[ I Jornadas Técnicas de APISCAM] Coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados"

Los pasados 4 y 5 de Mayo tuvieron lugar en el H. Ramón y Cajal de Madrid las I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria de título: "Integración en Sistemas de Información Sanitarios", jornadas de carácter técnico y formativo organizadas por la propia Asociación con la colaboración de Intersystems, Bahia Software y MetaEmotion Healthcare y con los patrocinadores principales MoviNet y NewDoors (principales) y MetaEmotion Healthcare, Fujifilm, AGFA HealthCare y NTI Lanbase, estando destinadas al colectivo de informáticos propios de la sanidad pública. Continuamos con nuestro repaso de lo que sucedió en estas I Jornadas con esta segunda entrada de la serie dedicada a la Mesa Redonda con formato de coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados" que tuvo lugar el primer día tras la inaguración.

Los contertulios de este coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados" fueron:

• Alberto Sáez Torres, Oficina de Integración del SACYL
• Angel Luis Sánchez García, Jefe de Servicio de Sistemas y Recursos en Red. Dir. Gral de SSII Sanitaria del SERMAS
• Francisco José Saez Martínez, Presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, SEMG
• Eloy M. Rodríguez, Healthcare Business Development Manager, Oracle Iberia Systems
• Roberto Molero, Responsable de Sanidad, InterSystems Iberia

El moderador, Domingo Sánchez Ruiz, Presidente de APISCAM, abrió una ronda en la que pidió a cada contertulio una breve exposición de sus experiencias, proyectos y opiniones sobre el asunto del coloquio.

Alberto Sáez, de la Oficina de Integración de SACYL, comentó que en Castilla-León trabajan de forma más cómoda y en la mayoría de los casos con los SSII distribuidos, eso sí siempre exigiendo el estricto cumplimiento de estándares de integración muy concretos y precisos definidos por su oficina desde Servicios Centrales basándose siempre en estándares internacionales. Apuntó que ni siquiera prefieren centralizada la identificación de pacientes.

Angel Luis Sánchez, a la sazón máximo responsable de los Centros de Procesos de Datos [CPD] centralizados del SERMAS, comenzó comentando sus experiencias previas en la Seguridad Social bajo modelo totalmente centralizado y en los Consulados, bajo el modelo opuesto totalmente distribuido para continuar detallando el "crecimiento exponencial" que han tenido los CPDs de Servicios Centrales del SERMAS en los últimos años apuntando que ahora además se pide "mucho más: que los sistemas no fallen y estén siempre accesibles", comentando que garantizar la continuidad de servicio es una de las principales líneas de trabajo, en especial, del proyecto estrella de nuevo CPD único y extendido que se está abordando y que permitirá pasar del modelo actual tradicional activo-pasivo a una arquitectura más robusta activo-activo con respaldo en un tercer CPD pasivo. Detalló que este nuevo CPD alojará también los sistemas centralizados y los de respaldo de los distribuidos de la Fase I del proyecto Athenea de actualización tecnológica de los denominados hospitales tradicionales. En cuanto a su opinión sobre la cuestión planteada, respondió que esa cuestión no es la importante ya que hay que ver en cada caso, sino que lo importante es "dar un buen servicio con ahorro de costes" y elegir centralizado vs distribuido con ese objetivo en mente en cada sistema.

Eloy M. Rodríguez, dedicado a Sanidad desde Oracle, mostró su acuerdo con el planteamiento de A. L. Sánchez si bien apuntando que en general los "vientos tecnológicos van por la centralización, clouds, virtualizaciones, etc", que empresas como la suya hacen perfectamente posible hoy en día pero aclarando que "cada caso depende del contexto" y precisando que para los nuevos sistemas es mejor optar por la opción centralizada y que para los sistemas existentes como el caso de los grandes hospitales tradicioanales antes hay que valorar los "activos existentes"

Francisco José Sáez, presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, opinó que los sanitarios prefieren claramente sistemas descentralizados que les permitan manejar los datos más directamente, algo que calificó de necesario para su trabajo, poniendo como ejemplo positivo el programa Hipócrates desarrollado por su sociedad y comentando su "experiencia amarga" con el nuevo sistema informático clínico centralizado AP-Madrid que "tienen que sufrir" en la Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, así como el caso de otras CCAA, que por los problemas acarreados por el modelo centralizado se están planteando el modelo centralizado. Puso como ejemplo de esto Andalucía donde el SSII Diraya, originalmente concebido como centralizado, se está planteando que se modifique a una filosofía más distribuida. Reseño que le parecía positivo que el nuevo visor clínico multicentro entre AP y Atención Especializada, Horus, tuviera un carácter "relativamente distribuido".

Roberto Molero, responsable de Sanidad de Intersystems, recalcó el enorme valor y flexibilidad que aporta la posibilidad de integración de los sistemas ya existentes sin necesidad de modificarlos empleando estándares y productos como los que comercializa su empresa, lo que hace muchas veces posible una evolución e interoperabilidad que sería imposible por motivos económicos y de complejidad con un modelo totalmente centralizado. Explicó las distintas experiencias nacionales e internacionales de integración que ha realizado su empresa en esa línea. Opinó que , en general y dependiendo del sistema de información, seguramente lo ideal esté en el punto medio "aristotélico", es decir, entre lo totalmente distribuido y lo totalmente centralizado.

A continuación el moderador preguntó qué modelo de Historia Clínica Electrónica compartida les parecían más adecuados teniendo en cuenta que se pretende alcanzar la posibilidad de viaje de una HCE resumida nacional e incluso internacional, al menos a nivel europeo. El responsable de la Oficina de Integraciòn de SACYL opinó que en estos momentos no lo veía viable, especialmente a nivel nacional ya que no se habían fijado con suficiente detalle los estándares necesarios y que el proyecto europeo todavía estaba en "fase de laboratorio", opinión que generó un cierto debate.

Fco Sáez reseñó la importancia de aclarar qué tiene sentido y es útil para el sanitario que vaya en la HCE resumida, incidiendo en la necesidad de contar con los sanitarios preisamente para decidir eso, recordando lo duro que es utilizar programas de HCE como Selene que muestran tanta información administrativa y de episodios que acaba dificultando al clínico el localizar la información relevante.

También el moderador preguntó por el papel que creían debería jugar el personal informático propio, coincidiendo los responsables de Oracle e Intersystems en que si bien la parte técnica puede ser abordada con fiabilidad por personal externo es necesario que el conocimiento de las integraciones resida en personal propio, siendo ideal en general un modelo mixto, donde el nivel técnico más bajo sea realizado por empresas.

En este punto se produjo un momento emotivo cuando el Presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia respondió, dirigiéndose al grupo de informáticos de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid que ante el nuevo modelo centralizado y de informática técnica totalmente externalizada al que la Comunidad de Madrid está llevando la Atención Primaria y por el cual dichos informáticos están dejando de desarrollar funciones en las Gerencias de las anteriores Áreas de Atención Primaria "los clínicos os echamos de menos frente a tanto partner privado", para a continuación empezar a mencionar los nombres concreto sde muchos de los allí asistentes. Recalcó que los "clínicos siempre tenemos prisa" a la hora de recibir asistencia informática y que en ese punto el modelo de informáticos propios en los centros daba respuesta más rápida aque el modelo centralizado en manos de empresas.

Entradas relacionadas:

• [04/05/2011] I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria el 4 y 5 de Mayo: "Integración en SSII sanitarios" (entrada nuestra)
• [10/05/2011] Jornadas APISCAM: El valor de los S.I.S. para el usuario es lo importante (Eloy M. Rodríguez de Oracle)
• [12/05/2011] [ I Jornadas Técnicas de APISCAM] Crónica de la Inauguración (Entrada nuestra)
• [16/05/2011] Presentaciones disponibles de las I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria: "Integración en SSII sanitarios" (entrada nuestra)
  

Las compañías de capital riesgo seguirán entrando en el accionariado hospitalario

'La situación ha cambiado y ningún sector ha sido inmune: "El número de pacientes privados ha bajado mucho", ha afirmado Francisco de Álvaro, consejero delegado de USP Hospitales, durante el VIII Encuentro Especializado de Gestión de Clínicas organizado por Unidad Editorial Conferencias y Formación, con la colaboración de Diario Médico y el patrocinio de Asisa . No obstante, no todo son malas noticias: "El sector mantiene su atractivo, es maduro y tiene una rentabilidad media, aunque necesita gestión a largo plazo", ha aportado Luis Mayero, delegado en Madrid de Asisa.'

'Aunando situación y estrategia, el panorama que se presenta en el ámbito de las clínicas privadas tiene un elemento común en el que todos coinciden y que ya se preveía hace años: habrá una gran concentración en el sector. "Por eso se requerirán fuertes inversiones y será lógico que las compañías de capital riesgo sigan entrando en el accionariado de los hospitales. Estas compañías quieren invertir en empresas con capacidad de crecimiento y buenos equipos de gestión", ha explicado el consejero delegado de USP. Mayero ha coincidido en que "las empresas del sector irán hacia fusiones que las harán más atractivas para las empresas de capital riesgo"

¿Y qué opinan las empresas de capital riesgo? Alberto Bermejo, director de Magnum Capital Industrial Partners, que en 2010 adquirió el Centro Médico Teknon de Barcelona , enumera las razones del atractivo de la Sanidad: "Es un sector estable, con perspectivas de crecimiento y oportunidades claras de consolidación".' [...]

Fuente y noticia completa: Diario Médico 12/05/2011

Cataluña. Una comunidad virtual facilita la interconsulta AP-hospital

'Una comunidad virtual desarrollada por el Instituto Catalán de la Salud (ICS) permite la comunicación directa de los profesionales sanitarios de los nueve equipos de atención primaria de Badalona-Sant Adrià del Besòs, del Área Metropolitana Norte, con los especialistas del Hospital Germans Trias i Pujol, lo que facilita la interconsulta entre estos profesionales sanitarios, según ha explicado a Diario Médico Xavier Alzaga, médico coordinador de Salud 2.0 en el ICS.

En sus primeros seis meses de funcionamiento esta comunidad virtual ha recibido más de 6.000 visitas y cuenta con 210 usuarios registrados de 20 especialidades diferentes. Hasta el momento se han podido resolver 120 casos clínicos y se han se han intercambiado un centenar de documentos entre los que destacan protocolos, guías de práctica clínica y artículos científicos de diversas especialidades médicas.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 18/05/2011

Presentación DOCTOPOLIS

[...] ' DOCTOPOLIS, pone a disposición de los profesionales del ámbito privado una gran variedad de servicios nuevos en España, pero ampliamente extendidos en países tecnológicamente más avanzados.

El servicio estrella es la cita online, que permite a los pacientes concertar citas de forma gratuita y a los profesionales ver como sus agendas se gestionan automáticamente. La solicitud de horas de visita se realiza a través de un completo y elegante directorio, que permite a los profesionales darse a conocer gratuitamente en Internet.

Alrededor del servicio cita online se articulan muchos otros, destinados también a contribuir al ahorro de tiempo y costes de gestión. Entre ellos, destacan el servicio de historias clínicas online, el envío automático de SMS y la creación de webs personalizadas en solo 48 horas, desde las cuales también es posible concertar citas online.

Con todo ello DOCTOPOLIS pretende mejorar la relación entre los profesionales y sus pacientes, así como optimizar la gestión de las consultas de los profesionales de la salud. Para conseguirlo cuenta con el apoyo de un Comité de Expertos formado por una quincena de profesionales del sector de reconocido prestigio.'

'Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=Pi3lBtqvqYk.'

Fuente y texto completo: Nota de prensa de Doctopolis de 16/05/2011 recibida en APISCAM

Dos empresas vinculadas a CiU y PP, detrás de la primera privatización en la sanidad catalana: el Instituto Diagnóstico por la Imagen

'La noticia fue muy comentada en el Congreso Nacional de Radiólogos de Catalunya, que se celebró el pasado fin de semana en Lleida, y la portavoz de Sanidad de CCOO, Carmen Navarro, asegura que han decidido hacerlo público porque, aunque el Departamento lo niegue, "tenemos muchas y muy fiables fuentes que nos dicen que está en marcha, y no queremos esperar a que sea inevitable".

Según han explicado diferentes fuentes sindicales a PressDigital, hay dos empresas claves en esta operación, que no será "cuestión de dos días" pero en la que se está trabajando. Por un lado, CETIR, empresa dedicada a la radiología y la medicina nuclear históricamente vinculada a CiU.

Por otro lado, ERESA, empresa valenciana que pondría el capital necesario para la operación. Esta nació al calor de los gobiernos del Partido Popular en la Comunidad Valenciana y, apareciendo de la nada, se hizo con todas las resonancias magnéticas de los hospitales valencianos. Esta empresa ya ha tenido problemas con la justicia por presuntas irregularidades en la gestión de centros tanto valencianos como de La Rioja.'

'La Generalitat lo niega

Sin embargo, el Departamento de Salud ha negado que, hoy por hoy, haya negociaciones para la privatización del IDI con ninguna empresa, con lo que niegan la información de CCOO. Lo que no pueden es comprometerse a asegurar que no habrá privatización en los próximos meses.'

Fuente y noticia completa: Catalunya Press 18/05/2011

¿Y ahora qué?

'Esta es la semana de después. Concluidas las elecciones, la liga, las lluvias invernales, encallamos en un nuevo tiempo. De repente se nos presenta la llanura del verano, el umbral de un mes de junio precursor de la nada.'

Fuente y opinión completa: Eduardo Verdú en El País 24/05/2011

Los madrileños ya ejercen la libre elección sanitaria a través de Internet

Los usuarios de la sanidad pública madrileña ya pueden hacer ejercicio del derecho a la libre elección de médico y enfermera a través de Internet. Desde el pasado mes de marzo, se han registrado un total de 270 cambios de médico y 107 cambios de enfermera a través del portal de libre elección de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de dar a conocer el acceso a los servicios sanitarios a través de internet, el pasado martes 17, Día de Internet, responsables del Servicio Madrileño de Salud mostraron y explicaron a los ciudadanos las herramientas con las que cuentan para acceder a los servicios sanitarios públicos a través del portal de libre elección. Para ello, se instalaron ordenadores en las zonas de acceso de los centros de salud El Puerto, de Coslada; Dos de Mayo, en Móstoles; y Sanchinarro, en Madrid, con una exclente acogida por parte de los usuarios.

El punto informativo del Centro de Salud Sanchinarro contó con la presencia de la directora general de Atención al Paciente, Elena Juárez, y la directora general de Servicios de Información, Zaida Sampedro.' [...]

Fuente y noticia completa: Comunidad de Madrid 24/05/2011

Solo el 5% de los madrileños han usado la libre elección de médico. [FADSP denuncia problemas con la informática]

'Hace siete meses entró en vigor la libre elección de médico en la región. Una de las medidas estrellas de la Comunidad, que se convirtió así en la primera autonomía en ofrecer este tipo de servicio que permite cambiar de médico de cabecera sin necesidad de justificación alguna. Sin embargo, desde entonces, solo el 5% de los madrileños (306.462 de 6.000.000) lo ha utilizado.

Los datos los ofreció ayer la Consejería de Sanidad y, pese a haberlos vendido como un éxito, lo cierto es que no varían mucho de los que habitualmente se venían dando antes de que se aprobara la medida. "Antes, entre el 5% y el 7% de los ciudadanos se cambiaban de médico en Atención Primaria por causas como cambio de residencia, de trabajo..., ahora pasa lo mismo", explica Marciano Sánchez Bayle, portavoz de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública.'


'Desde la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública se asegura que la libre elección de médico también ha ocasionado problemas de organización. El más grave de ellos se relaciona con el nuevo sistema informático incorporado con la medida. "No es compatible con el que había anteriormente y en muchos sitios no se puede acceder al historial del paciente", afirma un portavoz de la Plataforma.'

Fuente y noticia completa: 20 Minutos 20/05/2011

Un ejemplo real de cloud específico sanitario: OHSC

'Ahora que tanto se habla de clouds, en sanidad hay bastantes planteamientos para clouds privadas. Sin embargo Oracle ha anunciado hace poco Oracle Health Sciences Cloud (OHSC), un servicio de cloud pública exclusivamente dedicado al mundo sanitario para facilitar la investigación biomédica.'


'Las soluciones disponibles en la actualidad en modelo servicio en OHSC incluyen la práctica totalidad de los aspectos de un ensayo clínico: la captura de datos electrónicos, resultados con los pacientes reportados electrónicamente, el diseño del estudio clínico, gestión de la codificación y del diccionario, la asignación al azar de los ensayos y la gestión del suministro de los medicamentos, la automatización del ensayo clínico y la gestión de la seguridad.'

Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez en blog Tic en Sanidad 19/05/2011

La Caixa excluye el hospital de Alzira de la venta de hospitales de Adeslas al grupo inversor Goodgrower mientras negocia con el fondo de Roig

'Criteria Caixa Corp (La Caixa), ha llegado a un principio de acuerdo para vender su participación del 80 % del grupo de hospitales de su filial VidaCaixa Adeslas al grupo inversor Goodgrower (controlado por la familia catalana Gallardo) por 190 millones de euros. Este acuerdo no incluye el 51 % del capital social que la aseguradora controla en el Hospital de la Ribera (Alzira) -también participado por la CAM y Bancaja (a través de la sociedad Ribera Salud)-, ya que el fondo de capital riesgo Atitlán (de la familia del presidente de Mercadona, Juan Roig) también puja por el control de la gestión del centro hospitalario alcireño.

Esta división de negocio de Adeslas está formado por diez hospitales privados, que fueron adquiridos por Criteria en junio de 2010 a través de la compra de Adeslas. En 2010, el grupo gestionó 1.062 camas y facturó unos 188 millones de euros.'


'Goodgrower, propietario de la firma farmacéutica Almirall, es un grupo inversor creado en el año 2008 con sede en Barcelona, de
capital totalmente privado y cuya actividad principal es la inversión en compañías del sector de la salud en el ámbito europeo. Con la constitución de Goodgrower, la firma de Antonio Gallardo, impulsa su primer fondo especializado y con el propósito de seguir creciendo en una actividad en alza en toda España. En 2010 compraron el 8% de la biotecnológica suiza Lonza en una operación valorada en 330 millones. A través de otras divisiones maneja importantes inversiones inmobiliarias dentro y fuera de España'

Fuente y noticia completa: El Mercantil Valenciano 24/05/2011

El Gregorio Marañón premia a los alumnos de Medicina por su trabajo en el registro online de casos clínicos

'El Hospital Universitario Gregorio Marañón de Madrid ha premiado a un grupo de alumnas de sexto de Medicina que han participado en un proyecto pionero llamado “Caso Clínico Oncológico Gregorio Marañón” y que consistía en la elaboración y análisis de un caso clínico mediante una novedosa plataforma electrónica.' [...]

'El trabajo de los 17 grupos constituidos por 6 alumnos en cada uno de ellos ha sido tutelado por un profesor y se ha enmarcado dentro del Comité de Tumores Virtual a través de la red social profesional que el hospital puso en funcionamiento hace casi un año para los profesionales sanitarios.'

[...] 'Según la directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Consejería de Sanidad de Madrid, Zaida Sampedro, “es ahora cuando las nuevas tecnologías están prestando un valor importante a la asistencia, ya que en un principio solo se aplicaban a labores de gestión y administrativas”. Sampedro ha señalado al Gregorio Marañón como un hospital innovador, que ha acompañado a la Consejería “en iniciativas difíciles, con mucha paciencia para que fueran una realidad”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 23/05/2011

Entradas relacionadas:

• [23/05/2011] El H. Gregorio Marañón entrega un premio a los alumnos de Medicina vinculado a la red social profesional (H. Gregorio Marañón)

Propuestas en Sol sobre Sanidad

Tal y como refleja Acta Sanitaria, a raíz del movimiento de indignación ciudadana denominado" del 15M" se están recogiendo propuestas de (una parte) de la población en las plazas de toda España mediante la vía de asambleas ciudadanas de libre participación, entre ellas se encuentran las del área de Sanidad. En concreto, anoche en la plaza de la Puerta del Sol de Madrid tenía lugar una asamblea sobre Sanidad - continuación, según explicaron sus moderadores, de dos grupo de trabajo que se habían estado reuniendo previamente- y en la que este medio pudo ver transitar a cerca de dos centenares de personas, muchas de ellas trabajadores del sector público, junto con vecinos e investigadores. La reunión tenía como propósito recoger ideas y propuestas que tras consensuar y sintetizar se trasladarían para su posterior tratamiento a la denominada "Asamblea General" y a las asambleas de los barrios que el movimiento dice estar preparando para este sábado.

Según un conocido bloguero del sector "la clase política tiene que mirar con respeto el fenómeno, con oídos atentos y sacando lecciones y consecuencias". Desde este medio nos limitamos a trasladar a nuestros lectores algunas de las propuestas allí planteadas y que a juicio de nuestro reportero parecieron gozar de amplio consenso entre los asistentes:

la declarada como primera y fundamental: fomentar la participación del ciudadano en su propia salud y en la de su comunidad, atendiendo a las particularidades de cada barrio

la sanidad debe ser pública, universal y gratuita, especificando que tanto la gestión como la provisión lo sean por medios públicos - o lo que es lo mismo, negativa a la "privatización" de la sanidad- y oponiéndose tanto a la mercantilización de la asistencia sanitaria como al copago sanitario, redenominado aquí "repago"
uso eficiente, racional y sobre todo responsable de los recursos humanos, materiales y económicos
mayor control público y transparencia en las relaciones con la industria farmaceútica, con mayor intervención pública en la provisión de los medicamentos más comunes y necesarios
acceso libre del ciudadano a la información sanitaria, en especial, los indicadores sanitarios reales
un modelo sanitario más centrado en la Atención Primaria bien integrada no sólo con la Atención Especializada sino también con Dependencia y Servicios Sociales
• más incidencia en las políticas de promoción y prevención de la salud pública y también medioambiental así como a la educación en la escuela en la salud y hábitos de vida saludable, estrategias que sumadas , según los asistentes, podrían ahorrar mucho dinero en una sanidad destinada cada vez más a contar con un mayor peso del tratamiento de crónicos que de agudos
  
especial atención a la Salud Mental
apoyo a un modelo de investigación sanitario menos endogámico y con menos relevancia de las patentes

Cataluña valora la actividad privada en los centros públicos

'El Departamento de Salud trabaja para marcar su hoja de ruta mas allá de los recortes urgentes ya anunciados y los que definirá tras las elecciones municipales del próximo domingo, y a ello se dedica también el Consejo Asesor de Salud del presidente de la Generalitat, Artur Mas. Aunque no trascienden detalles, este diario ha podido saber que está estudiándose la posibilidad de que sean los proveedores quienes accedan a financiación complementaria a la convencional (la directa del Servicio Catalán de la Salud-CatSalut a través de la compra de actividad), y no el propio financiador público, que deberá regular su aplicación.

Eso incluiría desde prestaciones complementarias como las que ya están ofertando desde algunas entidades de base asociativa (EBA) de atención primaria hasta el modelo Barnaclinic, que es la división de atención privada del consorcio público Hospital Clínico de Barcelona, o ampliando otras iniciativas en curso en la mayor parte de la red asistencial dependiente del Gobierno autónomo.

Eso significaría dejar mayormente en manos de los centros la aplicación de tasas por servicios complementarios al catálogo financiado públicamente o por mejoras en aspectos hoteleros (habitación individual). La medida permitiría a los centros buscar ingresos alternativos al concierto con el CatSalut; y a la Administración, huir por ahora de la ampliación del copago, en cuyo caso no serían los centros sino el financiador público quien lo regularía y aplicaría.

Es decir, con el catálogo de servicios privados quien haría caja no sería el CatSalut sino los centros, que podrían paliar de esa forma la pérdida de ingresos a causa de los recortes presupuestarios de este año en la Generalitat.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 17/05/2011

Egipto gestionará la donación y transfusión de la sangre mediante una solución informática creada en Valladolid

NOTA PREVIA DEL EDITOR: la solución informática para Banco de Sangre de la noticia es la utilizada en los nuevos hospitales de Madrid inaugurados en 2008


'La solución informática 'E-Delphyn', desarrollada por la multinacional Hemasoft en sus instalaciones del Parque Tecnológico de Boecillo (Valladolid), permitirá la gestión de la donación y transfusión de la sangre en todo Egipto.

La empresa, dedicada desde hace 24 años a implantar sistemas de información sanitarios para bancos de sangre y terapia celular, ha sido la adjudicataria de un proyecto egipcio-suizo para la reestructuración de los Servicios de Transfusión de Sangre del Ministerio de Salud de este país africano, sus bancos de sangre y sus centros procesadores.'

'El modelo del proyecto, según indica a Europa Press el director de Operaciones de la compañía, José Luis Briones Ontoria, está concebido como un sistema en red basado en un Centro Nacional de Donación, 17 centros regionales de donación y los centros de transfusión correspondientes. Esta red procesará entorno a 600.000 donaciones año. Toda la comunicación se gestionará a través de una red de comunicación que se establecerá dentro de una de las fases del proyecto.

La empresa apunta como las "claves" del negocio la funcionalidad del producto, ya instalado en 40 países y muy reconocido en el mercado internacional, así como su capacidad de integración y funcionalidad en red. Según los responsables de Hemasoft, la arquitectura de 'E-Delphyn', desarrollada en la plataforma J2EE, ha permitido llegar a todas las necesidades del cliente en todos los escenarios definidos.'

'A través de ella, según indica Briones, se puede controlar todo el proceso de donación, desde que se pincha la vena del donante hasta que se pincha la vía de quien recibe la bolsa. De esta forma, se reduce el número de incidentes transfusionales que, en muchas ocasiones, derivan en el fallecimiento de los pacientes.

Según Briones, el control es tal que centros como los hospitales del Servicio Valenciano presumen de haber reducido a cero este tipo de incidentes. "La herramienta vigila toda la trazabilidad y detecta si se pincha una vena que está mal o al paciente equivocado, aportando a la sociedad el concepto de que no mueran personas", señala. '

Fuente y noticia completa: Europa Press 15/05/2011

Elecciones autonómicas. Aguirre logra su tercera mayoría absoluta

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• Al 98,64% del escrutinio, el PP suma el 51,68%, 1,61 puntos menos que hace cuatro años
• Tomás Gómez cae al 26,27%, el peor resultado del PSM en la historia en la Comunidad
• La gran sorpresa, el fuerte crecimiento de los minoritarios: IU logra 13 diputados y UPyD, ocho
  

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Fuente y noticia completa: El País 23/05/2011