[Consejería de Sanidad] 'La Comunidad de Madrid, distinguida con 18 premios TOP 20 a sus hospitales públicos. Puerta de Hierro Majadahonda, Getafe, Infanta Cristina (Parla), Rey Juan Carlos (Móstoles), Torrejón y Fundación Jiménez Díaz, en la capital, galardonados por su gestión'

'La Comunidad de Madrid ha sido distinguida en la última edición de los premios nacionales TOP 20 con un total de 18 reconocimientos otorgados a distintos hospitales del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) tanto por su gestión como en diversas áreas clínicas.

En la categoría Gestión hospitalaria global han resultado ganadores seis centros de la red hospitalaria pública madrileña: Puerta de Hierro Majadahonda, Getafe, Infanta Cristina (Parla), Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Rey Juan Carlos (Móstoles) y Torrejón.

[El Mundo] La Asamblea de Madrid aprueba instar al Gobierno regional a cambiar el nombre del hospital de Parla "H. U. Infanta Cristina" a "H. de Parla"

Informa El Mundo a partir de EFE este 23/03/2017 que el Pleno de la Asamblea de la Comunidad de Madrid de ayer se aprobó una proposición no de ley con los votos afavor de Podemos y PSOE , la abstención de Ciudadanos y el voto en contra del Partido Popular, para instar al Gobierno regional que cambie el nombre del Hospital Universitario Infanta Cristina por Hospital de Parla, siendo la propuesta original del grupo Podemos basada en la imputación de la Infanta Cristina en el caso Nóos, mostrándose el grupo Socialista no favorable a debates nominalistas pero sí de mecanismo para nombrar los hospitales para facilitar su ubicación, proponiendo una enmienda que fue admitida de nombrar los hospitales generales ubicados en las grandes ciudades de la Comunidad con el nombre de éstas, excepto en la capital, para "facilitar la ubicación territorial".

Pleno de la Asamblea de la Comunidad de Madrid de hoy: comparecencia del Consejero por el canon de las concesiones de hospitales y por la situación de la atención al cáncer

Este jueves 23/03/2016 hay Pleno de la Asamblea de la Comunidad de Madrid y según su Orden del Día contará con algunos puntos de Interés para las temáticas habituales de este blog, de materias sanitarias:

• Comparecencia del Consejero de Sanidad,  Jesús Sánchez Martos, a petición del Grupo de Podemos , sobre "Gestión contable del canon de los hospitales madrileños en régimen de
  concesión".
• Comparecencia del Consejero de Sanidad,  Jesús Sánchez Martos, a petición del Grupo Socialista , sobre "situación de la Atención Oncológica en la Comunidad de Madrid".
  

[GobCM] 'El H. Infanta Cristina mejora la seguridad del paciente con el uso de tablets'

'El Hospital Universitario Infanta Cristina de la Comunidad de Madrid  está introduciendo el uso de tabletas electrónicas como herramienta de trabajo en las distintas unidades con el objetivo de mejorar la seguridad del paciente. Con estos dispositivos, el personal de Enfermería tiene acceso a pie de cama a la Historia Clínica del paciente y puede consultar, en tiempo real, cualquier modificación en los tratamientos prescritos por los facultativos.

[Europa Press] 'Sacyr vende el 49% de dos hospitales de Madrid a un fondo de Lloyds Bank'

'Sacyr ha vendido el 49% del capital de las sociedades concesionarias a través de las que ostenta dos hospitales de Madrid a un fondo de Lloyds Bank por un importe de 90,2 millones de euros, según informó el grupo.

   La compañía que preside Manuel Manrique enmarca esta operación en su estrategia de abrir sus concesiones a un socio financiero que "maximice la rentabilidad de los activos y aporte capital para el desarrollo de nuevos proyectos".

[Europa Press] 'Bruselas autoriza a Sacyr a vender parte de dos hospitales de Madrid a un fondo de Lloyds'

'La Comisión Europea ha autorizado este miércoles sin condiciones al grupo de infraestructuras español Sacyr a vender parte del Hospital Infanta Cristina y el Hospital del Henares a un fondo de pensiones del banco británico Lloyds tras constatar que la operación no tendrá un impacto negativo sobre la competencia en el mercado comunitario.

   En virtud de la operación, el fondo de Lloyds pasaría a ostentar el "control conjunto" de la sociedad concesionaria (Hospitales Concesionados) de los hospitales con Sacyr.

[Europa Press] 'Adjudicada definitivamente a HIMA la gestión de los hospitales de San Sebastián, Parla y Aranujez'

'La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha formalizado este lunes la adjudicación definitivamente a HIMA San Pablo para acometer la gestión indirecta de los hospitales Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Cristina (Parla) y el del Tajo (Aranjuez).

  Así lo han indicado en declaraciones a Europa Press la viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Patricia Flores, para detallar que se ha oficializado este acto administrativo con el grupo puertorriqueño para asumir la gestión de estos centros, tras comprobar que la documentación aportada el viernes cumplía todos los requisitos.

[El País] 'HIMA San Pablo presenta el aval para optar a la gestión de tres hospitales'

'El próximo lunes la Consejería de Sanidad publicará la adjudicación definitiva de los hospitales Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), el Infanta Cristina (Parla) y el del Tajo (Aranjuez) y quien más papeletas tiene para optar a la gestión privada es el grupo puertorriqueño HIMA San Pablo, que hoy ha presentado el aval, de doce millones de euros, necesario para hacerse con con la adjudicación definitiva.

[Europa Press] 'Lasquetty dice que HIMA San Pablo tiene hasta el día 17 para aportar las garantías y que el proceso sigue'

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha indicado que la empresa HIMA-San Pablo tiene de plazo hasta el 17 de agosto para depositar la fianza de 12,2 millones de euros y formalizar la adjudicación definitiva de la gestión indirecta de los hospitales de San Sebastián de los Reyes, Parla y Aranjuez.

   Así lo ha indicado el consejero en declaraciones a los medios de comunicación tras visitar la localidad de Alcobendas, para explicar que en el caso de HIMA su plazo para aportar las garantías es un poco más largo, al ser una empresa que hasta ahora no tenía actividad en España.

[Madridiario] 'Admitido a trámite el recurso contra la privatización del hospital de Parla'

'La justicia madrileña ha admitido a trámite el recurso contencioso-administrativo que fue presentado por el Ayuntamiento de Parla que solicitaba que se excluyera del plan regional el hospital Infanta Cristina, ubicado en el municipio gobernado por el socialista José María Fraile. El Consistorio parleño alegaba que este centro hospitalario está construido en terreno público que un día se cedió para la construcción de un hospital público, condición que se modificaría con la 'externalización' de la gestión (la empresa adjudicataria es la puertorriqueña HIMA San Pablo). En este sentido, Parla solicitó ante los tribunales que "subsidiariamente se acuerde la compensación económica por la cesión de la parcela de 276.666 metros cuadrados". Estima que la parcela tiene actualmente un valor catastral de 29,5 millones de euros.'

[Europa Press] 'HIMA San Pablo se compromete a respetar la "calidad" y "valores" de la sanidad pública española'

'El Grupo Hima San Pablo ha asegurado este viernes que mantiene "intacto" su interés por "colaborar" con la Comunidad de Madrid en la gestión de los Hospitales Infanta Sofía, Infanta Cristina y Hospital del Tajo y se ha comprometido a respetar la calidad y los valores sobre los que se asienta la sanidad pública española.

   En este sentido, ha emitido un comunicado en que señala que espera que la resolución del proceso de licitación finalice "satisfactoriamente" con la adjudicación de los contratos de concesión administrativa para la gestión de estos tres centros hospitalarios, de acuerdo a la oferta presentada.

[El Boletín] 'Lasquetty "echa una mano" a la Marea Blanca en su cruzada contra la puertorriqueña HIMA'

'Javier Fernández-Lasquetty ha lanzado un guiño, puede que sin querer, a la Marea Blanca. El consejero de Sanidad madrileño ha advertido a HIMA San Pablo que si acaba haciéndose con la gestión de los hospitales Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), el del Tajo (Aranjuez) y el Infanta Cristina (Parla), no podrá hacer negocio con el turismo sanitario, como ha manifestado el grupo puertorriqueño que quiere hacer.

Según ha indicado el consejero, las condiciones para prestar la asistencia sanitaria en los hospitales que han salido a concurso están definidas en los pliegos de condiciones, y se basan únicamente en la cobertura a los usuarios del sistema público. “Son esas condiciones y no otras, ha dicho Lasquetty, tras lo que ha indicado que “sencillamente todo lo demás no ha lugar”.

[SER] 'La empresa puertorriqueña que opta a la gestión de hospitales madrileños podría tirar la toalla. Las críticas a la privatización empujan a la empresa a replantearse su oferta'

'En una entrevista concedida a la Cadena SER, el Presidente de Hima San Pablo, Joaquín Rodríguez admite que se interesaron por tres de los seis hospitales porque "hemos visto una oportunidad de negocio para entrar en Europa, creo que podemos fomentar el turismo sanitario procedente de Marruecos". También admite que el Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño le recibió en su despacho en dos ocasiones

El grupo puertorriqueño, Hima San Pablo opta a gestionar tres hospitales, Parla, Aranjuez, y San Sebastián de los Reyes, si finalmente se retirase, dos de los cinco lotes quedarían desiertos, es decir, tres de los seis hospitales que la Comunidad de Madrid pretende privatizar, se quedarían sin ninguna empresa interesada en optar a su gestión.

Las críticas de la marea blanca y la batalla judicial contra la privatización han hecho mella. Han llegado hasta Puerto Rico. "Ir a un sitio donde a uno no le quieren no es bueno".

[El País] 'Todas las endoscopias, a la privada'

[05/02] 'La instrucción que recibieron los centros de salud de Parla y de Griñón era clara: “El hospital Infanta Cristina va a externalizar los estudios endoscópicos, con el objetivo de disminuir la lista de espera”. El Infanta Cristina es el hospital público de referencia en esta zona, inaugurado en Parla en 2008 y uno de los seis cuya gestión quiere privatizar el Gobierno regional. “Sería recomendable comunicar al usuario que dicho estudio no se realizará en el hospital Infanta Cristina sino en una de las clínicas concertadas para tal efecto”, continúa el escrito, que ha estado colgado en la pared de alguno de los centros de salud que lo recibieron. La orden entraba en vigor el 15 de octubre e incluía una lista de 12 clínicas privadas a las que “derivar” a los usuarios.

'El Hospital Infanta Cristina comienza a entregar sus primeras facturas sanitarias'

[Comunidad de Madrid 20/01] 'Desde el pasado 11 de enero, y según lo previsto por la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, el Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla ha iniciado la entrega de la factura sanitaria informativa a sus pacientes, empezando por los usuarios de Cirugía Mayor Ambulatoria, a los que se practican intervenciones quirúrgicas con alta hospitalaria en el mismo día.

Ricardo Trujillo abandona la gerencia del Infanta Cristina de Madrid y se incorpora a USP-Hospitales

'El gerente del Hospital Infanta Cristina de la Comunidad de Madrid, Ricardo Trujillo, abandona el cargo esta semana para incorporarse, a principios de la que viene, a la compañía de asistencia sanitaria privada USP-Hospitales en calidad de director de Operaciones, según han confirmado a Redacción Médica fuentes de la entidad. María Codesido, exgerente del Complejo Hospitalario de Pontevedra, será quien releve a Trujillo en la gerencia del Infanta Cristina.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 26/04/2011

Área 2: niveles conectados. El H. del Henares conectado al de La Princesa

'A falta de poder emprender una integración total entre los centros de la Comunidad de Madrid, el Área 2 inició en 2002 un camino que este año ha añadido una muesca más. El trabajo iniciado entonces consiguió en septiembre de 2004 unir informáticamente al Hospital de La Princesa con la atención primaria de su área. En septiembre de este año se ha unido al sistema el Hospital del Henares. De esta forma se está completando un proyecto que, sobre todo, permite que lo que viaje no sea el paciente sino la información relativa a su salud.

Sin grandes medidas ni un importante despliegue de medios; a los centros sanitarios del área 2 de la Comunidad de Madrid les ha bastado con mucho trabajo y el aprovechamiento de lo ya existente para garantizar la conexión informática entre ellos. Y de ello dan fe tres de sus protagonistas: Guillermo Fernández Jiménez, responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial del Hospital Universitario de La Princesa, en Madrid ("la clave no está en los cables sino en el intercambio de información"), Santiago Borrás, jefe de Sistemas Informáticos del Hospital del Henares, en Coslada ("la autopista ya estaba hecha"), y Javier Barril, jefe de Informática de la Gerencia Atención Primaria del Área 2 de Madrid ("se ha empleado la red corporativa, todo a un coste mucho menor, incluso nulo).

El proyecto que ha hecho que esto sea posible dio sus primeros pasos en 2002; "entonces en La Princesa los sistemas de información (SI) eran departamentales, con un acceso complejo y unos datos no integrados", relata Fernández Jiménez. Entre 2002 y 2003 se trabajó en sistemas de información clínica -que no historias clínicas- y en abril de 2003 se consiguió desarrollar el sistema. Pero el trabajo no podía culminar ahí: "Atención primaria reclamaba su acceso a la información", recuerda el médico de La Princesa.

• En septiembre de 2004 se consiguió conectar informáticamente a La Princesa con la primaria del Área 2; en abril de 2009 se ha unido el Henares

A partir de entonces se trabajó en paralelo con el primer nivel asistencial, que contenía el historial de los pacientes en la aplicación OMI-AP. Se realizó un pilotaje en determinados centros sanitarios, buscando que el sistema fuera bidireccional, y en septiembre de 2004 se logró la interconexión informática entre primaria y La Princesa, con aspectos como los sistemas de información más relevantes y los informes de consulta, alta y enfermería.

Ya nos hemos situado a finales de 2004 y la conexión en el área 2 ya es un hecho, pero ¿cómo se llegó hasta ahí? Tanto Fernández Jiménez como Barril coinciden en señalar que lo más difícil fue la identificación del paciente: "Hasta ahora se hacía con la tarjeta de identificación sanitaria (TIS), pero mientras que en primaria la poseen más de un 99 por cien, nosotros sólo contamos con un 66 por ciento. Ahora, además del TIS, se manda el código de identificación del paciente (CIP) autonómico", ha especificado Fernández Jiménez.

• El paciente justifica el proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar el menor número posible de pruebas

Y llegaron los últimos
Pero, por supuesto, el proyecto no podía quedar ahí, y tras un camino con sus pertinentes actualizaciones, en abril de 2009 se conectaba a esta red del área 2 el Hospital del Henares, en Coslada, puesto en marcha un año antes con un pan bajo el brazo: la historia clínica electrónica, que ha permitido que "la informatización fuera más sencilla. Desde el principio hemos puesto a disposición del área 2 todos nuestros datos", afirma Borrás. Esta última unión, que él califica como un paso más en el proyecto, es muy importante para aquellas especialidades que el centro de Coslada no tiene, como cirugía cardiaca, cardiovascular y maxilofacial, y neurocirugía. "Se evitan traslados innecesarios entre centros si desde aquí se puede descartar que el paciente sea, por ejemplo, neuroquirúrgico", añade Fernández Jiménez.

Una de las ventajas del sistema, según el responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial de La Princesa, es la proactividad del sistema: "No sólo funciona a demanda del médico sino que también genera alertas".

Por su parte, Barril destaca la facilidad de uso del sistema: "Hemos procurado un acceso directo desde el sistema informático de cada centro, velando siempre por la protección de datos". Borrás le complementa: "Es un accesso directo con un solo click". El proyecto, desarrollado por médicos, funciona en entorno web y requiere una única autentificación.

El futuro
Ahora se pretende conectar también con los hospitales Niño Jesús -por la parte de pediatría- y Santa Cristina -por lo relativo a ginecología y tocología-, además de con el centro de salud de Daroca, del área 4, pero cuyos pacientes se tratan en La Princesa. Todo a la espera del área única. Por el momento, el sistema está mucho más maduro entre primaria y La Princesa, y por eso a corto plazo hay que trabajar también en hacer lo mismo con el Henares. En cualquier caso, La Princesa y el primer nivel pueden mejorar aspectos como la interconsulta electrónica, que es otra ventaja del sistema: "Antes el paciente era el que ejercía de mensajero y a veces viajaba entre centros para llevar los informes; ahora son los informes los que se desplazan. El paciente justifica este proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar cuantas menos pruebas mejor, evitando su repetición", explica Fernández Jiménez.

Por último, Barril apunta algo fundamental en un trabajo de esta dimensión: "Si otro hospital monta un sistema similar, el proyecto se podría extender rápidamente". Para eso una opción es la posible selenización -como la denomina Fernández Jiménez, a propósito del software de Siemens de los nuevos hospitales- de toda la especializada de Madrid. El problema es que en los hospitales tradicionales los sistemas son muy diferentes y costaría mucho cambiar, pero llegado el caso, lo importante sería transmitir el conocimiento. Por lo pronto, los hospitales de Parla y Getafe están replicando el modelo.'

Fuente: Diariomedico 7/10/09

Entradas relacionadas:

• [18/09/2009] El Hospital Universitario de La Princesa se conecta online con el Hospital del Henares (Comunidad de Madrid)
  

Güemes dice desconocer el informe sobre las deficiencias en los nuevos hospitales

' "No pongo en duda la existencia del informe, pero no ha sido recibido ni por la Consejería de Empleo y Mujer, ni por la de Sanidad ni por los hospitales", afirmó ayer el consejero de Sanidad, Juan José Güemes. Fue su respuesta a la información de este periódico sobre las irregularidades detectadas por una inspectora de Trabajo, que visitó seis de los nuevos hospitales de la región entre el 16 de marzo y el 15 de abril. Encontró graves carencias en los centros, que detalló en un informe, y emitió seis requerimientos a los centros y las empresas que los gestionan. El primero salió de Trabajo el 11 de mayo.

"Entiendo que, por error, la Inspección de Trabajo se los ha enviado a otra empresa, EL PAÍS", ironizó el consejero, que no hizo más comentarios sobre el "supuesto informe". En el documento de la Inspección de Trabajo consta que todas las visitas se hicieron en coordinación con la gerencia de los hospitales.Todas las visitas que hizo la inspectora de Trabajo a los seis nuevos hospitales (Infanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Henares, Sureste y Tajo) eran conocidas por la gerencia de los centros sanitarios. Así consta en el informe de la Inspección de Trabajo, que recoge que la inspectora visitó los centros acompañada. Y detalla los nombres y apellidos de cada uno de los responsables de recursos humanos de los hospitales, del servicio de prevención de la empresa pública o de las concesionarias, según el caso, así como de los sindicatos representados en la mesa sectorial de la Sanidad, que la acompañaron.

El sindicato CC OO exigió ayer "que se revise urgentemente el modelo de gestión de los nuevos hospitales", a la luz de los "errores muy graves de funcionamiento" revelados por el informe de Trabajo. "El propio modelo de gestión público-privado cuenta con una serie de deficiencias cuya principal expresión es la ausencia absoluta de coordinación, de comunicación entre los dos ámbitos de gestión que repercuten en la organización y gestión de los servicios y en su calidad", afirmó la secretaria de Política Social, Ana González.

"Resulta especialmente llamativo la presencia de tantos problemas en centros hospitalarios que sólo llevan un año de funcionamiento", se quejó también la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública en un comunicado. "Estos nuevos centros se han construido en condiciones inapropiadas para la atención sanitaria, con una alarmante escasez de personal y sólo enfocados hacia la rentabilidad económica de las concesionarias". '

Fuente: El País

Entradas relacionadas:

• [29/05/09] Informe de la Inspección de Trabajo en los 6 nuevos hospitales

Informe de la Inspección de Trabajo en los 6 nuevos hospitales

'Falta personal, material básico y vigilancia. Son cosas muy básicas, que uno ni se imagina que puedan faltar en un hospital: sillas de ruedas, grúas para levantar de la cama a los pacientes que no pueden moverse, cuñas para que hagan sus necesidades. También sorprende que en los quirófanos se acaben los guantes, las mascarillas y los gorros y no lleguen los suministros a tiempo. O que los trabajadores de un servicio tengan que darse un viaje a Ikea a comprar mesas y sillas para poder trabajar.

Y eso sólo en lo respecta al material. Porque también falta personal. Apenas hay TIGAS (los antiguos celadores), ni trabajadores de atención al paciente, ni pinches de cocina, ni vigilantes de seguridad.Con todas estas carencias se ha encontrado la inspectora de trabajo en sus visitas a seis de los nuevos hospitales.'


'La inspectora visitó, entre el 16 de marzo y el 15 de abril, los hospitales Infanta Cristina (Parla), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Leonor (Vallecas), Henares (Coslada), Sureste (Arganda) y Tajo (Aranjuez). Todos inaugurados hace algo más de un año. En todos encuentra la inspectora del Ministerio de Trabajo problemas de todo tipo, que va desgranando servicio por servicio y centro por centro en un informe de 74 páginas.'

' Estos seis hospitales, junto con el Puerta de Hierro de Majadahonda, funcionan con gestión mixta pública-privada. Empresas -que mantienen la propiedad del edificio- los construyen, financian y gestionan las áreas no sanitarias: mantenimiento, limpieza, restauración... Sanidad mantiene las áreas médicas y de enfermería y paga un alquiler anual durante 30 años.Fue una denuncia de CC OO la que motivó las visitas'

Fuente: El País 28/05/09



'Ni personal ni material básico ni seguridad en los nuevos hospitales de Madrid'

'Descarga el informe del Ministerio de Trabajo sobre los nuevos hospitales de la comunidad (74 páginas).'

'Para la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid, el informe deja claro que "la escasez de personal y material (que depende de las empresas concesionarias) es un problema añadido que agrava la ya de por sí reducida plantilla de la parte pública de estos centros que frecuentemente se ve obligada a realizar labores que no le competen".'

Fuente y noticia completa: 20 minutos 28/05/09

Siete hospitales se quedan seis horas sin sistema informático. Sanidad insiste en que los pacientes fueron atendidos con normalidad

' "No se podía hacer nada, absolutamente nada", contaba ayer un médico de guardia del nuevo hospital Puerta de Hierro. Durante casi seis horas, entre las 13.30 y las 19.00, siete de los ocho nuevos hospitales madrileños se quedaron sin sistema informático.

Ni médicos ni enfermeras ni administrativos pudieron acceder en ese tiempo a la Intranet ni al programa informático llamado Selene. En él se archivan las historias clínicas de los pacientes, y es con el que además se piden pruebas diagnósticas, se detalla la medicación y hasta la dieta que debe seguir cada persona. No podían hacer nada porque en los nuevos hospitales, que la Consejería de Sanidad publicita como "hospitales sin papeles", todo, absolutamente todo, pasa por ese programa. La solución, tras unas horas de "confusión", fue volver al papel."Para salir del paso, empezamos a buscar folios en los armarios y a escribir a las enfermeras lo que tenían que poner", contaba el médico de guardia del hospital Puerta de Hierro, que pidió el anonimato. Todo el funcionamiento del hospital se ralentizó. Los tratamientos se retrasaron. Los diagnósticos, también. "Sigo con pacientes que podían estar en planta o en casa a primera hora de la tarde", decía el médico a las 20.00.

Un cuadro que se repetía en los hospitales de Vallecas y Coslada. "No podíamos pedir pruebas diagnósticas en red, y eso ralentizaba todo", explicaba también una doctora del hospital del Henares. "Las etiquetas de los tubos de análisis, a mano. Las altas, en folios. Las hemos hecho en el programa Word. No sirven para nada. Los pacientes tendrán que volver otro día a por su expediente". Los médicos y enfermeros del hospital del Henares aseguran que no es la primera vez que se cae el sistema. "Nunca tantas horas", aclaró una enfermera.

La caída del programa la provocó una bajada de tensión eléctrica en la zona de Tres Cantos, donde está el centro tecnológico que aloja el servidor central de los nuevos hospitales, según la Consejería de Sanidad. Los hospitales afectados fueron el nuevo Puerta de Hierro (Majadahonda), el Infanta Leonor (Vallecas), el Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), el Infanta Cristina (Parla), y los hospitales del Sureste (Arganda), del Tajo (Aranjuez) y del Henares (Coslada). El Infanta Elena (Valdemoro) se libró porque no utiliza este sistema. La portavoz de Sanidad insistió en que los pacientes fueron "atendidos con normalidad" y que la asistencia no se vio afectada. Los fines de semana no hay consultas externas ni cirugía programada, por lo que sólo se hicieron operaciones de urgencias. Según la consejería, los quirófanos, que también están informatizados, trabajaron sin problemas. "Los hospitales no se han apagado; la informática local ha funcionado", señalaron.

Fue el servicio de urgencias el que más sufrió las consecuencias de las demoras. "Tenemos que ir corriendo de un lado para otro para llevar historias, análisis...", explicaba ayer una enfermera de este departamento del hospital de Vallecas. Los pacientes esperaban tres horas para que el médico viese sus radiografías. "Esto es un caos. Un día normal no lo habríamos sacado adelante", apuntó un enfermero en Vallecas.

"Esta mañana me han operado porque se me había cerrado la garganta. No podía respirar ni comer", explicó Óscar, de 32 años, en urgencias del hospital del Henares. A las 12.30 le informaron de que ingresaría en una habitación. A las 20.35 seguía sentado en un pasillo de urgencias. "Me han dicho que hay un problema con los ordenadores", masculló.

"Todo está informatizado: las pruebas analíticas, el radiodiagnóstico, las dietas, las medicaciones... Y nada ha funcionado", constató ayer Alfonso Merino, un portavoz de UGT-Madrid, tras hablar con sus representantes en los hospitales. La situación fue, a su juicio, "un follón", especialmente en el hospital de Vallecas. "Nos preocupa que no haya un sistema de vigilancia y de control para evitar esta situación. Un hospital no puede permitirse que el sistema se caiga", protestó.'

Fuente: El País

'...

Según han informado a elmundo.es fuentes oficiales, el incidente no ha tenido grandes consecuencias debido a que es un sábado y no hay consultas externas. "Dentro de la gravedad, no ha sido para tanto. No habrá problemas con los pacientes nuevos que lleguen a los hospitales, se volverá al papel, se les podrá realizar las pruebas pertinentes y ya está. Lo peor sería si hubiera cirugías programadas para pacientes antiguos, ya que sin su historia clínica no se les podría operar, de momento".

Esta última situación, según la consejería de Sanidad no se ha dado en ninguno de los hospitales afectados ya que los fines de semana no se programan intervenciones quirúrgicas, sólo se realizan las de urgencia.

Según la consejería, "este tipo de situaciones están contempladas, los hospitales ponen en marcha un plan de contingencias y la asistencia no tienen por qué verse afectada". En este sentido, el Servicio Madrileño de Salud ha declarado en un comunicado que la actividad asistencial se ha desarrollado con "normalidad".

Entre otras acciones, los hospitales se han puesto en contacto con el 112 para que, en el plazo de tiempo que ha durado el problema informático, remitiese a los pacientes más graves a otros centros.

Tras detectar y solventar la avería, producida en la zona donde está situado el Centro Tecnológico de Tres Cantos (que da soporte a los siete hospitales mencionados), se ha procedido a reiniciar los equipos informáticos de todos los centros sanitarios. Según Sanidad, todos los hospitales ya pueden volver a conectarse al sistema que, entre otras funciones, les permite consultar las historias clínicas de todos los pacientes.

El primero en darlo a conocer fue el Puerta de Hierro

Aunque la avería afectó a los siete hospitales a la vez, el primero en trascender fue el problema informático detectado en el nuevo Puerta de Hierro. Fuentes sindicales indicaron que los facultativos del nuevo Puerta del Hierro no tenían acceso a los informes de los pacientes, "ni pueden conocer, por tanto, la patología ni los alimentos que necesitan en cada caso".

El pasado jueves, la presidenta de la Comunidad, Esperanza Aguirre, reconoció la existencia de un "fallo" en el sistema informático del Puerta del Hierro-Majadahonda, pero defendió que las instalaciones de este centro sanitario son "extraordinarias".

Las deficiencias estructurales también persisten en el hospital Infanta Leonor de Vallecas, inaugurado el pasado 29 de febrero. Un enfermero afirmó que sólo hay un médico internista para todo el servicio de Urgencias, mientras que la versión de Sanidad es que cuenta con una plantilla "suficiente": 13 internistas en tres turnos.

Durante los últimos meses, las visitas a centros hospitalarios del consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, y de la presidenta, Esperanza Aguirre, han estado acompañadas por protestas.

A principios de este mismo mes, varios pacientes del Puerta de Hierro se unieron a una protesta de profesionales sanitarios por las carencias del hospital. El consejero de Sanidad minimizó la importancia de este hecho, al señalar que la única protesta respecto del nuevo hospital de Majadahonda fue que un paciente no "sintonizada correctamente la televisión de plasma".'

Fuente: El Mundo

NOTA: El centro tecnológico principal del sistema informático centralizado y privatizado de los nuevos hospitales de Tres Cantos cuenta con otro centro de respaldo en Getafe (ambos de Siemens tal y como especifican las condiciones del lote 1 del concurso ganado por Siemens) de tal forma que, según declaraciones de directivos, "toda la infraestructura está duplicada para que en caso de incidencias tales como una avería, apagón, rotura del cableado de fibra óptica, etcétera, nada se pare" para lo que fue necesario una puesta en marcha "compleja y costosa: año y medio y 11 millones de euros"