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martes, 7 de julio de 2009

El Cabildo Insular de Tenerife gestiona sus Recursos Humanos con Meta4

'Meta4 se ha convertido en el proveedor tecnológico del Cabildo Insular de Tenerife para el desarrollo y puesta en marcha de un Sistema que le permita la gestión integrada de los Recursos Humanos de su organismo.

La solución de Meta4, específicamente diseñada para el sector público Meta4 PeopleNet AA.PP., le permitirá impulsar las políticas de mejora en el área de gestión de los Recursos Humanos tales como: Nómina y Gestión Presupuestaria, Acción Social, Prevención de Riesgos laborales, así como la Selección y la Formación.'


'El Cabildo Insular de Tenerife es el órgano de Gobierno y de representación de la Isla de Tenerife y cuenta con un capital humano formado por 6.080 empleados públicos, 2.678 empleados al servicio directo, 2.400 empleados distribuidos entre sus Organismos Autónomos Administrativos y el resto distribuido en las Empresas Públicas que conforman una plantilla muy diversa.'

Fuente y noticia completa: Meta4 España 29/06/09 y Nota de Prensa de Meta4 recibida en correo de apiscam

lunes, 6 de julio de 2009

La Comunidad externalizará sus sistemas informáticos de Gestión Económica y de RRHH (probab. con SAP y Meta4). Consecuencias para Sanidad.

Hace poco más de un año, y tal y como ya reflejamos entonces en este blog, la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) adjudicaba un importante concurso denominado "Documentación de los sistemas de información corporativos de la Comunidad de Madrid" a Pricewaterhousecoopers, Informática El Corte Inglés e Indra.

Los pliego de condiciones técnicas de aquel concurso lo calificaban como la "primera fase necesaria para acometer el proyecto de evolución de los Sistemas de Información Corporativos de la CM" (los sistemas informáticos de gestión económico-financiera , de gestión tributaria, de contratación administrativa y de recursos humanos de ámbito en toda la administración de la CM, en la actualidad, numerosos programas informáticos desarrollados en el pasado en su mayoría directamente por ICM o de los que ICM tiene su propiedad) a lo que denominan "Nuevos Sistemas de Información Corporativos de la CM".

Además entre las obligaciones de los adjudicatarios se incluía un estudio de migración desde esos numeros sistemas de información corporativos actuales propiedad de ICM a los productos informáticos cerrados y de licencias privativas SAP y Meta4 (PeopleNet) lo que nos hacía suponer que, con mucha probabilidad, este proyecto de evolución iba a consistir en la implantación y adecuación de dichos programas informáticos cerrados abandonando todos los sistemas propios desarrollados durante años y, más aún, que la implantación, adecuación y el mantenimiento técnico de esos programas y las instalaciones informáticas necesarias se realizaría íntegramente por parte de empresas externas que ganarían respectivos millonarios concursos futuros, dada la política de externalización de la función técnica en grandes áreas emprendida en ICM especialmente desde que se convirtió en Agencia.

Ahora nos enteramos que el último Consejo de Gobierno ha aprobado la "modernización de todos los sistemas de gestión informática de la CM con la incorporación de los últimos y más actualizados sistemas de gestión en materias como recursos humanos, gestión económico-financiera, gestión de tributos y gestión educativa que existen en el mercado" y que, en palabras del propio Vicepresidente de la CM, se trata de un proyecto que va a suponer en el plazo de 5 años "la externalización del 99% del conjunto de los sistemas [informáticos] de gestión de la CM" para lo que se licitará un concurso de 160 millones de euros.

Esto parece confirmar que próximamente se abordará el paso de todos los Sistemas de Información Corporativos a sistemas unificados, probablemente con los productos SAP y Meta4 (PeopleNet), y además bajo la fórmula de una externalización total centralizada.


Consecuencias para Sanidad


Los denominados Sistemas de Información Corporativos gestionados por ICM no son de uso generalizado en la Consejería de Sanidad porque cuando la CM asumió las transferencias se reservó las competencias de informática -incluyendo los sistemas informáticos de gestión económica y recursos humanos- para su Dirección General de Informática (precursora de la actual Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS).

Los sistemas informáticos de gestión económica y RRHH en Sanidad en la actualidad se encuentran básicamente así:
  • en los hospitales "tradicionales" se utilizan diferentes sistemas en cada hospital con productos comprados en la época del INSALUD siendo los sistemas y sus infraestructuras mantenidos principalmente por informáticos propios de cada hospital con soporte del organismo centralizado CESUS de la Consejería

  • en Atención Primaria también se utilizan sistemas con productos comprados en la época del INSALUD mantenidos principalmente por los informáticos propios de las Gerencias, pero como consecuencia de la futura Área Única administrativa de Atención Primaria, ya se tiene decidido su migración a un sistema central externalizado precisamente sobre SAP y Meta4

  • en los nuevos hospitales estos sistemas ya se encuentran bajo SAP y Meta4 y la fórmula de la externalización total centralizada, como consecuencia de un concurso unitario adjudicado por la Consejería de Sanidad

Pero el 1 de Enero de 2008 ICM asumió un importante conjunto de competencias sobre la Consejería de Sanidad, en especial, la de los sistemas de información de gestión económica y de personal, por lo que los Nuevos Sistemas de Información Corporativos externalizados que el gobierno de la CM acaba de anunciar incluirán con toda probabilidad a todos los centros de la Consejería de Sanidad, lo que en el caso de los hospitales tradicionales supondrá "de facto" la primera de sus externalizaciones centralizadas y unitarias (casualmente la implantación del sistema centralizado de Meta4 PeopleNet y SAP de los nuevos hospitales en los hospitales tradicionales ya fue anunciada por la propia Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS)


  • [30/12/2007] Publicada en el BOCM la extensión de competencias de ICM en Sanidad (entrada nuestra)
  • [08/01/2008] Publicadas más externalizaciones de informática en la Agencia de Informática y Comunicaciones de la CM (ICM) , incluyendo el contrato privado de servicios por 15 meses titulado "Programación y análisis para el mantenimiento y desarrollo de las aplicaciones de los sistemas de información corporativos" . (entrada nuestra)
  • [24/01/2008] Los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM para SAP y Meta4 (entrada nuestra)
  • [02/04/2008] Entrevista al nuevo gerente de ICM y convergencia con Sanidad (Boletín ICM Conecta)
  • [14/05/2008] Adjudicada la primera fase para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM (entrada nuestra)
  • [29/07/2008] La Agencia de Informática y Comunicaciones de la CM (ICM) pasa a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno (entrada nuestra)
  • [26/11/2008] El Vicepresidente del Gobierno de la CM avanza que ICM tendrá la prioridad de externalizar las aplicaciones informáticas (El País)
  • [06/04/2009] La Dir. Gral de informática en ComputerWorld: "Queremos establecer un modelo de gestión propia con colaboración externa"(ComputerWorld)
  • [03/07/2009] Madrid saca a concurso sus servicios de informática (ADN)
  • [05/07/2009] Adjudicado concurso de ICM para soporte del software de gestión de RRHH Meta4 en la Consejería de Sanidad (entrada nuestra)
  • [05/07/2009] Aprobada la externalización de los Sistemas de Información Corporativos de la Comunidad de Madrid (Acuerdos de Gobierno de la CM)
  • [06/07/2009] El vicepresidente de la Comunidad de Madrid anuncia que en 5 años el 99% de los sistemas informáticos de gestión de la CM estarán externalizados (Crónica de Madrid y Rueda de Prensa del Gobierno de la CM)
  • El vicepresidente de la Comunidad de Madrid anuncia que en 5 años el 99% de los sistemas informáticos de gestión de la CM estarán externalizados

    'Así lo ha indicado hoy el vicepresidente primero de la Comunidad, Ignacio González, tras la reunión del Consejo donde también se ha aprobado un proyecto de modernización del sistema de gestión informática de la Comunidad.

    El proyecto, según ha explicado González, pretende transformar en cinco años los modelos actuales de gestión informática con que cuenta la Comunidad de Madrid para hacerlos "más ágiles y fáciles", simplificar la Administración y "acercarla" más al ciudadano.

    Para ello, se incorporarán los modelos de gestión más actuales en materia de recursos humanos, tributos, economía financiera y de mercado, de manera que en el plazo de cinco años se haya transformado toda el sistema informático de la Comunidad de Madrid.

    González ha añadido que esta actuación significará "la externalización del 99% de los sistemas de gestión" de que dispone la Comunidad de Madrid y ha dicho que forma parte del Plan de simplificación de la Administración que lleva a cabo el Ejecutivo regional.'

    Fuente y noticia completa: Cronica de Madrid 3/7/09


    'También el Consejo de Gobierno ha acordado la modernización de todos los sistemas de gestión informática de la Comunidad de Madrid con la incorporación de los últimos y más actualizados sistemas de gestión en materias como recursos humanos, gestión económico-financiera, gestión de tributos y gestión educativa que existen en el mercado'

    'Se trata de un proyecto que va a suponer' ... 'en el plazo de 5 años' ... 'la externalización del 99% del conjunto de los sistemas de gestión de la Comunidad de Madrid'

    Fuente y texto completo: Rueda de Prensa del Vicepresidente de Gobierno de la CM, tras el Consejo de Gobierno de 2 de Julio de 2009


    Entradas relacionadas:

    domingo, 5 de julio de 2009

    Aprobada la externalización de los Sistemas de Información Corporativos de la Comunidad de Madrid. Extensión del presupuesto de ICM.

    'Acuerdo por el que se autoriza la modificación del presupuesto de explotación y capital de la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM), incrementándose en 30.000.000 euros, con el fin de proceder a la externalización de los Sistemas de Información Corporativos.'

    Fuente: Acuerdos de Gobierno de la CM de 2/7/2009

    Nota del Editor: Por "Sistemas de Información Corportivos" se refieren a los sistemas informáticos -todos relativos a áreas económicas y de recursos humanos- que son de obligada aplicación y unitaria implantación en toda la administración de la CM y sus Consejerías (incluyendo desde 2008 la Consejería de Sanidad).

    Entradas relacionadas:

    Adjudicado concurso de ICM para soporte del software de gestión de RRHH Meta4 en la Consejería de Sanidad

    El pasado 30 de Abril de Enero de 2009 la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) adjudicó el contrato privado de servicios denominado "Mantenimiento y soporte del Sofware Meta 4 E-Mind para centros dependientes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid " a la propia Meta 4 Spain S.A. por 422 mil euros, lo que demuestra el ejercicio de las competencias sobre sistemas informáticos para la Consejería de Sanidad - entre ellas todas las relativas a sistemas informáticos de gestión de Recursos Humanos- que ICM asumió el 1 de Enero de 2008.

    Entradas relacionadas:

    sábado, 2 de mayo de 2009

    Meta4 ha certificado PeopleNet con las versiones preliminares de Windows 7

    'Meta4, siempre a la vanguardia tecnológica, ha certificado PeopleNet con las versiones preliminares de Windows 7 e Internet Explorer 8. En el proceso, Meta4 ha aprovechado con PeopleNet las mejoras de rendimiento, experiencia de usuario y seguridad que incluye la nueva versión del Sistema Operativo de Microsoft.'

    Fuente y noticia completa: Nota de Prensa de 3/4/09 de Meta 4 España publicada en su web y recibida en APISCAM

    lunes, 6 de abril de 2009

    La Dir. Gral de informática en ComputerWorld: "Queremos establecer un modelo de gestión propia con colaboración externa"

    'La informatización de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y la creación del anillo radiológico que los une fueron los primeros retos que Zaida Sampedro encontró al asumir la dirección de Sistemas de Información Sanitaria del Sermas hace casi un año y medio. Unos desafíos a los que este 2009 se unen otros como la centralización de los sistemas de atención primaria y la implantación de la e-receta, así como la modernización tecnológica de los hospitales tradicionales. Sampedro, convencida de que “las TIC permiten modernizar la práctica asistencial”, es optimista en la consecución de estos objetivos.


    - Lleva casi un año y medio al frente de la Dirección de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid. ¿Cómo valora este periodo y qué retos encontró al llegar al organismo?

    Desde mi llegada a la institución, en octubre de 2007, se han producido cambios organizativos en la Consejería de Sanidad, equilibrando el peso que debía tener el Sermas en el organismo. Ahora éste se engloba en la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria, que abarca varias direcciones generales entre las que se encuentra la de Sistemas de Información Sanitaria. Mis principales retos en este periodo han sido la consecución del proyecto previo y la puesta en marcha de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad, con lo que conlleva de informatización de los centros, atención al personal, equipamientos, integración de sistemas, etc. Este proyecto fue la estrella en 2007 y 2008, aunque hay que destacar otros, como la puesta en marcha del anillo radiológico, la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR), que une estos hospitales a través de una red y permite a los radiólogos compartir información.

    ¿Cuando llegó abordó cambios internos en la organización del equipo?

    Sí, se hizo una propuesta de cambio organizativo para mejorar la gestión y racionalizar los recursos. Hemos dotado a la Dirección General de una Dirección de Programas y Proyectos Estratégicos, de un área de Gestión y Calidad y de un área de Atención a Usuarios. Asimismo, dependiendo de la Dirección General, hay tres subdirecciones: de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica; de Servicios de Sistemas de Información, con bases de datos centralizadas del Sermas y que queremos potenciar con herramientas de BI; y de Desarrollo, Tecnología e Infraestructuras, que es la parte más operativa y se dedica al desarrollo de proyectos y la puesta en marcha y la explotación de todos nuestros servicios. Esta organización está conformada por personal propio de la Dirección General y por personal de la red asistencial y de ICM (Informática Comunidad de Madrid). Más allá de nuestras competencias, de ICM o de cada centro, vemos la organización TIC como una sola.


    ¿De qué plantilla habla?

    - De unas 30 personas, pero si contamos toda la red asistencial hay unas 200.

    Los desafíos a los que se enfrenta son importantes.

    Sí, primero hay que dar respuesta a los objetivos estratégicos del Sermas. Por otro lado, promover la estandarización de las aplicaciones informáticas e infraestructura y de las mejores prácticas en el desarrollo de proyectos TIC y optimizar los procesos sin dejar de aprovechar las buenas prácticas que ya tenemos. Otros retos son consolidar una organización TIC que sea capaz de gestionar todos los proyectos que tenemos entre manos y conseguir el equilibrio en la colaboración con las empresas del sector TIC de forma que podamos cubrir los objetivos con eficiencia y eficacia. No es sencillo porque, aunque tienen recursos muy valiosos, las organizaciones TIC del sector sanitario no están tan estructuradas como en otros sectores. Hay que hacer las cosas de forma diferente, gestionar las TIC para que ayuden a toda la organización.

    ¿Podría detallar su plan de sistemas de información?

    Éste abarca el periodo 2008-2011 y está en consonancia con las líneas estratégicas de la Consejería de Sanidad. De él han surgido otros subplanes, como el de modernización de los hospitales tradicionales, pues queremos equipararlos en TI a los nuevos centros y avanzar en la integración y compartición de información y en la historia clínica electrónica (HCE). Y, aunque hay una iniciativa global de la Comunidad para la adaptación a la Ley 11/2007, hemos elaborado un Plan director de e-Administración aplicado a sanidad. También disponemos de un plan de sistemas informacionales, un plan director de seguridad… Y programas específicos de innovación.

    ¿Se están ejecutando ya estos planes?

    La ejecución comenzará el segundo trimestre de 2009.

    ¿Qué proyectos son estratégicos para 2009?

    El despliegue de un sistema centralizado de atención primaria y la implantación de la receta electrónica, uno de los proyectos emblemáticos de 2009. Además, extenderemos el anillo radiológico y construiremos uno cardiológico. También son claves la mencionada modernización de los hospitales tradicionales y el impulso de la intranet corporativa, de gran utilidad para los profesionales del mundo sanitario, y un plan de racionalización y optimización de recursos que persigue centralizar, estandarizar, establecer políticas comunes y profesionalizar la gestión de las TIC y la función informática en la red sanitaria. Además, a escala de la Comunidad, pero con un impacto en el ámbito sanitario, existe un programa de evolución y modernización de los sistemas corporativos (gestión de los RR.HH. y económico-financiera), que se quieren centralizar. En los nuevos hospitales hemos implantado Peoplenet (Meta4) para el área de RR.HH. y SAP para el área económico-financiera y la idea es que el resto de la red sanitaria evolucione a estas plataformas. También trabajaremos para que el ciudadano pueda elegir médico y enfermera en primaria y especialidad en los hospitales y en un sistema de citación multicanal.

    En los tiempos que corren, ¿se ha reducido su presupuesto TIC?

    No, de hecho, se ha incrementado un 14%. Aunque hay que destacar que el presupuesto se distribuye entre esta Dirección General; ICM, que se encarga de los servicios de carácter corporativo; y algunos centros asistenciales. Este aumento del presupuesto muestra que para la Consejería es clave la apuesta por las TIC. Éstas permiten modernizar la práctica asistencial, que en la Comunidad de Madrid alcanza enormes dimensiones: 32 hospitales, más de 450 centros de salud y consultorios médicos, 29 centros de especialidades y 80.000 trabajadores que atienden a unos 6,5 millones de ciudadanos.


    Desplegar la HCE en el sistema nacional de salud es clave. ¿Cómo se está llevando a cabo en la Comunidad de Madrid?

    Ya está implantada en los nuevos hospitales y en otros como el de Fuenlabrada y en la Fundación Alcorcón. Estos centros pueden compartir ya estas HCE. En primaria también se dispondrá de HCE compartida, aunque primero tenemos que centralizar sus sistemas. El despliegue comienza este año en primaria y en los hospitales tradicionales se hará paulatinamente, aunque esperamos que puedan compartir en breve una HCE resumida.



    La falta de interoperabilidad en el mundo sanitario, entre las comunidades autónomas y la Administración central es un tema muy debatido desde hace años. ¿Cuál es su visión?

    Las comunidades y el Ministerio de Sanidad estamos colaborando para atajar el problema mediante grupos de trabajo y la adopción de estándares. Es un proyecto complicado, pero soy optimista. En los próximos cinco años puede haber avances significativos en interoperabilidad. Pero además de compartir datos en la red sanitaria pública hay que hacerlo también en la privada.

    Hábleme de su postura ante la externalización, un modelo adoptado para la gestión informática de los nuevos hospitales, que ha acarreado algún problema.

    La externalización es una tendencia del mercado general y una apuesta nuestra siempre que el control de la gestión y el gobierno de las TIC se realice con medios propios. En los nuevos hospitales contamos con colaboración de proveedores externos para gestionar el CPD, la operación del servicio y las aplicaciones básicas. Hay que ir madurando el modelo, pero es normal que haya alguna incidencia. Nos esforzamos mucho para que el control resida en nosotros.

    ¿Se externalizará la gestión informática de los antiguos hospitales?

    Queremos establecer un modelo de gestión propia con colaboración externa, pero aún no lo tenemos definido. No sabemos si habrá un solo CPD para estos centros y si los servicios los dará un único proveedor. Hoy cada hospital tiene su CPD, pero la tendencia es centralizar en la medida de lo posible.'


    'Perfil

    Ingeniero de la Computación por la Universidad Simón Bolívar de Caracas y con un Máster en Gestión Empresarial, Zaida Sampedro, tras dos años de experiencia en empresas del sector petróleo, se incorporó en Eria/ Eritel (actual Indra) en 1985. En la multinacional desempeñó diversas responsabilidades, la última de las cuales fue la de gerente de Administraciones Públicas y Sanidad. En 2005 se incorporó a ICM (Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid) donde asumió la responsabilidad de la Dirección de Administración Electrónica. Desde octubre de 2007 es directora general de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud.'

    Fuente y entrevista completa: ComputerWorld 10/03/2009

    Imagen: ComputerWorld

    martes, 3 de marzo de 2009

    Navarra. Retrasado el pago de cientos de nóminas en Salud por un fallo informático

    'Varios cientos de trabajadores pertenecientes al Servicio Navarro de Salud están teniendo complicaciones para cobrar íntegros sus salarios desde el pasado mes de diciembre debido a los problemas que ha ocasionado la modificación del programa de gestión de nóminas y turnos del Gobierno de Navarra, que se conoce como SAP, y al que se le ha incorporado un nuevo módulo.'


    'La implantación del nuevo módulo del programa de gestión de nóminas y turnos se realizó desde el área de Función Pública del Gobierno de Navarra y es común a toda la Administración foral para la elaboración de las nóminas. Sin embargo, los principales problemas de aplicación se han detectado en el Servicio Navarro de Salud, algo que la consejera María Kutz consideró "normal, hasta cierto punto" debido a que el departamento de Salud es el que elabora "más nóminas" (14.000) y "de mayor complejidad".'

    [Algunos] Comentarios de los lectores

    • 'Yo no sé si la privatización y la externalización son buenas o malas. Solo sé que cuando el soporte informático lo daban funcionarios, estas cosas no pasaban. Cada cual que saque sus propias conclusiones.Librepensador'
    • 'La política del Gobierno de Navarra en los últimos años en el tema informático, "tecnologías de la información le llaman que queda más fino es arrinconar a los grandes profesionales (funcionarios) con más de 30 años de experiencia y desmantelar servicios, a un Director de Servicio se le conoce como "Tiburón" contratándolos sin apenas control con un puñado de empresas (IECISA, INDRA, CONASA.... Además su contratación la encomienda a empresas públicas (TRACASA, NGA, PIN) que encarecen el servicio sin aportar ningún "valor añadido" salvo los sueldazos de sus gerentes y las primas de los Consejos de Administración que se reparten entre los Directores como si fuesen cromos. Mientras tanto decenas de funcionarios se van quedando obsoletos y vegetan esperando la jubilación. A principio de los años 80 Navarra era un referente informático entre las Administraciones del Estado, ahora no quiero saber en que lugar podemos estar.Segundo intento de comentar la noticia'
    • '¿Error informático? O ¿error por querer implantar un sistema a toda prisa sin inventir el esfuerzo económico y temporal necesario?Informático'
    • ¡soy ingeniero INFORMATICO (no un buscavida intrusista con cualquier licenciatura) y trabajo con sap. He de decir imperiosamente que cualquier programa a medida para el calculo de nóminas con cualquier herramienta cutre del mercado saldría más barato y sobre todo FUNCIONARIA. En sap, simplemente no funciona. ES UNA AUTENTICA MIERDA tocada por biologos, industriales y gente no preparada en absoluto, a los que se les ha dado un curso de 20 folios.Mikel. Gestor Ingeniero Informático.'
    • 'En el Servicio Extremeño de Salud, pasa igual. Además como tenemos el sistema "Informatico Libre Linex" (SAP SOLO funciona bajo Windows) multiplica el caos.Nosotro pagamos 20.000 nóminas/mes y el objetivo es pagar algo a casi todos para que la gente no proteste.Ni partidos políticos, ni Sindicatos, ni Directivos, quieren saber lo que pasa. Es tan desastroso que no sabemos lo que pagamos, lo que cotizamos, lo que se contabiliza y dónde, porque no hay cuadre de nómina automático, no hay control de absentismo, etc. Y esto solo en RR.HH. Lo de Contabilidad y Asistencial es para "Cum Laude" aún peor Usuario SAP'
    Fuente y noticia completa: Diario de Navarra 27/02/09
    NOTA del Editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y es el suministrador más probable del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid.

    domingo, 1 de marzo de 2009

    El INEM adquiere Meta4 para la gestión de la Nómina

    'Meta4, ha sido elegida por el Servicio Público de Empleo Estatal (INEM), para llevar a cabo la gestión de la Nómina y la Administración de Personal de los cerca de 10.000 empleados públicos con los que cuenta el citado organismo. Este nuevo contrato viene a reforzar la sólida posición de Meta4 en el sector público español.

    La solución elegida por el Servicio Público de Empleo Estatal (SPEE) ha sido PeopleNet Nómina AA.PP y en el proceso de selección de esta plataforma Meta4 compitió con los principales proveedores de software del mercado. Además de la Nómina, el SPEE - organismo perteneciente a la Administración General de Estado (AGE) – podrá disponer de la solución de Meta4 PeopleNet Recursos Humanos AA.PP. previamente adquirida por el Ministerio de Administraciones Públicas, para la gestión del área de Recursos Humanos de toda la AGE, convirtiéndose de esta forma, en otro de los organismos que tendrá la posibilidad de gestionar de forma integrada todos los procesos de RRHH con productos Meta4.'

    'Con la firma de este nuevo contrato, Meta4 pone de manifiesto la buena situación y consolidación de la compañía como uno de los principales proveedores del sector público español, para la gestión estratégica del Capital Humano e Intelectual de los cerca de 220.000 empleados públicos de la Administración General del Estado, más Administraciones Autonómicas y Gobiernos Locales.

    La evolución experimentada por Meta4 en las Administraciones ha sido muy relevante y entre los Organismos Públicos españoles que han elegido sus herramientas para modernizar la gestión de su capital humano destacan; el Ministerio de Administraciones Públicas (para toda la AGE), Sanidad de la Comunidad de Madrid, Servicio Cántabro de Salud, Gobierno de Canarias, Diputación de Málaga, Cabildo Insular de Tenerife y las Universidades Públicas de Andalucía, gestionando más de 400.000 empleados públicos en nuestro país con las soluciones de Meta4.'

    Fuente y noticia completa: Meta4 3/02/09 y nota de prensa recibida en APISCAM

    Nota del Editor: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a Meta4 los sistemas informáticos de gestión de Recursos Humanos de toda la Comunidad de Madrid y que Meta4 People Net está implantado en el H. de Fuenlabrada y en los nuevos hospitales de la CM

    viernes, 27 de febrero de 2009

    Meta4 es la segunda empresa española de software en el “top 100 europeo”

    ' Meta4 es la segunda empresa española y la número 76 en el ránging global. En este ranking sólo han “entrado” dos empresas españolas, Panda Security y Meta4

    El estudio ha sido elaborado por IDC, CXP y Truffle, utilizando las variables de facturación, crecimiento e innovación de las empresas europeas. '

    Fuente y noticia completa: Meta4 21/01/09 y nota de prensa recibida en APISCAM

    lunes, 2 de febrero de 2009

    Meta4 y DAEMA lanzan el Máster en Configuración y Desarrollo de Meta4 PeopleNet

    'Meta4, ha firmado un acuerdo con DAEMA Servicios y Tecnologías para diseñar una programa especializado que capacite a Profesionales Junior a incorporarse a proyectos de consultoría con una atractiva carrera profesional.

    Los retos y cambios en el acceso al mercado laboral en el área de tecnología y sistemas informáticos previstos para los próximos años, el incremento en la presencia de las soluciones para la gestión de Recursos Humanos de Meta4 en el mercado español, así como la creciente demanda de profesionales capacitados en tecnología PeopleNet, han sido los motivos fundamentales a la hora de llevar a cabo este programa.'

    Fuente y noticia completa: Meta4

    Nota del Editor: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a Meta4 los sistemas informáticos de gestión de Recursos Humanos de toda la Comunidad de Madrid y que Meta4 People Net está implantado en el H. de Fuenlabrada y en los nuevos hospitales de Madrid


    lunes, 19 de enero de 2009

    Meta4 compra el negocio español de recursos humanos de CDC Software

    "La compañía francoespañola Meta4 anunció ayer que ha comprado la división en España de recursos humanos de Business T&G, empresa integrada hasta ahora en la multinacional china CDC Software. La operación se completa con un acuerdo entre ambas firmas por el que ésta última podrá distribuir las soluciones de RR HH de Meta4 que, a partir de ahora, incorporarán los productos GP/HRS, Uniclass y Ross HCM de la firma adquirida."

    "Con esta operación, Meta4, que compite en este nicho de mercado con firmas como Oracle y SAP, continúa con su política de compras iniciada en 2008. Y ésta es la segunda en lo que va de 2009. A principios de año, adquirieron la francesa Axys. Julio Agredano, director de desarrollo de negocio de Meta4, dijo a CincoDías que esta estrategia seguirá en 2009: 'Estaremos atentos a nuevas oportunidades en estos tiempos de turbulencias que nos permita sumar soluciones a nuestro portfolio y ampliar nuestra presencia en los mercados que estamos o en otros nuevos'."

    Fuente y noticia completa: Cinco Días 16/01/2009



    'Meta4 adquiere la división de Recursos Humanos de Business T&G

    Meta4, proveedor líder a nivel mundial de soluciones para la gestión y el desarrollo del capital humano e intelectual (HICM) y uno de los principales protagonistas en el mercado según Gartner Group, ha adquirido la división de Recursos Humanos de la compañía Business T&G, que incorpora los productos GP/HRS, Uniclass y Ross HCM, actualmente con más de 100 clientes que se sumarán a la base instalada con la que Meta4 cuenta en España, reforzando considerablemente su cuota de mercado en Cataluña.

    Con esta nueva operación, Meta4 continúa con su política de adquisiciones iniciada a principios de año con la compra de la compañía francesa AXYS, consolidando su plan estratégico a través de la compra de empresas de software especializadas en el área de los Recursos Humanos. '

    Fuente y texto completo: Nota de prensa de Meta4 15/01/09 recibida en APISCAM

    sábado, 1 de noviembre de 2008

    Meta4 nombra Partners Preferentes a Atos, Humantech, Indra y Matchmind

    'Las cuatro consultoras especializadas ostentan en la actualidad la máxima categoría otorgada por Meta4 a sus colaboradores a través de su Programa de Partners, cuyos objetivos son generar negocio conjunto y prestar un mejor servicio en las soluciones de la compañía. Durante el último año ya se han certificado a más de 160 consultores, número que esperan incrementar en un 50 por ciento.


    El Programa de Partners de Meta4 premia la generación de negocio conjunto, reconoce la experiencia de los socios de la compañía y les dota de las herramientas necesarias para potenciar que su negocio tenga mayor reconocimiento y éxito. Dicho programa tiene como objetivo de futuro ampliar el número de socios que apoyen con su trabajo la implantación de las soluciones de Meta4, así como la consecución de la máxima categoría de colaborador por parte de la totalidad de los socios de la compañía.


    'En el caso de Atos Origin, la consultora centra sus implantaciones en PeopleNet, y su objetivo es incrementar la generación de demanda tanto en el sector público como en el privado. Humantech, por su parte, trabaja en exclusiva con las soluciones de Meta4, lo que le otorga una amplia experiencia en herramientas como PeopleNet, T-innova y en el desarrollo de proyectos de outsourcing.

    En cuanto a Indra, en estos momentos es la consultora que cuenta con mayor número de profesionales certificados en herramientas de Meta4, y su fuerte presencia en el sector público le convierten en una organización estratégica para la compañía en su objetivo de incrementar su presencia en las diferentes administraciones públicas españolas, mientras que Matchmind, posee una amplia experiencia en grandes cuentas de ámbito global, lo que le permite acometer proyectos con un gran volumen de profesionales.'

    Fuente: Dealer World Web 30/10/08
    Nota: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la Comunidad de Madrid

    domingo, 28 de septiembre de 2008

    H. de Fuenlabrada: camino hacia la centralización

    'Tras implantar el pasado año PeopleNet 7 de Meta4, El Hospital de Fuenlabrada, que desde el inicio de su actividad utiliza el sistema clínico-asistencia Selene de Siemens, aborda el despliegue de la solución SAP R/3; un proyecto con el que el centro hospitalario prosigue el camino de la convergencia con los siete nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

    Inaugurado en junio de 2004, el Hospital de Fuenlabrada constituye una referencia de primer orden en la aplicación de las TIC en la búsqueda de la excelencia en la asistencia. De hecho, el proyecto de mejora del Ciclo Integral Asistencial para Primaria y Especializada del área 9 que corresponde a este centro hospitalario fue merecedor a principios de año de uno de los galardones de la cuarta edición de los Premios a las Mejores Práctica en Administración Electrónica.

    El centro hospitalario, construido con posterioridad a la transferencia de las competencias en materia de Sanidad, es particular en varios aspectos. En primer lugar y como indica el jefe de su Área de Sistemas de Información, Francisco Ramón García Lombardía, "el Ente Público Hospital Universitario de Fuenlabrada fue el primero hospital de la CCAA que empezó a operar bajo el modelo de Empresa Pública que posteriormente se ha aplicado a los siete nuevos hospitales".

    En ese sentido, la puesta en marcha del Hospital de Fuenlabrada, que da servicios a los habitantes de Fuenlabrada, Humanes de Madrid y Moraleja de En medio, sumando una población cercana a los 215.000 habitantes, sirvió en buena medida de prueba de concepto para el avance hacia la Historia Clínica Electrónica Única. En el núcleo de ese avance se encuentra la solución Selene de Siemens de sistema clínico-asistencial y estación clínica. "Cuando empezamos a construir el sistema de información y puesto que Selene era un sistema web, basado en Java, abierto y con una flexibilidad de parametrización muy importante, se optó por incorporar una pieza que hasta entonces sólo había utilizado Son Llatzer y que consistía en un motor de integración -OpenLink- capaz de ofrecer una visión única e integrada de los pacientes; se trataba, por tanto, de utilizar la solución de Selene a modo de concentrador o core del sistema en interrelación con todas las aplicaciones departamentales", explica García.

    Para dar soporte al sistema Selene, que ataca Oracle 9i como BBDD, así como a las diferentes departamentales en uso en el Hospital de Fuenlabrada, el centro cuenta con un CPD propio con una plataforma servidor que actualmente suma 72 máquinas, "el 70 por ciento de Fujitsu, el 25 por ciento de HP y un 5 por ciento de Dell", puntualiza García. El técnico destaca los niveles de redundancia de la plataforma, especialmente de las máquinas que soportan las aplicaciones clínicas sanitarias, incluida la Estación Clínica. "Las dos máquinas más grandes, que son Power Primergy de Fujitsu y mantienen la BBDD Oracle", indica García, "están montadas en un cluster pasivo y tienen, además, conexión directa con el SAI". Como entorno de BBDD para el resto de aplicativos se utiliza la plataforma formada por Windows Server 2003 y Microsoft SQL Server 2000 Enterprise Edition.

    El Hospital de Fuenlabrada, cuyo departamento de TIC presta servicio a un total de entre 1.100 y 1.200 usuarios incluyendo los de Atención Primaria, cuenta con un parque de 996 ordenadores, registrando a nivel transaccional picos de hasta 450 usuarios on line concurrentes en un entorno en el que la tecnología SecureWay de IBM soporta los servicios de autenticación.

    Para cubrir los requerimientos de almacenamiento, el Hospital Fuenlabrada dispone de una cabina Eva 3000 de HP. "Actualmente contamos con 8 Tb para los PACS/RICS, 4 Tb de Historia Clínica y alrededor de otros 2 Tb para el almacenamiento genérico de otros departamentos", detalla García.

    A nivel de comunicaciones y tras la modernización de la red que se llevó a cabo hace alrededor de un año y medio, el Hospital de Fuenlabrada cuenta con una red montada con equipos HP ProCurve; concretamente switches 5200 redundados en el núcleo y nodos 4000 distribuidos en los armarios. Para la salida hacia el exterior, con una capacidad de 1 Gbps, el hospital se conecta a la MacroLAN de la Consejería, que le facilita el acceso a Internet, así como el servicio de correo electrónico. La misma conexión posibilita el acceso del Centro de Especialidades El Arroyo y los 10 Centros de Salud dependientes del Hospital de Fuenlabrada.

    No hay que olvidar que el sistema de PACs de radiología digital está centralizado en esta área, una realidad que también es similar a la configuración por la que se apostó coincidiendo con la construcción de los siete nuevos hospitales. "Tanto el Centro de Especialidades, como los 10 Centros de Salud, acceden desde Omni-AP al entorno de pruebas diagnósticas; nosotros capturamos el número de tarjeta sanitaria, lo convertimos al número de Historia Clínica y les facilitamos todos los resultados de las pruebas de diagnóstico; y lo mismo sucede con la citación, de manera que nos penaliza mucho el sistema", comenta García.

    Para intentar dar respuesta a esta problemática, el centro hospitalario ha emprendido el proyecto Ultragenda y acaba de adjudicar, por un montante de 343.000 euros, el concurso para la adquisición e implantación de una Plataforma de Citas integrada con la estación clínica a la compañía Sinapsis Healthcare, que distribuye en España las soluciones de iMDsoft. Ciertamente, Selene cuenta con su propio sistema de gestión de citas; pero "se trata", explica García, "de un piloto para evaluar la viabilidad de un nuevo sistema que pueda reducir la carga transaccional de las aplicaciones hospitalarias configurando una plataforma de citación capaz de interactuar con los HIS de los diferentes hospitales, siempre con el objetivo de mejor la atención y el servicio a los ciudadanos".

    Tratamiento de convergencia
    A día de hoy, tal y como señala García, "el Hospital de Fuenlabrada es un híbrido entre los nuevos y los viejos hospitales"; de manera que se encuentra en una fase de evolución con vistas a una futura convergencia.

    Con ese objetivo y previamente a la puesta en marcha de los siete nuevos hospitales, el Hospital de Fuenlabrada, que inició su actividad utilizando el ERP Microsoft Dynamics para cubrir las áreas económico-financiera y de RRHH, procedió a la implantación de la solución PeopleNet 7 de Meta4, la misma que se está utilizando en los nuevos hospitales. "Hemos servido de conejillo de indias puesto que ha sido aquí donde se ha realizado toda la parametrización de PeopleNet 7 asociada a definición de colectivos propia de las empresas públicas", indica el técnico.

    En esa línea de evolución, el Hospital de Fuenlabrada inició a finales del pasado año la implantación de SAP R/3, un proyecto que está previsto concluya antes de que termine el año. García indica al respecto que "estábamos contentos con Microsoft Dynamics, pero hay que reconocer que el paso a SAP R/3 es como bajar de un BMW para subirse a un Ferrari; y además se trataba de hacer un cambio informático necesario de cara a la unificación en un futuro".
    Esta evolución alcanza asimismo al entorno clínico-asistencial, donde lógicamente también se contempla una convergencia. "Los nuevos hospitales han arrancado con la versión 5 de Selene, mientras que aquí tenemos la versión 4.2, pero es un sistema muy personalizado; de forma que se trata de ir transmitiendo esa personalización al mismo tiempo que evolucionamos y cuando los nuevos hospitales estén en la versión 5.2 ó 5.3 tendremos que alcanzarlos", avanza García.

    Todos estos trabajos forman parte del nuevo Plan de Sistemas y Comunicaciones del Hospital de Fuenlabrada, de inminente adjudicación; y en el que se contemplan, a nivel de comunicaciones, otras actuaciones como la renovación de algunas partes de la red o la utilización de los nuevos terminales MDA. No en vano, el Hospital de Fuenlabrada ha liderado proyectos de investigación singulares en materia de movilidad y teleradioagnóstico, destacando el proyecto Realth (Remote Health) y, de hecho, el centro ya ha realizado ensayos con los nuevos dispositivos MCA, que tuvieron que interrumpirse. García explica que "el modelo de construcción del hospital daba ciertos problemas a la hora de utilizar Wi-Fi, de manera que el pasado año aprovechamos un proyecto de renovación de la red para introducir la tecnología POE con la que se ha resuelto esta problemática y ahora vamos a retomar las pruebas con los MDA, aunque enfocados a enfermería, puesto que, si bien tienen ventajas como menor peso, lector de código de barras y tecnología de radiofrecuencia y Wi-Fi; al disponer de un teclado táctil, no resultan adecuados para los profesionales médicos, que seguirán utilizando los TabletPC".

    Junto a la evolución de sus sistemas y comunicaciones, y el avance en campos clave como la movilidad, el Hospital del Fuenlabrada también contempla dar pasos hacia delante en otros campos como la integración. De hecho, el centro hospitalario tiene previsto llevar a cabo en colaboración con la Consejería de Sanidad de Castilla y León un proyecto para interconectar los datos básicos de la Historia Clínica. La iniciativa pondrá en valor el concepto de interoperabilidad, clave a la hora de ofrecer a los ciudadanos unos servicios sanitarios de calidad.

    Picis, una aplicación sumamente crítica
    ...
    'Frente al trabajo con papel, el uso de la solución de Picis, que entró en operatividad en el centro hospitalario en junio de 2004 y ataca Microsoft SQL Server como BBDD, resulta muy útil.' ... '
    a solución aporta unos niveles máximos de integración, en este caso con Selene a través de OpenLink vía mensajería HL7, de manera que "desde la pantalla de Picis tenemos acceso a prácticamente a todo el hospital, incluyendo la Historia Clínica, los resultados de pruebas diagnósticas y el gestor de peticiones de Selene".'

    'Actualmente, en la UCI del Hospital de Fuenlabrada se utiliza la versión 8.1 de Critical Care Manager y está previsto disponer después del verano de la nueva versión 8.2, que incorpora nuevas funcionalidades e importantes mejoras.'

    viernes, 27 de junio de 2008

    El beneficio de Meta4 creció un 54% en 2007

    "Meta4 facturó el año pasado un total de 37 millones de euros, el 5,7 por ciento más frente a los 35 millones de euros del año anterior, gracias a 'la recuperación de los ingresos procedentes del mercado americano', según la compañía.

    El director de desarrollo de negocio de Meta4, Fernando Ruiz Marquina, señaló que la compañía ha duplicado sus aplicaciones globales en América, Asia y Europa a través de la externalización de servicios y destacó que el 80 por ciento de las operaciones de la empresa se hacen a través de compañías asociadas.

    Ruiz Marquina definió la situación financiera de la empresa como 'muy sólida' después de la 'etapa difícil' vivida por Meta4 hace cuatro años y destacó el descenso de la deuda de la compañía de 7,1 millones de euros durante 2006 hasta los 6,1 millones de euros al cierre de 2007.

    En cuanto a las previsiones de la empresa para el presente ejercicio, Ruiz Marquina aseguró que esperan 'seguir aumentando en ingresos y resultado neto', y continuar reduciendo su deuda."

    Fuente: Terra 27/03/08

    miércoles, 14 de mayo de 2008

    Adjudicada la primera fase para llevar a SAP y quizás Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM

    Ha salido publicada en el B.O.C.M. de ayer la adjudicación del contrato privado de consultoría y asistencia titulado "Documentación de los sistemas de información corporativos de la Comunidad de Madrid (cinco lotes)" a las empresas privadas Pricewaterhousecoopers (lote 1 por 350 mil euros), Informática El Corte Inglés (lotes 2 y 3 por 700 mil euros) e Indra (lotes 4 y 5 por 520 mil euros).

    Como ya informamos cuando salió el concurso, estos contratos son la "primera fase necesaria para acometer el proyecto de evolución de los Sistemas de Información Corporativos de la CM" (los programas informáticos de gestión económica, administrativa y de personal de ámbito toda la administración de la CM, hasta ahora desarrollados y propiedad de su propia Agencia de Informática ICM ) a lo que denominan "Nuevos Sistemas de Información Corporativos de la CM", que consistirán, muy probablemente, en la implantación y adecuación de programas informáticos cerrados y de licencias privativas, (en concreto, SAP y quizás Meta4, para los que los resultados de los concursos fallados deben incluir un estudio de migración desde los sistemas actuales), por parte de empresas externas que ganen los respectivos millonarios concursos futuros por sistema de información.

    martes, 6 de mayo de 2008

    Concurso para Oficina Técnica y apoyo a sistemas informáticos del Hospital de Fuenlabrada

    Acaba de salir publicado en el B.O.C.M. un concurso del H. de Fuenlabrada para la "Oficina Técnica y elaboración de un plan director de sistemas de información y comunicaciones" dede 550 mil euros dividido en 2 lotes.

    El adjudicatario del primer lote, tal y como especifican los pliegos de condiciones deberá, durante 10 meses, coordinándose con los recursos propios del hospital:
    • Proveer de una consultoría estratégica de IT y soporte, reforzando la estructura de control del centro
    • Realizar el análisis necesario para la reingeniería de agnedas, la optimización de procesos asistenciales, extracción y análisis de datos y la implantación de la solución Ultragenda
    • Prestar soporte y mantenimiento de la solución de recursos humanos PeopleNet 7 de Meta4 y de la intranet corporativa
    • Realizar la explotación de datos

    miércoles, 5 de marzo de 2008

    La informática centralizada privatizada de los nuevos hospitales - II: gestión económica y de personal

    Como ya os dijimos en la primera entrega de esta serie, vamos a recordar en una serie de varias entradas de este weblog cuál es el reparto de funciones y sistemas informáticos privatizados de los nuevos hospitales que conocemos y a qué empresas fueron a parar las correspondientes adjudicaciones.

    En el B.O.C.M. del 21/9/2005 se publicó la convocatoria del concurso titulado: "Dotación y puesta en marcha de los sistemas de información de los nuevos hospitales de la Consejería de Sanidad y Consumo de la Comunidad de Madrid: Cuatro lotes".

    El lote 2, "
    Sistema de información para la gestión económica, financiera y logística", que fue adjudicado a la Unión Temporal de Empresas formada por "GE Medical Systems España", "IBM Global Services España" e "Informática El Corte Inglés" por 3,3 millones de euros en 4 años, incluye lo siguiente: "Dotación de hardware y software, implantación, formación a usuarios, puesta en marcha, soporte y mantenimiento del sistema de información para la gestión económica, financiera y logística de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid". El software elegido es una parametrización y adaptación del software privativo SAP ERP.

    El lote 3, "Sistema de información para la gestión de recursos humanos", que fue adjudicado a Soluziona [hoy parte de INDRA] por 3,3 millones de euros en 4 años, incluye lo siguiente: "Dotación de hardware y software, implantación, formación a usuarios, puesta en marcha, soporte y mantenimiento del sistema de información para la gestión de los recursos humanos de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid". El software elegido es una parametrización y adaptación del software privativo Meta4 PeopleNet.

    Los datos se almacenan centralizados en las instalaciones de la ganadora del
    primer super-lote, Siemens, de Tres Cantos y Getafe. Al tratarse de una externalización completa, ningún empleado público técnico tiene acceso ni posibilidad de control de estos sistemas, estando por entero en manos privadas.

    Se da la circunstancia añadida (¿casual?) de que ICM, el organismo de la CM que llevaba la informática del resto de Consejerías y que
    acaba de asumir compentencias en estos temas en la Consejería de Sanidad, también se está planteando migrar los sistemas corporativos correspondientes a SAP y Meta4 mediante una futura externalización completa en la forma de sendos concursos unitarios a empresas privadas.

    jueves, 24 de enero de 2008

    Los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM para SAP y quizás Meta4

    Ha salido publicada recientemente, (BOCM nº 9, de 11 de enero de 2008) , la Resolución de 28/12/2007, por la que ICM convoca un concurso privado de consultoría y asistencia por 1 millón y medio de euros en 10 meses titulado: "Documentación de los sistemas de información corporativos de la Comunidad de Madrid"

    Los sistemas de información "corporativos", es decir, de aplicación en toda la administración de la CM, actuales son 4 y relativos todos a las áreas económicas y de personal:
    • Sistema de Información Económico Financiero (SIEF)
    • Sistema de Información de Gestión de Recursos Humanos (SIRIUS)
    • Sistema de Información de Contratación Administrativa (SICA).
    • Gestión de Información de Gestión Tributaria (GATA)
    Estos sistema están compuestos a su vez por muchos programas informáticos desarrollados en el pasado en su mayoría directamente por ICM o de los que ICM tiene su propiedad (lo que incluye la posibilidad de inspeccionar y modificar sus "tripas").

    Según el pliego de condiciones técnicas se trataría de "una primera fase necesaria para acometer el proyecto de evolución de los Sistemas de Información Corporativos de la Comunidad de Madrid" a lo que denominan "Nuevos Sistemas de Información de ...", que, muy probablemente, se desarrollen e implanten en la forma de grandes concursos totalmente privados y unitarios por sistema de información.

    El concurso se divide en 5 lotes , uno por cada sistema más uno adicional de control (lotes 2 a 4 los sistemas por el orden de arriba, lote 1 el de control).
    Entre los resultados que deben aportar las empresas que ganen cada lote figura documentar al detalle total cada sistema de información actual, incluyendo sus programas informáticos,modelos de datos, flujos, seguridad, etc pero también documentar lo que deberían ser las funciones, flujos de trabajo, etc de los respectivos nuevos sistemas de información, pero incluyendo el análisis de cómo se debería realizar una migración a:
    • SAP como posible "Nuevo Sistema de Información Económico Financiero" y "Nuevo Sistema de Información de Contratación Administrativa" corporativos en la CM
    • SAP y Meta4 como el posible "Nuevo Sistema de Información de Gestión de Recursos Humanos" corporativo en la CM
    Es decir, todo apunta a que ya está "decidido" a que SAP y quizás Meta4 sean las soluciones informáticas de las áreas económicas y de personal que se implanten en toda la CM, pese a ser soluciones cerradas, privativas, de alto coste en licencias y sin posibilidad de modificación alguna en sus tripas (ni revisión) por la CM, lo que supondría una dependencia sin precedentes y sin vuelta atrás de unos pocos fabricantes de software.

    Más aún, más que probablemente, ICM sacará a concurso privado la adecuación e implantación técnica de esos sistemas cerrados obviando a todo el personal técnico experto del que ya dispone.

    Por último, hay que recordar que, dada la reciente extensión de competencias de ICM en Sanidad, esos Nuevos Sistemas de Información Corporativos podrían incluir todos los centros de Sanidad .