Un experto critica la "falta de transparencia" del Ejecutivo autonómico en la gestión sanitaria

'El jefe del departamento de desarrollo directivo y gestión de los servicios sanitarios de la Escuela Nacional de Salud, Luis Ángel Oteo, afirmó hoy que es "difícil dar credibilidad al proyecto reformista sanitario del Gobierno de la Comunidad de Madrid en su actual orientación sin hilo conductor ni transparencia".

"Creemos que falta trasparencia en la agenda pública del Gobierno sanitario de la Comunidad de Madrid para el desempeño y ejercicio de la responsabilidad política", aseguró Oteo durante la comisión de estudio de los diferentes sistemas de gestión que se celebra en la Asamblea de Madrid.

El compareciente indicó que "en la creencia infundada de que el mercado privado resuelve mejor determinados problemas de la sanidad pública madrileña, se ha excluido literal y clamorosamente a la propia tecnoestructura de la Consejería de Salud y a sus recursos humanos y técnicos de su legítima función pública de contribuir como agentes activos a la creación de valor sanitario, generando entre los propios profesionales y técnicos desmotivación, confusionismo y desubicación en su necesaria y relevante actividad pública competente".

"Da la impresión de que la autoridad sanitaria de nuestra comunidad no cree en el sector público, y sin embargo, paradójicamente, tiene que gobernarlo y rendir cuentas a la sociedad", defendió Oteo, quien apuntó que "las dificultades en conseguir un presupuesto suficiente y equilibrado en términos agregados, está dando fuerza al frenesí privatizador del Gobierno de la Comunidad de Madrid, que trata de justificar y sustentar sus decisiones políticas en la carencia de recursos propios".

Así, dijo no entender "la deriva compulsiva hacia el mercado y la privatización de los activos y competencias públicas esenciales a través de diferentes modalidades de externalización radical está produciendo unos efectos sanitaria y socialmente inaceptables e indeseables", entre las que citó la "fragmentación de competencias públicas esencial", la "ruptura de los ciclos de innovación tecnológica en el sector público", o la desintegración de las funciones esenciales de la cadena de valor y soporte asistencial".

Asimismo, apuntó que la "marcada ineficiencia" en la política de inversión de activos de activos e infraestructuras públicas a través del modelo PFI ha demostrado en la experiencia internacional que el modelo "es económica y socialmente inapropiado".

En la misma línea, señaló que la "externalización masiva de servicios especializados puede afectar de forma irreversible al modelo de trabajo en las comunidades y microsistemas clínicos".'

Fuente: Europa Press 19/01/09 vía Ecodiario

Patricia Flores, directora general de atención primaria de madrid "Quedar al margen de nuevas fórmulas de gestión frenaría el crecimiento de la AP"

'Con diálogo y sin adoptar medidas traumáticas, Patricia Flores, directora general de Atención Primaria de la Consejería de Sanidad de Madrid, pretende reformar el primer nivel asistencial para hacerlo más atractivo para los profesionales. La clave, según Flores, se llama autonomía de gestión de los centros. '

'¿Madrid ha empezado a perfilar una serie de reformas? ¿En qué sentido irán?

Madrid no pretende un cambio de modelo, sino introducir las reformas que se necesitan para responder a los retos planteados. El modelo, de prestación pública de servicios, no se va a cambiar, lo que sí vamos a reflexionar con las sociedades científicas y los sindicatos es cómo gestionar ese servicio de forma sosegada, sin introducir medidas precipitadas o traumáticas. El elemento básico del cambio será la mayor autonomía de gestión para los centros. Hemos ido hacia un modelo en el que se han centralizado las decisiones en Primaria, pero creo que el futuro está justo en lo contrario, en que la gestión pivote sobre los centros.

¿Qué medidas se van a ir adoptando?

La primera, hacer un contrato de gestión con los centros vinculando retribución al logro de objetivos, y llevarlo a la Mesa Sectorial para llegar a un acuerdo con los sindicatos.

Se planteó la posibilidad de establecer EBA en Madrid, ¿qué nuevas fórmulas de autogestión se barajan?

Mientras que la gestión hospitalaria en toda España ha ido por delante en todas las fórmulas de colaboración público-privada y de gestión diferente a la directa por parte de la administración, en primaria esas experiencias son menores. En algunos sitios, como Valencia, se ha avanzado en el marco de la gerencia única. En mi opinión, son experiencias que hay que analizar y por principio no descartar para la primaria madrileña, pero de implantarlas, sería con consenso. La primaria no debe quedar al margen de las nuevas fórmulas de gestión porque eso frenaría su crecimiento. Hace unos meses analizamos la posibilidad de que tres centros de salud se gestionaran mediante una EBA, pero al final decidimos esperar. Ahora está funcionando un grupo de trabajo sobre autonomía de gestión.

¿La autonomía de gestión implicará un cambio en las estructuras organizativas?

Efectivamente. Un cambio importante fundamental para la autonomía de gestión es que los centros cuenten con directores y no con coordinadores de equipos de atención primaria.'

'¿Se va a crear una gerencia única en Madrid siguiendo el modelo de Valencia?

La gerencia única tiene elementos positivos como la continuidad asistencial o una mayor coordinación entre niveles, pero en Madrid no se va a implantar. '

'La consejería asegura que la OPE del próximo 25 de enero supondrá más de 1.000 nuevos médicos de primaria, pero ¿son plazas nuevas o se consolidan las ya existentes?

Son médicos que están trabajando y que ahora consolidan su plaza, pero eso ha implicado que en los dos años anteriores se han creado esas plazas interinas, fruto del Plan de Mejora, para dar estabilidad en el empleo. '

Fuente y noticia completa: Gaceta Médica 18/01/2009
Imagen: Gaceta Médica

Meta4 compra el negocio español de recursos humanos de CDC Software

"La compañía francoespañola Meta4 anunció ayer que ha comprado la división en España de recursos humanos de Business T&G, empresa integrada hasta ahora en la multinacional china CDC Software. La operación se completa con un acuerdo entre ambas firmas por el que ésta última podrá distribuir las soluciones de RR HH de Meta4 que, a partir de ahora, incorporarán los productos GP/HRS, Uniclass y Ross HCM de la firma adquirida."

"Con esta operación, Meta4, que compite en este nicho de mercado con firmas como Oracle y SAP, continúa con su política de compras iniciada en 2008. Y ésta es la segunda en lo que va de 2009. A principios de año, adquirieron la francesa Axys. Julio Agredano, director de desarrollo de negocio de Meta4, dijo a CincoDías que esta estrategia seguirá en 2009: 'Estaremos atentos a nuevas oportunidades en estos tiempos de turbulencias que nos permita sumar soluciones a nuestro portfolio y ampliar nuestra presencia en los mercados que estamos o en otros nuevos'."

Fuente y noticia completa: Cinco Días 16/01/2009



'Meta4 adquiere la división de Recursos Humanos de Business T&G

Meta4, proveedor líder a nivel mundial de soluciones para la gestión y el desarrollo del capital humano e intelectual (HICM) y uno de los principales protagonistas en el mercado según Gartner Group, ha adquirido la división de Recursos Humanos de la compañía Business T&G, que incorpora los productos GP/HRS, Uniclass y Ross HCM, actualmente con más de 100 clientes que se sumarán a la base instalada con la que Meta4 cuenta en España, reforzando considerablemente su cuota de mercado en Cataluña.

Con esta nueva operación, Meta4 continúa con su política de adquisiciones iniciada a principios de año con la compra de la compañía francesa AXYS, consolidando su plan estratégico a través de la compra de empresas de software especializadas en el área de los Recursos Humanos. '

Fuente y texto completo: Nota de prensa de Meta4 15/01/09 recibida en APISCAM

Editorial de Gaceta Médica: Revitalizar la primaria

'Que el modelo de Atención Primaria en nuestro país se ha quedado obsoleto y requiere de reformas urgentes, pero consensuadas, que lo hagan más resolutivo y atractivo para los profesionales, es más que una evidencia de la que empiezan a ser conscientes los gestores de este primer nivel asistencial.

Hasta el momento, la gestión hospitalaria en lo referente al ensayo de nuevas fórmulas de gestión y colaboración público-privada ha eclipsado a cualquier experiencia implementada en la atención primaria, desmarcándose el hospital del centro de salud en cuanto a capacidad resolutiva y de atracción profesional.

Es hora de cambiar esta tendencia y revitalizar una puerta de entrada al sistema anclada en el pasado. Para ello, se requieren reformas que algunas autonomías, como Madrid implementarán a corto plazo. La clave para la consejería de Güemes pasa por una mayor autonomía de gestión que conlleva una retribución por objetivos.

Salvo experiencias limitadas, como las Entidades de Base Asociativa en la siempre innovadora Cataluña, las autonomías han sido excesivamente recatadas para probar nuevas fórmulas que podrían revitalizar un modelo antiguo, desincentivador y poco atractivo para los profesionales y los estudiantes de medicina. ¿A qué esperamos para probar? '

Fuente: Editorial de Editorial de Gaceta Médica 18/01/2009

Punto de vista: la mejora de la gestión del sistema sanitario público no debe pasar por la privatización

'El consejero de sanidad Juan José Güemes cerrará esta semana, con la suya, las comparecencias de expertos ante la comisión creada en la Asamblea de Madrid para el estudio de la sanidad de la Comunidad sin que, a juzgar por lo oído a unos y otros, pueda decirse que la reforma de la gestión pública del sistema sanitario deba consistir en hacerla privada.
A lo largo de las distintas comparecencias en que, para desgracia, han hablado más los políticos que los expertos, ha quedado claro que el gobierno de la Comunidad de Madrid ha pretendido buscar razones para justificar un modelo de gestión privada que, de momento, sólo se ha traducido en aumento de la cantidad (más hospitales), pero no de la mejora de la calidad (mejor asistencia). Bien es verdad que, frente a lo mucho que se habla de lo primero, apenas se ofrece un solo dato de lo segundo.

Existe otro aspecto a considerar, cómo desde algunas instancias afines al poder se ha tratado de desacreditar los planteamientos en defensa de la gestión pública y, sobre todo, se ha silenciado las voces de quienes, también desde la defensa de la sanidad pública, abogan por acabar con su politización y, de ese modo, poner fin a las ocurrencias del político de turno, como sucede ahora en Madrid.'

'No puede decirse, como se está repitiendo hasta la saciedad, que no importa quién dé la asistencia, que lo importante es que se dé. No deja de ser una falacia, pues no es lo mismo que el fin de tal actividad sea el negocio o el servicio.

No cabe duda de que hay opciones modernizadoras del sistema sanitario público, pero dudo mucho de los resultados que vayan a obtenerse con los planteamientos del actual gobierno de la Comunidad de Madrid, al convertir lo que es complementario, la sanidad privada, en principal. Es un cambio que va en contra de la Constitución e, incluso, de la Ley General de Sanidad. De ahí, que deba optarse por la reforma del sistema público, pero sin hacerlo privado, a no ser que se pretenda modificar la Constitución'

Fuente y texto completo: Carlos Nicolás, Director de Acta Sanitaria en Acta Sanitaria 19/01/2009

Los gestores de Telvent prefieren vender la sociedad a CVC y Cinven

'El equipo gestor de Telvent, el proveedor de servicios de tecnologías de la información controlado por el grupo español Abengoa en un 63,9%, mira con buenos ojos la venta de la sociedad a los fondos de capital riesgo CVC Capital Partners y Cinven, según reconocen fuentes próximas a la operación.' Fuente y noticia completa: ABC 17/01/2009

Adjudicada la informática del Área 1 de Atención Primaria a la empresa Area Net un año más

Tal y como ya adelantamos aquí cuando se convocó el concurso del "servicio de desarrollo, soporte y mantenimiento de los sistemas de información, incluyendo equipamiento físico y lógico de la estructura informática de los centros sanitarios y dependencias adscritas al Área 1 de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud", los pliegos de condiciones del concurso estipulan que las funciones a desarrollar por el adjudicatario son las correspondientes a una Unidad completa de Informática de un Área de Primaria de Madrid (la administración de sistemas operativos, aplicaciones, usuarios y seguridad, soporte técnico a usuarios, desarrollo de software para el área, gestión de redes, soporte de hardware y software para lo puestos, etc), es decir se trata de una externalización del servicio de Informática, si bien no de una nueva externalización ya que durante los últimos años casi todas esas funciones habían sido ejercidas por la empresa privada "Area Net" (junto con una persona contratada propia eventual pese a llevar realizando durante muchos años sus funciones).

Ahora acaba de salir publicada en el B.O.C.M (nº 13 de 16/01/2009) la "Resolución de 22 de diciembre de 2008, del Director-Gerente, por la que se hace pública la adjudicación definitiva del contrato" a la misma empresa "Area Net" por 342 mil euros durante un año.

¿Cómo les afectará la recientemente anunciada extinción de la contratación descentralizada de servicios informáticos en Atención Primaria?

La crisis se propaga por el sector TIC

' Analizando los últimos datos que llegan en cuanto a la supresión de miles de puestos de trabajo, y los cortos pasos efectuados en pequeñas operaciones de compras y fusiones, es un hecho demostrado que la crisis económica mundial está más que propagándose por el sector tecnológico.

Tras arrasar con cientos de miles de empleos en negocios como la construcción y la automoción, la caída del consumo está afectando a los proveedores de TI, que pasarán de coquetear con sus rivales en una guerra de precios en 2008 a no tener nada interesante que anunciar en 2009 salvo pequeños acuerdos de compra. Y es que según comentan expertos de la industria, sin señales a la vista de una recuperación económica inminente, las empresas de TI estarán más ocupadas este año en publicar unos resultados decentes, luchar contra la depreciación de sus acciones, y vender a unos clientes reacios a comprar.

El año 2009 ha empezado con una cifra aterradora: 15.325 puestos de trabajo eliminados al cierre de esta edición, sumando los despidos anunciados por Dell, Lenovo, EMC, Logitech y TDK. Y eso sin contar con la noticia, no confirmada, de que IBM tiene previsto anunciar el próximo 23 de enero una estructuración que contempla el despido de 16.000 empleados, un cuatro por ciento de su plantilla.

Logitech ha confirmado la supresión de 525 empleos, un 15 por ciento de su plantilla que se eleva a 9.000 empleados. TDK despedirá a 8.000 profesionales y cerrará cuatro de sus fábricas debido a la caída de la demanda global y a la fuerte apreciación del yen frente al dólar. Dell prescindirá de 1.900 personas de su fábrica de Limerick para abrir un nuevo centro más barato en Polonia. Dell ya suprimió 8.000 puestos de trabajo en 2008 como parte de su plan para ahorrar 3.000 millones de dólares. Lenovo, cuarto fabricante de PCs del mundo, despedirá a 2.500 trabajadores, el 11 por ciento de su plantilla. Y EMC eliminará alrededor de 2.400 empleos, un siete por ciento de su fuerza laboral, como parte de un plan de reorganización con el que pretende ganar eficacia y reducir costes.

Ante este panorama, auguran los analistas que 2009 se presenta como un año negro para el sector TIC, pero también aburrido en el que habrá pocos anuncios interesentes. Por ejemplo, a la hora de evaluar las oportunidades que puedan surgir para comprar a sus rivales, las empresas de TI serán más cautelosas optando por firmar acuerdos que no acaben con todo su efectivo, y donde la compañía a absorber sea un negocio saludable, buena fuente de ingresos y pueda ser digerida sin dolor. Por tanto, 2009 será un año de pequeñas operaciones de compra, mayoritariamente por debajo de los 500 millones de dólares. No obstante, no se descarta que aprovechando este tiempo de rebajas y gangas algún gigante se lance a realizar una compra multimillonaria como podría ser la resurrección del acuerdo de compra entre Microsoft y Yahoo!

Confirman los inversores en TI consultados por Reuters que en los primeros meses de 2009 no se verán muchos acuerdos de adquisición pero habrá un movimiento moderado en la segunda mitad, cuando el valor de las compañías a comprar se desplome. De todas formas valoran estos acuerdos entre los 50 y 250 millones de dólares, muy alejados del glamour de los 13.000 millones de dólares que le costó a HP comprar EDS o la oferta de 47.500 millones que Microsoft hizo a Yahoo!

Sin embargo, indica un informe de PricewaterhouseCoopers sobre las previsiones de Fusiones y Adquisiciones para 2009, que en el sector tecnológico, habrá una actividad agresiva de adquisiciones por parte de los líderes de la industria, principalmente en los segmentos de Internet, software, ordenadores y networking, cuando se aprovechen de los precios bajos para completar estratégicamente su oferta de producto o transformar el sector.

Asimismo, destaca este informe que de nuevo las start-ups cobrarán protagonismo. Con acuerdos de compra valorados en 2.100 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2008, según Thomson Reuters y la National Venture Capital Association norteamericana, y unas previsiones no muy buenas para 2009, las start-ups están adquiriendo precios de ganga convirtiéndose en el objetivo preferido de muchos proveedores de TI.'

Fuente: computing.es 15/01/09

Un gusano infecta 1.1 millones de PCs con Windows en 24 horas

'«El gusano "Downadup" (también llamado "Conficker") habría infectado a más de un millón de ordenadores en las ultimas 24 horas aprovechando un antiguo bug de Windows, según informan en ComputerWorld. El virus explota un bug de un servicio de Windows Server utilizado por todas las versiones de Microsoft (incluyendo Windows 2000, XP, Vista, Server 2003 y Server 2008). Se piensa que este gusano intentará descargarse otros programas maliciosos en los ordenadores infectados, por lo que F-Secure le está realizando un seguimiento especial. El virus genera cientos de posibles nombres de dominio al día usando un complejo algoritmo, según afirmó Mikko Hypponen, lo que hace que sea imposible y poco práctico tratar de cerrarlos todos. "Los chicos malos solo necesitan determinar de antemano un posible dominio para mañana, registrarlo, crear el sitio Web y luego acceder a todas las máuinas infectadas. Muy inteligente." Más información en castellano en HDQ.»'

Fuente: Barrapunto 16/01/09

El coste de corregir un error

'La repercusión económica y pérdida de clientes que se producen por la puesta en marcha de sistemas informáticos, sin realizar las pruebas de validación y verificación necesarias, continúa siendo un problema en nuestros días.'

'El objetivo de las pruebas de verificación y validación del software es asegurar un riesgo mínimo de fallo del sistema, una vez puesto en funcionamiento. Desde mediados de los años setenta se estima que el coste de corregir un error en un sistema software aumenta a medida que se avanza en el desarrollo del sistema. La calidad de los requisitos iniciales del software y unos procedimientos de prueba "ad hoc", son considerados como los principales motivos para evitar el fracaso, que afecta a un 76% de los proyectos. El coste de corregir un error en las últimas etapas está entre 60 y 100 veces por encima del coste de corregirlo en las primeras.'

'Los responsables de TI son cada día más conscientes de la importancia de contar con empresas especializadas en la verificación y validación independiente del desarrollo del software que van a implantar'


'Por encima de todo, debe evitarse a toda costa la improvisación, la confianza en el factor suerte, o ponerlo en funcionamiento con la idea de ir arreglando los fallos a medida que se produzcan.

Este último apunte puede parecer más que obvio, pero es más frecuente de lo que podemos imaginar. Que los departamentos de Desarrollo se supediten a las acciones comerciales, no justifica productos incompletos que dañen gravemente la imagen de la empresa.

Finalmente, la importancia de alcanzar mayores niveles de eficiencia en el desarrollo de software, obliga a planificar y documentar la fase de pruebas, ya que aporta importantes beneficios que nos ayudarán a conseguir los objetivos en lo relativo al coste, los plazos y la calidad final del sistema.'

Fuente y noticia completa: FinancialTech Magazine 16/01/09

Grupo 5 gestionará el servicio para mujeres violadas

'En octubre, el Gobierno regional decidió retirar la subvención a la Asociación de Asistencia a Mujeres Violadas, que gestionaba este recurso desde hace más de veinte años, y sacarlo a concurso. Aunque se presentó, animada por la propia Consejería de Empleo y Mujer, la asociación finalmente quedó en cuarto lugar y la gestión del CAVAS fue adjudicada a la empresa Grupo 5'

Fuente y noticia completa: Madridiario 16/01/2009

Ceuta. Un fallo en el sistema de archivos de Ingesa provocó el error informático

'La Dirección Territorial del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria, Ingesa, aclaró ayer los motivos del error informático que afectó a los servicios de los tres centros de salud de Atención Primaria este lunes y martes: "El día 10 de enero, a las 12.00 horas, se produce una parada del motor de datos debido a un fallo en el sistema de archivos que lo soporta. Éste cumple todas las máximas en seguridad y redundancia", figura en el informe técnico sobre la parada del sistema gestor de la base de datos Oracle.

El día 9 de enero, comunicó Ingesa, se programó una parada técnica para la "actualización y mejora" del sistema gestor de bases de datos Oracle de Atención Primaria dentro de las "tareas propias de mantenimiento" que dichos sistemas requieren de manera "protocolizada y periódica", puntualizó en su comunicado de prensa. "Dicha parada técnica se realiza fuera del horario de trabajo, en la tarde noche, con éxito", concretó la Dirección Territorial de la ciudad.

A partir de la detección del fallo el día 10, se procede a realizar otra parada, esta vez "extraordinaria", en palabras de Ingesa, para la subsanación de dicha incidencia, interviniendo en dicho proceso los equipos técnicos de informática del Ingesa, los servicios centrales de informática de Madrid y el soporte de Oracle en Barcelona.

Por último, los servicios informáticos del Ingesa señalaron que, antes de protocolizar una parada técnica sobre el sistema que se encuentra en producción, realizan una prueba sobre un "sistema de respaldo para certificar el éxito de los cambios y mejoras a implantar", por lo que insiste "dicha prueba se realizó con éxito", de modo que concluyen que la avería que se produjo el día 10 de enero fue "imprevisible" y esta incidencia se da en "todos los sistemas informáticos de este nivel por muy optimizados que estén".
Ingesa trasladó a usuarios y personal de los centros de salud sus disculpas por las molestias causadas además de agradecer el esfuerzo realizado para mantener la actividad con los menores inconvenientes.

Ayer se dio una 'réplica' de una hora

Atención Primaria volvió a detectar ayer un problema en su sistema informático que duró una hora aproximadamente, confirmó la Dirección Territorial del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria, Ingesa. El fallo respondió a "causas" distintas a las que provocaron la interrupción de los servicios en los centros de salud de la ciudad. En concreto, el programa se bloqueó y el servidor se cayó, según fuentes del Ingesa. A primera hora de la tarde de ayer se solucionó el problema informático en los dispensarios. '

Fuente: El Faro Digital 16/01/09

El PSM prepara una ofensiva contra la Sanidad de Esperanza Aguirre

'Un Libro Blanco de la Sanidad contendrá las propuestas socialistas

El Comité Regional del Partido Socialista de Madrid (PSM) se reúne este fin de semana con un amplio programa que incluye un ambicioso y reivindicativo plan de acción en defensa de la Sanidad pública con vistas de Tomás Gómez a los centros y mociones en todos los ayuntamientos.

Según el Plan de Trabajo, al que ha tenido acceso Madridiario, el PSM se fija como objetivo hacer de la Sanidad y de la privatización de su gestión un caballo de batalla fundamental. En primer lugar, el partido seguirá promoviendo, como Tomás Gómez ha ofrecido en reiteradas ocasiones un gran pacto en el que estén representados todos los implicados en el sistema, desde los partidos políticos hasta los pacientes.

El PSM cree que la privatización de los 8 nuevos hospitales, con la entrega de fondos a las concesionarias privadas, ha supuesto un derroche y un empeoramiento de la calidad del servicio, por lo que ha decidido elaborar su propio Plan de Calidad Asistencial que después presentará al Gobierno regional. La formación quiere evitar la 'fuga de cerebros' médicos hacia otras autonomías, por lo que propondrá aumentar los fondos destinados a I+D, pero sobre todo propondrá que la Sanidad dé más servicios al ciudadano, especialmente en salud mental y en Odontología, donde ahora apenas se ofrece la extracción de piezas dentales.

La ofensiva sanitaria de los socialistas madrileños se completará con una presencia continua de su líder, Tomás Gómez en los centros sanitarios de la región. Gómez visitará los hospitales y centros de Atención Primaria para recoger directamente las demandas de los ciudadanos y los profesionales. Además, los grupos del PSOE en los ayuntamientos impulsarán mociones en las que denunciarán las "graves carencias" del sistema provocadas, a su juicio, por las políticas del Partido Popular.

Propuestas con vistas a 2011
Todas las ideas del PSM quedarán plasmadas en un Libro Blanco de la Sanidad Madrileña, que se pondrá en práctica si el partido lograr gobernar tras las elecciones autonómicas de 2011. Para hacer el diagnóstico de la situación actual, el partido establecerá reuniones periódicas de sus órganos, con lo sindicatos de clase y médicos, y hará un marcaje exhaustivo a la política de la Comunidad de Madrid.

Como acciones inmediatas, el partido se marca como prioridad recuperar la actualidad de la comisión de estudio de la Sanidad de la Asamblea de Madrid, que se considera ha estado "ensombrecida" por los presupuestos y las cuestiones económicas que han ocupado la actualidad desde principios de año.'

Fuente : Madridiario 16/01/09

¿Hasta cuándo y hasta dónde la impunidad de Esperanza Aguirre?

'En la Comunidad de Madrid vivimos una situación sin precedentes, que tiene que ver con un concepto absolutamente instrumentalizador de la política, entendida únicamente al servicio de los intereses partidistas o, para ser más exactos, de la dirección del Partido Popular de Madrid, que protagoniza Esperanza Aguirre a costa de convertir la región madrileña en el campo de pruebas del ultraliberalismo económico.'

Fuente y noticia completa: Rodolfo Benito Valenciano en El País - Análisis 16/01/09

Reunión del 14 de Enero de la Dir. Gral de Informática con los responsables de Informática de Atención Primaria. Despliegue de AP-Madrid y Área única

El pasado martes 14 de Enero tuvo lugar una nueva reunión informativa de la Directora General de Sistemas de Información Sanitarios del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), Zaida Sampedro, esta vez con los responsables de informática de las 11 actuales Gerencias de Atención Primaria con asunto inicial "Las Tic En Atención Primaria".

La Directora General informó sobre los proyectos estratégicos urgentes:

• el despliegue del "nuevo" Sistema de Información Centralizado de gestión clínica para Atención Primaria AP-Madrid [adjudicado ya hace 2 años a Stacks -ahora Cegedim]
  
• la próxima extensión de la Receta Electrónica y la Cita por Internet [que se encontraba paralizada como AP-Madrid]
• la evolución de la versión de Selene [el sistema de gestión clínica integral de Siemens instalado en los nuevos hospitales]
  
• red de radiodiagnóstico
Sistemas de Información (cuadro de mando integrado).

También informó acerca de la inminente puesta en marcha de un Call Center y sistemas de reconocimiento de voz.

Se aludió al posible final de las actuales Gerencias de Atención Primaria [para pasar a la situación de Área Única] anunciando que ya no se podrán realizar desde dichas Gerencias más compras ni contratos descentralizados de bienes y servicios TIC -incluyendo las renovaciones de los actuales contratos de soporte informático externo-, sino que para este fin deberán realizarse peticiones a Servicios Centrales, preferiblemente de 6 meses en vez de anuales, utilizándose para ello una nueva aplicación.

En temas de personal se dijo que, según la información que barajan, Atención Primaria cuenta con 38 recursos internos y 23 externos para informática.

La Directora General aseguró que los gestores de la tecnología van a ser recursos propios pero omitió hacer referencia alguna acerca del reconocimiento de funciones y estabilización laboral del personal informático propio actual [contratado como personal estatutario en categorías de la función administrativa en su inmensa mayoría temporal y algunos bajo el régimen autónomo].

En cambio sí se pidió la colaboración y el trasvase de conocimientos del personal informático para lo cual se crearán de forma inminente "grupos de trabajo" de cuya articulación se encargará Javier Hernández del Castillo, el responsable de "Servicios de SSII a Atención Primaria" según el nuevo organigrama central de la Informática del SERMAS hecho público en Julio pasado.

Gracias, como siempre, a todos aquellos que nos habéis hecho llegar información de esta reunión.