El Corte Inglés modernizará las TIC de los institutos de la Comunidad por 15 millones

'La sección de Informática de El Corte Inglés será la encargada de modernizar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en todos los centros de Educación Secundaria de la Comunidad, en virtud de un proyecto tecnológico promovido por el Ejecutivo autonómico con este fin, informó este lunes la cadena de grandes almacenes.

Así, de los 34,67 millones de euros con los que esta iniciativa cuenta, El Corte Inglés se hará cargo del Lote 2, que supone una inversión de 15 millones de euros para desarrollar el proyecto.

A través de este concurso, la consultora tecnológica de El Corte Inglés suministrará, instalará y pondrá en marcha infraestructuras y comunicaciones en 166 institutos de Educación Secundaria y 16 aularios de las áreas Norte, Este, Oeste y mitad del área Centro de la Comunidad.

Está previsto que la implantación del proyecto arranque durante este mes de febrero y finalice a mediados del año 2011. Asimismo, tal y como exige el concurso, la consultora tecnológica otorgará a la Administración madrileña un plazo de garantía de dos años en cada uno de los centros en los que realice su intervención.

La actividad que desarrollará Informática El Corte Inglés abarcará todo el proceso, desde la creación de la red de acceso en estos centros o la construcción del recinto TIC, hasta la puesta en marcha de los propios puestos de usuarios y su comunicación al público de cada centro.'

Fuente: Madridiario 16/02/2009

Noticia relacionada: [08/01/09] Adjudicación de las infraestructuras del Plan de Modernización TIC de los centros de secundaria de la CM

SAP presenta la última versión de su plataforma de gestión estrella

'Las crisis generan una oportunidad, o al menos así lo entiende SAP, que acaba de presentar, de la mano de sus partners Atos Origin, IBM, Capgemini, EDS (HP) y Wipro, su "lanzamiento más importante del año": Business Suite 7. '

' La versión 7 de Business Suite, que se compone de ERP, CRM, SRM, SCM y PLM, supone poder realizar sencillas actualizaciones para que los clientes solamente tengan que actualizar la funcionalidad que realmente necesitan.'


'Por otra parte, la suite tiene integradas las capacidades analíticas de la oferta de Business Objects, y está construida bajo una arquitectura cien por cien SOA'


Fuente y noticia completa: 4/2/2009

NOTA del Editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y es el suministrador más probable del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid.

IBM ofrece a los afectados por los despidos su reubicación en países en desarrollo

'Algunos de los trabajadores que deben abandonar las oficinas de IBM en Estados Unidos y en Canadá tiene la oportunidad de permanecer en la compañía si están dispuestos a trasladarse a otros lugares como Brasil, India, China o una docena de países con salarios más bajos, ya que los empleados cobrarán su sueldo en la moneda local.

IBM ofrece la opción de reubicación a los empleados a los que les ha sido notificada su baja en la empresa. Como parte del proyecto, Project Match, la organización dará a los trabajadores asistencia financiera para compensar los gastos del traslado, les ayudará a asegurar sus visados y les ofrecerá soporte para hacerles más fácil esta transición". No obstante, los trabajadores que acepten la propuesta deben estar "dispuestos a trabajar en las condiciones y términos locales", asegura IBM.'

Fuente y noticia completa: ComputerWorld 17/02/09

Güemes no aprecia oposición general de las Sociedades Científicas a la libre elección de médico

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, ha señalado que no aprecia oposición general de las Sociedades Científicas al Decreto de libre elección de médico después de haberse iniciado una ronda de contactos entre su Departamento y éstas, en los que se les ha pedido que hagan sus aportaciones y observaciones "con rigor y por escrito".'

Al ser preguntado por la oposición de algunas Sociedades al Decreto de libre elección de médico, el consejero ha comentado que "algunas de estas entidades han trasladado su apoyo a la Consejería y su interés por participar en estas reuniones". "Creo que deben participar todos los profesionales" y ha apuntado que en este tema hay "principios irrenunciables como la desburocraticación, que tiene que redundar en una mayor capacidad asistencial, más libertad para lo pacientes y más libertades para los profesionales".'

Fuente y noticia competa: El médico interactivo 17/02/2009

Esperanza Aguirre comprueba el funcionamiento del proyecto piloto de teleasistencia móvil

'La Presidenta regional, Esperanza Aguirre, ha comprobado los avances que se están desarrollando en la teleasistencia mediante la aplicación de las nuevas tecnologías. En una visita al centro de coordinación de la Cruz Roja, ha conocido el funcionamiento de la teleasistencia móvil, que permite a los usuarios una mayor movilidad, ya que pueden ser localizados por GPS.

El proyecto piloto de este nuevo sistema cuenta con 45 terminales y los principales beneficiarios son ciudadanos de las áreas rurales y metropolitanas. Además, los avances tecnológicos abren futuros servicios como el control domótico en el hogar, teleseguimiento o telemonitorización, que permiten mayor control de las necesidades de los usuarios e incluso de carácter biomédico.

La cobertura de la teleasistencia en Madrid ofrece el mayor índice de toda España, triplicando la media nacional con 10,4% frente al 4,4%. En total, existen 115.000 ciudadanos que disfrutan de esta prestación. Se trata de un servicio que funciona 24 horas todo el año, sin coste para el usuario. La Comunidad destina 16 millones de euros anuales a esta prestación en la que colaboran también los Ayuntamientos.

Aparte del medallón o pulsera que lleva el usuario y que envía una alarma a la central en caso de emergencia, la teleasistencia permite recibir alertas programadas en agenda para recordar visitas médicas o gestiones y recibir llamadas de cortesía para realizar un seguimiento del beneficiario. Según los últimos estudios realizados, el 98,5% de los usuarios de esta prestación califican como 'alto' o 'muy alto' el grado de satisfacción del servicio.'

Fuente: Presidencia de la Comunidad de Madrid
Imagen: Idem

"El motín de Güemes"

'Juan José Güemes, que pese a tener en su poder encuestas que le dicen que el 94% de los usuarios consideran que su médico es eficaz y resuelve bien los problemas, ha decidido que él sabe más lo que quieren los madrileños que los propios madrileños, seguramente ofuscados, y por ello ha ordenado revolverlo todo, hacer un cambio radical, un salto en el vacío que conlleva la desaparición de la continuidad asistencial y de la propia estructura de la Atención Primaria e implantar la gran medida, la que cree que le levará a las páginas de la historia.'

'Esperanza Aguirre no debería esperar a que se produzca "El motín de Güemes" para Esperanza Aguirre, presidenta, y también condesa consorte de Murillo, debería corregir un desaguisado producto de una medida que nadie ha solicitado.
'
Fuente y texto completo: Tribuna de Javier López de la Morena, coordinador general de FEMYTS, publicada en el último número de GACETA MÉDICA

Comunicado de la Plataforma 10 Minutos de Madrid sobre el proyecto de Libre Elección y Área Única de Salud

'La Plataforma 10 Minutos de Madrid, entidad en la que están representados ciudadanos, trabajadores y profesionales de la Sanidad Pública de la Comunidad de Madrid, manifiesta su completo rechazo al proyecto de Área Única propuesto recientemente por la Consejería de Sanidad y pide su retirada inmediata por las siguientes razones : ...'

1º Desarticula la actual organización de la Sanidad Pública madrileña que esta fundada en la legislación emanada de la Ley General de Sanidad de 1986 y en las recomendaciones internacionales de organismos, como la propia Organización Mundial de la Salud, que apoyan la organización sanitaria centrada en el territorio y el trabajo en equipo.

2º Ignora la actual situación de grave insuficiencia de recursos y masificación crónica en la atención sanitaria que soportan ciudadanos y profesionales cotidianamente en todos los niveles asistenciales.

3º Sus propuestas no se basan en planes de salud ni en las necesidades sanitarias de la población ni prevé nuevos recursos sanitarios, en una comunidad en la que la insuficiencia de los mismos es patente, sino que se centra en la creación de un mercado sanitario, como si la salud fuese una mercancía y fuera susceptible de actividades centradas en el lucro económico.

4º Limita de manera importante la coordinación y el trabajo en equipo entre los centros y los profesionales de la red sanitaria pública y coloca a todos en una situación de competencia en lugar de apostar por la colaboración imprescindible para obtener el mejor servicio y calidad asistencial para la población.

5º Perjudica el desempeño profesional y los derechos laborales de los trabajadores del Servicio Madrileño de Salud.

6º Daña gravemente los intereses sanitarios de los ciudadanos, especialmente de los más vulnerables como son ancianos, enfermos crónicos y personas con bajos ingresos, fomentando la atención sanitaria en función de la rentabilidad económica para los profesionales que los atienden y no en las necesidades de salud de los pacientes.

7º Hace aun más difícil la atención a la comunidad y la participación ciudadana y profesional.

Por todo ello, las organizaciones firmantes pedimos que se retire de manera inmediata este proyecto y se inicie por parte de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid un dialogo abierto y vinculante con todas las partes afectadas por el mismo, que contemple las necesidades sanitarias de la población como eje central y contribuya a mejorar la calidad de la sanidad pública de la región.

Madrid, 17 de febrero de 2009

PLATAFORMA 10 MINUTOS DE MADRID
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
CC.OO. Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Madrid
Comisión de libertades e informática (CLI)
Confederación de Consumidores y Usuarios de Madrid (CECU-Madrid)
Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid
Federación de Servicios Públicos de UGT de Madrid. Sector Salud y Servicios Sociosanitarios
Unión de Consumidores de la Comunidad de Madrid-UCE
UGT-Madrid.'

Fuente: MATS-Madrid y Boletín Informativo de la Sanidd Pública

Repercusiones que tendrá decreto de Área Única y Libre Elección de Médico

'SOBRE LAS CONDICIONES LABORALES

- Disminuye la representación sindical de 11 Áreas a una sola, y disminuye la capacidad de negociación de los trabajadores y la pluralidad de las opciones sindicales representadas.

- Dificultad para mantener la jornada de 35 horas.

- Movilidad geográfica forzosa por toda la Comunidad, al ser un Área Única (los trabajadores se moverán en la dirección de los flujos de población).

- Nuevo modelo retributivo. Las retribuciones se moldearán en mayor cuantía sobre conceptos graciables por el cumplimiento de objetivos, en muchas ocasiones de dudoso contenido ético (en relación a la petición de pruebas, derivaciones a especialistas y hospital, IT, y en definitiva con el gasto).
- No hay límite para las TSI por profesional

- Profundización de las políticas restrictivas de plantillas y empeoramiento de las condiciones laborales, fruto de la introducción del mercado, la competencia y el nuevo modelo retributivo.

- Disminución del personal no sanitario y riesgo de externalización (entrega a subcontratas privadas, como en los nuevos hospitales).'

'IMPACTO SOBRE LA CIUDADANIA

...

- Sistema de información privatizado y riesgo de utilización privada de información sanitaria quebrando la confidencialidad y perdiéndose la cadena de custodia.

- Riesgo de dirigir interesadamente los flujos de población a través de la información generada con presencia de empresas privadas'

Fuente y analisis completo: Coordinadora d eEquipos de Atención Primarai Visto en Boletín Informativo de la Sanidad Pública

Área Única + Libre elección de médico = Desmantelamiento de la Atención Primaria

'El Proyecto de la Consejerí­a de Sanidad de la Comunidad de Madrid de crear un Áea Única e implantar la libre elección de médic@/pediatra, enfermer@, y hospital en toda la Comunidad de Madrid, implica el cambio de modelo sanitario y el desmantelamiento de la Atención Primaria, con importantes consecuencias sanitarias, sociales y laborales.'


'Es probable que resulte más fácil privatizar algunas zonas básicas e implantar las EBAs si existe un sólo área sanitaria, y es probable que ésta sea una de las razones del cambio de modelo y no la eficacia del sistema.'


'La centralización de todas las historias clínicas de los pacientes madrileños es otro de los procesos más controvertidos, pues choca con las mínimas precauciones y recomendaciones que al respecto de la protección de datos manifiestan los actuales informáticos de las gerencias.'


'Además, uno de los objetivos que la Consejería persigue -ya realizado en los nuevos hospitales- es la externalización de los trabajadores no sanitarios. Esto provocará una gran incertidumbre en el puesto de trabajo, además, de la pérdida de derechos y compromisos hoy pendientes con la Consejería, como es la carrera profesional. ¿Qué razones justifican esta propuesta?'

'Por las razones más arriba expuestas, desde la CEAPM solicitamos a todas las fuerzas políticas, sindicales y sociales, y también a las entidades profesionales, a que se movilicen para evitar que el gobierno de la Comunidad de Madrid saque adelante el Decreto anunciado sobre Área única y libre elección, y llamamos a los trabajadores de AP a agruparse para manifestar nuestro rechazo al mismo.'

Fuente y texto completo: Comunicado de la Coordinadora de Equipos de Atención Primaria (CEAPM) Visto en Boletín Informativo de la Sanidad Pública

La trampa de la libre elección de médico y hospital

'Al establecer la competencia entre centros y entre profesionales haciendo que el dinero siga al paciente, introduce las relaciones de mercado en la sanidad y sustituye la actual orientación del sistema -que se dirige a solucionar las necesidades de salud de la población-, por otra que colocará en el centro la lucha por la obtención de clientes como garantía salarial de los profesionales y de supervivencia de los propios servicios sanitarios. Esta búsqueda de clientes y la eliminación de topes de población por profesional, impulsará las sobrecargas de trabajo, la explotación de los servicios por encima de lo recomendable para mantener unos mínimos de seguridad y calidad, y romperá las relaciones internas de cooperación y complementariedad que deben regir un sistema sanitario público.'

'La marginación económica de la Atención Primaria es inevitable, dado que la supresión de las Gerencias de Área implica una disminución de su poder político. El menor peso económico de este nivel, el menor número de trabajadores y la dispersión de los centros de salud, unido a que cada centro negociará aisladamente su presupuesto y condiciones con la Consejería de sanidad, disminuirá su capacidad para asegurar su desarrollo, lo que traerá su subordinación a los intereses hospitalarios y el abandono y de las actividades de prevención, promoción y educación para la salud. El hospital volverá a estar en el centro del sistema'


'Otros riesgos se refieren a la centralización de la información sanitaria y la entrada de empresas privadas en su gestión -pérdida del control de la cadena de custodia de las historias clínicas y datos sensibles, y riesgo de quiebra de la debida confidencialidad-, o a la manipulación interesada de información para dirigir los flujos de población hacia determinados centros -máxime si empresas privadas tienen acceso a la información generada-. El gobierno de Esperanza Aguirre niega que tales cosas vayan a suceder, pero su palabra no tiene mucho valor político si tenemos en cuenta que este proyecto de reforma ha sido elaborado por una entidad privada.'

Fuente y texto completo: Jaime Baquero (comisión de Sanidad de la FRAVM)
en Boletín Informativo de la Sanidad Pública

El PP rechaza varias solicitudes de comparecencia y presentación de documentos en la Comisión de Investigación

'El PP rechaza que su presidente nacional, al igual que los tesoreros reiteradamente citados en los tramas de dossieres y adjudicaciones al Gobierno regional, y los empresarios vinculados al vicepresidente González sean interrogados en la Comisión de Investigación de la Asamblea.'

'Tampoco estarán presentes, por el voto en contra popular, Fernando Ruano y Enrique Sánchez, administradores de empresas (Secuenzia Pixels y Segurisa) que, según los dossieres de Lapuerta, habría recibido hipotéticas adjudicaciones ilegales por parte de la Comunidad. En cambio'

• Lea aquí las comparecencias negadas al PSOE
  
• Vea aquí la documentación rechazadas a IU

[Entre las comparecencias rechazadas figuran:

• El Dir. de la Función Pública, Miguel Ángel López Fernández
• Fernando Ruano Sánchez, el Administrador Único de Secuencia Pixels, empresa que ha sido adjudicataria de 7 contratos de la Agencia Informática y Comunicaciones de la CM (ICM)

Entre los documentos rechazados figuran:

• Relación de los contratos de eventos suscritos por todas y cada una de las Consejería de la Comunidad de Madrid y de las empresas públicas, organismos públicos vinculadas a las mismas, (indicando adjudicatario, fecha de adjudicación, cuantía, prorrogas y finalización
  de contrato).
• Contratos, adjudicaciones y subvenciones de la Comunidad de Madrid con Secuencia Pixels.

]

Fuente y noticia completa: Madridiario 16/02/09
Entrada relacionada: [06/02/09] La Comunidad da siete contratos [de ICM] a una firma vinculada al gerente del Canal

Antonio Burgueño: “El PSOE puso las bases del modelo Alzira”. [ Sin decidir el modelo de gestión de los futuros nuevos hospitales]

'El inspirador del modelo de gestión llevado a cabo en el Hospital de La Ribera en Alzira (Valencia), analiza para Redacción Médica el desafío de los nuevos hospitales, sin duda el proyecto estrella de la Comunidad de Madrid. En su opinión, el PSOE defendió en su momento el informe Abril Martorell y, con él, los cimientos de lo que ahora se lleva a la práctica en la sanidad madrileña.'

'En cuanto a los hospitales tradicionales, se van a convertir en centros mucho mejores, porque se les va a dar confortabilidad, se les va a eximir de tratar necesidades primarias, carga de trabajo que se llevan los nuevos hospitales. Eso sí: los cascos de los edificios los grandes hospitales no sirven. Lo que sirve es entender a la persona y al enfermo de manera diferente.'



'Respecto a los cuatro nuevos hospitales, ¿por qué modelo de gestión se regirán?

Los cuatro hospitales incluidos en el programa de la actual legislatura (en concreto los de Torrejón, Carabanchel, Villalba y un segundo hospital en Móstoles), salvo el de Carabanchel (en el que no disponemos de autonomía en la toma decisiones al no disponer del terreno todavía), están listos para iniciar su singladura de inmediato.

El Consejo de Gobierno deberá decidir, por otra parte, qué modelos de gestión se implantan en los cuatro nuevos hospitales. El modelo Alzira, que está ya implantado en el Hospital de Valdemoro, o el de PFI. Aún no lo sabemos. Incluso se ha barajado que sea un sistema mixto. El Estado, ahora mismo, no tiene dinero para hacer inversiones, pero tampoco el sector privado… En Madrid se dan cita las mayores empresas sanitarias del país, y también de fuera de España. No se aventuran dificultades si se decide promover el modelo Alzira o si se opta por el modelo de concesión. Se dispone de licitadores en ambos casos.'



'¿Y qué tipo de Atención Primaria promueven desde la Consejería de Sanidad de Madrid?

Sin éxito en Atención Primaria no hay éxito en Especializada, es necesaria una Primaria competente. El médico tiene que sentir el calor de ser elegido por los pacientes, que no se me va a cambiar por razones administrativas, que es el modelo inglés. Pero nosotros lo hemos hecho al revés. Además, los médicos de Primaria están ajenos al hospital, y eso se tiene que ir cambiando. En esa escalada de perspicacia por parte de la presidenta de la Comunidad de Madrid, se habrá planteado: tanto recurso médico y tanto recurso hospitalario ¿cómo se organiza? Se pueden trazar líneas y adjudicar administrativamente los médicos. A mucha gente esa división de los servicios no les gusta. La Comunidad de Madrid pone encima de la mesa una forma de adjudicar los servicios, que es la libre elección de médico y centro, que es lo que la gente quiere. Al médico le gusta que el paciente venga a su consulta por que el propio enfermo lo quiere. Al médico tampoco le gusta un enfermo impuesto. Es crear un mercado público y libre. Esto ocurre en el sector privado y se organizan muy bien. Esto rompe la idea de que se elija dentro del área.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 17/02/2009
Imagen: Redacción Médica

"Hay huelga de funcionarios de Justicia, vuelva usted mañana"

Los funcionarios de la Justicia madrileña -alrededor de 6.000 personas- iniciaron ayer una huelga de dos semanas para reivindicar que el Gobierno regional cumpla el acuerdo firmado con los sindicatos en diciembre de 2007. El convenio, suscrito por el anterior consejero, Alfredo Prada, incluía una subida salarial de 450 euros (ya se ha aplicado un aumento de 130) en cuatro años y el incremento de personal en el Registro Civil y los Juzgados de lo Penal.'

Fuente y noticia completa: El País 17/02/2009

Menos hablar y más hacer, truco para el desarrollo de las TIC en dos años

'Cuando terminó el V Foro de Normalización de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en Salud de la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS), celebrado en 2007 en Oviedo, la sensación de los asistentes era agridulce. Se habían vertido muchas quejas, se había criticado el estado de la cuestión, pero se había avanzado poco. Ahora, en cambio, en Segovia todo han sido felicitaciones. La séptima edición del foro (ver DM del viernes) se ha cerrado con la impresión de que se va por el camino correcto. "Las cosas están avanzando mucho en materia de interoperabilidad. Hace dos años discutíamos mucho pero no hacíamos casi nada, y esa situación ha dado un vuelco tremendo", ha afirmado Joan Guanyabens, secretario de Estrategia y Coordinación para Sistemas de Información y TIC del Departamento de Salud de Cataluña.'

' "Los grandes avances que se han hecho no han sido sólo a instancias de los gobiernos, sino gracias a la gente, a los profesionales que están en los hospitales, que han trabajado muchas veces sin el apoyo de la Administración porque las TIC han tardado mucho en estar en la agenda política", reconoce Pablo Rivero, director general de la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud (SNS).'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 16/02/2009

HOSPITAL DIGITAL 2009: la Dira Gral de informática hablará acerca de la experiencia práctica madrileña

El próximo 21 de Mayo tendrá lugar "Hospital Digital 2009", el "IV Foro Específico sobre digitalización de los hospitales": una jornada de conferencias con el lema "Descubra los últimos avances en la implantación y desarrollo de las nuevas tecnologías en el ámbito hospitalario" y con estos tres temas:

• NOVEDADES EN LA GESTION DE DATOS Y DESARROLLO DE LA HISTORIA CLINICA DIGITAL EN LOS HOSPITALES ESPAÑOLES
• NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIGITALIZACION O ALMACENAMIENTO DE IMAGENES
• SALUD 2.0: LA INCORPORACION DE LA WEB 2.0 A LA SANIDAD ESPAÑOLA

Esta jornada contará con la participación de la Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, Zaida Sampedro, que impartirá la conferencia titulada: La experiencia práctica del Servicio Madrileño de Salud de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. El papel de la Organización TIC en el proceso de modernización del hospital en la que desarrollará, según el programa, los siguientes puntos:

•Cómo afrontar el cambio cultural generado por la digitalización
•Medidas para solucionar los obstáculos que surgen en la digitalización de los procesos
•Coordinación de los distintos actores implicados en el cambio
•Puntos críticos en la implantación de nuevas tecnologías

También contará con la participación del Director Médico del H. de Fuenlabrada quien contará una experiencia práctica del Hospital de Fuenlabrada: EHR-Q: el desarrollo de una red europea sobre calidad y certificación de la Historia Clínica Digital.