Blog de APISCAM
viernes, 27 de mayo de 2011
IV Jornadas de la Asociación de Profesionales de Informática Sanitaria de Andalucía desde hoy 27 al 29 de Mayo
Su programa es el siguiente:
Viernes 27 de Mayo
18:15 18:30 Inauguración
18:30 19:00 Taller 1
Líneas estratégicas en TIC para la salud: estrategia vs tecnología
SAS – D. Manuel Lepe
19:00 19:30 Taller 2
Carestream – D. David Magboule
19:30 20:00 Taller 3
Cloud Computing
Telvent – D. Miguel Angel Oltra
Sabado 28 de Mayo
9:00 9:30 Taller 4
Tecnología multifuncional a pie de cama
New Doors – D. Jesús Álvarez
9:30 10:00 Taller 5
Sesiones itinerantes
Symantec – Dña. Carmen Núñez
10:00 10:30 Taller 6
Instalación de un Gestor Documental
SAS – D. José Antonio Garrido
10:30 11:00 Café
11:00 11:30 Taller 7
Programa de Acreditación de páginas web sanitarias de la Agencia de Calidad Sanitaria
SAS – Dña. Ma José Castro
11:30 12:00 Taller 8
Directorio Activo, migración al DM
SAS – Luis Santiago Sánchez
12:00 12:30 Taller 9
Calidad en el desarrollo de aplicaciones
BULL – D. Agustín Vicent.
12:45 13:15 Taller 10
Consolidación de almacenamiento
EMC – D. Santiago Sánchez
16:30 17:15 DEBATE
Política común al personal externo
Domingo 29 de Mayo
09:30 10:00 Taller 11
Instalación e implementación de un Servidor Radius
UTE‐NSD – D. Nicolás Baraja
10:00 10:30 Taller 12
Virtualización
SAS – D. Jesús Ma Doña
10:30 11:00 Taller 13
Elección y puesta en marcha de Single Sign On
SAS – D. Alejandro Torres
11:15 12:15 Asamblea de Socios de APISA
12:15 12:30 Acto de Clausura
La externalización en TIC no crece por el desconocimiento de los proveedores
' "Existe una visión generalizada de que los proveedores de tecnologías de la información (TI) carecen todavía del conocimiento sectorial necesario". Los que así opinan son los responsables de TI de los servicios sanitarios de las comunidades autónomas, según el informe El papel de los servicios TI en el sector de la salud, que presenta hoy la consultora Penteo y al que ha tenido acceso Diario Médico.
Según las conclusiones del informe, "el mercado de los servicios TI en el sector salud alcanza ya un volumen en torno a los 200 millones de euros; dos tercios de este mercado lo constituyen los servicios de outsourcing y el resto corresponde al segmento de consultoría e integración".
Aunque el outsourcing es ya una práctica habitual en el sector, queda todavía recorrido para mayor externalización. No obstante, además de la barrera ya mencionada, existen otras entre las que destaca "la falta de recursos internos cualificados para la gestión de los proveedores TI, que requiere unas competencias diferentes, menos técnicas y más de gestión", a la que se suma la barrera "político-humana de que externalización en el sector público significa privatización o destrucción de empleo público".
"En la medida en que se van externalizando servicios completos es necesario más conocimiento que músculo. Los contratadores buscan especialización, flexibilidad y conocimiento del negocio que hagan posible compartir riesgos y objetivos", ha explicado Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Salud de Atos Origin, una de las empresas mejor posicionadas según el informe, junto con Everis, Accenture e Indra. Penteo defiende que "pequeños proveedores locales o más especializados pueden proporcionar también servicios de calidad a los organismos de salud".'
Cuestión de precio
'Pese a todo, el factor más importante para las administraciones sigue siendo el precio, por lo que está en sus manos y en las de los proveedores "idear fórmulas de contratación alternativas, compartiendo el riesgo y los beneficios, por ejemplo, recurriendo a un sistema de colaboración público-privada a largo plazo similar al utilizado para la construcción de hospitales", afirma Palau, que defiende también "modelos de pago basados en uso o en resultados, no fijos".
De hecho, el informe concluye que "existe ya una oferta madura en el mercado español, con proveedores de servicios TI capaces de ofrecer una amplia gama de servicios a precios competitivos", aunque la crisis económica y las limitaciones intrínsecas de los presupuestos sanitarios pueden provocar que "en el corto plazo, la presión en precios puede llevar a una fuerte reducción de márgenes que puede llegar a repercutir en la calidad del servicio".
Fuente y noticia completa: Diario Médico 26/05/2011
Esquema Nacional de Seguridad con Tecnología Microsoft
gratuita. Es un trabajo eminentemente divulgativo, dirigido a los responsables técnicos de las administraciones, encargados de cumplir los
requisitos y las recomendaciones del Esquema. Igualmente se presenta como una importante guía práctica para todos aquellos que estén
involucrados en el diseño y despliegue de políticas de seguridad con tecnologías Microsoft.
El Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, regula el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en el ámbito de la administración electrónica, previsto
en el artículo 42 de la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos. El ENS tiene por
objeto establecer la política de seguridad en la utilización de medios electrónicos y está constituido por principios básicos y requisitos
mínimos que permitan una protección adecuada de la información.'
'La versión PDF del mismo está disponible de forma gratuita para su descarga en la siguiente dirección:
http://blogs.technet.com/cfs-
Más información:
Esquema Nacional de Seguridad. Texto consolidado RD 3_2010
http://
Fuente y noticia completa: Una aldía de Hispasec de 26/05/2011
Entradas relacionadas:
- [02/02/2010] Seguridad e interoperabilidad en la Admón. Electrónica (Barrapunto)
- [27/02/2010] Esquema Nacional de Seguridad (CriptoRed)
- [13/03/2010] Entendiendo el Esquema Nacional de Seguridad (CriptoRed)
- [28/12/2010] Primer Encuentro Nacional sobre los Esquemas Nacionales de Interoperabilidad y Seguridad el 9 de Febrero (entrada nuestra)
jueves, 26 de mayo de 2011
[ I Jornadas Técnicas de APISCAM] Coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados"
Los contertulios de este coloquio "SSII Sanitarios distribuidos vs centralizados" fueron:
- Alberto Sáez Torres, Oficina de Integración del SACYL
- Angel Luis Sánchez García, Jefe de Servicio de Sistemas y Recursos en Red. Dir. Gral de SSII Sanitaria del SERMAS
- Francisco José Saez Martínez, Presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, SEMG
- Eloy M. Rodríguez, Healthcare Business Development Manager, Oracle Iberia Systems
- Roberto Molero, Responsable de Sanidad, InterSystems Iberia
El moderador, Domingo Sánchez Ruiz, Presidente de APISCAM, abrió una ronda en la que pidió a cada contertulio una breve exposición de sus experiencias, proyectos y opiniones sobre el asunto del coloquio.
Alberto Sáez, de la Oficina de Integración de SACYL, comentó que en Castilla-León trabajan de forma más cómoda y en la mayoría de los casos con los SSII distribuidos, eso sí siempre exigiendo el estricto cumplimiento de estándares de integración muy concretos y precisos definidos por su oficina desde Servicios Centrales basándose siempre en estándares internacionales. Apuntó que ni siquiera prefieren centralizada la identificación de pacientes.
Angel Luis Sánchez, a la sazón máximo responsable de los Centros de Procesos de Datos [CPD] centralizados del SERMAS, comenzó comentando sus experiencias previas en la Seguridad Social bajo modelo totalmente centralizado y en los Consulados, bajo el modelo opuesto totalmente distribuido para continuar detallando el "crecimiento exponencial" que han tenido los CPDs de Servicios Centrales del SERMAS en los últimos años apuntando que ahora además se pide "mucho más: que los sistemas no fallen y estén siempre accesibles", comentando que garantizar la continuidad de servicio es una de las principales líneas de trabajo, en especial, del proyecto estrella de nuevo CPD único y extendido que se está abordando y que permitirá pasar del modelo actual tradicional activo-pasivo a una arquitectura más robusta activo-activo con respaldo en un tercer CPD pasivo. Detalló que este nuevo CPD alojará también los sistemas centralizados y los de respaldo de los distribuidos de la Fase I del proyecto Athenea de actualización tecnológica de los denominados hospitales tradicionales. En cuanto a su opinión sobre la cuestión planteada, respondió que esa cuestión no es la importante ya que hay que ver en cada caso, sino que lo importante es "dar un buen servicio con ahorro de costes" y elegir centralizado vs distribuido con ese objetivo en mente en cada sistema.
Francisco José Sáez, presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, opinó que los sanitarios prefieren claramente sistemas descentralizados que les permitan manejar los datos más directamente, algo que calificó de necesario para su trabajo, poniendo como ejemplo positivo el programa Hipócrates desarrollado por su sociedad y comentando su "experiencia amarga" con el nuevo sistema informático clínico centralizado AP-Madrid que "tienen que sufrir" en la Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, así como el caso de otras CCAA, que por los problemas acarreados por el modelo centralizado se están planteando el modelo centralizado. Puso como ejemplo de esto Andalucía donde el SSII Diraya, originalmente concebido como centralizado, se está planteando que se modifique a una filosofía más distribuida. Reseño que le parecía positivo que el nuevo visor clínico multicentro entre AP y Atención Especializada, Horus, tuviera un carácter "relativamente distribuido".
Roberto Molero, responsable de Sanidad de Intersystems, recalcó el enorme valor y flexibilidad que aporta la posibilidad de integración de los sistemas ya existentes sin necesidad de modificarlos empleando estándares y productos como los que comercializa su empresa, lo que hace muchas veces posible una evolución e interoperabilidad que sería imposible por motivos económicos y de complejidad con un modelo totalmente centralizado. Explicó las distintas experiencias nacionales e internacionales de integración que ha realizado su empresa en esa línea. Opinó que , en general y dependiendo del sistema de información, seguramente lo ideal esté en el punto medio "aristotélico", es decir, entre lo totalmente distribuido y lo totalmente centralizado.
A continuación el moderador preguntó qué modelo de Historia Clínica Electrónica compartida les parecían más adecuados teniendo en cuenta que se pretende alcanzar la posibilidad de viaje de una HCE resumida nacional e incluso internacional, al menos a nivel europeo. El responsable de la Oficina de Integraciòn de SACYL opinó que en estos momentos no lo veía viable, especialmente a nivel nacional ya que no se habían fijado con suficiente detalle los estándares necesarios y que el proyecto europeo todavía estaba en "fase de laboratorio", opinión que generó un cierto debate.
Fco Sáez reseñó la importancia de aclarar qué tiene sentido y es útil para el sanitario que vaya en la HCE resumida, incidiendo en la necesidad de contar con los sanitarios preisamente para decidir eso, recordando lo duro que es utilizar programas de HCE como Selene que muestran tanta información administrativa y de episodios que acaba dificultando al clínico el localizar la información relevante.
También el moderador preguntó por el papel que creían debería jugar el personal informático propio, coincidiendo los responsables de Oracle e Intersystems en que si bien la parte técnica puede ser abordada con fiabilidad por personal externo es necesario que el conocimiento de las integraciones resida en personal propio, siendo ideal en general un modelo mixto, donde el nivel técnico más bajo sea realizado por empresas.
En este punto se produjo un momento emotivo cuando el Presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia respondió, dirigiéndose al grupo de informáticos de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid que ante el nuevo modelo centralizado y de informática técnica totalmente externalizada al que la Comunidad de Madrid está llevando la Atención Primaria y por el cual dichos informáticos están dejando de desarrollar funciones en las Gerencias de las anteriores Áreas de Atención Primaria "los clínicos os echamos de menos frente a tanto partner privado", para a continuación empezar a mencionar los nombres concreto sde muchos de los allí asistentes. Recalcó que los "clínicos siempre tenemos prisa" a la hora de recibir asistencia informática y que en ese punto el modelo de informáticos propios en los centros daba respuesta más rápida aque el modelo centralizado en manos de empresas.
Entradas relacionadas:
- [04/05/2011] I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria el 4 y 5 de Mayo: "Integración en SSII sanitarios" (entrada nuestra)
- [10/05/2011] Jornadas APISCAM: El valor de los S.I.S. para el usuario es lo importante (Eloy M. Rodríguez de Oracle)
- [12/05/2011] [ I Jornadas Técnicas de APISCAM] Crónica de la Inauguración (Entrada nuestra)
- [16/05/2011] Presentaciones disponibles de las I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria: "Integración en SSII sanitarios" (entrada nuestra)
Las compañías de capital riesgo seguirán entrando en el accionariado hospitalario
'Aunando situación y estrategia, el panorama que se presenta en el ámbito de las clínicas privadas tiene un elemento común en el que todos coinciden y que ya se preveía hace años: habrá una gran concentración en el sector. "Por eso se requerirán fuertes inversiones y será lógico que las compañías de capital riesgo sigan entrando en el accionariado de los hospitales. Estas compañías quieren invertir en empresas con capacidad de crecimiento y buenos equipos de gestión", ha explicado el consejero delegado de USP. Mayero ha coincidido en que "las empresas del sector irán hacia fusiones que las harán más atractivas para las empresas de capital riesgo"
¿Y qué opinan las empresas de capital riesgo? Alberto Bermejo, director de Magnum Capital Industrial Partners, que en 2010 adquirió el Centro Médico Teknon de Barcelona , enumera las razones del atractivo de la Sanidad: "Es un sector estable, con perspectivas de crecimiento y oportunidades claras de consolidación".' [...]
Fuente y noticia completa: Diario Médico 12/05/2011
Cataluña. Una comunidad virtual facilita la interconsulta AP-hospital
En sus primeros seis meses de funcionamiento esta comunidad virtual ha recibido más de 6.000 visitas y cuenta con 210 usuarios registrados de 20 especialidades diferentes. Hasta el momento se han podido resolver 120 casos clínicos y se han se han intercambiado un centenar de documentos entre los que destacan protocolos, guías de práctica clínica y artículos científicos de diversas especialidades médicas.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 18/05/2011
Presentación DOCTOPOLIS
El servicio estrella es la cita online, que permite a los pacientes concertar citas de forma gratuita y a los profesionales ver como sus agendas se gestionan automáticamente. La solicitud de horas de visita se realiza a través de un completo y elegante directorio, que permite a los profesionales darse a conocer gratuitamente en Internet.
Alrededor del servicio cita online se articulan muchos otros, destinados también a contribuir al ahorro de tiempo y costes de gestión. Entre ellos, destacan el servicio de historias clínicas online, el envío automático de SMS y la creación de webs personalizadas en solo 48 horas, desde las cuales también es posible concertar citas online.
Con todo ello DOCTOPOLIS pretende mejorar la relación entre los profesionales y sus pacientes, así como optimizar la gestión de las consultas de los profesionales de la salud. Para conseguirlo cuenta con el apoyo de un Comité de Expertos formado por una quincena de profesionales del sector de reconocido prestigio.'
'Vídeo: http://www.youtube.com/watch?
Dos empresas vinculadas a CiU y PP, detrás de la primera privatización en la sanidad catalana: el Instituto Diagnóstico por la Imagen
Según han explicado diferentes fuentes sindicales a PressDigital, hay dos empresas claves en esta operación, que no será "cuestión de dos días" pero en la que se está trabajando. Por un lado, CETIR, empresa dedicada a la radiología y la medicina nuclear históricamente vinculada a CiU.
Por otro lado, ERESA, empresa valenciana que pondría el capital necesario para la operación. Esta nació al calor de los gobiernos del Partido Popular en la Comunidad Valenciana y, apareciendo de la nada, se hizo con todas las resonancias magnéticas de los hospitales valencianos. Esta empresa ya ha tenido problemas con la justicia por presuntas irregularidades en la gestión de centros tanto valencianos como de La Rioja.'
'La Generalitat lo niega
Sin embargo, el Departamento de Salud ha negado que, hoy por hoy, haya negociaciones para la privatización del IDI con ninguna empresa, con lo que niegan la información de CCOO. Lo que no pueden es comprometerse a asegurar que no habrá privatización en los próximos meses.'
Fuente y noticia completa: Catalunya Press 18/05/2011
miércoles, 25 de mayo de 2011
¿Y ahora qué?
Fuente y opinión completa: Eduardo Verdú en El País 24/05/2011
Los madrileños ya ejercen la libre elección sanitaria a través de Internet
Con el objetivo de dar a conocer el acceso a los servicios sanitarios a través de internet, el pasado martes 17, Día de Internet, responsables del Servicio Madrileño de Salud mostraron y explicaron a los ciudadanos las herramientas con las que cuentan para acceder a los servicios sanitarios públicos a través del portal de libre elección. Para ello, se instalaron ordenadores en las zonas de acceso de los centros de salud El Puerto, de Coslada; Dos de Mayo, en Móstoles; y Sanchinarro, en Madrid, con una exclente acogida por parte de los usuarios.
El punto informativo del Centro de Salud Sanchinarro contó con la presencia de la directora general de Atención al Paciente, Elena Juárez, y la directora general de Servicios de Información, Zaida Sampedro.' [...]
Fuente y noticia completa: Comunidad de Madrid 24/05/2011
Solo el 5% de los madrileños han usado la libre elección de médico. [FADSP denuncia problemas con la informática]
Los datos los ofreció ayer la Consejería de Sanidad y, pese a haberlos vendido como un éxito, lo cierto es que no varían mucho de los que habitualmente se venían dando antes de que se aprobara la medida. "Antes, entre el 5% y el 7% de los ciudadanos se cambiaban de médico en Atención Primaria por causas como cambio de residencia, de trabajo..., ahora pasa lo mismo", explica Marciano Sánchez Bayle, portavoz de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública.'
'Desde la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública se asegura que la libre elección de médico también ha ocasionado problemas de organización. El más grave de ellos se relaciona con el nuevo sistema informático incorporado con la medida. "No es compatible con el que había anteriormente y en muchos sitios no se puede acceder al historial del paciente", afirma un portavoz de la Plataforma.'
Fuente y noticia completa: 20 Minutos 20/05/2011
Un ejemplo real de cloud específico sanitario: OHSC
'Las soluciones disponibles en la actualidad en modelo servicio en OHSC incluyen la práctica totalidad de los aspectos de un ensayo clínico: la captura de datos electrónicos, resultados con los pacientes reportados electrónicamente, el diseño del estudio clínico, gestión de la codificación y del diccionario, la asignación al azar de los ensayos y la gestión del suministro de los medicamentos, la automatización del ensayo clínico y la gestión de la seguridad.'
Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez en blog Tic en Sanidad 19/05/2011
La Caixa excluye el hospital de Alzira de la venta de hospitales de Adeslas al grupo inversor Goodgrower mientras negocia con el fondo de Roig
Esta división de negocio de Adeslas está formado por diez hospitales privados, que fueron adquiridos por Criteria en junio de 2010 a través de la compra de Adeslas. En 2010, el grupo gestionó 1.062 camas y facturó unos 188 millones de euros.'
'Goodgrower, propietario de la firma farmacéutica Almirall, es un grupo inversor creado en el año 2008 con sede en Barcelona, de
capital totalmente privado y cuya actividad principal es la inversión en compañías del sector de la salud en el ámbito europeo. Con la constitución de Goodgrower, la firma de Antonio Gallardo, impulsa su primer fondo especializado y con el propósito de seguir creciendo en una actividad en alza en toda España. En 2010 compraron el 8% de la biotecnológica suiza Lonza en una operación valorada en 330 millones. A través de otras divisiones maneja importantes inversiones inmobiliarias dentro y fuera de España'
Fuente y noticia completa: El Mercantil Valenciano 24/05/2011
martes, 24 de mayo de 2011
El Gregorio Marañón premia a los alumnos de Medicina por su trabajo en el registro online de casos clínicos
'El trabajo de los 17 grupos constituidos por 6 alumnos en cada uno de ellos ha sido tutelado por un profesor y se ha enmarcado dentro del Comité de Tumores Virtual a través de la red social profesional que el hospital puso en funcionamiento hace casi un año para los profesionales sanitarios.'
[...] 'Según la directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Consejería de Sanidad de Madrid, Zaida Sampedro, “es ahora cuando las nuevas tecnologías están prestando un valor importante a la asistencia, ya que en un principio solo se aplicaban a labores de gestión y administrativas”. Sampedro ha señalado al Gregorio Marañón como un hospital innovador, que ha acompañado a la Consejería “en iniciativas difíciles, con mucha paciencia para que fueran una realidad”.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 23/05/2011
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- [23/05/2011] El H. Gregorio Marañón entrega un premio a los alumnos de Medicina vinculado a la red social profesional (H. Gregorio Marañón)
Propuestas en Sol sobre Sanidad
Según un conocido bloguero del sector "la clase política tiene que mirar con respeto el fenómeno, con oídos atentos y sacando lecciones y consecuencias". Desde este medio nos limitamos a trasladar a nuestros lectores algunas de las propuestas allí planteadas y que a juicio de nuestro reportero parecieron gozar de amplio consenso entre los asistentes:
- la declarada como primera y fundamental: fomentar la participación del ciudadano en su propia salud y en la de su comunidad, atendiendo a las particularidades de cada barrio
- la sanidad debe ser pública, universal y gratuita, especificando que tanto la gestión como la provisión lo sean por medios públicos - o lo que es lo mismo, negativa a la "privatización" de la sanidad- y oponiéndose tanto a la mercantilización de la asistencia sanitaria como al copago sanitario, redenominado aquí "repago"
- uso eficiente, racional y sobre todo responsable de los recursos humanos, materiales y económicos
- mayor control público y transparencia en las relaciones con la industria farmaceútica, con mayor intervención pública en la provisión de los medicamentos más comunes y necesarios
- acceso libre del ciudadano a la información sanitaria, en especial, los indicadores sanitarios reales
- un modelo sanitario más centrado en la Atención Primaria bien integrada no sólo con la Atención Especializada sino también con Dependencia y Servicios Sociales
- más incidencia en las políticas de promoción y prevención de la salud pública y también medioambiental así como a la educación en la escuela en la salud y hábitos de vida saludable, estrategias que sumadas , según los asistentes, podrían ahorrar mucho dinero en una sanidad destinada cada vez más a contar con un mayor peso del tratamiento de crónicos que de agudos
- especial atención a la Salud Mental
- apoyo a un modelo de investigación sanitario menos endogámico y con menos relevancia de las patentes