martes, 31 de mayo de 2011

Pastor: “El PP eliminará las diferencias en el acceso a las prestaciones con una verdadera cartera común de servicios”

'La coordinadora de Participación Social del Partido Popular, Ana Pastor, ha valorado para Redacción Médica los resultados electorales de las pasadas elecciones autonómicas y municipales, en las que su partido ha obtenido grandes resultados. A su juicio, y bajo una interpretación en clave sanitaria, los ciudadanos han pedido un cambio en la política sanitaria.'


'La política sanitaria que el PP quiere aplicar se basa, ha recordado la diputada popular, en la apuesta por innovar en los sistemas de gestión clínica, modernizándolos con la introducción de nuevas tecnologías, promoviendo la existencia de una base de datos única y poniendo en valor la colaboración público-privada. Además, del establecimiento de una tarjeta sanitaria.

El PP trabajará, ha dicho Pastor, en reducir las diferencias interregionales en el acceso a las prestaciones con una verdadera cartera común de servicios. Además, “impulsaremos la libre elección de médico y centro y el derecho a una segunda opinión”.

Entre sus planes de trabajo también está la promoción de un modelo hospitalario “más humano y más autónomo”. También “reorientaremos el sistema sanitario hacia las nuevas realidades clínicas, con especial consideración hacia las patologías crónicas, a la atención por procesos y a la mayor autonomía de los profesionales”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 30/05/2011

Informe de Tendencia Penteo: El Papel de los servicios TI en el Sector de la Salud Servicios TI en el sector salud


1. Objetivos y Metodología


'Conscientes de que los beneficios que se obtienen en otros sectores por la contratación de servicios TI de consultoría y de outsourcing deben también aplicar en este sector, se ha realizado un análisis detallado del uso de los servicios de TI y sus perspectivas en el sector Salud.' [...]

'Para elaborar este informe se han realizado entrevistas en profundidad con responsables de los servicios TIC en los Servicios de Salud y Consejerías de Sanidad de comunidades autónomas, que representan aproximadamente el 75% del presupuesto TIC del sector Salud. La visión aportada por estas entidades ha sido completada con la visión obtenida directamente mediante 12 entrevistas a gerentes y directores de Sistemas de Información de hospitales públicos de más de 500 camas y de grupos sanitarios privados.'

2. La demanda de servicios TI en el sector de la Sanidad

El gasto e inversión TIC en las entidades de salud españolas

'Por ello, el presupuesto TIC en el ámbito de la Sanidad española ha sufrido las restricciones presupuestarias en menor medida que otras áreas, previéndose cerrar con un gasto e inversión TIC de más de 970 millones de euros para el año 2010 para el conjunto de la Sanidad española. En esta cantidad se incluyen tanto los gastos como las inversiones en tecnologías de la información y las comunicaciones, considerando por tanto los gastos de personal (internos y externos), infraestructuras de hardware (ordenadores personales, servidores, almacenamiento, CPD’s, etc.), comunicaciones (redes corporativas, redes locales y telefonía), software (licencias, mantenimiento, nuevos desarrollos, etc.), así como proyectos globales que incluyan cualquiera de los componentes anteriores (outsourcing, outtasking, gestión remota, o proyectos ejecutados por otras consejerías o departamentos horizontales). Sin embargo no está incluido en este presupuesto cualquier equipamiento propio de la práctica médica (resonancias, aparataje médico, etc.).

Este presupuesto (970 M€) corresponde mayoritariamente al sector público: un 85% del presupuesto a distribuir entre los Servicios Centrales y Hospitales públicos, o públicos de explotación privada de las Comunidades Autónomas, y las entidades nacionales (Ministerio, red.es, etc.) La Sanidad privada es responsable de un 15% de este presupuesto TIC.'


' El presupuesto de TIC de Sanidad, sobre el total del gasto Sanitario en las CCAA, supone entre el 1,3% y el 2,6%, porcentaje inferior a la media de la Unión Europea, que tiene como objetivo la convergencia de los países miembros hacia el 5%. Las competencias de la sanidad desde el punto de vista de Sector Público se encuentran totalmente transferidas a las comunidades autónomas, teniendo todas ellas autonomía en las decisiones TIC. ' [...]

[...] 'dentro de la mayoría de las CCAA es común la existencia de hospitales con presupuesto y estrategia TIC no del todo alineados con las determinadas por la consejería de Salud correspondiente. Si bien es cierto que existen iniciativas hacia la centralización y la búsqueda de sinergias, la coordinación está lejos de ser completa.'


La externalización de servicios TIC en el sector sanitario

'Dentro del presupuesto TIC global del sector, alrededor del 20%, es decir, unos 200 M€, se destina a servicios TI (consultoría e integración) y a Outsourcing. La externalización de servicios TIC se está extendiendo y generalizando en el sector. Así, según la investigación realizada por Penteo, como puede verse en el gráfico 7, el 90% de los organismos consultados tienen externalizada en mayor o menor medida la gestión de aplicaciones, y casi el 80% la gestión de infraestructuras, ámbitos en los que se ha alcanzado una apreciable madurez tanto por parte de los clientes como de los outsourcers. Por el elevado grado de externalización se aprecia que la Integración de Sistemas suele ir de la mano de la Gestión de Aplicaciones, y que los servicios de Data Center están ligados a la gestión de Infraestructuras.' [...]


3. Prioridades de inversión TIC en el sector Salud




4. Perspectivas a medio plazo para los Servicios TI en el sector
Salud

Los servicios y la externalización TIC en el sector salud crecerán en 2011, pese a la crisis.

'En un entorno de presupuestos restrictivos, Servicios TI y de Outsourcing son las únicas partidas del presupuesto que incrementarán su peso en 2011, a costa de la reducción del peso de los Recursos Humanos Internos: Servicios TI pasa de 14% a 16%, y Outsourcing TI pasa de 17% a 18%.

Algunas razones que justifican este crecimiento esperado de los servicios TI parecen derivarse de las necesidades crecientes de almacenamiento e integración, la búsqueda de ahorros de costes a través de la externalización o la tendencia a la virtualización de escritorios. La búsqueda de ahorros como causa subyacente hacia la externalización se ve reforzada por la reducción simultánea del peso del personal interno en el presupuesto.

Existe una tendencia a la externalización del mantenimiento de aplicaciones, pero sobre todo del puesto de trabajo y de la gestión de algunas infraestructuras (servidores).'

Barreras al crecimiento de los servicios TIC en el sector salud

'La barrera mencionada en primer lugar por los responsables TIC, ha sido la “Falta de Recursos Internos”. '

[...] 'segunda barrera la falta de cualificación y experiencia de los recursos externos.' [...]

'Los CIO’s reclaman más calidad en los servicios y en los recursos, a pesar de que a menudo la causa de una baja calidad hay que buscarla en la competitividad traducida a una “guerra por el descuento en licitación” de los proveedores, con el fin de obtener el servicio. Los ajustados márgenes obligan a los proveedores al uso de recursos de menor cualificación, redundando en un servicio de menor calidad.'


'Dada la importancia del sector público en el sector Salud, a estas barreras hay que añadir la barrera “político-humana” de lo que significa la externalización en el sector público para algunos de sus actores. Para muchos es considerado una “privatización” o una falta de generación de “empleo público”. Entendemos que esta barrera actualmente debería ser fácilmente salvable, pero a los gestores TIC del Sector Público, les sigue pareciendo un gran obstáculo.


[...] ' Se tendrá que vencer la resistencia de los hospitales y de las consejerías a perder el control, el presupuesto y los recursos, en pro de unas sinergias empujadas por la eficiencia y por la crisis económica.'


5. Posicionamiento competitivo de los proveedores de servicios TI

[ ..] ' Existen, no obstante, proveedores de tamaño pequeño/mediano, de carácter local principalmente y/o con cierta especialización en el sector, entre los que cabe destacar C2C, Isoft, Idom, Antares, Bahia, Ciber o Alsys, Arsys o Accent. Estos proveedores destacan por su conocimiento sectorial y por su flexibilidad.

Por lo que se refiere a los grandes integradores, según refleja el gráfico y de acuerdo con los criterios más valorados por los organismos del sector Salud, los actores mejor posicionados serían Indra, Accenture, Atos Origin y Everis, ya que obtienen una alta valoración en las dimensiones de Precio y Prestaciones, seguidos de Siemens, IECISA e IBM, por sus prestaciones
pero ya con una valoración de precio inferior.'

'Entre los proveedores con mayor capacidad para la gestión de infraestructuras y help desk encontramos a Telefónica, Accenture, Indra y Siemens' [...]


6. Conclusiones

'La comparación de presupuestos de 2011 respecto a 2010 confirma esta tendencia al crecimiento de la externalización, ya que las únicas partidas que incrementan su peso en el presupuesto son las partidas de outsourcing y de integración, en detrimento de los recursos humanos internos, y ello en un contexto de control presupuestario global de la Administración.'

'En este sentido, se observa una tendencia a la centralización en las comunidades autónomas de la gestión del presupuesto TIC a nivel de Consejería' [...] 'llevará a reducir la libertad de gestión TIC en los hospitales y a una gestión más unificada a nivel de comunidad autónoma. Las comunidades recurrirán a la experiencia de gestión TI de los proveedores de servicios TI para acometer la gestión TIC de manera unificada.'


[...] ' la falta de recursos internos cualificados para la gestión de los proveedores TI, que requiere unas competencias diferentes, menos técnicas y más de gestión.' [...] los proveedores TI carecen todavía del conocimiento sectorial necesario para la prestación del servicio, y la cualificación y expertise de los recursos humanos es insuficiente, redundando en problemas de calidad, lo que ralentiza el avance hacia una mayor externalización de las funciones TIC.

También será importante vencer la barrera “político-humana” de que externalización en el sector público significa “privatización” o destrucción de “empleo público”.'



Fuente e informe completo: HealthITForum en Portal TICSalut de la Generalitat de Cataluña 12/05/2011

Resaltado en amarillo nuestro

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'La Fundació TIC Salut y Penteo unen esfuerzos para poner en marcha la plataforma Health IT Forum, un nuevo espacio de reflexión y desarrollo TIC.'

Fuente y noticia completa: Entrevista a Joan Cornet (Fundació TicSalut) y Ivan González (Penteo Cataluña) en Fundación TICSalut 21/03/2011

Los dedos de la victoria se volverán tijeras

'Donde más se nota el día siguiente de las elecciones es en el lenguaje, porque en cuanto acaban los discursos empiezan las rebajas, los dedos en forma de uve de la victoria empiezan a abrirse y cerrarse como unas tijeras de podar y mientras los que han perdido siguen cavando en el fondo del pozo, seguramente porque no han leído al poeta Henrik Nordbrandt y, por tanto, no saben que "no se debe añadir peso innecesario / a la propia caída", los que han arrasado hasta perdiendo votos, porque no hay nada más fácil que llegar a la meta antes que los que no saben dónde van, se dedican a tachar la palabra optimismo para poner en su lugar la palabra austeridad, a quitar futuro para escribir recortes y así sucesivamente. Esta vez tendrán que andarse con cuidado, porque la Puerta del Sol sigue llena de gente y porque, al fin y al cabo, con un 50% de participación en las municipales y con la cantidad de votos nulos y en blanco que ha habido, si no quieren o no son capaces de comprender que uno de cada dos españoles ha votado, física o mentalmente, contra todos ellos en general, es que no se enteran de nada o, aún peor, porque no les importa: el poder aísla y de enterarse a enterrarse solo hay una erre de diferencia.'

Fuente y opinión completa: Benjamín Prado en El Pais 25/5/2011

2 de Junio: Jornada 'Innovación open source en la empresa' organizada por Gaceta Tecnológica

'El próximo 2 de junio tendrá lugar la jornada 'Innovación open sorce en la empresa' en la que dos de las compañías más potentes del sector TIC de fuentes abiertas, OpenSistemas y Emergya, mostrarán el importante nivel de desarrollo y madurez que el código abierto ha alcanzado en los últimos años. La cita será en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid de 10.00 a 13.45 horas y estará organizada por Gaceta Tecnológica Ediciones.

Las soluciones abiertas juegan un papel clave en los sistemas TIC actuales y están presentes en todas las decisiones tecnológicas en cualquier ámbito en España. Un elemento demostrativo de esta tendencia es el hecho de que empresas con más de 4 millones en facturación se sustentan sobre este modelo de negocio, aportando a sus clientes ventajas clave gracias al uso de soluciones innovadoras abiertas como la independencia del proveedor tecnológico, ahorro de costes y mayor calidad, entre otras muchas

Con el actual escenario, estas dos importantes compañías españolas proveedoras de soluciones open source mostrarán las capacidades innovadoras de las tecnologías abiertas, así como las ventajas de trabajar con soluciones avanzadas de código abierto tanto al entorno de la EOI como a los responsables técnicos de las empresas invitadas.'

[...] '

los casos de estudio que se tratarán por cada uno de los responsables de proyecto, mostrarán a los asistentes, por un lado, cómo la popularizacion de aplicaciones open source a nivel Desktop y la apariencia de numersos proyectos como OpenOffice.org, Evolution, Firefox y Thunderbird, entre otros, convierten Linux en una alternativa real a los entornos desktop Windows. Con este enfoque, se presentarán algunos de los casos consolidados a partir de una metodologia de migración, resultado de la experiencia ya acumulada en este tipo de proyectos.

Por otra parte, conoceremos cómo el e-learning es uno de los ámbitos donde más y mejores productos libres encontramos y donde estos compiten en mejor nivel de condiciones en el mercado. Que este tipo de plataformas sean muy cercanas a los entornos de gestión de contenidos, se desarrollen en ámbitos de fuertes necesidades de integrabilidad con terceros y que, en muchos casos, transcurran dentro de un entorno universitario donde el open source ha sido históricamente muy usado, son algunas de las claves.

Asimismo, se mostrarán las claves del éxito de una red social corporativa en open source: social media, corporate networking, intranets, drupal como framework de aplicaciones, gestión del conocimiento. O cómo más allá de los entornos de gestión de contenidos web, grandes sistemas y plataformas, en los últimos años han aparecido potentes herramientas en la línea de los sistemas de información de las compañías, como ERPs, sistemas CRM o de Business Intelligence. Como muestra de ello, veremos la aplicación en entornos reales del producto de CRM SugarCRM y la plataforma de Business Intelligence Pentaho.

Finalmente, se analizará la manera de optimizar el proceso de negocio de una empresa a través de herramientas open source de planificación y optimización de rutas. La mejora de la gestión se traduce simpre en un ahorro cuantitativo de costes, y esto es el core del negocio.

Para la asistencia a la jornada, se requiere confirmación previa debido al aforo limitado' [...]

Fuente y noticia completa: Gaceta Tecnológica 25/04/2011

Enlace a la inscripción en el texto nuestro


Reino Unido: Marcha atrás a reformas de salud

'El proyecto de ley de salud y asistencia social en Reino Unido será enviado de vuelta a los diputados para su examen detallado, a solicitud del viceprimer ministro, el liberaldemóctara Nick Clegg.'


'El segundo en el Ejecutivo británico expresó su oposición a que un organismo regulador fomente la competencia en la atención sanitaria en lugar de proteger mejor a los pacientes.

Con esa postura, Clegg rechaza la propuesta del ministro de Salud, el conservador Andrew Lansley, quien considera que una mayor competencia abaratará los servicios y el costo de la atención médica para las arcas estatales.

El líder del Partido Liberal Demócrata (PLD), minoritario en la coalición gubernamental con conservadores, criticó al primer ministro, David Cameron, por permitir asesoramiento de personas que buscan beneficios a través de las privatizaciones de servicios y entidades sanitarias.

Clegg subrayó que espera cambios significativos en las proyectadas reformas del Sistema Nacional de Salud (NSH) y agregó que bloqueará cualquier legislación con la cual esté en desacuerdo.

Lansley tenía la esperanza de que alrededor del 65 por ciento del presupuesto del NHS se dedicara a crear nuevas cooperativas, diseñadas, según expertos en el tema, para fomentar la competencia entre los médicos.

El sistema sanitario conservará su combinación de proveedores y no habrá un mercado donde los profesionales se vean enfrentados por recurrir al mejor postor, subrayó el político liberaldemócrata al tiempo que rechazó la privatización de la salud.'

Fuente y noticia completa: Prensa Latina 26/05/2011


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lunes, 30 de mayo de 2011

El presupuesto de las TIC en sanidad fue de casi 1.000 millones en 2010

'En 2010, el presupuesto global de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la sanidad española fue de 970 millones de euros, de los que el 85 por ciento corresponde al sector público y público de explotación privada, y el 15 por ciento a la sanidad privada. El 53 por ciento de la cifra total se destinó a gasto corriente; el 33 por ciento a inversiones, y el 12 por ciento a comunicaciones, de acuerdo con un informe elaborado por la firma independiente Penteo.

Según la investigación de Penteo, el 90 por ciento de los organismos consultados tiene externalizada total o parcialmente la gestión de aplicaciones, y casi el 80 por ciento la gestión de infraestructuras, lo que subraya la fuerte tendencia hacia la externalización.

La tendencia para 2011 será una reducción media aproximada del 10 por ciento en la partida de inversiones, aunque Penteo advierte de que el recorte en las inversiones puede ser incluso mayor dada la persistencia de la crisis y las nuevas políticas anunciadas.

De acuerdo con los resultados del trabajo de Penteo, que lleva por título “El Papel de los servicios TI en el sector de la Salud”, Atos Origin, compañía internacional de servicios de tecnologías de la información (TI), es uno de los proveedores líderes de servicios TI al sector de la Salud'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 27/05/2011

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Gasto aprobado para la UTE Fujitsu-Avanade Spain por la administración de los centros de procesos de datos centrales del SERMAS

'Acuerdo por el que se convalidan las actuaciones administrativas y el gasto relativo a los servicios de gestión, administración y soporte de los centros de proceso de datos centrales del SERMAS, realizados por la UTE Fujitsu España Services, S.A.U.-Avanade Spain, S.L.U., en el período de 1 de julio a 15 de noviembre de 2010, por un importe de 1.601.429,49 euros.'

Las leyes sobre Salud Pública, nuevas formas de gestión y regulación de mestos están estancadas en el Congreso

'Los plazos parlamentarios son largos y complicados, pero teniendo en cuenta que quedan siete meses para que finalice la actual legislativa, llama la atención que algunas iniciativas parlamentarias no acaben de avanzar. Ejemplo de ello son la proposición no de ley de modificación de la ley 15/1997, de 25 de abril, sobre habilitación de nuevas formas de gestión, la proposición de ley 44/2003, de 21 de noviembre, de ordenación de los profesionales sanitarios para regular un procedimiento excepcional de acceso al título de médico especialista y farmacéutico especialista y el proyecto de Ley General de Salud Pública.

La proposición no de ley de modificación de la ley 15/1997, de 25 de abril, sobre habilitación de nuevas formas de gestión, presentada por el Grupo Parlamentario de Esquerra Republicana-Izquierda Unida-Iniciativa per Catalunya Verds, lleva en el Congreso un par de años ya que el plazo de presentación de enmiendas se abrió el 23 de diciembre de 2009.

Desde entonces, semana tras semana la Mesa del Congreso de los Diputados, ha ampliado este periodo. A pesar de ser una iniciativa que recibió el apoyo de todos los grupos, su concreción parece ser complicada y unos y otros partidos se acusan de entorpecer su avance.'

Fuente y noticia completa
: Redacción Médica 26/05/2011

Andalucía. “La receta electrónica ha ahorrado 39 millones de consultas”

'La consejera de Sanidad de Andalucía, María Jesús Montero, ha asegurado que la aplicación de la receta electrónica en la comunidad ha ahorrado 39 millones de consultas "porque el paciente ha acudido directamente a la farmacia, sin pasar por la consulta del facultativo"

En su comparecencia en el Parlamento, donde ha contestado una pregunta sobre este asunto, Montero ha destacado el alto nivel de implantación de la receta electrónica en Atención Primaria, así como los avances en Atención Especializada, ya que “en la actualidad se está aplicando en 17 centros”. Esto ha supuesto, ha dicho, “287.000 dispensaciones por parte de los especialistas”.

En el ámbito de la Atención Primaria, Montero ha explicado que más de 5.800 médicos utilizan este sistema. Y que se han dispensado 342 millones de recetas electrónicas en este nivel asistencial. Esto supone, ha afirmado, el 65 por ciento del total de las dispensaciones, un porcentaje que aumenta en el caso de los pacientes crónicos.

La consejera ha remarcado la importancia de la receta electrónica. “Es un instrumento valioso de accesibilidad que permite que facilita la dispensación de medicamentos, ya que el paciente no tiene que acudir al médico, sino que trata directamente con el farmacéutico”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 27/05/2011

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domingo, 29 de mayo de 2011

Convocadas plazas para el Cuerpo de Gestión de Sistemas e Informática de la Administración del Estado

En el BOE de 27/05/2011 se ha publicado Orden TAP/1368/2011, de 19 de mayo, por la que se convocan procesos selectivos para el ingreso o el acceso en Cuerpos de la Administración General del Estado y se encarga su realización a la Comisión Permanente de Selección. y que incluye las siguientes plazas de funcionario de nuevo ingreso en los cuerpos de informática y comunicaciones de la Administración del Estado:
  • 33 plazas en el Cuerpo de Gestión Sistemas e Informática de la Administración del Estado (grupo A2), 2 de ellas de reserva a discapacitados y 3 de promoción interna

El formulario de solicitud puede obtenerse gratuitamente en internet de la página web www.060.es (Trabajo – Modelo 790), se dispone de un plazo de 20 días naturales a contar desde el 27/05/2011 y pueden presentarse telemáticamente en Internet bien en www.mpt.gob.es (Procesos selectivos de empleo público-Inscripción en los procesos selectivos) o bien en el Portal del ciudadano www.060.es (Trabajo-Inscripción en pruebas selectivas).

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El médico debe guiar al paciente al usar internet

'Las consultas se llenan diariamente de pacientes que antes de acudir han buscado información en internet y, según las perspectivas, este fenómeno seguirá creciendo. "Los profesionales no solamente deben aprender a convivir con esta situación, sino además a sacarle el máximo provecho", ha expresado a Diario Médico Ignacio Basagoiti, médico de Familia y director médico del Grupo de Tecnologías para la Salud y el Bienestar del Instituto Itaca, perteneciente a la Universidad Politécnica de Valencia, durante la jornada Salud 2.0: Nuevas herramientas aplicadas a la medicina, organizada por la Consejería de Sanidad Valenciana y el Área Científica de Menarini.'

[...] 'es necesario empezar a "prescribir internet; información y sitios fiables donde conseguirla". En este sentido, ha citado experiencias como Salupedia, de la cual es coordinador (ver DM del 22-XII-2008). En ella, "los profesionales recomiendan los enlaces dispersos en la red y los mejoran categorizándolos. Dirigiendo al paciente a estos sitios seguros, tenemos el éxito garantizado".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 27/05/2011

sábado, 28 de mayo de 2011

Los foros de pacientes en internet, útiles para los médicos en investigación

'Las comunidades de pacientes en internet no sólo permiten intercambiar experiencias y apoyo moral entre personas que presentan una misma patología, también representan una gran oportunidad para que los profesionales sanitarios puedan conocer desde otra perspectiva las preocupaciones cotidianas de sus pacientes.

Esto ha quedado de manifiesto durante el Seminario E-pacientes, web 2.0 y empowerment, organizado por la Fundación Víctor Grífols i Lucas, en colaboración con el Observatorio de la Comunicación Científica de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) que encabezan Vladimir de Semir y Gema Revuelta.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 18/05/2011

Apache apuesta por estandarizar el cloud computing

'El cloud computing ha abierto todo un abanico de posibilidades a las empresas de desarrollo y a los clientes finales. Desde el punto de vista de los desarrolladores e integradores, los servicios de infraestructuras y plataformas en la nube, como el Amazon EC2, Rackspace cloud o IBM Cloud, han posibilitado la obtención de plataformas sobre las que desarrollar o integrar productos a un precio razonable y abstrayéndose de las tareas asociadas al montaje y mantenimiento de la infraestructura. Sin embargo, la existencia de un mercado creciente de proveedores de este tipo de servicios que, además, se implementan con soluciones tecnológicas heterogéneas, y en muchos casos no compatibles entre sí, obliga a los desarrolladores a adaptar sus aplicaciones al entorno destino y, claro está, acota el despliegue a estas plataformas.

Buscando una estandarización de estos desarrollos, la Apache Software Foundation anunció ayer un nuevo proyecto, Apache Libcloud, una librería con la que estandarizar desarrollos orientados a cloud computing garantizando la compatibilidad entre plataformas de distintos fabricantes. Este interfaz, que consiste en una librería en Python, cubre un amplio abanico de funcionalidades (desde interfaces con sistemas de almacenamiento hasta balanceadores de carga) que los desarrolladores podrán utilizar, como llamadas en sus aplicaciones, sin la necesidad de codificarlas expresamente para las distintas plataformas existentes en el mercado.'


Fuente y noticia completa: Bitelia 26/05/2011

viernes, 27 de mayo de 2011

IV Jornadas de la Asociación de Profesionales de Informática Sanitaria de Andalucía desde hoy 27 al 29 de Mayo

Este fin de semana tendrán lugar en Almuñécar las IV Jornadas de la Asociación de Profesionales de Informática Sanitaria de Andalucía, patrocinadas por NewDoors Soporte Informático Hospitalario, Carestream Health, Bull, Symantec, EMC y Telvent


Su programa es el siguiente:

Viernes 27 de Mayo

18:15 18:30 Inauguración

18:30 19:00 Taller 1
Líneas estratégicas en TIC para la salud: estrategia vs tecnología
SAS – D. Manuel Lepe

19:00 19:30 Taller 2
Carestream – D. David Magboule

19:30 20:00 Taller 3
Cloud Computing
Telvent – D. Miguel Angel Oltra


Sabado 28 de Mayo


9:00 9:30 Taller 4
Tecnología multifuncional a pie de cama
New Doors – D. Jesús Álvarez

9:30 10:00 Taller 5
Sesiones itinerantes
Symantec – Dña. Carmen Núñez

10:00 10:30 Taller 6
Instalación de un Gestor Documental
SAS – D. José Antonio Garrido

10:30 11:00 Café

11:00 11:30 Taller 7
Programa de Acreditación de páginas web sanitarias de la Agencia de Calidad Sanitaria
SAS – Dña. Ma José Castro

11:30 12:00 Taller 8
Directorio Activo, migración al DM
SAS – Luis Santiago Sánchez

12:00 12:30 Taller 9
Calidad en el desarrollo de aplicaciones
BULL – D. Agustín Vicent.

12:45 13:15 Taller 10
Consolidación de almacenamiento
EMC – D. Santiago Sánchez

16:30 17:15 DEBATE
Política común al personal externo


Domingo 29 de Mayo

09:30 10:00 Taller 11
Instalación e implementación de un Servidor Radius
UTE‐NSD – D. Nicolás Baraja

10:00 10:30 Taller 12
Virtualización
SAS – D. Jesús Ma Doña

10:30 11:00 Taller 13
Elección y puesta en marcha de Single Sign On
SAS – D. Alejandro Torres

11:15 12:15 Asamblea de Socios de APISA

12:15 12:30 Acto de Clausura

La externalización en TIC no crece por el desconocimiento de los proveedores

' "Existe una visión generalizada de que los proveedores de tecnologías de la información (TI) carecen todavía del conocimiento sectorial necesario". Los que así opinan son los responsables de TI de los servicios sanitarios de las comunidades autónomas, según el informe El papel de los servicios TI en el sector de la salud, que presenta hoy la consultora Penteo y al que ha tenido acceso Diario Médico.

Según las conclusiones del informe, "el mercado de los servicios TI en el sector salud alcanza ya un volumen en torno a los 200 millones de euros; dos tercios de este mercado lo constituyen los servicios de outsourcing y el resto corresponde al segmento de consultoría e integración".

Aunque el outsourcing es ya una práctica habitual en el sector, queda todavía recorrido para mayor externalización. No obstante, además de la barrera ya mencionada, existen otras entre las que destaca "la falta de recursos internos cualificados para la gestión de los proveedores TI, que requiere unas competencias diferentes, menos técnicas y más de gestión", a la que se suma la barrera "político-humana de que externalización en el sector público significa privatización o destrucción de empleo público".

"En la medida en que se van externalizando servicios completos es necesario más conocimiento que músculo. Los contratadores buscan especialización, flexibilidad y conocimiento del negocio que hagan posible compartir riesgos y objetivos", ha explicado Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Salud de Atos Origin, una de las empresas mejor posicionadas según el informe, junto con Everis, Accenture e Indra. Penteo defiende que "pequeños proveedores locales o más especializados pueden proporcionar también servicios de calidad a los organismos de salud".'


Cuestión de precio
'Pese a todo, el factor más importante para las administraciones sigue siendo el precio, por lo que está en sus manos y en las de los proveedores "idear fórmulas de contratación alternativas, compartiendo el riesgo y los beneficios, por ejemplo, recurriendo a un sistema de colaboración público-privada a largo plazo similar al utilizado para la construcción de hospitales", afirma Palau, que defiende también "modelos de pago basados en uso o en resultados, no fijos".

De hecho, el informe concluye que "existe ya una oferta madura en el mercado español, con proveedores de servicios TI capaces de ofrecer una amplia gama de servicios a precios competitivos", aunque la crisis económica y las limitaciones intrínsecas de los presupuestos sanitarios pueden provocar que "en el corto plazo, la presión en precios puede llevar a una fuerte reducción de márgenes que puede llegar a repercutir en la calidad del servicio".

Fuente y noticia completa: Diario Médico 26/05/2011

Esquema Nacional de Seguridad con Tecnología Microsoft

'Microsoft Ibérica publica el libro "Esquema Nacional de Seguridad con Tecnología Microsoft", también disponible en formato PDF de forma
gratuita. Es un trabajo eminentemente divulgativo, dirigido a los responsables técnicos de las administraciones, encargados de cumplir los
requisitos y las recomendaciones del Esquema. Igualmente se presenta como una importante guía práctica para todos aquellos que estén
involucrados en el diseño y despliegue de políticas de seguridad con tecnologías Microsoft.

El Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, regula el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en el ámbito de la administración electrónica, previsto
en el artículo 42 de la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos. El ENS tiene por
objeto establecer la política de seguridad en la utilización de medios electrónicos y está constituido por principios básicos y requisitos
mínimos que permitan una protección adecuada de la información.'


'La versión PDF del mismo está disponible de forma gratuita para su descarga en la siguiente dirección:
http://blogs.technet.com/cfs-file.ashx/__key/communityserver-blogs-components-weblogfiles/00-00-00-59-70-ENS/2262.esquema_5F00_nacional_5F00_seguridad_5F00_ok.pdf

Más información:

Esquema Nacional de Seguridad. Texto consolidado RD 3_2010
http://administracionelectronica.gob.es/recursos/PAE_12924039691699901.pdf?iniciativa=146 '

Fuente y noticia completa
: Una aldía de Hispasec de 26/05/2011


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jueves, 26 de mayo de 2011

[ I Jornadas Técnicas de APISCAM] Coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados"

Los pasados 4 y 5 de Mayo tuvieron lugar en el H. Ramón y Cajal de Madrid las I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria de título: "Integración en Sistemas de Información Sanitarios", jornadas de carácter técnico y formativo organizadas por la propia Asociación con la colaboración de Intersystems, Bahia Software y MetaEmotion Healthcare y con los patrocinadores principales MoviNet y NewDoors (principales) y MetaEmotion Healthcare, Fujifilm, AGFA HealthCare y NTI Lanbase, estando destinadas al colectivo de informáticos propios de la sanidad pública. Continuamos con nuestro repaso de lo que sucedió en estas I Jornadas con esta segunda entrada de la serie dedicada a la Mesa Redonda con formato de coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados" que tuvo lugar el primer día tras la inaguración.



Los contertulios de este coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados" fueron:
  • Alberto Sáez Torres, Oficina de Integración del SACYL
  • Angel Luis Sánchez García, Jefe de Servicio de Sistemas y Recursos en Red. Dir. Gral de SSII Sanitaria del SERMAS
  • Francisco José Saez Martínez, Presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, SEMG
  • Eloy M. Rodríguez, Healthcare Business Development Manager, Oracle Iberia Systems
  • Roberto Molero, Responsable de Sanidad, InterSystems Iberia


El moderador, Domingo Sánchez Ruiz, Presidente de APISCAM, abrió una ronda en la que pidió a cada contertulio una breve exposición de sus experiencias, proyectos y opiniones sobre el asunto del coloquio.

Alberto Sáez, de la Oficina de Integración de SACYL, comentó que en Castilla-León trabajan de forma más cómoda y en la mayoría de los casos con los SSII distribuidos, eso sí siempre exigiendo el estricto cumplimiento de estándares de integración muy concretos y precisos definidos por su oficina desde Servicios Centrales basándose siempre en estándares internacionales. Apuntó que ni siquiera prefieren centralizada la identificación de pacientes.

Angel Luis Sánchez, a la sazón máximo responsable de los Centros de Procesos de Datos [CPD] centralizados del SERMAS, comenzó comentando sus experiencias previas en la Seguridad Social bajo modelo totalmente centralizado y en los Consulados, bajo el modelo opuesto totalmente distribuido para continuar detallando el "crecimiento exponencial" que han tenido los CPDs de Servicios Centrales del SERMAS en los últimos años apuntando que ahora además se pide "mucho más: que los sistemas no fallen y estén siempre accesibles", comentando que garantizar la continuidad de servicio es una de las principales líneas de trabajo, en especial, del proyecto estrella de nuevo CPD único y extendido que se está abordando y que permitirá pasar del modelo actual tradicional activo-pasivo a una arquitectura más robusta activo-activo con respaldo en un tercer CPD pasivo. Detalló que este nuevo CPD alojará también los sistemas centralizados y los de respaldo de los distribuidos de la Fase I del proyecto Athenea de actualización tecnológica de los denominados hospitales tradicionales. En cuanto a su opinión sobre la cuestión planteada, respondió que esa cuestión no es la importante ya que hay que ver en cada caso, sino que lo importante es "dar un buen servicio con ahorro de costes" y elegir centralizado vs distribuido con ese objetivo en mente en cada sistema.

Eloy M. Rodríguez, dedicado a Sanidad desde Oracle, mostró su acuerdo con el planteamiento de A. L. Sánchez si bien apuntando que en general los "vientos tecnológicos van por la centralización, clouds, virtualizaciones, etc", que empresas como la suya hacen perfectamente posible hoy en día pero aclarando que "cada caso depende del contexto" y precisando que para los nuevos sistemas es mejor optar por la opción centralizada y que para los sistemas existentes como el caso de los grandes hospitales tradicioanales antes hay que valorar los "activos existentes"

Francisco José Sáez, presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, opinó que los sanitarios prefieren claramente sistemas descentralizados que les permitan manejar los datos más directamente, algo que calificó de necesario para su trabajo, poniendo como ejemplo positivo el programa Hipócrates desarrollado por su sociedad y comentando su "experiencia amarga" con el nuevo sistema informático clínico centralizado AP-Madrid que "tienen que sufrir" en la Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, así como el caso de otras CCAA, que por los problemas acarreados por el modelo centralizado se están planteando el modelo centralizado. Puso como ejemplo de esto Andalucía donde el SSII Diraya, originalmente concebido como centralizado, se está planteando que se modifique a una filosofía más distribuida. Reseño que le parecía positivo que el nuevo visor clínico multicentro entre AP y Atención Especializada, Horus, tuviera un carácter "relativamente distribuido".

Roberto Molero, responsable de Sanidad de Intersystems, recalcó el enorme valor y flexibilidad que aporta la posibilidad de integración de los sistemas ya existentes sin necesidad de modificarlos empleando estándares y productos como los que comercializa su empresa, lo que hace muchas veces posible una evolución e interoperabilidad que sería imposible por motivos económicos y de complejidad con un modelo totalmente centralizado. Explicó las distintas experiencias nacionales e internacionales de integración que ha realizado su empresa en esa línea. Opinó que , en general y dependiendo del sistema de información, seguramente lo ideal esté en el punto medio "aristotélico", es decir, entre lo totalmente distribuido y lo totalmente centralizado.

A continuación el moderador preguntó qué modelo de Historia Clínica Electrónica compartida les parecían más adecuados teniendo en cuenta que se pretende alcanzar la posibilidad de viaje de una HCE resumida nacional e incluso internacional, al menos a nivel europeo. El responsable de la Oficina de Integraciòn de SACYL opinó que en estos momentos no lo veía viable, especialmente a nivel nacional ya que no se habían fijado con suficiente detalle los estándares necesarios y que el proyecto europeo todavía estaba en "fase de laboratorio", opinión que generó un cierto debate.

Fco Sáez reseñó la importancia de aclarar qué tiene sentido y es útil para el sanitario que vaya en la HCE resumida, incidiendo en la necesidad de contar con los sanitarios preisamente para decidir eso, recordando lo duro que es utilizar programas de HCE como Selene que muestran tanta información administrativa y de episodios que acaba dificultando al clínico el localizar la información relevante.

También el moderador preguntó por el papel que creían debería jugar el personal informático propio, coincidiendo los responsables de Oracle e Intersystems en que si bien la parte técnica puede ser abordada con fiabilidad por personal externo es necesario que el conocimiento de las integraciones resida en personal propio, siendo ideal en general un modelo mixto, donde el nivel técnico más bajo sea realizado por empresas.

En este punto se produjo un momento emotivo cuando el Presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia respondió, dirigiéndose al grupo de informáticos de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid que ante el nuevo modelo centralizado y de informática técnica totalmente externalizada al que la Comunidad de Madrid está llevando la Atención Primaria y por el cual dichos informáticos están dejando de desarrollar funciones en las Gerencias de las anteriores Áreas de Atención Primaria "los clínicos os echamos de menos frente a tanto partner privado", para a continuación empezar a mencionar los nombres concreto sde muchos de los allí asistentes. Recalcó que los "clínicos siempre tenemos prisa" a la hora de recibir asistencia informática y que en ese punto el modelo de informáticos propios en los centros daba respuesta más rápida aque el modelo centralizado en manos de empresas.

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Las compañías de capital riesgo seguirán entrando en el accionariado hospitalario

'La situación ha cambiado y ningún sector ha sido inmune: "El número de pacientes privados ha bajado mucho", ha afirmado Francisco de Álvaro, consejero delegado de USP Hospitales, durante el VIII Encuentro Especializado de Gestión de Clínicas organizado por Unidad Editorial Conferencias y Formación, con la colaboración de Diario Médico y el patrocinio de Asisa . No obstante, no todo son malas noticias: "El sector mantiene su atractivo, es maduro y tiene una rentabilidad media, aunque necesita gestión a largo plazo", ha aportado Luis Mayero, delegado en Madrid de Asisa.'

'Aunando situación y estrategia, el panorama que se presenta en el ámbito de las clínicas privadas tiene un elemento común en el que todos coinciden y que ya se preveía hace años: habrá una gran concentración en el sector. "Por eso se requerirán fuertes inversiones y será lógico que las compañías de capital riesgo sigan entrando en el accionariado de los hospitales. Estas compañías quieren invertir en empresas con capacidad de crecimiento y buenos equipos de gestión", ha explicado el consejero delegado de USP. Mayero ha coincidido en que "las empresas del sector irán hacia fusiones que las harán más atractivas para las empresas de capital riesgo"

¿Y qué opinan las empresas de capital riesgo? Alberto Bermejo, director de Magnum Capital Industrial Partners, que en 2010 adquirió el Centro Médico Teknon de Barcelona , enumera las razones del atractivo de la Sanidad: "Es un sector estable, con perspectivas de crecimiento y oportunidades claras de consolidación".' [...]

Fuente y noticia completa: Diario Médico 12/05/2011


Cataluña. Una comunidad virtual facilita la interconsulta AP-hospital

'Una comunidad virtual desarrollada por el Instituto Catalán de la Salud (ICS) permite la comunicación directa de los profesionales sanitarios de los nueve equipos de atención primaria de Badalona-Sant Adrià del Besòs, del Área Metropolitana Norte, con los especialistas del Hospital Germans Trias i Pujol, lo que facilita la interconsulta entre estos profesionales sanitarios, según ha explicado a Diario Médico Xavier Alzaga, médico coordinador de Salud 2.0 en el ICS.

En sus primeros seis meses de funcionamiento esta comunidad virtual ha recibido más de 6.000 visitas y cuenta con 210 usuarios registrados de 20 especialidades diferentes. Hasta el momento se han podido resolver 120 casos clínicos y se han se han intercambiado un centenar de documentos entre los que destacan protocolos, guías de práctica clínica y artículos científicos de diversas especialidades médicas.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 18/05/2011

Presentación DOCTOPOLIS

[...] ' DOCTOPOLIS, pone a disposición de los profesionales del ámbito privado una gran variedad de servicios nuevos en España, pero ampliamente extendidos en países tecnológicamente más avanzados.

El servicio estrella es la cita online, que permite a los pacientes concertar citas de forma gratuita y a los profesionales ver como sus agendas se gestionan automáticamente. La solicitud de horas de visita se realiza a través de un completo y elegante directorio, que permite a los profesionales darse a conocer gratuitamente en Internet.

Alrededor del servicio cita online se articulan muchos otros, destinados también a contribuir al ahorro de tiempo y costes de gestión. Entre ellos, destacan el servicio de historias clínicas online, el envío automático de SMS y la creación de webs personalizadas en solo 48 horas, desde las cuales también es posible concertar citas online.

Con todo ello DOCTOPOLIS pretende mejorar la relación entre los profesionales y sus pacientes, así como optimizar la gestión de las consultas de los profesionales de la salud. Para conseguirlo cuenta con el apoyo de un Comité de Expertos formado por una quincena de profesionales del sector de reconocido prestigio.'

'Vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=Pi3lBtqvqYk.'


Fuente y texto completo: Nota de prensa de Doctopolis de 16/05/2011 recibida en APISCAM

Dos empresas vinculadas a CiU y PP, detrás de la primera privatización en la sanidad catalana: el Instituto Diagnóstico por la Imagen

'La noticia fue muy comentada en el Congreso Nacional de Radiólogos de Catalunya, que se celebró el pasado fin de semana en Lleida, y la portavoz de Sanidad de CCOO, Carmen Navarro, asegura que han decidido hacerlo público porque, aunque el Departamento lo niegue, "tenemos muchas y muy fiables fuentes que nos dicen que está en marcha, y no queremos esperar a que sea inevitable".

Según han explicado diferentes fuentes sindicales a PressDigital, hay dos empresas claves en esta operación, que no será "cuestión de dos días" pero en la que se está trabajando. Por un lado, CETIR, empresa dedicada a la radiología y la medicina nuclear históricamente vinculada a CiU.

Por otro lado, ERESA, empresa valenciana que pondría el capital necesario para la operación. Esta nació al calor de los gobiernos del Partido Popular en la Comunidad Valenciana y, apareciendo de la nada, se hizo con todas las resonancias magnéticas de los hospitales valencianos. Esta empresa ya ha tenido problemas con la justicia por presuntas irregularidades en la gestión de centros tanto valencianos como de La Rioja.'

'La Generalitat lo niega

Sin embargo, el Departamento de Salud ha negado que, hoy por hoy, haya negociaciones para la privatización del IDI con ninguna empresa, con lo que niegan la información de CCOO. Lo que no pueden es comprometerse a asegurar que no habrá privatización en los próximos meses.'

Fuente y noticia completa: Catalunya Press 18/05/2011

miércoles, 25 de mayo de 2011

¿Y ahora qué?

'Esta es la semana de después. Concluidas las elecciones, la liga, las lluvias invernales, encallamos en un nuevo tiempo. De repente se nos presenta la llanura del verano, el umbral de un mes de junio precursor de la nada.'

Fuente y opinión completa: Eduardo Verdú en El País 24/05/2011

Los madrileños ya ejercen la libre elección sanitaria a través de Internet

Los usuarios de la sanidad pública madrileña ya pueden hacer ejercicio del derecho a la libre elección de médico y enfermera a través de Internet. Desde el pasado mes de marzo, se han registrado un total de 270 cambios de médico y 107 cambios de enfermera a través del portal de libre elección de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de dar a conocer el acceso a los servicios sanitarios a través de internet, el pasado martes 17, Día de Internet, responsables del Servicio Madrileño de Salud mostraron y explicaron a los ciudadanos las herramientas con las que cuentan para acceder a los servicios sanitarios públicos a través del portal de libre elección. Para ello, se instalaron ordenadores en las zonas de acceso de los centros de salud El Puerto, de Coslada; Dos de Mayo, en Móstoles; y Sanchinarro, en Madrid, con una exclente acogida por parte de los usuarios.

El punto informativo del Centro de Salud Sanchinarro contó con la presencia de la directora general de Atención al Paciente, Elena Juárez, y la directora general de Servicios de Información, Zaida Sampedro.' [...]

Fuente y noticia completa: Comunidad de Madrid 24/05/2011


Solo el 5% de los madrileños han usado la libre elección de médico. [FADSP denuncia problemas con la informática]

'Hace siete meses entró en vigor la libre elección de médico en la región. Una de las medidas estrellas de la Comunidad, que se convirtió así en la primera autonomía en ofrecer este tipo de servicio que permite cambiar de médico de cabecera sin necesidad de justificación alguna. Sin embargo, desde entonces, solo el 5% de los madrileños (306.462 de 6.000.000) lo ha utilizado.

Los datos los ofreció ayer la Consejería de Sanidad y, pese a haberlos vendido como un éxito, lo cierto es que no varían mucho de los que habitualmente se venían dando antes de que se aprobara la medida. "Antes, entre el 5% y el 7% de los ciudadanos se cambiaban de médico en Atención Primaria por causas como cambio de residencia, de trabajo..., ahora pasa lo mismo", explica Marciano Sánchez Bayle, portavoz de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública.'


'Desde la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública se asegura que la libre elección de médico también ha ocasionado problemas de organización. El más grave de ellos se relaciona con el nuevo sistema informático incorporado con la medida. "No es compatible con el que había anteriormente y en muchos sitios no se puede acceder al historial del paciente", afirma un portavoz de la Plataforma.'

Fuente y noticia completa: 20 Minutos 20/05/2011

Un ejemplo real de cloud específico sanitario: OHSC

'Ahora que tanto se habla de clouds, en sanidad hay bastantes planteamientos para clouds privadas. Sin embargo Oracle ha anunciado hace poco Oracle Health Sciences Cloud (OHSC), un servicio de cloud pública exclusivamente dedicado al mundo sanitario para facilitar la investigación biomédica.'


'Las soluciones disponibles en la actualidad en modelo servicio en OHSC incluyen la práctica totalidad de los aspectos de un ensayo clínico: la captura de datos electrónicos, resultados con los pacientes reportados electrónicamente, el diseño del estudio clínico, gestión de la codificación y del diccionario, la asignación al azar de los ensayos y la gestión del suministro de los medicamentos, la automatización del ensayo clínico y la gestión de la seguridad.'

Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez en blog Tic en Sanidad 19/05/2011

La Caixa excluye el hospital de Alzira de la venta de hospitales de Adeslas al grupo inversor Goodgrower mientras negocia con el fondo de Roig

'Criteria Caixa Corp (La Caixa), ha llegado a un principio de acuerdo para vender su participación del 80 % del grupo de hospitales de su filial VidaCaixa Adeslas al grupo inversor Goodgrower (controlado por la familia catalana Gallardo) por 190 millones de euros. Este acuerdo no incluye el 51 % del capital social que la aseguradora controla en el Hospital de la Ribera (Alzira) -también participado por la CAM y Bancaja (a través de la sociedad Ribera Salud)-, ya que el fondo de capital riesgo Atitlán (de la familia del presidente de Mercadona, Juan Roig) también puja por el control de la gestión del centro hospitalario alcireño.

Esta división de negocio de Adeslas está formado por diez hospitales privados, que fueron adquiridos por Criteria en junio de 2010 a través de la compra de Adeslas. En 2010, el grupo gestionó 1.062 camas y facturó unos 188 millones de euros.'


'Goodgrower, propietario de la firma farmacéutica Almirall, es un grupo inversor creado en el año 2008 con sede en Barcelona, de
capital totalmente privado y cuya actividad principal es la inversión en compañías del sector de la salud en el ámbito europeo. Con la constitución de Goodgrower, la firma de Antonio Gallardo, impulsa su primer fondo especializado y con el propósito de seguir creciendo en una actividad en alza en toda España. En 2010 compraron el 8% de la biotecnológica suiza Lonza en una operación valorada en 330 millones. A través de otras divisiones maneja importantes inversiones inmobiliarias dentro y fuera de España'

Fuente y noticia completa: El Mercantil Valenciano 24/05/2011

martes, 24 de mayo de 2011

El Gregorio Marañón premia a los alumnos de Medicina por su trabajo en el registro online de casos clínicos

'El Hospital Universitario Gregorio Marañón de Madrid ha premiado a un grupo de alumnas de sexto de Medicina que han participado en un proyecto pionero llamado “Caso Clínico Oncológico Gregorio Marañón” y que consistía en la elaboración y análisis de un caso clínico mediante una novedosa plataforma electrónica.' [...]

'El trabajo de los 17 grupos constituidos por 6 alumnos en cada uno de ellos ha sido tutelado por un profesor y se ha enmarcado dentro del Comité de Tumores Virtual a través de la red social profesional que el hospital puso en funcionamiento hace casi un año para los profesionales sanitarios.'


[...] 'Según la directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Consejería de Sanidad de Madrid, Zaida Sampedro, “es ahora cuando las nuevas tecnologías están prestando un valor importante a la asistencia, ya que en un principio solo se aplicaban a labores de gestión y administrativas”. Sampedro ha señalado al Gregorio Marañón como un hospital innovador, que ha acompañado a la Consejería “en iniciativas difíciles, con mucha paciencia para que fueran una realidad”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 23/05/2011

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Propuestas en Sol sobre Sanidad

Tal y como refleja Acta Sanitaria, a raíz del movimiento de indignación ciudadana denominado" del 15M" se están recogiendo propuestas de (una parte) de la población en las plazas de toda España mediante la vía de asambleas ciudadanas de libre participación, entre ellas se encuentran las del área de Sanidad. En concreto, anoche en la plaza de la Puerta del Sol de Madrid tenía lugar una asamblea sobre Sanidad - continuación, según explicaron sus moderadores, de dos grupo de trabajo que se habían estado reuniendo previamente- y en la que este medio pudo ver transitar a cerca de dos centenares de personas, muchas de ellas trabajadores del sector público, junto con vecinos e investigadores. La reunión tenía como propósito recoger ideas y propuestas que tras consensuar y sintetizar se trasladarían para su posterior tratamiento a la denominada "Asamblea General" y a las asambleas de los barrios que el movimiento dice estar preparando para este sábado.

Según un conocido bloguero del sector "la clase política tiene que mirar con respeto el fenómeno, con oídos atentos y sacando lecciones y consecuencias". Desde este medio nos limitamos a trasladar a nuestros lectores algunas de las propuestas allí planteadas y que a juicio de nuestro reportero parecieron gozar de amplio consenso entre los asistentes:
  • la declarada como primera y fundamental: fomentar la participación del ciudadano en su propia salud y en la de su comunidad, atendiendo a las particularidades de cada barrio
  • la sanidad debe ser pública, universal y gratuita, especificando que tanto la gestión como la provisión lo sean por medios públicos - o lo que es lo mismo, negativa a la "privatización" de la sanidad- y oponiéndose tanto a la mercantilización de la asistencia sanitaria como al copago sanitario, redenominado aquí "repago"
  • uso eficiente, racional y sobre todo responsable de los recursos humanos, materiales y económicos
  • mayor control público y transparencia en las relaciones con la industria farmaceútica, con mayor intervención pública en la provisión de los medicamentos más comunes y necesarios
  • acceso libre del ciudadano a la información sanitaria, en especial, los indicadores sanitarios reales
  • un modelo sanitario más centrado en la Atención Primaria bien integrada no sólo con la Atención Especializada sino también con Dependencia y Servicios Sociales
  • más incidencia en las políticas de promoción y prevención de la salud pública y también medioambiental así como a la educación en la escuela en la salud y hábitos de vida saludable, estrategias que sumadas , según los asistentes, podrían ahorrar mucho dinero en una sanidad destinada cada vez más a contar con un mayor peso del tratamiento de crónicos que de agudos
  • especial atención a la Salud Mental
  • apoyo a un modelo de investigación sanitario menos endogámico y con menos relevancia de las patentes

Cataluña valora la actividad privada en los centros públicos

'El Departamento de Salud trabaja para marcar su hoja de ruta mas allá de los recortes urgentes ya anunciados y los que definirá tras las elecciones municipales del próximo domingo, y a ello se dedica también el Consejo Asesor de Salud del presidente de la Generalitat, Artur Mas. Aunque no trascienden detalles, este diario ha podido saber que está estudiándose la posibilidad de que sean los proveedores quienes accedan a financiación complementaria a la convencional (la directa del Servicio Catalán de la Salud-CatSalut a través de la compra de actividad), y no el propio financiador público, que deberá regular su aplicación.

Eso incluiría desde prestaciones complementarias como las que ya están ofertando desde algunas entidades de base asociativa (EBA) de atención primaria hasta el modelo Barnaclinic, que es la división de atención privada del consorcio público Hospital Clínico de Barcelona, o ampliando otras iniciativas en curso en la mayor parte de la red asistencial dependiente del Gobierno autónomo.

Eso significaría dejar mayormente en manos de los centros la aplicación de tasas por servicios complementarios al catálogo financiado públicamente o por mejoras en aspectos hoteleros (habitación individual). La medida permitiría a los centros buscar ingresos alternativos al concierto con el CatSalut; y a la Administración, huir por ahora de la ampliación del copago, en cuyo caso no serían los centros sino el financiador público quien lo regularía y aplicaría.

Es decir, con el catálogo de servicios privados quien haría caja no sería el CatSalut sino los centros, que podrían paliar de esa forma la pérdida de ingresos a causa de los recortes presupuestarios de este año en la Generalitat.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 17/05/2011


Egipto gestionará la donación y transfusión de la sangre mediante una solución informática creada en Valladolid

NOTA PREVIA DEL EDITOR: la solución informática para Banco de Sangre de la noticia es la utilizada en los nuevos hospitales de Madrid inaugurados en 2008


'La solución informática 'E-Delphyn', desarrollada por la multinacional Hemasoft en sus instalaciones del Parque Tecnológico de Boecillo (Valladolid), permitirá la gestión de la donación y transfusión de la sangre en todo Egipto.

La empresa, dedicada desde hace 24 años a implantar sistemas de información sanitarios para bancos de sangre y terapia celular, ha sido la adjudicataria de un proyecto egipcio-suizo para la reestructuración de los Servicios de Transfusión de Sangre del Ministerio de Salud de este país africano, sus bancos de sangre y sus centros procesadores.'


'El modelo del proyecto, según indica a Europa Press el director de Operaciones de la compañía, José Luis Briones Ontoria, está concebido como un sistema en red basado en un Centro Nacional de Donación, 17 centros regionales de donación y los centros de transfusión correspondientes. Esta red procesará entorno a 600.000 donaciones año. Toda la comunicación se gestionará a través de una red de comunicación que se establecerá dentro de una de las fases del proyecto.

La empresa apunta como las "claves" del negocio la funcionalidad del producto, ya instalado en 40 países y muy reconocido en el mercado internacional, así como su capacidad de integración y funcionalidad en red. Según los responsables de Hemasoft, la arquitectura de 'E-Delphyn', desarrollada en la plataforma J2EE, ha permitido llegar a todas las necesidades del cliente en todos los escenarios definidos.'

'A través de ella, según indica Briones, se puede controlar todo el proceso de donación, desde que se pincha la vena del donante hasta que se pincha la vía de quien recibe la bolsa. De esta forma, se reduce el número de incidentes transfusionales que, en muchas ocasiones, derivan en el fallecimiento de los pacientes.

Según Briones, el control es tal que centros como los hospitales del Servicio Valenciano presumen de haber reducido a cero este tipo de incidentes. "La herramienta vigila toda la trazabilidad y detecta si se pincha una vena que está mal o al paciente equivocado, aportando a la sociedad el concepto de que no mueran personas", señala. '


Fuente y noticia completa: Europa Press 15/05/2011

lunes, 23 de mayo de 2011

Elecciones autonómicas. Aguirre logra su tercera mayoría absoluta

'
  • Al 98,64% del escrutinio, el PP suma el 51,68%, 1,61 puntos menos que hace cuatro años
  • Tomás Gómez cae al 26,27%, el peor resultado del PSM en la historia en la Comunidad
  • La gran sorpresa, el fuerte crecimiento de los minoritarios: IU logra 13 diputados y UPyD, ocho
'

Fuente y noticia completa: El País 23/05/2011

El H. Gregorio Marañón entrega un premio a los alumnos de Medicina vinculado a la red social profesional

'Se trata de un proyecto de desarrollo universitario con origen en la integración con criterio de innovación docente de recursos entre la universidad, el hospital y la empresa, y consiste en la elaboración de un caso clínico por parte de los alumnos, tutelados por un profesor, en una plataforma electrónica (Medting) para el comité de tumores virtual, a través de la red social profesional que este hospital puso en funcionamiento hace casi un año para los profesionales sanitarios.'


'El mejor trabajo ha sido reconocido con el primer premio “Caso clínico oncológico Gregorio Marañón”, de carácter testimonial, patrocinado por la empresa Intel, con la colaboración de la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid, y ha sido entregado por la directora general de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud, Zaida Sampedro; el decano de la Facultad de Medicina de la Complutense de Madrid, José Luis Alvárez-Sala y el director de desarrollo en Sanidad de Intel, Carlos Piqueras, entre otras personalidades.'


Red social profesional

'La red social profesional del hospital Gregorio Marañón está concebida como gestor de conocimiento, y ha sido ideada y creada íntegramente en este centro sanitario de la Comunidad de Madrid sobre la plataforma informática Medting. Su funcionamiento es similar al de otras redes sociales, con la particularidad que es de acceso privado para los profesionales de este hospital que pueden intervenir en el estudio, análisis y tratamiento de casos clínicos reales que posteriormente se analizan en el Comité de Tumores, y se pretende su extensión a otros hospitales de la red asistencial de la Comunidad de Madrid.

En ella, los profesionales pueden dejar sus comentarios sobre un caso concreto, intercambiar impresiones e informaciones y observar la evolución de los pacientes en tiempo real, aportar nuevas perspectivas de estudio, consultar la bibliografía médica como medline o pubmed, así como cualquier prueba diagnóstica de imagen médica, incluso vídeos, para estudiar el caso y proponer las mejores perspectivas posibles de tratamiento. '


Fuente y texto completo: Nota del Gabinete de Comunicación y RRPP del H. Gregorio Marañón recibida APISCAM por correo 20/05/2011

Primera Imagen (grupo de alumnas premiadas, junto a los miembros de la mesa presidencial): idem

Segunda Imagen (de izda a dcha; Felipe Calvo, jefe dpto de oncología del H. Gregorio Marañón, Zaida María Sampedro, Dir. Gral. de SSII Sanitaria, José Luis Álvarez-Sala, Decano de la facultad de Medicina de la UCM, Javier Rodriguez, Vicedecano de la misma facultad y Carlos Piqueras, Dir. de desarrollo en Sanidad de Intel): idem


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viernes, 20 de mayo de 2011

Más de 300.000 personas han cambio de médico, pediatra y enfermera en la Comunidad de Madrid desde la puesta en marcha de la libre elección

'Hace siete meses entró en vigor la libre elección en la Comunidad de Madrid. Primero comenzó el 15 de octubre de 2010 en Atención Primaria, donde los ciudadanos pueden elegir cambio de médico, pediatra o enfermera. A fecha de hoy, en la Comunidad de Madrid han cambiado de médico, pediatra o enfermera 306.462 personas, según el vicepresidente, consejero de Cultura y Deporte, Ignacio González.

Posteriormente, la libre elección se extendió a la Atención Especializada donde los madrileños pueden elegir médico especialista y hospital, desde el pasado 1 de diciembre de 2010. Para llevar a cabo esta opción, y para facilitar la elección a los ciudadanos, se puso en marcha el Centro de Atención Personalizada (CAP), que llama por teléfono a todos los pacientes que tienen que pedir cita con el médico especialista y con eso evita que tengan que hacer personalmente la gestión en su centro de salud o en el hospital para solicitarla.

Desde el pasado 1 de diciembre se han tramitado 1.200.000 citas en 26 especialidades derivadas desde Atención Primaria por el Centro de Atención Personalizada (CAP). Del total, en 85.137 casos, el ciudadano ha elegido un centro de referencia o médico especialista distinto al que le hubiese correspondido acudir antes del inicio de la libre elección, cifra que supone el 7,79 por ciento del total de citas registradas, lo que hace realidad la puesta en marcha de la libre elección de médico especialista y de hospital.'


'
Además, la Consejería de Sanidad ha impulsado la citación multicanal en Atención Primaria con la cita on line y la cita automática por reconocimiento de voz. A través de la cita on line, que está disponible en 428 centros, y que alcanza al 99,45 por ciento de la población, se han gestionado 2,6 millones de citas ' [...]


'Por otra parte, la Comunidad de Madrid también ha puesto en marcha la herramienta informática HORUS, una plataforma que facilita a los profesionales sanitarios consultar de forma más rápida la información de la historia clínica compartida de los pacientes del Servicio Madrileño de Salud.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 20/05/2011


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Zaida Sampedro entrega el primer premio “CASO CLÍNICO ONCÓLOGICO GREGORIO MARAÑÓN”

'Fecha de la previsión: viernes, 20 de mayo de 2011 HORA 13.00'

'La directora general de Sistemas de Información Sanitaria, Zaida Sampedro Préstamo, entregará el primer premio “Caso clínico oncológico Gregorio Marañón” que este hospital madrileño ha creado conjuntamente con la Universidad Complutense de Madrid. Se trata de un proyecto de innovación docente pionero aplicado a la utilización de la red social profesional del hospital Gregorio Marañón para los alumnos de Medicina, que tienen que desarrollar un caso clínico a través de la plataforma electrónica que alberga esta red social
Lugar: Aula Magna del pabellón docente del hospital Gregorio Marañón, calle Ibiza 45.'

Fuente: Correo recibido en APISCAM del
Gabinete de Comunicación y Relaciones Públicas del H. Gregorio Marañón


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