[El Economista] 'Grupo IDCsalud, de CVC, compra la Clínica Ruber y el Hospital Ruber Internacional'

'El Grupo de servicios sanitarios IDCsalud, controlado por el fondo CVC Partners, ha firmado hoy la adquisición del Grupo Ruber, al que pertenecen la Clínica Ruber y el Hospital Ruber Internacional, según han informado ambas entidades en un comunicado conjunto.'

[El Confidencial] 'IDC Salud compra el grupo sanitario Ruber. Tras fusionarse con Quirón-USP'

'La carrera por consolidar el negocio de la sanidad privada sigue su curso. Según fuentes oficiosas, el grupo hospitalario IDC Salud-Quirón-USP, controlado por el fondo de inversión CVC, ultima la compra de Ruber (Clínica y Hospital Internacional) por cerca de 240 millones de euros. La histórica enseña de la sanidad privada en Madrid era propiedad de los hermanos Bergaz Pérez, que llevan varios años intentando vender sin éxito el legado familiar heredado.

Las operaciones se suceden a un ritmo frenético. Han pasado sólo seis meses desde que IDC Salud (antiguo negocio de Capio España), propiedad de la firma de capital riesgo paneuropea, adquirió la mayoría de Quirón-USP Hospitales. Con esta inversión, CVC dio un paso de gigante para convertirse en el referente de la sanidad privada en España en todos los segmentos de este mercado, estrategia que ahora lleva al mercado madrileño con la pieza de Ruber.

[Noticias MVS] 'Se reúne director del IMSS con empresa de gestión privada de hospitales en España'

'El director del IMSS http://www.imss.gob.mx , José Antonio González Anaya, se reunió la semana pasada con directivos del Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles y con representantes de la empresa IDC Salud. El objetivo era conocer los aspectos técnicos de los modelos de gestión público/privado de la sanidad que existen en Madrid.

[El Economista] 'Tras la luz verde de Competencia, la unión de Quirón e IDC creará por primera vez un gigante hospitalario en España''. [El fondo británico de capital riesgo CVC Capital Partners, máximo accionista']

'El primer grupo hospitalario privado en España ya es una realidad. El visto bueno de las autoridades de Competencia a la fusión entre el grupo Quirón y la compañía IDC Salud (antigua Capio) -desvelada ayer por este periódico- da luz verde a la creación por primera vez en nuestro país de un gigante hospitalario con suficiente fuerza para negociar con las compañías aseguradoras, sus principales clientes. El grupo entrará de golpe entre las cinco mayores compañías de hospitales privados que operan en Europa, tras el grupo alemán Fresenius Helios, el francés Générale de Santé y a la altura del inglés Bupa. Los dos grupos ya eran los líderes tanto en ingresos como en número de camas en todo el sector hospitalario privado y tendrán una fuerte presencia, sobre todo en las dos grandes capitales del país: siete hospitales en Barcelona y hasta una decena de centros en Madrid.'

[El País] 'La Comunidad inaugura el hospital de Villalba con tres años de retraso. Su mantenimiento ha costado 20 millones pese a estar acabado desde 2012'

'El hospital de Collado Villalba abrirá por fin sus puertas este jueves. Ese día las consultas comenzarán a atender pacientes. Lo harán con tres años de retraso y después de que la Comunidad haya destinado más de 20 millones de euros a su mantenimiento pese a no estar operativo. Es lo que cuestan los servicios de seguridad, desinfección y desratización, limpieza, mantenimiento de viales y jardines, entre otros. Con este, serán 11 los hospitales nuevos construidos desde 2003 por el Gobierno regional.

[Gob. CM] Acuerdo de gobierno sobre gasto de 11 millones a favor de la concesionaria del H. de Collado-Villalba por modificación del contrato de gestión [ante su próxima apertura]

'Acuerdo por el que se autoriza un gasto por importe de 10.852.934,89 euros, correspondiente a la modificación nº 4  del contrato de gestión de servicio público en la modalidad de   concesión, denominado: “Atención sanitaria especializada      correspondiente a los municipios de Collado Villalba,    Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Navacerrada, Los Molinos,   Becerril de la Sierra y Collado-Mediano”.'

[El Diario] 'Madrid paga 18,9 millones por mantener cerrado el hospital de gestión privada que ahora promete'.Ahora comenzará a abonar el canon por la atención médica a razón de 64 millones anuales' '

[04/09] 'El último hospital de gestión privada de Madrid le ha costado al Gobierno de Ignacio González 18,9 millones de euros incluso antes de empezar a funcionar. El centro de Collado Villalba se abrirá 22 meses después de lo previsto. Si se inaugura en octubre, como ha prometido este miércoles el presidente Ignacio González, la factura para la contratista IDCSalud habrá sumado ya casi 20 millones por mantenerlos clausurado. Todo antes de haber atendido a un solo paciente, sin una consulta realizada, ni una urgencia atendida ni una inteverción quirúrgica realizada. Ahora comenzará a pagarse la asistencia médica a razón de 577 euros al año por cada vecino asignado por la Consejería de Sanidad al hospital villalbino. Unos 64 millones al año.'

'Competencia entre hospitales

[El País] 'El hospital de Villalba abrirá en octubre'

'El Gobierno regional abrirá a principios de octubre el hospital de Collado Villalba. Aunque será uno de los anuncios estrella de Ignacio González en el debate del estado de la región, la apertura del centro llega con tres años de retraso. La Comunidad paralizó en su momento su puesta en marcha para ahorrar los 21,9 millones de euros que le destinó en los presupuestos de 2012 (inicialmente se iba a abrir en 2011).

[Gaceta Médica] 'Quirón-IDC Salud irrumpe entre los grandes grupos hospitalarios europeos. El fondo de capital riesgo CVC adquiere el 61 por ciento del grupo dirigido por la familia Cordón'

'El pasado lunes CVC Capital Partners cerró la compra del 61 por ciento de Grupo Quirón, en manos de Doughty Hanson. Precisamente estas dos sociedades de capital riesgo se han convertido en los protagonistas del mercado español durante los tres últimos años. Desde su entrada en USP Hospitales en febrero de 2012, Doghty Hanson no ha parado de incrementar su presencia en el sector hospitalario. Pocos meses después anunciaba un acuerdo para la adquisición del 61 por ciento del capital de Quirón con el objetivo de fusionar ambos grupos. Al año se produjo la integración de la clínica Teknon, una compra que sirvió para consolidar su liderazgo en España.

Un año antes de la irrupción de Doughty Hanson, CVC ya había adquirido por una cifra cercana a los 900 millones de euros los hospitales españoles de la multinacional sueca Capio, una operación que dio lugar a la creación de IDC Salud. 

 

Resumen de la Jornada "La e-salud al servicio de la cronicidad" el 8 de Julio -: Mesa I. "Experiencias de éxito en España"

Durante la mañana del Martes 8 de Julio de 2014, tuvo lugar en Madrid la Jornada "La e-salud al servicio de la cronicidad"  jornada organizada por El Global, Gaceta Médica y PriceWaterHouseCoopers, donde, según los organizadores "se pretendía analizar las oportunidades que ofrece la e-salud al sistema sanitario en su afán de mejorar la atención a los pacientes crónicos, así como las prácticas ya implantadas en nuestro entorno".

Finalizamos en esta entrada, continuación de la ya publicada, nuestro resumen de la  Mesa I. "Experiencias de éxito en España". Recordemos que esta mesa contaba con la participación de Zaida Sampedro, Directora General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, cuya ponencia ya resumimos en entrada anterior.

[Madridiario] 'IDC Salud (Capio) y Quirón se unen en el primer grupo sanitario de España'

'La operación se concretará con la compra del 61% que posee el fondo de inversión Doughty Hanson en Quirón por parte de CVC (Capio). La fusión se encuentra en su fase inicial y continúan las conversaciones para ultimar los detalles. Según fuentes de ambos grupos, todavía no es posible avanzar una cifra global para la operación, pero sí algunos datos acerca del futuro gigante: entre ISC Salud y Capio sumarían la gestión de 40 hospitales, 30 centros de salud, 6 residencias, más de 17.000 empleados y 6.200 camas. El año pasado, en total, ambas empresas atendieron un millón y medio de urgencias hospitalarias y proporcionaron 100.000 tratamientos oncológicos en toda España.

[El Mundo[ 'La Concha recibe 120 millones extra de lo presupuestado por Sanidad. La Comunidad presupuestó el pago de 193 millones a la entidad privada para el pasado ejercicio'

'La Fundación Jiménez Díaz, gestionada por la entidad privada Idcsalud, vuelve a ver como el Gobierno regional le inyecta más de 100 millones extra a lo que inicialmente presupuestó. El objetivo, sufragar la atención a los pacientes derivados de la Sanidad Pública. Concretamente, 120 millones a los inicialmente previstos. Así consta en la solicitud realizada por el director general de Gestión Económica y de compras de Productos Sanitarios y Farmacéuticos de la Consejería de Sanidad a la Consejería de Hacienda el pasado 24 de octubre de 2013.

«El presupuesto inicial de 2013 asciende a 193.78.556 euros, cuantía insuficiente para dar cobertura al pago a cuenta correspondiente al ejercicio 2013 estimada en 293.171.957,62 euros», asegura en la petición a la que ha tenido acceso este diario.

Acuerdos de gobierno sobre gastos de la concesión del H. de Valdemoro y el concierto de la Fundación Jiménez Díaz

'Acuerdo por el que se aprueba un gasto plurianual por importe de 24.615.138,54 euros para cubrir los gastos derivados de la actualización correspondiente al ejercicio 2014 del contrato de gestión de servicio público, modalidad de concesión, de la asistencia sanitaria especializada del Hospital de Valdemoro, adjudicado a Idcsalud Valdemoro S.A.'

[El Mundo] 'Sanidad triplica el dinero asignado a la Fundación Jiménez Díaz. De 98 millones en 2003 a 311 en 2012 . '

'La Consejería achaca el crecimiento de la asignación a 'la Concha' a la atención de más de 440.000 personas por el traslado del Hospital de Puerta de Hierro a Majadahonda

Uno de los primeros centros que comenzaron a colaborar con el Gobierno autonómico es la Fundación Jiménez Díaz. Si se echa un ojo a la asignación presupuestaria de los últimos 10 años, se ve que la cifra se ha multiplicado por tres. Según datos oficiales hechos públicos por la Consejería de Sanidad en 2003 se pagó a la entidad gestionada por entidad Capio (ahora idcSalud) 98.138.834,27 euros. En 2012 la cifra fue de 311.880.292,59 euros.

[Europa Press] 'HIMSS Europe e Intel alertan sobre la necesidad de medir la repercusión positiva de las TI en sanidad. España lidera un informe europeo acerca del retorno de la inversión de las nuevas tecnologías en el sector sanitario'

[15/10] 'Las delegaciones españolas de HIMSS Europe -organización dedicada a mejorar la calidad de los servicios de salud a través del uso inteligente de las tecnologías de la información- e Intel -líder mundial en innovación informática- se han unido para desarrollar su primer informe técnico europeo sobre el retorno de la inversión económica (Return On Investment, ROI) de las nuevas tecnologías en la mejora de la sanidad. Los resultados se presentarán en el marco de la próxima edición de HIMSS Europe CIO Summit, que tendrá lugar en Madrid del 12 al 14 de noviembre.

[El País] 'Sanidad reconoce que es “difícil” que el hospital de Collado Villalba abra en 2014'

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha reconocido hoy durante el pleno de la Asamblea que será "difícil" que el hospital de Collado Villalba abra sus puertas en 2014. "Nuestra intención es que el hospital empiece a funcionar tan pronto como las necesidades presupuestarias lo permitan y, en ese sentido, estamos trabajando para conseguirlo", ha asegurado durante su comparecencia en el pleno a petición del Partido Socialista.

[Diario Médico] 'Las TIC no son gasto, son inversión. El retorno de la inversión de proyectos TIC llega hasta el 1000%. '

[...] 'un grupo de responsables de SI de hospitales (CIO, por sus siglas en inglés), encabezados por Manuel Pérez Vallina, senior advisor en España de la Sociedad de Sistemas de Información y Gestión Sanitaria (Himss Europe, por sus siglas en inglés), han puesto en marcha un informe sobre Experiencias y métricas para el cálculo del retorno de la inversión (ROI) de los SI.

El informe, que se presentará durante la próxima jornada que Himss celebrará en Madrid en noviembre y al que ha tenido acceso Diario Médico, recoge experiencias particulares de centros españoles, como los que acompañan a esta información, que demuestran que la inversión en tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) no sólo no suponen un gasto añadido para los hospitales, sino que su inversión se recupera con creces, con retornos de la inversión que en algunos casos llegan a rondar el mil por ciento.

[AMSM] 'El cierre del Centro de Salud Mental de Navalcarnero' [tras la externalización de su servicio a CAPIO]

'No por esperado deja de ser doloroso. Tras 24 años de funcionamiento el Centro de Salud Mental de Navalcarnero desaparece, haciéndose cargo de la atención ambulatoria de Salud Mental de esta zona el servicio de psiquiatría del Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles gestionado por CAPIO. Desde la inauguración de este hospital de gestión privada en Marzo de 2012 la suerte del CSM de Navalcarnero estaba echada, pese a que publicamente el Director General de Hospitales, Antonio Burgueño, y el responsable de la Oficina Regional de Coordinación de Salud Mental, Guillermo Petersen, sostenían que el centro permanecería abierto si demostraban “una demanda y actividad significativa”. Hace un año comentábamos en esta entrada como este planteamiento era una burda manipulación y que el cierre del centro era una medida irracional desde el punto de vista de los pacientes. Simplemente esperaban a que CAPIO pudiera hacerse cargo de la atención con la apertura de su centro de especialidades. De hecho a principios de este año no se renovó a la psiquiatra de infantil del CSM pasándose la atención a las consultas externas del hospital.  Conscientes de que el traspaso de la atención a manos privadas va a suponer un cambio en el modelo de atención de salud mental los profesionales y usuarios iniciaron una serie de movilizaciones en defensa de su centro, que con el autoritarismo al que nos tiene acostumbrados no fueron escuchadas por los responsables sanitarios. 

[El País] 'Concluye el plazo para el concurso de privatización con pocos candidatos. Ribera Salud y Sanitas confirman que pujan por Vallecas y Arganda y Coslada. Capio confirma que no concurre.Un grupo sanitario puertorriqueño afirma haber hecho una oferta para gestionar tres hospitales'

'A las dos de la tarde ha expirado el plazo para que las empresas interesadas en gestionar uno o varios de los seis hospitales públicos que la Comunidad de Madrid ha decidido entregar a manos privadas, presenten sus ofertas. Las empresas han apurado hasta el final para tomar una decisión y esta mañana solo una confirmaba su intención: Ribera Salud, que gestiona varios hospitales de este tipo en la Comunidad Valenciana, opta a quedarse con los centros de Vallecas (Infanta Leonor) y Arganda del Rey (Sureste). Pasado el plazo, Sanitas ha anunciado que pujará por el hospital de Coslada (Hospital del Henares).' [...] 'cubren tres de los seis centros ofertados, por lo que quedan en el aire: Infanta Sofía (en San Sebastián de los Reyes), Infanta Cristina (en Parla) y el Tajo (en Aranjuez).

Otro de los grandes grupos hospitalarios que también estaban en todas las quinielas, Capio (ahora IDC Salud), ha confirmado lo que era un rumor cada vez más ruidoso en el sector sanitario: que no concurre a la puja. Un portavoz ha declarado que Capio tiene otras prioridades y proyectos como el hospital de Collado-Villalba, terminado pero aún sin abrir, y el de Móstoles, inaugurado el año pasado, y que la empresa quiere centrarse en ellos.

[ADDENDUM 19:40]  Sin embargo, un tercer posible adjudicatario, el grupo puertorriqueño HIMA San Pablo, se ha sumado al concurso, según ha confirmado una portavoz a EL PAÍS. Esta empresa cuenta con cuatro hospitales y es "el principal proveedor de servicios hospitalarios terciarios en Puerto Rico y en toda la cuenca del Caribe", según su página web. "Confiamos aportar con nuestra experiencia y recursos para ofrecer los mejores servicios sanitarios", ha añadido la portavoz. Los hospitales interesados son el Infanta Sofía (en San Sebastián de los Reyes) y el lote formado por el Tajo (Aranjuez) y el Infanta Cristina (Parla). La Consejería de Sanidad madrileña, a preguntas de EL PAÍS, ha rehusado confirmar esta información.'

[SANIFAX/AMYTS] 'A cuatro días para que los licitadores se decidan, SANIFAX confirma que hay máxima preocupación en la Consejería de Sanidad por que los concursos queden desiertos'

'El 7 de junio se cierra el plazo para que las empresas licitadoras presenten su candidatura a la gestión sanitaria de alguno de los seis hospitales puestos a su disposición por el Gobierno de la Comunidad de Madrid. Sin embargo, el informativo SANIFAX asegura que a medida que se acerca la fecha límite, en la Consejería de Sanidad cunde la preocupación: “A estas alturas, -faltan cuatro días- no estamos seguros de que se puedan adjudicar los hospitales sacados a concurso, lo que sería un fracaso político tremendo que Ignacio González no perdonaría”. Revela el diario sanitario que “para colmo de males, la asesoría jurídica ha esgrimido que por la Ley de Contratos del Estado, las compañías adjudicatarias tendrían que poner un aval del 10% de la facturación de los primeros años (entre 40 y 60 millones de euros), y eso aún no se lo hemos dicho a los posibles adjudicatarios porque si no, es que se quedan los 6 desiertos”.