'La Comunidad de Madrid ha sido distinguida en la última
edición de los premios nacionales TOP 20 con un total de 18 reconocimientos
otorgados a distintos hospitales del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) tanto
por su gestión como en diversas áreas clínicas.
En la categoría Gestión hospitalaria global han resultado ganadores seis centros
de la red hospitalaria pública madrileña: Puerta de Hierro Majadahonda, Getafe,
Infanta Cristina (Parla), Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Rey Juan Carlos
(Móstoles) y Torrejón.
Blog de APISCAM
lunes, 30 de octubre de 2023
[Consejería de Sanidad] 'La Comunidad de Madrid, distinguida con 18 premios TOP 20 a sus hospitales públicos. Puerta de Hierro Majadahonda, Getafe, Infanta Cristina (Parla), Rey Juan Carlos (Móstoles), Torrejón y Fundación Jiménez Díaz, en la capital, galardonados por su gestión'
viernes, 13 de octubre de 2023
[Consejeria de Sanidad C. de Madrid] 'Nueve hospitales públicos de la Comunidad de Madrid, reconocidos por su gestión en la quinta edición de los Premios BSH. Puerta de Hierro Majadahonda, Villalba, Rey Juan Carlos (Móstoles), Fundación Jiménez Díaz y Gregorio Marañón (Madrid) han logrado un puesto entre los galardonados'
'Nueve hospitales públicos de la Comunidad de Madrid han sido reconocidos por su gestión en la quinta edición de los Premios BSH (Best Spanish Hospitals Awards). Estos galardones, cuya ceremonia se celebró el pasado 5 de octubre en Barcelona, premian la excelencia de los centros españoles, públicos y privados, a través de indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial con el objetivo de potenciar su mejora continua.
En concreto, han logrado un puesto entre los distinguidos cinco hospitales del Servicio Madrileño de Salud: Puerta de Hierro Majadahonda (en la categoría de Urgencias); Gregorio Marañón, en la capital, y Villalba (los dos en Procesos quirúrgicos); así como Fundación Jiménez Díaz, en Madrid, y Rey Juan Carlos,en Móstoles (ambos en Procesos médicos).
La sanidad pública madrileña ha conseguido posicionarse también en la relación de finalistas en el caso del Puerta de Hierro Majadahonda, Fundación Jiménez Díaz e Infanta Elena, en Valdemoro (los tres en Procesos quirúrgicos); Getafe y El Escorial (ambos en Procesos materno infantiles) junto a Gregorio Marañón y Fuenlabrada (en Procesos médicos).
lunes, 4 de septiembre de 2023
[Gob. C. de Madrid][ La Comunidad de Madrid inicia un proyecto para vigilar a domicilio y en tiempo real la salud de las personas mayores. En la iniciativa INTEGRA-CAM colaboran 12 centros de salud de la región, así como el servicio de Geriatría del Hospital público de Getafe.
'La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha
INTEGRA-CAM, un proyecto piloto que vigila a domicilio y en tiempo real la salud
de las personas mayores a través de sensores no invasivos conectados con
sencillas aplicaciones móviles. Con esta iniciativa, dotada con un presupuesto de
2,5 millones de euros, colaboran 12 centros de salud de la región y el servicio de
Geriatría del Hospital público Universitario de Getafe.
El sistema permite a médicos de familia y personal de enfermería la
monitorización y el seguimiento de los usuarios desde sus casas. Asimismo,
facilita la medición, de manera sencilla, de aspectos como, posibles insuficiencias
cardiacas, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) o la diabetes.
Los sanitarios, además de recibir los datos en la consulta, pueden proponer
medidas terapéuticas personalizadas que contribuyan a mejorar la capacidad de
los pacientes. Igualmente, se puede establecer una comunicación bidireccional
entre los equipos de Atención Primaria y Hospitalaria y entre estos y los
beneficiarios y sus cuidadores.
viernes, 11 de diciembre de 2020
[Sanitarios Necesarios] Concentraciones contra los traslados de profesionales al H. Isabel Zendal a las 12h este Viernes 11 en los hospitales Ramón y Cajal, Doce de Octubre y otros
Informa Sanitarios Necesarios en su cuenta de Twitter, entre otros, que para este VIERNES 11 a las 12h están convocadas concentraciones en varios hospitales contra el Traslado de profesionales al nuevo "Hospital Zenadal": Ramón y Cajal, Doce de Octubre, La Princesa, Severo Ochoa, Getafe, Puerta de Hierro, Infanta Sofía y H. del Henares.
lunes, 6 de abril de 2020
[20 minutos] Fallece por coronavirus un auxiliar administrativo del Hospital del Getafe
Entradas relacionadas:
jueves, 12 de mayo de 2016
[El País] El nombramiento de los 6 gerentes incumple el compromiso del Gobierno de despolitizar la Sanidad
lunes, 9 de mayo de 2016
[El Diario] El Gobierno de Madrid recoloca a afines al PP como gerentes de hospitales públicos de Madrid
jueves, 5 de mayo de 2016
[@CsifSaniMad] 'Trabajadores del Hospital de Getafe piden explicaciones sobre las dimisiones y ceses en Enfermería en este centro'
miércoles, 4 de mayo de 2016
[@Acta Sanitaria] Nuevos gerentes en 6 hospitales del SERMAS
- Rodolfo Antuña es el nuevo gerente del Hospital Universitario de la Princesa;
- Miguel Ángel Andrés, hasta ahora director gerente de La Princesa es el nuevo gerente del Hospital Universitario de Getafe;
- Rosa Salazar, directora de Enfermería, pasa a ser la gerente del Hospital de Guadarrama;
- Manuel de la Puente el del Hospital La Fuenfría;
- Fernando Jou el del Hospital Virgen de La Poveda,
- y el economista César Gómez el del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús.
miércoles, 25 de noviembre de 2015
[Diario Médico] SaludConectada: encuesta del uso de las teleconsultas del H. Getafe
jueves, 21 de noviembre de 2013
[Comunidad de Madrid] 'La Comunidad invierte 10,6 millones para abrir otros siete “hospitales digitales”. Aprobado hoy en Consejo de Gobierno''
martes, 13 de noviembre de 2012
'Getafe y Leganés se suman a los encierros y ya son 14 los hospitales contra los recortes.Protestan contra la privatización de servicios sanitarios'
lunes, 24 de octubre de 2011
'Seis nuevos hospitales empezarán en diez días a entregar la factura sanitaria informativa'
viernes, 7 de octubre de 2011
'Cambian los gerentes de ocho hospitales ENTRE ELLOS EL GREGORIO MARAÑÓN'
En concreto, el Servicio Madrileño de Salud ha nombrado a Ricardo Herranz como gerente del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, de Madrid. Herranz, que hasta la fecha era director gerente del Hospital Universitario de Getafe, sustituirá a Antonio Barba, que deja su cargo a petición propia. Herranz conoce bien el centro que dirigirá, ya que fue director de Gestión allí durante siete años. '
martes, 13 de septiembre de 2011
'El Hospital Universitario de Getafe incorpora la telemedicina a la investigación en Geriatría'
martes, 22 de marzo de 2011
El Hospital Universitario de Getafe celebra su veinte aniversario
'La revolución digital e informática ha transformado el centro, que en los últimos años ha implementado distintas herramientas que facilitan la labor del personal sanitario y ofrecen una asistencia más segura y rápida para el paciente. Buen ejemplo de ello son la plataforma de Documentación Clínica, que permite acceder a la información clínica del paciente, sus episodios y resultados, o el Gestor de Peticiones (en proceso de implantación), que facilita la solicitud y gestión de pruebas e interconsultas por parte del especialista.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 21/03/2011
miércoles, 3 de marzo de 2010
Aguirre y Güemes, recibidos con una fuerte protesta en el Hospital de Getafe. Reclaman sanidad pública.
Casi un centenar de personas, entre las que se encontraban diversos concejales del Ayuntamiento de Getafe, entre ellos, Maria Luis Gollerizo (IU), Silvia Uyarra (IU) y Rocío Jiménez (PSOE), trabajadores municipales y destacados miembros de sindicatos, aguardaron a Aguirre y a Güemes a la entrada del centro hospitalario y les acompañaron con las protestas al interior del recinto.
Los congregados gritaban consignas como 'Sanidad pública', y 'Fuera, fuera' dirigidos a la presidenta y al consejero, aunque también escucharon algunas proclamas de ánimo, como 'Esperanza presidenta' "
Fuente y noticia completa: Europa Press 03/03/2010
martes, 16 de febrero de 2010
Los ingenieros biomédicos se formarán en el Marañón y Getafe
“La Comunidad de Madrid dispone de los mejores medios humanos y técnicos para contribuir a la formación práctica de los estudiantes de Grado y de Postgrado en ingeniería biomédica y favorecer así la incorporación al mercado de trabajo de profesionales cualificados en tecnologías de alto valor añadido para el sistema sanitario”, ha asegurado Güemes tras la firma.
Entre todos los hospitales, se ha considerado a los hospitales Gregorio Marañón y Getafe los más adecuados para contribuir a la formación práctica de los estudiantes de ingeniería biomédica. En concreto, el laboratorio de imagen biomédica del Hospital General Universitario Gregorio Marañón y la unidad de grandes quemados del Hospital de Getafe, dos unidades de referencia en nuestro país, tienen una relación directa con las especialidades de imagen médica y de ingeniería de tejidos y regenerativa previstas en el plan de estudios.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 15/02/2010
Imagen (Daniel Peña y Juan José Güemes): Redacción Médica
jueves, 8 de octubre de 2009
Área 2: niveles conectados. El H. del Henares conectado al de La Princesa
Sin grandes medidas ni un importante despliegue de medios; a los centros sanitarios del área 2 de la Comunidad de Madrid les ha bastado con mucho trabajo y el aprovechamiento de lo ya existente para garantizar la conexión informática entre ellos. Y de ello dan fe tres de sus protagonistas: Guillermo Fernández Jiménez, responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial del Hospital Universitario de La Princesa, en Madrid ("la clave no está en los cables sino en el intercambio de información"), Santiago Borrás, jefe de Sistemas Informáticos del Hospital del Henares, en Coslada ("la autopista ya estaba hecha"), y Javier Barril, jefe de Informática de la Gerencia Atención Primaria del Área 2 de Madrid ("se ha empleado la red corporativa, todo a un coste mucho menor, incluso nulo).
El proyecto que ha hecho que esto sea posible dio sus primeros pasos en 2002; "entonces en La Princesa los sistemas de información (SI) eran departamentales, con un acceso complejo y unos datos no integrados", relata Fernández Jiménez. Entre 2002 y 2003 se trabajó en sistemas de información clínica -que no historias clínicas- y en abril de 2003 se consiguió desarrollar el sistema. Pero el trabajo no podía culminar ahí: "Atención primaria reclamaba su acceso a la información", recuerda el médico de La Princesa.
- En septiembre de 2004 se consiguió conectar informáticamente a La Princesa con la primaria del Área 2; en abril de 2009 se ha unido el Henares
A partir de entonces se trabajó en paralelo con el primer nivel asistencial, que contenía el historial de los pacientes en la aplicación OMI-AP. Se realizó un pilotaje en determinados centros sanitarios, buscando que el sistema fuera bidireccional, y en septiembre de 2004 se logró la interconexión informática entre primaria y La Princesa, con aspectos como los sistemas de información más relevantes y los informes de consulta, alta y enfermería.
Ya nos hemos situado a finales de 2004 y la conexión en el área 2 ya es un hecho, pero ¿cómo se llegó hasta ahí? Tanto Fernández Jiménez como Barril coinciden en señalar que lo más difícil fue la identificación del paciente: "Hasta ahora se hacía con la tarjeta de identificación sanitaria (TIS), pero mientras que en primaria la poseen más de un 99 por cien, nosotros sólo contamos con un 66 por ciento. Ahora, además del TIS, se manda el código de identificación del paciente (CIP) autonómico", ha especificado Fernández Jiménez.
- El paciente justifica el proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar el menor número posible de pruebas
Y llegaron los últimos
Pero, por supuesto, el proyecto no podía quedar ahí, y tras un camino con sus pertinentes actualizaciones, en abril de 2009 se conectaba a esta red del área 2 el Hospital del Henares, en Coslada, puesto en marcha un año antes con un pan bajo el brazo: la historia clínica electrónica, que ha permitido que "la informatización fuera más sencilla. Desde el principio hemos puesto a disposición del área 2 todos nuestros datos", afirma Borrás. Esta última unión, que él califica como un paso más en el proyecto, es muy importante para aquellas especialidades que el centro de Coslada no tiene, como cirugía cardiaca, cardiovascular y maxilofacial, y neurocirugía. "Se evitan traslados innecesarios entre centros si desde aquí se puede descartar que el paciente sea, por ejemplo, neuroquirúrgico", añade Fernández Jiménez.
Una de las ventajas del sistema, según el responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial de La Princesa, es la proactividad del sistema: "No sólo funciona a demanda del médico sino que también genera alertas".
Por su parte, Barril destaca la facilidad de uso del sistema: "Hemos procurado un acceso directo desde el sistema informático de cada centro, velando siempre por la protección de datos". Borrás le complementa: "Es un accesso directo con un solo click". El proyecto, desarrollado por médicos, funciona en entorno web y requiere una única autentificación.
El futuro
Ahora se pretende conectar también con los hospitales Niño Jesús -por la parte de pediatría- y Santa Cristina -por lo relativo a ginecología y tocología-, además de con el centro de salud de Daroca, del área 4, pero cuyos pacientes se tratan en La Princesa. Todo a la espera del área única. Por el momento, el sistema está mucho más maduro entre primaria y La Princesa, y por eso a corto plazo hay que trabajar también en hacer lo mismo con el Henares. En cualquier caso, La Princesa y el primer nivel pueden mejorar aspectos como la interconsulta electrónica, que es otra ventaja del sistema: "Antes el paciente era el que ejercía de mensajero y a veces viajaba entre centros para llevar los informes; ahora son los informes los que se desplazan. El paciente justifica este proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar cuantas menos pruebas mejor, evitando su repetición", explica Fernández Jiménez.
Por último, Barril apunta algo fundamental en un trabajo de esta dimensión: "Si otro hospital monta un sistema similar, el proyecto se podría extender rápidamente". Para eso una opción es la posible selenización -como la denomina Fernández Jiménez, a propósito del software de Siemens de los nuevos hospitales- de toda la especializada de Madrid. El problema es que en los hospitales tradicionales los sistemas son muy diferentes y costaría mucho cambiar, pero llegado el caso, lo importante sería transmitir el conocimiento. Por lo pronto, los hospitales de Parla y Getafe están replicando el modelo.'
Fuente: Diariomedico 7/10/09
Entradas relacionadas:
- [18/09/2009] El Hospital Universitario de La Princesa se conecta online con el Hospital del Henares (Comunidad de Madrid)
miércoles, 26 de agosto de 2009
El Hospital de Getafe automatiza su Servicio de Farmacia
Permite además tener un histórico del paciente, ya que el programa ofrece la trazabilidad de todo su proceso asistencial y farmacológico, tanto en el servicio de urgencias y en el ingreso hospitalario, como en su proceso ambulatorio o como paciente externo.
La prescripción informatizada comenzó implantándose en las unidades de hospitalización, incluyendo Pediatría y UCI. Estas dos últimas unidades son especialmente particulares al ser sus pacientes más complejos desde el punto de vista farmacológico, ya que las dosis de medicamento son distintas y las interacciones suelen ser mayores en la población infantil.
Posteriormente se incorporaron el servicio de urgencias y las áreas de ambulatorización, como el hospital de día oncohematológico y la cirugía sin ingreso, de forma que en la actualidad el 100% del hospital dispone de este sistema.
Más de 1.400 medicamentos almacenados
En la actualidad se encuentran almacenados más de 1.400 medicamentos de muy diversas clases. Gracias a los carruseles se elimina el almacenaje en estanterías colocándolos en espacios móviles que acercan la medicación al personal auxiliar que ha de distribuirlo, evitando el desplazamiento del trabajador y reduciendo el tiempo de organización en un 50%, lo que a su vez favorece una dispensación más rápida a las unidades.
Los carruseles -espacios físicos en los que se guardan y organizan los medicamentos- están conectados a la herramienta informática de prescripción médica de forma que se consigue un circuito integral desde la prescripción hasta la administración del medicamento, incidiendo de nuevo en la mejora de la seguridad.
La última fase del proyecto de automatización e informatización del Servicio de Farmacia contempla la implantación a lo largo de este año de los armarios automatizados dispensadores de medicamentos, denominados "omnicell".
Estos armarios almacenan la medicación habitual de estas unidades y permiten que el personal sanitario retire los fármacos sólo en caso de estar prescritos y validados por un farmacéutico, utilizando un sistema de seguridad mediante la identificación de la huella dactilar del personal sanitario.
De esta forma se consigue un mayor control a la vez que se consigue una mejor eficiencia y efectividad de todo el proceso de administración del medicamento al reducir el consumo inapropiado de fármacos, a la vez que se favorece la trazabilidad del medicamento y se controlan las existencias. 'Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 25/08/09