'Red.es, dependiente del Ministerio de Industria, invertirá casi 11 millones de euros (unos 1.800 millones de las antiguas pesetas) en mejoras tecnológicas de los servicios de salud de Andalucía y Galicia.
Según aparece publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), la empresa pública ha adjudicado por 9,8 millones el contrato para poner en marcha una plataforma que integre todos los servicios de la sanidad pública andaluza. Dos grandes empresas tecnológicas, Everis y Accenture, han sido las seleccionadas.
Además, Red.es también desembolsará otro millón de euros en la ampliación de los sistemas de almacenamiento del Servicio Gallego de Salud (Sergas). El contrato, adjudicado a Specialist Computer Centers, instaurará nuevos entornos de alta capacidad para mejorar la gestión informática sanitaria.'
Fuente: La Tiza, Apuntes de Información Económica 6/9/2010
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viernes, 17 de septiembre de 2010
martes, 7 de abril de 2009
La externalización en las AAPP: ¿Qué hay de las Agencias TIC?
'El lunes pasado [9 de Marzo], Accenture celebró en el Museo del Prado un evento titulado “Outsourcing en tiempos de incertidumbre” en el que planteó la conveniencia y ventajas de los procesos de externalización de tecnología, en los que son especialistas.
Básicamente, la externalización, contemplada como la contratación a una entidad especializada de servicios tecnológicos, tiene ventajas derivadas, por un lado, de las economías de escala que esa entidad puede conseguir, tanto en lo referido a compra de equipos y licencias, como en lo referido a la contratación de personal especializado, y de las mejoras de calidad, disponibilidad, y otras características deseables asociadas a los serviccios TIC, y obtenidos gracias a la especialización y el know-how de la entidad en ese tipo de procesos.
Charlabamos sobre ello Victoria y yo, y nos acordamos de la ya antigua propuesta de creación de una Agencia TIC para dar servicios a la Administración General del Estado.
Efectivamente, las Administraciones Públicas podrían ganar mucho, tanto en términos de eficiencia como de ahorro (ahora que se habla tanto de ahorros) con la creación de este tipo de órganos horizontales, por los mismos motivos que se argumentaban en el evento del lunes, pero con algunas peculiaridades.
Así, y como reflejaba en sus opiniones en la mesa redonda Ignacio González, las AAPP en muchas ocasiones tienen limitaciones legales para externalizar sus datos, pues se trata de información sensible que no debe salir de un entorno completamente controlado por las AAPP. Es cierto que las Administraciones, por su concreto estatus legal y social demandan soluciones especializadas, y así lo entienden la mayoría de proveedores, que disponen de departamentos de venta específicos para las ventas a la Administración.
Actualmente, las propuestas de soluciones TIC horizontales provienen casi exclusivamente del MAP, públicamente reflejadas en su mayor parte en el CTT, sin olvidarnos por supuesto de la Red SARA, y con algunas soluciones horizontales provenientes de organismos como la Intervención General instrumentadas para el apoyo a la realización de sus funciones de control económico.
En general, y como ya hemos comentado, la provisión de servicios horizontales entre Ministerios según un modelo de “buenas intenciones” y de “amiguetes”, que es el actual, tiene muchas carencias, motivo por el cual es señalada la dispersión tecnológica y organizativa, los gastos innecesarios y redundantes, la irregular calidad de los servicios, y en general un reinado de taifas a niveles ministeriales, agravada por los frecuentes cambios organizativos que repercuten profundamente en los costes y en una desigual calidad de los servicios informáticos de los Ministerios.
Reitero por tanto mi propuesta para la creación de las Agencias TIC: una Agencia de Infraestructuras TIC, que absorbería entre otras las funciones actuales de la Red SARA, y una Agencia de Servicios Electrónicos, llamada a dar cobertura eficaz a los mandatos de la Ley 11/2007.'
Fuente: "Felix Serrano" en eFuncionario.com 11/03/09
'Felix, me parece una visión angelical de las Agencias TIC en la Administración. Visita el blog
y busca el label ICM. Te encontrarás suficientes historias para desengañarte sobre el modelo. Una de mis favoritas recientemente de moda
http://apiscam.blogspot.com/
Fuente: Comentario de "Andrés Nin Pérez" a la entrada de eFuncionario.com transcrita arriba
viernes, 3 de octubre de 2008
Caos organizativo en el Puerta de Hierro. Historiales de pacientes incompletos por su digitalización
'El rápido traslado del hospital Puerta de Hierro de Madrid a Majadahonda está dejando un reguero de caos organizativo. El desorden se traduce en falta de información sobre pacientes, necesaria para hacer seguimientos, o escasez en la dotación de personal.
Fuente: Diario ADN Madrid
Las miles de historias clínicas del hospital Puerta de Hierro no han viajado hasta Majadahonda. Estos datos que precisan los facultativos fueron digitalizados, aunque los médicos explicaron a ADN que este proceso se ha revelado "aleatorio, sin tener en cuenta las necesidades del servicio".
La empresa Accenture fue contratada para este cometido por 294.000 euros, según refleja el Boletín Oficial de la Comunidad del 14 de febrero. Así, pacientes con un historial de 15 años tienen una ficha "con sólo siete documentos escaneados, incompletos y sin coherencia médica", relataron especialistas de disciplinas como medicina interna, urología o traumatología.
Petición incumplida
Uno de los médicos que participó en la comisión del hospital para orientar la digitalización de las historias recuerda que pidió que los expedientes en papel "siguieran un tiempo a nuestra disposición aquí", pero, asegura, "eso no ha ocurrido". El centro respondió ayer que "todavía se están digitalizando historias, según el ritmo marcado por la comisión".
Los médicos explican que la descoordinación del traslado (para el que no fueron consultados) empeora la asistencia sanitaria. La digitalización e introducción de datos en el sistema informático SELENE ha obligado al Puerta de Hierro a reducir el número de pacientes que los médicos ven al día de 12 a 5. Si antes tardaban 20 minutos por paciente ahora tardan 60. "No da tiempo a más", cuenta un doctor. Las citas previstas antes del traslado se han detenido con cartas a los pacientes, según los médicos, pero la premura del cambio ha provocado episodios como el del martes pasado, cuando un doctor de medicina interna con cinco citas se topó con 30 personas en la sala de espera.'
Fuente: Diario ADN Madrid
viernes, 23 de mayo de 2008
Plan de Infraestructuras Sanitarias de la CM e iniciativa privada
El próximo 27 de Mayo tendrá lugar en Madrid una jornada de conferencias titulada "Infraestructuras hospitalarias", organizada por el Grupo Intereconomía, y patrocinada por Accenture , Ribera Salud y Dräger medical, con el lema: "¿Quiére conocer los planes de las Comunidades Autónomas más activas en el desarrollo de infraestructuras hospitalarias?"
El programa puede descargarse por ejemplo pinchando aquí.
El Consejero de Sanidad de la CM inaugurará la jornada con la conferencia titulada "La apuesta de la Comunidad de Madrid en materia de Infraestructuras Sanitarias" con estos apartados previstos según el programa:
- Próximos proyectos de la CAM
- Inversiones previstas
- Fórmulas de financiación
- Modelos de gestión
En esta jornada "además podremos conocer de primera mano, plazos, condiciones y fórmulas de financiación de las actuaciones que contemplan la Comunidades de Madrid, Islas Baleares, Generalitat Valenciana y Galicia".
El programa puede descargarse por ejemplo pinchando aquí.
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