Blog de APISCAM
martes, 19 de julio de 2011
Atos Origin gestionará las aplicaciones en TIC de Siemens. Compra la división IT Solutions and Services en una operación de outsourcing sin precedentes
lunes, 30 de mayo de 2011
El presupuesto de las TIC en sanidad fue de casi 1.000 millones en 2010
Según la investigación de Penteo, el 90 por ciento de los organismos consultados tiene externalizada total o parcialmente la gestión de aplicaciones, y casi el 80 por ciento la gestión de infraestructuras, lo que subraya la fuerte tendencia hacia la externalización.
La tendencia para 2011 será una reducción media aproximada del 10 por ciento en la partida de inversiones, aunque Penteo advierte de que el recorte en las inversiones puede ser incluso mayor dada la persistencia de la crisis y las nuevas políticas anunciadas.
De acuerdo con los resultados del trabajo de Penteo, que lleva por título “El Papel de los servicios TI en el sector de la Salud”, Atos Origin, compañía internacional de servicios de tecnologías de la información (TI), es uno de los proveedores líderes de servicios TI al sector de la Salud'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 27/05/2011
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- [27/05/2011] La externalización en TIC no crece por el desconocimiento de los proveedores (Diario Médico)
viernes, 27 de mayo de 2011
La externalización en TIC no crece por el desconocimiento de los proveedores
' "Existe una visión generalizada de que los proveedores de tecnologías de la información (TI) carecen todavía del conocimiento sectorial necesario". Los que así opinan son los responsables de TI de los servicios sanitarios de las comunidades autónomas, según el informe El papel de los servicios TI en el sector de la salud, que presenta hoy la consultora Penteo y al que ha tenido acceso Diario Médico.
Según las conclusiones del informe, "el mercado de los servicios TI en el sector salud alcanza ya un volumen en torno a los 200 millones de euros; dos tercios de este mercado lo constituyen los servicios de outsourcing y el resto corresponde al segmento de consultoría e integración".
Aunque el outsourcing es ya una práctica habitual en el sector, queda todavía recorrido para mayor externalización. No obstante, además de la barrera ya mencionada, existen otras entre las que destaca "la falta de recursos internos cualificados para la gestión de los proveedores TI, que requiere unas competencias diferentes, menos técnicas y más de gestión", a la que se suma la barrera "político-humana de que externalización en el sector público significa privatización o destrucción de empleo público".
"En la medida en que se van externalizando servicios completos es necesario más conocimiento que músculo. Los contratadores buscan especialización, flexibilidad y conocimiento del negocio que hagan posible compartir riesgos y objetivos", ha explicado Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Salud de Atos Origin, una de las empresas mejor posicionadas según el informe, junto con Everis, Accenture e Indra. Penteo defiende que "pequeños proveedores locales o más especializados pueden proporcionar también servicios de calidad a los organismos de salud".'
Cuestión de precio
'Pese a todo, el factor más importante para las administraciones sigue siendo el precio, por lo que está en sus manos y en las de los proveedores "idear fórmulas de contratación alternativas, compartiendo el riesgo y los beneficios, por ejemplo, recurriendo a un sistema de colaboración público-privada a largo plazo similar al utilizado para la construcción de hospitales", afirma Palau, que defiende también "modelos de pago basados en uso o en resultados, no fijos".
De hecho, el informe concluye que "existe ya una oferta madura en el mercado español, con proveedores de servicios TI capaces de ofrecer una amplia gama de servicios a precios competitivos", aunque la crisis económica y las limitaciones intrínsecas de los presupuestos sanitarios pueden provocar que "en el corto plazo, la presión en precios puede llevar a una fuerte reducción de márgenes que puede llegar a repercutir en la calidad del servicio".
Fuente y noticia completa: Diario Médico 26/05/2011
martes, 29 de marzo de 2011
La Comisión Europea aprueba la compra de Siemens IT por Atos Origin
La transacción también ha sido aprobada por las autoridades anti monopolio de Estados Unidos, que no han realizado ninguna observación durante el preceptivo tiempo de espera.
Se prevé que la transacción concluya en julio de 2011, una vez que se cumplan el resto de las condiciones a las que está sujeto el acuerdo, entre ellas la aprobación por parte de los accionistas de Atos Origin en una Junta General Extraordinaria.' [...]
Fuente y noticia completa: Muy Computer Pro 28/03/2011
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- [16/12/2010] Atos adquiere la división de TI de Siemens por 850 millones de euros (ComputerWorld 15/12/2010 y eWeek)
miércoles, 9 de marzo de 2011
Adjudicado a Atos el concurso para la extensión de la Red Social del Comité de Tumores del H. Gregorio Marañón a "Red Social Científica de Sanidad
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martes, 22 de febrero de 2011
Atos Origin aumenta su margen operativo por primera vez en dos años
'Atos lleva dos años inmersa en un plan de reestructuración trianual, bajo el cual en 2010 ha reducido su plantilla en 750 profesionales. Para este ejercicio de 2011, el grupo prevé regresar a un “ligero” crecimiento, en línea con la evolución del mercado y tras consolidar la integración de Siemens IT Solutions and Services (SIS), prevista para el 1 de julio' [...]
Fuente y noticia completa: computing.es 21/02/2011
jueves, 16 de diciembre de 2010
Atos adquiere la división de TI de Siemens por 850 millones de euros
Bajo los términos del acuerdo, Siemens tendrá durante un período de cinco años un 15% de las acciones de Atos Origin, lo que corresponde a un valor de 250 millones de euros.
Asimismo, según un comunicado realizado por ambas firmas, la transacción creará una compañía de servicios en TI con unos ingresos en 2010 de aproximadamente 8.700 millones de euros y 78.500 empleados en todo el mundo.
No obstante, el acuerdo implicará una reducción de unos 1.750 empleados de la división de Siemens, de los cuales 650 serán de Alemania y, según la compañía, principalmente de funciones indirectas tales como administración. Según fuentes de Atos consultadas por Computerworld, esta reducción de empleos no se verá afectada en España ya que “son compañías muy complementarias”.'
Fuente y noticia completa: Computer World 15/12/2010
[ ADDENDUM 19:15]
'Según Atos Origin, esta fusión dará como resultado la quinta mayor compañía de Servicios a nivel mundial y la segunda a nivel europeo, tan sólo superada por el Gigante Azul IBM.
Siemens IT Solutions (SIS) había experimentado pérdidas de unos 2.000 millones de euros durante los últimos años, pero Atos espera devolver la rentabilidad a esta división. De hecho, Thierry Breton, CEO de Atos Origin, aseguraba que espera ahorrar en torno a 225 millones de dólares durante el próximo año, y una de las decisiones que tomará es la de despedir a 1.750 empleados sólo en Alemania.
Las previsiones a medio plazo de Breton son las de pasar de una facturación de 5.000 millones en 2009 a 10.000 millones en 2013.' [...]
Fuente y noticia completa: eWeek Europe 16/12/2010
viernes, 10 de diciembre de 2010
Atos Origin, premiada por el Plan Tecnológico para los hospitales de la Comunidad de Madrid
'Atos Origin, compañía internacional de servicios de tecnologías de la información (TI), ha sido distinguida por Diario Médico con el Premio “Mejores Ideas de la Sanidad 2010″, por el Plan Athene@, con el que se pretende la informatización integral de los centros sanitarios dependiente de la Comunidad de Madrid.
El Plan Athene@ desarrolla la apuesta de la Comunidad de Madrid para lograr el Centro Digital a través de la homogenización funcional de los sistemas de información de todos los centros, la interoperabilidad, normalización y accesibilidad plena y un análisis de costes que mantenga la mejor relación coste/resultados.
El Plan está alineado con los Objetivos Estratégicos de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid: Libre elección de médico y centro, reducción de espera diagnóstica, integración entre niveles asistenciales y atención multicanal, e incluye la modernización tecnológica de los 22 Hospitales tradicionales, convirtiendo al Plan en el motor de un cambio cualitativo y diferencial en nuestro modelo de asistencia sanitaria pública.
Atos Origin colabora con la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud en la definición, planificación y gestión del Proyecto.'
Fuente y noticia completa: Hospital Digital 4/12/2010
Imagen (Zaida Sampedro, Dir. Gral. de SSII Sanitaria del SERMAS, entre Xavier Oñativia, director del Proyecto de Atos Origin y Enrique Palau, Director de Desarrollo Estratégico de Sanidad de Atos Origin): Diario Médico
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viernes, 26 de noviembre de 2010
Las TIC liberan la Sanidad madrileña
'La Comunidad de Madrid está ejecutando uno de los proyectos más ambiciosos desde su consejería de Sanidad: la libre elección de médico y el área única sanitaria. La iniciativa se puso en marcha el 15 de octubre para la Atención Primaria (médico de ambulatorio, enfermera y pediatra) y estará lista el 1 de diciembre para la Especializada.
Los dos grandes retos que implica la libre elección se concretan en facilitar la citación para los pacientes desde cualquier centro y la compartición de toda la información clínica con el fin de posibilitar la movilidad, tanto en Primaria como en Especializada. Detrás de estos dos desafíos se esconde todo un entramado informático y múltiples proyectos en los que la Consejería de Sanidad lleva trabajando mucho tiempo. Tal y como apunta Zaida Sampedro, directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid, “varios de estos proyectos estaban ya planeados y arrancados, pero podríamos decir que el decreto de libre elección de médico ha sido un detonante, un impulsor que ha acelerado y hecho converger todos estas iniciativas”. En este sentido, el plan director desarrollado por parte de la Consejería ha sido una buena hoja de ruta, puesto que ya preveía muchas de estas actuaciones. Considerando que algunas de las iniciativas ya estaban en marcha y no todo es imputable al objetivo de la libre elección de médico, Sampedro señala que la inversión necesaria supera los 10 millones de euros. Todo un ambicioso proyecto en el que el departamento de Tecnologías de la Información y el resto de la dirección han trabajado –y, de hecho, trabajan– muy estrechamente, como prueba el Plan de Comunicación Global y Formación que se ha impartido centro por centro para gestionar el cambio entre el personal.
Desde el punto de vista de la Atención Primaria, Sampedro considera clave que contar con “el 100% de las historias clínicas electrónicas”, que en la actualidad se encuentra en un sistema distribuido y en local en cada uno de los centros. A pesar de que este ámbito era el más informatizado, la información no se estaba compartida, por lo que uno de los primeros proyectos a realizar ha sido la centralización de toda la información, aún en desarrollo y que se verá culminada en 2011. Así, la historia clínica electrónica no estará lista en toda la Comunidad, por lo que los médicos aún no podrán consultar, en tiempo real y desde cualquier ubicación, las historias de sus pacientes. Mientras tanto, la consejería dispone de una alternativa, el visor Panacea, con el que se permite ver parte de la información clínica en diversos servidores, como una capa más de software.
La responsable de la consejería explica que “ahora no podemos cambiar toda la historia clínica, aunque contamos con una plataforma integradora, denominada HORUS, mediante la cual todos los facultativos podrán acceder a toda la información en soporte papel, gracias al centro de digitalización, pudiendo hacerlo desde cualquier hospital”. Mediante HORUS, que se conecta automáticamente al sistema central, se nutre a éste con toda la información que escanea el hospital. AP Madrid, la nueva herramienta informática para la historia clínica en Atención Primaria ya se encuentra implantada en más del 20% de los centros trabajando con STAAB como partner tecnológico.
Por su parte, el área de Especializada es la que mayores problemas ha planteado en todo el proyecto, puesto que su nivel de informatización era muy irregular. En este ámbito existen cuatro sistemas básicos de información. Tal y como precisa la directora general de Sistemas, “contamos con doce hospitales digitalizados al cien por cien, otro a la mitad y el resto con niveles aún bajos”.
Por otro lado y en lo que a las agendas de los centros se refiere, la situación hasta la fecha venía dibujada por que cada uno de ellos disponía de sus propias agendas, sin posibilidad de atacar las de los hospitales, esto es, Atención Especializada, con excepción claro está del hospital de referencia.
Para evitarlo, se ha desarrollado el sistema multicitas, mediante el cual es posible visualizar todas las agendas, bien por proximidad, por especialidad, etc. Esta plataforma ya ha pasado con éxito un piloto, dando muestras de su operatividad. En este punto, surge la figura del Centro de Atención Personalizada (CAP) como el gran dinamizador, puesto que “tanto la demanda de citas de Primaria a Especializada como la que se produce dentro de la Especializa, incluidos los posibles cambios de elección”, explica Sampedro.
El CAP ha implicado una revisión de todos los procesos, abordando la homogenización de todas las agendas, los catálogos, en definitiva, una mayor estandarización. Gracias a su desarrollo, la consejería cuenta con una información muy valiosa, puesto que al gestionar la oferta y la demanda y con ayuda de cuadros de mando con información cualificada, es posible controlar los movimientos migratorios entre regiones para mantener el equilibrio entre pacientes facultativos. Dentro de la Consejería de Sanidad, el sistema Cibeles se erige como una base de datos poblacional en el que se ha tenido que realizar unas labores de integración complejas, puesto que todos los sistemas online debían poder atacarla.
Indra ha sido el proveedor elegido para la creación tanto del CAP como de todo el complejo de cuadros de mando del sistema. Este CAP cuenta, además, con un centro de desbordamiento de llamadas para Primaria, adoptado como una medida complementaria más para ser atendido en primera instancia. Además, los pacientes reciben recordatorios y confirmaciones de sus datos a través de SMS a sus móviles.
Paralelamente, la responsable de la Consejería indica que ya se encuentra en fase piloto un proyecto mediante el cual los pacientes también podrán acceder vía Internet a la base de datos de su historia clínica, todo bajo la seguridad de certificados digitales y validación multi PKI.
Dentro de este ámbito de citación, la consejería pretende acercarse aún más al ciudadano y ha puesto en marcha un piloto con 320 kioscos de autocitación en todos los centros de Atención Primaria, para que sea el propio paciente el que se asigne la consulta o el facultativo que seleccione. La estrategia pasa, pues, por una completa multicanalidad en donde Internet ocupa un espacio protagonista. Además y desde el punto de vista de funcionamiento interno, la intranet ha ganado mucho peso con el proyecto de libre elección de médico. “El objetivo de todo es que para el ciudadano sea todo muy transparente”, afirma la directora general de Sistemas, “huyendo al máximo de la burocracia”.
Paralelamente y en otro orden de cosas, “la aplicación de la tarjeta sanitaria también ha sido necesario modificarla”, explica Sampedro, “dado que no contaba con el perfil de enfermería ni disponía de las actualizaciones del cambio en Primaria”, aunque dentro del mismo centro sí que era posible ya realizar el cambio.
Carrusel de partners
Para el desarrollo de este complejo procesos “ha sido necesaria la creación de grupos multidisciplinares, tanto de Sistemas de Información como de médicos, gestores de hospital, etc.”, apunta Sampedro. Desde el punto de vista de los proveedores, Accenture ha jugado un papel clave, puesto que lidera el proyecto de historia clínica compartida. En cuanto a la digitalización de los hospitales, muchos de ellos cuentan con HP HIS, si bien todos los de nueva edificación, así como los que evolucionan y se modernizan, hacen lo propio con sistemas Siemens. Además, en los gestionados de manera privada por Capio el proveedor de referencia es Indra, mientras que en el Gregorio Marañón el tándem Atos Origin-Steria hace las veces de partner tecnológico.
A nivel del Centro de Proceso de Datos (CPD), la consejería de Sanidad ha contado con los servicios de Fujitsu para acometer la revisión y gestión, puesto que han sido muchos los cambios necesarios en una infraestructura tecnológica dominada por EMC en almacenamiento, por ejemplo. El operador que presta los servicios de comunicaciones a los diferentes centros de la Sanidad madrileña es Telefónica, a través de la cual se ha puesto en marcha el servicio de cita previa por voz en 170 centros.
Desde el punto de vista de la seguridad, Sampedro subraya el especial cuidado que se ha puesto, asegurando que “se ha creado, de hecho, una oficina exclusivamente con el objetivo de velar por el cumplimiento de la LPD, adaptándonos al Esquema Nacional de Seguridad”.
Athene@, el nuevo CPD
El pasado verano el Consejo de Gobierno aprobó la construcción de un gran centro tecnológico, el Centro de Proceso de Datos (CPD) Athene@, con el que se pretende abordar proyectos como la libre elección de médico, la receta electrónica o la gestión de la historia clínica.
Con una inversión de casi tres millones de euros sólo para este año y una superficie de más de 1.000 metros cuadrados, el Athene@ se ubicará en el Hospital 12 de Octubre, y vendrá a ampliar el CPD de Julián Camarillo, con una antigüedad de cuatro años. La primera fase del centro contempla la construcción de 200 metros cuadrados, así como la dotación e instalación de todas las infraestructuras necesarias para su funcionamiento a excepción de los grupos electrógenos y de los servidores informáticos. Asimismo, este mismo año se acometerá el área administrativa con las oficinas y el almacén.'
Fuente: Computer World 24/11/2010
Imagen (Zaida Sampedro): Computer World
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sábado, 9 de octubre de 2010
Directivos y empresarios abogan por que el sector privado fomente las TIC en la Sanidad pública
'La incorporación de la empresa privada a la gestión del sistema sanitario público no tiene por qué reducirse al ámbito de las organizaciones sanitarias propiamente dichas. La presencia en la Sanidad del mercado de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se ha revelado eficiente en otros países, por lo que nada impide que, dentro de la legalidad vigente, su aplicación a España resulte igual de exitosa.
Así lo ha ratificado a este periódico Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Sanidad de Atos Origin, compañía internacional de servicios de tecnologías de la información (TI) y cuya directora de Salud, Carmen Martín de Pozuelo, acaba de formalizar un convenio de colaboración con el presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), Joaquín Estévez.'
'Preguntado por las razones que deberían convencer a los poderes públicos de la inversión en las TIC en tiempos de crisis, Palau aseguró que “ya no procede convencer de su eficiencia” porque existe “un cuerpo doctrinal” reflejado en la literatura científica que así lo demuestra. De ahí que, en todo caso, lo que en su opinión debe considerarse prioritario es la búsqueda de nuevas fórmulas de colaboración público-privada en este ámbito, si bien es cierto que, en España, todavía no se ha desarrollado este recurso.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 5/10/2010
Imagen (de izq. a dcha, Lourdes González y Joaquín Estévez, gerente y presidente de Sedisa, respectivamente; Carmen Martín de Pozuelo, directora de Salud de Atos Origin, y Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Sanidad de esta compañía.) : Redacción Médica
viernes, 6 de agosto de 2010
Apertura de acta de infracción por cesión ilegal de trabajadores en Red.es [Subcontratación a la 4ª desde entidad pública de Servicios Informáticos]
La visita de la Inspección de Trabajo, el pasado 22 Abril, al centro de Telefónica sito en Madrid, calle Julián Camarillo nº 6 ha traído nuevas sorpresas. La inspección ha encontrado trabajadores de una nueva contrata que dependía de 3GH. Esta contrata llamada Maintec Solutions había realizado un contrato de servicio con 3GH Informática Integral en el que hacía costar que “el objeto del mismo es la ejecución de parte del contrato subscrito entre Atos Origin con Telefónica (“prestación de los servicios de puesto de trabajo para el cliente RED.ES”)” y que a su vez, Atos había suscrito con 3GH. La respuesta de Atos Origin a tal efecto es que no han tenido conocimiento de que existiesen trabajadores de Maintec realizando el servicio contratado con 3GH y que no ha tenido ninguna relación con la misma.
Por consiguiente la Inspección de Trabajo ha abierto acta de infracción en materia de cesión de trabajadores entre la cedente Maintec y la cesionaria 3GH' [...]
'Esto no es mas que una prueba mas del continuo fraude, precariedad y explotación con que se trabaja en nuestro sector, con contratas encadenadas en este caso en quinto nivel de subcontratación ' [...]
Fuente y noticia completa: Coordinadora Informática de CGT 3/08/2010
Comentarios en: Meneame 3/8/2010
martes, 18 de mayo de 2010
Sanidad de Madrid confía a Atos Origin la oficina técnica del Plan Athene@ [Actualización Tecnológica de Hospitales Tradicional en la Era Digit@l]
Fuente: computing.es 14/05/2010
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jueves, 6 de mayo de 2010
ATOS Origin y el Plan Director de la Historia Clínica Electrónica de Cantabria
El resultado ha sido la elaboración por parte de Atos Consulting, conjuntamente con las empresas Eurocastalia y Mensor, de un Plan Director de la HCEC que define el modelo funcional integrado de sistemas de información y el modelo de arquitectura tecnológica. Para el despliegue de este modelo global se ha definido un Plan de Proyectos, a desarrollar en el plazo de cuatro años, y una estimación del alcance y coste económico de cada proyecto. Al objeto de asumir toda la actividad de gestión del modelo propuesto se ha planteado un modelo organizativo de la función informática de carácter corporativo (FIC), que se responsabilizará de la planificación estratégica y gestión de todas las actividades de IT Governance requeridas, y que coexistirá con las funciones informáticas de carácter local situadas en los centros hospitalarios, GAP, Servicio Cantabro de Salud, etc. '
Fuente y noticia completa: Caso de Éxito de Atos Origin España - Sector de Sanidad
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martes, 27 de abril de 2010
Adjudicado a ATOS Origin el concurso de apoyo a la elaboración detallada del Plan Director de Informática de los Hosp. Tradicionales o Plan Atene@
Curiosamente, con respecto al anuncio previo se observa una reducción de un mes de plazo y de casi 700 mil euros en el presupuesto, reducción seguramente motivada por el escenario de crisis y restricciones presupuestarias.
Por otro lado el adjudicatario es el mismo que el de un primer concurso de apoyo a la elaboración del citado Plan Director que fue adjudicada hace casi 2 años a Atos Origin, que se confirma por tanto como "socio tecnológico" de confianza para la Consejería en este tema.
Ver la entrada de blog mencionada para un resumen de las condiciones de los pliegos de prescripciones técnicas de este concurso, que declaran como objeto del contrato "disponer de una oficina técnica de soporte" que "será la encargada de elaborar las especificaciones y requerimientos detallados" del Plan de Proyectos centralizado para dichos hospitales asistiendo en la determinación:
- "del mecanismo de contratación, así como la estructuración de la misma en forma de expedientes independientes, lotes o en un único expediente"
- "determinación de los criterios y requisitos detallados de cada contratación"
[ADDENDUM 30/06/2010] Publicada la adjudicación definitiva en el B.O.C.M nº 153 de 29/06/2010
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sábado, 24 de abril de 2010
Patrick Adiba sustituye a Diego Pavía al frente de Atos Origin en España
Fuente: computing.es 22/04/2010
jueves, 22 de abril de 2010
Atos Origin traslada su CPD a Cantabria
'Atos Origin ha puesto sus miras en Cantabria con objeto de instalar en esta Comunidad su nuevo Centro de Outsourcing para grandes clientes, tanto de España como de Europa. El CPD (el actual está ubicado en Madrid) se alojará en las oficinas de Santander de Mundivía, compañía cántabra de servicios TIC -participada por Atos Origin y Sodercan-. El proyecto persigue acoger en una sola gran instalación toda la infraestructura que soporte las operaciones de los clientes de Atos Origin y Mundivía, con la posibilidad de renovar los servicios con equipos de nueva generación.'
Fuente y noticia completa: computing.es 20/04/2010
miércoles, 8 de abril de 2009
SAP y Atos Origin estrechan sus lazos
Fuente y noticia completa: computing.es 7/4/09
Nota del editor: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y los sistemas informáticos de gestión económica de toda la Comunidad de Madrid
sábado, 21 de febrero de 2009
La interoperabilidad semántica en salud y el proyecto NeOn
'Una de las conclusiones más importantes del curso es la idea de que el modelo resultante de interoperabilidad debe ser creado por los profesionales de la salud y no por los tecnólogos.
Pero, ¿qué es la interoperabilidad semántica? Para alcanzar una interoperabilidad plena no es suficiente que los recursos de información sanitarios puedan estar conectados, o que los datos de un sistema puedan ser importados en otro, sino que la información debe de poder ser categorizada de manera unívoca, formal y compartida por los diferentes actores que tienen acceso a ella. Además, esta información debe de ser interpretable de forma automática y consecuentemente reutilizable por aplicaciones informáticas. Es decir, el conocimiento debe de poder ser interpretado con significado pleno y, en principio, independientemente de donde se haya originado. Uno de los principales desafíos es, pues, abordar la creación de un vocabulario común y compartido entre los diferentes actores del sistema sanitario.'
'SNOMED CT es un nomenclátor de términos clínicos originalmente creada por el College of American Pathologists, y actualmente gestionado por una organización internacional basada en Dinamarca. Esta terminología está consagrándose como estándar de facto a la hora de proporcionar el vocabulario base para la descripción de productos clínicos y farmacéuticos.'
'La solución tecnológica ideal para afrontar el reto de la interoperabilidad semántica debería de ser flexible, modular, realizarse de forma colaborativa entre los actores involucrados en su creación y posterior uso, así como permitir la interoperabilidad entre diferentes terminologías de manera transparente.
En este marco se mueve la solución tecnológica propuesta por el proyecto NeOn (www.neon-project.com). NeOn es un proyecto con financiación europea superior a los 14 millones de euros y cuatro años de duración, que comenzó en marzo de 2006 y que cuenta con el apoyo de 14 colaboradores entre empresas y universidades de más de 6 nacionalidades.'
Fuente y texto completo: Tomás Pariente Lobo (Semantics & Service Engineering, Atos Origin) en Tribuna Abierta de "El Médico Interactivo" de 12/02/09
lunes, 2 de febrero de 2009
Novedades en normalización y estandarización: nuevos lanzamientos de HL7 y SNOMED
SNOMED CT (Systematized Nomenclature of Medicine-Clinical Terms), ahora gestionado por International Health Terminology Standards Development Organisation (IHTSDO), está considerado el modelo de terminología sanitaria más completo en el mundo; las revisiones de la versión internacional de SNOMED CT se lanzan dos veces al año, y cada lanzamiento incluye la base de la terminología - conceptos, descripciones y relaciones - junto con pautas para apoyar la puesta en práctica y el uso de SNOMED CT. Las actualizaciones son probadas por usuarios de la terminología antes de su lanzamiento, y de esta manera, el contenido de SNOMED CT experimenta un proceso de garantía de calidad.
Las mejoras en la nueva versión internacional incluyen definiciones clínicas actualizadas, junto a definiciones para los procedimientos de imagen médica, y la recuperación de datos. La utilización de sinónimos en SNOMED permitirá a los clínicos continuar utilizando sus términos preferidos, aunque con correspondencia con la terminología. Aproximadamente 2000 organizaciones sanitarias en el mundo están siguiendo procesos de incorporación de esta terminología.
CDA HL7 (Health Level Seven) ha anunciado 4 nuevas guías de implementación del estándar CDA (Clinical Document Architecture). Las cuatro guías rigen el ámbito de la imagen diagnóstica, las consultas, gestión de la calidad y la monitorización a domicilio. La guía de monitorización a domicilio ha sido desarrollada en asociación con Continua Health Alliance.
CDA es el estándar líder para el intercambio de información clínica, roporcionando un entorno común con guíasespecíficas con casos de uso. Estas guías de implementación se enriquecen con los casos de uso añadidos por los propios usuarios, si HL7 considera adecuado el aprobarlos.
Estas cuatro nuevas guías han sido desarrolladas con apoyo de empresas líderes del mercado sanitario. La
implementación de la Guía CDA de monitorización sanitaria remota ha sido publicada y esta disponible en la web de HL7.
Las tres guías estarán disponibles en próximas fechas.'
Fuente: Newsletter Atos Origin - Salud de Enero 2009
Visto en Blog de la Seis 29/01/09
sábado, 1 de noviembre de 2008
Meta4 nombra Partners Preferentes a Atos, Humantech, Indra y Matchmind
El Programa de Partners de Meta4 premia la generación de negocio conjunto, reconoce la experiencia de los socios de la compañía y les dota de las herramientas necesarias para potenciar que su negocio tenga mayor reconocimiento y éxito. Dicho programa tiene como objetivo de futuro ampliar el número de socios que apoyen con su trabajo la implantación de las soluciones de Meta4, así como la consecución de la máxima categoría de colaborador por parte de la totalidad de los socios de la compañía.
'En el caso de Atos Origin, la consultora centra sus implantaciones en PeopleNet, y su objetivo es incrementar la generación de demanda tanto en el sector público como en el privado. Humantech, por su parte, trabaja en exclusiva con las soluciones de Meta4, lo que le otorga una amplia experiencia en herramientas como PeopleNet, T-innova y en el desarrollo de proyectos de outsourcing.
En cuanto a Indra, en estos momentos es la consultora que cuenta con mayor número de profesionales certificados en herramientas de Meta4, y su fuerte presencia en el sector público le convierten en una organización estratégica para la compañía en su objetivo de incrementar su presencia en las diferentes administraciones públicas españolas, mientras que Matchmind, posee una amplia experiencia en grandes cuentas de ámbito global, lo que le permite acometer proyectos con un gran volumen de profesionales.'
Fuente: Dealer World Web 30/10/08
Nota: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la Comunidad de Madrid