Blog de APISCAM
jueves, 21 de febrero de 2013
[Fujitsu] 'Fujitsu desarrolla, junto a su partner SICO, un innovador “ Proyecto de Control Inteligente de Ropa para Sanidad” '
miércoles, 18 de abril de 2012
Publicada la adjudicación a Fujitsu del concurso para la administración integral de los sistemas de los Centros de los Procesos de Datos de los Nuevos Hospitales y su integración en los Centros de Procesos de Datos corporativos del SERMAS
viernes, 30 de marzo de 2012
Adjudicado a Fujitsu el concurso para la administración integral de los sistemas de los Centros de los Procesos de Datos de los Nuevos Hospitales y su integración en los Centros de Procesos de Datos corporativos del SERMAS
jueves, 22 de marzo de 2012
'Fujitsu presentará en el XV Congreso de Salud de las SEIS, Inforsalud 2012, su “Visión Cloud en los Servicios de Salud”'
domingo, 22 de enero de 2012
'Fujitsu recibe el Premio Nacional de Informática y Salud 2011'
viernes, 20 de enero de 2012
Entrega de Premios Nacionales de Informática y Salud 2011 de la SEIS de ayer
La mesa estaba presidida por Juan Antonio Vargas Núñez, recientemente nombrado Decano de la Fac. de Medicina de la UAM, que ofreció a la SEIS el lugar para futuras ediciones, y se completaba con Luciano Sáez, presidente de la SEIS y los directores de Diario Médico, ComputerWorld y Correo Farmaceútico.
lunes, 9 de enero de 2012
'XVII Edición Premios Nacionales de Informática y Salud 2011. Premiados y acto de entrega del día 19 de Enero'
viernes, 22 de julio de 2011
Fujitsu y Arkray crean un servicio de ayuda a los diabéticos a través del teléfono móvil
'En concreto, este proyecto lanzado para diabéticos, facilita a estos enfermos recoger sus niveles de glucosa en la sangre todos los días, registrar su dieta y el ejercicio realizado. Datos que quedan almacenados en un servidor, desde donde se pueden administrar a través de un teléfono móvil, facilitando a los pacientes llevar a cabo su autocontrol.'
jueves, 23 de junio de 2011
[XVIII Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía] ¿Sí a las TIC? Siempre que tengan valor
lunes, 30 de mayo de 2011
Gasto aprobado para la UTE Fujitsu-Avanade Spain por la administración de los centros de procesos de datos centrales del SERMAS
Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 12/05/2011
- [04/10/2010] Concurso millonario para la Gestión integral de los centros de proceso de datos centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (entrada nuestra)
- [08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Comunidad de Madrid)
miércoles, 23 de marzo de 2011
Fujitsu garantiza las operaciones en Europa tras el terremoto de Japón
Fujitsu en la región CEMEA & I (Europa Occidental, Oriente Medio, África e India) ha adoptado medidas para garantizar el rendimiento del negocio y la continuidad para sus clientes locales después del terremoto de Japón.
El pasado 14 de marzo, Fujitsu Limited, con sede en Tokio, informó de daños a seis de sus fábricas en Japón y de inmediato estableció una reacción a los desastres conforme con la política global del grupo Fujitsu.
En respuesta a los daños, Fujitsu está temporalmente transfiriendo la producción de PCs a la fábrica de Shimane, que no resultó afectada. Por su parte, la fábrica de Fujitsu en Augsburgo, Alemania, está trabajando con Japón para garantizar un suministro continuo del servidor y asegurar la continuidad del negocio. ' [...]
Fuente y noticia completa: ComputerWorld 21/03/2011
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[08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Acuerdos de Gobierno de la CM)
jueves, 24 de febrero de 2011
Fujitsu presenta en Inforsalud su visión para mejorar la sostenibilidad aplicando técnicas “Lean” de mejora continua y optimización de procesos
Para José María Moyano, Director de Sanidad de Fujitsu “en nuestra compañía pensamos que una de las claves para conseguir un sistema sanitario más sostenible pasa por optimizar todos sus procesos. Para ello, nuestro modelo “Lean” es un enfoque metodológico de éxito y probado que aporta todos los pasos necesarios para el cambio cultural del sistema sanitario español hacia la mejora continua. En Fujitsu, hemos aplicado este modelo en grandes organizaciones sanitarias en Japón, Canadá, Estados Unidos y Europa y ahora lo presentamos en España, adaptado a las necesidades del Sistema Nacional de Salud. Estamos convencidos de que los resultados espectaculares que hemos conseguido en otros países - en cuanto a la mejora de procesos y ahorro de costes operativos, en un corto espacio de tiempo – pueden ser replicados en España”.'
'Fujitsu, durante el desarrollo de sus actividades en Inforsalud, demostrará, gracias a las experiencias reales en las organizaciones sanitarias, la eficacia de su solución.' [...]
Fuente y noticia completa: Fujitsu 23/02/2011 y nota de prensa recibida en APISCAM
miércoles, 1 de diciembre de 2010
Fujitsu apuesta por el incremento de las tecnologías para mejorar el estado de salud del sistema sanitario español
Además, dentro de las TIC en Sanidad, cree firmemente en la necesidad de prestar una mayor atención a los Datacenters centrales de los Servicios de Salud Autonómicos, renovar las infraestructuras y diseñar un modelo de Servicios Gestionados alrededor de ellos, que aseguren un nivel de disponibilidad acorde con las necesidades de la Sanidad. Para José María Moyano, Director de Sanidad de Fujitsu "El estado de la salud de nuestro SNS es bueno, pero corre riesgos de empeoramiento debido a las duras circunstancias económicas de nuestro entorno actual. Las TIC requieren un mayor conocimiento e implicación de los Gestores Sanitarios ya que se han convertido en el elemento clave en la provisión eficiente de servicios sanitarios. Y dentro de ellas, capítulos como la mejora del estado de los Datacenters Sanitarios y la renovación de las infraestructuras requieren una atención especial".'
[...] 'El crecimiento imparable de nuestra sanidad y la necesidad de una racionalización, hacen necesario un impulso del sistema informático. Actualmente, este está formado por un nodo central de intercambio en el Ministerio de Sanidad, 24 Datacenters centrales y más de 300 en hospitales, más de 191.000 puestos de trabajo clínicos y algo más también de 50.000 administrativos, así como una extensa red de comunicaciones.
"Existe por tanto -señala Moyano - una salud de las TIC en la Sanidad Pública estable aunque con una cierta propensión a la indisponibilidad. Tenemos informatizados el 96% de nuestros centros de Asistencia Primaria, el 97% de los hospitales cuenta con HIS, se ha desarrollado la cita previa, tanto por internet como telefónicamente y contamos con receta electrónica e historia de la salud, aunque todavía tenemos que extenderlas a todas las comunidades. Además, hay que contar con la importancia de algunos hitos propios, como el ser pioneros en la UE en cuanto a receta electrónica, elegidos para dirigir el proyecto epSOS (Smart Open Services for European Patients) de la UE, o un referente en cuanto al intercambio de Datos Clínicos entre comunidades. Por todo ello, y con recursos bastante reducidos, ya que de todo el presupuesto de sanidad sólo una media de un 0,88% ha sido dedicado a las TIC, se han conseguido unos buenos resultados contando con el gran esfuerzo de todo el personal informático del SNS para conseguir estos objetivos. Si lográramos un mayor apoyo a niveles de dirección, indudablemente la mejora y la eficiencia de nuestra sanidad se incrementaría muy positivamente".'
Fuente y noticia completa: IberoNews 30/11/2010 vía Finanzas.com
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[08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Acuerdos de Gobierno de la CM)
viernes, 26 de noviembre de 2010
Las TIC liberan la Sanidad madrileña
'La Comunidad de Madrid está ejecutando uno de los proyectos más ambiciosos desde su consejería de Sanidad: la libre elección de médico y el área única sanitaria. La iniciativa se puso en marcha el 15 de octubre para la Atención Primaria (médico de ambulatorio, enfermera y pediatra) y estará lista el 1 de diciembre para la Especializada.
Los dos grandes retos que implica la libre elección se concretan en facilitar la citación para los pacientes desde cualquier centro y la compartición de toda la información clínica con el fin de posibilitar la movilidad, tanto en Primaria como en Especializada. Detrás de estos dos desafíos se esconde todo un entramado informático y múltiples proyectos en los que la Consejería de Sanidad lleva trabajando mucho tiempo. Tal y como apunta Zaida Sampedro, directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid, “varios de estos proyectos estaban ya planeados y arrancados, pero podríamos decir que el decreto de libre elección de médico ha sido un detonante, un impulsor que ha acelerado y hecho converger todos estas iniciativas”. En este sentido, el plan director desarrollado por parte de la Consejería ha sido una buena hoja de ruta, puesto que ya preveía muchas de estas actuaciones. Considerando que algunas de las iniciativas ya estaban en marcha y no todo es imputable al objetivo de la libre elección de médico, Sampedro señala que la inversión necesaria supera los 10 millones de euros. Todo un ambicioso proyecto en el que el departamento de Tecnologías de la Información y el resto de la dirección han trabajado –y, de hecho, trabajan– muy estrechamente, como prueba el Plan de Comunicación Global y Formación que se ha impartido centro por centro para gestionar el cambio entre el personal.
Desde el punto de vista de la Atención Primaria, Sampedro considera clave que contar con “el 100% de las historias clínicas electrónicas”, que en la actualidad se encuentra en un sistema distribuido y en local en cada uno de los centros. A pesar de que este ámbito era el más informatizado, la información no se estaba compartida, por lo que uno de los primeros proyectos a realizar ha sido la centralización de toda la información, aún en desarrollo y que se verá culminada en 2011. Así, la historia clínica electrónica no estará lista en toda la Comunidad, por lo que los médicos aún no podrán consultar, en tiempo real y desde cualquier ubicación, las historias de sus pacientes. Mientras tanto, la consejería dispone de una alternativa, el visor Panacea, con el que se permite ver parte de la información clínica en diversos servidores, como una capa más de software.
La responsable de la consejería explica que “ahora no podemos cambiar toda la historia clínica, aunque contamos con una plataforma integradora, denominada HORUS, mediante la cual todos los facultativos podrán acceder a toda la información en soporte papel, gracias al centro de digitalización, pudiendo hacerlo desde cualquier hospital”. Mediante HORUS, que se conecta automáticamente al sistema central, se nutre a éste con toda la información que escanea el hospital. AP Madrid, la nueva herramienta informática para la historia clínica en Atención Primaria ya se encuentra implantada en más del 20% de los centros trabajando con STAAB como partner tecnológico.
Por su parte, el área de Especializada es la que mayores problemas ha planteado en todo el proyecto, puesto que su nivel de informatización era muy irregular. En este ámbito existen cuatro sistemas básicos de información. Tal y como precisa la directora general de Sistemas, “contamos con doce hospitales digitalizados al cien por cien, otro a la mitad y el resto con niveles aún bajos”.
Por otro lado y en lo que a las agendas de los centros se refiere, la situación hasta la fecha venía dibujada por que cada uno de ellos disponía de sus propias agendas, sin posibilidad de atacar las de los hospitales, esto es, Atención Especializada, con excepción claro está del hospital de referencia.
Para evitarlo, se ha desarrollado el sistema multicitas, mediante el cual es posible visualizar todas las agendas, bien por proximidad, por especialidad, etc. Esta plataforma ya ha pasado con éxito un piloto, dando muestras de su operatividad. En este punto, surge la figura del Centro de Atención Personalizada (CAP) como el gran dinamizador, puesto que “tanto la demanda de citas de Primaria a Especializada como la que se produce dentro de la Especializa, incluidos los posibles cambios de elección”, explica Sampedro.
El CAP ha implicado una revisión de todos los procesos, abordando la homogenización de todas las agendas, los catálogos, en definitiva, una mayor estandarización. Gracias a su desarrollo, la consejería cuenta con una información muy valiosa, puesto que al gestionar la oferta y la demanda y con ayuda de cuadros de mando con información cualificada, es posible controlar los movimientos migratorios entre regiones para mantener el equilibrio entre pacientes facultativos. Dentro de la Consejería de Sanidad, el sistema Cibeles se erige como una base de datos poblacional en el que se ha tenido que realizar unas labores de integración complejas, puesto que todos los sistemas online debían poder atacarla.
Indra ha sido el proveedor elegido para la creación tanto del CAP como de todo el complejo de cuadros de mando del sistema. Este CAP cuenta, además, con un centro de desbordamiento de llamadas para Primaria, adoptado como una medida complementaria más para ser atendido en primera instancia. Además, los pacientes reciben recordatorios y confirmaciones de sus datos a través de SMS a sus móviles.
Paralelamente, la responsable de la Consejería indica que ya se encuentra en fase piloto un proyecto mediante el cual los pacientes también podrán acceder vía Internet a la base de datos de su historia clínica, todo bajo la seguridad de certificados digitales y validación multi PKI.
Dentro de este ámbito de citación, la consejería pretende acercarse aún más al ciudadano y ha puesto en marcha un piloto con 320 kioscos de autocitación en todos los centros de Atención Primaria, para que sea el propio paciente el que se asigne la consulta o el facultativo que seleccione. La estrategia pasa, pues, por una completa multicanalidad en donde Internet ocupa un espacio protagonista. Además y desde el punto de vista de funcionamiento interno, la intranet ha ganado mucho peso con el proyecto de libre elección de médico. “El objetivo de todo es que para el ciudadano sea todo muy transparente”, afirma la directora general de Sistemas, “huyendo al máximo de la burocracia”.
Paralelamente y en otro orden de cosas, “la aplicación de la tarjeta sanitaria también ha sido necesario modificarla”, explica Sampedro, “dado que no contaba con el perfil de enfermería ni disponía de las actualizaciones del cambio en Primaria”, aunque dentro del mismo centro sí que era posible ya realizar el cambio.
Carrusel de partners
Para el desarrollo de este complejo procesos “ha sido necesaria la creación de grupos multidisciplinares, tanto de Sistemas de Información como de médicos, gestores de hospital, etc.”, apunta Sampedro. Desde el punto de vista de los proveedores, Accenture ha jugado un papel clave, puesto que lidera el proyecto de historia clínica compartida. En cuanto a la digitalización de los hospitales, muchos de ellos cuentan con HP HIS, si bien todos los de nueva edificación, así como los que evolucionan y se modernizan, hacen lo propio con sistemas Siemens. Además, en los gestionados de manera privada por Capio el proveedor de referencia es Indra, mientras que en el Gregorio Marañón el tándem Atos Origin-Steria hace las veces de partner tecnológico.
A nivel del Centro de Proceso de Datos (CPD), la consejería de Sanidad ha contado con los servicios de Fujitsu para acometer la revisión y gestión, puesto que han sido muchos los cambios necesarios en una infraestructura tecnológica dominada por EMC en almacenamiento, por ejemplo. El operador que presta los servicios de comunicaciones a los diferentes centros de la Sanidad madrileña es Telefónica, a través de la cual se ha puesto en marcha el servicio de cita previa por voz en 170 centros.
Desde el punto de vista de la seguridad, Sampedro subraya el especial cuidado que se ha puesto, asegurando que “se ha creado, de hecho, una oficina exclusivamente con el objetivo de velar por el cumplimiento de la LPD, adaptándonos al Esquema Nacional de Seguridad”.
Athene@, el nuevo CPD
El pasado verano el Consejo de Gobierno aprobó la construcción de un gran centro tecnológico, el Centro de Proceso de Datos (CPD) Athene@, con el que se pretende abordar proyectos como la libre elección de médico, la receta electrónica o la gestión de la historia clínica.
Con una inversión de casi tres millones de euros sólo para este año y una superficie de más de 1.000 metros cuadrados, el Athene@ se ubicará en el Hospital 12 de Octubre, y vendrá a ampliar el CPD de Julián Camarillo, con una antigüedad de cuatro años. La primera fase del centro contempla la construcción de 200 metros cuadrados, así como la dotación e instalación de todas las infraestructuras necesarias para su funcionamiento a excepción de los grupos electrógenos y de los servidores informáticos. Asimismo, este mismo año se acometerá el área administrativa con las oficinas y el almacén.'
Fuente: Computer World 24/11/2010
Imagen (Zaida Sampedro): Computer World
Entradas relacionadas
- [26/02/2010] Sanidad pone en marcha un centro de llamadas para pedir citas médicas. A pleno rendimiento en Septiembre. (Europa Press)
- [10/03/2010] Sanidad de Madrid centraliza con Indra sus servicios de Contact-Center (computing.es)
[24/06/2010] La Comunidad da luz verde a la construcción del Centro de Proceso de Datos 'Athene@' en el Hospital 12 de Octubre (Europa Press
[25/06/2010] Un centro tecnológico abordará el proyecto de libre elección y el de receta electrónica. [El CPD del Plan Athene@ en instalaciones propias] (Comunidad de Madrid)
[14/09/2010] Adjudicada la Fase I de la construcción del nuevo Centro de Proceso de Datos centralizado Athenea del SERMA
[08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Acuerdos de Gobierno de la CM)
- [15/10/2010] Sanidad permite desde hoy la libre elección de médico [con AP-Madrid sin completar y Panacea, desarrollo de informáticos propios, como solución] (ADN)
- [19/10/2010] NOTA de APISCAM sobre el comienzo de la libre elección en Atención Primaria, los sistemas informáticos y el personal informático propio (entrada nuestra)
viernes, 8 de octubre de 2010
Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación
Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 7/10/2010
[ADDENDUM 22/03/2011] Publicación de la adjudicación definitiva en el BOCM nº 295 de 10/12/2010
martes, 20 de julio de 2010
Fujitsu presenta la primera solución de papel electrónico para pacientes de centros sanitarios
'A través de la tarjeta electrónica, los usuarios reciben, gracias a un indicador visual o de vibración, una notificación para acceder a la consulta solicitada, sin necesidad de hacer las colas habituales o tener que estar constantemente cerca de las salas de espera. Además, de esta manera el centro se puede preocupar más en los cuidados de la enfermería, así como en reducir las grandes pantallas de información, limitando por tanto el consumo energético y las emisiones de CO2.
Gracias a un sistema inalámbrico, los titulares de la tarjeta electrónica previamente conectada a la solución de papel electrónico, que cuenta con un sistema de navegación, son guiados hacia las salas de exámenes o pruebas de diagnóstico, donde queda registrada la visita. Se consigue, por tanto, simplificar los registros, transmitir la información detallada de la cita, reducir el estrés de los pacientes y colaborar en los esfuerzos medioambientales de los centros.'
Fuente y texto completo: Nota de prensa de Fujitsu recibida en APISCAM 19/07/2010
lunes, 1 de marzo de 2010
Fujitsu y Orion Health impulsan la asistencia sociosanitaria en España
'Acerca del Motor de Integración Rhapsody® de Orion Health™ Rhapsody es un motor de integración muy potente que reparte mensajes entre los sistemas de organizaciones del sector sanitario de todo tipo. Rhapsody está diseñado para instalarse y utilizarse de forma rápida y sin esfuerzo, además de que asegura un intercambio de datos electrónicos preciso y eficaz. Para más información, por favor vea www.orionhealth.com/products.'Acerca de Orion Health Inc. Orion Health™ es uno de los principales proveedores a nivel mundial de tecnología de integración y flujos de trabajo clínicos para el sector sanitario. Las aplicaciones y herramientas de Orion Health son fáciles de usar y, al ofrecer una única visión unificada de la información sanitaria, mejoran la calidad de los cuidados del paciente y de la toma de decisiones clínicas. El Motor de Integración Rhapsody®, el Portal Clínico Concerto® y las soluciones de flujo de trabajo de Orion Health complementan los actuales sistemas de información sanitaria. ...'
Fuente y noticia completa: Nota de Prensa de Fujitsu de 1/03/2010 recibida en APISCAM
lunes, 8 de febrero de 2010
Fujitsu muestra en INFORSALUD 2010 su potencial sanitario
'Para abordar todos estos temas, Fujitsu desarrollará en Inforsalud tres contenidos claves para el sector sanitario. El primero de ellos, será liderado por Cristina Magdalena, Directora de Consultoría de Negocio y de Práctica Lean y el cual bajo el epígrafe “La innovación en procesos sanitarios a través de Técnicas Lean” abordará cómo afrontar la innovación en el sistema sanitario y sistemas de salud. El segundo “El nuevo Paradigma en la Gestión del Datacenter Sanitario” informará sobre la necesidad de que los Datacenters actuales incrementen su capacidad exponencialmente en los próximos años para hacer frente a las nuevas demandas como la gestión electrónica de la historia de salud, la interoperabilidad, el uso intensivo de las imágenes digitales (PACS), la ubicuidad de la asistencia, o la aplicación de Business Intelligence. Será desarrollado por Manuel Valenciano, director de Servicios Gestionados y Datacenter Sanitario. El tercero y último, correrá a cargo de Juan Carlos Muria, Consultor principal de Sanidad de Fujitsu el cual liderará una conferencia sobre “Nuevos Retos en la Explotación de la Historia de la Salud”.
Fujitsu participará en Inforsalud en el stand 37 situado en la sala 2 y 3, así como con ponencias que se realizarán los días 10 y 11. '
Fuente y texto completo: Web de Fujitsu y Nota de Prensa de Fujitsu de 4/02/2010 recibida en APISCAM
Entradas relacionadas:
- [13/05/2009] Lean sobre el Lean
- [12/11/2009]Fujitsu presenta su estrategia “Lean en Sanidad” para aportar procesos de mejora continua a los hospitales
- [19/01/2010] INFORSALUD 2010. Programa preliminar disponible. Ponentes de Sanidad de Madrid.
- [04/02/2010] INFORSALUD 2010. Programa definitivo disponible. Ponentes de Sanidad de Madrid.
jueves, 12 de noviembre de 2009
Fujitsu presenta su estrategia “Lean en Sanidad” para aportar procesos de mejora continua a los hospitales
Juan Carlos explicó que la metodología Lean -derivada del "Toyota Producction System" que incide en Toyota en estudiar cómo reducir la línea de tiempo entre el pedido de cliente, la entrega y la recogida del dinero eliminando o haciendo más eficientes tareas- se trata de una filosofía de mejora continua que puede aplicarse muy bien servicios cuya demanda tiene origen en el propio cliente más que en la organización, como es el que caso de los servicios sanitarios.
Los principios de la Metología Lean son:
- comprender el valor para el cliente
- definir bien el proceso de la cadena de valor
- eliminar todo lo que no aporte valor
- mejorar la eficientea, simplificar, automatizar y crear flujo
- crear la mejora continua
En especial, para esta filosofía es muy importante detectar dónde esta lo que se denominan "waste" o "desperdicios" (ineficiencias, pérdidas de tiempo y sobrecostes), fijándose en las esperas, transportes de material, defectos, sobreprocesamiento y redundancias, nivel y tipo de inventarios, desplazamiento y conocimientos de las personas.
El responsable de Sanidad de Fujitsu aclaró que dos pasos fundamentales necesarios son estandarizar los procesos, sin exagerar especialmente en los procesos médicos que siempre tienen una parte creativa o no automatizable, y motivar a los empleados.
Enumeró varios ejemplos concretos dónde aplicar Lean en Sanidad como la identificación de riesgos para pacientes, de las quejas de pacientes, de los departamentos con excesiva rotación, de "wastes" en listas de espera, etc así cómo diversos casos de éxito en el extranjero, fundamentalmente en hospitales canadienses.
Por último calificó de muy importantes las tecnologías de sistemas de información y su interoperabilidad como uno de los posibles medios -sin excesos- para la reducción de tiempos por traslados de historias clínicas, esperas en resultados de pruebas y redundancias de información.
martes, 3 de noviembre de 2009
Los SPARC64 VII llegan de la mano de Sun y Fujitsu
'Los nuevos procesadores dan sus mejores resultados especialmente en la familia M de los servidores SPARC Enterprise. Ofrecen velocidades de 2.88 GHz para los servidores SPARC Enterprise M9000 y M8000, y 2.53 GHz para los SPARC Enterprise M5000 y M4000'
Fuente y noticia completa: computing.es 16/10/09