'Siempre podrán decir que coincidían en algunas ideas, pero la realidad es que Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad y Consumo de Madrid, y José Manuel Freire, jefe del Departamento de Salud Internacional de la Escuela Nacional de Sanidad, en el Instituto de Salud Carlos III, han escenificado de forma rotunda las dos visiones que imperan en nuestro país en lo que a modelos de financiación y explotación de hospitales se refiere, durante el XVI Congreso Nacional de Hospitales, celebrado en Cáceres por la Sociedad Española de Directivos de la Salud y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería.'
'El primero en escena ha sido Burgueño, que, además de predecir la desaparición de Muface -mal que le pese- por la escasa confianza de las autonomías en el modelo, ha señalado que "en Europa hay un sistema de colaboración público-privada en el que parece que salimos bien parados". También ha lamentado que España recupere un escaso porcentaje de su inversión en salud, al contrario de lo que hace, por ejemplo, Estados Unidos. Su explicación del rumbo que ha tomado Madrid en el modelo de los nuevos hospitales se basa en que la región padecía "un hospitalocentrismo, con hospitales disarmónicos. Los madrileños necesitaban centros comarcales y han abierto sus puertas en un tiempo récord gracias a los socios financieros: los constructores". Su alocución ha concluido anunciando que el modelo Valdemoro crecerá para orientarse hacia lo que existe en la Comunidad Valenciana, ya que "no tiene sentido si no se unen atención primaria y especializada".'
'Hasta entonces todo marchaba con calma. Pero llegó el turno de la otra visión. Freire ha comentado que para cambiar de modelo "hemos inventado muchas cosas pero no hemos puesto en marcha lo que de verdad funciona". La pregunta es lógica y obligada: ¿qué es? "En los mejores sistemas públicos integrados de Europa se separan y diferencian sistema sanitario público y administración pública general, y los servicios de salud se organizan más como empresas públicas que como departamentos de administración general. Además, la transparencia es real, sin servicios politizados".'
'En la esquina contraria ha reaccionado Burgueño, subrayando que lo que defiende Freire es "una visión filosófica de la realidad. La sanidad española es fruto de una dictadura que decía que cualquier fórmula no valía y que no contó con la sociedad; antes de eso España tenía una gran riqueza de modelos, con ayuntamientos haciendo hospitales, apoyos privados ". Ante estas palabras, Freire ha culminado reconociendo que "sí se trata de una visión filosófica, pero espero que compartida, en la que lo público está al servicio de lo público y las cosas se evalúan con transparencia".'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 8/6/09
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martes, 9 de junio de 2009
sábado, 30 de mayo de 2009
Según la D.G. de Hospitales de la CM no va a haber recortes presupuestarios
'El director general de hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, desmiente que se vaya a producir un recorte del 15 por ciento en determinadas partidas presupuestarias, tal como informó hace unos días 'Acta Sanitaria' (25 de mayo), al dar cuenta del encuentro mantenido por Burgueño con representantes de la Red Municipal de Salud de la Comunidad de Madrid.
El Servicio Madrileño de Salud nos remite la siguiente nota:
Respecto a la información publicada por 'Acta Sanitaria', en la que se hace referencia a un supuestos 'recortes presupuestarios', el director general de hospitales aclara que durante la reunión mantenida con los concejales de Sanidad de Madrid no se produjo la supuesta conversación en la que se habló de un recorte presupuestario del 15% a la que se refiere su periódico digital. "No tengo ninguna constancia, ni recuerdo que se me planteara la reducción del Presupuesto en una cifra que no es cierta. Y mucho menos que mi criterio fuera el de que hay que recortar el Presupuesto en el 15%. Los criterios expuestos a lo largo del encuentro, por mi parte, hablan de mayor demanda, fruto de la expansión de la Oferta Sanitaria Pública en Madrid, y esto condicionará más inversión en Sanidad. No conozco en mi largo caminar, gobierno o gestor sanitario público o privado que pueda introducir una reducción de esa magnitud y menos en fase de expansión de la demanda, como creo que quedó patente en la entrevista. Más médicos por horarios reducidos, por Urgencias. No es coherente a mi pensamiento con ese atribuido criterio".
"En cuanto al gasto en fungibles y medicamentos, es decir lo substancial del Capitulo II, unas acciones iniciadas en la Consejería podrán frenar el incremento pertinaz y constante en todos los sistemas sanitarios mundiales, por incremento de crónicos, mayor eficacia de medicamentos nuevos que desplazan a los antiguos. Por tanto no podría haber entrado en esa opinión que se me atribuye. Con respecto a la libre elección, creo en ella porque lo necesita el nuevo ciudadano y ha sido una quimera ancestral de los médicos. Otra cosa es cómo se recupera esa ilusión por ambas partes".'
Fuente: Acta Sanitaria 29/05/09
Imagen (Antonio Burgueño): Acta Sanitaria
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El Servicio Madrileño de Salud nos remite la siguiente nota:
Respecto a la información publicada por 'Acta Sanitaria', en la que se hace referencia a un supuestos 'recortes presupuestarios', el director general de hospitales aclara que durante la reunión mantenida con los concejales de Sanidad de Madrid no se produjo la supuesta conversación en la que se habló de un recorte presupuestario del 15% a la que se refiere su periódico digital. "No tengo ninguna constancia, ni recuerdo que se me planteara la reducción del Presupuesto en una cifra que no es cierta. Y mucho menos que mi criterio fuera el de que hay que recortar el Presupuesto en el 15%. Los criterios expuestos a lo largo del encuentro, por mi parte, hablan de mayor demanda, fruto de la expansión de la Oferta Sanitaria Pública en Madrid, y esto condicionará más inversión en Sanidad. No conozco en mi largo caminar, gobierno o gestor sanitario público o privado que pueda introducir una reducción de esa magnitud y menos en fase de expansión de la demanda, como creo que quedó patente en la entrevista. Más médicos por horarios reducidos, por Urgencias. No es coherente a mi pensamiento con ese atribuido criterio".
"En cuanto al gasto en fungibles y medicamentos, es decir lo substancial del Capitulo II, unas acciones iniciadas en la Consejería podrán frenar el incremento pertinaz y constante en todos los sistemas sanitarios mundiales, por incremento de crónicos, mayor eficacia de medicamentos nuevos que desplazan a los antiguos. Por tanto no podría haber entrado en esa opinión que se me atribuye. Con respecto a la libre elección, creo en ella porque lo necesita el nuevo ciudadano y ha sido una quimera ancestral de los médicos. Otra cosa es cómo se recupera esa ilusión por ambas partes".'
Fuente: Acta Sanitaria 29/05/09
Imagen (Antonio Burgueño): Acta Sanitaria
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viernes, 29 de mayo de 2009
El Dir. de Hospitales contempla un recorte presupuestario del 15% en personal. [La Historia Clínica Electrónica se implantará en 3 años]
'En un encuentro con representantes de la Red Municipal de Salud de la Comunidad de Madrid, el director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad, Antonio Burgueño, expuso que el Área Única respondía a la necesidad de poder trasladar a los profesionales a los nuevos centros y, asimismo, reconoció que se iban a recortar en un 15 por ciento las partidas presupuestarias de los capítulos I (personal) y II (Bienes y Servicios).'
'El director general señaló que lo que iba a cambiar era la estructura administrativa y manifestó que el Área Única no era un capricho, sino la respuesta a un problema, dado que los profesionales sanitarios pertenecen a un área determinada y resulta imposible destinarlos a los nuevos centros construidos. Es decir, se va hacia una distribución de recursos, sin necesidad de aumentar las plantillas.'
'Preguntado sobre la compatibilidad informática de la Historia Clínica de los pacientes para Atención Primaria y Especializada, el director general indicó que Primaria y Especializada manejaban un software distinto, aunque la compatibilidad podría alcanzarse a finales de este año para los nuevos hospitales y habrá más problemas con los hospitales tradicionales por el alto coste de adecuación de los sistemas informáticos. Finalmente, y sobre la Historia Clínica se dedujo que tardará unos tres años en implantarse en todo el sistema asistencial.'
Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 25/05/09
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'El director general señaló que lo que iba a cambiar era la estructura administrativa y manifestó que el Área Única no era un capricho, sino la respuesta a un problema, dado que los profesionales sanitarios pertenecen a un área determinada y resulta imposible destinarlos a los nuevos centros construidos. Es decir, se va hacia una distribución de recursos, sin necesidad de aumentar las plantillas.'
'Preguntado sobre la compatibilidad informática de la Historia Clínica de los pacientes para Atención Primaria y Especializada, el director general indicó que Primaria y Especializada manejaban un software distinto, aunque la compatibilidad podría alcanzarse a finales de este año para los nuevos hospitales y habrá más problemas con los hospitales tradicionales por el alto coste de adecuación de los sistemas informáticos. Finalmente, y sobre la Historia Clínica se dedujo que tardará unos tres años en implantarse en todo el sistema asistencial.'
Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 25/05/09
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domingo, 17 de mayo de 2009
Nueva Plataforma de Trabajadores No Sanitarios: Llamamiento.
'Ante la situación que está viviendo nuestro colectivo, un grupo importante de celadores del Hospital de la Princesa hemos decidido organizarnos como Plataforma de Trabajadores No Sanitarios con el objetivo de defender nuestros derechos y luchar contra la privatización que ya está en marcha. A esta iniciativa unitaria, democrática y de base os invitamos a todos.
Entradas relacionadas:¿Qué está pasando?
El gobierno de la Comunidad Autónoma ha puesto en marcha un plan de privatización de los servicios públicos cuyas consecuencias inmediatas en la sanidad pública son las siguientes:
1.- Nuestras condiciones laborales se deterioran: disminuyen las plantillas, no se cubren las bajas laborales y sin embargo aumentan las exigencias.
2.- En los 7 nuevos hospitales abiertos toda la plantilla del personal no sanitario ya está en manos privadas. A esto le llaman externalización de servicios.
3.- El segundo paso que intentarán dar es la privatización del resto de hospitales de Madrid dejando al colectivo de celadores, administrativos, pinches, mantenimiento y limpieza en manos de las empresas privadas.
4.- En Atención Primaria con la implantación del Área Única y la centralización en una sola Gerencia van a despedir a cientos de administrativos.
5.- Nosotros somos el centro de la reconversión laboral- privatizadora, pero este plan también lo sufrirán otros colectivos de trabajadores y sobre todo, saldrán perjudicados los usuarios y pacientes del sistema madrileño de salud.'
'No somos un sindicato porque nuestra asociación nace para luchar ahora sin esperar a las elecciones; nace para unir y no para separar, y por ello participan compañeros afiliados a todos los sindicatos e independientes; nace desde las bases porque la iniciativa la tenemos los trabajadores y no los liberados sindicales; nace con espíritu asambleario y democrático porque las decisiones importantes se deben consultar y aprobar entre todos.'
Fuente y llamamiento completo: Plataforma de Trabajadores No Sanitarios CAM 7/05/09
- [23/09/2008] Concentración HOY de ciudadanos y trabajadores en repulsa al acto de subasta de la Sanidad Pública organizado por la CM
- [24/09/2008] Aguirre extiende la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos. "Sufrirán un proceso de jibarización"
- [24/09/2008] Madrid. Un poco de luz sobre el plan de infraestructuras 2007-2011
- [28/10/2008] Nota de prensa de la Mesa Sectorial de Sanidad sobre la reunión de ayer (la Consejería se compromete a la no externalización de los servicios que no lo estén en la actualidad)
- [03/11/2008] La CM aboga por el modelo Puerta de Hierro para modernizar los hospitales tradicionales manteniendo plantillas. [Burgueño matiza al Consejero]
- [29/01/2009] Documento sobre el Proyecto de "Libre Elección y Área Única de Salud" y las Tecnologías de la Información
- (en dicho doc. la consejería propone el establecimiento de una Gerencia Unica Administrativa en Atención Primaria acompñada de una reducción de la plantilla de personal de las Gerencias de las actuales 800 personas a menos de 400)
- [01/04/2009]Debate en Redacción Médica: "El área única y la libre elección, a examen". [Alusiones a los sistemas informáticos y amortizaciones de plazas]
viernes, 6 de marzo de 2009
Correo del Dir. Gral. de Hospitales "explicando" los proyectos de Libre Elección y Área única a los profesionales de Atención Especializada
Antes de ayer, la viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Ana Sánchez, señaló que se enviaría el proyecto de área única y libre elección a todos los médicos con correo electrónico de la comunidad y que se abriría un buzón de sugerencias para tener en cuenta la opinión de todos profesionales.
Pues bien, antes de ayer mismo el Dir. Gral. de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud, Antonio Burgueño Carbonel envió una correo electrónico informando sobre el Área de Salud y Libre Elección a los profesionales de Atención Especializada, correo que reproducimos por su interés a continuación:
'Asunto: Información sobre Libre Elección
Estimado Profesional:
Deseo hacerte llegar de primera mano la presentación de dos proyectos de gran envergadura, sobre los que está trabajando la Consejería de Sanidad: El Decreto sobre Libre Elección y el de Estructuras Básicas.
El objetivo de la libre elección es situar a las personas en el centro de decisión del sistema sanitario, estableciendo su derecho a elegir sobre dónde y por quién quieren ser tratadas.
La libre elección redundará en una mejora de la calidad percibida, ya que permite a los pacientes poner de manifiesto sus preferencias de manera directa y continua mediante el ejercicio de su derecho a una decisión informada sobre quién le va a atender; asimismo, permite a los responsables de los servicios públicos establecer incentivos a los servicios y profesionales más demandados por los ciudadanos, así como corregir aquellos que reflejen una mala percepción en su funcionamiento publicitando y haciendo transparentes los indicadores por centro.
La libre elección mejora la accesibilidad y la equidad, al permitir la prestación del servicio sin fronteras ni barreras burocráticas y al ofrecer a cada persona la posibilidad de respuesta en un tiempo menor del que tendría si sólo pudiese utilizar su centro de referencia.
La organización en la que se está trabajando permite una gestión con claras economías de escala en compras de productos, contratos de servicios, gestión de nóminas o sistemas de información y permite una reducción neta de directivos y personal de soporte de los mismos, que pasarían a reforzar la asistencia sanitaria; asimismo, permite un acuerdo de representación sindical sobre la base de una Junta de Personal Única, con las delegaciones territoriales que se pacten y que garantice una protección adecuada de los trabajadores.
Respecto a las incertidumbres surgidas y relacionadas con la movilidad de los trabajadores, la nueva organización amplía la movilidad voluntaria de los profesionales. La movilidad forzosa nunca se ha utilizado, ni siquiera en la puesta en marcha de los nuevos hospitales, y además exige garantías de procedimiento legalmente establecidas. En la nueva área la única movilidad que se utilizará será la voluntaria.
Queremos que este proyecto cuente con una amplia divulgación entre los profesionales, que estimule su participación, y para eso hemos mantenido reuniones de presentación y explicación de los proyectos, a lo largo del mes de febrero, con Colegios Profesionales, Sociedades Científicas y Organizaciones Sindicales.
Ahora nos queremos dirigir directamente a vosotros, los profesionales que vivís la realidad del día a día, para que tengáis también la ocasión de conocer los proyectos y aportar vuestras sugerencias. Tenéis a vuestra disposición un buzón [N.E:enlace a una intranet interna que suprimimos] , que hemos habilitado para esa función, y que estará activo hasta el 20 de marzo.
Pretendemos con esta iniciativa, no sólo hacer una exposición sobre estos dos temas, sino también intentar dar respuesta a los interrogantes que se os puedan plantear; y al mismo tiempo desterrar los mensajes provenientes de todas aquellas fuentes de información ajenas a nuestra organización, y que a la postre generan más incertidumbre que la estrictamente motivada por un proceso natural de cambio.
En este sentido, quiero agradecerte de antemano tu interés y tu aportación al proyecto, que estoy convencido contribuirá a su mejora. Asimismo, quiero aprovechar esta oportunidad para manifestarte mi reconocimiento a la contribución que, desde tu puesto de trabajo, realizas día a día para mejorar la asistencia sanitaria que se presta a los ciudadanos de la Comunidad y, de la cual, podemos sentirnos orgullosos.
Atentamente
Pues bien, antes de ayer mismo el Dir. Gral. de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud, Antonio Burgueño Carbonel envió una correo electrónico informando sobre el Área de Salud y Libre Elección a los profesionales de Atención Especializada, correo que reproducimos por su interés a continuación:
'Asunto: Información sobre Libre Elección
Estimado Profesional:
Deseo hacerte llegar de primera mano la presentación de dos proyectos de gran envergadura, sobre los que está trabajando la Consejería de Sanidad: El Decreto sobre Libre Elección y el de Estructuras Básicas.
El objetivo de la libre elección es situar a las personas en el centro de decisión del sistema sanitario, estableciendo su derecho a elegir sobre dónde y por quién quieren ser tratadas.
La libre elección redundará en una mejora de la calidad percibida, ya que permite a los pacientes poner de manifiesto sus preferencias de manera directa y continua mediante el ejercicio de su derecho a una decisión informada sobre quién le va a atender; asimismo, permite a los responsables de los servicios públicos establecer incentivos a los servicios y profesionales más demandados por los ciudadanos, así como corregir aquellos que reflejen una mala percepción en su funcionamiento publicitando y haciendo transparentes los indicadores por centro.
La libre elección mejora la accesibilidad y la equidad, al permitir la prestación del servicio sin fronteras ni barreras burocráticas y al ofrecer a cada persona la posibilidad de respuesta en un tiempo menor del que tendría si sólo pudiese utilizar su centro de referencia.
La organización en la que se está trabajando permite una gestión con claras economías de escala en compras de productos, contratos de servicios, gestión de nóminas o sistemas de información y permite una reducción neta de directivos y personal de soporte de los mismos, que pasarían a reforzar la asistencia sanitaria; asimismo, permite un acuerdo de representación sindical sobre la base de una Junta de Personal Única, con las delegaciones territoriales que se pacten y que garantice una protección adecuada de los trabajadores.
Respecto a las incertidumbres surgidas y relacionadas con la movilidad de los trabajadores, la nueva organización amplía la movilidad voluntaria de los profesionales. La movilidad forzosa nunca se ha utilizado, ni siquiera en la puesta en marcha de los nuevos hospitales, y además exige garantías de procedimiento legalmente establecidas. En la nueva área la única movilidad que se utilizará será la voluntaria.
Queremos que este proyecto cuente con una amplia divulgación entre los profesionales, que estimule su participación, y para eso hemos mantenido reuniones de presentación y explicación de los proyectos, a lo largo del mes de febrero, con Colegios Profesionales, Sociedades Científicas y Organizaciones Sindicales.
Ahora nos queremos dirigir directamente a vosotros, los profesionales que vivís la realidad del día a día, para que tengáis también la ocasión de conocer los proyectos y aportar vuestras sugerencias. Tenéis a vuestra disposición un buzón [N.E:enlace a una intranet interna que suprimimos] , que hemos habilitado para esa función, y que estará activo hasta el 20 de marzo.
Pretendemos con esta iniciativa, no sólo hacer una exposición sobre estos dos temas, sino también intentar dar respuesta a los interrogantes que se os puedan plantear; y al mismo tiempo desterrar los mensajes provenientes de todas aquellas fuentes de información ajenas a nuestra organización, y que a la postre generan más incertidumbre que la estrictamente motivada por un proceso natural de cambio.
En este sentido, quiero agradecerte de antemano tu interés y tu aportación al proyecto, que estoy convencido contribuirá a su mejora. Asimismo, quiero aprovechar esta oportunidad para manifestarte mi reconocimiento a la contribución que, desde tu puesto de trabajo, realizas día a día para mejorar la asistencia sanitaria que se presta a los ciudadanos de la Comunidad y, de la cual, podemos sentirnos orgullosos.
Atentamente
Antonio Burgueño Carbonel
Director General de Hospitales
Director General de Hospitales
* El documento está disponible para su descarga en la intranet Saluda. Puedes acceder directamente a él pinchando aquí [N.E:enlace a una intranet interna que suprimimos] '
El documento de la intranet al que se hace referencia, denominado Madrid_areadesalud_LE.pdf es el mismo al que se hacía referencia en el correo enviado a los profesionales de Primaria, y que es básicamente el documento PDF que se divulgó hace unas semanas pero con plazos, fechas, cronogramas, detalles de proyectos informáticos y números relativos a RRHH suprimidos.
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jueves, 5 de marzo de 2009
El Círculo de Femyts debate el área única sanitaria, la libre elección, la desmotivación y carga laboral de los médicos
'La sesión de debate del primer Circulo Sanitario organizado por la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (Femyts) se centró, en su jornada de ayer, en el área única sanitaria planeada por la Comunidad de Madrid, rechazado por gran parte de los asistentes, pero también sobre otros asuntos como la libre elección de facultativo, la desmotivación y la carga de trabajo que soportan.
La jornada se celebró con representantes de las sociedades científicas de Medicina de Familia y Pediatría de Madrid junto con la vicenconsejera de Sanidad y dos de sus directores generales. Moderada por el doctor Alfonso Jiménez Palacios, ex director general de Alta Inspección del Ministerio de Sanidad, contó con la participación de varios profesionales médicos de distintas especialidades.
El coordinador general de Femyts, el doctor Javier López de la Morena, dio la bienvenida a los asistentes y definió el Círculo Sanitario como un punto de encuentro y debate en el "que no se identifica con ninguna ideología y caben todos". "En una etapa en la que desgraciadamente la Sanidad se ha convertido en objeto de confrontación política y es utilizada como arma arrojadiza. El Círculo pretende extraerla de ese escenario estéril para llevarla al terreno del debate constructivo, germen del razonamiento y del pensamiento científico", añadió.
Durante las jornadas, Femyts señaló que la presidente de la AmPap, la doctora Sánchez Pina, destacó que el proyecto de Área Única "se ha hecho sin la participación de los pediatras" y añadió que "no responde a las necesidad ni de los niños, ni de los profesionales". Según indico, los datos de las encuestas de satisfacción encargadas por la Administración señalan que el 88 por ciento de los pacientes --sus padres o representantes-- están "totalmente de acuerdo con la atención recibida de los pediatras", pero que estos últimos, explicó, "están profundamente descontentos por la masificación y los malos horarios", razón por la que "huyen de Madrid".
Igualmente, el presidente de SoMaMFyC, Paulino Cubero, destacó que los médicos cuestionan el Area Única de forma unánime y recalcó que los problemas de gestión de la Atención Primaria tienen que ser abordados por gestores profesionales.
LA OPCIÓN DE LA LIBRE ELECCIÓN
Por su parte, el doctor López- Cortijo aseguró que el Área Única no va resolver ninguno de los problemas actuales de los hospitales. Así, afirmó que "la libre elección no necesita del Area Única para aplicarse" y se conseguiría, a su juicio, con el desarrolle de la legislación ya existente, que se compatible la informática sanitario entre hospitales y que resuelva "el ejemplo actual del mal uso que se hace por parte de los ciudadanos de las urgencias hospitalarias es una muestra de lo que puede ocurrir". "¿Cómo se va a reforzar al hospital elegido y cómo penalizar al no elegido?", se preguntó.
Por otro lado, la directora general de Atención Primaria, la doctora Patricia Flores, indicó que el objetivo de la libre elección es un horizonte y que todos los temas pendientes relacionados con la misma "quedan condicionados a su puesta en marcha paulatina". Asimismo, recalcó que se trata de un compromiso del proyecto electoral del actual Gobierno de la Comunidad de Madrid y que el proyecto del Área Única es para mejorar la gestión, introducir las economías de escala y homogeneizar la cartera sanitaria, dar la misma respuesta a las mismas necesidades.
En la misma línea, el director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad, Antonio Burgueño, subrayó que los ciudadanos son mayores de edad y hay que dejarles elegir libremente. "El caos circulatorio de todas las mañanas en Madrid es fruto de la libre elección de los ciudadanos por utilizar su vehículo privado y lo admiten, si en Sanidad pasa algo similar será porque ellos lo quieren así", explicó.
La responsable de Atención Primaria de Femyts, la doctora Ana Giménez, resaltó que los médicos de Atención Primaria están "desmotivados" por una carga de trabajo desmesurada, ya que la región es la comunidad autónoma "con un menor gasto sanitario por habitantes y que tienen la mayor accesibilidad de todo el estado al contar con los horarios más amplios, algo que dificulta la conciliación de la vida laboral y familiar".'
Fuente y noticia completa: Europa Press vía EcoDiarioLa Consejería de Sanidad desoye a las sociedades médicas de AP sobre el área única
'La Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYS) ha organizado su primer 'Círculo Sanitario', una jornada abierta que, en su sesión inaugural, debatió el Proyecto de Área Sanitaria Única en la Comunidad de Madrid y cuya conclusión es que todas las sociedades de Atención Primaria (AP), excepto SEMERGEN, se manifiestan claramente en contra.
La sesión inaugural del 'Círculo Sanitario' organizado por FEMYTS contó con Antonio Burgueño, Patricia Flores y Ana Sánchez Fernández como representantes de la Consejería de Sanidad, que contestaron las dudas planteadas desde las distintas sociedades de AP participantes en el debate: FEMYTS; Asociación Madrileña de Pediatría de Atención Primaria (AMPap); Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP); Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria (SOMAMFYC); Sociedad Madrileña de Medicina General (SEMG Madrid); y Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria en Madrid (SEMERGEN).
Planteamiento de la Consejería
Según la directora general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Patricia Flores Cerdán, el Área Única, "incidirá en un cambio positivo en la estructura de AP y favorecerá la Libre Elección del paciente. No creo que la libre elección favorezca la masificación porque, al favorecer la distribución, la gente podrá ir donde los cupos de tarjeta fomenten la mínima frecuentación"; a lo que añadió que, a su entender, "la libre elección funcionará como un criterio de calidad y también de motivación del personal".
Los argumentos de Flores Cerdán fueron rebatidos por varios representantes de las sociedades de AP. Para Ana Gímenez Vázquez, responsable de AP de FEMYTS, "sanidad es asistencia y no gestión y con proyectos como éste se ve que cada vez tenemos más criterios de gestión ajena y perjudicial para los profesionales". Con respecto a la motivación argumentada por Flores, la responsable de AP de FEMYTS apuntó que los médicos de AP "están cada vez más desmotivados tanto por salario como por indefinición de tareas, así como por destrucción progresiva del trabajo en equipo". "Se planifica en base a intereses políticos y muchas veces los políticos no tienen relación con los profesionales sanitarios por eso dejemos que el sistema se modifique por criterios clínicos y no de gestión", concluyó Gímenez Vázquez.
SEMERGEN no se manifiesta
Si bien la presidenta de SEMERGEN Madrid, Carmen Valdés, expuso sus objetivos y deseos con respecto a AP, pero no manifestó ninguna opinión ni a favor ni en contra del proyecto de Área Única propuesta por la Comunidad. Para el presidente de SOMAMFYC, Paulino Cubero, "la Libre Elección no existe ni existirá, la libertad es otra cosa. Con esta propuesta se pretende más de lo mismo, pero más hacia abajo todavía. En los países europeos a los que pretendemos copiar, los gerentes vienen de órganos colegiados y no son meros gerentes políticos que pocas veces tienen conocimiento del mundo sanitario profesional".
El presidente de SEMG Madrid, Francisco José Sáez Martínez, coincidió con sus compañeros: para él, "la Consejería nos plantea un rediseño completo de la organización basado en la centralización de nóminas, compras, contratos de servios y almacenes". "No tiene sentido que una sola empresa gestione las nóminas de 75.000 personas y también será inviable que se pase de 11 almacenes a 1 solo".
La Consejería seguirá adelante
Tras las ponencias, los representantes de las citadas sociedades y médicos de AP presentes en la reunión argumentaron que este modelo propuesto en tiempos de crisis no está justificado, así como que sólo un 5 por ciento de los usuarios de la sanidad pública madrileña consideraban positiva el Área Única y la Libre Elección. También destacaron que actualmente existe un modelo, que aunque tiene problemas, es uno de los mejores del mundo y que serían mejores modificaciones ligeras que cambios radicales.
En este sentido, las sociedades y los médicos de AP pidieron a la viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Ana Sánchez Fernández, la retirada de este proyecto, pues, "desde AP no lo entendemos porque no es transparente y creemos que tras él hay un tema economicista que se está ocultando"; sin embargo, para Sánchez Fernández, "este sistema, además de asegurar la calidad en el empleo aumentará la profesionalidad evitando el complejo de 'funcionariado' que implica la ausencia de responsabilidad".'
Fuente: Acta Sanitaria 5/3/2009
Entrada relacionada: [05/03/09] Ana Sánchez: "Todo médico con 'e-mail' está al tanto del proyecto"
La sesión inaugural del 'Círculo Sanitario' organizado por FEMYTS contó con Antonio Burgueño, Patricia Flores y Ana Sánchez Fernández como representantes de la Consejería de Sanidad, que contestaron las dudas planteadas desde las distintas sociedades de AP participantes en el debate: FEMYTS; Asociación Madrileña de Pediatría de Atención Primaria (AMPap); Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP); Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria (SOMAMFYC); Sociedad Madrileña de Medicina General (SEMG Madrid); y Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria en Madrid (SEMERGEN).
Planteamiento de la Consejería
Según la directora general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Patricia Flores Cerdán, el Área Única, "incidirá en un cambio positivo en la estructura de AP y favorecerá la Libre Elección del paciente. No creo que la libre elección favorezca la masificación porque, al favorecer la distribución, la gente podrá ir donde los cupos de tarjeta fomenten la mínima frecuentación"; a lo que añadió que, a su entender, "la libre elección funcionará como un criterio de calidad y también de motivación del personal".
Los argumentos de Flores Cerdán fueron rebatidos por varios representantes de las sociedades de AP. Para Ana Gímenez Vázquez, responsable de AP de FEMYTS, "sanidad es asistencia y no gestión y con proyectos como éste se ve que cada vez tenemos más criterios de gestión ajena y perjudicial para los profesionales". Con respecto a la motivación argumentada por Flores, la responsable de AP de FEMYTS apuntó que los médicos de AP "están cada vez más desmotivados tanto por salario como por indefinición de tareas, así como por destrucción progresiva del trabajo en equipo". "Se planifica en base a intereses políticos y muchas veces los políticos no tienen relación con los profesionales sanitarios por eso dejemos que el sistema se modifique por criterios clínicos y no de gestión", concluyó Gímenez Vázquez.
SEMERGEN no se manifiesta
Si bien la presidenta de SEMERGEN Madrid, Carmen Valdés, expuso sus objetivos y deseos con respecto a AP, pero no manifestó ninguna opinión ni a favor ni en contra del proyecto de Área Única propuesta por la Comunidad. Para el presidente de SOMAMFYC, Paulino Cubero, "la Libre Elección no existe ni existirá, la libertad es otra cosa. Con esta propuesta se pretende más de lo mismo, pero más hacia abajo todavía. En los países europeos a los que pretendemos copiar, los gerentes vienen de órganos colegiados y no son meros gerentes políticos que pocas veces tienen conocimiento del mundo sanitario profesional".
El presidente de SEMG Madrid, Francisco José Sáez Martínez, coincidió con sus compañeros: para él, "la Consejería nos plantea un rediseño completo de la organización basado en la centralización de nóminas, compras, contratos de servios y almacenes". "No tiene sentido que una sola empresa gestione las nóminas de 75.000 personas y también será inviable que se pase de 11 almacenes a 1 solo".
La Consejería seguirá adelante
Tras las ponencias, los representantes de las citadas sociedades y médicos de AP presentes en la reunión argumentaron que este modelo propuesto en tiempos de crisis no está justificado, así como que sólo un 5 por ciento de los usuarios de la sanidad pública madrileña consideraban positiva el Área Única y la Libre Elección. También destacaron que actualmente existe un modelo, que aunque tiene problemas, es uno de los mejores del mundo y que serían mejores modificaciones ligeras que cambios radicales.
En este sentido, las sociedades y los médicos de AP pidieron a la viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Ana Sánchez Fernández, la retirada de este proyecto, pues, "desde AP no lo entendemos porque no es transparente y creemos que tras él hay un tema economicista que se está ocultando"; sin embargo, para Sánchez Fernández, "este sistema, además de asegurar la calidad en el empleo aumentará la profesionalidad evitando el complejo de 'funcionariado' que implica la ausencia de responsabilidad".'
Fuente: Acta Sanitaria 5/3/2009
Entrada relacionada: [05/03/09] Ana Sánchez: "Todo médico con 'e-mail' está al tanto del proyecto"
lunes, 23 de febrero de 2009
Antonio Burgueño: "hay que introducir el sector industrial en los centros y preocuparnos sólo por lo sanitario"
'La jornada trataba sobre la gestión hospitalaria en tiempos de crisis, y Antonio Burgueño, director general de Hospitales de Madrid, ha sido tan claro como siempre: "Creo que la sanidad está siempre en crisis, pues nunca ha habido holgura. Sólo si el país va bien se puede incrementar algo el gasto sanitario".''Burgueño cree que no habría que discutir "si son galgos, podencos o PFI. Las comunidades autónomas no tienen ni un euro para proyectos hospitalarios, y si los acometen los resultados son malos y los hospitales abren sus puertas diez o doce años después de gestarse y lo hacen ya anticuados". El director de Hospitales de Madrid ha añadido que "hay que introducir el sector industrial en los centros y preocuparnos sólo por lo sanitario, que bastante tenemos con ello".
Pero a la espera de la construcción de nuevos hospitales no hay que obviar la mejor gestión de los ya existentes. Para ello el cuadro de mandos se ha posicionado como una buena opción, y Ladislao Honrubia, director de Antares Consulting, ha advertido que "hay que dar más importancia a sus utilizadores y al cuadro de mandos en sí que a la herramienta informática y a los informáticos".'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 23/02/09
Imagen: Redacción Médica
Negritas Nuestras
martes, 17 de febrero de 2009
Antonio Burgueño: “El PSOE puso las bases del modelo Alzira”. [ Sin decidir el modelo de gestión de los futuros nuevos hospitales]
'El inspirador del modelo de gestión llevado a cabo en el Hospital de La Ribera en Alzira (Valencia), analiza para Redacción Médica el desafío de los nuevos hospitales, sin duda el proyecto estrella de la Comunidad de Madrid. En su opinión, el PSOE defendió en su momento el informe Abril Martorell y, con él, los cimientos de lo que ahora se lleva a la práctica en la sanidad madrileña.''En cuanto a los hospitales tradicionales, se van a convertir en centros mucho mejores, porque se les va a dar confortabilidad, se les va a eximir de tratar necesidades primarias, carga de trabajo que se llevan los nuevos hospitales. Eso sí: los cascos de los edificios los grandes hospitales no sirven. Lo que sirve es entender a la persona y al enfermo de manera diferente.'
'Respecto a los cuatro nuevos hospitales, ¿por qué modelo de gestión se regirán?
Los cuatro hospitales incluidos en el programa de la actual legislatura (en concreto los de Torrejón, Carabanchel, Villalba y un segundo hospital en Móstoles), salvo el de Carabanchel (en el que no disponemos de autonomía en la toma decisiones al no disponer del terreno todavía), están listos para iniciar su singladura de inmediato.
El Consejo de Gobierno deberá decidir, por otra parte, qué modelos de gestión se implantan en los cuatro nuevos hospitales. El modelo Alzira, que está ya implantado en el Hospital de Valdemoro, o el de PFI. Aún no lo sabemos. Incluso se ha barajado que sea un sistema mixto. El Estado, ahora mismo, no tiene dinero para hacer inversiones, pero tampoco el sector privado… En Madrid se dan cita las mayores empresas sanitarias del país, y también de fuera de España. No se aventuran dificultades si se decide promover el modelo Alzira o si se opta por el modelo de concesión. Se dispone de licitadores en ambos casos.'
'¿Y qué tipo de Atención Primaria promueven desde la Consejería de Sanidad de Madrid?
Sin éxito en Atención Primaria no hay éxito en Especializada, es necesaria una Primaria competente. El médico tiene que sentir el calor de ser elegido por los pacientes, que no se me va a cambiar por razones administrativas, que es el modelo inglés. Pero nosotros lo hemos hecho al revés. Además, los médicos de Primaria están ajenos al hospital, y eso se tiene que ir cambiando. En esa escalada de perspicacia por parte de la presidenta de la Comunidad de Madrid, se habrá planteado: tanto recurso médico y tanto recurso hospitalario ¿cómo se organiza? Se pueden trazar líneas y adjudicar administrativamente los médicos. A mucha gente esa división de los servicios no les gusta. La Comunidad de Madrid pone encima de la mesa una forma de adjudicar los servicios, que es la libre elección de médico y centro, que es lo que la gente quiere. Al médico le gusta que el paciente venga a su consulta por que el propio enfermo lo quiere. Al médico tampoco le gusta un enfermo impuesto. Es crear un mercado público y libre. Esto ocurre en el sector privado y se organizan muy bien. Esto rompe la idea de que se elija dentro del área.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 17/02/2009
Imagen: Redacción Médica
lunes, 2 de febrero de 2009
J. Gª Vargas: "El 'modelo Alcira' es el único que ha demostrado su sencillez y efectividad". Burgueño: "es el único modelo sin zarandajas
'La Ley 15/1997 sobre Habilitación de Nuevas Formas de Gestión del Sistema Nacional de Salud abrió la veda de las soluciones imaginativas a las carencias del sistema. En sólo dos años nació una de las más polémicas y que ahora, diez años después, se consolida como una fórmula efectiva y eficiente según los que la defienden: el modelo Alcira.
Una década después, sus progenitores lo consideran un éxito, el número de sus defensores ha crecido y los detractores han reducido -que no silenciado- el volumen de sus quejas. "Hubo en su momento posicionamientos personales hostiles que no se han revisado a la luz de la experiencia, lo que en cierta medida ha dificultado la extensión del modelo a otras comunidades autónomas", ha afirmado Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad, durante la Jornada X Aniversario del Hospital Universitario de La Ribera, organizada por Ribera Salud, Adeslas, Dragados y Lubasa.
A juicio de García Vargas, el modelo Alcira "se adelantó en la búsqueda de nuevas fórmulas y ha demostrado ser el más sencillo y efectivo". Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid y director asistencial de Adeslas en 1999, es más directo: "Es el único modelo sin zarandajas. El resto, como las fundaciones y los consorcios, no aportan nada.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 2/2/09
Una década después, sus progenitores lo consideran un éxito, el número de sus defensores ha crecido y los detractores han reducido -que no silenciado- el volumen de sus quejas. "Hubo en su momento posicionamientos personales hostiles que no se han revisado a la luz de la experiencia, lo que en cierta medida ha dificultado la extensión del modelo a otras comunidades autónomas", ha afirmado Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad, durante la Jornada X Aniversario del Hospital Universitario de La Ribera, organizada por Ribera Salud, Adeslas, Dragados y Lubasa.
A juicio de García Vargas, el modelo Alcira "se adelantó en la búsqueda de nuevas fórmulas y ha demostrado ser el más sencillo y efectivo". Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid y director asistencial de Adeslas en 1999, es más directo: "Es el único modelo sin zarandajas. El resto, como las fundaciones y los consorcios, no aportan nada.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 2/2/09
sábado, 31 de enero de 2009
Burgueño: "la separación de la gestión y la financiación es algo más útil cada día"
Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, saluda a Manuel Cervera.
'El consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, Manuel Cervera, inauguró ayer la Jornada "Una Sanidad para el siglo XX. Por una gestión sanitaria de vanguardia", celebrada con motivo del X Aniversario del Hospital Universitario de La Ribera. Allí Cervera destacó los beneficios económicos del modelo de gestión empleado por el hospital, el modelo Alzira. "El coste de la asistencia sanitaria que ofrece el modelo de concesión administrativa es un 25 por ciento inferior al que tiene la Consejería de Sanidad en los departamentos de gestión directa, lo que hace de este modelo una fórmula excelente para hacer frente a los problemas de sostenibilidad del actual sistema sanitario".'
'El ex ministro de Sanidad Julián García Vargas apostó por crear un observatorio de estudio de los distintos modelos de gestión que se aplican en el Sistema Nacional de Salud (SNS), vinculado al Consejo Interterritorial y compuesto por profesionales independientes "cuyo objetivo sería conocer las ventajas y las dificultades de los distintos modelos para que las comunidades sepan si pueden aplicarlo". "La creación de este observatorio –declaró- sería bueno para el conjunto del sistema sanitario porque todos los beneficiaríamos del modelo Alzira, que es el pionero y el que más información tiene".
Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, se mostró convencido de que el futuro del modelo Alzira será "brillante" porque "la separación de la gestión y la financiación es algo más útil cada día". Y afirmó que la razón de su éxito es que se trata de un modelo "sencillo, que la gente entiende, lo que ha permitido dejar atrás todas las trabas puestas para su desarrollo".
Para Burgueño es necesario "modernizar el sistema sanitario español para acomodarlo a la realidad existente". En este sentido, valoró la implantación del modelo de gestión valenciano en la Comunidad de Madrid –en concreto se refirió al hospital de Valdemoro- "a pesar de la gran tensión política existente porque los sindicatos creen que su aplicación va a afectar a la supervivencia de los trabajadores, algo que no es cierto".
Imagen: Redacción Médica
'El ex ministro de Sanidad Julián García Vargas apostó por crear un observatorio de estudio de los distintos modelos de gestión que se aplican en el Sistema Nacional de Salud (SNS), vinculado al Consejo Interterritorial y compuesto por profesionales independientes "cuyo objetivo sería conocer las ventajas y las dificultades de los distintos modelos para que las comunidades sepan si pueden aplicarlo". "La creación de este observatorio –declaró- sería bueno para el conjunto del sistema sanitario porque todos los beneficiaríamos del modelo Alzira, que es el pionero y el que más información tiene".
Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, se mostró convencido de que el futuro del modelo Alzira será "brillante" porque "la separación de la gestión y la financiación es algo más útil cada día". Y afirmó que la razón de su éxito es que se trata de un modelo "sencillo, que la gente entiende, lo que ha permitido dejar atrás todas las trabas puestas para su desarrollo".
Para Burgueño es necesario "modernizar el sistema sanitario español para acomodarlo a la realidad existente". En este sentido, valoró la implantación del modelo de gestión valenciano en la Comunidad de Madrid –en concreto se refirió al hospital de Valdemoro- "a pesar de la gran tensión política existente porque los sindicatos creen que su aplicación va a afectar a la supervivencia de los trabajadores, algo que no es cierto".
Imagen: Redacción Médica
jueves, 29 de enero de 2009
Antonio Burgueño, Dir. de Hospitales, personaje del día en Redacción Médica, acude a una Jornada "por una gestión sanitaria de vanguardia"
'PERSONAJES DEL DÍA: Antonio Burgueño, Alberto de Rosa y Manuel Marín, responsables del Hospital Universitario La RiberaHoy se celebra en Valencia la Jornada X Aniversario del Hospital Universitario de la Ribera: "Una Sanidad para el siglo XXI. Por una gestión sanitaria de vanguardia". La Ciudad de las Artes y las Ciencias acogerá este importante evento. Manuel Cervera, consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, inaugurará la Jornada, a la que también asistirán Antonio Burgueño, encargado de dirigir el proceso de apertura del centro; Alberto de Rosa, gerente del mismo hasta que se convirtió en director general de Ribera Salud; y Manuel Marín, el actual gerente del hospital. El ex ministro de Sanidad Julián García Vargas analizará el impacto del modelo Alzira en el Sistema Nacional de Salud y los consejeros de Sanidad de las comunidades de Madrid, Cataluña, Canarias y Murcia debatirán sobre las formas de gestión públicas y privadas moderados por Javier Murillo, director general de Adeslas.'
Fuente: Redacción Médica 29/01/09
Imagen: Redacción Médica
lunes, 26 de enero de 2009
Las Urgencias y el Método Manchester
'El Dr. Gral. de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, ha ordenado a los hospitales que compren a Innova Auria el Software del Método Manchester, un sistema de clasificación de pacientes en la entrada de las Urgencias, para hacer homogéneo este sistema en todo Madrid.
Desde CC.OO. saludamos que haya alguna idea para las Urgencias de los hospitales públicos. Igualmente, nos parece acertado introducir herramientas tecnológicas en estos servicios.
Pero del mismo modo hemos de afirmar que es necesario que la Consejería de Sanidad tenga un plan más global respecto a las Urgencias en Madrid que la mera adquisición de un software que, no puede sustituir el déficit en la capacidad de gestión de estos servicios, que pasa por ordenar adecuadamente los procesos de trabajo y contemplar el principal activo de estos servicios, los profesionales.
Hemos de llamar la atención sobre el hecho de que la adquisición de este software se haya ordenado realizar a los hospitales mediante compras directas, al parecer evitando los concursos públicos, lo que hace opacas las adquisiciones. Si se pretende la homogeneidad, la adquisición debería salir a concurso, no evitar la Ley de Contratos del Estado, y, posiblemente, conseguir un mejor precio.
Así se haría competir este sistema de clasificación con otros muy similares en eficacia. Llama la atención, en este sentido que, prácticamente una gran mayoría de los hospitales que tienen este aplicativo correspondan a comunidades gobernadas por el P.P. Curiosamente en la red hospitalaria de la Comunidad Valenciana esta instalación es completa (22 hospitales).'
Fuente: Sección Sindical de CCOO del Hospital Ramón y Cajal 23/01/09
Desde CC.OO. saludamos que haya alguna idea para las Urgencias de los hospitales públicos. Igualmente, nos parece acertado introducir herramientas tecnológicas en estos servicios.
Pero del mismo modo hemos de afirmar que es necesario que la Consejería de Sanidad tenga un plan más global respecto a las Urgencias en Madrid que la mera adquisición de un software que, no puede sustituir el déficit en la capacidad de gestión de estos servicios, que pasa por ordenar adecuadamente los procesos de trabajo y contemplar el principal activo de estos servicios, los profesionales.
Hemos de llamar la atención sobre el hecho de que la adquisición de este software se haya ordenado realizar a los hospitales mediante compras directas, al parecer evitando los concursos públicos, lo que hace opacas las adquisiciones. Si se pretende la homogeneidad, la adquisición debería salir a concurso, no evitar la Ley de Contratos del Estado, y, posiblemente, conseguir un mejor precio.
Así se haría competir este sistema de clasificación con otros muy similares en eficacia. Llama la atención, en este sentido que, prácticamente una gran mayoría de los hospitales que tienen este aplicativo correspondan a comunidades gobernadas por el P.P. Curiosamente en la red hospitalaria de la Comunidad Valenciana esta instalación es completa (22 hospitales).'
Fuente: Sección Sindical de CCOO del Hospital Ramón y Cajal 23/01/09
viernes, 23 de enero de 2009
Burgueño confirma que los nuevos centros hospitalarios de Madrid serán gestionados mediante empresas concesionarias o PFI
'Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, compareció ayer en la Comisión de Estudio del Funcionamiento de los diferentes sistemas de gestión de servicios sanitarios públicos de la Asamblea de Madrid. Burgueño recordó que "los nuevos cuatro hospitales que la Consejería de Sanidad construirá en esta legislatura, se seguirá el mismo modelo de gestión que en los siete inaugurados durante 2008, es decir, a través de fórmulas de financiación y gestión privada (PFI) y de empresas concesionarias según lo que decida la Consejería de Sanidad". En cuanto a la gerencia única, Burgueño ha asegurado que cree en la integración entre Primaria y Especializada, pero también que "la Ley General de Sanidad deja abierta la posibilidad de las consejerías de decidir qué es un área, y eso es lo que está definiendo ahora el Gobierno regional".''Otro de los comparecientes ayer en la Comisión de la Asamblea fue Julio Zarco, presidente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen). Zarco defendió el modelo de autogestión de las entidades de base asociativa (EBA)'
'Por su parte, Víctor Madera, consejero delegado del grupo Capio, que también compareció ayer en la Comisión de Estudio del Funcionamiento de los diferentes sistemas de gestión de servicios sanitarios públicos, recordó todos los países de la Unión Europea que utilizan la colaboración con empresas privadas en sus sistemas sanitarios, así como otras comunidades autónomas en España que también lo hacen como Valencia y Castilla-La Mancha.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 23/01/2009
Imagen: Redacción Médica
viernes, 19 de diciembre de 2008
Madrid gasta 238 mil euros en un Plan Funcional para el H. de Móstoles que no existe
'En un encuentro con distintos representantes del Hospital de Móstoles, celebrado ayer miércoles en el salón de actos del centro, el director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, no sólo aseguró que no existía plan funcional para el hospital, sino que tampoco se sabía qué se iba a hacer con el actual. Además, señaló que no se fiaba ni de los datos que le ofrecían de las plantillas de personal, insinuó una posible remodelación de éstas y llegó a señalar que la situación de la atención primaria era un fiasco.Un plan convertido en borrador
Una de las primeras sorpresas que se llevaron los asistentes a la reunión con A. Burgueño, que visitaba el hospital por segunda vez desde que llegó al cargo, fue sus referencias al esperado Plan Funcional pues, éste salió a concurso en enero por un importe de 238.000 euros y tres años después de que el anterior consejero de Sanidad, Manuel Lamela, hubiera presentado hasta una maqueta de lo que se iba a hacer. Ahora, no sólo no se sabe qué se va a hacer sino que, según Burgueño, no existe Plan Funcional, sino un borrador de plan, lo que obligará a realizar un nuevo concurso para llevarlo a cabo.
Cuestiones de personal
La segunda sorpresa saltó cuando el director general de Hospitales se refirió a las plantillas pues, según dijo, no se conocen ni las plantillas de los hospitales, hasta el punto de que llegó a cuestionar la fiabilidad de los datos que le facilitaban. Es decir, puso en entredicho lo que se está haciendo desde la Dirección General de Recursos Humanos, la que lleva A. Resino. De todos, Burgueño habló de que había dado pautas para un ajuste de plantillas.
Asimismo, señaló que había que remodelar la Atención Primaria porque, según dijo, era un fiasco.
Ganar tiempo
Según algunos de los presentes en la reunión, Antonio Burgueño trata de ganar tiempo porque no saben qué hacer con el Hospital de Móstoles. Eso sí, se dedicó a culpar al Gobierno Central de la insuficiencia presupuestaria para llevar a cabo algunos de los proyectos de Madrid y, sobre todo, criticó la gestión que se está llevando a cabo en las comunidades gobernadas por el Partido Socialista. Además, aseguró desconocer estudio alguno sobre los resultados del modelo PFI que está implantando la Comunidad de Madrid para la gestión de sus centros.'
Fuente: Acta Sanitaria 18/12/08
Imagen: Acta Sanitaria
El incierto futuro del Hospital de Móstoles
'Ayer día 17 de diciembre, visitó el Hospital de Móstoles Antonio Burgueño, Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid e intervino ante parte de los trabajadores. De su intervención se pueden destacar los siguientes puntos:
Este es un ejemplo más de la política del PP en Sanidad: improvisación, nula planificación, construcción de nuevos hospitales sin atender a las necesidades reales sino a la visión política y de mercado de Esperanza Aguirre, etc. Que han dado como resultado que a pesar de la apertura de 7 nuevos hospitales privados las urgencias sigan estando colapsadas y los pacientes en camillas por los pasillos.
El supuesto fiasco de Atención Primaria, donde ya es norma que con mucha suerte tu médico de cabecera te pueda ver 3 ó 4 días después de pedir cita, está provocado porque el gobierno del PP no ha invertido dinero en los centros de salud, ha congelado las plantillas (aunque la población siga aumentando) y no quiere contratar a nadie para cubrir las bajas ni las vacaciones.
En cierta medida si es cierto que el gobierno de Rodríguez Zapatero es co-responsable de esta situación, pero no por falta de financiación, sino por permitir la puesta en manos de empresas privadas la salud de los madrileños. Ya que Esperanza Aguirre no podría privatizar nada si el PSOE derogara la ley 15/97 de Nuevas Formas de Gestión, haciendo imposible la privatización de la Sanidad. Es mas debería de intervenir quitando las competencias en Sanidad a la Comunidad de Madrid ya que está poniendo en peligro las garantías constitucionales del Derecho a la Salud'
Fuente: Comunicado de Prensa del Sindicato Asambleario de Sanidad (SAS) recibido en correo de APISCAM
- El futuro del Hospital no está decidido; mientras la Comunidad de Madrid parece inclinarse por una remodelación integral; el Director General de Hospitales dijo que él opinaba que era mejor hacerlo totalmente nuevo.
- El Plan Funcional que ya debería estar elaborado, y por el que ya se contrató a una empresa para hacerlo, se ha convertido en un borrador de plan funcional.
- La forma de financiación de la remodelación del actual hospital o del nuevo, será PFI (Iniciativa de Financiación Privada).
- Hay que remodelar la Atención Primaria porque es un fiasco.
- El culpable de todo es el gobierno de Rodríguez Zapatero que no les da el suficiente dinero.
Este es un ejemplo más de la política del PP en Sanidad: improvisación, nula planificación, construcción de nuevos hospitales sin atender a las necesidades reales sino a la visión política y de mercado de Esperanza Aguirre, etc. Que han dado como resultado que a pesar de la apertura de 7 nuevos hospitales privados las urgencias sigan estando colapsadas y los pacientes en camillas por los pasillos.
El supuesto fiasco de Atención Primaria, donde ya es norma que con mucha suerte tu médico de cabecera te pueda ver 3 ó 4 días después de pedir cita, está provocado porque el gobierno del PP no ha invertido dinero en los centros de salud, ha congelado las plantillas (aunque la población siga aumentando) y no quiere contratar a nadie para cubrir las bajas ni las vacaciones.
En cierta medida si es cierto que el gobierno de Rodríguez Zapatero es co-responsable de esta situación, pero no por falta de financiación, sino por permitir la puesta en manos de empresas privadas la salud de los madrileños. Ya que Esperanza Aguirre no podría privatizar nada si el PSOE derogara la ley 15/97 de Nuevas Formas de Gestión, haciendo imposible la privatización de la Sanidad. Es mas debería de intervenir quitando las competencias en Sanidad a la Comunidad de Madrid ya que está poniendo en peligro las garantías constitucionales del Derecho a la Salud'
Fuente: Comunicado de Prensa del Sindicato Asambleario de Sanidad (SAS) recibido en correo de APISCAM
lunes, 10 de noviembre de 2008
Radiografía de los hospitales tradicionales I: [La Paz y Gregorio Marañón] Dos gigantes en peligro
'El Gregorio Marañón y La Paz, los centros sanitarios más grandes de Madrid, pierden profesionales y dinero - Son los que tienen más médicos en precario'
'EL PAÍS retoma hoy la radiografía de la sanidad con los dos hospitales más grandes de Madrid: el Gregorio Marañón, centro de referencia para 750.000 personas, y La Paz (820.000). Los nuevos centros, más que sumar, restan. Se han llevado profesionales y han dejado un trabajo similar, según sindicatos y plantilla. Los casos graves se derivan a los grandes, que han asumido durante meses parte de las urgencias de los recién estrenados. La Comunidad de Madrid pinta un panorama color de rosa. En respuesta escrita, asegura que "han influido muy positivamente" y "se ha minorado la carga asistencial". En el cuestionario remitido a EL PAÍS sólo facilitaron cifras globales, no los datos por hospitales que fueron reclamados insistentemente. Los gerentes del Gregorio Marañón y La Paz declinaron ofrecer su versión.'
'El futuro de los cuatro gigantes -el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón, el Ramón y Cajal, y La Paz- depende de unos planes funcionales gestionados por consultoras privadas sobre los que Antonio Burgueño, director de hospitales, aseguró recientemente que van a suponer un "proceso de jibarización". Todos bajarán del millar de camas a menos de 800 para convertirlos en "hospitales gestionables".'
Fuente y noticia competa: El País
Un 'monstruo' desmoralizado. La apertura de dos nuevos hospitales apenas ha aliviado al Gregorio Marañón
'Decir que es grande es quedarse corto. El Marañón es un monstruo con capacidad para 1.700 camas. Que el año pasado atendió más de medio millón de consultas, que operó a 38.000 pacientes. Es un hospital de grandes cifras, de eso no hay duda. También de contrastes. Sus 17 edificios -que hacen de este complejo hospitalario uno de los mayores de Europa- dan para mucho. Conviven a escasos metros la blanca y aséptica modernidad de la maternidad de O'Donnell, todo claridad y holgura, con los desconchones, las goteras y el desangelado sótano del edificio central.
El gigante se está haciendo viejo. Nadie duda de que necesita una reforma. La cuestión es cómo hacerla. La Consejería de Sanidad planea meter tijera: el centro se quedará con 830 camas, según contó el propio gerente a los sindicatos a finales de septiembre. Ahí empiezan las divergencias. "Si reduces camas, reduces personal. Eso es así", razona una auxiliar de enfermería con contrato eventual que, como la treintena de profesionales del hospital con los que habló EL PAÍS, pide ocultar su nombre por temor a represalias.
Dice Sanidad que la apertura de dos nuevos hospitales en el área 1, el del Sureste (Arganda) y el Infanta Leonor (Vallecas), le ha quitado al Marañón 475.000 pacientes. Sí y no. Les faltan casi la mitad de las especialidades y hay urgencias complicadas que siguen derivando al hospital de referencia. "Ha bajado algo la actividad, pero no la complejidad", explica un médico. "Por la noche sólo tienen un cirujano de guardia y lo mandan todo aquí", añade otro. El descenso en la actividad ronda el 15%, pero varía mucho en función de los servicios.'
'El cierre de camas ya ha empezado, afirman los sindicatos. Se han perdido 226 entre enero y octubre, según el recuento de UGT. La consejería no facilitó ningún dato sobre el hospital, pese a que EL PAÍS se los solicitó hace dos semanas. Tampoco accedió a hablar el gerente. Entre Vallecas (con 264) y Arganda (125) suman 389 camas. Sumadas a su vez a las 830 con que presumiblemente se quedará el Marañón dentro de ocho años, salen 1.219. El área 1, según este cálculo, perdería al final cerca de 500 camas. Pero no es eso lo que más preocupa al personal médico. "Bien gestionado, con las funciones bien definidas, el recorte no tiene por qué ser malo", opina una especialista.'
Fuente y noticia completa: El País
Profesionales de quita y pon. El H. La Paz es el centro con más médicos eventuales
'Boca abajo. Recién operado de una fístula por tercera vez. Y con una sonrisa enorme. "Ah, no, yo no me voy a otro hospital, aquí me tratan muy bien". En la quinta planta de cirugía general, en una habitación doble con sólo una cama ocupada, Jesús representa al paciente agradecido. Siempre le han tratado en La Paz. No le interesa el centro que abrieron en febrero (el hospital del Norte o Infanta Sofía), el que le correspondería por vivir en El Vellón. La fístula y su corazón (lleva marcapasos) se los arreglaron aquí. Y espera que siga así muchos años. Cinco plantas más abajo, Mohammed Ennasri gritaba hace 12 días en un pasillo de las urgencias, sujeto con correas a su cama. Con los ojos rojos. "Está intoxicado", explicaba aquella mañana un facultativo. Según el parte médico, había ingresado la noche antes. Y balbuceaba en un lugar de paso.
Jesús y Ennasri son dos caras del hospital universitario de La Paz, el segundo más grande de Madrid, centro de referencia para 820.000 personas. En febrero abrió el hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), con 283 camas y 850 empleados sanitarios. Debe atender a 300.000 habitantes, aligerar el trabajo del gran mastodonte, su lista de espera, sus colas de urgencias. ¿Lo ha conseguido?
Sanidad sostiene que la presión asistencial de los viejos hospitales ha bajado "entre un 10% y un 20%" con los nuevos. El gerente de La Paz, Rafael Pérez Santamarina Feijoo, pronosticó "un alivio inmejorable sobre todo en urgencias" en una comparecencia en la Asamblea en junio. Pero el directivo se negó a facilitar datos a EL PAÍS. La versión de los sindicatos que cada lunes convocan una protesta a las puertas contra la privatización de la sanidad pública (UGT, CC OO, CSIT y CGT, entre otros), se resume en que hay menos personal para el mismo trabajo con un escenario que irá a peor en los próximos meses.
Este periódico ha visitado el hospital durante dos semanas y ha conversado con 40 profesionales y pacientes en búsqueda de un diagnóstico. Trabajo en precario y con sobrecarga -han absorbido durante meses urgencias del Infanta Sofía y durante semanas las del Puerta de Hierro-, la falta puntual de material, el cierre de camas, la descoordinación con los sistemas informáticos (los hospitales tradicionales y los nuevos usan lectores diferentes para las pruebas) y un sentir general: "No han contado con nosotros". El plan funcional del hospital, el que establecerá las líneas maestras para reorganizar el espacio y el trabajo (reducir 500 camas, según la previsión de Sanidad), está en manos privadas.'
Fuente y noticia completa: El País
'EL PAÍS retoma hoy la radiografía de la sanidad con los dos hospitales más grandes de Madrid: el Gregorio Marañón, centro de referencia para 750.000 personas, y La Paz (820.000). Los nuevos centros, más que sumar, restan. Se han llevado profesionales y han dejado un trabajo similar, según sindicatos y plantilla. Los casos graves se derivan a los grandes, que han asumido durante meses parte de las urgencias de los recién estrenados. La Comunidad de Madrid pinta un panorama color de rosa. En respuesta escrita, asegura que "han influido muy positivamente" y "se ha minorado la carga asistencial". En el cuestionario remitido a EL PAÍS sólo facilitaron cifras globales, no los datos por hospitales que fueron reclamados insistentemente. Los gerentes del Gregorio Marañón y La Paz declinaron ofrecer su versión.'
'El futuro de los cuatro gigantes -el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón, el Ramón y Cajal, y La Paz- depende de unos planes funcionales gestionados por consultoras privadas sobre los que Antonio Burgueño, director de hospitales, aseguró recientemente que van a suponer un "proceso de jibarización". Todos bajarán del millar de camas a menos de 800 para convertirlos en "hospitales gestionables".'
Fuente y noticia competa: El País
Un 'monstruo' desmoralizado. La apertura de dos nuevos hospitales apenas ha aliviado al Gregorio Marañón
'Decir que es grande es quedarse corto. El Marañón es un monstruo con capacidad para 1.700 camas. Que el año pasado atendió más de medio millón de consultas, que operó a 38.000 pacientes. Es un hospital de grandes cifras, de eso no hay duda. También de contrastes. Sus 17 edificios -que hacen de este complejo hospitalario uno de los mayores de Europa- dan para mucho. Conviven a escasos metros la blanca y aséptica modernidad de la maternidad de O'Donnell, todo claridad y holgura, con los desconchones, las goteras y el desangelado sótano del edificio central.
El gigante se está haciendo viejo. Nadie duda de que necesita una reforma. La cuestión es cómo hacerla. La Consejería de Sanidad planea meter tijera: el centro se quedará con 830 camas, según contó el propio gerente a los sindicatos a finales de septiembre. Ahí empiezan las divergencias. "Si reduces camas, reduces personal. Eso es así", razona una auxiliar de enfermería con contrato eventual que, como la treintena de profesionales del hospital con los que habló EL PAÍS, pide ocultar su nombre por temor a represalias.
Dice Sanidad que la apertura de dos nuevos hospitales en el área 1, el del Sureste (Arganda) y el Infanta Leonor (Vallecas), le ha quitado al Marañón 475.000 pacientes. Sí y no. Les faltan casi la mitad de las especialidades y hay urgencias complicadas que siguen derivando al hospital de referencia. "Ha bajado algo la actividad, pero no la complejidad", explica un médico. "Por la noche sólo tienen un cirujano de guardia y lo mandan todo aquí", añade otro. El descenso en la actividad ronda el 15%, pero varía mucho en función de los servicios.'
'El cierre de camas ya ha empezado, afirman los sindicatos. Se han perdido 226 entre enero y octubre, según el recuento de UGT. La consejería no facilitó ningún dato sobre el hospital, pese a que EL PAÍS se los solicitó hace dos semanas. Tampoco accedió a hablar el gerente. Entre Vallecas (con 264) y Arganda (125) suman 389 camas. Sumadas a su vez a las 830 con que presumiblemente se quedará el Marañón dentro de ocho años, salen 1.219. El área 1, según este cálculo, perdería al final cerca de 500 camas. Pero no es eso lo que más preocupa al personal médico. "Bien gestionado, con las funciones bien definidas, el recorte no tiene por qué ser malo", opina una especialista.'
Fuente y noticia completa: El País
Profesionales de quita y pon. El H. La Paz es el centro con más médicos eventuales
'Boca abajo. Recién operado de una fístula por tercera vez. Y con una sonrisa enorme. "Ah, no, yo no me voy a otro hospital, aquí me tratan muy bien". En la quinta planta de cirugía general, en una habitación doble con sólo una cama ocupada, Jesús representa al paciente agradecido. Siempre le han tratado en La Paz. No le interesa el centro que abrieron en febrero (el hospital del Norte o Infanta Sofía), el que le correspondería por vivir en El Vellón. La fístula y su corazón (lleva marcapasos) se los arreglaron aquí. Y espera que siga así muchos años. Cinco plantas más abajo, Mohammed Ennasri gritaba hace 12 días en un pasillo de las urgencias, sujeto con correas a su cama. Con los ojos rojos. "Está intoxicado", explicaba aquella mañana un facultativo. Según el parte médico, había ingresado la noche antes. Y balbuceaba en un lugar de paso.
Jesús y Ennasri son dos caras del hospital universitario de La Paz, el segundo más grande de Madrid, centro de referencia para 820.000 personas. En febrero abrió el hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), con 283 camas y 850 empleados sanitarios. Debe atender a 300.000 habitantes, aligerar el trabajo del gran mastodonte, su lista de espera, sus colas de urgencias. ¿Lo ha conseguido?
Sanidad sostiene que la presión asistencial de los viejos hospitales ha bajado "entre un 10% y un 20%" con los nuevos. El gerente de La Paz, Rafael Pérez Santamarina Feijoo, pronosticó "un alivio inmejorable sobre todo en urgencias" en una comparecencia en la Asamblea en junio. Pero el directivo se negó a facilitar datos a EL PAÍS. La versión de los sindicatos que cada lunes convocan una protesta a las puertas contra la privatización de la sanidad pública (UGT, CC OO, CSIT y CGT, entre otros), se resume en que hay menos personal para el mismo trabajo con un escenario que irá a peor en los próximos meses.
Este periódico ha visitado el hospital durante dos semanas y ha conversado con 40 profesionales y pacientes en búsqueda de un diagnóstico. Trabajo en precario y con sobrecarga -han absorbido durante meses urgencias del Infanta Sofía y durante semanas las del Puerta de Hierro-, la falta puntual de material, el cierre de camas, la descoordinación con los sistemas informáticos (los hospitales tradicionales y los nuevos usan lectores diferentes para las pruebas) y un sentir general: "No han contado con nosotros". El plan funcional del hospital, el que establecerá las líneas maestras para reorganizar el espacio y el trabajo (reducir 500 camas, según la previsión de Sanidad), está en manos privadas.'
Fuente y noticia completa: El País
martes, 4 de noviembre de 2008
"No a la privatización", una semana más
'Una vez más. Como cada lunes desde hace un mes, algo menos de un centenar de trabajadores del hospital de La Paz se concentró ayer frente a la puerta principal del centro para protestar por la "privatización" de la sanidad madrileña y la "disminución de plantilla" que puede afectar próximamente a La Paz. La Consejería de Sanidad tiene previsto reducir el tamaño del hospital, de forma que pase de las 1.300 camas actuales a unas 800, según ha revelado el director de Hospitales, Antonio Burgueño.'
Fuente: El País
Fuente: El País
lunes, 3 de noviembre de 2008
La CM aboga por el modelo Puerta de Hierro para modernizar los hospitales tradicionales manteniendo plantillas. [Burgueño matiza al Consejero]
[Burgueño matiza las palabras del Consejero en la última mesa sectorial del 27O al respecto de la "no externalización de servicios que no lo estén en la actualidad"]
'El director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, apostó este martes por el modelo del centro sanitario Puerta de Hierro-Majadahonda a la hora de abordar la modernización de los hospitales 'tradicionales' de la región, de manera que se mantenga la plantilla de personal público que existía en los centros antes de la modernización y que, en el caso de los trabajadores de la Sanidad pública madrileña, Burgueño cifró en 82.000.
"El episodio del Puerta de Hierro yo me lo he tomado como el episodio más importante para hacer los cambios más importantes que necesita el sistema sanitario español, que es la transformación hacia la modernidad de los hospitales tradicionales contando con la misma plantilla con que estaba contando el hospital previo", afirmó Burgueño durante su comparecencia frente a empresarios de la región en un hotel de la capital madrileña dentro de la jornada 'Servicios Compartidos y Externalizados en la Gestión Hospitalaria. Nuevas oportunidades para la empresa privada'.
Burgueño insistió en que eso es lo que está pasando en la modernización del Puerta de Hierro, y matizó que se está llevando a cabo "en paz" o con "pequeñas escaramuzas debidas fundamentalmente al sistema informático, que cuando se están superando, se está pacificando y empieza a ver un marco de que ya se está ganando esta batalla"
"Necesitamos de la industria privada para abordar esta reforma hospitalaria", afirmó Burgueño, que reseñó que la industria privada tiene que saber que las plantillas existentes tienen que acompañar al cambio. En esta línea, criticó que "cada vez que se habla de moderrnización parece que se están aniquilando uno objetivos, y nada parecido a esto", aseguró en referencia a las críticas que se han lanzado en las últimas semanas a un supuesto recorte de personal que va a llevar a cabo el Gobierno regional con la externalización de determinados servicios en los antiguos hospitales.
Así, dijo que la Comunidad "sigue teniendo el mismo cliente, actividad, obligaciones que tenía" antes de los cambios, y destacó que "en absoluto puede decirse que se trata de echar a la mitad de la plantilla fuera para traer a unas personas que aprendan lo que sabían los que se han echado".
El director general de hospitales también explicó que Madrid está llevando a cabo este cambio porque "ha apostado por el modelo de financiación del cambio" que conlleva que "determinados servicios tradicionales en gestión privada se concedan en bloque a un concesionario de un hospital".
"La Comunidad ya tiene bastante claro que para cambiar los hospitales utilizará modelos de financiación privada en el que dé a concesión los servicios tradicionales de los hospitales de manera que "no se va a dar un servicio más de los que ya está externalizado en los hospitales de origen".
No obstante, añadió que hay "muchísimos servicios dentro de los hospitales que no están siendo dados en externalización pero que cabe pensar en ellos y que no afectan para nada a la plantilla de un hospital como puede ser la gestión de la energía". "Nadie está pensado que afecte a ninguno de los trabajadores externalizar el servicio funerario", afirmó. Asimismo, indicó que "hay otros servicios en los que se necesita el apoyo de la iniciativa privada sin que sea externalizado necesariamente".
Por último, aseguró que dentro de los planes funcionales de los hospitales tradicionales no está pensado que ninguno cambie de sitio.
SINERGIAS EN LOS NUEVOS HOSPITALES
"No estamos hablando de cambios de plantilla, sino de procedimiento", aseguró y criticó que los nuevos hospitales no cuenten con más sinergias entre ellos.
Así, dijo que en los seis nuevos hospitales está habiendo algún que otro proceso de modernización de los servicios", y añadió que hay "seis hospitales en los que se deberían haber encontrado procedimientos para que los seis concesionarios diferentes se pusieran de acuerdo para que cada uno se queda con la externalización de un servicio".
Apostó por introducir sinergias y una modernización de los sistemas porque se está "replicando lo mismo que hace el sistema públicos".
En este mismo sentido, se expresó el jefe de servicio de medicina preventiva y presidente del Club de Esterilización de España, José Fereres, que señaló que hubiera supuesto un ahorro muy importante que los nuevos hospitales contaran con un único centro de esterilización y no con uno cada uno, como ocurre en la actualidad.
Además, criticó que cuentan con un presupuesto "escaso" y en esta línea, dijo que el centro de esterilización del Puerta de Hierro cuenta con un presupuesto de 560.000 euros.
"El servicio madrileño de salud, para el cambio hospitalario que tiene que hacer, no tiene dinero", afirmó Burgueño, que añadió que la Sanidad "no puede ser una rémora económico-financiera para el país". Así, señaló que "tiene que considerarse a la salud como generador de riqueza en el país".'
Fuente: Europa Press 30/10/08 vía GacetaLocal.es
'El director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, apostó este martes por el modelo del centro sanitario Puerta de Hierro-Majadahonda a la hora de abordar la modernización de los hospitales 'tradicionales' de la región, de manera que se mantenga la plantilla de personal público que existía en los centros antes de la modernización y que, en el caso de los trabajadores de la Sanidad pública madrileña, Burgueño cifró en 82.000.
"El episodio del Puerta de Hierro yo me lo he tomado como el episodio más importante para hacer los cambios más importantes que necesita el sistema sanitario español, que es la transformación hacia la modernidad de los hospitales tradicionales contando con la misma plantilla con que estaba contando el hospital previo", afirmó Burgueño durante su comparecencia frente a empresarios de la región en un hotel de la capital madrileña dentro de la jornada 'Servicios Compartidos y Externalizados en la Gestión Hospitalaria. Nuevas oportunidades para la empresa privada'.
Burgueño insistió en que eso es lo que está pasando en la modernización del Puerta de Hierro, y matizó que se está llevando a cabo "en paz" o con "pequeñas escaramuzas debidas fundamentalmente al sistema informático, que cuando se están superando, se está pacificando y empieza a ver un marco de que ya se está ganando esta batalla"
"Necesitamos de la industria privada para abordar esta reforma hospitalaria", afirmó Burgueño, que reseñó que la industria privada tiene que saber que las plantillas existentes tienen que acompañar al cambio. En esta línea, criticó que "cada vez que se habla de moderrnización parece que se están aniquilando uno objetivos, y nada parecido a esto", aseguró en referencia a las críticas que se han lanzado en las últimas semanas a un supuesto recorte de personal que va a llevar a cabo el Gobierno regional con la externalización de determinados servicios en los antiguos hospitales.
Así, dijo que la Comunidad "sigue teniendo el mismo cliente, actividad, obligaciones que tenía" antes de los cambios, y destacó que "en absoluto puede decirse que se trata de echar a la mitad de la plantilla fuera para traer a unas personas que aprendan lo que sabían los que se han echado".
El director general de hospitales también explicó que Madrid está llevando a cabo este cambio porque "ha apostado por el modelo de financiación del cambio" que conlleva que "determinados servicios tradicionales en gestión privada se concedan en bloque a un concesionario de un hospital".
"La Comunidad ya tiene bastante claro que para cambiar los hospitales utilizará modelos de financiación privada en el que dé a concesión los servicios tradicionales de los hospitales de manera que "no se va a dar un servicio más de los que ya está externalizado en los hospitales de origen".
No obstante, añadió que hay "muchísimos servicios dentro de los hospitales que no están siendo dados en externalización pero que cabe pensar en ellos y que no afectan para nada a la plantilla de un hospital como puede ser la gestión de la energía". "Nadie está pensado que afecte a ninguno de los trabajadores externalizar el servicio funerario", afirmó. Asimismo, indicó que "hay otros servicios en los que se necesita el apoyo de la iniciativa privada sin que sea externalizado necesariamente".
Por último, aseguró que dentro de los planes funcionales de los hospitales tradicionales no está pensado que ninguno cambie de sitio.
SINERGIAS EN LOS NUEVOS HOSPITALES
"No estamos hablando de cambios de plantilla, sino de procedimiento", aseguró y criticó que los nuevos hospitales no cuenten con más sinergias entre ellos.
Así, dijo que en los seis nuevos hospitales está habiendo algún que otro proceso de modernización de los servicios", y añadió que hay "seis hospitales en los que se deberían haber encontrado procedimientos para que los seis concesionarios diferentes se pusieran de acuerdo para que cada uno se queda con la externalización de un servicio".
Apostó por introducir sinergias y una modernización de los sistemas porque se está "replicando lo mismo que hace el sistema públicos".
En este mismo sentido, se expresó el jefe de servicio de medicina preventiva y presidente del Club de Esterilización de España, José Fereres, que señaló que hubiera supuesto un ahorro muy importante que los nuevos hospitales contaran con un único centro de esterilización y no con uno cada uno, como ocurre en la actualidad.
Además, criticó que cuentan con un presupuesto "escaso" y en esta línea, dijo que el centro de esterilización del Puerta de Hierro cuenta con un presupuesto de 560.000 euros.
"El servicio madrileño de salud, para el cambio hospitalario que tiene que hacer, no tiene dinero", afirmó Burgueño, que añadió que la Sanidad "no puede ser una rémora económico-financiera para el país". Así, señaló que "tiene que considerarse a la salud como generador de riqueza en el país".'
Fuente: Europa Press 30/10/08 vía GacetaLocal.es
martes, 28 de octubre de 2008
Más "oportunidades de negocio" en la sanidad madrileña. Altos cargos se reúnen con empresarios para explicarles los beneficios de la privatización
' 'Sólo hay un precedente. Fue en septiembre pasado. El consejero de Sanidad, Juan José Güemes, flanqueado por los altos cargos de su departamento, se reunió con empresarios de la sanidad y de la construcción para contarles un plan de infraestructuras nunca antes presentado públicamente. Los empresarios se enteraron antes que los ciudadanos del detalle de los planes privatizadores del consejero: cuatro nuevos hospitales privados, cesión de la gestión no sanitaria de los hospitales tradicionales, etcétera. "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa", les animaba el programa. Parecido a lo que promete ahora otra sesión de charlas, organizada por Intereconomía Conferencias, en la que, a juzgar por la convocatoria, se ensalzarán las bondades de la "externalización" de servicios como la esterilización, análisis clínicos y radiología.
"Si quiere conocer las oportunidades de negocio que estos nuevos modelos están generando para la empresa privada, no falte", exhorta el folleto (http://www.intereconomiaconferencias.com/).
Esta vez no estará Güemes. Sí hablarán dos directoras generales de Sanidad, Elena de Mingo y Carmen Navarro. También el director de Hospitales, Antonio Burgueño, que detallará "qué ventajas aporta la externalización frente al sistema tradicional". Participan también un director general de la Generalitat Valenciana y otra representante del Instituto Catalán de Salud, que contarán la experiencia de las centrales de compras en estas comunidades.
Asistir a la jornada, titulada "Servicios compartidos y externalizados en la gestión hospitalaria", cuesta 1.380 euros. Se celebra hoy en el hotel Holiday Inn Plaza, patrocinada por dos empresas: Indra y Ribera Salud. Esta última acaba de ganar el concurso de concesión del laboratorio clínico central de seis de los nuevos hospitalesLa ganadora del concurso gestionará los análisis clínicos de más de un millón de madrileños durante ocho años. Según una resolución del 16 de octubre, la Comunidad ha adjudicado provisionalmente (hay un plazo de 15 días para cumplir varios requisitos, como aportar una garantía) a Ribera Salud y a otras dos empresas que forman la UTE (unión temporal de empresas) los análisis clínicos de los pacientes de los hospitales Infanta Sofía, Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y del Tajo. En total, la población que tienen asignada estos centros es de 1.100.000 personas.
A pesar de que el presupuesto base de la convocatoria era de 22,05 euros por prueba (173 millones de euros en total), Ribera Salud ha ofrecido un precio inferior, de 15,90 euros (125 millones). La Asociación de Profesionales de Laboratorios Públicos (Aprolap) alertó ayer de que es excesivamente barato. "Es temerario", aseguró su presidenta, Ana Franco. "Ese precio incluye personal, calidad, infraestructuras... No veo cómo lo van a hacer. Con esto no se pueden llevar a cabo los análisis que hacemos nosotros con la misma calidad", añadió. Y se preguntó: "¿Alguien ha calculado el coste de la no calidad? ¿De un paciente que sea erróneamente diagnosticado?".
Según la Consejería de Sanidad, el nuevo laboratorio central, que se complementa con otros seis periféricos en cada uno de los nuevos hospitales, permitirá "agilizar los tiempos de respuesta" de las pruebas analíticas. También ahorrar dinero. Cuando la Comunidad presentó el proyecto calculó que se ahorraría más del 40% por prueba. Y eso que contaban con que el coste sería de 22 euros.
Protestas en el Ritz
La anterior reunión de los altos cargos de la Consejería de Sanidad con las empresas generó las protestas de sindicatos y asociaciones contrarias a la privatización de la sanidad a las puertas del hotel Ritz, donde se celebró el encuentro. En esta ocasión no se ha hecho ninguna convocatoria de concentración.
Ribera Salud (propiedad de la CAM y de Bancaixa al 50%) gestiona el hospital de La Ribera, en Alzira (Valencia), pionero de centro público de gestión privada. En la misma UTE que resultó adjudicataria del hospital valenciano está también la aseguradora Adeslas, de la que fue director médico el actual director de Hospitales de la Consejería de Sanidad madrileña, Antonio Burgueño.'
Fuente: El País
"Si quiere conocer las oportunidades de negocio que estos nuevos modelos están generando para la empresa privada, no falte", exhorta el folleto (http://www.intereconomiaconferencias.com/).
Esta vez no estará Güemes. Sí hablarán dos directoras generales de Sanidad, Elena de Mingo y Carmen Navarro. También el director de Hospitales, Antonio Burgueño, que detallará "qué ventajas aporta la externalización frente al sistema tradicional". Participan también un director general de la Generalitat Valenciana y otra representante del Instituto Catalán de Salud, que contarán la experiencia de las centrales de compras en estas comunidades.
Asistir a la jornada, titulada "Servicios compartidos y externalizados en la gestión hospitalaria", cuesta 1.380 euros. Se celebra hoy en el hotel Holiday Inn Plaza, patrocinada por dos empresas: Indra y Ribera Salud. Esta última acaba de ganar el concurso de concesión del laboratorio clínico central de seis de los nuevos hospitalesLa ganadora del concurso gestionará los análisis clínicos de más de un millón de madrileños durante ocho años. Según una resolución del 16 de octubre, la Comunidad ha adjudicado provisionalmente (hay un plazo de 15 días para cumplir varios requisitos, como aportar una garantía) a Ribera Salud y a otras dos empresas que forman la UTE (unión temporal de empresas) los análisis clínicos de los pacientes de los hospitales Infanta Sofía, Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y del Tajo. En total, la población que tienen asignada estos centros es de 1.100.000 personas.
A pesar de que el presupuesto base de la convocatoria era de 22,05 euros por prueba (173 millones de euros en total), Ribera Salud ha ofrecido un precio inferior, de 15,90 euros (125 millones). La Asociación de Profesionales de Laboratorios Públicos (Aprolap) alertó ayer de que es excesivamente barato. "Es temerario", aseguró su presidenta, Ana Franco. "Ese precio incluye personal, calidad, infraestructuras... No veo cómo lo van a hacer. Con esto no se pueden llevar a cabo los análisis que hacemos nosotros con la misma calidad", añadió. Y se preguntó: "¿Alguien ha calculado el coste de la no calidad? ¿De un paciente que sea erróneamente diagnosticado?".
Según la Consejería de Sanidad, el nuevo laboratorio central, que se complementa con otros seis periféricos en cada uno de los nuevos hospitales, permitirá "agilizar los tiempos de respuesta" de las pruebas analíticas. También ahorrar dinero. Cuando la Comunidad presentó el proyecto calculó que se ahorraría más del 40% por prueba. Y eso que contaban con que el coste sería de 22 euros.
Protestas en el Ritz
La anterior reunión de los altos cargos de la Consejería de Sanidad con las empresas generó las protestas de sindicatos y asociaciones contrarias a la privatización de la sanidad a las puertas del hotel Ritz, donde se celebró el encuentro. En esta ocasión no se ha hecho ninguna convocatoria de concentración.
Ribera Salud (propiedad de la CAM y de Bancaixa al 50%) gestiona el hospital de La Ribera, en Alzira (Valencia), pionero de centro público de gestión privada. En la misma UTE que resultó adjudicataria del hospital valenciano está también la aseguradora Adeslas, de la que fue director médico el actual director de Hospitales de la Consejería de Sanidad madrileña, Antonio Burgueño.'
Fuente: El País
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