Recordatorio: Conferencias sobre externalización de servicios compartidos de hospitales

El próximo 28 de Octubre tendrá lugar en Madrid una interesante jornada de Conferencias con el título "Servicios compartidos y externalización en la Gestión Hospitalaria" y con el lema "Nuevas oportunidades para la empresa privada", organizada por Intereconomía Conferencias y patrocinada por Ribera Salud, empresa concesionaria de la gestión de todos los hospitales públicos en régimen de concesión adminitrativa de Valencia, e Indra, empresa líder del sector de las tecnologías de la información y adjudicataria de varios recientes e importantes concursos en la CM. La inscripción cuesta 1400 euros.

En el prólogo del programa se afirma que los organizadores han "reunido a los principales impulsores de este sistema de gestión, que expondrán a través de su experiencia práctica las ventajas de su aplicación: aprovechar las economías de escala, reducción de costes y mayor eficiencia".

Como no podía ser menos, la Comunidad de Madrid, con experiencia y planes de futuro de externalización de servicios compartidos como los de laboratorios, informática, radiología y otros, participará en las siguientes conferencias:

• "Nuevo modelo de Servicios compartidos en la nueva red hospitalaria de la CM", por la Dir. Gral de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios, Elena de Mingo Bolde.
• "Servicios No Asistenciales Compartidos: Plataforma Logística y Unidad Técnica de control", por la Dir. Gral. de Gestión Económica y de Compras de Productos Sanitarios y Farmaceúticos, Carmen Navarro.
• "Ventajas e inconvenientes de la externalización y la gestión compartida", por el Dir. de Hospitales, Antonio Burgueño
• "La externalizacion del Servicio de Esterilización", por el Jefe de Servicio del H. Clínico San Carlos, D. José Fereres
• "La externalización de los servicios de Laboratorio", por el Jefe de Área de Laboratorio del H. de Alcorcón, Santiago Valor.

En cuanto a tecnología informática, intervendrá el Director de Sanidad de Indra para exponer "la TI como pilar fundamental de la gestión compartida en una red hospitalaria".

Confiemos en que todas las conclusiones a las que allí se llegue se hagan públicas también a la sociedad, que es quien va a financiar realmente las posibles externalizaciones de estos servicios en la sanidad pública.

Fuente: Blog de APISCAM 15/09/2008

La Comunidad de Madrid cede un inmueble para uso de FEMYTS

' Orden de 1 de septiembre de 2008 [de la Consejería de Economía y Hacienda], por la que se dispone la cesión de uso a favor de la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS) del inmueble sito en la calle Covarrubias, número 36.

La Consejería de Sanidad ha propuesto la cesión de uso del inmueble sito en la calle Covarrubias, número 36, a favor de la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS), a efectos de destinarlo a la gestión sindical de la organización.

No se juzgan previsibles la afectación y explotación del inmueble, catalogado como bien patrimonial de la Comunidad de Madrid.

Por ello, cumpliéndose los requisitos establecidos en el artículo 56 de la Ley 3/2001, de 21 de junio, de Patrimonio de la Comunidad de Madrid, y siendo competente la Consejería de Economía y Hacienda para autorizar la cesión,

DISPONE

Primero

Ceder el uso a la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS) del inmueble sito en la calle Covarrubias, número 36, por plazo de cinco años, prorrogables por otros cinco, a partir de la fecha de la puesta a disposición de los locales.'

Fuente: BOCM nº 245 de 4/10/08

Las sociedades quieren tomar partido en la reforma de AP. Comunicado de SOMAMFYC sobre los cambios en la AP madrileña.

'Cinco meses después de pedir a la Dirección General de Atención Primaria que diera detalles de la renovación que estaba preparando del primer nivel asistencial (ver DM del 12-V-2008), la Sociedad Madrileña de Medicina Familiar y Comunitaria (Somamfyc) y la delegación de Madrid de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMG) han vuelto a manifestar su desencanto con la gestión del cambio de la Consejería de Sanidad.

'Cubero [presidente de Somamfyc] ha puesto como ejemplo la intención inicial de la consejería de aumentar el número de áreas de primaria de 11 a 15 ó 16 para luego proponer la reducción a cuatro, una situación que "a falta de que nos den detalles, no nos parece acertada".

En la misma línea, Francisco Sáez, homólogo de Cubero en SEMG-Madrid, ha destacado la intención de Patricia Flores, directora general de primaria, de incrementar la autonomía de gestión en los centros de salud, creando la figura del director de centro, "lo que reducirá la dependencia funcional con respecto a las gerencias de área, que ahora podrán centrarse en mayor medida en la planificación de recursos humanos y materiales".'

'Patricia Flores, directora general de Atención Primaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, ha salido al paso de las valoraciones realizadas por la Sociedad Madrileña de Medicina Familiar y Comunitaria (Somamfyc) y la delegación de Madrid de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMG) comentando que "el esfuerzo realizado en la consejería por ser transparentes en la reforma y hacer viable la participación de todos los agentes ha sido y es muy importante, por lo que debería valorarse".

Por otro lado, Flores ha decartado la aplicación inicial de las entidades de base asociativa (EBA) en los tres centros de salud proyectados para final de este año y principios del que viene: "Los nuevos centros no se pondrán en marcha con este modelo de gestión para valorar con más calma la idoneidad de la fórmula y las ventajas que conlleva su aplicación".'

Fuente: Diario Médico 15/10/08




'Comunicado sobre cambios en la AP Madrileña

Desde la Consejería de Sanidad se nos ha expuesto hace unas semanas un avance de la propuesta para el futuro inmediato de la Atención Primaria Madrileña. El argumento principal es aumentar la capacidad de autogestión de los Equipos de Atención Primaria, trasladando a estos la toma de decisiones y sustituyendo la actual figura del Coordinador por la de Director de Equipo. A la vez se propone la progresiva integración de niveles asistenciales para favorecer la relación Atención Primaria-Hospitales, lo que supone el progresivo desmantelamiento de la estructura de las Gerencias de Área hasta su desaparición.

Como primeras medidas están previstas dos con carácter inmediato, antes de
acabar el año:

La primera la creación de tres EBAs (Entidades de Base Asociativa) a semejanza de las que existen en Cataluña desde hace algo más de una década. Se trata de entregar la gestión de un Centro de Salud con su Zona Básica a una sociedad constituida fundamentalmente por personal sanitario, que asumen los riesgos y los beneficios propios de un sistema de mercado, contratando con su presupuesto el personal necesario. Está previsto realizarlo en Zonas Básicas nuevas, con personal voluntario, y en un futuro extender el modelo.

La segunda medida es la creación de una o más Gerencias Únicas, comenzando probablemente por el Hospital de Fuenlabrada, en el cual la gestión de los Centros de Salud y el Hospital de referencia se unifica. También se abre la posibilidad de que algunos profesionales puedan simultanear actividad asistencial en el Hospital y el Centro de Salud.

La reflexión de la Junta Directiva se ha resumido en un posicionamiento conjunto con el resto de sociedades científicas de Atención Primaria y se extenderá a Colegios, sindicatos, partidos y organizaciones. Defendemos la vigencia y los logros alcanzados por el modelo actual,...'


'Por todo ello exigimos el cumplimiento del Plan de Mejora 2006-2009 en todos sus puntos, rechazamos la puesta en marcha de propuestas unilaterales que rompen el modelo actual con más riesgos potenciales que beneficios y proponemos la puesta en marcha de un Pacto por la Sanidad Madrileña que desemboque en un Proyecto de Atención Primaria 2010-2020, que asegure la estabilidad, equidad y viabilidad del sistema.'

Fuente: Extractos del Comunicado de Somamfyc sobre 'Cambios en la AP madrileña'

La crisis obliga a aplazar la Feria de la Informática

'SIMO, la Feria Internacional de la Informática y las Telecomunicaciones, se aplazará hasta 2009 cuando "se configure el marco comercial y promocional adecuado para las empresas participantes", según informaron fuentes de Ifema. Este anuncio se produce después de que las operadoras Telefónica, Orange y Vodafone confirmaran su ausencia en esta edición.'

Fuente: Madridiario

Intervenciones de los dirigentes de sanidad de los sindicatos en la Asamblea del H. Ramón y Cajal

'Para tratar este tema y la situación que viven los recursos humanos, se celebró este martes una asamblea en el Hospital Ramón y Cajal convocada por los sindicatos. La secretaria general de CSIT, Elena Morán, hizo hincapié en que la Administración no quiere negociar nada con los sindicatos. También hizo alusión a la Administración el secretario general de UGT, Alfonso Merino, de la que aseguró que "pasa olimpicamente" de los sindicatos. Reclama la apertura de la Mesa sectorial para tratar los recursos humanos. A este aspecto se refirió también al anunciar que hay una denuncia jurídica abierta del proceso de reordenación de personal.

Por su parte, el secretario general de Sanidad de CC.OO., Manuel Rodríguez, se dirijió directamente a Güemes al comentar "a los trabajadores no les seduce usted ni su política de sanidad". Rodríguez anima a seguir con las concentraciones para frenar los planes de privatización de los servicios sanitarios. Aseguró el secretario de CC.OO. que "antes teníamos 23 hospitales bien dotados de trabajadores y ahora tenemos 30 mal dotados".

Se quiere concretar un calendario conjunto de movilizaciones, ya que enero se aproxima y han de ser antes de que llegue el día en que el consejero anunció que saldrían publicados los concursos de externalización de los hospitales tradicionales. Para concretar el calendario, hay abierto un período de asambleas hasta el 3 de noviembre para que los hospitales hagan sus propuestas.'

Fuente: Madridiario

El empleo de la virtualización del H. Gregorio Marañón en el Foro Técnico 2008 de la SEIS

'"¿Una nueva tecnología? No, existe desde hace 30 años, pero ahora está de moda porque es ecológica y ahorra costes, espacios y recursos", ha dicho Óscar García Arias, jefe del Servicio de Informática de la Consejería de Sanidad y Bienestar Social de Castilla y León, para abrir el debate sobre la virtualización.'

La frase ha sido secundada por Carlos Villacastín, de Intel: "No es algo nuevo, pero hay modificaciones importantes".

Ignacio Martín Llorente, catedrático y director del Grupo de Arquitecturas de Sistemas Distribuidos de la Universidad Complutense de Madrid, ha explicado qué es la virtualización: "Un servidor es una instancia de sistema operativo ejecutando un entorno preconfigurado". Las limitaciones de los sistemas de servidores habituales residen en su acoplamiento a un recurso físico, lo cual es un problema en el apagado de la máquina para el mantenimiento del hardware, entre otras cosas.

La solución, según Martín Llorente, está en la virtualización, es decir, en el añadido de una capa entre el servidor y la estructura física. "La conexión es la misma y permite dividir recursos físicos y aislar las cargas de trabajo, limitando la gestión estática de infraestructuras".

Eficiencia
"Ahora la mayoría del presupuesto se va en mantener el centro de procesamiento de datos (CPD) en lugar de en innovación. Virtualizar ayuda a paliar los efectos negativos del gasto. Por eso su uso se ha multiplicado por tres en menos de dos años. El ahorro impulsa la innovación, resuelve o mitiga los desafíos de la informática, como la alimentación, la refrigeración y la limitación de espacio, y aporta flexibilidad y agilidad a los sistemas informáticos", ha explicado Villacastín, que piensa que para adaptarse a los nuevos tiempos de la virtualización deben mejorarse las unidades centrales de procesamiento (CPU), de forma que se mantenga un rendimiento sostenible. Además, ha recomendado "emplear algoritmos de optimización y extended page tables para mitigar los posibles problemas que surjan con la virtualización, derivados del coste de eventos".

Entre las experiencias que existen de virtualización se encuentran las del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, de Madrid, y el Hospital Juan Ramón Jiménez, de Huelva. Jesús Rodríguez, jefe del Servicio de Informática del centro madrileño, ha señalado que la falta de espacio de su CPD pedía el empleo de la virtualización. "Empezamos en 2005 y hemos pasado de cuatro servidores a uno". Por su parte, Manuel Lepe, subdirector de Servicios Generales del centro onubense, ha aclarado que "las máquinas virtuales pueden estar en distintos servidores o en el mismo según su función".

En cuanto al futuro, Arias ha subrayado que para que la virtualización avance hay que trabajar en la estandarización del software, ante lo que Martín Llorente ha añadido que "las grandes empresas están pasando un poco de este tema, salvo en la máquina virtual, y hasta que esto no cambie...".'

Fuente: Diario Médico 13/10/2008
Negritas nuestras

Concentración hoy en el H. Ramón y Cajal contra la privatización de la sanidad pública y la reducción de puestos de trabajo

'Previsión informativa. Concentración el día 15 de octubre a las 11:00 horas en el Hospital Ramon y Cajal. El motivo de dicha movilización es protestar contra "la privatización" de la Sanidad pública y la reducción de puestos de trabajo tras la resolución del Gobierno regional de 31 de julio que limita la contratación de personal.'

Fuente: FSP de UGT Madrid

NOTA: La concentración es co-convocada también por las secciones sindicales del hospital de CCOO, CSIT-UP y MATS

Propaganda para confundir

'Frente a las impresentables condiciones a las que se está arrastrando la Sanidad en Madrid, importando un modelo que ya hundió el sistema de salud de Gran Bretaña en tiempo de la señora Thatcher (la Organización Mundial de la Salud advierte de que se incrementará el gasto y se rebajará notablemente la calidad de asistencia), y de cuya debacle no se han recuperado por más dinero que le meten, los defensores del sistema insisten en mostrar los nuevos hospitales como un complemento de lo ya existente, como un incremento espectacular en la cantidad de asistencia. Los ciudadanos no saben que las camas que se crean se reducen de otros hospitales, al punto que cuando la cuestión se estabilice, habrá menos camas en la Comunidad de Madrid de las que había antes de la inauguración de los nuevos hospitales. El personal sanitario que trabaja en las nuevas instalaciones proviene de los hospitales que ya existen, no se ha creado una sola plaza nueva; es más, se van a reducir muchos contratos temporales, habrá menos personas trabajando en la sanidad.'

Fuente: Opinión de El Gran Wyoming en Público

Foro Técnico 2008 de la SEIS: El informático es un técnico, no un administrativo

'Los informáticos sanitarios lo tienen claro. No son administrativos, pero no están tan seguros de que el resto de la sanidad lo sepa.

"Quizás deberíamos crear el foro técnico de informáticos de la salud para no informáticos de la salud". La frase de Luis Javier Bonilla, de IBM Global Service y socio de la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS), incide en la dificultad que tienen estos profesionales por definir su trabajo, como se ha comprobado durante todo el V Foro Técnico en Informática de la Salud, organizado en Valladolid por la SEIS (ver DM del viernes).

Para empezar a entender este mundo hay que atender a las palabras de David Roselló, jefe de Informática del Hospital Arnau de Vilanova, en Valencia: "El sector de las tecnologías de la información y la comunicación es muy cambiante". Después de los pequeños programas el ritmo se ha desbocado.

En su búsqueda por esa definición de sus funciones, Roselló propone elaborar un documento marco avalado por la SEIS que contemple, entre otras cosas, la ubicación en la organización de los departamentos encargados de las TIC, que "deben colgar directamente de las gerencias".

De documentos también ha hablado Luis Ferro, presidente de la Asociación Gallega de Informática Sanitaria (Agisa), refiriéndose a "un catálogo que recoja las normas básicas que regulan nuestra profesión y que sea claro y de fácil aplicación". Uno de los epígrafes del catálogo ha de dedicarse a "definir qué somos, dejando claro que tenemos un papel diferente al de otros informáticos y del resto de profesionales sanitarios. No somos administrativos, como rezan algunos contratos. Queremos la adopción de la definición de técnicos en informática sanitaria. Algunas leyes nos discriminan frente al resto de profesionales sanitarios al no reconocer la categoría técnica y de especialización y seguir considerándonos administrativos".

Ante estos hechos, Ferro recomienda "dejar constancia escrita cada vez que realizamos un trabajo, pues muchas veces no se ve, y evitar todos los trabajos que no correspondan a nuestra profesión". En cambio, "debemos asumir una mayor implicación en el papel de planificadores y coordinadores en las tareas de gestión".

Futuro desconocido
En cualquier caso, Bonilla ha aclarado que "estamos formando a gente para trabajos que aún no conocemos. Por eso hay una necesidad de cambio constante. Para realizar una valoración de la sanidad ahora se tienen en cuenta nuevas dimensiones. La solución está en la organización y las competencias, no en la tecnología, que es sólo una herramienta. La cantidad de valor que podamos crear depende de nosotros".

Por otro lado, Bonilla ha añadido que "la externalización aporta valor y no supone una pérdida de control. Si se hacen contratos multimillonarios es por eso". Dicha externalización se ha cuantificado en la segunda encuesta sobre la situación de los informáticos sanitarios en comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y león, Extremadura, Galicia, La Rioja y la Comunidad Valenciana. Ángel Ruano, de la Asociación Extremeña de Informática Sanitaria (Aexisa), ha dicho que un 39 por ciento de los informáticos sanitarios trabajan en empresas externas. Por su parte, Cayetano Hernández Marín, presidente de la Asociación Valenciana de Informáticos de Sanidad (Avisa), ha apuntado que ese porcentaje es exactamente el mismo que en 2007, lo que "es positivo porque significa que el conocimiento permanece en la organización". Además, han hallado que el 49 por ciento de los informáticos sanitarios del sector público tienen contrato temporal.'


Fuente: Diario Médico 13/10/2008

Activos tóxicos en la sanidad madrileña

'La post-modernidad política ha entrado como un vendaval en Madrid desde la llegada de Esperanza Aguirre. En el tornado preelectoral de la pasada legislatura se prometieron siete nuevos hospitales: al sector privado se le encargó la inversión y la explotación de la parte no clínica, salvo en Valdemoro, donde se externalizó totalmente la provisión. En esta legislatura se prometen cuatro hospitales más (todos al estilo Alzira o Valdemoro), obras en todos los grandes (con concesión de la gestión de la parte no clínica) y libre elección generalizada de médico y hospital.

La ideología que inspira este cambio está clara y explícita: se desconfía de la gestión pública de infraestructuras, se intenta evitar la gestión de las funciones no clínicas del hospital y, en la medida de lo posible, se busca desplazar la provisión pública de servicios al entorno privado.'


'El movimiento convulso y turbulento que se ha impreso a la sanidad madrileña no parece dejar espacio ni tiempo para el consenso político, para el diálogo social, para el diseño planificador y regulador, para el debate técnico y profesional o para la simple organización de experimentos que nos permitan ensayar los cambios antes de que su generalización pueda suponer mayores problemas. Mientras tanto, y en medio de esta burbuja neo-liberal, el Servicio Madrileño de Salud se está recalentando con activos cuya toxicidad puede estallar en una crisis de impredecibles consecuencias económicas y sociales.

Además de los evidentes desbarajustes y conflictos producidos por la falta de planificación y el estilo autoritario de gestionar los cambios, las consecuencias económicas están siendo cada vez más evidentes: la aguerrida presidenta, al sucederse a sí misma, tiene que afrontar el pago creciente de sus facturas aplazadas, que amenazan la suficiencia de los presupuestos de gastos corrientes'

'Sin embargo, la más grave es la crisis moral de los recursos humanos de los centros públicos: relegados al olvido y a la no priorización política, usados como mina para extraer -detraer- personal para los nuevos hospitales, tratados como un residuo de un modelo antiguo y decadente de provisión pública, desorientados ante la entronización de la ética de mercado, abandonados a una función directiva devaluada, partidaria y cambiante, y con creciente asfixia económica en necesidades de todo tipo. En estas condiciones, los profesionales van tirando la toalla y se produce la peor de las pérdidas, que es la descapitalización social y moral de su propio personal: la intoxicación del activo humano es sin duda la peor noticia, y la que más ensombrece el pronóstico de la sanidad madrileña.'

Fuente: José Ramón Repullo (profesor y jefe del Departamento de Planificación y Economía de la Salud, de la Escuela Nacional de Sanidad del Instituto de Salud Carlos III) en El País

Externalización de la informática del Área de Primaria 1

Acaba de salir publicado en el B.O.C.M. (nº 240 de 8 de Octubre) un concurso para el "servicio de desarrollo, soporte y mantenimiento de los sistemas de información, incluyendo equipamiento físico y lógico de la estructura informática de los centros sanitarios y dependencias adscritas al Área 1 de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud", por 370 mil euros durante 1 año con posiblidad de prorroga por otro, año.

Los pliegos de condiciones estipulan que las funciones a desarrollar son las correspondientes a una Unidad completa de Informática de un Área de Primaria de Madrid (la administración de sistemas operativos, aplicaciones, usuarios y seguridad, soporte técnico a usuarios, desarrollo de software para el área, gestión de redes, soporte de hardware y software para lo puestos, etc).

En este caso de la informática del Área 1 de Primaria 1 no se trata de una nueva externalización: durante los últimos años casi todas esas funciones han sido ejercidas por la empresa privada AreaNet, junto con una persona contratada propia (eso sí, eventual pese a llevar realizando durante muchos años sus funciones).

Resulta llamativo que el pasado 10 de Abril (BOCM nº 85 ) se hizo pública la convocatoria de un primer concurso para lo mismo, también de un año de duración con posibilidad de prórroga, pero esa vez por sólo 140 mil euros, que final y oficialmente quedó desierto (BOCM nº 156, de 2 de julio).

Deficiencias en varios servicios del hospital de Majadahonda por la informática

'Los Servicios Centrales adolecen de graves deficiencias que van a dificultar su funcionamiento efectivo a corto plazo. Los profesionales han detectado graves déficits en los sistemas de distribución de muestras, tanto por el sistema centralizado de tubos como manualmente, con riesgo de pérdidas o identificación de las mismas. Aunque en algunos casos los laboratorios lleguen a realizar las determinaciones solicitadas, el envió de los resultados a los clínicos no esta todavía operativo, habiendo detectado graves problemas para la conexión entre el sistema Servolab y Selene. Los facultativos de los laboratorios manifiestan también, que no se les ha formado suficientemente en el manejo del programa Servolab.'



'El Servicio de Farmacia también tiene deficiencias fundamentales. La integración del Sistema SELENE (prescripción) con FARMATOOLS (distribución) no es operativa. El personal de farmacia se ve obligado a introducir manualmente todos los datos en el nuevo sistema. Los pedidos de nueva medicación se ven imposibilitados por falta de FAX y línea telefónica adecuada que permita llamadas interprovinciales e internacionales para contactar con los suministradores.Se producen frecuentemente cortes en la red informática y eléctrica, que hacen imposible el funcionamiento de los carruseles de medicación. '


'Los diferentes Servicios Clínicos siguen reiterando los problemas ya manifestados en anteriores comunicados destacando como problemas especialmente graves los siguientes:

La enorme rigidez que introduce el Sistema de Citaciones Centralizado, habiéndose dado casos de que enfermos que están recibiendo quimioterapias, hayan sido citados con mas de un mes de demora

La falta de información sobre la Historia Clínica de los pacientes recogida en el SELENE y las dificultadas para disponer de la Historia en papel antes de tomar decisiones determinantes en cada acto clínico.

La lentitud que el sistema SELENE introduce en la realización de los Actos Clínicos. (Algunos facultativos de guardia en fin de semana manifiestan que no han podido disponer de una lista de enfermos ingresados en sábado con vistas a pasar el domingo visita y confirmar el tratamiento).'


Fuente: Carta de la Sección Sindical FEMYTS CPH MAJADAHONDA al Director Gerente del Hospital U. Puerta de Hierro-Majadahonda de 8/10/08

El Congreso admite a trámite la iniciativa de IU contra la privatización de la sanidad

'La Mesa del Congreso acordó hoy, con el único voto en contra del PP, admitir a trámite la proposición no de ley de IU que persigue que la Cámara censure la privatización de la sanidad pública en Madrid y otras comunidades, según informaron a Europa Press fuentes parlamentarias.

Esta propuesta es una reformulación de la iniciativa original, en la que el partido que coordina Gaspar Llamazares reivindicaba que el Congreso rechazara expresamente la privatización sanitaria en la Comunidad de Madrid.

Los representantes 'populares' en la Mesa de la Cámara Baja justificaron su oposición a esta iniciativa argumentando que las Cortes Generales no están para controlar a una comunidad autónoma que posee competencias sobre la sanidad'

Fuente: Europa Presss

El 30% de los facultativos de especializada son eventuales

'Femyts denuncia que aproximadamente un 30 por ciento de los facultativos que ejercen en los hospitales públicos de Madrid (excluidos los 8 nuevos) lo hacen con contrato eventual. La consejería debía presentar un estudio hace más de un año para estabilizar las plazas estructurales.'

Fuente: Diario Médico

Diario 3S: 'Médicos y enfermeros de Madrid: no hay por qué protestar'

"Médicos y enfermeros: no hay por qué protestar" es el titular de apertura del último número de 3S. Desde hace unos meses, cada vez que el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, visita un centro hospitalario, es recibido por un grupo de personas que le abuchean y protestan. Incluso, en las últimas ocasiones, los manifestantes se han puesto más violentos, lo que ha hecho necesaria la intervención de la Policía Nacional para proteger al titular de Sanidad.

Los sindicatos médicos han denunciado que la desmedida campaña de deterioro contra la sanidad madrileña está socavando la confianza de los ciudadanos sin motivo. Y es que se ha demostrado que alguna de las personas que están detrás de las protestas son delegados sindicales liberados.'

Fuente: Redacción Médica 13/10/08
Imagen: Diario 3S en Redacción Médica 13/10/08