Fujitsu y Orion Health impulsan la asistencia sociosanitaria en España

'Gestión Sanitaria de Mallorca (GESMA), organización compuesta de tres instalaciones médicas enfocadas en temas sociosanitarios, ha elegido la solución propuesta por Fujitsu y Orion Health como pilar para su solución de Historia Clínica Electrónica (HCE). El proyecto dirigido por Fujitsu comprende la consultoría y la puesta en marcha de una solución software basada en las herramientas de Orion Health y se trata de la primera solución de HCE diseñada para cubrir las necesidades de la asistencia socio-sanitaria en España. El uso del motor de integración Rhapsody^® y el software de Portal Concerto^® en GESMA permitirá que clínicos, enfermeros, psiquiatras y trabajadores sociales compartan información sobre los pacientes y desarrollen planes de cuidado de forma conjunta. Esta innovadora solución HCE ofrece al usuario una visión integral de la información del paciente, ayuda a reducir errores haciendo que la transferencia de datos sea más eficiente y dispone de una página de resumen del paciente que contiene el historial médico, los procedimientos llevados a cabo y las pruebas realizadas. '


'Acerca del Motor de Integración Rhapsody^® de Orion Health™ Rhapsody es un motor de integración muy potente que reparte mensajes entre los sistemas de organizaciones del sector sanitario de todo tipo. Rhapsody está diseñado para instalarse y utilizarse de forma rápida y sin esfuerzo, además de que asegura un intercambio de datos electrónicos preciso y eficaz. Para más información, por favor vea www.orionhealth.com/products.'

Acerca de Orion Health Inc.

Orion Health™ es uno de los principales proveedores a nivel mundial de tecnología de integración y flujos de trabajo clínicos para el sector sanitario. Las aplicaciones y herramientas de Orion Health son fáciles de usar y, al ofrecer una única visión unificada de la información sanitaria, mejoran la calidad de los cuidados del paciente y de la toma de decisiones clínicas. El Motor de Integración Rhapsody®, el Portal Clínico Concerto® y las soluciones de flujo de trabajo de Orion Health complementan los actuales sistemas de información sanitaria. ...'

Fuente y noticia completa: Nota de Prensa de Fujitsu de 1/03/2010 recibida en APISCAM

Fujitsu muestra en INFORSALUD 2010 su potencial sanitario

'Fujitsu, uno de los grandes líderes en sanidad a nivel mundial, acude nuevamente a Inforsalud, el mayor evento de sanidad realizado en España, con el objetivo de mostrar a todo el sector sanitario español su estrategia en esta área.'

'Para abordar todos estos temas, Fujitsu desarrollará en Inforsalud tres contenidos claves para el sector sanitario. El primero de ellos, será liderado por Cristina Magdalena, Directora de Consultoría de Negocio y de Práctica Lean y el cual bajo el epígrafe “La innovación en procesos sanitarios a través de Técnicas Lean” abordará cómo afrontar la innovación en el sistema sanitario y sistemas de salud. El segundo “El nuevo Paradigma en la Gestión del Datacenter Sanitario” informará sobre la necesidad de que los Datacenters actuales incrementen su capacidad exponencialmente en los próximos años para hacer frente a las nuevas demandas como la gestión electrónica de la historia de salud, la interoperabilidad, el uso intensivo de las imágenes digitales (PACS), la ubicuidad de la asistencia, o la aplicación de Business Intelligence. Será desarrollado por Manuel Valenciano, director de Servicios Gestionados y Datacenter Sanitario. El tercero y último, correrá a cargo de Juan Carlos Muria, Consultor principal de Sanidad de Fujitsu el cual liderará una conferencia sobre “Nuevos Retos en la Explotación de la Historia de la Salud”.

Fujitsu participará en Inforsalud en el stand 37 situado en la sala 2 y 3, así como con ponencias que se realizarán los días 10 y 11. '

Fuente y texto completo: Web de Fujitsu y Nota de Prensa de Fujitsu de 4/02/2010 recibida en APISCAM


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• [13/05/2009] Lean sobre el Lean
• [12/11/2009]Fujitsu presenta su estrategia “Lean en Sanidad” para aportar procesos de mejora continua a los hospitales

• [19/01/2010] INFORSALUD 2010. Programa preliminar disponible. Ponentes de Sanidad de Madrid.
• [04/02/2010] INFORSALUD 2010. Programa definitivo disponible. Ponentes de Sanidad de Madrid.

Fujitsu presenta su estrategia “Lean en Sanidad” para aportar procesos de mejora continua a los hospitales

Juan Carlos Muria Tarazón, Responsable de Sanidad de Fujitsu en España, presentó ayer su propuesta “Lean en Sanidad”, basada en una aplicación de la metodología Lean en gestión de servicios. APISCAM fue invitada a este acto de presentación.

Juan Carlos explicó que la metodología Lean -derivada del "Toyota Producction System" que incide en Toyota en estudiar cómo reducir la línea de tiempo entre el pedido de cliente, la entrega y la recogida del dinero eliminando o haciendo más eficientes tareas- se trata de una filosofía de mejora continua que puede aplicarse muy bien servicios cuya demanda tiene origen en el propio cliente más que en la organización, como es el que caso de los servicios sanitarios.

Los principios de la Metología Lean son:

• comprender el valor para el cliente
• definir bien el proceso de la cadena de valor
• eliminar todo lo que no aporte valor
• mejorar la eficientea, simplificar, automatizar y crear flujo
• crear la mejora continua
  

En especial, para esta filosofía es muy importante detectar dónde esta lo que se denominan "waste" o "desperdicios" (ineficiencias, pérdidas de tiempo y sobrecostes), fijándose en las esperas, transportes de material, defectos, sobreprocesamiento y redundancias, nivel y tipo de inventarios, desplazamiento y conocimientos de las personas.

El responsable de Sanidad de Fujitsu aclaró que dos pasos fundamentales necesarios son estandarizar los procesos, sin exagerar especialmente en los procesos médicos que siempre tienen una parte creativa o no automatizable, y motivar a los empleados.

Enumeró varios ejemplos concretos dónde aplicar Lean en Sanidad como la identificación de riesgos para pacientes, de las quejas de pacientes, de los departamentos con excesiva rotación, de "wastes" en listas de espera, etc así cómo diversos casos de éxito en el extranjero, fundamentalmente en hospitales canadienses.

Por último calificó de muy importantes las tecnologías de sistemas de información y su interoperabilidad como uno de los posibles medios -sin excesos- para la reducción de tiempos por traslados de historias clínicas, esperas en resultados de pruebas y redundancias de información.

Los SPARC64 VII llegan de la mano de Sun y Fujitsu

'Aunque la arquitectura núcleo no ha cambiado, a diferencia de SPARC64 VI, los nuevos chips SPARC64 VII han sido construidos con tecnología de 65 nm, mientras que el tamaño de sus predecesores era de 90 nm. Además, se ha duplicado el número de núcleos pasando a cuatro ‘cores’ en cada CPU, con la capacidad de procesar ocho hilos simultáneamente.'

'Los nuevos procesadores dan sus mejores resultados especialmente en la familia M de los servidores SPARC Enterprise. Ofrecen velocidades de 2.88 GHz para los servidores SPARC Enterprise M9000 y M8000, y 2.53 GHz para los SPARC Enterprise M5000 y M4000'

Fuente y noticia completa: computing.es 16/10/09

El mercado servidor sufre una caída del 24% en el primer trimestre

'Descenso histórico. Así califica Gartner la caída del 24,2 por ciento experimentada por el mercado servidor en el primer trimestre de 2009. El descenso, que afectó tanto al segmento de servidores Unix como x86, ha impactado negativamente en los cinco principales proveedores a escala global.'

'Los cinco proveedores que encabezan el ranking mundial -IBM, HP, Dell, Sun y Fujitsu/Fujitsu Siemens- han sufrido todos ellos descensos de los dígitos. La peor parte se la ha llevado Sun, con una caída del 26 por ciento, seguida de HP (-25,8 por ciento), Dell (-24,7 por ciento), IBM (-20,4 por ciento) y Fujitsu (-18,3 por ciento).'

Fuente y noticia completa: computing.es 2/6/09

Lean sobre el Lean

'Entre los múltiples métodos de mejora de la gestión, ultimamente leemos mucho acerca del "método Lean", nacido en Japón de la mano de Toyota. El modelo Lean se centra en eliminar lo superfluo en cada proceso, llegando a la esencia del proceso, buscando exclusivamente lo que dicho proceso aporta al resultado final. Incluso Diario Médico escribió recientemente sobre este modelo y como Fujitsu lo viene aplicando en el ámbito sanitario. Incluso hay un interesante blog para difundir el modelo en sanidad (podeis seguirlo además en twitter).

En España, destaca la difusión que realiza el Instituto Lean, que incluso desarrolla alguna actividad en el ámbito sanitario, como la traducción y publicación del documento "Lean thinking en el sector sanitario" y la organización de cursos, conferencias y demás.

Más centrado en el ámbito sanitario y de lectura obligada, en el número de invierno 2008 de Gestión Clínica Y Sanitaria, Estanislao Arana escribe un análisis (página 28 del documento pdf) bajo el título "Las técnicas Lean sirven para reducir las listas de espera en radiología: ¿las estudiamos al menos?" y comenta el artículo "New development: using lean techniques to reduce radiology waiting times", publicado en 2008 en la revista Public Money & Management.

Tal y como señala Arana, las tareas fundamentales para desarrollar el Lean en el ámbito sanitario son:
1) Seguir todo el camino, desde la solicitud al tratamiento.
2) Identificar quién y dónde presta el servicio.
3) Reconocer los cuellos de botella.
4) Reingeniería de todo el recorrido para reducir la espera.
5) Plantear la pregunta: ¿Está siendo atendido el paciente en el sitio adecuado por la persona idónea?

En dicho número de la revista Public Money & Management, hay varios artículos sobre el método Lean en el sector público y sanitario, entre los que destacan:
* Lessons for Lean in Healthcare from Using Six Sigma in the NHS (artículo en formato pdf)
* New Development: Using Lean Techniques to Reduce Radiology Waiting Times (artículo en formato pdf)'

Fuente: Salud con cosas 7/5/2009

Ib-Salut revalida a Fujitsu Services en su carrera hacia la Historia de Salud

'El Servicio de Salud de las Islas Baleares (Ib-Salut) revalida su confianza en Fujitsu Services con la adjudicación, por 6,7 millones, de un nuevo contrato de servicios TIC para seguir avanzando en su proyecto Historia de Salud.'

' A lo largo de esta nueva fase se contemplan, entre otras acciones, la incorporación en la Historia de Salud de un Gestor de Órdenes Corporativo (CPOE), Guías de Práctica Clínica (GPC) y un sistema de Gestión de Patologías, empezando por la gestión del riesgo cardiovascular (FRCV), la gestión del embarazo y la gestión del SCA. El proyecto incluye asimismo la integración de un Gestor de Alarmas Sanitarias y dotación del Portal de Salud con un mecanismo de acreditación electrónica; además de la implantación en todos los desarrollos de Historia de Salud que lo requerían de la terminología clínica común SNOMED CT del Colegio Americano de Patólogos, seleccionada por el Ib-Salut.

Junto con acciones en los ámbitos de imagen digital y tele-asistencial, el nuevo contrato contempla la carga en tiempo real en el Repositorio Central de Información Clínica de Ib-Salud, utilizando el estándar HL7, del conjunto de datos básicos (CMDB) necesario para proveer de información a la ficha de salud del paciente, el análisis de la actividad asistencial de los Hospitales y Centros de Ib-Salut; y la integración de información de pacientes de la CCAA en la HCESNS (Historia Clínica Electrónica del Sistema Nacional de Salud).'

Fuente y noticia completa: computing. es 14/04/09