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martes, 14 de noviembre de 2017

[AFEM/AME/MATS/...] 'Manifiesto conjunto de oposición a la propuesta de IDIS respecto a la lista de espera quirúrgica y al ánimo de lucro con recursos públicos, objetivo principal, del pacto de la sanidad privada'

'En Junio de este año se dio a conocer el Pacto por la Defensa de la Sanidad Privada auspiciado por la CEOE. Después siguió la propuesta de hace unos meses lanzada por la fundación IDIS de poner en marcha un plan de choque para la resolución de las listas de espera quirúrgicas, el cual precisa una inversión a nivel nacional de cerca de 1.500 millones de euros, de los cuales 146 millones son los que debe aportar la Comunidad de Madrid.

Hace unos días hemos asistido de nuevo a la escenificación pública de alianzas de empresarios de la Sanidad Privada, los que pretenden ser un Lobby o grupo de presión, con el fin de conseguir de políticos y gobiernos, a nivel nacional y autonómico, el incremento y continuidad de la presencia e influencia de la sanidad privada en el sistema Sanitario Público.

[CAS Madrid] 'Quirófanos infrautilizados, negocio privado.'

'Desde hace unos meses estamos asistiendo al debate sobre las medidas que hay que adoptar para disminuir las listas de espera en la Sanidad Pública, incluso los mayores grupos hospitalarios y de seguros del país, presentaron un plan de choque para acabar con la lista de espera quirúrgica por 1.500.-millones de euros. Es decir, más de lo mismo, desviar más dinero público para las empresas privadas.

Eso sí, desde un principio intentan vendernos que éste no es un debate ideológico, que el enviar más dinero a las empresas privadas (al capital) es la única posibilidad. Las/los que proponemos que se deben utilizar los recursos públicos, abriendo por la tarde las consultas, los quirófanos, la tecnología diagnóstica, etc, dotando a los centros sanitarios públicos de los recursos materiales y los/las trabajadoras/es necesarios para que funcionen en el turno de tarde al 100%, nos posicionamos ideológicamente. Y tienen razón nos situamos con la clase trabajadora, que no quiere que el dinero que sale de nuestro trabajo (el dinero de todos/as) vaya a parar a las empresas que están parasitando la Sanidad Pública. Que obtienen unos lucrativos ingresos, lo dicen ellos mismos, A raíz de la compra por la multinacional Fresenius del Grupo Quirón por casi 6.000.-millones de euros, su consejero delegado Stephan Sturm afirmó que “Probablemente les sorprenda, pero los ingresos del lado público son más rentables que los del lado privado”.

viernes, 10 de noviembre de 2017

[Cadena SER] La concesión de los hospitales Puerta de Hierro y Arganda en manos de fondos de inversión fondos de capital riesgo extranjeros

Informa la Cadena SER este 09/11/2017 que en la actualidad está en manos de fondos de inversión extranjeros -de capital riesgo- la concesión [la parte de servicios no sanitarios -salvo la informática- que bajo canon anual del SERMAS quedaga para las uniones temporales de empresas constructoras (UTEs)] de los hospitales de gestión mixta de Puerta de Hierro/Majadahonda y de Arganda [o "del Sureste"] tras la venta por parte de las empresas originales que formaban las UTEs de sus participaciones a esos fondos.
 

miércoles, 8 de noviembre de 2017

Pleno de la Asamblea de la Comunidad de Madrid de hoy: Salud Mental, hospitales privatizados, SSPP..

Este miércoles 18/11/2017 hay Pleno de la Asamblea de la Comunidad de Madrid y según su Orden del Día contará con algunos puntos relacionados con Sanidad y con algún puntos de interés para las temáticas habituales de este blog,entre otros:
  • Pregunta de Contestación Oral en Pleno del Portavoz del Grupo Parlamentario del  Partido Popular, Enrique Osorio, a la Presidenta de a Comunidad de Madrid  con el objeto "Propuestas del Gobierno para la mejora de los servicios públicos en el año 2018".
  • Pregunta de Contestación Oral en Pleno de la Portavoz de Sanidad del Grupo Parlamentario de Podemos, Mónica García, al Gobierno con el objeto "valoración que hace el Gobierno de la Comunidad de Madrid sobre las autorizaciones emitidas por la Consejería de Sanidad para la cesión de las acciones de los hospitales en régimen de concesión a fondos de capital riesgo extranjeros"
  • Proposición No de Ley a propuesta del Grupo Parlamentario de  Ciudadanos para instar al Gobierno de la Comunidad de Madrid a .
    • 1.Concluir la elaboración y aprobar el nuevo Plan Estratégico de Salud Mental 2017-2020, y que en él se exponga claramente cómo se abordarán de manera eficaz los trastornos mentales y del comportamiento en la infancia y juventud, así como su prevención.

lunes, 6 de noviembre de 2017

[El Diario] Convocada huelga en los hospitales privatizados de Madrid

Informa El Diario que lo sindicatos han convocado huelga para el  27 de Noviembre, al no llegar a un acuerdo en la actualización del convenio, en el sector de los hospitales privados en la Comunidad de Madrid, tanto para los 4 que prestan servicio público de salud bajo concesión de la Consejería de Sanidad, como los que prestan servicio a la sanidad privada. La queja general de los trabajadores son los bajos salarios, lo que acaba provocando fugas masivas.

lunes, 30 de octubre de 2017

[FADSP] 'La Sanidad Pública en Madrid cinco años después del Plan de Sostenibilidad'

'El 31 de octubre de 2012, se cumplen ahora 5 años,  los Sres González (en ese momento presidente de la Comunidad de Madrid y en la actualidad interno de la prisión de Soto del Real) y  Lasquetty (entonces consejero de Sanidad) presentaron el que denominaron PLAN DE MEDIDAS DE GARANTÍA DE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE LA COMUNIDAD DE MADRIDque recogía un total de 13 medidas que suponían el mayor ataque a la Sanidad Pública madrileña realizado hasta el momento.


miércoles, 25 de octubre de 2017

Contratada a Plexus la nueva Oficina externalizada de gestión de proyectos de los dos sistemas de HCE que contarán los hospitales del SERMAS

Acaba de publicarse el anuncio de la formalización del contrato , cuya adjudicación ya anunciamos aquí, a Plexus por 1,5 millones de euros para 2 años, prorrogables a otros 2, del importante concurso informático del SERMAS para una  nueva Oficina específica y externalizada en su informática central para los proyectos y control de los dos sistemas de Historia Clínica Electrónica [HCE] y la imagen médica centralizadas del SERMAS  .

El contrato tenía de inicio en un principio previsto el 1 de Septiembre de 2017, pero  sufrió un retraso tras ganar NEORIS -la otra empresa presentada al concurso junto con TECNOLOGÍAS PLEXUS- su recurso contra la decisión previa de la Mesa de Contratación de excluirla del concurso  por no justificar adecuadamente la  experiencia exigida en servicios de gestión de proyectos de SSII de atención hospitalaria. Luego, curiosamente Neoris obtuvo mayor puntuación que Plexus con lo que resultó la propuesta como adjudicataria por la mesa de contratación, pero  no aportó  la documentación requerida a los adjudicatarios, con lo que la Mesa de Contratación acordó nuevamente la adjudicación a  Plexus, si bien ya con fecha de comienzo de contrato el 25 de Septiembre de 2017.



Recordemos que el objeto del concurso es el de una nueva oficina externalizada en los Servicios Centrales de informática SERMAS de consultoría, gestión de los  contratos de soporte de mantenimiento (existentes aparte) y gestión de proyectos  de
  •  las dos soluciones clínico-asistenciales corporativas o de Historia Clínica Centralizada al que se dirigen contarán todos los hospitales públicos del SERMAS:

    • Selene,originalmente de Siemens ahora de Cerner, ya implantada en una serie de hospitales de pequeño o mediano tamaño:  los Nuevos Hospitales inaugurados en 2008 [NNHH] másH. Virgen de la Torre, El Escorial, Guadarrama, Fuenlabrada, Alcorcón, Psiquiátrico José Germain , Rodríguez Lafora, Universitario de Móstoles, Virgen de la Poveda y Severo Ochoa   [ver último contrato de soporte adjudicado aquí]
    • HCIS de HP en implantación actualmente  vía otros dos contratos de servicios adjudicados en paralelo (ver más info sobre su estado de implantación aquí] en el resto de hospitales, entre ellos los 5 grandes:
      • el de extensión a todo el ámbito de la solución tras una experiencia piloto de un módulo: H. 12 de Octubre, H. Gregorio Marañón y H. Príncipe de Asturias
      • el de migración a la solución completa desde el HIS actual: H. Ramón y Cajal, la Paz-Carlos III,   Clínico San Carlos, Getafe, Santa Cristina , NIño Jesús y Cruz Roja.

lunes, 23 de octubre de 2017

[Diario Médico] Entrevista al Consejero de Sanidad: ante la propuesta de concertar, "tendemos a internalizar no a externalizar"

Publica Diario Médico una entrevista al nuevo Consejero de Sanidad Enrique Ruiz Escudero, quien, entre otras, ante la pregunta sobre el plan propuesto para por la Sanidad privada de concertar para paliar listas de espera responde que van en "dirección contraria de su propuesta, porque nosotros tendemos ahora a internalizar, no a externalizar"; sobre la carrera profesional que está en negociaciones con Hacienda para conseguir que su reconocimiento sea económico y no sólo administrativo

miércoles, 18 de octubre de 2017

Prorrogada a Accenture la externalizacion de la atención a usuarios de SSCC de informática del SERMAS o CESUS

Acaba de publicarse  la  2ª y última prórroga de un año más por 4 millones 182 mil euros a Accenture del contrato de servicios  del SERMAS denominado "Centro de Soporte a Usuarios de las aplicaciones y sistemas de información de la Consejería de Sanidad" [CESUS], (en concreto desde el 1 de noviembre de 2017 hasta al 31 de Octubre de 2018). El contrato había sido adjudicado en 2012 a Accenture, tras concurso público,  por más de 16 millones de euros para su duración inicial de  4 años,  con posiblidad de prórrogas de justo hasta 2 años más, con lo que esta prórroga sería la última posible (de forma normal) sin necesidad de una nuevo concurso.

Recordemos que este Centro de soporte a usuarios finales, es decir, para atender ciertos problemas informáticos del personal de los centros sanitarios (y los servicios centrales) del SERMAS.,  CESUS, llevaba existiendo desde 2007 bajo las dos características de centralizado y totalmente externalizado por la vía de importantes concursos centralizados de Sanidad -tanto por su cantidad como por la novedad de las funciones- concursos centralizados de Sanidad, y que por ahora siempre han sido  adjudicados a Accenture. Decimos "ciertos" problemas porque CESUS no llevaba ni lleva la atención de todos los problemas informáticos en todos los centros ni siquiera en un primer nivel (la gran mayoría de los hospitales tradicionales  tenían y varios siguen teniendo el primer y segundo nivel de atención informática cubierto localmente mediante el Servicio de Informática respectivo desviando a CESUS principalmente las incidencias sobre sistemas o aplicativos centrales). El nivel de competencias concreto de CESUS depende del ámbito, según se estipulaba en las condiciones del contrato. Ver los detalles en nuestra entrada previa.
 

lunes, 16 de octubre de 2017

[CAS madrid] NOTA DE PRENSA: 'Andalucía: el inmenso poder de Clínicas Pascual S.A. dentro del Servicio Andaluz de Salud.'

'Andalucía ha llevado a cabo en las últimas décadas, y bajo gobiernos de PSOE e IU, procesos de privatización de la sanidad, más sibilinos que en otras comunidades autónomas, pero privatización al fin y al cabo.
'En el ámbito hospitalario se ha utilizado un modelo muy perverso, que podríamos denominar de “cesión” de localidades y barrios enteros a empresas privadas, para que sean ellas las que presten la asistencia sanitaria de la seguridad social.

viernes, 13 de octubre de 2017

[Redacción Médica] Aprobada moción en la Asamblea para instar al Gobierno a renegociar las concesiones hospitalarias

Informa Redacción Médica el 11/10/2017  que la Asamblea de la Comunidad de Madrid durante su Pleno que tenía lugar ese mismo día , ha aprobado la Moción a propuesta del Grupo Parlamentario Socialista que insta al Gobierno regional a revisar los contratos con las empresas concesionarias de los Hospitales de Majadahonda-Puerta de Hierro, San Sebastián de los Reyes-Norte, Coslada-Henares, Vallecas, Parla-Sur, Aranjuez-Tajo y Arganda-Sureste, tras los votos favorables de PSOE y Podemos, la abstención de Ciudadanos y el voto en contra del Partido Popular.
Así se pide una auditoría del Tribunal de Cuentas , los costes de cada servicio y los diferenciales para la concesionaria, que se renegocien unos contratos más favorables al equilibrio financiero  yque a Unidad Técnica de Control de estos contratos deje de estar externalizada.

miércoles, 11 de octubre de 2017

Mapa de externalizaciones de las Tecnologías de Información del SERMAS con fechas de fin de próximos contratos

[a fecha 10/10/2017 actualizada desde la edición anterior de 31/08/2017, tras la adjudicación a Plexus de la  Oficina externalizada de gestión de proyectos de los dos sistemas de Historia Clínica Electrónica centralizados que contarán los hospitales del SERMAS, Selene y HP-HCIS (para la fase de producción, no para la de implantación) , nueva en cuanto a HP-HCIS y que permite afirmar que la externalización en la informática sanitaria del SERMAS vía unos Servicios Centrales totalmente externalizados no sólo prosigue pese a los compromisos de la Consejería de Sanidad sobre recursos humanos propios informáticos sino que sigue aumentando).]


I- de los servicios centrales del SERMAS
Para los Servicios Centrales [SSCC] de la Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS [DGSIS]

(En la práctica, 100% externalizadas todas sus unidades:)
  • CEDAS (Centro de Datos y Aplicaciones Sanitarias), administración de los sistemas de los Centros de los Procesos de Datos centralizados del SERMAS :

    • de soporte de los sistemas de los Nuevos Hospitales inagurados en 2008 : externalizado íntegramente a Fujitsu por 8 millones/4 años ( si bien incluía también en su inicio los servicios de migración desde el anterior CPD de Siemens):próximo fin de contrato previsto: Abril de 2018 ,tras haber ejecutado la posibilidad de prórrogas de hasta 2 años

  • MEDAS, Mantenimiento, evolución y desarrollo de las aplicaciones sanitarias desarrolladas o gestionadas desde SSCC, externalizado íntegramente en 5 lotes
    • lote 1 adjudicado inicialmente a  Axpe por 1,2 milones/año pero que  volverá  a Indra por sentencia judicial   por 1,3 millones año este Noviembre de 2017
    • lote 2 a Connectis (ex Steria) (casi 1 millón/año), 
    • lote 3 a INSA de IBM (casi 1 millón/año), 
    • lote 4 o Centro de Competencias de Bussiness Intelligenes [CCBI] a  ATOS junto con Connectis (0.7 millón/año) 
    • y lote 5 u Oficina de Gobernanza de los anteriores lotes,a Coremain (0,4 millón/año)

    • para hacer un total de 16,6 millones de euros (4,4 millones/año); próximos fin de contrato previstos: 31/10/2018 para los Lotes 2 a 5 y 31/03/2019 para el Lote 1, con posibilidad entonces de prórrogas de hasta 2 años

  • CESUS, Centro de Soporte a Usuarios de las aplicaciones y sistemas de información centralizados de la Consejería de Sanidad: a Accenture 4 millones/año; próximo fin de contrato previsto:  31/10/2017, con posibilidad entonces de prórrogas de hasta 1 año>, tras la última prórroga ejecutada


  • Oficina de Proyectos , a Accenture por 1,4 millones/año; próximo fin de contrato previsto:  31>/12/2018., con posibilidad entonces de prórrogas por  2 años más
  • Oficina para los proyectos y control de los dos sistemas de Historia Clínica Electrónica [HCE] , Selene y HCIS, ya implantados, y la imagen médica centralizadas del SERMASa Plexus por 750 mil euros/año ; próximo fin de contrato previsto: septiembre 2019, con posibilidad entonces de prórroga por dos años más
  • Oficina de Gestión de la Demanda, a Everis por 100 mil/año; próximo fin de contrato previsto:  31/12/2018., con posibilidad entonces de prórroga por 1 año más
  • Oficina Técnica de soporte del Plan Athene@para los proyectos centralizados de actualización tecnológica de los hospitales tradicionales: a  ATOS (ya finalizado ese concurso presumiblemente, si bien existe una Oficina Técnica de control de proyectos de la migración a la HCE HCISen los hospitales tradicionales (ver sección más adelante) adjudicada a ATOS
  • Oficina Técnica de Telemedicina , a ATOS por 1265 mil euros/año;próximo fin de contrato previsto:  1/05/2017con posiblidad de prórroga de 1 año
  • Oficina Técnica de servicios y contenidos digitales (o web), a Global Roseta por 424 mil euros/año; próximo fin de contrato previsto Septiembre de 2019, con posibilidad de prórroga de dos años más
  • OSSI-CERT, Oficina de Seguridad, a Oesia Networks; próximo fin de contrato previsto:  Octubre de 2018 tras la última prórroga posible del contrato ejecutada
  • Elaboración del Plan de Sistemas y TIC del SERMAS 2014-2018, a Everis por 230 mil euros año (ya finalizado el contrato, presumiblemente)
  • Microinformática de los SSCC de Sanidad: incluido en contrato de ICM , ver sección Atención Primaria, SUMMA112 y 18 muevos hospitales y hospitales tamaño medio y pequeño

Para la migración a HP-HCIS del resto de Hospitales "tradicionales" y su mantenimiento y operación informática de gestión centralizada 

(El resto de hospitales tradicionales, incluidos los 5 grandes,  mantiene a día de hoy por el momento la mayor parte de su informática bajo control de personal propio; cuando se culmine esta migración, quedará externalizada una parte importante de la informática)

  • migración a HP-HCIS de los H.  Ramóny Cajal, La Paz, Clínico San Carlos, Getafe, Santa Cristina, Niño Jesús y el Central de la Cruz Roja , y su mantenimiento, y operación 100% externalizada de los nuevos sistemas informáticos donde resideadjudicado a HP por 2,6 millones/año; próximo fin de contrato previsto: Marzo de 2018


  • extensión de HP-HCIS a todas las áreas de los hospitales que ya disponían del producto muy parcialmente (H. 12 de Octubre, Gregorio Marañón y Príncipe de Asturias ) y su mantenimiento: adjudicado sin publicidad a HP sin publicidad por 1 millón euros /año; próximo fin de contrato previsto01/12/2018


  • Oficina de gestión del proyecto: adjudicado a ATOS por 776 mil euros/año, próximo fin de contrato previsto: Febrero de 2018 sin posibilidad de prórroga>  tras habersese concedido la última del concurso actual
  • (comentamos también como referencia el contrato de licencias y soporte de fabricante de programa en sí, de los productos HP-HIS y HP-HCIS, es decir no es de servicios informáticos,: adjudicado a HP por  1,8 millones/año ; próximo fin de contrato: 31/10/2017, sin posibilidad de prórroga)


viernes, 6 de octubre de 2017

Adjudicada a Plexus la nueva Oficina externalizada de gestión de proyectos de los dos sistemas de Historia Clínica Electrónica que contarán los hospitales del SERMAS

Finalmente se adjudicó a Plexus por 1,5 millones de euros para 2 años, prorrogables a otros 2, el importante concurso informático del SERMAS para una  nueva Oficina específica y externalizada en su informática central para los proyectos y control de los dos sistemas de Historia Clínica Electrónica [HCE] y la imagen médica centralizadas del SERMAS  , que tenía en un princio el inicio previsto el 1 de Septiembre de 2017, pero  sufrió un retraso tras ganar NEORIS , la otra empresa presentada al concurso junto con TECNOLOGÍAS PLEXUS, un recurso contra la decisión previa de la Mesa de Contratación de excluirla de lconcurso  por no justificar adecuadamente la  experiencia exigida en servicios de gestión de proyectos de SSII de atención hospitalaria.

Curiosamente, tras reincorporar a Neoris por la ejecución del recurso, esta empresa obtuvo mayor puntuación que Plexus con lo que resultó la propuesta como adjudicataria el pasado 28/07/2017 por la mesa de contratación, pero luego no aportó  la documentación requerida a los adjudicatarios, con lo que la Mesa de Contratación acordó la adjudicación a la otra empresa presentada, Plexus


Recordemos que el objeto del concurso es el de una nueva oficina externalizada en los Servicios Centrales de informática SERMAS de consultoría, gestión de los  contratos de soporte de mantenimiento (existentes aparte) y gestión de proyectos  de
  •  las dos soluciones clínico-asistenciales corporativas o de Historia Clínica Centralizada al que se dirigen contarán todos los hospitales públicos del SERMAS:
    • Selene,originalmente de Siemens ahora de Cerner, ya implantada en una serie de hospitales de pequeño o mediano tamaño:  los Nuevos Hospitales inaugurados en 2008 [NNHH] másH. Virgen de la Torre, El Escorial, Guadarrama, Fuenlabrada, Alcorcón, Psiquiátrico José Germain , Rodríguez Lafora, Universitario de Móstoles, Virgen de la Poveda y Severo Ochoa   [ver último contrato de soporte adjudicado aquí]
    • HCIS de HP en implantación actualmente  vía otros dos contratos de servicios adjudicados en paralelo (ver más info sobre su estado de implantación aquí] en el resto de hospitales, entre ellos los 5 grandes:
      • el de extensión a todo el ámbito de la solución tras una experiencia piloto de un módulo: H. 12 de Octubre, H. Gregorio Marañón y H. Príncipe de Asturias
      • el de migración a la solución completa desde el HIS actual: H. Ramón y Cajal, la Paz-Carlos III,   Clínico San Carlos, Getafe, Santa Cristina , NIño Jesús y Cruz Roja.
  • la infraestructura de la Plataforma Central de imagen médica de la Unida de Central de Radiodiagnóstico  y los NNHH y su futura ampliación a "Centro de Imagen Médica Digital"
  • las integraciones de los sistemas de información hospitalarios y aplicaciones departamentales mediante estándares de comunicación e interoperabilidad de informática sanitaria (HL7, DICOM y XML
Naturalmente el concurso no incluye los productos, integraciones o desarrollos en sí, ni tampoco esos servicios actuales de implantación de HCIS, externalizados todos en otros contratos millonarios, sino sólo las labores de su control y gestión de proyectos de los sistemas, y en el caso de HCIS, sólo en los hospitales que se considere ya definitivamente implantados) .

jueves, 5 de octubre de 2017

Adjudicado otra vez a Indra el concurso del servicio de citas centralizado del SERMAS (CAP), repetido tras una anulación y que seguirá externalizado

Tal y como era de esperar, dado que era la única empresa presentada, INDRA ha resultado la empresa adjudicataria tras ser validada la propuesta del SERMAS por el Consejo de Gobierno de la Comounidad de Madrid de 12/09/23017 , del concurso  del servicio de citas centralizado del SERMAS (CAP) por 13 millones de euros en dos años desde el 1 de Noviembre de 2017, prorrogables a otros 2 años;, concurso repetido con ligeras modificaciones en sus bases del concurso de Noviembre de 2016 anulado por el Tribunal Administrativo de Contratación Pública [TACP] tras estimar parcialmente de un recurso presentado por la empresa INNOVA BPO, que finalmente no se presentó a la repetición modificada del concurso, probablemente al no ver satisfecha todas las demandas sobre cambios de bases.

Así sólo se presentó la actual y única adjudicataria desde la primera adjudicación de este ente totalmente externalizado, Indra (en UTE con Telefónica) , y a la que  se estaba eenovando el contrato actual por muchos meses de forma extraordinaria fuera de prórroga por validación del Consejo de Gobierno, toda vez que a INDRA se le habían concedido las dos posibles prórrogas previstas del concurso inicial hasta  1/05/2016.  Pero antes de esa fecha la Asamblea de Madrid  aprobó una  proposición no de Ley para su "internalización" , con los votos a favor de la oposición y en contra de partido del Gobierno regional. El Gobierno de Cifuentes decidió ir realizando renovaciones extraordinarias por meses a Indra validando por Consejo de Gobierno sin convocar un nuevo concurso en su tiempo ni tampoco internalizar el servicio (hay que  tener en cuenta el período electoral nacional en que vinieron a coincidir el fin de prórrogas del anterior concurso).

Finalmente, se acabaría  publicando un concurso a finales de Noviembre que certificaba lo que ya había acabado  reconociendo : que el servicio de citas seguiría externalizado si bien el SERMAS apostillaba que "reforzaría" su control público mediante una unidad de personal del propio SERMAS dentro del propio CAP para las labores de seguimiento y control de la ejecución del contrato.


[MATS] 'Comunicado con respecto al seguimiento de “paralización temporal” de externalización de servicios en Madrid Salud'

'El pasado mes de Julio, y tras la denuncia de la opinión pública y  la campaña de rechazo de  diferentes organizaciones sindicales, plataformas ciudadanas y asociaciones en defensa de la Sanidad pública, Ahora Madrid y PSOE alcanzaron un acuerdo, en forma de enmienda transaccional, para la “suspensión temporal” de la licitación de tres contratos de Madrid Salud “buscando la compatibilidad de que esos servicios lleguen a los madrileños y, a la par, puedan ofrecerse desde el servicio público”.


miércoles, 27 de septiembre de 2017

[Gobierno CM] Declaraciones de Cifuentes sobre el nuevo Consejero: debe "consolidar el carácter público de la sanidad madrileña"

'La presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, ha afirmado que la remodelación de su Gobierno, que hoy se materializa con la toma de posesión de los nuevos consejeros, se produce “en el momento más idóneo, cuando superamos el ecuador de la legislatura y tenemos la experiencia necesaria para ser más eficaces, cuando se inicia un nuevo curso político y comienza una nueva etapa, con nuevos proyectos aún más ambiciosos”.'

[...]

'Cifuentes ha asegurado que va a reclamar “el máximo nivel de trabajo, de entrega y de rigor” a los nuevos consejeros y ha agradecido el trabajo de los que han dejado su cargo. Al nuevo consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, que ha dicho que “asume el cometido de profundizar en las políticas de humanización y mejora en la atención a los pacientes madrileños”, lo ha calificado como “buen conocedor del sector sanitario, dada su condición de médico, y también del ámbito de la gestión pública, como ha demostrado  durante su mandato como viceconsejero de Presidencia y Justicia, donde ha trabajado intensamente en la modernización de nuestras infraestructuras judiciales”.

“Enrique es una persona prudente y un político dialogante, como ha demostrado trabajando para conseguir los grandes acuerdos alcanzados con funcionarios y personal de Emergencias de su Consejería”, ha afirmado la presidenta, que ha indicado que, como consejero de Sanidad, “deberá continuar la labor iniciada para reducir las listas de espera, humanizar la asistencia, mejorar las  infraestructuras sanitarias y consolidar el carácter público de la sanidad madrileña”.

domingo, 10 de septiembre de 2017

[MATS] 'Ante la propuesta de IDIS: el MATS exige que todos los recursos sean 100X100 PÚBLICOS'

'La Fundación IDIS es una entidad formada por los 24 grupos de empresas de la sanidad privada más importantes de este país: Quironsalud, Sanitas, Adeslas, ACES, MAPFRE, Asisa, Hospitales Católicos de Madrid, etcétera. Mueve un volumen de negocio de 35.000 millones de euros (un 30% del PIB sanitario y un 3,5% del PIB de España).

La Fundación IDIS se dirigió recientemente al Gobierno del PP para decirles que ellos se encargaban de acabar con las listas de espera, (alrededor de 615.000 pacientes en toda España con una demora media de 115 días). La propuesta de IDIS era un “plan de choque” financiado por el Estado mediante una inversión de 1.500 millones de euros. Esto supondría alrededor de un 1,5% de la dotación del gasto sanitario conjunto anual entre Ministerio y Comunidades Autónomas. Para Madrid, la cantidad rondarían los 146 millones de euros (1,9% del gasto sanitario de la CM).


domingo, 3 de septiembre de 2017

[Fundación IDIS[ 'IDIS propone un plan de choque para dejar la lista quirúrgica a cero antes de final de año'

'La sanidad es una de principales preocupaciones de los españoles, según datos del CIS de mayo de 2017. Las listas de espera quirúrgica, con más de  614.101pacientes en toda España y un tiempo de demora media de 115 días (según Indicador del SNS de diciembre de 2016) constituyen uno de los problemas sociales más importantes de nuestra sociedad y suponen el mayor déficit de calidad del sistema de salud de titularidad pública.

Ante esta situación, la Fundación IDIS propone un plan de choque a las administraciones sanitarias basado en los recursos propios que permitiría arrancar 2018 con cero listas de espera quirúrgica en el conjunto del país, lo que supondría una mejora de la eficiencia y la efectividad del sistema actual.

Según la estimación de la Fundación IDIS, la puesta en marcha de este plan requería una inversión cercana a los 1.500 millones de euros*, lo que supondría una dotación extraordinaria del 1,5% sobre el gasto total de la sanidad en España y el conjunto de las Comunidades Autónomas previsto en 2017. Un
tercio de la misma, 450 millones aproximadamente, podrían retornar a las administraciones vía impuestos.

martes, 29 de agosto de 2017

[Redacción Médica] Cristina Cifuentes discrepa del estudio de FACUA y afirma que no se está "llevando a cabo ninguna privatización en materia sanitaria"

Informa Redacción Médica este 29/08/2017  que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, discrepa de los resultados de la encuesta de FACUA, según la  según la cual la mayoría de los de los encuestados opina que la sanidad pública madrileña ha empeorado en los dos últimos años (el 68%) y en la que se alude a la privatización y externalización de servicios. Cristina Cifuentes  responde que las encuestas de satisfacción del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), de mayor número de entrevistados,  concluyen que la inmensa mayoría (el 90%) de las madrileños está "muy satisfecho" con la Sanidad y un 80% con las urgencias, afirmando que el estudio de FACUA "tiene mucha carga ideológica2

En cuanto a la privatización, ha declarado que "es absolutamente falso que se esté llevando a cabo ninguna privatización en materia sanitaria"
 

[El Mundo] Encuesta de FACUA: el 68% de los madrileños opina que la Sanidad ha empeorado en los 2 últimos años

Informa el Mundo este 29/08/2017  del resultado de una encuesta de la Federación de Asociaciones de Consumidores y Usuarios (FACUA ) según la cual la mayoría de los de los encuestados opina que la sanidad pública madrileña ha empeorado en los dos últimos años (el 68%) así como que la listas de espera son muy altas y las urgencias están desbordadas. Resulta positiva en cambio  la valoración de los médicos de cabecera y  de familia, lo que Daniel Rubio, el presidente de FACUA, achaca a que  Atención Primaria madrileña no se da la privatización y externalización de servicios sanitarios, presente en la atención hospitalaria.