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lunes, 30 de octubre de 2023

[Consejería de Sanidad] 'La Comunidad de Madrid, distinguida con 18 premios TOP 20 a sus hospitales públicos. Puerta de Hierro Majadahonda, Getafe, Infanta Cristina (Parla), Rey Juan Carlos (Móstoles), Torrejón y Fundación Jiménez Díaz, en la capital, galardonados por su gestión'

'La Comunidad de Madrid ha sido distinguida en la última edición de los premios nacionales TOP 20 con un total de 18 reconocimientos otorgados a distintos hospitales del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) tanto por su gestión como en diversas áreas clínicas.

En la categoría Gestión hospitalaria global han resultado ganadores seis centros de la red hospitalaria pública madrileña: Puerta de Hierro Majadahonda, Getafe, Infanta Cristina (Parla), Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Rey Juan Carlos (Móstoles) y Torrejón.

viernes, 13 de octubre de 2023

[Consejeria de Sanidad C. de Madrid] 'Nueve hospitales públicos de la Comunidad de Madrid, reconocidos por su gestión en la quinta edición de los Premios BSH. Puerta de Hierro Majadahonda, Villalba, Rey Juan Carlos (Móstoles), Fundación Jiménez Díaz y Gregorio Marañón (Madrid) han logrado un puesto entre los galardonados'

 'Nueve hospitales públicos de la Comunidad de Madrid han sido reconocidos por su gestión en la quinta edición de los Premios BSH (Best Spanish Hospitals Awards). Estos galardones, cuya ceremonia se celebró el pasado 5 de octubre en Barcelona, premian la excelencia de los centros españoles, públicos y privados, a través de indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial con el objetivo de potenciar su mejora continua.


En concreto, han logrado un puesto entre los distinguidos cinco hospitales del Servicio Madrileño de Salud: Puerta de Hierro Majadahonda (en la categoría de Urgencias); Gregorio Marañón, en la capital, y Villalba (los dos en Procesos quirúrgicos); así como Fundación Jiménez Díaz, en Madrid, y Rey Juan Carlos,en Móstoles (ambos en Procesos médicos).


La sanidad pública madrileña ha conseguido posicionarse también en la relación de finalistas en el caso del Puerta de Hierro Majadahonda, Fundación Jiménez Díaz e Infanta Elena, en Valdemoro (los tres en Procesos quirúrgicos); Getafe y El Escorial (ambos en Procesos materno infantiles) junto a Gregorio Marañón y Fuenlabrada (en Procesos médicos).

lunes, 4 de septiembre de 2023

[Gob. C. de Madrid][ La Comunidad de Madrid inicia un proyecto para vigilar a domicilio y en tiempo real la salud de las personas mayores. En la iniciativa INTEGRA-CAM colaboran 12 centros de salud de la región, así como el servicio de Geriatría del Hospital público de Getafe.

'La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha INTEGRA-CAM, un proyecto piloto que vigila a domicilio y en tiempo real la salud de las personas mayores a través de sensores no invasivos conectados con sencillas aplicaciones móviles. Con esta iniciativa, dotada con un presupuesto de 2,5 millones de euros, colaboran 12 centros de salud de la región y el servicio de Geriatría del Hospital público Universitario de Getafe.

El sistema permite a médicos de familia y personal de enfermería la monitorización y el seguimiento de los usuarios desde sus casas. Asimismo, facilita la medición, de manera sencilla, de aspectos como, posibles insuficiencias cardiacas, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) o la diabetes. Los sanitarios, además de recibir los datos en la consulta, pueden proponer medidas terapéuticas personalizadas que contribuyan a mejorar la capacidad de los pacientes. Igualmente, se puede establecer una comunicación bidireccional entre los equipos de Atención Primaria y Hospitalaria y entre estos y los beneficiarios y sus cuidadores.

jueves, 12 de mayo de 2016

[El País] El nombramiento de los 6 gerentes incumple el compromiso del Gobierno de despolitizar la Sanidad

Informa El País este 12/05/2016 que -pese al compromiso del Gobierno Regional de despolitizar la sanidad pública y profesionalizar la dirección de sus centros, reafiramdo en  la moción que fue aprobada por unanimidad de todos los grupos políticos el 22/10/2015 en la Asamblea de Madrid para  una Ley para el buen gobierno y profesionalización de la dirección de los centros del SERMAS- la Consejería de Sanidad ha nombrado "a dedo"  6 nuevos gerentes en hospitales del SERMAS algunos marcadamente afines al PP sin transparencia ni justificación según denuncia la el grupo socialista.

lunes, 9 de mayo de 2016

[El Diario] El Gobierno de Madrid recoloca a afines al PP como gerentes de hospitales públicos de Madrid

Informaba El Diario este pasado 05/05/2016 de la procedencia de los 6 nuevos gerentes de hospitales del SERMAS, reseñando su "afinidad" con el Partido Popular , como por ejemplo los dos ex-altos cargos del Ejecutivo de María Dolores de Cospedal o el antiguo gerente del H. Niño Jesús durante la crisis de las sedaciones que significó la destitución del Dr. Montes para después ser encargado de centros privatizados en Chile del grupo San José., ...


jueves, 5 de mayo de 2016

[@CsifSaniMad] 'Trabajadores del Hospital de Getafe piden explicaciones sobre las dimisiones y ceses en Enfermería en este centro'

'La Junta de Personal del Hospital Universitario de Getafe, de la que forma parte la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), ha remitido un escrito a la Dirección de Enfermería de este centro en el que solicita información "sobre las dimisiones presentadas" y acerca de "cuántos cargos han sido cesados con la correspondiente motivación justificada".

miércoles, 4 de mayo de 2016

[@Acta Sanitaria] Nuevos gerentes en 6 hospitales del SERMAS

Informa Acta Sanitaria este 03/05/2016 que la Consejería de Sanidad ha nombrado a seis nuevos gerentes de hospitales públicos del SERMAS:
  • Rodolfo Antuña es el nuevo gerente del Hospital Universitario de la Princesa
  • Miguel Ángel Andrés, hasta ahora director gerente de La Princesa es el nuevo gerente del Hospital Universitario de Getafe
  • Rosa Salazar, directora de Enfermería, pasa  a ser la gerente del Hospital de Guadarrama
  • Manuel de la Puente el del Hospital La Fuenfría;
  • Fernando Jou el del Hospital Virgen de La Poveda
  • y el economista César Gómez el del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús.

miércoles, 25 de noviembre de 2015

[Diario Médico] SaludConectada: encuesta del uso de las teleconsultas del H. Getafe

Informa Diario Médico el 24/11/2015 de lo resultados presentados en las primeras jornadas de Salud Conectada de la encuesta realizada por el Hospital de Getafe acerca del uso de sus teleconsultas con centros periféricos y el Hospital Virgen de la Poveda: el 83% de los médicos que las usan creen que son comparables a las consultas presenciales, mientras que sólo piensan lo mismo un 10% de los que no la usan.

jueves, 21 de noviembre de 2013

[Comunidad de Madrid] 'La Comunidad invierte 10,6 millones para abrir otros siete “hospitales digitales”. Aprobado hoy en Consejo de Gobierno''

'2014 y 2017 casi 10,6 millones de euros, lo que permitirá modernizar todos los sistemas de tecnología de la información de los hospitales Ramón y Cajal, La Paz, Clínico San Carlos, Getafe, Santa Cristina, Niño Jesús y el Central de la Cruz Roja.

Con este nuevo impulso, la Comunidad de Madrid moderniza los sistemas de información sanitaria de 27 de los 36 hospitales públicos de la red, incluyendo sus centros de especialidades, lo que permitirá avanzar en la implantación de la Historia Clínica Electrónica. Este proyecto mejora la calidad asistencial, la continuidad terapéutica, la seguridad de los pacientes, la calidad de la decisión clínica y la mejora en el uso de los recursos sanitarios.

lunes, 24 de octubre de 2011

'Seis nuevos hospitales empezarán en diez días a entregar la factura sanitaria informativa'

[Redacción Médica 21/10] 'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha anunciado en el Pleno de la Asamblea que "en diez o quince días" seis nuevos hospitales se unirán al Hospital de La Paz en la entrega de la factura sanitaria informativa. Estos centros son el Hospital Santa Cristina, el Príncipe de Asturias, Niño Jesús, Doce de Octubre, Getafe y Móstoles.'

viernes, 7 de octubre de 2011

'Cambian los gerentes de ocho hospitales ENTRE ELLOS EL GREGORIO MARAÑÓN'

[Diario Médico 6/10] 'El Consejo de Administración del Servicio Madrileño de Salud ha aprobado nombramientos de los gerentes de ocho hospitales públicos. Como si se tratara del juego infantil del baile de las sillas, en realidad las sillas -los hospitales- y los que bailan -los gerentes- son los mismos en muchos casos, pero cambiando de centro. Salen del juego Antonio Barba y Gloria Forés y entran Carlos Mur, Manuel de la Puente y Carmen Pantoja. El resto son una cadena de sustituciones.

En concreto, el Servicio Madrileño de Salud ha nombrado a Ricardo Herranz como gerente del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, de Madrid. Herranz, que hasta la fecha era director gerente del Hospital Universitario de Getafe, sustituirá a Antonio Barba, que deja su cargo a petición propia. Herranz conoce bien el centro que dirigirá, ya que fue director de Gestión allí durante siete años. '

martes, 13 de septiembre de 2011

'El Hospital Universitario de Getafe incorpora la telemedicina a la investigación en Geriatría'

[Comunidad de Madrid 12/09] 'El Hospital Universitario de Getafe ha iniciado un proyecto de investigación en el que los pacientes participan de forma activa a través de la telemedicina. Liderado por el Servicio de Geriatría, el objetivo es valorar la utilidad de algunos de los marcadores clínicos y funcionales, y determinar la eficacia de este tipo de monitorización para mejorar el control y seguimiento de los pacientes ancianos con insuficiencia cardiaca.

martes, 22 de marzo de 2011

El Hospital Universitario de Getafe celebra su veinte aniversario

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid Javier Fernández Lasquetty ha acudido al acto de celebración organizado por el Hospital Universitario de Getafe con motivo de su vigésimo aniversario. Desde que comenzó su actividad en 1991, se han atendido más de 2.250.000 urgencias y 48.683 partos, se han realizado 275.000 intervenciones quirúrgicas y 7.893.691 consultas.'


'La revolución digital e informática ha transformado el centro, que en los últimos años ha implementado distintas herramientas que facilitan la labor del personal sanitario y ofrecen una asistencia más segura y rápida para el paciente. Buen ejemplo de ello son la plataforma de Documentación Clínica, que permite acceder a la información clínica del paciente, sus episodios y resultados, o el Gestor de Peticiones (en proceso de implantación), que facilita la solicitud y gestión de pruebas e interconsultas por parte del especialista.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 21/03/2011

miércoles, 3 de marzo de 2010

Aguirre y Güemes, recibidos con una fuerte protesta en el Hospital de Getafe. Reclaman sanidad pública.

"La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, y el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, fueron recibidos hoy con fuertes gritos y silbidos en defensa de la Sanidad pública a su llegada al Hospital de Getafe, donde fueron a visitar la unidad de la Obesidad Mórbida.

Casi un centenar de personas, entre las que se encontraban diversos concejales del Ayuntamiento de Getafe, entre ellos, Maria Luis Gollerizo (IU), Silvia Uyarra (IU) y Rocío Jiménez (PSOE), trabajadores municipales y destacados miembros de sindicatos, aguardaron a Aguirre y a Güemes a la entrada del centro hospitalario y les acompañaron con las protestas al interior del recinto.

Los congregados gritaban consignas como 'Sanidad pública', y 'Fuera, fuera' dirigidos a la presidenta y al consejero, aunque también escucharon algunas proclamas de ánimo, como 'Esperanza presidenta' "

Fuente y noticia completa: Europa Press 03/03/2010

martes, 16 de febrero de 2010

Los ingenieros biomédicos se formarán en el Marañón y Getafe

'La Comunidad de Madrid impartirá formación práctica a estudiantes de ingeniería biomédica de la Universidad Carlos III de Madrid en los hospitales Gregorio Marañón y Getafe fruto de un concierto que ha firmado el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, con el rector de esta universidad, Daniel Peña.

“La Comunidad de Madrid dispone de los mejores medios humanos y técnicos para contribuir a la formación práctica de los estudiantes de Grado y de Postgrado en ingeniería biomédica y favorecer así la incorporación al mercado de trabajo de profesionales cualificados en tecnologías de alto valor añadido para el sistema sanitario”, ha asegurado Güemes tras la firma.

Entre todos los hospitales, se ha considerado a los hospitales Gregorio Marañón y Getafe los más adecuados para contribuir a la formación práctica de los estudiantes de ingeniería biomédica. En concreto, el laboratorio de imagen biomédica del Hospital General Universitario Gregorio Marañón y la unidad de grandes quemados del Hospital de Getafe, dos unidades de referencia en nuestro país, tienen una relación directa con las especialidades de imagen médica y de ingeniería de tejidos y regenerativa previstas en el plan de estudios.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 15/02/2010
Imagen (Daniel Peña y Juan José Güemes): Redacción Médica

jueves, 8 de octubre de 2009

Área 2: niveles conectados. El H. del Henares conectado al de La Princesa

'A falta de poder emprender una integración total entre los centros de la Comunidad de Madrid, el Área 2 inició en 2002 un camino que este año ha añadido una muesca más. El trabajo iniciado entonces consiguió en septiembre de 2004 unir informáticamente al Hospital de La Princesa con la atención primaria de su área. En septiembre de este año se ha unido al sistema el Hospital del Henares. De esta forma se está completando un proyecto que, sobre todo, permite que lo que viaje no sea el paciente sino la información relativa a su salud.

Sin grandes medidas ni un importante despliegue de medios; a los centros sanitarios del área 2 de la Comunidad de Madrid les ha bastado con mucho trabajo y el aprovechamiento de lo ya existente para garantizar la conexión informática entre ellos. Y de ello dan fe tres de sus protagonistas: Guillermo Fernández Jiménez, responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial del Hospital Universitario de La Princesa, en Madrid ("la clave no está en los cables sino en el intercambio de información"), Santiago Borrás, jefe de Sistemas Informáticos del Hospital del Henares, en Coslada ("la autopista ya estaba hecha"), y Javier Barril, jefe de Informática de la Gerencia Atención Primaria del Área 2 de Madrid ("se ha empleado la red corporativa, todo a un coste mucho menor, incluso nulo).

El proyecto que ha hecho que esto sea posible dio sus primeros pasos en 2002; "entonces en La Princesa los sistemas de información (SI) eran departamentales, con un acceso complejo y unos datos no integrados", relata Fernández Jiménez. Entre 2002 y 2003 se trabajó en sistemas de información clínica -que no historias clínicas- y en abril de 2003 se consiguió desarrollar el sistema. Pero el trabajo no podía culminar ahí: "Atención primaria reclamaba su acceso a la información", recuerda el médico de La Princesa.

  • En septiembre de 2004 se consiguió conectar informáticamente a La Princesa con la primaria del Área 2; en abril de 2009 se ha unido el Henares

A partir de entonces se trabajó en paralelo con el primer nivel asistencial, que contenía el historial de los pacientes en la aplicación OMI-AP. Se realizó un pilotaje en determinados centros sanitarios, buscando que el sistema fuera bidireccional, y en septiembre de 2004 se logró la interconexión informática entre primaria y La Princesa, con aspectos como los sistemas de información más relevantes y los informes de consulta, alta y enfermería.

Ya nos hemos situado a finales de 2004 y la conexión en el área 2 ya es un hecho, pero ¿cómo se llegó hasta ahí? Tanto Fernández Jiménez como Barril coinciden en señalar que lo más difícil fue la identificación del paciente: "Hasta ahora se hacía con la tarjeta de identificación sanitaria (TIS), pero mientras que en primaria la poseen más de un 99 por cien, nosotros sólo contamos con un 66 por ciento. Ahora, además del TIS, se manda el código de identificación del paciente (CIP) autonómico", ha especificado Fernández Jiménez.

  • El paciente justifica el proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar el menor número posible de pruebas

Y llegaron los últimos
Pero, por supuesto, el proyecto no podía quedar ahí, y tras un camino con sus pertinentes actualizaciones, en abril de 2009 se conectaba a esta red del área 2 el Hospital del Henares, en Coslada, puesto en marcha un año antes con un pan bajo el brazo: la historia clínica electrónica, que ha permitido que "la informatización fuera más sencilla. Desde el principio hemos puesto a disposición del área 2 todos nuestros datos", afirma Borrás. Esta última unión, que él califica como un paso más en el proyecto, es muy importante para aquellas especialidades que el centro de Coslada no tiene, como cirugía cardiaca, cardiovascular y maxilofacial, y neurocirugía. "Se evitan traslados innecesarios entre centros si desde aquí se puede descartar que el paciente sea, por ejemplo, neuroquirúrgico", añade Fernández Jiménez.

Una de las ventajas del sistema, según el responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial de La Princesa, es la proactividad del sistema: "No sólo funciona a demanda del médico sino que también genera alertas".

Por su parte, Barril destaca la facilidad de uso del sistema: "Hemos procurado un acceso directo desde el sistema informático de cada centro, velando siempre por la protección de datos". Borrás le complementa: "Es un accesso directo con un solo click". El proyecto, desarrollado por médicos, funciona en entorno web y requiere una única autentificación.

El futuro
Ahora se pretende conectar también con los hospitales Niño Jesús -por la parte de pediatría- y Santa Cristina -por lo relativo a ginecología y tocología-, además de con el centro de salud de Daroca, del área 4, pero cuyos pacientes se tratan en La Princesa. Todo a la espera del área única. Por el momento, el sistema está mucho más maduro entre primaria y La Princesa, y por eso a corto plazo hay que trabajar también en hacer lo mismo con el Henares. En cualquier caso, La Princesa y el primer nivel pueden mejorar aspectos como la interconsulta electrónica, que es otra ventaja del sistema: "Antes el paciente era el que ejercía de mensajero y a veces viajaba entre centros para llevar los informes; ahora son los informes los que se desplazan. El paciente justifica este proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar cuantas menos pruebas mejor, evitando su repetición", explica Fernández Jiménez.

Por último, Barril apunta algo fundamental en un trabajo de esta dimensión: "Si otro hospital monta un sistema similar, el proyecto se podría extender rápidamente". Para eso una opción es la posible selenización -como la denomina Fernández Jiménez, a propósito del software de Siemens de los nuevos hospitales- de toda la especializada de Madrid. El problema es que en los hospitales tradicionales los sistemas son muy diferentes y costaría mucho cambiar, pero llegado el caso, lo importante sería transmitir el conocimiento. Por lo pronto, los hospitales de Parla y Getafe están replicando el modelo.'

Fuente: Diariomedico 7/10/09

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miércoles, 26 de agosto de 2009

El Hospital de Getafe automatiza su Servicio de Farmacia

'A lo largo del último año el Hospital Universitario de Getafe, ha implantado un proceso completamente automatizado para la prescripción médica y la gestión del almacenaje del medicamento. Con este sistema se elimina la trascripción manual de los tratamientos, lo que repercute en una disminución de errores de medicación.

Permite además tener un histórico del paciente, ya que el programa ofrece la trazabilidad de todo su proceso asistencial y farmacológico, tanto en el servicio de urgencias y en el ingreso hospitalario, como en su proceso ambulatorio o como paciente externo.

La prescripción informatizada comenzó implantándose en las unidades de hospitalización, incluyendo Pediatría y UCI. Estas dos últimas unidades son especialmente particulares al ser sus pacientes más complejos desde el punto de vista farmacológico, ya que las dosis de medicamento son distintas y las interacciones suelen ser mayores en la población infantil.

Posteriormente se incorporaron el servicio de urgencias y las áreas de ambulatorización, como el hospital de día oncohematológico y la cirugía sin ingreso, de forma que en la actualidad el 100% del hospital dispone de este sistema.

Más de 1.400 medicamentos almacenados
En la actualidad se encuentran almacenados más de 1.400 medicamentos de muy diversas clases. Gracias a los carruseles se elimina el almacenaje en estanterías colocándolos en espacios móviles que acercan la medicación al personal auxiliar que ha de distribuirlo, evitando el desplazamiento del trabajador y reduciendo el tiempo de organización en un 50%, lo que a su vez favorece una dispensación más rápida a las unidades.

Los carruseles -espacios físicos en los que se guardan y organizan los medicamentos- están conectados a la herramienta informática de prescripción médica de forma que se consigue un circuito integral desde la prescripción hasta la administración del medicamento, incidiendo de nuevo en la mejora de la seguridad.

La última fase del proyecto de automatización e informatización del Servicio de Farmacia contempla la implantación a lo largo de este año de los armarios automatizados dispensadores de medicamentos, denominados "omnicell".

Estos armarios almacenan la medicación habitual de estas unidades y permiten que el personal sanitario retire los fármacos sólo en caso de estar prescritos y validados por un farmacéutico, utilizando un sistema de seguridad mediante la identificación de la huella dactilar del personal sanitario.

De esta forma se consigue un mayor control a la vez que se consigue una mejor eficiencia y efectividad de todo el proceso de administración del medicamento al reducir el consumo inapropiado de fármacos, a la vez que se favorece la trazabilidad del medicamento y se controlan las existencias. '

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 25/08/09