Mostrando las entradas para la consulta burgueño ordenadas por relevancia. Ordenar por fecha Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas para la consulta burgueño ordenadas por relevancia. Ordenar por fecha Mostrar todas las entradas

martes, 4 de marzo de 2014

[El País] 'El ideólogo de la privatización hospitalaria, fichado como asesor de la sanidad pública'

'La Comunidad de Madrid mantiene como asesor en la Consejería de Sanidad a Antonio Burgueño, destituido el pasado 13 de febrero como director general de hospitales. Burgueño es el ideólogo del modelo Alzira y por extensión del proyecto de privatización de la gestión de seis hospitales de la red pública madrileña. El Gobierno regional (PP) pretendía aplicarlo en esta legislatura y, aunque ha renunciado a hacerlo antes de las elecciones autonómicas y municipales de 2015, no descarta retomarlo en el futuro en el caso de seguir en el poder.


lunes, 3 de noviembre de 2008

La CM aboga por el modelo Puerta de Hierro para modernizar los hospitales tradicionales manteniendo plantillas. [Burgueño matiza al Consejero]

[Burgueño matiza las palabras del Consejero en la última mesa sectorial del 27O al respecto de la "no externalización de servicios que no lo estén en la actualidad"]

'El director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, apostó este martes por el modelo del centro sanitario Puerta de Hierro-Majadahonda a la hora de abordar la modernización de los hospitales 'tradicionales' de la región, de manera que se mantenga la plantilla de personal público que existía en los centros antes de la modernización y que, en el caso de los trabajadores de la Sanidad pública madrileña, Burgueño cifró en 82.000.

"El episodio del Puerta de Hierro yo me lo he tomado como el episodio más importante para hacer los cambios más importantes que necesita el sistema sanitario español, que es la transformación hacia la modernidad de los hospitales tradicionales contando con la misma plantilla con que estaba contando el hospital previo", afirmó Burgueño durante su comparecencia frente a empresarios de la región en un hotel de la capital madrileña dentro de la jornada 'Servicios Compartidos y Externalizados en la Gestión Hospitalaria. Nuevas oportunidades para la empresa privada'.

Burgueño insistió en que eso es lo que está pasando en la modernización del Puerta de Hierro, y matizó que se está llevando a cabo "en paz" o con "pequeñas escaramuzas debidas fundamentalmente al sistema informático, que cuando se están superando, se está pacificando y empieza a ver un marco de que ya se está ganando esta batalla"

"Necesitamos de la industria privada para abordar esta reforma hospitalaria", afirmó Burgueño, que reseñó que la industria privada tiene que saber que las plantillas existentes tienen que acompañar al cambio. En esta línea, criticó que "cada vez que se habla de moderrnización parece que se están aniquilando uno objetivos, y nada parecido a esto", aseguró en referencia a las críticas que se han lanzado en las últimas semanas a un supuesto recorte de personal que va a llevar a cabo el Gobierno regional con la externalización de determinados servicios en los antiguos hospitales.

Así, dijo que la Comunidad "sigue teniendo el mismo cliente, actividad, obligaciones que tenía" antes de los cambios, y destacó que "en absoluto puede decirse que se trata de echar a la mitad de la plantilla fuera para traer a unas personas que aprendan lo que sabían los que se han echado".

El director general de hospitales también explicó que Madrid está llevando a cabo este cambio porque "ha apostado por el modelo de financiación del cambio" que conlleva que "determinados servicios tradicionales en gestión privada se concedan en bloque a un concesionario de un hospital".

"La Comunidad ya tiene bastante claro que para cambiar los hospitales utilizará modelos de financiación privada en el que dé a concesión los servicios tradicionales de los hospitales de manera que "no se va a dar un servicio más de los que ya está externalizado en los hospitales de origen".

No obstante, añadió que hay "muchísimos servicios dentro de los hospitales que no están siendo dados en externalización pero que cabe pensar en ellos y que no afectan para nada a la plantilla de un hospital como puede ser la gestión de la energía". "Nadie está pensado que afecte a ninguno de los trabajadores externalizar el servicio funerario", afirmó. Asimismo, indicó que "hay otros servicios en los que se necesita el apoyo de la iniciativa privada sin que sea externalizado necesariamente".

Por último, aseguró que dentro de los planes funcionales de los hospitales tradicionales no está pensado que ninguno cambie de sitio.

SINERGIAS EN LOS NUEVOS HOSPITALES

"No estamos hablando de cambios de plantilla, sino de procedimiento", aseguró y criticó que los nuevos hospitales no cuenten con más sinergias entre ellos.

Así, dijo que en los seis nuevos hospitales está habiendo algún que otro proceso de modernización de los servicios", y añadió que hay "seis hospitales en los que se deberían haber encontrado procedimientos para que los seis concesionarios diferentes se pusieran de acuerdo para que cada uno se queda con la externalización de un servicio".

Apostó por introducir sinergias y una modernización de los sistemas porque se está "replicando lo mismo que hace el sistema públicos".

En este mismo sentido, se expresó el jefe de servicio de medicina preventiva y presidente del Club de Esterilización de España, José Fereres, que señaló que hubiera supuesto un ahorro muy importante que los nuevos hospitales contaran con un único centro de esterilización y no con uno cada uno, como ocurre en la actualidad.

Además, criticó que cuentan con un presupuesto "escaso" y en esta línea, dijo que el centro de esterilización del Puerta de Hierro cuenta con un presupuesto de 560.000 euros.

"El servicio madrileño de salud, para el cambio hospitalario que tiene que hacer, no tiene dinero", afirmó Burgueño, que añadió que la Sanidad "no puede ser una rémora económico-financiera para el país". Así, señaló que "tiene que considerarse a la salud como generador de riqueza en el país".'

Fuente: Europa Press 30/10/08 vía GacetaLocal.es

miércoles, 5 de marzo de 2014

[El País] 'Burgueño renuncia como asesor de Sanidad'

'El exdirector general de hospitales de la Comunidad, Antonio Burgueño, de 71 años, renunció ayer “por motivos personales” a su cargo como asesor del consejero de Sanidad, Francisco Javier Rodríguez. La decisión se produjo después de que EL PAÍS publicara que el Gobierno regional le hubiera encontrado acomodo entre el personal de confianza del sustituto de Javier Fernández-Lasquetty.

viernes, 19 de diciembre de 2008

Madrid gasta 238 mil euros en un Plan Funcional para el H. de Móstoles que no existe

'En un encuentro con distintos representantes del Hospital de Móstoles, celebrado ayer miércoles en el salón de actos del centro, el director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, no sólo aseguró que no existía plan funcional para el hospital, sino que tampoco se sabía qué se iba a hacer con el actual. Además, señaló que no se fiaba ni de los datos que le ofrecían de las plantillas de personal, insinuó una posible remodelación de éstas y llegó a señalar que la situación de la atención primaria era un fiasco.

Un plan convertido en borrador

Una de las primeras sorpresas que se llevaron los asistentes a la reunión con A. Burgueño, que visitaba el hospital por segunda vez desde que llegó al cargo, fue sus referencias al esperado Plan Funcional pues, éste salió a concurso en enero por un importe de 238.000 euros y tres años después de que el anterior consejero de Sanidad, Manuel Lamela, hubiera presentado hasta una maqueta de lo que se iba a hacer. Ahora, no sólo no se sabe qué se va a hacer sino que, según Burgueño, no existe Plan Funcional, sino un borrador de plan, lo que obligará a realizar un nuevo concurso para llevarlo a cabo.

Cuestiones de personal

La segunda sorpresa saltó cuando el director general de Hospitales se refirió a las plantillas pues, según dijo, no se conocen ni las plantillas de los hospitales, hasta el punto de que llegó a cuestionar la fiabilidad de los datos que le facilitaban. Es decir, puso en entredicho lo que se está haciendo desde la Dirección General de Recursos Humanos, la que lleva A. Resino. De todos, Burgueño habló de que había dado pautas para un ajuste de plantillas.

Asimismo, señaló que había que remodelar la Atención Primaria porque, según dijo, era un fiasco.

Ganar tiempo

Según algunos de los presentes en la reunión, Antonio Burgueño trata de ganar tiempo porque no saben qué hacer con el Hospital de Móstoles. Eso sí, se dedicó a culpar al Gobierno Central de la insuficiencia presupuestaria para llevar a cabo algunos de los proyectos de Madrid y, sobre todo, criticó la gestión que se está llevando a cabo en las comunidades gobernadas por el Partido Socialista. Además, aseguró desconocer estudio alguno sobre los resultados del modelo PFI que está implantando la Comunidad de Madrid para la gestión de sus centros.'

Fuente: Acta Sanitaria 18/12/08
Imagen: Acta Sanitaria

jueves, 6 de marzo de 2014

[El País] 'El consejero dice que Burgueño tiene que “comer de la Sanidad” '

'El consejero de Sanidad, Javier Rodríguez, ha lamentado "mucho" la decisión de dimitir de Antonio Burgueño, de 71 años, como asesor de la consejería. Rodríguez considera que la sanidad pública madrileña "ha perdido un buen asesor".

A preguntas de los periodistas sobre la decisión tomada por Burgueño, y que, según adelanta el diario EL PAÍS', obedece a "motivos personales", el consejero madrileño ha reconocido desconocer si al exdirector "le ha podido la presión".


martes, 1 de diciembre de 2009

Burgueño defiende ceder la gestión asistencial por sólo diez años

'EN LA PRESENTACIÓN DE UN LIBRO EDITADO POR PSN Y LA FUNDACIÓN AD QUALITATEM

Ana Harfouche, experta portuguesa en planificación y economía de la salud, recoge en su obra los métodos para evaluar la eficiencia de los modelos innovadores de dirección hospitalaria

La publicación de una tesis doctoral, en forma de libro divulgativo, que revela métodos para medir la eficiencia de los hospitales en Portugal, sirvió para que el director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, alabara la mentalidad de ese país respecto a la organización de la sanidad. La obra, que ha sido elaborada por la especialista Ana Paula de Jesús Harfouche, ha sido editada con el apoyo del grupo Previsión Sanitaria Nacional (PSN), la Fundación Ad Qualitatem y la compañía farmacéutica Pfizer.

Desde su punto de vista, en España, a diferencia de Portugal, “se ha dejado perder la enorme historia acumulada de Montepíos y de Mutualidades, que hemos deshecho y fulminado”. El país vecino, sin embargo, ha sabido preservar su tradición histórica en la sanidad y, gracias a ello, conviven en la actualidad las clínicas y hospitales provinciales de antaño y las nuevas fórmulas de gestión y organización hospitalarias, siempre según la perspectiva de Burgueño. Y ello –añadió– cualesquiera que sean los regímenes políticos que gobiernan el país, aspecto en el que no difiere gran cosa Portugal de España, dada su proximidad geográfica –zanjó –.

Pero lo que más ensalzó Burgueño de Portugal fue su manera de administrar el conocido como modelo PFI (del inglés, Private Finantial Iniciative), por el que la Administración hace una concesión temporal a una empresa privada para que gestione la parte no sanitaria del hospital. Los portugueses conceden al constructor y gestor “logístico” del centro el plazo más largo para desarrollar su cometido, mientras que el más corto, de diez años, lo reservan al contratado “de bata blanca” para gestionar la asistencia sanitaria. '

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 30/11/09

martes, 9 de junio de 2009

Modelos de gestión de centros: la batalla sigue. [Burgueño dice que el modelo Valdemoro evolucionará al de Valencia al unir Primaria y Especializada]

'Siempre podrán decir que coincidían en algunas ideas, pero la realidad es que Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad y Consumo de Madrid, y José Manuel Freire, jefe del Departamento de Salud Internacional de la Escuela Nacional de Sanidad, en el Instituto de Salud Carlos III, han escenificado de forma rotunda las dos visiones que imperan en nuestro país en lo que a modelos de financiación y explotación de hospitales se refiere, durante el XVI Congreso Nacional de Hospitales, celebrado en Cáceres por la Sociedad Española de Directivos de la Salud y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería.'


'El primero en escena ha sido Burgueño, que, además de predecir la desaparición de Muface -mal que le pese- por la escasa confianza de las autonomías en el modelo, ha señalado que "en Europa hay un sistema de colaboración público-privada en el que parece que salimos bien parados". También ha lamentado que España recupere un escaso porcentaje de su inversión en salud, al contrario de lo que hace, por ejemplo, Estados Unidos. Su explicación del rumbo que ha tomado Madrid en el modelo de los nuevos hospitales se basa en que la región padecía "un hospitalocentrismo, con hospitales disarmónicos. Los madrileños necesitaban centros comarcales y han abierto sus puertas en un tiempo récord gracias a los socios financieros: los constructores". Su alocución ha concluido anunciando que el modelo Valdemoro crecerá para orientarse hacia lo que existe en la Comunidad Valenciana, ya que "no tiene sentido si no se unen atención primaria y especializada".'


'Hasta entonces todo marchaba con calma. Pero llegó el turno de la otra visión. Freire ha comentado que para cambiar de modelo "hemos inventado muchas cosas pero no hemos puesto en marcha lo que de verdad funciona". La pregunta es lógica y obligada: ¿qué es? "En los mejores sistemas públicos integrados de Europa se separan y diferencian sistema sanitario público y administración pública general, y los servicios de salud se organizan más como empresas públicas que como departamentos de administración general. Además, la transparencia es real, sin servicios politizados".'


'En la esquina contraria ha reaccionado Burgueño, subrayando que lo que defiende Freire es "una visión filosófica de la realidad. La sanidad española es fruto de una dictadura que decía que cualquier fórmula no valía y que no contó con la sociedad; antes de eso España tenía una gran riqueza de modelos, con ayuntamientos haciendo hospitales, apoyos privados ". Ante estas palabras, Freire ha culminado reconociendo que "sí se trata de una visión filosófica, pero espero que compartida, en la que lo público está al servicio de lo público y las cosas se evalúan con transparencia".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 8/6/09
Negritas nuestras

sábado, 31 de enero de 2009

Burgueño: "la separación de la gestión y la financiación es algo más útil cada día"


Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, saluda a Manuel Cervera.






'El consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, Manuel Cervera, inauguró ayer la Jornada "Una Sanidad para el siglo XX. Por una gestión sanitaria de vanguardia", celebrada con motivo del X Aniversario del Hospital Universitario de La Ribera. Allí Cervera destacó los beneficios económicos del modelo de gestión empleado por el hospital, el modelo Alzira. "El coste de la asistencia sanitaria que ofrece el modelo de concesión administrativa es un 25 por ciento inferior al que tiene la Consejería de Sanidad en los departamentos de gestión directa, lo que hace de este modelo una fórmula excelente para hacer frente a los problemas de sostenibilidad del actual sistema sanitario".'


'El ex ministro de Sanidad Julián García Vargas apostó por crear un observatorio de estudio de los distintos modelos de gestión que se aplican en el Sistema Nacional de Salud (SNS), vinculado al Consejo Interterritorial y compuesto por profesionales independientes "cuyo objetivo sería conocer las ventajas y las dificultades de los distintos modelos para que las comunidades sepan si pueden aplicarlo". "La creación de este observatorio –declaró- sería bueno para el conjunto del sistema sanitario porque todos los beneficiaríamos del modelo Alzira, que es el pionero y el que más información tiene".

Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, se mostró convencido de que el futuro del modelo Alzira será "brillante" porque "la separación de la gestión y la financiación es algo más útil cada día". Y afirmó que la razón de su éxito es que se trata de un modelo "sencillo, que la gente entiende, lo que ha permitido dejar atrás todas las trabas puestas para su desarrollo".

Para Burgueño es necesario "modernizar el sistema sanitario español para acomodarlo a la realidad existente". En este sentido, valoró la implantación del modelo de gestión valenciano en la Comunidad de Madrid –en concreto se refirió al hospital de Valdemoro- "a pesar de la gran tensión política existente porque los sindicatos creen que su aplicación va a afectar a la supervivencia de los trabajadores, algo que no es cierto".

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 30/01/09
Imagen: Redacción Médica

viernes, 23 de enero de 2009

Burgueño confirma que los nuevos centros hospitalarios de Madrid serán gestionados mediante empresas concesionarias o PFI

'Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, compareció ayer en la Comisión de Estudio del Funcionamiento de los diferentes sistemas de gestión de servicios sanitarios públicos de la Asamblea de Madrid. Burgueño recordó que "los nuevos cuatro hospitales que la Consejería de Sanidad construirá en esta legislatura, se seguirá el mismo modelo de gestión que en los siete inaugurados durante 2008, es decir, a través de fórmulas de financiación y gestión privada (PFI) y de empresas concesionarias según lo que decida la Consejería de Sanidad". En cuanto a la gerencia única, Burgueño ha asegurado que cree en la integración entre Primaria y Especializada, pero también que "la Ley General de Sanidad deja abierta la posibilidad de las consejerías de decidir qué es un área, y eso es lo que está definiendo ahora el Gobierno regional".'

'Otro de los comparecientes ayer en la Comisión de la Asamblea fue Julio Zarco, presidente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen). Zarco defendió el modelo de autogestión de las entidades de base asociativa (EBA)'

'Por su parte, Víctor Madera, consejero delegado del grupo Capio, que también compareció ayer en la Comisión de Estudio del Funcionamiento de los diferentes sistemas de gestión de servicios sanitarios públicos, recordó todos los países de la Unión Europea que utilizan la colaboración con empresas privadas en sus sistemas sanitarios, así como otras comunidades autónomas en España que también lo hacen como Valencia y Castilla-La Mancha.'

Fuente y noticia completa:
Redacción Médica 23/01/2009
Imagen: Redacción Médica

miércoles, 24 de septiembre de 2008

Aguirre extiende la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos. "Sufrirán un proceso de jibarización"

'Parecía que ya sólo los hospitales tradicionales resistían los embates de la ola privatizadora de la sanidad madrileña. Pero ni ellos se salvan de pasar a manos privadas, al menos en parte. La Consejería de Sanidad va a ceder la gestión de los servicios no sanitarios de los cuatro gigantes públicos, el Ramón y Cajal, el Gregorio Marañón, La Paz y el 12 de Octubre, a las empresas que ganen la concesión para ejecutar su reforma integral. Fue el director general de Hospitales, Antonio Burgueño, el que desveló ayer cómo va a financiar la remodelación de los viejos hospitales: "Hemos elegido el modelo PFI", dijo frente a un auditorio repleto de empresarios del sector sanitario. Por eso no le hizo falta especificar que las siglas responden, en su traducción del inglés, a "iniciativa de financiación privada".

Es el mismo sistema que se ha empleado en la construcción de siete de los ocho nuevos hospitales: la Administración licita un contrato de concesión de obra pública por el cual la empresa concesionaria construye -en el caso de los viejos hospitales, remodela- el edificio, lo equipa y gestiona los servicios no sanitarios (personal administrativo y de mantenimiento, técnicos, y servicios como la restauración o la limpieza). A cambio, Sanidad le paga un alquiler por el uso del edificio y de los servicios, a la vez que pone el personal sanitario.

La "reforma integral" convertirá a los cuatro gigantes en lo que Burgueño calificó como "hospitales gestionables". Traducido, significa que tendrán menor capacidad, algo que Sanidad justifica en la pérdida de pacientes que ha supuesto la apertura de los nuevos hospitales. Burgueño lo explicó gráficamente: "Tendrán que sufrir un proceso de jibarización". Se quedarán, precisó, con entre 700 y 800 camas. Ahora, el 12 de Octubre cuenta con 1.200; el Gregorio Marañón, con 1.600; el Ramón y Cajal, con 1.090, y La Paz, con 1.300, según la página web de la Consejería de Sanidad. Los planes funcionales -donde se detallan las reformas que debe acometer un hospital mientras sigue abierto los pacientes- de estos cuatro centros están aún en proceso de elaboración, aseguró Burgueño, que prevé que estén listos en enero."Entonces saldrán los pliegos", informó a la concurrencia, que ayer acudió al hotel Ritz para escuchar de boca del consejero de Sanidad, Juan José Güemes, y de otros altos cargos de su departamento, cómo se desarrollará el Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011, que prevé la construcción de cuatro hospitales y la reforma de otros siete, entre ellos los que perderán entre un tercio y la mitad de sus camas. "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa", rezaba la convocatoria, que reunió a unos 150 empresarios ávidos de novedades'


Fuente: El País

sábado, 14 de junio de 2008

Burgueño toma posesión como director general de Hospitales

Antonio Burgueño Carbonell tomó ayer posesión del cargo de director general de Hospitales, en presencia del Consejero de Sanidad, Juan José Güemes y de las viceconsejeras, Ana Sánchez y Belén Prado. De esta manera, "quedaría cerrado", según declaró el consejero, el organigrama sanitario de la región, tras la reestructuración comenzada por la Consejería hace unos meses. La Dirección General de Hospitales depende de la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria.

Güemes ha destacado la labor profesional de Burgueño a lo largo de su larga trayectoria en el ámbito sanitario: "Como médico de Familia, Rural, gerente de hospitales, tanto públicos como privados, por su intensa participación en debates sanitarios como la Ley Dependencia, y como consultor de proyectos hospitalarios". Burgueño ha estado vinculado a la puesta en marcha y coordinación del Hospital de Valdemoro.

Al acto acudieron importantes personalidades de la Sanidad madrileña




martes, 10 de junio de 2008

Un gestor de sanidad privada, al frente de los hospitales públicos

"El nuevo responsable de los hospitales públicos de la región será un hombre con amplia experiencia en la gestión de centros sanitarios privados. Es médico, se llama Antonio Burgueño Carbonell, ha tomado posesión hoy como director general de Hospitales y ha sido el creador del nuevo centro de Valdemoro (gestionado por la multinacional Capio desde su inauguración, en noviembre de 2007), según fuentes de la Consejería de Sanidad.

Burgueño fue director médico de la aseguradora privada Adeslas (1990-2001) e ideó el proyecto del polémico hospital La Ribera de Alzira (Valencia), el modelo más avanzado en privatización sanitaria. En él se cede a las empresas adjudicatarias la gestión de los centros de salud que dependen de Hospitales. La Ribera, inaugurado en 1999, resultó deficitario y la Generalitat valenciana tuvo que rescindir la concesión, que ganó de nuevo (con condiciones mejoradas) la misma UTE, en la que estaba Adeslas. Ahora obtiene beneficios pero está marcado por la alta ocupación y las quejas de sobreesfuerzo del personal.

Madrid, por tanto, quiere seguir a fondo ese modelo de privatización, ya que los cuatro nuevos hospitales que la Comunidad construirá esta legislatura (en Carabanchel, Collado Villalba, Torrejón de Ardoz y Móstoles, que atenderán a unos 800.000 vecinos) obedecerán a esa forma de gestión. El de Valdemoro, cuyo proyecto fue dirigido por Burgueño, pertenece a una empresa, Capio Sanidad, a la que la consejería que dirige Juan José Güemes paga 330 euros en el primer año por cada uno de los 150.000 habitantes de la zona. Burgueño participó en la creación del hospital privado Madrid-Sanchinarro y es concejal del PP en Mora (Toledo, 10.000 habitantes)."

Fuente: El País

jueves, 13 de febrero de 2014

[El Mundo] 'Un giro de 180 grados en la Sanidad. Cambios en la Consejería'

'Javier Rodríguez, el nuevo consejero de Sanidad, el sustituto de Javier Fernández-Lasquetty, ha subido a la cima de su montaña, pero, ante sí, todavía, tiene una dura cadena montañosa por delante.

Deberá recomponer las relaciones con los profesionales sanitarios, heridas gravemente tras el fallido proceso de externalización sanitaria, frenado por los tribunales. Tiene además que afrontar un proceso de recorte en los hospitales, que por lo menos se cifraría en cien millones de euros al año, y sobre todo, y más importante, mantener la calidad en los centros sanitarios, y que se cumplan los 30 días de espera de intervención quirúrgica que prometió el PP en la campaña electoral.

viernes, 14 de junio de 2013

[SER] 'La empresa puertorriqueña que opta a la gestión de hospitales madrileños podría tirar la toalla. Las críticas a la privatización empujan a la empresa a replantearse su oferta'

'En una entrevista concedida a la Cadena SER, el Presidente de Hima San Pablo, Joaquín Rodríguez admite que se interesaron por tres de los seis hospitales porque "hemos visto una oportunidad de negocio para entrar en Europa, creo que podemos fomentar el turismo sanitario procedente de Marruecos". También admite que el Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño le recibió en su despacho en dos ocasiones

El grupo puertorriqueño, Hima San Pablo opta a gestionar tres hospitales, Parla, Aranjuez, y San Sebastián de los Reyes, si finalmente se retirase, dos de los cinco lotes quedarían desiertos, es decir, tres de los seis hospitales que la Comunidad de Madrid pretende privatizar, se quedarían sin ninguna empresa interesada en optar a su gestión.

Las críticas de la marea blanca y la batalla judicial contra la privatización han hecho mella. Han llegado hasta Puerto Rico. "Ir a un sitio donde a uno no le quieren no es bueno".

martes, 4 de diciembre de 2012

'Cinco grupos privados optarán a quedarse 6 hospitales públicos de Madrid'

[20 Minutos 03/12] 'Mientras sindicatos, usuarios y profesionales se manifiestan contra este tsutnami "privatizador" anunciado por el consejero Javier Fernández Lasquetty para julio de 2013, ya son cinco los grupos cuyos nombres suenan con fuerza para hacerse cargo de la gestión de los servicios sanitarios de estos hospitales,  tal y como han reconocido ellos mismos a 20 minutos.'

'Capio Sanidad > Propiedad de CVC Funds –un fondo de inversión con sede en Luxemburgo– ya gestiona íntegramente dos hospitales públicos de la región con concesiones a 30 años: Infanta Helena (Valdemoro) y Rey Juan Carlos (Móstoles). A lo largo de 2013 sumará el tercero: Collado Villalba. También está presente en la Fundación Jiménez Díaz. 


viernes, 14 de septiembre de 2012

Antonio Burgueño. 'Que no se llamen estudios científicos a opiniones políticas'

[Antonio Burgueño en Diario Médico 13/09] 'Tras haber analizado en profundidad el documento elaborado por la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (Fadsp) titulado Informe sobre los recortes sanitarios en las Comunidades Autónomas no puedo dejar de manifestar mi estupefacción ante su absoluta falta rigor.


lunes, 12 de marzo de 2012

'Burgueño defiende que la Dirección general de Hospitales trabaja en construir un sistema sanitario “basado en la demanda y la libre elección” '

'El director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad, Antonio Burgueño, ha comparecido ante el Pleno de la Asamblea de Madrid para explicar las líneas de actuación de su departamento. Burgueño ha asegurado que la dirección general de Hospitales trabaja sobre cuestiones como la regulación de los procesos de entrada a los servicios de Urgencia de los centros, la mejora de la gestión del gasto farmacéutico hospitalario, la presentación de todos los Planes Estratégicos de Especialidades o la construcción de un sistema sanitario “basado en la demanda y en la libertad de elección”, entre otras.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 7/3/2012

jueves, 8 de marzo de 2012

'Los hospitales madrileños gastan un 20% más de lo que tienen presupuestado'

[El País 7/3] "Se producen unas desviaciones presupuestarias tremendas", explica el portavoz de Sanidad de UPyD, Enrique Normand. "Si no se cumplen los presupuestos es o bien porque están infrapresupuestados o bien porque no se gestionan bien. O por las dos cosas. Y el problema es que no es algo puntual, sino que se repite en los mismos centros un año tras otro", añade. Normand ha aprovechado la presencia esta tarde del director general de Hospitales, Antonio Burgueño, en la Asamblea, para preguntarle sobre la cuestión.

jueves, 15 de diciembre de 2011

'La sanidad privada sale malparada porque la pública permite la ineficiencia SEGÚN CONCLUYEN DIRECTIVOS DEL SECTOR Y DEL GOBIERNO AUTONÓMICO DE MADRID'

[Redaccion Médica 13/12] 'El problema del estigma que ha arrastrado la sanidad privada en España no se debe tanto a diferencias de ideología política como de gestión inadecuada de los recursos disponibles, según se deduce de las opiniones expresadas en este foro por tres altos directivos del sector y un cargo político de primera línea de la Comunidad de Madrid [Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad de Madrid].' [....]

[Burgueño: "la práctica totalidad de las familias españolas podrían financiarse un médico y un sistema de enfermería domiciliario"]

lunes, 25 de enero de 2010

El nuevo Hospital de Móstoles, más de lo mismo

'Después de la denuncia de un grupo de profesionales sobre la situación hospitalaria de Móstoles (Madrid), en donde el gobierno de Esperanza Aguirre tiene previsto construir un nuevo hospital, se celebró un debate público en el que participaron Antonio Burgueño (en la imagen), director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad; Cristina Granados, gerente del actual hospital de Móstoles; Paloma Tejero, concejala de Sanidad del Ayuntamiento del municipio; y Carlos Barra, médico especialista del H. de Móstoles. Al final, lo único que quedó claro, de creer al director general, es que el nuevo hospital va a tener de entre 300 y 350 camas, frente a las 250 que ha venido anunciando el gobierno regional; sin embargo, no va a haber especialidades nuevas con relación a las que, actualmente, ofrece el hospital viejo cuya remodelación, otra más, se llevará a cabo una vez entre en funcionamiento el nuevo. Los asistentes se vieron un tanto sorprendidos cuando Burgueño llegó a insinuar, en un principio, que en la cartera de servicios se contemplaba la radioterapia, aunque no lo confirmó cuando se le volvió a preguntar sobre ello. Lo bueno de Burgueño es que acudió a la cita.'

Fuente:
Acta Sanitaria 25/01/2010

Entradas relacionadas: