SAP compra Sybase por 4.500 millones de euros

'En Yahoo! Noticias cuentan SAP compra Sybase por 5.800 millones de dólares: «La productora alemana de programas informáticos SAP AG llegó a un acuerdo para comprar Sybase Inc. por 5.800 millones de dólares. El acuerdo intensificaría la rivalidad entre SAP y la estadounidense Oracle Corp., líder mundial en bases de datos. Ambas empresas buscan encargarse de una mayor cantidad de los programas usados por compañías para manejar sus datos. Sybase es una pequeña participante en el mercado de bases de datos, y Oracle ha realizado una serie de compras de otras compañías en busca de vencer a SAP en varios segmentos».'

Fuente: Barrapunto 13/05/2010

Sap España ganó un 49% más en 2009, hasta los 28,2 millones

'SAP obtuvo un beneficio de 28,2 millones en España en el ejercicio 2009, lo que supuso un crecimiento del 49% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que las ventas de la compañía se incrementaron un 21%, hasta los 225 millones de euros, informó el director general de Sap es España y Portugal, José Velázquez.'

'Respecto a los contratos estratégicos con empresas que ya formaban parte de la cartera del grupo, el máximo responsable de la firma en Iberia destacó la puesta en marcha de "grandes proyectos de transformación" con Telefónica, Gas Natural y la Comunidad de Madrid.'

Fuente y noticia completa: Portal TIC 4/5/2010

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SAP acerca el business intelligence a todos los usuarios

'La compañía presenta nuevas soluciones ...'

'Según ha señalado François Cadillon, director de la División de Business User y Solution Sales de SAP Iberia, “la actual situación económica está propiciando un gran impulso en el área de business intelligence. Desde que se produjo la adquisición de Business Objects, los ingresos de SAP BusinessObjects se han duplicado, lo que constituye un importante hito teniendo en cuenta el panorama económico actual. '...'

''Entre los sectores más activos durante 2009 en el entorno de Business Intelligence de SAP destacan el Sector Público, donde las operaciones se incrementaron en un 50 por ciento y se consiguieron clientes como el Ministerio de Fomento, la Junta de Castilla y León, las diputaciones de Barcelona y Navarra o la agencia de Información y comunicación de Madrid...'

Fuente y noticia completa: computing.es 27/04/2010

Concurso para el mantenimiento del SW de Gestión Económica SAP de los NNHH y su extensión centralizada a la Atención Primaria

Recientemente se ha publicado en el BOCM (nº 86 de 12/4 /2010) la convocatoria de licitación por parte de la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) del contrato de servicios denominado "Mantenimiento y soporte del software Ecofin para Centros dependientes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y extensión a Atención Primaria" especificándose que el contrato tendrá una duración de 18 meses y un presupuesto base de 1 millón 8 cientos mil euros.

Recordemos que, tal y como se señala en el pliego de condiciones ténicas, ICM tiene competencias en la Consejería de Sanidad en los "ámbitos de sistemas de información corporativos o institucionales, comunicaciones de voz y datos, puestos de trabajo ofimáticos y las acciones de todo tipo necesarias para el funcionamiento ordinario de los mismos" desde el 1/1/2008 gracias a la modificación introducida en la Ley 7/2007 . En base a estas competencias, recientemente ICM ha adjudicado un importante concurso de externalización centralizada del mantenimiento de puestos, servidores distribuidos y el. de red de la Atención Primaria, 18 Hospitales y centros de Sanidad .

Según consta en el pliego de este nuevo concurso su objeto es contratar el "servicio de Soporte y Mantenimiento de la plataforma SAP [ECC 6.0] que da servicio al área de gestión Económico Financiera, Logística y Contratación en centros dependientes de la Consejería de Sanidad", en concreto los 7 "nuevos hospitales" [NNHH] inaugurados en 2008 (es decir, los tipo empresa pública y el H. Puerta de Hierro) así como Servicios Centrales, "incluyendo la ampliación de [varios] módulos ... a la Unidad Central de Radiodiagnóstico, así como la adaptación e implantación de la citada plataforma en Atención Primaria".


En concreto el Proyecto de extensión de SAP ECC de los NNHH a la Atención Primaria descrito en el pliego concreta que a partir del Enero de 2011 se implantarán y mantendrán para la Atención Primaria incluyendo todos los centros de salud, bajo la actual Plataforma de los Nuevos Hospitales y por parte del adjudicatario de este contrato, los módulos SAP y desarrollos a medida sobre SAP necesarios para las áreas de gestión económico-financiera, gestión analítica, mantenimiento de planta, gestión de compras y almacenes y gestión de expedientes. También se especifica que la "estabilización" del nuevo sistema debe alcanzarse antes del 31/03/2011.

Los servicios de mantenimiento y soporte incluidos abarcan tanto el "Nivel 1" de de Atención y Soporte a Usuarios General como un "Nivel 2 de Mantenimiento Especializado de Aplicaciones" que incluyen también todas "las modificaciones de parametrización o nuevos desarrollos que sean necesarios para adaptarse a la legalidad vigente" así como "las mejoras realizadas para satisfacer dinámicamente las necesidades cambiantes de la Comunidad de Madrid". Es decir, el contrato parece cubrir todas las necesidades técnicas informáticas asociadas a un SSII de Gestión Económico-Financiero, Logístico y de Contratación.

Al hilo de esto último conviene reseñar que este concurso se enmarcaría dentro del plan general de externalización centralizada de la Informática en Atención Primaria que acompaña a la inmimente Área Única Adminstrativa.

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Me colé en la fiesta del proyecto ARGOS… [SAP for Healthcare para un médico]

'... Era la fiesta de la EHTEL, en la que se celebraba públicamente con los implantadores del sistema, IBM, lo megamacanuda que era la plataforma SAP que ha unificado la gestión sanitaria del Institut Català de la Salut, la sanidad pública-pública catalana.' ... 'El sistema del proyecto Argos ha unificado, con mucho trabajo de mucha gente, la historia clínica completa, es decir, la forma de trabajo, mejorando ineficiencias y minimizando los enormes problemas logísticos. OK, lo compro.' ... 'desde el sistema se pueden manejar todos los datos que se generan en todos los actos médicos dentro de la red del ICS. Es un sistema tan, tan, tan, completo y se puede profundizar tanto que nadie va a tener excusa para aducir que no se sabía tal o cual información de cada caso (lo que puede servir para empurar a cualquier médico). La otra lectura, la mala noticia, es que creo que es IMPOSIBLE acceder a toda la información para analizar cada caso sin invertir un mínimo de tiempo (20 minutos, supongo que menos si eres un usuario experto), lo que ralentizará todo bastante. Los pacientes acusan a los médicos de estar pendientes de la pantallita' ... 'La gran decepción: ¿No han preguntado a los usuarios no expertos, que son mayoría, en vez de a los de feligreses de SAP? ¿Nadie les ha hablado a los diseñadores del proyecto de conceptos como usabilidad, facilidad de acceso, etc.? Se me hace evidente, a mí y espero que a otros, que el sistema es brutal como reservorio de información, pero un infierno para los usuarios finales, los médicos.'

'Mi conclusión es que alguien en algún momento se dará cuenta algún dia que el sistema SAP es demasiado rígido para ser sencillo, y las ventajas en el formato actual no son tantas, puesto que el usuario final es un mero introductor de datos, como pasa en SAP, que tiene origen industrial y cuyos procesos empiezan y acaban. ...'

'Mi opinión, si sirve de algo, es que se puede montar una capa superficial, un frontend que realmente facilitara la vida al usuario,...'


Fuente y opinión completa: fllordachs en Blog "Una de Médicos" 18/03/2010

Nota del Editor: El software de SAP para la Historia Clinica Electrónica a la que se refiere la noticia es "Sap for Healthcare" o "SAP-Sanidad" que, efectivamente se está implantado en la Atención Especializada del ICS de la mano de IBM.

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Castilla y León. La Gerencia Regional de Salud migrará a un sistema SAP de compras y contratación integrado

Acaba de publicarse la adjudicación definitiva por 7 millones de euros y un plazo de ejecución de 28 meses a la U.T.E. formada por las empresas privadas Matchmind e IBM Global Services del concurso de la Gerencia Regional de Salud de Castilla-León denominado "Desarrollo, adaptación, configuración, implantación y puesta en funcionamiento de un sistema informático integrado de compras y contratación".

Tal y como especifican los pliegos de prescripciones técnicas, el nuevo sistema consistirá en una plataforma SAP (producto software de código y licencia privativos) con los siguientes componentes:

• Sistema de gestión económico-financiera y logística: SAP ERP 2005 ECC 6.0.
• Gestión de Expedientes: SAP Record Management System 3.0
• Enterprise Aplication Integration (EAI): SAP Netweaver 2004s PI
• Sap Enterprise Portal 7.0.

para lo que ya se han adquirido previamente las correspondientes licencias SAP para 571 usuarios profesionales y 1517 empleados.

En la actualidad la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León no dispone de un sistema corporativo integrado para la gestión de compras, logística y contratación, si bien en todos sus hospitales se utilizan instancias locales del producto HP-HIS de HP (heredadas del INSALUD). En cambio, "en las Gerencias de Atención Primaria se dispone de aplicaciones a medida desarrolladas, mayoritariamente, por personal propio".

El nuevo contrato no supondrá una externalización absoluta en los adjudicatarios de los sistemas informáticos de compras y contratación ya que los servidores de producción (de sistema operativo Red Hat Enterprise Linux y gestión de usuarios con Fedora Directory Server) serán propios de la Gerencia Regional, residirán en instalaciones propias y serán instalados y administrados por la Gerencia Regional.


Los adjudicatarios de este importante concurso deberán, entre otras cosas y de acuerdo a los mencionados pliegos:

• instalar, configurar y mantener las soluciones SAP así como las tecnologías de terceros necesarias (base de datos Oracle 10, entorno Java, etc),siempre en presencia de personal técnico de la Gerencia Regional
• desarrollar y ejecutar los procesos de conversión, validación y carga de los datos existentes en los sistemas actuales que deban incorporarse a la nueva aplicación
  
• administrar los entornos adicionales de desarrollo e integración
• realizar la integración correspondiente con el Sistema Económico Financiero de Castilla y León SICCAL, que ya poseen los centros de la Gerencia Regional de Salud y el resto de órganos de la Administración de la Comunidad de Castilla y León
• proporcionar un nuevo "perfil del contratante" integrado con el sistema en la Web de la Gerencia Regional de Salud
• elaborar un Plan de Formación
  
  

Nótese que en la Comunidad de Madrid, todos los hospitales recibidos en las últimas transferencias del INSALUD (es decir los denominados "tradicionales" a excepción básicamente del H. Gregorio Marañón) siguen contando en la actualidad con el mismo producto HP-HIS, en forma de instancia local, tanto para las compras y logística como para la gestión económica. Los "nuevos hospitales" inaugurados en 2008 ya cuentan desde su nacimiento con un sistema económico-financiero y de suministros integrado y centralizado en una plataforma SAP con la fórmula de externalización absoluta y en Atención Primaria ya se tiene decidido la migración inminente de los sistemas actuales a un sistema central externalizado precisamente sobre SAP.

Por último, recientemente se aprobado por el Consejo de Gobireno de la Comunida de Madid la decisión de migración a un nuevo sistema unificado en toda la CM de Gestión Económica, compras y contratación, muy probablemente también sobre SAP, para lo que se licitará próximamente un concurso de externalización "al 99%" de 160 millones de euros (que incluirá también los sistemas informáticos de gestión de recursos humanos).


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SAP entra de lleno en el licenciamiento por suscripción

'SAP ha lanzado una nueva modalidad de licenciamiento por suscripción en contratos de dos a cuatro años que confiere toda la responsabilidad del hosting, licenciamiento y mantenimiento a sus partners.'

'Se trata de un nuevo modelo de hosting vía partner en el que, principalmente el canal VAR de SAP se hace responsable de los servicios de explotación, instalación y mantenimiento. “Así el cliente reduce esfuerzos y recursos propios en la instalación, configuración, infraestructura tecnológica, actualizaciones… además de que no requiere una gran inversión inicial ya que el pago es un alquiler mensual o trimestral por el uso. Por ejemplo, de 12.000 euros por diez usuarios a cuatro años, que incluye el software, base de datos y el mantenimiento de SAP, Enterprise Support”, explica Pilar Martínez Santa María, directora de pymes de SAP Iberia.'

Fuente y noticia completa: computing.es 8/10/09

NOTA del Editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y es el suministrador más probable del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid.

El ICS espera completar en un año el uso de la HCE en los hospitales

'El Instituto Catalán de la Salud (ICS) espera completar para junio de 2010 la implantación de la historia clínica electrónica del paciente en los hospitales del sistema sanitario público, después de su puesta en marcha en 2007 y de una inversión de alrededor de 42 millones de euros.'

'Los hospitales Germans Trias i Pujol, de Badalona, Verge de la Cinta, de Tortosa (Tarragona), Juan XXIII, de Tarragona, Viladecans (Barcelona) y Josep Trueta, de Gerona, ya implantaron el sistema, que incluye la renovación de los equipos informáticos. En las próximas semanas se hará lo mismo en el Valle de Hebrón, de Barcelona, Arnau de Vilanova, de Lérida, y Bellvitge, en Hospitalet de Llobregat, en Barcelona.

Contenido
El historial clínico electrónico incluirá información actual y pasada del paciente, así como antecedentes familiares, observaciones clínicas, pruebas diagnósticas e imágenes digitalizadas, y el proceso, que está enmarcado en el Proyecto Argos, converge con la intención del Departamento de permitir que cualquier profesional sanitario de la comunidad autónoma pueda tener acceso a los datos de todos los ciudadanos con tarjeta sanitaria.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 2/7/09

Nota del Editor: El software de la Historia Clinica Electrónica a la que se refiere la noticia es básicamente "Sap for Healthcare" que se está implantado en la Atención Especializada del ICS de la mano de IBM.

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La Comunidad externalizará sus sistemas informáticos de Gestión Económica y de RRHH (probab. con SAP y Meta4). Consecuencias para Sanidad.

Hace poco más de un año, y tal y como ya reflejamos entonces en este blog, la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) adjudicaba un importante concurso denominado "Documentación de los sistemas de información corporativos de la Comunidad de Madrid" a Pricewaterhousecoopers, Informática El Corte Inglés e Indra.

Los pliego de condiciones técnicas de aquel concurso lo calificaban como la "primera fase necesaria para acometer el proyecto de evolución de los Sistemas de Información Corporativos de la CM" (los sistemas informáticos de gestión económico-financiera , de gestión tributaria, de contratación administrativa y de recursos humanos de ámbito en toda la administración de la CM, en la actualidad, numerosos programas informáticos desarrollados en el pasado en su mayoría directamente por ICM o de los que ICM tiene su propiedad) a lo que denominan "Nuevos Sistemas de Información Corporativos de la CM".

Además entre las obligaciones de los adjudicatarios se incluía un estudio de migración desde esos numeros sistemas de información corporativos actuales propiedad de ICM a los productos informáticos cerrados y de licencias privativas SAP y Meta4 (PeopleNet) lo que nos hacía suponer que, con mucha probabilidad, este proyecto de evolución iba a consistir en la implantación y adecuación de dichos programas informáticos cerrados abandonando todos los sistemas propios desarrollados durante años y, más aún, que la implantación, adecuación y el mantenimiento técnico de esos programas y las instalaciones informáticas necesarias se realizaría íntegramente por parte de empresas externas que ganarían respectivos millonarios concursos futuros, dada la política de externalización de la función técnica en grandes áreas emprendida en ICM especialmente desde que se convirtió en Agencia.

Ahora nos enteramos que el último Consejo de Gobierno ha aprobado la "modernización de todos los sistemas de gestión informática de la CM con la incorporación de los últimos y más actualizados sistemas de gestión en materias como recursos humanos, gestión económico-financiera, gestión de tributos y gestión educativa que existen en el mercado" y que, en palabras del propio Vicepresidente de la CM, se trata de un proyecto que va a suponer en el plazo de 5 años "la externalización del 99% del conjunto de los sistemas [informáticos] de gestión de la CM" para lo que se licitará un concurso de 160 millones de euros.

Esto parece confirmar que próximamente se abordará el paso de todos los Sistemas de Información Corporativos a sistemas unificados, probablemente con los productos SAP y Meta4 (PeopleNet), y además bajo la fórmula de una externalización total centralizada.


Consecuencias para Sanidad

Los denominados Sistemas de Información Corporativos gestionados por ICM no son de uso generalizado en la Consejería de Sanidad porque cuando la CM asumió las transferencias se reservó las competencias de informática -incluyendo los sistemas informáticos de gestión económica y recursos humanos- para su Dirección General de Informática (precursora de la actual Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS).

Los sistemas informáticos de gestión económica y RRHH en Sanidad en la actualidad se encuentran básicamente así:

• en los hospitales "tradicionales" se utilizan diferentes sistemas en cada hospital con productos comprados en la época del INSALUD siendo los sistemas y sus infraestructuras mantenidos principalmente por informáticos propios de cada hospital con soporte del organismo centralizado CESUS de la Consejería
  
  
• en Atención Primaria también se utilizan sistemas con productos comprados en la época del INSALUD mantenidos principalmente por los informáticos propios de las Gerencias, pero como consecuencia de la futura Área Única administrativa de Atención Primaria, ya se tiene decidido su migración a un sistema central externalizado precisamente sobre SAP y Meta4
  
  
• en los nuevos hospitales estos sistemas ya se encuentran bajo SAP y Meta4 y la fórmula de la externalización total centralizada, como consecuencia de un concurso unitario adjudicado por la Consejería de Sanidad
  

Pero el 1 de Enero de 2008 ICM asumió un importante conjunto de competencias sobre la Consejería de Sanidad, en especial, la de los sistemas de información de gestión económica y de personal, por lo que los Nuevos Sistemas de Información Corporativos externalizados que el gobierno de la CM acaba de anunciar incluirán con toda probabilidad a todos los centros de la Consejería de Sanidad, lo que en el caso de los hospitales tradicionales supondrá "de facto" la primera de sus externalizaciones centralizadas y unitarias (casualmente la implantación del sistema centralizado de Meta4 PeopleNet y SAP de los nuevos hospitales en los hospitales tradicionales ya fue anunciada por la propia Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS)

[30/12/2007] Publicada en el BOCM la extensión de competencias de ICM en Sanidad (entrada nuestra)

[08/01/2008] Publicadas más externalizaciones de informática en la Agencia de Informática y Comunicaciones de la CM (ICM) , incluyendo el contrato privado de servicios por 15 meses titulado "Programación y análisis para el mantenimiento y desarrollo de las aplicaciones de los sistemas de información corporativos" . (entrada nuestra)

[24/01/2008] Los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM para SAP y Meta4 (entrada nuestra)

[02/04/2008] Entrevista al nuevo gerente de ICM y convergencia con Sanidad (Boletín ICM Conecta)

[14/05/2008] Adjudicada la primera fase para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM (entrada nuestra)

[29/07/2008] La Agencia de Informática y Comunicaciones de la CM (ICM) pasa a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno (entrada nuestra)

[26/11/2008] El Vicepresidente del Gobierno de la CM avanza que ICM tendrá la prioridad de externalizar las aplicaciones informáticas (El País)

[06/04/2009] La Dir. Gral de informática en ComputerWorld: "Queremos establecer un modelo de gestión propia con colaboración externa"(ComputerWorld)

[03/07/2009] Madrid saca a concurso sus servicios de informática (ADN)

[05/07/2009] Adjudicado concurso de ICM para soporte del software de gestión de RRHH Meta4 en la Consejería de Sanidad (entrada nuestra)

[05/07/2009] Aprobada la externalización de los Sistemas de Información Corporativos de la Comunidad de Madrid (Acuerdos de Gobierno de la CM)

[06/07/2009] El vicepresidente de la Comunidad de Madrid anuncia que en 5 años el 99% de los sistemas informáticos de gestión de la CM estarán externalizados (Crónica de Madrid y Rueda de Prensa del Gobierno de la CM)

Hospital Sant Pau. Puerta Única de acceso

'El Hospital Santa Creu i Sant Pau, que el próximo tres de julio inaugura su nuevo centro, ha confiado en la tecnología de Polymita Technologies para la construcción de una nueva intranet y portal corporativos que han permitido al emblemático centro hospitalario configurar un punto único de acceso a la información y los servicios, simplificar de forma notable el proceso de gestión de contenidos, e impulsar una gestión avanzada del conocimiento.

Tras una fase de recogida de requerimientos, análisis funcional y establecimiento de grupos de trabajo, que se prolongó a lo largo del año 2006; el departamento de Informática del centro hospitalario, con 24 profesionales en plantilla, inició el análisis de diferentes plataformas disponibles en el mercado -a la final llegaron las soluciones de IBM y de Polymita Technologies-, decantándose finalmente por esta última ya que “es una plataforma muy modular y de fácil evolución que cubría totalmente e incluso superaba nuestras necesidades a un coste razonable”, argumenta [ Víctor] Robert [subdirector de Informática del Hospital]'


'La nueva plataforma, que corre sobre Suse Linux, ataca Oracle como BBDD y utiliza Tomcat como servidor de aplicaciones, destaca por proporcionar un acceso unificado -utiliza para el reconocimiento de los usuarios el directorio LDAP-, su interfaz intuitiva, su usabilidad y su facilidad de uso. Hay que destacar en este punto el desarrollo en paralelo del correspondiente sistema para soportar el proceso de gestión de contenidos, un entorno específico que se caracteriza por su sencillez de uso. De hecho, ninguna de las alrededor de 300 y 25 personas del Hospital Sant Pau que incorporan y revisan contenidos, respectivamente, tienen un perfil técnico.'

'Por otro lado y cumplidos los objetivos marcados inicialmente, empezando por convertir la intranet en un punto único de entrada a la información; con este estratégico avance el hospital universitario ha sentado las bases para dar un nuevo paso hacia delante: unificar el acceso a los servicios. Por el momento, desde el portal corporativo los usuarios pueden acceder al ERP corporativo -basado en SAP Sanidad-, así como a utilidades como Microsoft Office.'

Fuente y noticia completa: computing.es 5/6/09
Imagen: computing.es

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SAP Healthcare: "SAP entiende de Sanidad"

'Cada negocio tiene su lenguaje propio y nosotros entendemos el suyo. Con más de 630 clientes del sector sanitario y más de 1.080 instalaciones, SAP le ofrece una respuesta experimentada ante su situación concreta: desde la gestión de pacientes a la de personal o la gestión financiera.'


'SAP for Healthcare integra sus procesos de asistencia sanitaria y, si se combina con aplicaciones líderes complementarias, ofrece una solución end-to-end para todos los procesos clínicos y administrativos, de forma que usted podrá:

• Gestionar y coordinar la asistencia al paciente, desde la preinscripción y la asignación de camas hasta la educación del paciente.
• Tener acceso a funciones a través de Internet para la gestión, diagnóstico y terapia de pacientes.
• Valorar números de casos, desarrollar e implementar estrategias de tratamiento y documentar los cuidados clínicos.
• Ponerse en contacto online con proveedores, pagadores, pacientes, médicos de cabecera, hospitales y proveedores.
• Beneficiarse de las potentes funcionalidades de almacenamiento de datos para la planificación de objetivos, cálculo de recursos y casos, así como gestión de resultados.
• Centrarse en la gestión de relaciones con los clientes sobre temas relativos a pacientes, médicos externos, empleados, donantes y otros clientes clave.'

Fuente y noticia completa: SAP España

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El Principado confía a IECISA la migración de Asturcon XXI a SAP 6.0

'El Principado de Asturias ha dado el pistoletazo de salida a la evolución de su sistema de gestión económico-financiero Asturcón XXI con la adjudicación a Informática El Corte Inglés del correspondiente contrato, valorado en 11,7 millones de euros.

Con este nuevo proyecto el Principado de Asturias revalida su confianza en Iecisa, con la que llevó a cabo en 2004 la implantación de la plataforma SAP en UTE con Ibermática. En esta ocasión, la propuesta de Iecisa se ha impuesto a la de Ibermática -ambas empresas se presentaban en solitario- y a una tercera de Indra.

En base al nuevo contrato, que se ha cerrado por un montante de 11,7 millones frente a los 14,3 millones del presupuesto de licitación, Iecisa no sólo seguirá prestando los servicios de soporte y mantenimiento de SAP -que hasta el momento proporcionaba con Ibermática-, también se encargará de la gestión y ejecución de los trabajos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento y la evolución de los sistemas desarrollados sobre SAP. ... [como] la migración desde la versión 4.6C de SAP R/3 a la nueva versión SAP 6.0, así como las migraciones a la última versión de SAP SRM 3.1 y SAP BW 6.2.'

'...se levantará en un nuevo CPD ' .. 'La iniciativa contempla asimismo la configuración de un Centro de Respaldo, que se alojará en el CPD que Iecisa tiene en Espacio Blimea. “

'De acuerdo con la arquitectura propuesta por Iecisa, en el nuevo CPD Primario se instalarán dos servidores Sun Enterprise Server M5000 '

'En condiciones normales, una máquina correrá la BBDD Oracle y los servicios centrales (Message Server y Enqueue) del entorno R/3, mientras que la otra correrá la BBDD Oracle y los servicios centrales del entorno NW PI; sin bien, en caso de emergencia, una sola máquina podría arrancar simultáneamente todos los servicios.'

'Los requerimientos de almacenamiento en este entorno se cubrirán con una cabina CX4-240 de EMC y una librería de cintas Sun SL500. La conectividad descansa en dos switches SAN EMC Connectrix de Brocade con 24 puertos, en tanto que la solución EMC Recovery-Point facilitará la réplica remota de los datos de producción en el Centro de Respaldo.' ... [que] contará con otro servidor Sun Enterprise Server M5000 con la misma capacidad y rendimiento que los del CPD Principal'


'Actualmente, el Principado de Asturias tiene implantados un total de 18 módulos SAP incluyendo los módulos de presupuestos, contabilidad, fiscalización y tesorería, logística, compras, SRM, BW y el portal de la intranet Asturcón XXI, entre otros.'... [y] 'suma alrededor de 900 usuarios,'

Fuente y noticia completa: computing.es 3/6/09

Nota del editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid, estando planeada su implantación tanto en los hospitales tradicionales como en la nueva Gerencia Única Administrativa de Atención Primaria. Por último, SAP será con toda probabilidad el suministrador del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid, para lo que ya se han iniciado los procesos previos de documentación de los sistemas actuales y estudio de la migración.

El Ayuntamiento de Madrid apuesta por Iecisa para saltar a SAP 6.0

'El organismo autónomo Informática del Ayuntamiento de Madrid (IAM) ha adjudicado a Informática El Corte Inglés el concurso para la contratación de los servicios de consultoría y desarrollo para la migración de sus sistemas de gestión económica-financiera Eco-Fin y de RRHH a la nueva versión 6.0 de SAP desde la versión 4.6 que actualmente utiliza el consistorio. Iecisa se ha impuesto en este concurso a HP y a Ibermática, que también concurrieron a la convocatoria.'

Fuente y noticia completa: computing.es 10/06/2009

SAP celebra su reunión mundial de usuarios con novedades en materia de B

'Así, la firma presentó SAP BusinessObjects Explorer, un software que une las capacidades de búsqueda y navegación de BusinessObjects con la rapidez en el acceso a los datos de NetWeaver Business Warehouse Accelerator, permitiendo a los clientes navegar a través de montañas de datos de negocio a gran velocidad y obtener una clara visión de las distintas áreas de la organización.'

Fuente y noticia completa: computing.es 13/05/09

IECISA y Realtech se unen para la gestión de expedientes electrónicos

'Realtech España acaba de anunciar una alianza estratégica con Informática El Corte Inglés para lanzar conjuntamente la aplicación iG4S (iGestiona for SAP Software), una herramienta cuya inversión ha supuesto alrededor de 1,2 millones de euros, y está orientada a la gran cuenta para la gestión de expedientes electrónicos y procesos o flujos de aprobación. Adicionalmente, amplía la funcionalidad ofrecida por SAP Records Management y Case Management, y “su arquitectura está basada al cien por cien en SOA, y corre sobre la plataforma SAP Netweaver”, explicó Javier Porro, director de Soluciones de Realtech.

Especialmente útil puede resultar esta solución para la Administración Pública, ya que cumple con la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos, facilitando su obligación de facilitar la comunicación electrónica con el administrado'

Fuente y noticia completa: computing.es 8/5/09

SAP y Atos Origin estrechan sus lazos

'Las compañías han decidido ampliar sus alianzas para ofrecer servicios a nivel mundial, junto con un nuevo acuerdo de penetración en el mercado a través de las filiales locales para reducir el TCO del despliegue de soluciones SAP.'

Fuente y noticia completa: computing.es 7/4/09


Nota del editor: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y los sistemas informáticos de gestión económica de toda la Comunidad de Madrid

La Dir. Gral de informática en ComputerWorld: "Queremos establecer un modelo de gestión propia con colaboración externa"

'La informatización de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y la creación del anillo radiológico que los une fueron los primeros retos que Zaida Sampedro encontró al asumir la dirección de Sistemas de Información Sanitaria del Sermas hace casi un año y medio. Unos desafíos a los que este 2009 se unen otros como la centralización de los sistemas de atención primaria y la implantación de la e-receta, así como la modernización tecnológica de los hospitales tradicionales. Sampedro, convencida de que “las TIC permiten modernizar la práctica asistencial”, es optimista en la consecución de estos objetivos.

- Lleva casi un año y medio al frente de la Dirección de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid. ¿Cómo valora este periodo y qué retos encontró al llegar al organismo?

Desde mi llegada a la institución, en octubre de 2007, se han producido cambios organizativos en la Consejería de Sanidad, equilibrando el peso que debía tener el Sermas en el organismo. Ahora éste se engloba en la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria, que abarca varias direcciones generales entre las que se encuentra la de Sistemas de Información Sanitaria. Mis principales retos en este periodo han sido la consecución del proyecto previo y la puesta en marcha de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad, con lo que conlleva de informatización de los centros, atención al personal, equipamientos, integración de sistemas, etc. Este proyecto fue la estrella en 2007 y 2008, aunque hay que destacar otros, como la puesta en marcha del anillo radiológico, la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR), que une estos hospitales a través de una red y permite a los radiólogos compartir información.

¿Cuando llegó abordó cambios internos en la organización del equipo?

Sí, se hizo una propuesta de cambio organizativo para mejorar la gestión y racionalizar los recursos. Hemos dotado a la Dirección General de una Dirección de Programas y Proyectos Estratégicos, de un área de Gestión y Calidad y de un área de Atención a Usuarios. Asimismo, dependiendo de la Dirección General, hay tres subdirecciones: de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica; de Servicios de Sistemas de Información, con bases de datos centralizadas del Sermas y que queremos potenciar con herramientas de BI; y de Desarrollo, Tecnología e Infraestructuras, que es la parte más operativa y se dedica al desarrollo de proyectos y la puesta en marcha y la explotación de todos nuestros servicios. Esta organización está conformada por personal propio de la Dirección General y por personal de la red asistencial y de ICM (Informática Comunidad de Madrid). Más allá de nuestras competencias, de ICM o de cada centro, vemos la organización TIC como una sola.

¿De qué plantilla habla?

- De unas 30 personas, pero si contamos toda la red asistencial hay unas 200.

Los desafíos a los que se enfrenta son importantes.

Sí, primero hay que dar respuesta a los objetivos estratégicos del Sermas. Por otro lado, promover la estandarización de las aplicaciones informáticas e infraestructura y de las mejores prácticas en el desarrollo de proyectos TIC y optimizar los procesos sin dejar de aprovechar las buenas prácticas que ya tenemos. Otros retos son consolidar una organización TIC que sea capaz de gestionar todos los proyectos que tenemos entre manos y conseguir el equilibrio en la colaboración con las empresas del sector TIC de forma que podamos cubrir los objetivos con eficiencia y eficacia. No es sencillo porque, aunque tienen recursos muy valiosos, las organizaciones TIC del sector sanitario no están tan estructuradas como en otros sectores. Hay que hacer las cosas de forma diferente, gestionar las TIC para que ayuden a toda la organización.

¿Podría detallar su plan de sistemas de información?

Éste abarca el periodo 2008-2011 y está en consonancia con las líneas estratégicas de la Consejería de Sanidad. De él han surgido otros subplanes, como el de modernización de los hospitales tradicionales, pues queremos equipararlos en TI a los nuevos centros y avanzar en la integración y compartición de información y en la historia clínica electrónica (HCE). Y, aunque hay una iniciativa global de la Comunidad para la adaptación a la Ley 11/2007, hemos elaborado un Plan director de e-Administración aplicado a sanidad. También disponemos de un plan de sistemas informacionales, un plan director de seguridad… Y programas específicos de innovación.

¿Se están ejecutando ya estos planes?

La ejecución comenzará el segundo trimestre de 2009.

¿Qué proyectos son estratégicos para 2009?

El despliegue de un sistema centralizado de atención primaria y la implantación de la receta electrónica, uno de los proyectos emblemáticos de 2009. Además, extenderemos el anillo radiológico y construiremos uno cardiológico. También son claves la mencionada modernización de los hospitales tradicionales y el impulso de la intranet corporativa, de gran utilidad para los profesionales del mundo sanitario, y un plan de racionalización y optimización de recursos que persigue centralizar, estandarizar, establecer políticas comunes y profesionalizar la gestión de las TIC y la función informática en la red sanitaria. Además, a escala de la Comunidad, pero con un impacto en el ámbito sanitario, existe un programa de evolución y modernización de los sistemas corporativos (gestión de los RR.HH. y económico-financiera), que se quieren centralizar. En los nuevos hospitales hemos implantado Peoplenet (Meta4) para el área de RR.HH. y SAP para el área económico-financiera y la idea es que el resto de la red sanitaria evolucione a estas plataformas. También trabajaremos para que el ciudadano pueda elegir médico y enfermera en primaria y especialidad en los hospitales y en un sistema de citación multicanal.

En los tiempos que corren, ¿se ha reducido su presupuesto TIC?

No, de hecho, se ha incrementado un 14%. Aunque hay que destacar que el presupuesto se distribuye entre esta Dirección General; ICM, que se encarga de los servicios de carácter corporativo; y algunos centros asistenciales. Este aumento del presupuesto muestra que para la Consejería es clave la apuesta por las TIC. Éstas permiten modernizar la práctica asistencial, que en la Comunidad de Madrid alcanza enormes dimensiones: 32 hospitales, más de 450 centros de salud y consultorios médicos, 29 centros de especialidades y 80.000 trabajadores que atienden a unos 6,5 millones de ciudadanos.

Desplegar la HCE en el sistema nacional de salud es clave. ¿Cómo se está llevando a cabo en la Comunidad de Madrid?

Ya está implantada en los nuevos hospitales y en otros como el de Fuenlabrada y en la Fundación Alcorcón. Estos centros pueden compartir ya estas HCE. En primaria también se dispondrá de HCE compartida, aunque primero tenemos que centralizar sus sistemas. El despliegue comienza este año en primaria y en los hospitales tradicionales se hará paulatinamente, aunque esperamos que puedan compartir en breve una HCE resumida.

La falta de interoperabilidad en el mundo sanitario, entre las comunidades autónomas y la Administración central es un tema muy debatido desde hace años. ¿Cuál es su visión?

Las comunidades y el Ministerio de Sanidad estamos colaborando para atajar el problema mediante grupos de trabajo y la adopción de estándares. Es un proyecto complicado, pero soy optimista. En los próximos cinco años puede haber avances significativos en interoperabilidad. Pero además de compartir datos en la red sanitaria pública hay que hacerlo también en la privada.

Hábleme de su postura ante la externalización, un modelo adoptado para la gestión informática de los nuevos hospitales, que ha acarreado algún problema.

La externalización es una tendencia del mercado general y una apuesta nuestra siempre que el control de la gestión y el gobierno de las TIC se realice con medios propios. En los nuevos hospitales contamos con colaboración de proveedores externos para gestionar el CPD, la operación del servicio y las aplicaciones básicas. Hay que ir madurando el modelo, pero es normal que haya alguna incidencia. Nos esforzamos mucho para que el control resida en nosotros.

¿Se externalizará la gestión informática de los antiguos hospitales?

Queremos establecer un modelo de gestión propia con colaboración externa, pero aún no lo tenemos definido. No sabemos si habrá un solo CPD para estos centros y si los servicios los dará un único proveedor. Hoy cada hospital tiene su CPD, pero la tendencia es centralizar en la medida de lo posible.'

'Perfil

Ingeniero de la Computación por la Universidad Simón Bolívar de Caracas y con un Máster en Gestión Empresarial, Zaida Sampedro, tras dos años de experiencia en empresas del sector petróleo, se incorporó en Eria/ Eritel (actual Indra) en 1985. En la multinacional desempeñó diversas responsabilidades, la última de las cuales fue la de gerente de Administraciones Públicas y Sanidad. En 2005 se incorporó a ICM (Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid) donde asumió la responsabilidad de la Dirección de Administración Electrónica. Desde octubre de 2007 es directora general de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud.'

Fuente y entrevista completa: ComputerWorld 10/03/2009

Imagen: ComputerWorld

Navarra. Retrasado el pago de cientos de nóminas en Salud por un fallo informático

'Varios cientos de trabajadores pertenecientes al Servicio Navarro de Salud están teniendo complicaciones para cobrar íntegros sus salarios desde el pasado mes de diciembre debido a los problemas que ha ocasionado la modificación del programa de gestión de nóminas y turnos del Gobierno de Navarra, que se conoce como SAP, y al que se le ha incorporado un nuevo módulo.'


'La implantación del nuevo módulo del programa de gestión de nóminas y turnos se realizó desde el área de Función Pública del Gobierno de Navarra y es común a toda la Administración foral para la elaboración de las nóminas. Sin embargo, los principales problemas de aplicación se han detectado en el Servicio Navarro de Salud, algo que la consejera María Kutz consideró "normal, hasta cierto punto" debido a que el departamento de Salud es el que elabora "más nóminas" (14.000) y "de mayor complejidad".'

[Algunos] Comentarios de los lectores

• 'Yo no sé si la privatización y la externalización son buenas o malas. Solo sé que cuando el soporte informático lo daban funcionarios, estas cosas no pasaban. Cada cual que saque sus propias conclusiones.Librepensador'
• 'La política del Gobierno de Navarra en los últimos años en el tema informático, "tecnologías de la información le llaman que queda más fino es arrinconar a los grandes profesionales (funcionarios) con más de 30 años de experiencia y desmantelar servicios, a un Director de Servicio se le conoce como "Tiburón" contratándolos sin apenas control con un puñado de empresas (IECISA, INDRA, CONASA.... Además su contratación la encomienda a empresas públicas (TRACASA, NGA, PIN) que encarecen el servicio sin aportar ningún "valor añadido" salvo los sueldazos de sus gerentes y las primas de los Consejos de Administración que se reparten entre los Directores como si fuesen cromos. Mientras tanto decenas de funcionarios se van quedando obsoletos y vegetan esperando la jubilación. A principio de los años 80 Navarra era un referente informático entre las Administraciones del Estado, ahora no quiero saber en que lugar podemos estar.Segundo intento de comentar la noticia'
• '¿Error informático? O ¿error por querer implantar un sistema a toda prisa sin inventir el esfuerzo económico y temporal necesario?Informático'
• ¡soy ingeniero INFORMATICO (no un buscavida intrusista con cualquier licenciatura) y trabajo con sap. He de decir imperiosamente que cualquier programa a medida para el calculo de nóminas con cualquier herramienta cutre del mercado saldría más barato y sobre todo FUNCIONARIA. En sap, simplemente no funciona. ES UNA AUTENTICA MIERDA tocada por biologos, industriales y gente no preparada en absoluto, a los que se les ha dado un curso de 20 folios.Mikel. Gestor Ingeniero Informático.'
• 'En el Servicio Extremeño de Salud, pasa igual. Además como tenemos el sistema "Informatico Libre Linex" (SAP SOLO funciona bajo Windows) multiplica el caos.Nosotro pagamos 20.000 nóminas/mes y el objetivo es pagar algo a casi todos para que la gente no proteste.Ni partidos políticos, ni Sindicatos, ni Directivos, quieren saber lo que pasa. Es tan desastroso que no sabemos lo que pagamos, lo que cotizamos, lo que se contabiliza y dónde, porque no hay cuadre de nómina automático, no hay control de absentismo, etc. Y esto solo en RR.HH. Lo de Contabilidad y Asistencial es para "Cum Laude" aún peor Usuario SAP'

Fuente y noticia completa: Diario de Navarra 27/02/09
NOTA del Editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y es el suministrador más probable del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid.

SAP presenta la última versión de su plataforma de gestión estrella

'Las crisis generan una oportunidad, o al menos así lo entiende SAP, que acaba de presentar, de la mano de sus partners Atos Origin, IBM, Capgemini, EDS (HP) y Wipro, su "lanzamiento más importante del año": Business Suite 7. '

' La versión 7 de Business Suite, que se compone de ERP, CRM, SRM, SCM y PLM, supone poder realizar sencillas actualizaciones para que los clientes solamente tengan que actualizar la funcionalidad que realmente necesitan.'


'Por otra parte, la suite tiene integradas las capacidades analíticas de la oferta de Business Objects, y está construida bajo una arquitectura cien por cien SOA'


Fuente y noticia completa: 4/2/2009

NOTA del Editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y es el suministrador más probable del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid.

H. de Fuenlabrada: camino hacia la centralización

'Tras implantar el pasado año PeopleNet 7 de Meta4, El Hospital de Fuenlabrada, que desde el inicio de su actividad utiliza el sistema clínico-asistencia Selene de Siemens, aborda el despliegue de la solución SAP R/3; un proyecto con el que el centro hospitalario prosigue el camino de la convergencia con los siete nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

Inaugurado en junio de 2004, el Hospital de Fuenlabrada constituye una referencia de primer orden en la aplicación de las TIC en la búsqueda de la excelencia en la asistencia. De hecho, el proyecto de mejora del Ciclo Integral Asistencial para Primaria y Especializada del área 9 que corresponde a este centro hospitalario fue merecedor a principios de año de uno de los galardones de la cuarta edición de los Premios a las Mejores Práctica en Administración Electrónica.

El centro hospitalario, construido con posterioridad a la transferencia de las competencias en materia de Sanidad, es particular en varios aspectos. En primer lugar y como indica el jefe de su Área de Sistemas de Información, Francisco Ramón García Lombardía, "el Ente Público Hospital Universitario de Fuenlabrada fue el primero hospital de la CCAA que empezó a operar bajo el modelo de Empresa Pública que posteriormente se ha aplicado a los siete nuevos hospitales".

En ese sentido, la puesta en marcha del Hospital de Fuenlabrada, que da servicios a los habitantes de Fuenlabrada, Humanes de Madrid y Moraleja de En medio, sumando una población cercana a los 215.000 habitantes, sirvió en buena medida de prueba de concepto para el avance hacia la Historia Clínica Electrónica Única. En el núcleo de ese avance se encuentra la solución Selene de Siemens de sistema clínico-asistencial y estación clínica. "Cuando empezamos a construir el sistema de información y puesto que Selene era un sistema web, basado en Java, abierto y con una flexibilidad de parametrización muy importante, se optó por incorporar una pieza que hasta entonces sólo había utilizado Son Llatzer y que consistía en un motor de integración -OpenLink- capaz de ofrecer una visión única e integrada de los pacientes; se trataba, por tanto, de utilizar la solución de Selene a modo de concentrador o core del sistema en interrelación con todas las aplicaciones departamentales", explica García.

Para dar soporte al sistema Selene, que ataca Oracle 9i como BBDD, así como a las diferentes departamentales en uso en el Hospital de Fuenlabrada, el centro cuenta con un CPD propio con una plataforma servidor que actualmente suma 72 máquinas, "el 70 por ciento de Fujitsu, el 25 por ciento de HP y un 5 por ciento de Dell", puntualiza García. El técnico destaca los niveles de redundancia de la plataforma, especialmente de las máquinas que soportan las aplicaciones clínicas sanitarias, incluida la Estación Clínica. "Las dos máquinas más grandes, que son Power Primergy de Fujitsu y mantienen la BBDD Oracle", indica García, "están montadas en un cluster pasivo y tienen, además, conexión directa con el SAI". Como entorno de BBDD para el resto de aplicativos se utiliza la plataforma formada por Windows Server 2003 y Microsoft SQL Server 2000 Enterprise Edition.

El Hospital de Fuenlabrada, cuyo departamento de TIC presta servicio a un total de entre 1.100 y 1.200 usuarios incluyendo los de Atención Primaria, cuenta con un parque de 996 ordenadores, registrando a nivel transaccional picos de hasta 450 usuarios on line concurrentes en un entorno en el que la tecnología SecureWay de IBM soporta los servicios de autenticación.

Para cubrir los requerimientos de almacenamiento, el Hospital Fuenlabrada dispone de una cabina Eva 3000 de HP. "Actualmente contamos con 8 Tb para los PACS/RICS, 4 Tb de Historia Clínica y alrededor de otros 2 Tb para el almacenamiento genérico de otros departamentos", detalla García.

A nivel de comunicaciones y tras la modernización de la red que se llevó a cabo hace alrededor de un año y medio, el Hospital de Fuenlabrada cuenta con una red montada con equipos HP ProCurve; concretamente switches 5200 redundados en el núcleo y nodos 4000 distribuidos en los armarios. Para la salida hacia el exterior, con una capacidad de 1 Gbps, el hospital se conecta a la MacroLAN de la Consejería, que le facilita el acceso a Internet, así como el servicio de correo electrónico. La misma conexión posibilita el acceso del Centro de Especialidades El Arroyo y los 10 Centros de Salud dependientes del Hospital de Fuenlabrada.

No hay que olvidar que el sistema de PACs de radiología digital está centralizado en esta área, una realidad que también es similar a la configuración por la que se apostó coincidiendo con la construcción de los siete nuevos hospitales. "Tanto el Centro de Especialidades, como los 10 Centros de Salud, acceden desde Omni-AP al entorno de pruebas diagnósticas; nosotros capturamos el número de tarjeta sanitaria, lo convertimos al número de Historia Clínica y les facilitamos todos los resultados de las pruebas de diagnóstico; y lo mismo sucede con la citación, de manera que nos penaliza mucho el sistema", comenta García.

Para intentar dar respuesta a esta problemática, el centro hospitalario ha emprendido el proyecto Ultragenda y acaba de adjudicar, por un montante de 343.000 euros, el concurso para la adquisición e implantación de una Plataforma de Citas integrada con la estación clínica a la compañía Sinapsis Healthcare, que distribuye en España las soluciones de iMDsoft. Ciertamente, Selene cuenta con su propio sistema de gestión de citas; pero "se trata", explica García, "de un piloto para evaluar la viabilidad de un nuevo sistema que pueda reducir la carga transaccional de las aplicaciones hospitalarias configurando una plataforma de citación capaz de interactuar con los HIS de los diferentes hospitales, siempre con el objetivo de mejor la atención y el servicio a los ciudadanos".

Tratamiento de convergencia
A día de hoy, tal y como señala García, "el Hospital de Fuenlabrada es un híbrido entre los nuevos y los viejos hospitales"; de manera que se encuentra en una fase de evolución con vistas a una futura convergencia.

Con ese objetivo y previamente a la puesta en marcha de los siete nuevos hospitales, el Hospital de Fuenlabrada, que inició su actividad utilizando el ERP Microsoft Dynamics para cubrir las áreas económico-financiera y de RRHH, procedió a la implantación de la solución PeopleNet 7 de Meta4, la misma que se está utilizando en los nuevos hospitales. "Hemos servido de conejillo de indias puesto que ha sido aquí donde se ha realizado toda la parametrización de PeopleNet 7 asociada a definición de colectivos propia de las empresas públicas", indica el técnico.

En esa línea de evolución, el Hospital de Fuenlabrada inició a finales del pasado año la implantación de SAP R/3, un proyecto que está previsto concluya antes de que termine el año. García indica al respecto que "estábamos contentos con Microsoft Dynamics, pero hay que reconocer que el paso a SAP R/3 es como bajar de un BMW para subirse a un Ferrari; y además se trataba de hacer un cambio informático necesario de cara a la unificación en un futuro".
Esta evolución alcanza asimismo al entorno clínico-asistencial, donde lógicamente también se contempla una convergencia. "Los nuevos hospitales han arrancado con la versión 5 de Selene, mientras que aquí tenemos la versión 4.2, pero es un sistema muy personalizado; de forma que se trata de ir transmitiendo esa personalización al mismo tiempo que evolucionamos y cuando los nuevos hospitales estén en la versión 5.2 ó 5.3 tendremos que alcanzarlos", avanza García.

Todos estos trabajos forman parte del nuevo Plan de Sistemas y Comunicaciones del Hospital de Fuenlabrada, de inminente adjudicación; y en el que se contemplan, a nivel de comunicaciones, otras actuaciones como la renovación de algunas partes de la red o la utilización de los nuevos terminales MDA. No en vano, el Hospital de Fuenlabrada ha liderado proyectos de investigación singulares en materia de movilidad y teleradioagnóstico, destacando el proyecto Realth (Remote Health) y, de hecho, el centro ya ha realizado ensayos con los nuevos dispositivos MCA, que tuvieron que interrumpirse. García explica que "el modelo de construcción del hospital daba ciertos problemas a la hora de utilizar Wi-Fi, de manera que el pasado año aprovechamos un proyecto de renovación de la red para introducir la tecnología POE con la que se ha resuelto esta problemática y ahora vamos a retomar las pruebas con los MDA, aunque enfocados a enfermería, puesto que, si bien tienen ventajas como menor peso, lector de código de barras y tecnología de radiofrecuencia y Wi-Fi; al disponer de un teclado táctil, no resultan adecuados para los profesionales médicos, que seguirán utilizando los TabletPC".

Junto a la evolución de sus sistemas y comunicaciones, y el avance en campos clave como la movilidad, el Hospital del Fuenlabrada también contempla dar pasos hacia delante en otros campos como la integración. De hecho, el centro hospitalario tiene previsto llevar a cabo en colaboración con la Consejería de Sanidad de Castilla y León un proyecto para interconectar los datos básicos de la Historia Clínica. La iniciativa pondrá en valor el concepto de interoperabilidad, clave a la hora de ofrecer a los ciudadanos unos servicios sanitarios de calidad.

Picis, una aplicación sumamente crítica

...
'Frente al trabajo con papel, el uso de la solución de Picis, que entró en operatividad en el centro hospitalario en junio de 2004 y ataca Microsoft SQL Server como BBDD, resulta muy útil.' ... 'a solución aporta unos niveles máximos de integración, en este caso con Selene a través de OpenLink vía mensajería HL7, de manera que "desde la pantalla de Picis tenemos acceso a prácticamente a todo el hospital, incluyendo la Historia Clínica, los resultados de pruebas diagnósticas y el gestor de peticiones de Selene".'

'Actualmente, en la UCI del Hospital de Fuenlabrada se utiliza la versión 8.1 de Critical Care Manager y está previsto disponer después del verano de la nueva versión 8.2, que incorpora nuevas funcionalidades e importantes mejoras.'

Fuente: computing.es 7/7/2008