Blog de APISCAM
miércoles, 7 de mayo de 2008
Privatizaciones y huelgas ocupan la agenda de Sanidad
"En el otro frente, los 200 trabajadores del ambulatorio de Pontones siguen hoy con sus protestas contra la privatización del centro, que será gestionado desde ahora de forma mixta entre Sanidad y la multinacional Capio, propietaria de los hospitales de la Fundación Jiménez Díaz y de Valdemoro.
La privatización de Pontones, a la que seguirá la del ambulatorio de Quintana, es el último paso en el plan que sigue la presidenta regional desde que llegó al cargo hace cinco años. Encontró un sistema sanitario enteramente público, pero más de 1,5 millones de madrileños tienen hoy como hospital de referencia a un centro gestionado enteramente o cogestionado por el capital privado."
Fuente: El País
Uso sociosanitario para el Puerta de Hierro
Encuentro con la Dir. Gral de Informática de Sanidad
Ante todo hay que reseñar que se trató de un encuentro casual e informal. La Dir. Gral. estuvo muy cordial, presentando sus excusas por no haber tenido tiempo ni de reunirse con APISCAM ya que tenía en cuenta las distintas cartas que le habíamos remitido en la que le solicitabamos mantener una reunión -por lo que entendimos que nos consideraba al menos una representación más del colectivo de profesionales de informática-, ni de mantener una reunión de presentación con los distintos Responsables de los Servicios de Informática. Justificaba esta circunstancia no sólo por la urgencia de la apertura de los nuevos hospitales, sino también por la reestructuración de Sanidad así cómo por la búsqueda de una solución para la informática de Sanidad más acorde a su "especifidad" que lo planteado el año pasado.Hizo incapié en este último respecto en que era un tema que el Consejero de Sanidad tenía interés en dar una solución.
En resumen, y aunque no concretó nada sobre cual sería la solución definitiva, ya que nos dijo estaba pendiente de concretar y firmar por los distintos representantes de la Administración implicados, sí nos dijo que habían estado trabajando en confeccionar una Agencia de Informática Sanitaria o similar, idealmente en la forma de una empresa pública u ente bajo Sanidad o , en su defecto, de una división especial o rama de ICM, que debería tener una "estructura", acorde a la centralización que va a plantear el nuevo Plan Director 2008-2011, y donde debería estar contratado el personal actual en lo posible, dado "el potencial y valía" que tenemos para la organización [¿para algo más que para las migraciones?] y que en todo caso no se trataría de ir hacia una mera extensión de la externalización total de la informática de los nuevos hospitales.
Apelando a la mera justicia laboral, le reclamamos que esa solución o cualquier otra fuera consensuada con representantes de los trabajadores y sea extensible, como derecho, a TODOS, recalcándole además que comprenda nuestro escepticismo, pues, hasta ahora todo han sido una sucesión de buenas palabras y aparentes engaños interesados por parte de la administración. La Directora General aseguró que "esta vez era diferente" y que ella era consciente de la necesidad de una solución para el colectivo, solución que debía realizarse en todo caso antes del comienzo de la centralización -para la que requerirán de nuestra colaboración-, y terminó despidiéndose muy amablemente tras pedir nuestros datos de contacto para una reunión muy próxima en la que se nos comentaría en detalle la solución propuesta para el colectivo.
NOTA: Los interesados del colectivo podéis tener más detalles de este encuentro solicitándolos a la dirección de correo apiscam@gmail.com desde la dirección de correo personal que tengáis declarada en nuestra lista de distribución usual.
martes, 6 de mayo de 2008
Armando Resino: "No hay motivos para un paro cuando se cumple lo pactado"
Concurso para la elaboración del Plan Director de Informática del H. de Fuenlabrada
El adjudicatario del segundo lote, tal y como especifican los pliegos de condiciones deberá elaborar en un mes, "con un alcance temporal a tres años, considerando escenarios alternativos, conforme a la evolución y necesidades del Hospital" un Plan Director de Sistemas de Información y Comunicaciones del Hospital, que incluirá estos apartados
- Definición del escenario de actuación
- Situación actual
- Sistemas de Información (proyectos)
- Infraestructura y equipamientos (hardware y software)
- Infraesttructura y equipamientos (comunicaciones)
- Gestión y control
- Recursos Humanos
¿ Qué decidirán acerca del nivel de externalización y privatización las empresas externas encargadas de elaborar dichos planes directores ?
Concurso para Oficina Técnica y apoyo a sistemas informáticos del Hospital de Fuenlabrada
El adjudicatario del primer lote, tal y como especifican los pliegos de condiciones deberá, durante 10 meses, coordinándose con los recursos propios del hospital:
- Proveer de una consultoría estratégica de IT y soporte, reforzando la estructura de control del centro
- Realizar el análisis necesario para la reingeniería de agnedas, la optimización de procesos asistenciales, extracción y análisis de datos y la implantación de la solución Ultragenda
- Prestar soporte y mantenimiento de la solución de recursos humanos PeopleNet 7 de Meta4 y de la intranet corporativa
- Realizar la explotación de datos
Entrevista al gerente del H. Virgen de la Torre y del nuevo Hospital de Vallecas
-En general es una ventaja, aunque los modelos de gestión sean diferentes, ya que el Virgen de la Torre es de tipo clásico y el Infanta Leonor es una empresa pública. De hecho, puede que lo único que dificulte un poco la gestión sean los diferentes modelos de contrato de los profesionales, pero se mantendrán las condiciones de todos los trabajadores. Simultanear gerencias favorecerá la integración y la creación de un modelo que sólo aporta ventajas. Esto no es Alcira, no es Valdemoro: es un hospital público.
Pero las áreas no asistenciales están en manos privadas...
-Eso permite optimizar recursos, da mucho juego. Me siento muy cómodo con este modelo; está generando muchas expectativas que creo que se van a cumplir.
¿Y qué opina de las críticas que ha generado?
-Se han dicho verdaderas barbaridades sobre los nuevos hospitales, y aquí estamos demostrando que no son ciertas. Por ejemplo, se ha hablado de profesionales explotados, cuando la jornada es de 34 horas semanales y 38,5 cuando toca guardia; eso se lo demuestro a quien quiera. También se ha calificado al modelo como privatizador, y aquí han llegado personas mayores pensando que tenían que pagar por la asistencia, e incluso han retrasado todo lo posible su visita al médico pese a estar enfermos porque estaban asustados. Aceptamos las críticas, porque ningún modelo es perfecto, pero eso es inadmisible y alguien debería asumir la cuota de irresponsabilidad que supone dar miedo al ciudadano.
Otra fuente de críticas es el supuesto desmantelamiento del Virgen de la Torre.
-No se ha desmantelado, se está reorganizando. Cubrió una etapa, pero no cumple los estándares que le podemos exigir a un hospital en 2008. Es cierto que se han cerrado los quirófanos, pero con los nuevos hemos demostrado que no eran necesarios: tenemos una lista de espera menor a 30 días. Y claro, aprovechamos el material quirúrgico porque no podemos malgastar dinero público.
El Virgen de la Torre empezará ahora una nueva etapa como hospital de apoyo. Eso es algo que no se puede hacer de la noche a la mañana; estamos trabajando en el plan estratégico y las obras empezarán en breve. Tendrá una unidad de cuidados paliativos y un gimnasio de rehabilitación. Complementará al Infanta Leonor en todo lo posible, acogiendo por ejemplo a enfermos crónicos reagudizados."
lunes, 5 de mayo de 2008
Concurso para la evaluación de la satisfacción de los usuarios de la sanidad pública madrileña
Según estipulan los pliegos de condiciones la empresa adjudicataria deberá realizar el diseño muestral, las encuestas y la elaboración de los informes finales, reservándose la Consejería de Sanidad la propiedad y posibilidad de publicación de dichos informes, que, hemos de suponer, serán de bastante interés para la opinión pública.
VI Foro de Telemedicina de la SEIS
Sentencia: El temporal cobra trienios por el estatuto del empleado público
Entradas relacionadas:
Huelga general de médicos el día 8 de Mayo
Todos critican el abandono político de la Administración regional en materia sanitaria y alertan de la encubierta política privatizadora de la consejería, 'clave en el deterioro progresivo que sufre la sanidad madrileña', ha dicho Daniel Bernabeu, portavoz de Atención Especializada de Femyts."
Fuente: Diario Médico
miércoles, 30 de abril de 2008
Más de 4.000 personas participan en la jornada de lucha por la sanidad pública
Esperanza Aguirre, por su política de privatizaciones en la sanidad madrileña, ha sido el blanco principal de las críticas de los participantes de la jornada, que aparece como una etapa en un ciclo de luchas iniciado hace unos meses en defensa de la sanidad pública."
Fuente: Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid
Concurso de licencias y asistencia técnica de programas de Microsoft en la CM
Sancionada una clínica por no custodiar con el "debido sigilo" datos de pacientes
Además, ha advertido de que desgraciadamente va a seguir habiendo casos de este tipo. Según el director de la AEPD, el origen de este caso fue el uso que uno de los empleados hizo en internet de un programa de intercambio de archivos que incluían información ginecológica de los pacientes."
Fuente: Diario Médico