[Gob. C. de Madrid/Consejería de Digitalización] 'La Comunidad de Madrid, en la clausura del Smart Health Hackatón, una iniciativa que busca la integración de la IA en los servicios sanitarios'

[18/12/2024]  'El consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, Miguel López-Valverde, ha clausurado hoy en la capital el Smart Health Hackatón, una iniciativa, organizada por el Hospital Clínico San Carlos, que promueve la integración de la Inteligencia Artificial (IA) en los servicios sanitarios. “El Gobierno regional ha dado a las nuevas tecnologías, como la IA o el Big Data, un papel relevante en el proceso de modernización del sector de la Salud, facilitando la labor de los profesionales y mejorando la atención al ciudadano”, ha explicado.

[IdISSC] 18 de Diciembre por la tade - 'Smart Health Hackathon: presentación de proyectos'

'El miércoles 18 de diciembre, de 15:30 a 18:30  en la sede de Microsoft en Madrid tendrá lugar la celebración la fase final del Smart Health Hackathon. Este evento, organizado por el Smart Health Center del IdISSC y respaldado tecnológicamente por Microsoft, reunió a diez equipos multidisciplinares con un objetivo común: encontrar soluciones innovadoras a problemas críticos en el ámbito sanitario.

La inscripción es gratuita:

[Gob. C. de Madrid/Consejería de Digitalización] 'La Comunidad de Madrid se une al proyecto europeo ODIN que aplica la Inteligencia Artificial, la robótica y el internet de las cosas a la gestión hospitalaria. Esta iniciativa ya se está desarrollando en Hospital Clínico San Carlos, en el que se han instalado robots para el transporte de material médico de quirófano y monitores que permiten mejorar la seguridad en áreas críticas y de emergencia'

'El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, ha inaugurado hoy en la capital la sesión en la que se han dado a conocer los primeros resultados de su aplicación, que termina en el mes de marzo, y que está coordinada por MEDTRONIC Ibérica, el grupo LifeStech de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y Activage Association.

En los últimos meses, el Hospital Clínico San Carlos ha implementado con éxito un sistema robótico avanzado para automatizar el transporte de los suministros quirúrgicos de un solo uso, tales como guantes, suturas, gasas o algodón, entre otros. Además, con el uso de IoT se ha podido monitorear de forma continua el movimiento del robot y los materiales transportados, asegurando que estos estén disponibles dónde y cuándo se necesiten sin retrasos ni errores.

José María Leal Pozuelo , nuevo Subdirector de Tecnologías de la Información y Estrategia Digital del Hospital Clínico San Carlos, Era el jefe de servicio de informática, ahora es el CIO al nivel de la dirección del hospital.

Recientemente el hasta entonces Jefe de Servicio de Departamento de Sistemas y Tecnologías de la Información del Hospital Clínico San Carlos, José María Leal Pozuelo, ha sido nombrado Subdirector de Tecnologías de la Información y Estrategia Digital del Hospital Clínico San Carlos, nueva Subdirección específica de TI en el Hospital.

Como Jefe de Servicio del  Departamento de Sistemas y T.I del Hospital Clínico San Carlos , sustituyendo a  José María Leal , ha sido nombrado Iván Carlos Calvo Figueroa.

[Gob. C. de Madrid/Consejería de Sanidad] 'El Hospital público Clínico San Carlos de la Comunidad de Madrid organiza el primer Hackathon de Inteligencia Artificial en salud. El objetivo es impulsar los avances tecnológicos y sensibilizar y formar al capital humano del ámbito médico en su trabajo'

 [31/05/2024] 'La Comunidad de Madrid organiza el primer Hackathon de Inteligencia Artificial (IA) en salud, que se celebra hoy y mañana en el Hospital público Universitario Clínico San Carlos de la capital. Esta iniciativa persigue impulsar los avances tecnológicos, sensibilizar y formar al capital humano del ámbito médico en su trabajo, identificando las áreas que puedan suponer una mejora en los procesos.

La consejera de Sanidad, Fátima Matute, ha dado hoy la bienvenida a los más de 300 participantes y ha subrayado que “estamos ante una era de cambio que abre posibilidades inimaginables para mejorar la asistencia. Para avanzar en formas de detección más tempranas y precisas, envejecer con mayor calidad de vida, aplicar tecnologías a enfermedades presentes y futuras, y llevar nuestro conocimiento hasta un límite impensable hasta hace poco tiempo”.

[CSIF Madrid] 'CSIF Sanidad Madrid denuncia negligencia en el incendio producido en el Hospital Clínico. Fallaron las actuaciones por parte del centro en relación al plan de autoprotección contra incendios y evacuación de los trabajadores'

 'La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el sector privado, quiere denunciar la actuación del Hospital Clínico San Carlos en relación al incendio producido durante el fin de semana en el centro hospitalario y que ha provocado el fallecimiento de un paciente.

El fuego se originó en la madrugada del sábado al domingo en una habitación de la quinta planta del centro hospitalario. En esa estancia se encontraba el paciente fallecido. Las causas se están investigando y la víctima mortal se encontraba sola.

[SEIS] Revista I+S nº 150: "Departamentos TIC en la era de la Transformación Digital", por profesionales TI del SESPA, SERMAS y C. Valenciana ["La inversión en RRHH en relación con el presupuesto TIC en sanidad sigue descendiendo", "el modelo de gestión de RRHH no es suficienemente flexible para las TIC mientras que la externalización no es solución por si misma"]

NOTA PREVIA DEL EDITOR: por su relevancia para la temática de este blog de la asociación de los profesionales de informática de la Consejería de Sanidad transcribimos casi íntegramente este artículo de varios profesionales de las TI de servicios de salud públicos  publicado en el  nº 150 de Junio de 2022  de la Revista de la Sociedad Española de Informática de la Salud [SEIS] , número especial sobre la capacitación digital de los profesionales del sector de la salud.

 

'Tras la puesta en común de profesionales TIC de diferentes Comunidades Autónomas (CCAA) y sistemas sanitarios de España, hemos visto que efectivamente existe una problemática común a todos los servicios de salud. Dicha situación es la siguiente, tras varios años de rápida y constante informatización de procesos, y avance de las TIC dentro de la cultura empresarial, los servicios de salud se encuentran en una situación de dependencia creciente de dichas TIC, pasando a ser uno de sus elementos estratégicos. Por tanto, los departamentos TIC son elementos clave y de su buen hacer depende el buen funcionamiento de nuestros servicios de salud. Por otro lado de cara al futuro la perspectiva es de un crecimiento TIC aún más acelerado. Sin embargo, los recursos disponibles son muy limitados, y la evolución lenta.

Aquí chocan una serie de realidades contrapuestas. Por un lado, la demanda social, y por otro una voluntad política que requiere resultados tangibles durante su mandato, que se realicen mejoras que la ciudadanía perciba (y por tanto se generen planes estratégicos en esta línea) y en el extremo final del embudo tenemos a los departamentos TIC que no disponen de los recursos necesarios.

El ambiente que rodea la industria, con las buzzword ilusionantes que generan los comerciales, y más allá del marketing el valor que realmente podrían llegar a generar las nuevas tecnologías, hace que se generen planes estratégicos en las organizaciones sanitarias que entienden que deben ir en una dirección de permanente huida hacia adelante. Es decir, se tiende más a invertir en futuro que en un presente con incómodos desajustes, siendo los problemas de RRHH uno de los principales, y que pasamos a analizar desde dos ópticas: sus debilidades y amenazas.


1. En cuanto a las debilidades:

 
Los departamentos TIC de las organizaciones sanitarias públicas han sufrido un importantísimo aumento de su carga de trabajo. El número de aplicaciones y procesos automatizados a mantener se ha disparado hasta llegar a un punto de desbordamiento. Por otro lado, el personal en muchas organizaciones sanitarias se ha convertido en un comodín técnico realizando tareas inespecíficas e impropias de su categoría. Esto es debido en muchas ocasiones, a la falta de una definición de las funciones del puesto, y en otras al desconocimiento por parte de la dirección de los centros sanitarios del trabajo que se realiza (o se debería de realizar) en un departamento TIC.

Por otra parte, ante un crecimiento frenético del sector tecnológico, con productos desarrollados o implantados con demasiada premura, es fácil encontrarnos con errores de análisis, diseños pobres y con cierta frecuencia pésimas implantaciones. Aún con todo, los departamentos TIC habrán hecho todo lo posible para que el sistema entre en funcionamiento, cumpliendo así los objetivos de la organización. El sistema funcionará y el servicio de salud hará depender sus procesos de dicho sistema, pero para los departamentos TIC será un infierno su mantenimiento, con integraciones problemáticas que hay querer hacer parcialmente, casuísticas no soportadas, requerimientos no detectados en el análisis, etc. Estas situaciones quedan ocultas para la organización. Son, por así decir, los trapos sucios de los departamentos TIC, que terminamos por asumir e interiorizar como una parte ineludible de nuestro trabajo. Sin embargo, esta situación merece una reflexión más profunda.

[Gob. C. de Madrid/Consejería de Sanidad] 'Seis hospitales públicos de la Comunidad de Madrid, entre los diez mejores de España. Gregorio Marañón y 12 de Octubre figuran en tercer y cuarto puesto de la clasificación general Ramón y Cajal, Fundación Jiménez Díaz y Clínico San Carlos ocupan el séptimo, noveno y décimo lugar'

'La Comunidad de Madrid ha situado a seis de sus hospitales públicos entre los diez mejores de España de acuerdo con los resultados de la octava edición del Monitor de Reputación Sanitaria (MRS), estudio de referencia en el sector, después de haber realizado más de 6.500 encuestas a médicos, enfermeras, asociaciones de pacientes, gestores y periodistas, entre otros colectivos.

Concretamente, La Paz, Gregorio Marañón y 12 de Octubre figuran en primer, tercer y cuarto puesto, mientras que Ramón y Cajal, Fundación Jiménez Díaz y Clínico San Carlos ocupan el séptimo, noveno y décimo lugar respectivamente.

Especial de la Revista de la SEIS sobre capacitación digital de los profesionales del sector de la salud

El nº 150 de Junio de 2022 de la Revista de la Sociedad Española de Informática de la Salud [SEIS]  y que acaba de ser publicado, es un especial titulado  "La capacitación digital de los profesionales del sector Salud" , contando como número especial, este número de la revista una serie de artículos específicos sobre este tema  -algunos de los cuales por su relevancia para la temática de este blog de la asociación de los informáticos de la Consejería de Sanidad cubriremos en otras entradas específicas-:

• "Capacitar digitalmente a los profesionales del sector Salud: una tarea ineludible", por Zaida Sampedro Préstamo, Vicepresidenta de Comunicación de la SEIS y  Coordinadora del Especial
• Entrevista a Celia Gómez González, Directora General de Ordenación Profesional del Ministerio de Sanidad 
• Entrevista a Tomás Cobo Castro,  Presidente Del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
• "La capacitación digital de los profesionales del sector Salud, vista por
  MIcrosoft" , por Laura Benítez, Arquitecto de Soluciones de Salud en Microsoft España y  Samuel Marin, Responsable de Salud de Microsoft en España
  
• "Departamentos TIC en la era de la Transformación DigitalDepartamentos TIC en la era de la Transformación Digital", por J . C. Cobacho Montilla, Jefe de Servicio de Sistemas de Información Sanitarios del Hospital Universitario de Torrevieja, M. Redondo Fonseca , Elvira Alonso Suero  y J. E. Viego de la Roz,del Servicio de Salud del Principado de Asturias y  José María Leal Pozuelo , Jefe de Servicio de Sistemas y Tecnologías de la Información del. Hospital Clínico San Carlos
• "El desarrollo de las competencias digitales de los profesionales que
  trabajan en Sanidad", Benjamin Juez de Osakidetza
• "Capacitación Digital del empleado público de la Comunidad de Madrid" Olga Lopez Dolado, Directora de Capacitación Digital y Metodologías de  Proyectos Transformadores de Madrid Digital
• "La gestión del talento y el aprendizaje de los profesionales", Guillermo San Román , Account Management Regional Director South Europe en Cornerstone OnDemand para España,Italia y Portugal
• Entrevista a la Dra. Carmen Martínez de Pancorbo González, Directora Gerente Hospital Universitario 12 de Octubre
• Entrevisa a Elena Faedda Sanz, Responsable De Sistemas De Información de la Clínica Navarra 
• "Capacitación digital en Salud: una oportunidad y una necesidad", Juan Carlos Sánchez Rosado, Health Industry Leader de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel

[Gob. C. de Madrid] 'Díaz Ayuso garantiza que la modernización de los grandes hospitales públicos madrileños “avanza con paso firme” El nuevo hospital de La Paz se mantendrá en su ubicación actual y el plazo de las obras se reducirá gracias al apoyo asistencial del Enfermera Isabel Zendal'

'La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha visitado hoy los hospitales universitarios La Paz y 12 de Octubre, dos de los grandes centros sanitarios de la región, referentes a nivel nacional e internacional, cuya renovación integral ha sido aprobada por el Gobierno madrileño en el marco de su Plan de modernización de infraestructuras hospitalarias. Acompañada por el consejero de Sanidad, Enrique Ruiz-Escudero, Díaz Ayuso ha podido conocer en detalle los proyectos de remodelación de ambos hospitales, cuya tramitación ha avanzado en las últimas semanas, reactivándose así el desarrollo de dos importantes actuaciones que la irrupción de la pandemia de COVID-19, en marzo de 2020, obligó a retrasar.

La jefa del Ejecutivo madrileño ha asegurado que, pese a ello, “el Plan no solo no ha parado, sino que avanza con paso firme porque la Comunidad de Madrid ha sido consciente de que había que hacer compatible la atención por COVID-19 con el continuo desarrollo del sistema sanitario”.

Este Plan, que incluye también reformas en los hospitales Gregorio Marañón, Clínico San Carlos, La Princesa, Ramón y Cajal y Niño Jesús, “nos va a ayudar a consolidar a la Sanidad madrileña como la mejor de España y como una de las mejores del mundo”, ha insistido Díaz Ayuso. “Vamos a invertir en infraestructuras y en tecnología, pero sin perder de vista lo más importante de nuestro sistema de salud, que son nuestros profesionales y su vocación de servicio público para con el protagonista, que es el paciente”.

La propietaria de HCIS, DXC, recurrió la adjudicación al actual propietario de Selene, CGM, del concurso millonario del Servicio Madrileño de Salud para extender al H. Clínico San Carlos esa Historia Clínica Electrónica implantada en los "hospitales digitales" inagurados en 2008 en lugar de la solución HCIS elegida para el resto de los 5 grandes hospitales del SERMAS. El recurso ha sido desestimado y se ha formalizado el contrato con CGM

El pasado 30/12/2020 la Comunidad de Madrid publicaba la adjudicación  al actual propietario de Selene, CGM, del concurso millonario para extender al H. Clínico San Carlos esa Historia Clínica Electrónica implantada en los "hospitales digitales" inagurados en 2008 en lugar de la solución HCIS elegida para el resto de los 5 grandes hospitales del SERMAS , tal y como ya cubrimos en otra entrada aquí.

El adjudicatario era por tanto CGM CLINICAL ESPAÑA, S.L  la filial española del propietario actual de Selene (que ya denomina "CGM Selene"), CompuGroup Medical , tras su reciente compra a Cerner , que a su vez lo había comprado en  2014 a su fabricante original, Siemens. El importe de adjudicación a CGM del concurso del SERMAS es de casi 3,9 millones de euros. Recordemos que el concurso público contaba con un plazo de ejecución de 2 años , sin posibilidad de prórroga, y con fecha prevista de inicio en un principio 1/02/2021 y un presupuesto base de 4 millones y medio de euros

Como ya expusimos,. DXC, el propietario de HCIS, quizás sorprendentemente al ser la solución competidora Selene la implantada en dichos hospitales digitales, también se presentó al concurso. Y DXC  interpuso el 04/01/2021 recurso en el Tribunal Administrativo de Contratación Pública, lo que implicaba la automática suspensión de la contratación.

Recordatorio. Adjudicado al actual propietario de Selene, CGM, el concurso millonario para extender al H. Clínico San Carlos esa Historia Clínica Electrónica implantada en los "hospitales digitales" inagurados en 2008 en lugar de la solución HCIS elegida para el resto de los 5 grandes hospitales del SERMAS . DXC, el propietario de HCIS, sorprendentemente, también se presentó al concurso

 [Recordatorio de entrada publicada el 04/01/2011] Acaba de publicarse la (esperada) adjudicación  del  concurso de servicios del SERMAS   denominado “Implantación del modelo de hospital digital en el Hospital", realmente el concurso  para extender al H. Clínico San Carlos - migrando sus SSII clínicos actuales- la Historia Clínica Electrónica de los "hospitales digitales"  es decir, de los hospitales inaugurados en 2008 - por tanto para implantar la solución Seleney  en lugar de la solución HCIS , que había sido la elegida para el resto de los 5 grandes hospitales del SERMAS,inicialmente también para el H. Clínico, pero que acabaría implantándose en todos (12 de Octubre, Gregorio Marañón, La Paz y Ramón y Cajal) menos el Clínico.

El adjudicatario ha sido CGM CLINICAL ESPAÑA, S.L  la filial española del propietario actual de Selene (que denomina "CGM Selene"), CompuGroup Medical , tras su eciente compra a Cerner , que a su vez lo había comprado en  2014 a su fabricante, Siemens. El importe de adjudicación ha sido de casi 3,9 millones de euros. Recordemos que el concurso público contaba con un plazo de ejecución de 2 años , sin posibilidad de prórroga, y con fecha prevista de inicio el 1/02/2021 y un presupuesto base de 4 millones y medio de euros

Aunque se deducía en los pliegos -si bien no la mencionaban explícitamente- que la solución a implantar por el adjudicatario del concurso del servicio de implantación debía ser Selene, por ser la ya existente en los"hospitales digitales", DXC el propietario del la otra solución de HCE centralizada instalada en hospitales del SERMAS, HCIS, también se presentó al concurso y con una oferta que fue calificada como de posible "baja temeraria" pero que se acabó aceptando como válida "dado que el volumen de la empresa le permite realizar una baja importante sin poner en riesgo la viabilidad de la empresa" . La ventaja de la gran puntuación obtenida el el criterio del precio (que computaba el 60% del máximio posilbe) no ha servido para que ganara el concurso la empresa DXC al llevarse mucha menos puntuación que la ganadora en la parte de criterios ajenos al precio (entre ellos   12 puntos en "Número de implantaciones previas en hospitales del SERMAS"y 14 puntos en certificaciones  -estando en estos 26 puntos la mayor diferencia a favor de CGM- y 14 puntos en criterios "cuya cuantificación depende de un juicio de valor") quedando finalmente en segundo lugar tras  CGM por 2,55 puntos.

Adjudicado al actual propietario de Selene, CGM, el concurso millonario para extender al H. Clínico San Carlos esa Historia Clínica Electrónica implantada en los "hospitales digitales" inagurados en 2008 en lugar de la solución HCIS elegida para el resto de los 5 grandes hospitales del SERMAS . DXC, el propietario de HCIS, sorprendentemente, también se presentó al concurso

Acaba de publicarse la (esperada) adjudicación  del  concurso de servicios del SERMAS   denominado “Implantación del modelo de hospital digital en el Hospital", realmente el concurso  para extender al H. Clínico San Carlos - migrando sus SSII clínicos actuales- la Historia Clínica Electrónica de los "hospitales digitales"  es decir, de los hospitales inaugurados en 2008 - por tanto para implantar la solución Seleney  en lugar de la solución HCIS , que había sido la elegida para el resto de los 5 grandes hospitales del SERMAS,inicialmente también para el H. Clínico, pero que acabaría implantándose en todos (12 de Octubre, Gregorio Marañón, La Paz y Ramón y Cajal) menos el Clínico.

El adjudicatario ha sido CGM CLINICAL ESPAÑA, S.L  la filial española del propietario actual de Selene (que denomina "CGM Selene"), CompuGroup Medical , tras su eciente compra a Cerner , que a su vez lo había comprado en  2014 a su fabricante, Siemens. El importe de adjudicación ha sido de casi 3,9 millones de euros. Recordemos que el concurso público contaba con un plazo de ejecución de 2 años , sin posibilidad de prórroga, y con fecha prevista de inicio el 1/02/2021 y un presupuesto base de 4 millones y medio de euros

[H. Clínico] 'El Clínico San Carlos crea una herramienta que predice la evolución de pacientes con Covid'

 'Médicos especialistas del Servicio de Urgencias del Hospital Clínico San Carlos han creado un modelo informático que predice la buena evolución de pacientes diagnosticados de covid, o su riesgo de complicaciones, en los 30 días siguientes tras ser atendidos en Urgencias. El modelo ha sido desarrollado en colaboración con la Universidad de Basilea, centro que goza de gran prestigio en investigación sobre biomarcadores. Esta herramienta, o calculadora de riesgo, está basada en el análisis de los más de 3.500 pacientes atendidos en el Servicio de Urgencias del Hospital Clínico San Carlos entre marzo y abril de 2020. Se compone de siete varias variables que incluyen la edad, el grado de saturación de oxígeno, el funcionamiento de los riñones a través de la tasa de filtrado glomerular, el daño en los tejidos por medio de la lactato deshidrogenasa, la proteína C reactiva (un marcador inflamatorio), el número de plaquetas y si el paciente presenta deterioro cognitivo.

 Una vez analizadas las variables disponibles, el modelo establece el nivel de riesgo individual del paciente y permite categorizarlo como de riesgo muy bajo, bajo, intermedio, alto o muy alto, ofreciendo un pronóstico de información sobre la probabilidad de buena o mala evolución. El perfil de pacientes con covid donde mayor rentabilidad clínica se puede obtener de esta herramienta es el correspondiente a los mayores de 55 años y con saturaciones de oxígeno inferiores al 96%, es decir, un perfil con mayor riesgo de mala evolución.

Concurso millonario para extender al H. Clínico San Carlos la Historia Clínica de los "hospitales digitales", es decir, la de los inaugurados en 2008 basada en la solución Selene y en lugar de la solución HCIS , elegida para el resto de los 5 grandes hospitales de lSERMAS

El pasado 01/09/2020 la Comunidad de Madrid publicaba el anuncio de la convocatoria del  concurso de servicios del SERMAS  (expdte  PA SER-19/2020 (A/SER-020563/2020)),  denominado “Implantación del modelo de hospital digital en el Hospital Clínico San Carlos”, especificándose que el contrato tendrá un plazo de ejecución de 2 años , sin posibilidad de prórroga, y con fecha prevista de inicio el 1/02/2021, y un presupuesto base de 4 millones y medio de euros para el plazo de 2 años (4.563.122,17 euros concretamente, a cargo del programa 311P,  económica 22703 de los presupuestos de la Comunidad de Madrid):. EL precio es el 60% de los criterios de adjudicación y se permite la  subcontratación Para elaborar el presupuesto se ha estimado un coste de la contrata en personal en 2 millones de euros y una  necesidad de 21 efectivos en la primera fase del servicio.

Tal y como especifican los pliegos de prescripciones técnicas, el objeto del  contrato es "la migración del actual sistema de información clínica existente en el Hospital Clínico San Carlos y la incorporación del mismo en la estructura centralizada de sistemas de información hospitalaria de los hospitales digitales", así como "la integración de las aplicaciones departamentales existentes con la solución centralizada" pretendiéndose no sólo "la renovación de los sistemas de información hospitalarios existentes actualmente en el Hospital Clínico San Carlos aprovechando la plataforma tecnológica de los denominados "hospitales digitales",  es decir,  la de los sistemas clínicos en torno a la solución , originalmente de Siemens, Selene  en  plataforma común de los nuevos hospitales inaugurados en 2008,

 

Los pliegos aseguran que se pretenden "cerrar el ciclo de la digitalización" e "iniciar el de Smart Health, concepto que liderará el Hospital Clínico San Carlos dentro del SERMAS". La introducción define  "Smart Health" en personalizar la salud en función del contexto, lo cual es posible mediante la infraestructura de las ciudades inteligentes. Se trata de una salud individualizada, centrada en el usuario con nuevos modelos de relación e interacción entre los profesionales sanitarios y los pacientes".

Los pliegos informan a que actualmente el Hospital Clínico San Carlos sigue utilizando HP-HIS.1 para los ámbitos de Gestión Administrativa de Pacientes y Gestión Económica-Administrativa, HP-Doctor para ayuda a la documentación clínica y  la aplicación Gacela para  enfermería, así como otros sistemas de información departamentales detallados en el Anexo II,

 

[CCOO Sanidad Madrid] 'El Hospital Clínico ha colocado a 40 personas como interinos/as saltándose las bolsas de empleo y por un procedimiento “ilegal e irregular” . CCOO denuncia que se está vulnerando la Ley de Acceso al Empleo Público en el SERMAS'

'La Gerencia del Hospital Universitario Clínico “San Carlos” ha colocado en puestos de funcionario interino a cuarenta personas, en diferentes categorías, saltándose los procedimientos establecidos por la Ley de Acceso al Empleo Público y los acuerdos alcanzados en la Mesa Sectorial de Promoción Interna y de Selección de Personal Temporal, entre la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y los sindicatos.

En lo que va de año, CCOO Sanidad Madrid ha detectado la contratación de un total de 40 trabajadores/as en los puestos vacantes de funcionarios/as interinos, aunque el número podría elevarse considerablemente ya que la Gerencia del hospital “no actúa con transparencia y se niega a facilitar toda la información sobre los contratos que se realizan en todas las categorías”.
Los puestos vacantes de funcionarios/as, según la Ley de Acceso al Empleo Público y los acuerdos de Mesa Sectorial de Promoción Interna y de Selección de Personal Temporal, tienen que sustituirse o cubrirse a través del listado de promoción interna o por el orden establecido en las bolsas de empleo, según la normativa vigente y los procedimientos pactados en el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS).

Recordatorio. INFORSALUD 2019. XXII Congreso nacional de Informática de la Salud, de la SEIS, del 5 al 7 de Marzo en Madrid. Ponentes de Sanidad e Informática de la Comunidad de Madrid

Del 5 al 7 de Marzo tendrá lugar en el Hotel NH Eurobuilding de Madrid el XXII Congreso nacional de Informática de la Salud, o INFORSALUD 2019 organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud [SEIS] bajo el lema "Los Pilares de la Transformación Digital".

Según el amplio programa disponible, que cuenta con las habituales Mesas de Debate, este año con temas como el estrategia y transformación digital, IOT, nuevos role profesionales, enfermería, farmacia,etc  y las tradicionales sesiones de presentación de comunicaciones, los ponentes bajo la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid o la Agencia para la Administración Digital de la CM serán:

• Miércoles, 6 09.30 - 11.00 - Sala 1- Sesión Debate 1 “¿Existe una verdadera estrategia digital en el Sistema Sanitario?” .
  Moderador:  Barbara Fernández Álvarez-Robles, Gerente Asistencial de Atención Hospitalaria del Servicio Madrileño de Salud
  
• Miércoles, 6 09.00 - 11.00 - Sala 2 - Sesión Tecnológica 1
  Moderador: José Antonio Alonso Arranz, Director General de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud
• Miércoles, 6 13.00 - 14.30 - Sala 1 -Sesión Debate 3 “¿Qué aporta la transformación digital?”
  Ponente: Zaida Sampredo Prestamo, Subdirectora General de Infraestructuras y Operaciones de la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid
  
  

INFORSALUD 2019. XXII Congreso nacional de Informática de la Salud, de la SEIS, del 5 al 7 de Marzo en Madrid. Ponentes de Sanidad e Informática de la Comunidad de Madrid

Del 5 al 7 de Marzo tendrá lugar en el Hotel NH Eurobuilding de Madrid el XXII Congreso nacional de Informática de la Salud, o INFORSALUD 2019 organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud [SEIS] bajo el lema "Los Pilares de la Transformación Digital".

Según el amplio programa disponible, que cuenta con las habituales Mesas de Debate, este año con temas como el estrategia y transformación digital, IOT, nuevos role profesionales, enfermería, farmacia,etc  y las tradicionales sesiones de presentación de comunicaciones, los ponentes bajo la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid o la Agencia para la Administración Digital de la CM serán:

• Miércoles, 6 09.30 - 11.00 - Sala 1- Sesión Debate 1 “¿Existe una verdadera estrategia digital en el Sistema Sanitario?” .
  Moderador: Barbara Fernández Álvarez-Robles, Gerente Asistencial de Atención Hospitalaria del Servicio Madrileño de Salud
  
• Miércoles, 6 09.00 - 11.00 - Sala 2 - Sesión Tecnológica 1
  Moderador: José Antonio Alonso Arranz, Director General de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud
  
• Miércoles, 6 13.00 - 14.30 - Sala 1 -Sesión Debate 3 “¿Qué aporta la transformación digital?”
  Ponente: Zaida Sampredo Prestamo, Subdirectora General de Infraestructuras y Operaciones de la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid
  
  

Incorporadas las citas de revisión de 3 hspitales en la "Carpeta de Salud" o HCE por internet del SERMAS

Informa la Consejería de Sanidad en su página web dedicada a "Mi Carpeta de Salud" que con fecha 20 de febrero de 2018, se ha incorporado la posibilidad de consultar las citas de revisión del Hospital Clínico San Carlos, Hospital Universitario La Paz y Hospital Universitario de La Princesa.

[MEDSAP] Marea Blanca este Domingo 19 : concentración en el H. Clínico San Carlos contra la privatización de la Sanidad

Informa la Mesa en Defensa de la Sanidad Pública de Madrid [MEDSAP] que ha convocado para este domingo 19 de Noviembre  su 62ª Marea Blanca  "Abrazo al Hospital San Carlos",  concentración desde las 12h en el H. Clínico San Carlos para denunciar la "destrucción de lo público para engordar lo privado " a pesar de "estar sostenida la Sanidad por los impuestos directos".