[Fujitsu] 'Fujitsu desarrolla, junto a su partner SICO, un innovador “ Proyecto de Control Inteligente de Ropa para Sanidad” '

'Fujitsu y su partner SICO, una importante ingeniería informática española,  se han aliado para desarrollar un sofisticado “ Proyecto de Control Inteligente de Ropa para el sector Sanitario Español”, un sistema totalmente pionero en nuestro país, que se presenta por primera vez en el Congreso Nacional de Hospitales, que se celebra en Bilbao del 20 al 23 de febrero.
 

La solución, diseñada a partir de la tecnología RFID UHF, ofrece algo único hasta el momento, un control personalizado de la ropa y de la lavandería de los centros hospitalarios.

Publicada la adjudicación a Fujitsu del concurso para la administración integral de los sistemas de los Centros de los Procesos de Datos de los Nuevos Hospitales y su integración en los Centros de Procesos de Datos corporativos del SERMAS

Ya informamos aquí del acuerdo del Consejo Gobierno de la Comunidad de Madrid de  29/03/2012 por el que  aprobaba el informe por el que se daba cuenta de la propuesta de adjudicación de la “Gestión integral de las infraestructuras de los sistemas de información centralizados de un conjunto de hospitales digitales y su integración en los centros de proceso de datos corporativos de la Consejería de Sanidad”,  a la empresa Fujitsu Technology  Solutions, S.A., por un importe de 7.796.425,20 euros y un plazo de ejecución de 48 meses.

Adjudicado a Fujitsu el concurso para la administración integral de los sistemas de los Centros de los Procesos de Datos de los Nuevos Hospitales y su integración en los Centros de Procesos de Datos corporativos del SERMAS

El Consejo Gobierno de la Comunidad de Madrid de ayer 29/03/2012  aprobó el informe por el que se da cuenta de la propuesta de adjudicación de la “Gestión integral de infraestructuras tecnológicas del centro de proceso de datos de un conjunto de  hospitales digitales”,  a la empresa Fujitsu Technology  Solutions, S.A., por un importe de 7.796.425,20 euros y un plazo de ejecución de 48 meses.

'Fujitsu presentará en el XV Congreso de Salud de las SEIS, Inforsalud 2012, su “Visión Cloud en los Servicios de Salud”'

[Fujitsu 20/03] 'Este tema será tratado durante una ponencia que desarrollará Jose María Moyano, Director de Sanidad de Fujitsu, mediante la cual se mostrará cómo la compañía propone a los Servicios de Salud autonómicos afrontar la creciente criticidad de los Sistemas de Información Sanitarios mediante una  consolidación y certificación de sus datacenters. 

'Fujitsu recibe el Premio Nacional de Informática y Salud 2011'

[Fujitsu 20/01] 'Fujitsu ha recibido el Premio Nacional de Informática y Salud 2011, , a “La Organización que ha realizado un mayor esfuerzo tecnológico para desarrollar soluciones en el sector sanitario”. Los galardones concedidos anualmente por la Sociedad Española de Informática de la Salud (S.E.I.S), tienen como objetivo reconocer a las organizaciones y profesionales que contribuyen al desarrollo e implantación de la TIC en el ámbito sanitario.

Entrega de Premios Nacionales de Informática y Salud 2011 de la SEIS de ayer

Ayer Jueves 19 de enero de 2012 tuvo lugar en el Aula Magna de la Univ. Autónoma de Madrid Madrid la tradicional entrega de Premios Nacionales de Informática y Salud concedidos por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) y que cada año sirve de primer punto de encuentro del año de representantes de diversas organizaciones relacionadas con el área de la informática y la sanidad.

La mesa estaba presidida por Juan Antonio Vargas Núñez, recientemente nombrado Decano de la Fac. de Medicina de la UAM, que ofreció a la SEIS el lugar para futuras ediciones,  y se completaba con Luciano Sáez, presidente de la SEIS y los directores de Diario Médico, ComputerWorld y Correo Farmaceútico.

Tras calificar el año pasado de "año marcado por la crisis",  el presidente de la SEIS defendió la oportunidad que suponen el uso generalizado de las TIC en Salud de realizar cambios necesarios para lograr la eficiencia y mantener las prestaciones de los servicios de  salud empleando menos recursos, recalcando que es imprescindible potenciar la implantación de las TIC no sólo por su contribución a la sostenibilidad sino por su valor para proporcionar  calidad, equidad y seguridad en la atención a los ciudadanos.

'XVII Edición Premios Nacionales de Informática y Salud 2011. Premiados y acto de entrega del día 19 de Enero'

[SEIS-Foro Técnico 8/01/2012] 'La Sociedad Española de Informática de la Salud tiene el honor de invitarles a la Entrega de los Premios Nacionales de Informática y Salud 2011 que en su XVII edición tendrá lugar el Jueves, 19 de enero de 2012 a las 19:30 horas en la Aula Magna de la Facultad de Medicina de la UAM (c/ Arzobispo Morcillo 4, Madrid).

Fujitsu y Arkray crean un servicio de ayuda a los diabéticos a través del teléfono móvil

[Fujitsu ] 'Fujitsu y Arkray, Inc han anunciado que han firmado un acuerdo de colaboración para desarrollar conjuntamente un nuevo servicio de ayuda para los diabéticos, que facilita el control de sus niveles de glucosa en sangre, conectando simplemente un cable especial al medidor de glucosa y este al teléfono y así conseguir que los datos queden almacenados automáticamente. Este servicio, se ha denominado "Karada Vida: apoyo a la diabetes" y la selección de la palabra "Karada" es porque su significado es "cuerpo" en japonés.'


'En concreto, este proyecto lanzado para diabéticos, facilita a estos enfermos recoger sus niveles de glucosa en la sangre todos los días, registrar su dieta y el ejercicio realizado. Datos que quedan almacenados en un servidor, desde donde se pueden administrar a través de un teléfono móvil, facilitando a los pacientes llevar a cabo su autocontrol.'

[XVIII Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía] ¿Sí a las TIC? Siempre que tengan valor

[Diario Médico] 'Subidos en el tren de la benevolencia de las tecnologías, normalmente no da tiempo a reflexiones fundamentales. Sin embargo, a veces ese tren se para y surgen ideas muy necesarias. Una de ellas es si no se está intentando informatizar todo porque sí. Pues bien, en las XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía, que la Sociedad Española de Informática de la Salud ha celebrado en Málaga han sido los propios informáticos quienes se lo han planteado. Normal, ya que si lo que crean no es útil le harán un flaco favor a la Sanidad.'

Gasto aprobado para la UTE Fujitsu-Avanade Spain por la administración de los centros de procesos de datos centrales del SERMAS

'Acuerdo por el que se convalidan las actuaciones administrativas y el gasto relativo a los servicios de gestión, administración y soporte de los centros de proceso de datos centrales del SERMAS, realizados por la UTE Fujitsu España Services, S.A.U.-Avanade Spain, S.L.U., en el período de 1 de julio a 15 de noviembre de 2010, por un importe de 1.601.429,49 euros.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 12/05/2011

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Fujitsu garantiza las operaciones en Europa tras el terremoto de Japón

'Fujitsu implementa capacidades adicionales de producción en Alemania para hacer frente a los daños ocasionados por el terremoto de Japón en sus fábricas.

Fujitsu en la región CEMEA & I (Europa Occidental, Oriente Medio, África e India) ha adoptado medidas para garantizar el rendimiento del negocio y la continuidad para sus clientes locales después del terremoto de Japón.

El pasado 14 de marzo, Fujitsu Limited, con sede en Tokio, informó de daños a seis de sus fábricas en Japón y de inmediato estableció una reacción a los desastres conforme con la política global del grupo Fujitsu.

En respuesta a los daños, Fujitsu está temporalmente transfiriendo la producción de PCs a la fábrica de Shimane, que no resultó afectada. Por su parte, la fábrica de Fujitsu en Augsburgo, Alemania, está trabajando con Japón para garantizar un suministro continuo del servidor y asegurar la continuidad del negocio. ' [...]

Fuente y noticia completa: ComputerWorld 21/03/2011

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Fujitsu presenta en Inforsalud su visión para mejorar la sostenibilidad aplicando técnicas “Lean” de mejora continua y optimización de procesos

'Fujitsu lleva más de 30 años trabajando en la Sanidad Pública española con los principales Servicios de Salud y desde hace más de seis años creó una división especializada exclusivamente en Sanidad. Para la multinacional, el sistema sanitario español ha dado un paso de gigante en los últimos años. La calidad del mismo y su alcance universal le han convertido en uno de los más reputados del mundo. Sin embargo, factores como el incremento de la demanda (envejecimiento de la población, la incorporación de la inmigración), al tiempo que recortes presupuestarios y tratamientos más avanzados a la vez que costosos, están cuestionando la sostenibilidad del mismo.'Por ello, Fujitsu cree firmemente en la necesidad de aplicar medidas que ofrezcan rápidos y eficientes resultados, basadas en la metodología de mejora continua “Lean” aplicada a la Sanidad. Se centra principalmente en analizar el flujo de valor añadido de los procesos sanitarios de cara al paciente, eliminando desperdicios e involucrando a todo el equipo de profesionales sanitarios para reducir los tiempos de espera y de respuesta, optimizar la calidad de los servicios prestados, disminuir los costes operativos y motivar a los profesionales sanitarios.

Para José María Moyano, Director de Sanidad de Fujitsu “en nuestra compañía pensamos que una de las claves para conseguir un sistema sanitario más sostenible pasa por optimizar todos sus procesos. Para ello, nuestro modelo “Lean” es un enfoque metodológico de éxito y probado que aporta todos los pasos necesarios para el cambio cultural del sistema sanitario español hacia la mejora continua. En Fujitsu, hemos aplicado este modelo en grandes organizaciones sanitarias en Japón, Canadá, Estados Unidos y Europa y ahora lo presentamos en España, adaptado a las necesidades del Sistema Nacional de Salud. Estamos convencidos de que los resultados espectaculares que hemos conseguido en otros países - en cuanto a la mejora de procesos y ahorro de costes operativos, en un corto espacio de tiempo – pueden ser replicados en España”.'

'Fujitsu, durante el desarrollo de sus actividades en Inforsalud, demostrará, gracias a las experiencias reales en las organizaciones sanitarias, la eficacia de su solución.' [...]

Fuente y noticia completa: Fujitsu 23/02/2011 y nota de prensa recibida en APISCAM

Imagen (J. M. Moyano): nota de prensa recibida

Fujitsu apuesta por el incremento de las tecnologías para mejorar el estado de salud del sistema sanitario español

'Fujitsu ha presentado su valoración sobre el estado de salud de las TIC en nuestro sistema sanitario, así como su punto de vista sobre la inversión necesaria para conseguir en estos momentos de incertidumbre económica, una sanidad única que elimine la criticidad. La compañía cree en el desarrollo de un sistema que sea más accesible a los ciudadanos, que impulse una mayor interoperabilidad entre los sistemas y se convierta en un elemento clave en la provisión eficiente de servicios sanitarios.

Además, dentro de las TIC en Sanidad, cree firmemente en la necesidad de prestar una mayor atención a los Datacenters centrales de los Servicios de Salud Autonómicos, renovar las infraestructuras y diseñar un modelo de Servicios Gestionados alrededor de ellos, que aseguren un nivel de disponibilidad acorde con las necesidades de la Sanidad. Para José María Moyano, Director de Sanidad de Fujitsu "El estado de la salud de nuestro SNS es bueno, pero corre riesgos de empeoramiento debido a las duras circunstancias económicas de nuestro entorno actual. Las TIC requieren un mayor conocimiento e implicación de los Gestores Sanitarios ya que se han convertido en el elemento clave en la provisión eficiente de servicios sanitarios. Y dentro de ellas, capítulos como la mejora del estado de los Datacenters Sanitarios y la renovación de las infraestructuras requieren una atención especial".'

[...] 'El crecimiento imparable de nuestra sanidad y la necesidad de una racionalización, hacen necesario un impulso del sistema informático. Actualmente, este está formado por un nodo central de intercambio en el Ministerio de Sanidad, 24 Datacenters centrales y más de 300 en hospitales, más de 191.000 puestos de trabajo clínicos y algo más también de 50.000 administrativos, así como una extensa red de comunicaciones.



"Existe por tanto -señala Moyano - una salud de las TIC en la Sanidad Pública estable aunque con una cierta propensión a la indisponibilidad. Tenemos informatizados el 96% de nuestros centros de Asistencia Primaria, el 97% de los hospitales cuenta con HIS, se ha desarrollado la cita previa, tanto por internet como telefónicamente y contamos con receta electrónica e historia de la salud, aunque todavía tenemos que extenderlas a todas las comunidades. Además, hay que contar con la importancia de algunos hitos propios, como el ser pioneros en la UE en cuanto a receta electrónica, elegidos para dirigir el proyecto epSOS (Smart Open Services for European Patients) de la UE, o un referente en cuanto al intercambio de Datos Clínicos entre comunidades. Por todo ello, y con recursos bastante reducidos, ya que de todo el presupuesto de sanidad sólo una media de un 0,88% ha sido dedicado a las TIC, se han conseguido unos buenos resultados contando con el gran esfuerzo de todo el personal informático del SNS para conseguir estos objetivos. Si lográramos un mayor apoyo a niveles de dirección, indudablemente la mejora y la eficiencia de nuestra sanidad se incrementaría muy positivamente".'

Fuente y noticia completa: IberoNews 30/11/2010 vía Finanzas.com

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• [08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Acuerdos de Gobierno de la CM)

Las TIC liberan la Sanidad madrileña

'El proyecto de libre elección de médico, para el que ha sido necesario invertir más de 10 millones de euros, ha revolucionado las infraestructuras de TI de la sanidad de la Comunidad de Madrid.'

'La Comunidad de Madrid está ejecutando uno de los proyectos más ambiciosos desde su consejería de Sanidad: la libre elección de médico y el área única sanitaria. La iniciativa se puso en marcha el 15 de octubre para la Atención Primaria (médico de ambulatorio, enfermera y pediatra) y estará lista el 1 de diciembre para la Especializada.

Los dos grandes retos que implica la libre elección se concretan en facilitar la citación para los pacientes desde cualquier centro y la compartición de toda la información clínica con el fin de posibilitar la movilidad, tanto en Primaria como en Especializada. Detrás de estos dos desafíos se esconde todo un entramado informático y múltiples proyectos en los que la Consejería de Sanidad lleva trabajando mucho tiempo. Tal y como apunta Zaida Sampedro, directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid, “varios de estos proyectos estaban ya planeados y arrancados, pero podríamos decir que el decreto de libre elección de médico ha sido un detonante, un impulsor que ha acelerado y hecho converger todos estas iniciativas”. En este sentido, el plan director desarrollado por parte de la Consejería ha sido una buena hoja de ruta, puesto que ya preveía muchas de estas actuaciones. Considerando que algunas de las iniciativas ya estaban en marcha y no todo es imputable al objetivo de la libre elección de médico, Sampedro señala que la inversión necesaria supera los 10 millones de euros. Todo un ambicioso proyecto en el que el departamento de Tecnologías de la Información y el resto de la dirección han trabajado –y, de hecho, trabajan– muy estrechamente, como prueba el Plan de Comunicación Global y Formación que se ha impartido centro por centro para gestionar el cambio entre el personal.

Desde el punto de vista de la Atención Primaria, Sampedro considera clave que contar con “el 100% de las historias clínicas electrónicas”, que en la actualidad se encuentra en un sistema distribuido y en local en cada uno de los centros. A pesar de que este ámbito era el más informatizado, la información no se estaba compartida, por lo que uno de los primeros proyectos a realizar ha sido la centralización de toda la información, aún en desarrollo y que se verá culminada en 2011. Así, la historia clínica electrónica no estará lista en toda la Comunidad, por lo que los médicos aún no podrán consultar, en tiempo real y desde cualquier ubicación, las historias de sus pacientes. Mientras tanto, la consejería dispone de una alternativa, el visor Panacea, con el que se permite ver parte de la información clínica en diversos servidores, como una capa más de software.

La responsable de la consejería explica que “ahora no podemos cambiar toda la historia clínica, aunque contamos con una plataforma integradora, denominada HORUS, mediante la cual todos los facultativos podrán acceder a toda la información en soporte papel, gracias al centro de digitalización, pudiendo hacerlo desde cualquier hospital”. Mediante HORUS, que se conecta automáticamente al sistema central, se nutre a éste con toda la información que escanea el hospital. AP Madrid, la nueva herramienta informática para la historia clínica en Atención Primaria ya se encuentra implantada en más del 20% de los centros trabajando con STAAB como partner tecnológico.

Por su parte, el área de Especializada es la que mayores problemas ha planteado en todo el proyecto, puesto que su nivel de informatización era muy irregular. En este ámbito existen cuatro sistemas básicos de información. Tal y como precisa la directora general de Sistemas, “contamos con doce hospitales digitalizados al cien por cien, otro a la mitad y el resto con niveles aún bajos”.

Por otro lado y en lo que a las agendas de los centros se refiere, la situación hasta la fecha venía dibujada por que cada uno de ellos disponía de sus propias agendas, sin posibilidad de atacar las de los hospitales, esto es, Atención Especializada, con excepción claro está del hospital de referencia.

Para evitarlo, se ha desarrollado el sistema multicitas, mediante el cual es posible visualizar todas las agendas, bien por proximidad, por especialidad, etc. Esta plataforma ya ha pasado con éxito un piloto, dando muestras de su operatividad. En este punto, surge la figura del Centro de Atención Personalizada (CAP) como el gran dinamizador, puesto que “tanto la demanda de citas de Primaria a Especializada como la que se produce dentro de la Especializa, incluidos los posibles cambios de elección”, explica Sampedro.

El CAP ha implicado una revisión de todos los procesos, abordando la homogenización de todas las agendas, los catálogos, en definitiva, una mayor estandarización. Gracias a su desarrollo, la consejería cuenta con una información muy valiosa, puesto que al gestionar la oferta y la demanda y con ayuda de cuadros de mando con información cualificada, es posible controlar los movimientos migratorios entre regiones para mantener el equilibrio entre pacientes facultativos. Dentro de la Consejería de Sanidad, el sistema Cibeles se erige como una base de datos poblacional en el que se ha tenido que realizar unas labores de integración complejas, puesto que todos los sistemas online debían poder atacarla.

Indra ha sido el proveedor elegido para la creación tanto del CAP como de todo el complejo de cuadros de mando del sistema. Este CAP cuenta, además, con un centro de desbordamiento de llamadas para Primaria, adoptado como una medida complementaria más para ser atendido en primera instancia. Además, los pacientes reciben recordatorios y confirmaciones de sus datos a través de SMS a sus móviles.

Paralelamente, la responsable de la Consejería indica que ya se encuentra en fase piloto un proyecto mediante el cual los pacientes también podrán acceder vía Internet a la base de datos de su historia clínica, todo bajo la seguridad de certificados digitales y validación multi PKI.

Dentro de este ámbito de citación, la consejería pretende acercarse aún más al ciudadano y ha puesto en marcha un piloto con 320 kioscos de autocitación en todos los centros de Atención Primaria, para que sea el propio paciente el que se asigne la consulta o el facultativo que seleccione. La estrategia pasa, pues, por una completa multicanalidad en donde Internet ocupa un espacio protagonista. Además y desde el punto de vista de funcionamiento interno, la intranet ha ganado mucho peso con el proyecto de libre elección de médico. “El objetivo de todo es que para el ciudadano sea todo muy transparente”, afirma la directora general de Sistemas, “huyendo al máximo de la burocracia”.

Paralelamente y en otro orden de cosas, “la aplicación de la tarjeta sanitaria también ha sido necesario modificarla”, explica Sampedro, “dado que no contaba con el perfil de enfermería ni disponía de las actualizaciones del cambio en Primaria”, aunque dentro del mismo centro sí que era posible ya realizar el cambio.

Carrusel de partners

Para el desarrollo de este complejo procesos “ha sido necesaria la creación de grupos multidisciplinares, tanto de Sistemas de Información como de médicos, gestores de hospital, etc.”, apunta Sampedro. Desde el punto de vista de los proveedores, Accenture ha jugado un papel clave, puesto que lidera el proyecto de historia clínica compartida. En cuanto a la digitalización de los hospitales, muchos de ellos cuentan con HP HIS, si bien todos los de nueva edificación, así como los que evolucionan y se modernizan, hacen lo propio con sistemas Siemens. Además, en los gestionados de manera privada por Capio el proveedor de referencia es Indra, mientras que en el Gregorio Marañón el tándem Atos Origin-Steria hace las veces de partner tecnológico.

A nivel del Centro de Proceso de Datos (CPD), la consejería de Sanidad ha contado con los servicios de Fujitsu para acometer la revisión y gestión, puesto que han sido muchos los cambios necesarios en una infraestructura tecnológica dominada por EMC en almacenamiento, por ejemplo. El operador que presta los servicios de comunicaciones a los diferentes centros de la Sanidad madrileña es Telefónica, a través de la cual se ha puesto en marcha el servicio de cita previa por voz en 170 centros.

Desde el punto de vista de la seguridad, Sampedro subraya el especial cuidado que se ha puesto, asegurando que “se ha creado, de hecho, una oficina exclusivamente con el objetivo de velar por el cumplimiento de la LPD, adaptándonos al Esquema Nacional de Seguridad”.

Athene@, el nuevo CPD
El pasado verano el Consejo de Gobierno aprobó la construcción de un gran centro tecnológico, el Centro de Proceso de Datos (CPD) Athene@, con el que se pretende abordar proyectos como la libre elección de médico, la receta electrónica o la gestión de la historia clínica.

Con una inversión de casi tres millones de euros sólo para este año y una superficie de más de 1.000 metros cuadrados, el Athene@ se ubicará en el Hospital 12 de Octubre, y vendrá a ampliar el CPD de Julián Camarillo, con una antigüedad de cuatro años. La primera fase del centro contempla la construcción de 200 metros cuadrados, así como la dotación e instalación de todas las infraestructuras necesarias para su funcionamiento a excepción de los grupos electrógenos y de los servidores informáticos. Asimismo, este mismo año se acometerá el área administrativa con las oficinas y el almacén.'

Fuente: Computer World 24/11/2010

Imagen (Zaida Sampedro): Computer World

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• [24/06/2010] La Comunidad da luz verde a la construcción del Centro de Proceso de Datos 'Athene@' en el Hospital 12 de Octubre (Europa Press

• [25/06/2010] Un centro tecnológico abordará el proyecto de libre elección y el de receta electrónica. [El CPD del Plan Athene@ en instalaciones propias] (Comunidad de Madrid)

• [14/09/2010] Adjudicada la Fase I de la construcción del nuevo Centro de Proceso de Datos centralizado Athenea del SERMA

• [08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Acuerdos de Gobierno de la CM)

• [15/10/2010] Sanidad permite desde hoy la libre elección de médico [con AP-Madrid sin completar y Panacea, desarrollo de informáticos propios, como solución] (ADN)
• [19/10/2010] NOTA de APISCAM sobre el comienzo de la libre elección en Atención Primaria, los sistemas informáticos y el personal informático propio (entrada nuestra)

Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación

'Informe por el que se da cuenta de la propuesta de adjudicación provisional del contrato de "Servicios de Gestión Integral de los centros de proceso de datos centrales del Servicio Madrileño de Salud", a la empresa Fujitsu Technology Solutions, S.A., por un importe de 4.609.671 euros y un plazo de ejecución de 14 meses.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 7/10/2010

[ADDENDUM 22/03/2011] Publicación de la adjudicación definitiva en el BOCM nº 295 de 10/12/2010

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Fujitsu presenta la primera solución de papel electrónico para pacientes de centros sanitarios

'Fujitsu Limited y Fujitsu General Limited han presentado hoy la primera solución de papel electrónico para pacientes de centros sanitarios. Un desarrollo, basado en un sistema combinado de tarjeta y papel electrónico, mediante el cual los usuarios durante su visita tanto a hospitales, clínicas o ambulatorios, pueden realizar desde el check in, acudir a las consultas sin esperar colas y hasta el pago de sus facturas sin incomodidades. '


'A través de la tarjeta electrónica, los usuarios reciben, gracias a un indicador visual o de vibración, una notificación para acceder a la consulta solicitada, sin necesidad de hacer las colas habituales o tener que estar constantemente cerca de las salas de espera. Además, de esta manera el centro se puede preocupar más en los cuidados de la enfermería, así como en reducir las grandes pantallas de información, limitando por tanto el consumo energético y las emisiones de CO2.



Gracias a un sistema inalámbrico, los titulares de la tarjeta electrónica previamente conectada a la solución de papel electrónico, que cuenta con un sistema de navegación, son guiados hacia las salas de exámenes o pruebas de diagnóstico, donde queda registrada la visita. Se consigue, por tanto, simplificar los registros, transmitir la información detallada de la cita, reducir el estrés de los pacientes y colaborar en los esfuerzos medioambientales de los centros.'

Fuente y texto completo: Nota de prensa de Fujitsu recibida en APISCAM 19/07/2010

Fujitsu y Orion Health impulsan la asistencia sociosanitaria en España

'Gestión Sanitaria de Mallorca (GESMA), organización compuesta de tres instalaciones médicas enfocadas en temas sociosanitarios, ha elegido la solución propuesta por Fujitsu y Orion Health como pilar para su solución de Historia Clínica Electrónica (HCE). El proyecto dirigido por Fujitsu comprende la consultoría y la puesta en marcha de una solución software basada en las herramientas de Orion Health y se trata de la primera solución de HCE diseñada para cubrir las necesidades de la asistencia socio-sanitaria en España. El uso del motor de integración Rhapsody^® y el software de Portal Concerto^® en GESMA permitirá que clínicos, enfermeros, psiquiatras y trabajadores sociales compartan información sobre los pacientes y desarrollen planes de cuidado de forma conjunta. Esta innovadora solución HCE ofrece al usuario una visión integral de la información del paciente, ayuda a reducir errores haciendo que la transferencia de datos sea más eficiente y dispone de una página de resumen del paciente que contiene el historial médico, los procedimientos llevados a cabo y las pruebas realizadas. '


'Acerca del Motor de Integración Rhapsody^® de Orion Health™ Rhapsody es un motor de integración muy potente que reparte mensajes entre los sistemas de organizaciones del sector sanitario de todo tipo. Rhapsody está diseñado para instalarse y utilizarse de forma rápida y sin esfuerzo, además de que asegura un intercambio de datos electrónicos preciso y eficaz. Para más información, por favor vea www.orionhealth.com/products.'

Acerca de Orion Health Inc.

Orion Health™ es uno de los principales proveedores a nivel mundial de tecnología de integración y flujos de trabajo clínicos para el sector sanitario. Las aplicaciones y herramientas de Orion Health son fáciles de usar y, al ofrecer una única visión unificada de la información sanitaria, mejoran la calidad de los cuidados del paciente y de la toma de decisiones clínicas. El Motor de Integración Rhapsody®, el Portal Clínico Concerto® y las soluciones de flujo de trabajo de Orion Health complementan los actuales sistemas de información sanitaria. ...'

Fuente y noticia completa: Nota de Prensa de Fujitsu de 1/03/2010 recibida en APISCAM

Fujitsu muestra en INFORSALUD 2010 su potencial sanitario

'Fujitsu, uno de los grandes líderes en sanidad a nivel mundial, acude nuevamente a Inforsalud, el mayor evento de sanidad realizado en España, con el objetivo de mostrar a todo el sector sanitario español su estrategia en esta área.'

'Para abordar todos estos temas, Fujitsu desarrollará en Inforsalud tres contenidos claves para el sector sanitario. El primero de ellos, será liderado por Cristina Magdalena, Directora de Consultoría de Negocio y de Práctica Lean y el cual bajo el epígrafe “La innovación en procesos sanitarios a través de Técnicas Lean” abordará cómo afrontar la innovación en el sistema sanitario y sistemas de salud. El segundo “El nuevo Paradigma en la Gestión del Datacenter Sanitario” informará sobre la necesidad de que los Datacenters actuales incrementen su capacidad exponencialmente en los próximos años para hacer frente a las nuevas demandas como la gestión electrónica de la historia de salud, la interoperabilidad, el uso intensivo de las imágenes digitales (PACS), la ubicuidad de la asistencia, o la aplicación de Business Intelligence. Será desarrollado por Manuel Valenciano, director de Servicios Gestionados y Datacenter Sanitario. El tercero y último, correrá a cargo de Juan Carlos Muria, Consultor principal de Sanidad de Fujitsu el cual liderará una conferencia sobre “Nuevos Retos en la Explotación de la Historia de la Salud”.

Fujitsu participará en Inforsalud en el stand 37 situado en la sala 2 y 3, así como con ponencias que se realizarán los días 10 y 11. '

Fuente y texto completo: Web de Fujitsu y Nota de Prensa de Fujitsu de 4/02/2010 recibida en APISCAM


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• [13/05/2009] Lean sobre el Lean
• [12/11/2009]Fujitsu presenta su estrategia “Lean en Sanidad” para aportar procesos de mejora continua a los hospitales

• [19/01/2010] INFORSALUD 2010. Programa preliminar disponible. Ponentes de Sanidad de Madrid.
• [04/02/2010] INFORSALUD 2010. Programa definitivo disponible. Ponentes de Sanidad de Madrid.

Fujitsu presenta su estrategia “Lean en Sanidad” para aportar procesos de mejora continua a los hospitales

Juan Carlos Muria Tarazón, Responsable de Sanidad de Fujitsu en España, presentó ayer su propuesta “Lean en Sanidad”, basada en una aplicación de la metodología Lean en gestión de servicios. APISCAM fue invitada a este acto de presentación.

Juan Carlos explicó que la metodología Lean -derivada del "Toyota Producction System" que incide en Toyota en estudiar cómo reducir la línea de tiempo entre el pedido de cliente, la entrega y la recogida del dinero eliminando o haciendo más eficientes tareas- se trata de una filosofía de mejora continua que puede aplicarse muy bien servicios cuya demanda tiene origen en el propio cliente más que en la organización, como es el que caso de los servicios sanitarios.

Los principios de la Metología Lean son:

• comprender el valor para el cliente
• definir bien el proceso de la cadena de valor
• eliminar todo lo que no aporte valor
• mejorar la eficientea, simplificar, automatizar y crear flujo
• crear la mejora continua
  

En especial, para esta filosofía es muy importante detectar dónde esta lo que se denominan "waste" o "desperdicios" (ineficiencias, pérdidas de tiempo y sobrecostes), fijándose en las esperas, transportes de material, defectos, sobreprocesamiento y redundancias, nivel y tipo de inventarios, desplazamiento y conocimientos de las personas.

El responsable de Sanidad de Fujitsu aclaró que dos pasos fundamentales necesarios son estandarizar los procesos, sin exagerar especialmente en los procesos médicos que siempre tienen una parte creativa o no automatizable, y motivar a los empleados.

Enumeró varios ejemplos concretos dónde aplicar Lean en Sanidad como la identificación de riesgos para pacientes, de las quejas de pacientes, de los departamentos con excesiva rotación, de "wastes" en listas de espera, etc así cómo diversos casos de éxito en el extranjero, fundamentalmente en hospitales canadienses.

Por último calificó de muy importantes las tecnologías de sistemas de información y su interoperabilidad como uno de los posibles medios -sin excesos- para la reducción de tiempos por traslados de historias clínicas, esperas en resultados de pruebas y redundancias de información.

Los SPARC64 VII llegan de la mano de Sun y Fujitsu

'Aunque la arquitectura núcleo no ha cambiado, a diferencia de SPARC64 VI, los nuevos chips SPARC64 VII han sido construidos con tecnología de 65 nm, mientras que el tamaño de sus predecesores era de 90 nm. Además, se ha duplicado el número de núcleos pasando a cuatro ‘cores’ en cada CPU, con la capacidad de procesar ocho hilos simultáneamente.'

'Los nuevos procesadores dan sus mejores resultados especialmente en la familia M de los servidores SPARC Enterprise. Ofrecen velocidades de 2.88 GHz para los servidores SPARC Enterprise M9000 y M8000, y 2.53 GHz para los SPARC Enterprise M5000 y M4000'

Fuente y noticia completa: computing.es 16/10/09