Adjudicado a Telefónica el concurso de externalización parcial de microinformática del H 12 de Octubre por su nuevo Centro de Actividades Ambulatorias

El pasado 29 de Abril se adjudicó a Telefónica por 1 millón y medio de euros en 4 años del concurso denominado "Servicio de gestión y mantenimiento de puestos informáticos incluyendo instalaciones de Red Inalámbrica (WIFI) en el Centro de Actividades Ambulatorias del Hospital Universitario 12 de Octubre" , concurso de cuyo pliego de prescripciones técnicas ya nos hicimos eco aquí cuando su convocatoria.

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Análisis de datos: cerrando el lazo en los sistemas de información sanitarios

'Los sistemas de información sanitaria no son, o al menos no deben serlo, meras herramientas que demuestren que un servicio está informatizado. Su único fin es que sean útiles para la gestión o la práctica clínica, y por eso es importante que pasen del lazo abierto al lazo cerrado, es decir, que midan sus datos y reaccionen en consecuencia.

"La revolución asociada a internet está variando las relaciones con los pacientes. Como dijo Álex de la Iglesia en su despedida como presidente de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas, estamos en un punto de no retorno". Con estas palabras, Silvia Delmás, gestora de Proyectos de Sanidad y Bienestar Social de Telefónica, ha dado inicio al primer taller de las XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía, que la Sociedad Española de Informática de la Salud ha celebrado en Málaga.
Dentro de este ya no tan nuevo mundo de la informática uno de los puntos fundamentales es la retroalimentación. En este aspecto, José Antonio Torres, experto en inteligencia de negocio y colaborador de Telefónica, ha distinguido entre sistemas de lazo abierto, en los que la salida no tiene repercusión sobre actos, decisiones o control posteriores, y los de lazo cerrado, en los que la salida sí tiene un efecto directo sobre la dinámica o las decisiones de actuación, de forma que en la salida hay un sistema de control y un bucle que conduce los efectos a la entrada.' [...]


' "Se han logrado grandes avances en sistemas de información, pero a veces parece que nos falta un paso, ponerle el lazo de regalo para impulsarlos en nuestros profesionales", ha complementado Zaida Sampedro, directora general de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud, que ha añadido que, "como en el efecto mariposa, a veces cambios minúsculos se pueden convertir en otros muchos más grandes sobre la organización".
Sampedro ha puesto dos ejemplos sobre los nuevos proyectos del Servicio Madrileño de Salud. Por un lado, ha hablado de la mejora de los sistemas de información en casos como los grupos de riesgo clínico y los códigos de identificación autonómicos. Por otro lado, ha citado la red social profesional en oncología que se inició en el Hospital Gregorio Marañón, de Madrid, y que tras un año aglutina a 274 usuarios, con 230 casos clínicos debatidos en los comités de tumores, y se ha extendido a los hospitales Infanta Leonor, también en Madrid, y del Sureste, en Arganda del Rey, además de estar desplegándose en otros cuatro más. Basándose en la plataforma Medting, el proyecto va desde la sospecha diagnóstica hasta la compartición del caso, cerrando el lazo.
La crisis
Por último, preguntada por si la crisis hará que estos sistemas de información saquen la cabeza, Sampedro ha comentado que "se trata de herramientas que, en efecto, siempre han estado ahí, pero ahora les estamos dando visibilidad, consiguiendo la retroalimentación en los procesos; ante la crisis no nos queda otra. Hay que hacer lo mismo con menos recursos. Y la experiencia en Madrid es que nuestros profesionales quieren hacerlo, sobre todo en protocolos, procesos o estandarización".
"Si nos centramos en mejorar la calidad lograremos la eficiencia, seguro. Y los sistemas de información tienen mucho que decir en todo esto", ha concluido.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 20/06/2011
Imagen (J.A. Torres, Zaida Sampedro, Fco Pérez Torres y Silvia Delmás): Diario Médico Edición Impresa 20/06/2011

Adjudicación a Fujifilm del Concurso para un nuevo Sistema Integrado y externalizado de Información de Imagen Digital (RIS-PACS) del H. Ramón y Cajal

Acaba de publicarse en el BOCM (nº 145 de 21/06/2011) la adjudicación a Fujifilm por casi 3 millones de euros en 4 años del contrato de servicios denominado "Suministro mediante arrendamiento con opción a compra del equipamiento necesario de un Sistema Integrado de Información (RIS-PACS) para el Hospital Universitario Ramón y Cajal y sus Centros de referencia" , concurso de cuyo pliego de prescripciones técnicas ya nos hicimos eco aquí cuando su convocatoria.


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Adjudicación a Philips del Concurso para un nuevo Sistema Integrado y externalizado de Información de Imagen Digital (PACS) del H. 12 de Octubre

El pasado 14 de Febrero se adjudicó a Philips por 2 millones y medio de euros en 2 años del contrato de servicios denominado "Instalación y Configuración de un Sistema Integrado de Información de Diagnóstico por Imagen (PACS) así como el Equipamiento y Licencias necesarias para el Hospital Universitario "12 de Octubre", concurso de cuyo pliego de prescripciones técnicas ya nos hicimos eco aquí cuando su convocatoria.


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La gestora del hospital de Alzira acumula 26 millones de euros de beneficios desde 2003

'La Unión Temporal de Empresas (UTE) que gestiona el departamento de salud de la Ribera, el primero de España de titularidad pública y administración privada, obtuvo unos beneficios superiores a los 26 millones de euros en los últimos siete años, concretamente desde que amplió su campo de actuación y asumió la gestión integral del departamento con la asistencia primaria y la especializada.

Los resultados de explotación de los últimos siete ejercicios y la cifra global los ha conocido Levante-EMV de la información que la UTE, de la que forman parte Adeslas (51%), Ribera Salud -integrada por la Bancaja (ahora Bankia) y la CAM- (45%), además de Lubasa y Dragados con el 2% cada una, ha puesto en conocimiento del comité de empresa.'

'Sin embargo, vistas las cifras no resulta extraño que los inversores hayan puesto sus ojos en la sanidad y que se apresten a entrar de lleno en uno de los sectores que aún es capaz de ofrecer rentabilidad en medio del marasmo. Además, si algún hospital dispone de perspectiva suficiente para analizar las cifras que pueden reportar las concesiones sanitarias ese es el de Alzira, inaugurado en 1999, y que da nombre al modelo implantado después en Dénia, Torrevieja, Manises, Elx y diferentes hospitales de la Comunidad de Madrid.
Por ello, tampoco extraña a la vista de los números la puja que mantienen varios fondos de capital riesgo, ya sea el Santander o el de la familia Roig, propietaria de Mercadona, por entrar en Ribera Salud o adquirir el 51% de Adeslas.

Como también se entiende el acuerdo que contempla que Criteria (La Caixa) venda su participación en el 80% de hospitales bajo su control y que excluya el 51% del capital social que controla a través de Adeslas en la Ribera. Adeslas, que pasó el año pasado de manos de Aguas de Barcelona a lo que se denomina VidaCaixaAdeslas, tiene la mayor parte accionarial en la Ribera y por tanto la capacidad decisoria y ejecutoria.'

'Al hecho de que los grupos inversores tomen posiciones en el sector ayuda también que atisben un recrecimiento del modelo Alzira para los próximos años, sobre todo si el PP alcanza, como todo apunta que sucederá, el Gobierno de España ya sea en otoño o en primavera. Será entonces en plena época de recortes de gasto público, el momento idóneo para ampliar un modelo, el llamado Alzira, que la Conselleria de Sanidad defiende que es un 30% menos costoso para las cuentas públicas que el modelo público, que queda ya relegado a los hospitales menos rentables por población.'

Fuente y noticia completa: El Mercantil Valenciano 21/06/2011

Visto en MATS-Madrid

[Recordatorio] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid

El próximo 28 de Junio tendrá lugar en Madrid "Hospital Digital 2011" , el VI Foro Específico sobre los Servicios Informáticos de Hospitales organizado por IIR, una jornada de informática sanitaria cuyo lema en esta edición es "El camino abierto hacia la e-health en España".

Según los organizadores, el asistente tendrá una oportunidad donde

• "Analizar diferentes modelos y fórmulas de digitalización tanto en hospitales antiguos como nuevos"
• "Descubrir nuevas soluciones tecnológicas para agilizar la resolución de situaciones clínicas"
• "Averiguar cómo poner en marcha Redes Sociales y portales temáticos para intereactuar y seguir a los pacientes"
• "Conocer los puntos críticos para digitalizar la imagen médica"
• "Identificar los últimos avances y desarrollo en la digitalización de la Historia Clínica"
  

El programa de la jornada es muy interesante ya que se centra en exponer experiencias concretas -entre las que se encuentran tres de la Sanidad Pública de la Comunidad de Madrid - realizadas en hospitales de la mano de directivos y directores de los respectivos proyectos:

Lasquetty: “Continuaremos con la política sanitaria definida por la presidenta hace ocho años”

'Javier Fernández-Lasquetty ha tomado posesión de su cargo de consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid ante un auditorio abarrotado de personalidades y arropado por el equipo que le ha acompañado desde que, en marzo de 2010, recogiera el testigo dejado por Juan José Güemes.' [...]

[...] 'ha señalado que, ahora, de lo que se trata es de "continuar la política sanitaria definida por la presidenta, que comenzó hace ocho años", informa Ep. Entre sus iniciativas, la de poner en marcha la factura sanitaria informativa para que los ciudadanos conozcan el coste de los tratamientos que han recibido, ya que "la Sanidad es gratuita pero cuesta dinero que sale del dinero de todos".'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 19/06/2011
Imagen: Redacción Médica

Enredados en Osakidetza

[...] 'el proceso en el Gobierno Vasco, ahora que se ha lanzado a las redes sociales. En esta página de Irekia han preparado un mapa para orientar a la ciudadanía.

Si os fijáis, se les ha olvidado incluir el enlace del grupo de Osarean en Linkedinn. Una pena, porque ahí andamos debatiendo sobre el acceso de los profesionales de Osakidetza a internet y si os despistáis no leeréis este mensaje de Iñaki (@inakietxe, del blog Salud-ando 2.0), que, en mi opinión, traslada muy bien el sentir de muchos (al menos, el mío):

Hay una suspicacia latente sobre el uso de las TICs en Osakidetza porque hay una discordancia entre el mensaje institucional y la realidad en las consultas. Parece que el uso que Osakidetza quiere hacer de las nuevas tecnologías es más una imagen corporativa que una herramienta para dinamizar el conocimiento. Y si no es así, algo está fallando en el terreno de la difusión y la información.

Pero si como dice Alfredo, el Gran Hermano lee éstos comentarios,pues aprovechemos para que conste nuestra opinión. Hagamos uso de los resquicios que nos dejan.Esto es lo que quería decir antes pero creo que ahora está más claro.

Yo lo que le reclamo a la empresa es que genere ambiente 2.0. Que nos de las herramientas y que nos deje jugar a nosotros. Que somos de fiar. Y que nos enseñe a manejar las herramientas.

Si cada vez somos más los trabajadores, sanitarios y no sanitarios, implicados en las TICs a mi solo se me ocurren tres posibles caminos:

1) Osakidetza dispone y lo demás decimos amén.

2) Osakidetza dispone y como no nos encontramos a gusto "nos buscamos las alubias" fuera del entorno de la empresa creando proyectos colaborativos e intercambio de conocimiento y debate ideológico en la red.

3) Osakidetza abandona la verticalidad, se hace transversal y reconociendo que lo más valioso que tiene son sus trabajadores, delega en ellos el desarrollo de herramientas, proyectos, dfusión del conocimiento, etc. Y asume un papel de facilitador de recursos y de creación de "climas de innovación".

'
Fuente y noticia completa; Blog De la innovación y otros demonios 20/06/2011

Decreto de la Estructura de la Comunidad de Madrid en Consejerías. Nombramiento de Fernández-Lasquetty como Consejero de Sanidad

'DECRETO 11/2011, de 16 de junio, de la Presidenta de la Comunidad de Madrid, por el que se establece el número y denominación de las Consejerías de la Comunidad de Madrid.'

Artículo 1
Número y denominación de Consejerías
' 1. La Administración de la Comunidad de Madrid queda organizada en las siguientes Consejerías:
1. Vicepresidencia, Consejería de Cultura y Deporte y Portavocía del Gobierno.
2. Presidencia y Justicia.
3. Economía y Hacienda.
4. Transportes e Infraestructuras.
5. Educación y Empleo.
6. Medio Ambiente y Ordenación del Territorio.
7. Sanidad.
8. Asuntos Sociales.
'

Artículo 8
Consejería de Sanidad
' Corresponden a la Consejería de Sanidad las competencias que actualmente tiene atribuidas.'

Fuente y texto completo: BOCM 142 17/06/2011


Nombramiento
'Decreto 18/2011, de 16 de junio, de la Presidenta de la Comunidad de Madrid, por el que se nombra Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

[...] 'al excelentísimo señor don Javier Fernández-Lasquetty y Blanc, Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.'

Fuente y texto completo: BOCM 142 17/06/2011

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[XVIII Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía] La búsqueda de la eficiencia como Santo Grial de las TIC sanitarias

'Mi resumen subjetivo es que todos somos conscientes de que debemos conseguir más eficiencia en y gracias a las TIC' [...]

[...] 'es imprescindible medir y que las medidas ayuden a retroalimentar al sistema en orden de conseguir sus objetivos.'

'[...] 'alarmas que facilitasen que se actuase antes de ocurra el problema grave.

Otro tema que se trató fue la necesidad real de corresponsabilizar de verdad al ciudadano, gracias a las enormes posibilidades a bajo coste que ofrecen las TIC,'

'Un tema que levantó pasiones fue cuando la Directora Gerente del Sergas se quejó de que los proyectos TIC eran lentísimos. Desgraciadamente su agenda no le permitió quedarse al debate que fue bastante intenso en el que salieron temas como el larguísimo proceso administrativo, las especificaciones cambiantes, los diseños a medida, etc como factores más allá de la eficiencia especifica de los profesionales TIC involucrados en los proyectos.

Y por último quiero citar un tema muy interesante en línea con lo hablado en las jornadas sobre la necesidad de medir: el Índice SEIS. La idea es definir una serie de criterios agrupados en grandes líneas y con un desglose fino que monitorice la aportación de las TIC en la mejora de la salud y la sanidad. Nos presentaron unas versiones previas con debate aún abierto entre dos grandes enfoques, partiendo desde los grandes objetivos hasta los procesos o partiendo desde los procesos hasta los objetivos.' [...]

[...] 'sobre la no deseada poca presencia de usuarios de las TIC sanitarias en los roles de profesionales sanitarios y ciudadanos usuarios de los sistemas de información sanitarios. Tenemos que ser proactivos para que acudan en número significativo, ya que si no estamos en riesgo de ser unos TIC-sanitarios absolutistas: todo para los usuarios pero sin los usuarios.'

Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez de Oracle en Blog Tic en Sanidad 19/06/2011

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• [07/06/2011] XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía del 15 al 17 de Junio en Málaga. Ponentes de Sanidad de Madrid (entrada nuestra)

HP demanda a Oracle por cancelar el desarrollo de software para Itanium

'Todo comenzó hace un par de meses con el anuncio por parte de Oracle en el que la compañía californiana anunciaba el cese de desarrollos de software para microprocesadores Intel Itanium. Las razones fueron que este tipo de chips se encuentran en una situación de clara desventaja frente a las arquitecturas x86, no solo en adopción, también por lo dificultoso de escribir código específico en comparación.'

[...] 'HP acaba de presentar una demanda ante el Tribunal Superior de Santa Clara (Estados Unidos), acusando a la primera de perjudicar su negocio a sabiendas sin importar los millonarios desembolsos que sus clientes han hecho en sistemas con este tipo de procesadores Intel Itanium.'

Fuente y noticia completa: Muy Computer Pro 16/06/2011

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Las tareas en defensa de la sanidad pública

'Esta claro que nos esperan años muy duros en los que las ofensivas privatizadoras van a tener cada vez mas presencia pública, audiencia y capacidad de convertirse en hechos. Hasta hora hemos estado sufriendo una estrategia lenta y muy pegada al terreno de avances continuos que han pasado mas o menos desapercibidos ante la opinión pública, por supuesto no siempre porque se han hecho campañas muy importantes en Madrid y Galicia con éxito diverso. Tenemos, probablemente, un tiempo de tregua, porque parece razonable pensar que el PP espere a las próximas elecciones generales para poer en marcha su política privatizadora, aunque algunos medios e intereses económicos tienen mucha prisa para imponer el desmantelamiento del sistema sanitario público.

¿Como se realizara esta política?. Hay cuatro frentes claros: recortes en la Sanidad Pública con la excusa de la crisis y la insostenibilidad del SNS, copagos supuestamente para frenar la mala utilización, profundizar el recurso a las concesiones administrativas y las PFI a la hora de poner en marcha infraestructuras, y primar el aseguramiento privado, probablemente vía desgravaciones fiscales. E cualquier caso el objetivo esta claro: alejar del sistema sanitario público a las personas con mas recursos y dejar a este convertida en un sistema de beneficencia.

¿Qué podemos hacer?. La estrategia debe ser a medio plazo, aparte de las intervenciones a corto a las que nos veremos forzados (respuestas ante agresiones concretas), ¿Cómo hacerlo?: pegándonos al terreno, siendo persistentes, generando alternativas concretas, no despreciando los avances parciales y estableciendo alianzas.' [...]

Fuente y opinión completa: Marciano Sánchez Bayle, Presidente de la Federación de Asociaciones de Defensa de la Sanidad Pùblica en Nueva Tribuna 13/06/2011

Visto en Observatorio Sanitario de Madrid de la ADSPM 17/06/2011

El Sergas confía a Coremain el mantenimiento del SIHGA

'El Servicio Gallego de Salud (Sergas), a través de su Dirección de Recursos Económicos, ha formalizado con Coremain un contrato para el mantenimiento del Sistema de Información Hospitalaria de Galicia (SIHGA) y la provisión de los servicios de gestión de incidencias, gestión de problemas, gestión de la entrega y gestión de los proyectos de aplicaciones.

El contrato, que asciende un importe total de 1,7 millones de euros y tiene un plazo de ejecución de un año con posibilidad de prorroga, tiene como objeto el mantenimiento del SIHGA y la provisión de los correspondientes servicios de soporte e implantación asociados al mismo y al resto de aplicaciones existentes en el área.

Las aplicaciones objeto del contrato se sitúan en el área de gestión (gestión de personal y nóminas, gestión de turnos, compras y suministros, gestión de depósitos, tramitación de dietas y catálogo de productos del Sergas) y el área clínica (urgencias hospitalarias, admisión de hospitalización, consultas externas, lista de espera, actividad quirúrgica, archivo de historias clínicas, codificación y hospital de día).

En cuanto a la provisión de los servicios de gestión de incidencias, Coremain habilitará un servicio de atención telefónica para el registro y solución de las incidencias comunicadas por los centros sanitarios del Sergas. El servicio estará disponible de lunes a viernes de 8 a 20 horas, si bien para las incidencias graves ocurridas fuera del horario, Coremain ofrecerá un soporte técnico extendido 24x7.

De acuerdo con la definición de ITIL, Coremain también proporcionará al Sergas los servicios de gestión de problemas con el objetivo de controlar su ciclo de vida, previniendo así los incidentes y minimizando el impacto de aquellos que no pueden prevenirse. Coremain proporcionará asimismo al Sergas servicios de gestión de proyectos a las distintas áreas de aplicaciones del Servicio de Gestión de Proyectos de Sistemas de Información del Sergas.'

Fuente y noticia completa: computing.es 17/06/2011

Encuentros en la segunda fase

'Este año repetimos pero como organizadores, es decir, añadiendo a lo anterior los quebraderos de cabeza relacionados con las ganas de que todo salga bien y que los casi 500 inscritos puedan disfrutar de un congreso en condiciones. Hemos trabajado duro para poder ofrecer unas mesas, talleres y pechakuchas que sorprendan, que no sean lo de siempre, que hagan temblar algún que otro cimiento.

No obstante, ha habido voces críticas con el Congreso, e incluso hay ausencias que se van a notar mucho. Tenemos claro que nunca llueve a gusto de todos y que, hagamos lo que hagamos, las ironías y las críticas estarán ahí, cosa que se agradece ya que nunca nos ha gustado la perfección (eso lo dejamos para otros). '

Fuente y opinión completa: Miguel Ángel Máñez en Blog Salud con Cosas 17/06/2011


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"No voy al 2º Congreso de la Blogosfera Sanitaria pero no estoy enfadado"

'Mañana se inicia en Madrid el 2º Congreso de la Blogosfera Sanitaria y no podré asistir por razones personales lúdicas.' [...]

[...] 'en mi opinión, en una reunión anual de personas muy independientes que escriben blogs altruístas:

1. No tengo interés en escuchar a la Consejera de Sanidad de la Junta de Andalucía y otros ilustres desconocidos para mí sobre el famoso "empowerment".
2. No me gusta la mezcla de personas que participan en proyectos altruístas (Mividasinti) con otros que representan proyectos empresariales.
3. No me gusta el protagonismo que se da (conferencia de clausura) a personas que ocupan puestos directivos institucionales.
4. No veo necesario que haya patrocinio comercial de laboratorios farmacéuticos u otras empresas. Este podría ser un ejemplo de congreso barato que no requiere la búsqueda de dinero para su desarrollo.

Y a pesar de ello, valoro el esfuerzo de las personas que han trabajado para sacar adelante este congreso y la voluntad de servicio que han puesto. ' [...]

Fuente y opinión completa: Vicente Baos en El Supositorio 16/06/2011


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