Programa
Inscripción '
Fuente: Sociedad Española de Informática de la Salud
miércoles, 3 de junio de 2009
XVI Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía "Innovación y Salud" : Programa preliminar
'17, 18 y 19 de junio de 2009 en Hotel Tryp Guadalmar, Málaga
Programa
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Fuente: Sociedad Española de Informática de la Salud
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Fuente: Sociedad Española de Informática de la Salud
martes, 2 de junio de 2009
Windows Vista Service Pack 2 ya está disponible
'Windows Vista Service Pack 2 ya está aquí. Sabemos que Windows Vista probablemente no pasará a la historia como el mejor sistema operativo, ni desde luego como el más estable. Más bien es probable que sea recordado por todo lo contrario, por ser uno de los que más problemas creó.
Fuente y noticia completa: tuexperto.com 30/05/09
NOTA del Editor: Según la política de ciclo de vida de soporte de productos de Microsoft, Windows Visa Service Pack 1 se quedará sin soporte público gratuito, lo que incluye las imprescindibles actualizaciones de seguridad, dentro de dos años, hecho que ha de ser tenido muy en cuenta por las organizaciones.
Aún así, Microsoft continúa apostando por él, en cierta medida, y acaba de hacer público el Service Pack 2 (SP2). Una actualización que intentará corregir algunos de sus errores. De esta manera, todos los usuarios del sistema operativo que quieran actualizarlo puedan descargar el SP2 tanto en su versión de 32 bits (la más extendida) como en la de 64 (menos habitual entre el gran público).
Tras un primer vistazo parece que el SP2 tampoco solucionará mucho y lo normal es que tampoco quede para la historia. En principio es una actualización que ahonda en la estabilidad y la seguridad del sistema e incorpora todos los parches que Microsoft ha ido sacando para el SP1, más algunas mejoras relativamente relevantes. A saber:
- Windows Search 4.0 mejora los criterios y la rapidez de las búsquedas.
- Bluetooth 2.1 Feature Pack que soporta las últimas necesidades de las conexiones Bluetooth.
- La capacidad de grabar datos en discos Blu-ray sin necesidad de programas adicionales.
- Windows Connect Now (WCN) que facilita aún más las conexiones por WiFi.
Fuente y noticia completa: tuexperto.com 30/05/09
NOTA del Editor: Según la política de ciclo de vida de soporte de productos de Microsoft, Windows Visa Service Pack 1 se quedará sin soporte público gratuito, lo que incluye las imprescindibles actualizaciones de seguridad, dentro de dos años, hecho que ha de ser tenido muy en cuenta por las organizaciones.
Plataforma de Trabajadores no Sanitarios: Asamblea del H. de Alcalá del 19 de Mayo
'El martes 19 de mayo hemos celebrado una Reunión de personal no sanitario en el Hospital de Alcalá. En ella miembros de la Plataforma informamos de la constitución de ésta, así como de las tareas emprendidas en el último mes y medio. Aproximadamente una treintena de trabajadores han empezado a debatir y apuntarse a la Plataforma. Un paso más en el camino a la creación de una Asociación de personal no sanitario en toda la Comunidad de Madrid. '
Fuente: Plataforma de Trabajadores No Sanitarios CAM 20/05/09
Fuente: Plataforma de Trabajadores No Sanitarios CAM 20/05/09
Siemens desplazó a HP en un polémico contrato multimillonario
'Siemens. Polémico contrato multimillonario
Desplazó a HP en un importante concurso que ha llegado a los tribunales
El gigante Siemens aparece en la lista como uno de los nombres habituales en el apartado de adjudicaciones de la Comunidad de Madrid. El Registro de Contratos contabiliza 151 otorgados a tres empresas del grupo entre 2004 y 2007, por importe total de 112,8 millones de euros (sólo uno de ellos, de importe inferior al millón de euros, lo obtuvo mediante unión temporal con otra compañía)
Entre las grandes adjudicaciones figura la otorgada en junio de 2006 para la informatización de siete nuevos hospitales de Madrid, lo que reportó a Siemens 44,6 millones de euros y verse ante los tribunales: en el concurso, convocado el 21 de septiembre de 2005, Hewlett Packard resultó la compañía mejor puntuada. Pero la Consejería de Salud, que había tardado ocho meses en resolver el concurso, adujo a última hora que el certificado de contratista público de Hewlett Packard acababa de cadudar. Conclusión: salió ganando Siemens. Su entonces recién cesado presidente en España, Eduardo Montes, había donado 25.000 euros a Fundescam el 9 de mayo de 2003, dos semanas antes de las elecciones del tamayazo. Meses después de obtener el contrato, Siemens fichó a un informático de la Consejería que había participado en el proceso de adjudicación.
De los 119 contratos, 61 se otorgaron mediante procedimiento negociado: es decir, sin concurso. De la lectura del listado resulta imposible averiguar por qué el Gobierno optó por esa fórmula para contratar suministros habituales como tiras reactivas de orina. '
Fuente: Público
Desplazó a HP en un importante concurso que ha llegado a los tribunales
El gigante Siemens aparece en la lista como uno de los nombres habituales en el apartado de adjudicaciones de la Comunidad de Madrid. El Registro de Contratos contabiliza 151 otorgados a tres empresas del grupo entre 2004 y 2007, por importe total de 112,8 millones de euros (sólo uno de ellos, de importe inferior al millón de euros, lo obtuvo mediante unión temporal con otra compañía)
Entre las grandes adjudicaciones figura la otorgada en junio de 2006 para la informatización de siete nuevos hospitales de Madrid, lo que reportó a Siemens 44,6 millones de euros y verse ante los tribunales: en el concurso, convocado el 21 de septiembre de 2005, Hewlett Packard resultó la compañía mejor puntuada. Pero la Consejería de Salud, que había tardado ocho meses en resolver el concurso, adujo a última hora que el certificado de contratista público de Hewlett Packard acababa de cadudar. Conclusión: salió ganando Siemens. Su entonces recién cesado presidente en España, Eduardo Montes, había donado 25.000 euros a Fundescam el 9 de mayo de 2003, dos semanas antes de las elecciones del tamayazo. Meses después de obtener el contrato, Siemens fichó a un informático de la Consejería que había participado en el proceso de adjudicación.
De los 119 contratos, 61 se otorgaron mediante procedimiento negociado: es decir, sin concurso. De la lectura del listado resulta imposible averiguar por qué el Gobierno optó por esa fórmula para contratar suministros habituales como tiras reactivas de orina. '
Fuente: Público
Los Trabajadores de Urgencias del Puerta de Hierro plantearán movilizaciones
'La asociación formada por los trabajadores de Urgencias del Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda (AMURG) afirmaron hoy que la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid "no afronta con seriedad los problemas que presenta el Servicio de Urgencias para dar una asistencia básica de calidad" y avanzaron que "en caso de no conseguir soluciones" plantearán movilizaciones para los próximos días.
La asociación afirmó en un comunicado que "pasado mes y medio" desde que denunciaran "importantes deficiencias", entienden que "se han tomado medidas puntuales para calmar los ánimos", pero que "no se ha hecho un estudio serio de los problemas ni se ha planificado su solución".
"No queremos que cambien de gerente, ni que pongan un refuerzo temporal de plantilla", indicó la asociación en un comunicado, en el afirmó querer "que se reconozcan los problemas y se diseñen soluciones inmediatas".
Así, los médicos señalaron que "no se puede consentir que en la urgencia de un hospital de tercer nivel un día no haya sueros, otro no funcionen los electrocardiógrafos y al tercero se cuelgue el sistema informático".
Desde la asociación también criticaron que "en un hospital nuevo haya que transformar los aparadores en mesas de ordenador arrancando las cajoneras, que no haya posibilidad de lavarse y secarse las manos después de ver a un enfermo", que haya que "colgar sábanas en los ventanales de los cuartos de exploración para que desde la sala de espera de enfrente no se vea a los enfermos desnudos" mientras son explorados, y que "los enfermos permanezcan más de una hora abandonados en las salas de radiología a 300 metros de la urgencia y sin vigilancia, porque no hay suficientes celadores parta ir a recogerlos después de realizarse una prueba".
Asimismo, apuntaron que en las últimas conversaciones con la Consejería se les ha instado a buscar una representación sindical, pero consideraron que a ellos no les corresponde negociar. "Nuestra tarea como asociación civil es denunciar los errores detectados y plantear soluciones, y es la administración la que debe decidir las vías por las que da solución a los problemas planteados", destacó.
"En este momento es manifiesto el malestar de los trabajadores, y es común la sensación de que las medidas que se están adoptando no son sino parches a esta situación, y que no hay una voluntad firme de solucionar los problemas", afirmaron y señalaron que "habiendo fracasado los demás medios para conseguir soluciones, la asociación está dispuesta a iniciar movilizaciones los próximos días para conseguir que la unidad funcione".
Por otra parte, mostraron su "acuerdo" con el informe del Defensor del Pueblo dado a conocer la semana pasada en el que se hacía mención a los nuevos hospitales y afirmaron que se han sentido "identificados con todas las deficiencias señaladas" y que querrían colaborar con la oficina del Defensor del Pueblo en su solución.'
Fuente: Europa Press
La asociación afirmó en un comunicado que "pasado mes y medio" desde que denunciaran "importantes deficiencias", entienden que "se han tomado medidas puntuales para calmar los ánimos", pero que "no se ha hecho un estudio serio de los problemas ni se ha planificado su solución".
"No queremos que cambien de gerente, ni que pongan un refuerzo temporal de plantilla", indicó la asociación en un comunicado, en el afirmó querer "que se reconozcan los problemas y se diseñen soluciones inmediatas".
Así, los médicos señalaron que "no se puede consentir que en la urgencia de un hospital de tercer nivel un día no haya sueros, otro no funcionen los electrocardiógrafos y al tercero se cuelgue el sistema informático".
Desde la asociación también criticaron que "en un hospital nuevo haya que transformar los aparadores en mesas de ordenador arrancando las cajoneras, que no haya posibilidad de lavarse y secarse las manos después de ver a un enfermo", que haya que "colgar sábanas en los ventanales de los cuartos de exploración para que desde la sala de espera de enfrente no se vea a los enfermos desnudos" mientras son explorados, y que "los enfermos permanezcan más de una hora abandonados en las salas de radiología a 300 metros de la urgencia y sin vigilancia, porque no hay suficientes celadores parta ir a recogerlos después de realizarse una prueba".
Asimismo, apuntaron que en las últimas conversaciones con la Consejería se les ha instado a buscar una representación sindical, pero consideraron que a ellos no les corresponde negociar. "Nuestra tarea como asociación civil es denunciar los errores detectados y plantear soluciones, y es la administración la que debe decidir las vías por las que da solución a los problemas planteados", destacó.
"En este momento es manifiesto el malestar de los trabajadores, y es común la sensación de que las medidas que se están adoptando no son sino parches a esta situación, y que no hay una voluntad firme de solucionar los problemas", afirmaron y señalaron que "habiendo fracasado los demás medios para conseguir soluciones, la asociación está dispuesta a iniciar movilizaciones los próximos días para conseguir que la unidad funcione".
Por otra parte, mostraron su "acuerdo" con el informe del Defensor del Pueblo dado a conocer la semana pasada en el que se hacía mención a los nuevos hospitales y afirmaron que se han sentido "identificados con todas las deficiencias señaladas" y que querrían colaborar con la oficina del Defensor del Pueblo en su solución.'
Fuente: Europa Press
OMIap Web Ed. en el CS San Martín de la Vega
'El Centro de Salud San Martín de la Vega (Madrid) ha trabajado con nuestra solución para centros de Atención Primaria OMIap desde el año 2002. Recientemente el centro ha realizado la migración a OMIap Web Edition, a raíz de la decisión de la Consejería de Sanidad de adaptar todos sus centros a nuestra solución Web para Atención Primaria.
De este modo, los profesionales del centro se beneficiarán de las ventajas de trabajar con una aplicación Web que se actualiza cómodamente, sin que sea necesaria su instalación en cada ordenador, que funciona independientemente del sistema operativo y optimiza los circuitos de trabajo de los profesionales.
Con OMIap Web Edition, los intercambios de ficheros y las conexiones con sistemas terceros se realizan de una forma más controlada, y se unifica la gestión de maestros, de profesionales y de pacientes, con lo que se reducen las tareas administrativas de mantenimiento de dichos datos.'
Fuente: Stacks - Member of CEGEDIM Group 27/05/09
Nota del Editor: OMIap Web Edition (en sus últimas versiones) es el software de Stacks para el proyecto AP-Madrid, el "nuevo" Sistema de Información Centralizado de gestión clínica, que la Consejería pretendía haber desplegado esta primavera y que, fue adjudicado por 6,3 millones de euros ya hace casi 3 años a Stacks - empresa privada que fue luego comprada -no sin polémica -por la multinacional Cegedim. Si bien el concurso parece ser que especificaba que AP-Madrid debería haber sido desplegado en 2007, la realidad es que a día de hoy, AP-Madrid sólo se encuentra implantado y operativo en 4 centros de Salud o ambulatorios (Parque Coimbra, Arroyomolinos, Perales del Río y el centro de San Martín de la Vega de la noticia). Al menos tal y como hasta ahora está planteado, el proyecto de receta electrónica de Madrid depende del despliegue de AP-Madrid (o lo que es lo mismo de la implantación generalizada de una versión estable y funcional de OMIap Web Edition de Stacks-Cegedim)
El SAS abona desde este mes los trienios de antigüedad al personal temporal de los centros sanitarios
'El Servicio Andaluz de Salud (SAS) abonará al personal temporal, en la nómina correspondiente a este mes de mayo, los trienios que les correspondan por el tiempo que lleven prestando servicios en la sanidad pública andaluza. En nóminas sucesivas, se percibirá este concepto de manera normalizada cada mes.
Noticia externa relacionada:
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Más sobre trienios en blog de APISCAM
Actualmente, sólo el personal fijo estatutario venía percibiendo este concepto. A partir de ahora, se hará efectivo también a los profesionales que no cuentan con plaza en propiedad (interinos, eventuales y sustitutos) que hayan trabajado más de tres años en los centros del SAS. El abono de este complemento supondrá un desembolso económico de 23 millones de euros al año.
La Dirección General de Personal y Desarrollo Profesional del SAS estableció, a través de una Resolución, el proceso administrativo que debían seguir los profesionales para solicitar el pago de trienios. A partir de las solicitudes presentadas, la Dirección General de Personal ha comprobado la documentación aportada en su solicitud, con el objetivo de confirmar el reconocimiento de los servicios prestados. En un primer momento, se ha establecido el abono de los trienios al personal que ha desempeñado su trayectoria profesional en centros del SAS –en total, 18.000 profesionales_- y, a partir del mes de junio, se abonarán los trienios de antigüedad a aquellos profesionales con experiencia laboral tanto en centros del SAS como en otras administraciones públicas –8.000 profesionales–.
La valoración de los expedientes de estos profesionales con experiencia tanto en centros del SAS como en otras administraciones públicas ha sido de mayor complejidad, de ahí que el abono de trienios a estos profesionales se produzca en el mes de junio. En concreto, el valor mensual por cada uno de los trienios que se tenga reconocido se sitúa en 44,51 euros para los profesionales en las categorías incluidas en el grupo A; 35,62 euros para los profesionales del grupo B; 26,75 euros para los del grupo C; 17,88 euros (grupo D) y 13,42 euros (grupo E). Con el pago de los trienios, el SAS cumple el compromiso adquirido con los sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad y el derecho reconocido a los profesionales interinos en el Estatuto Básico del Empleado Público.'
Fuente: Eco Diario 27/05/09
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Microsoft da la puntilla a Vista [en entorno empresarial]
'Bill Veghte, vicepresidente de Microsoft, admite implícitamente el fiasco de Windows Vista en el mercado corporativo, cuando aconseja a las compañías que estén pensando en migrar al sistema, que cambien sus planes por Windows 7.
“Si estás empezando las pruebas sobre Vista, con la calidad que ofrecemos en la Release Candidate de Windows 7, yo cambiaría y haría las pruebas con él para usarlo más adelante”. Contundente el responsable de Windows corporativo, consciente de la parálisis en la migración que provocó Vista, que a día de hoy se mantiene con XP como el sistema dominante en empresas.
Los problemas de compatibilidad de Vista con el software y hardware empresarial y los altos requerimientos que obligaban a una cuantiosa inversión en actualización de equipos, lastraron desde su lanzamiento a Vista en empresas.'
'La estrategia de Microsoft de pasar la página de Vista y centrarse en 7 es compartida por analistas de la consultora Gartner, que esta misma semana indicaban en una nota de investigación su recomendación de cambiar los planes de migración al nuevo sistema, según detalla InfoWorld.'
Fuente y noticia completa: The Inquirer 18/05/2009
Microsoft planta cara a Google con su nuevo motor de búsquedas Bing
'La Conferencia D: All Things Digital ha sido el escenario elegido por Microsoft para lanzar su nuevo motor de búsquedas que, bautizado como Bing, empezará a funcionar el próximo tres de junio'
Fuente y noticia completa: computing.es 29/5/09
Fuente y noticia completa: computing.es 29/5/09
lunes, 1 de junio de 2009
UGT afirma que pedirá al Gobierno que modifique la ley 15/97
'Poco antes de la comparecencia de Trinidad Jiménez en el Congreso, el pasado jueves, se reunió la subcomisión encargada de trabajar sobre el futuro pacto sanitario. El PSOE prefiere que primero comparezcan en ella expertos del sector que aporten reflexiones para fortalecer el Sistema Nacional de Salud a medio plazo. "Si lo primero que hacemos es escuchar a aquellos que dicen que falta dinero, no avanzaremos", afirma la portavoz socialista de Sanidad, Pilar Grande.'
'En este criterio coinciden con el sindicato UGT. Carmen López, responsable de Sanidad de esta central, considera que el comité consultivo del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud debe ser informado sobre el diálogo en torno al pacto de Estado por la sanidad que se desarrolla en sede parlamentaria, así como de las conversaciones que mantiene el Ministerio con las comunidades. En dicho Comité Consultivo, órgano de participación institucional, deberían producirse, a juicio del sindicato, las aportaciones y los debates relacionados con este objetivo.
'En este criterio coinciden con el sindicato UGT. Carmen López, responsable de Sanidad de esta central, considera que el comité consultivo del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud debe ser informado sobre el diálogo en torno al pacto de Estado por la sanidad que se desarrolla en sede parlamentaria, así como de las conversaciones que mantiene el Ministerio con las comunidades. En dicho Comité Consultivo, órgano de participación institucional, deberían producirse, a juicio del sindicato, las aportaciones y los debates relacionados con este objetivo.
UGT es partidaria de impedir que las comunidades autónomas utilicen las competencias de gestión sanitaria para privatizar recursos públicos en este sector. Por ello, defiende la gestión y la provisión pública y directa de las prestaciones sanitarias, e instará al Gobierno a modificar la Ley que regula las nuevas fórmulas de gestión.'
Fuente y noticia completa: -Cinco días 26/05/09
Visto en CAS-Madrid
Plataforma de Trabajadores no sanitarios: Asamblea en La Paz del 14 de Mayo
'Se ha celebrado en la Paz una Asamblea con el objetivo de informar de la constitución de la Plataforma de trabajadores no sanitarios; parte de la gente como no cabía en el aula tuvo que esperar en la puerta. Asistieron compañeros del Ramón y Cajal, Clínico y de la Princesa. Tras la reunión se apuntaron más compañeros de la Paz a la Asociación (Plataforma). Con ellos, y los que se han seguido uniendo en otras áreas ya somos cerca de mil personas. Os informamos que vamos a seguir recorriendo todos los centros en donde se nos llame para seguir informando. Además, no pensamos quedarnos con los brazos cruzados frente a las medidas que seguimos sufriendo: el proyecto de área única o la falta de personal ahora más que nunca que se vienen las vacaciones de verano. Seguiremos informando y denunciando.'
Fuente: Plataforma de Trabajadores no Sanitarios CAM 14/05/09
Fuente: Plataforma de Trabajadores no Sanitarios CAM 14/05/09
SIAC 2009: 2º Seminario de Informatización en las Áreas de Críticos los próximos 18 y 19 de Junio
Los próximos 18 y 19 de Junio tendrá lugar en Barcelona SIAC 2009, 2º Seminario de Informatización en las Áreas de Críticos organizado por la empresa Picis. La información sobre los participantes y temas a tratar puede consultarse en la agenda provisional del evento.
Entre los ponentes se encontrará Francisco R. García Lombardía, Jefe del Proyecto de Informatización de los Nuevos Hospitales de la Comunidad de Madrid con la ponencia titulada "Caso práctico: Implementando un sistema de información clínico a gran escala en el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda"
La Consejería de Sanidad confirma dos casos de gripe en un instituto de Leganés
'La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha confirmado la existancia de dos casos de gripe AH1N1 en el instituto Isaac Albéniz de Leganés, según ha declarado hoy el consejero, Juan José Güemes.
Los casos han sido diagnósticados por el Instituto Carlos III, competente en esta materia.
Güemes ha afirmado que mañana no habrá clases en ese centro de secundaria y que en la tarde de hoy habrá una reunión de representantes de las Comunidades en el Ministerio de Sanidad.'
Fuente: ADN
Los casos han sido diagnósticados por el Instituto Carlos III, competente en esta materia.
Güemes ha afirmado que mañana no habrá clases en ese centro de secundaria y que en la tarde de hoy habrá una reunión de representantes de las Comunidades en el Ministerio de Sanidad.'
Fuente: ADN
Una sanidad que se mide por sus obras
'JORNADA/ cinco consejeros ponen en común sus planes de infraestructuras sanitarias
Entre el 30 y el 40 por ciento del presupuesto de las CC. AA. se invierte en sanidad y parte de éste va a parar a la construcción de infraestructuras en lo que parece una competición por inaugurar centros. Madrid, Comunidad Valenciana, La Rioja, Murcia y Castilla y León tienen prioridades distintas y fórmulas de gestión particulares.
Juan José Güemes, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid; Manuel Cervera, consejero de Sanidad de la Generalitat Valenciana; Francisco Javier Álvarez Guisasola, consejero de Sanidad de la Junta de Castilla y León; Mª Angeles Palacios, consejera de Sanidad de la Comunidad de Murcia; y José Ignacio Nieto, consejero de Salud del Gobierno de La Rioja.
La transferencia de las competencias sanitarias a las CC. AA. dio el pistoletazo de salida a una carrera de fondo que sigue copando buena parte de los esfuerzos de las consejerías de Sanidad: la dotación de infraestructuras sanitarias capaces de satisfacer las necesidades de asistencia de una población que crece y envejece. Con este tema sobre la mesa, los consejeros de Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla y León, Murcia y La Rioja defendieron sus apuestas regionales la semana pasada en el marco de la jornada "Evolución y futuro próximo de las Infraestructuras en España."
Modelos de gestión que tienden la mano al sector privado, iniciativas que liberan al gerente del hospital de lo ajeno a la práctica clínica y planes que impulsan las tecnologías de la información sobre el ladrillo son las soluciones que salen de la chistera de los responsables de la sanidad para diseñar modelos a medida que busquen el equilibrio entre la sostenibilidad y la calidad asistencial.
Comunidad de Madrid.
"Privatizar no es acudir a la colaboración de la sociedad para prestar el mejor servicio". Así de contundente es el consejero madrileño Juan José Güemes a la hora de definir la mecánica de la sanidad en su comunidad autónoma. El consejero destacó el papel de los ocho nuevos hospitales en la agenda de expansión de la consejería, que han permitido dar un salto "cuantitativo y cualitativo", en la medida que, según Güemes, también liberan a los hospitales clásicos de carga asistencial y les permite dedicar más recursos a docencia e investigación.
Con la mirada ahora en los futuros hospitales de Torrejón de Ardoz, Carabanchel, Móstoles y Collado Villalba, que seguirán el modelo "mejorado" del Infanta Elena, Güemes recordó que incluso en los hospitales que se consideran "más públicos", la mayor parte de los recursos, más allá del gasto en personal, están prestados por empresas privadas. Sin embargo, en atención primaria, el consejero descarta que haya espacio para la iniciativa privada, tanto en la construcción de infraestructuras como en gestión.
Comunidad Valenciana.
Tras dos años al frente de la Consejería de Sanidad, Manuel Cervera tiene una visión clara de los logros de su departamento. Junto al pacto por la sanidad valenciana y la puesta al día en el pago de una deuda antigua con los proveedores de tecnología sanitaria, el esfuerzo más importante es el programa Construyendo-Salud (2005-2011), que supone, según el consejero, un millón de euros al día dedicados a infraestructuras sanitarias. La inversión total, 1.400 millones, es,"la mayor inversión acometida por un gobierno autonómico en sanidad".
El consejero explicó que hasta la fecha se ha abordado el 70 por ciento de las 329 actuaciones previstas. Entre otros puntos, actualmente se trabaja en la construcción de cinco hospitales, y en la reforma o edificación de 36 centros de salud y 41 consultorios.
Cervera defendió el modelo de gestión que fue pionero hace 10 años en Alzira y matizó que mientras los hospitales públicos valencianos reciben 746 euros por ciudadano, en los de concesión administrativa perciben 200 euros menos. Sin embargo, apuntó, según las encuestas de satisfacción, el 95 por ciento de los pacientes de los segundos aseguran estar muy satisfechos, frente al 93 por ciento que afirman estarlo en el resto de hospitales. "Se gestiona mejor, de manera más eficiente", indicó.
Sin embargo, no todos los nuevos hospitales seguirán este modelo. La nueva Fe, por ejemplo, quedará al margen. En este punto, Cervera invitó a la Administración central a cofinanciar la obra, al igual que sucede con otros centros como el Clínic de Barcelona o el Hospital de Valdecilla en Santander, al tiempo que invitó a Sanidad a relanzar el reclamado Pacto de Estado. Algo factible ya que, en la práctica, "los consejeros están de acuerdo en el 95 por ciento de las soluciones", admitió.
Castilla y León.
A un año del final del I Plan de Infraestructuras Sanitarias de la comunidad autónoma, que supondrá una inversión de 1090 millones de euros en atención especializada y 223 en primaria, Castilla y León ya ha sentado las bases de la II fase de este plan, que se articulará sobre un eje central: el plan tecnológico de sistemas de información. Su consejero, Francisco J. Álvarez Guisasola, aseguró que conseguirá optimizar la calidad asistencial para los profesionales y facilitará el acceso a los ciudadanos.
La Rioja.
Esta comunidad comparte con Castilla y León su prioridad por las tecnologías de la información y comunicación en su segundo Plan de Salud para el periodo 2009-2013. Nieto aseguró que tras la inversión en la construcción del Hospital San Pedro, en Logroño, inaugurado en 2007, la prioridad es crear un sistema tecnológico "unificado y universal".
Murcia.
En la región de Murcia, la construcción de los hospitales de Cartagena y el Mar Menor son la prioridad en infraestructuras. La consejera de la comunidad, M. Ángeles Palacios, avanzó su inauguración para el segundo semestre de 2010. Para desarrollar ambos proyectos se ha optado por "fórmulas imaginativas" como la creación de la Gestora de Infraestructuras Sanitarias de la Comunidad Autónoma de Murcia (Giscarmsa), una sociedad mercantil con capital público que abordará la construcción de los centros y se encargará de todos los servicios ajenos a la asistencia para que gerentes y profesionales se centren exclusivamente en la práctica clínica.
Libre elección en los hospitales de Madrid
El proyecto de ley que consagra la libre elección de médico en primaria y especializada ha sido remitido la semana pasada por el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid. Durante la conferencia, Juan José Güemes argumentó que aunque la sanidad está garantizada por el Gobierno, este aval "no puede restringir la libertad de los propietarios a elegir en qué hospital o por qué médico han de ser atendidos". Los cuatro nuevos hospitales en concesión de servicio público ya han seguido esta norma general, aseguró el consejero, de manera que los pacientes eran informados sobre la posibilidad de continuar en su antiguo centro o de ser atendidos en el nuevo hospital. A partir de ahí, se articula un sistema de pagos entre centros que penaliza a aquellos que no atraen a sus pacientes. Si un paciente es atendido por su antiguo centro de referencia, el nuevo hospital tendrá que abonarle el 120 por ciento del precio del proceso por el que es atendido, estableciendo así un sistema de incentivos. "Con la libre elección de médico se ofrece la mejor calidad para el paciente y también información importante para el gestor, porque el usuario revela sus preferencias, la información sobre los servicios que prefieren y también la de aquéllos que no son elegidos y por qué causa", apuntó. El paciente tendrá que ponderar si elige distancia, demora, etc., aportando información precisa sobre las áreas de mejora y de buen funcionamiento, además de sus propias preferencias, concluyó el consejero. '
Fuente: Gaceta Médica
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Entre el 30 y el 40 por ciento del presupuesto de las CC. AA. se invierte en sanidad y parte de éste va a parar a la construcción de infraestructuras en lo que parece una competición por inaugurar centros. Madrid, Comunidad Valenciana, La Rioja, Murcia y Castilla y León tienen prioridades distintas y fórmulas de gestión particulares.
La transferencia de las competencias sanitarias a las CC. AA. dio el pistoletazo de salida a una carrera de fondo que sigue copando buena parte de los esfuerzos de las consejerías de Sanidad: la dotación de infraestructuras sanitarias capaces de satisfacer las necesidades de asistencia de una población que crece y envejece. Con este tema sobre la mesa, los consejeros de Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla y León, Murcia y La Rioja defendieron sus apuestas regionales la semana pasada en el marco de la jornada "Evolución y futuro próximo de las Infraestructuras en España."
Modelos de gestión que tienden la mano al sector privado, iniciativas que liberan al gerente del hospital de lo ajeno a la práctica clínica y planes que impulsan las tecnologías de la información sobre el ladrillo son las soluciones que salen de la chistera de los responsables de la sanidad para diseñar modelos a medida que busquen el equilibrio entre la sostenibilidad y la calidad asistencial.
Comunidad de Madrid.
"Privatizar no es acudir a la colaboración de la sociedad para prestar el mejor servicio". Así de contundente es el consejero madrileño Juan José Güemes a la hora de definir la mecánica de la sanidad en su comunidad autónoma. El consejero destacó el papel de los ocho nuevos hospitales en la agenda de expansión de la consejería, que han permitido dar un salto "cuantitativo y cualitativo", en la medida que, según Güemes, también liberan a los hospitales clásicos de carga asistencial y les permite dedicar más recursos a docencia e investigación.
Con la mirada ahora en los futuros hospitales de Torrejón de Ardoz, Carabanchel, Móstoles y Collado Villalba, que seguirán el modelo "mejorado" del Infanta Elena, Güemes recordó que incluso en los hospitales que se consideran "más públicos", la mayor parte de los recursos, más allá del gasto en personal, están prestados por empresas privadas. Sin embargo, en atención primaria, el consejero descarta que haya espacio para la iniciativa privada, tanto en la construcción de infraestructuras como en gestión.
Comunidad Valenciana.
Tras dos años al frente de la Consejería de Sanidad, Manuel Cervera tiene una visión clara de los logros de su departamento. Junto al pacto por la sanidad valenciana y la puesta al día en el pago de una deuda antigua con los proveedores de tecnología sanitaria, el esfuerzo más importante es el programa Construyendo-Salud (2005-2011), que supone, según el consejero, un millón de euros al día dedicados a infraestructuras sanitarias. La inversión total, 1.400 millones, es,"la mayor inversión acometida por un gobierno autonómico en sanidad".
El consejero explicó que hasta la fecha se ha abordado el 70 por ciento de las 329 actuaciones previstas. Entre otros puntos, actualmente se trabaja en la construcción de cinco hospitales, y en la reforma o edificación de 36 centros de salud y 41 consultorios.
Cervera defendió el modelo de gestión que fue pionero hace 10 años en Alzira y matizó que mientras los hospitales públicos valencianos reciben 746 euros por ciudadano, en los de concesión administrativa perciben 200 euros menos. Sin embargo, apuntó, según las encuestas de satisfacción, el 95 por ciento de los pacientes de los segundos aseguran estar muy satisfechos, frente al 93 por ciento que afirman estarlo en el resto de hospitales. "Se gestiona mejor, de manera más eficiente", indicó.
Sin embargo, no todos los nuevos hospitales seguirán este modelo. La nueva Fe, por ejemplo, quedará al margen. En este punto, Cervera invitó a la Administración central a cofinanciar la obra, al igual que sucede con otros centros como el Clínic de Barcelona o el Hospital de Valdecilla en Santander, al tiempo que invitó a Sanidad a relanzar el reclamado Pacto de Estado. Algo factible ya que, en la práctica, "los consejeros están de acuerdo en el 95 por ciento de las soluciones", admitió.
Castilla y León.
A un año del final del I Plan de Infraestructuras Sanitarias de la comunidad autónoma, que supondrá una inversión de 1090 millones de euros en atención especializada y 223 en primaria, Castilla y León ya ha sentado las bases de la II fase de este plan, que se articulará sobre un eje central: el plan tecnológico de sistemas de información. Su consejero, Francisco J. Álvarez Guisasola, aseguró que conseguirá optimizar la calidad asistencial para los profesionales y facilitará el acceso a los ciudadanos.
La Rioja.
Esta comunidad comparte con Castilla y León su prioridad por las tecnologías de la información y comunicación en su segundo Plan de Salud para el periodo 2009-2013. Nieto aseguró que tras la inversión en la construcción del Hospital San Pedro, en Logroño, inaugurado en 2007, la prioridad es crear un sistema tecnológico "unificado y universal".
Murcia.
En la región de Murcia, la construcción de los hospitales de Cartagena y el Mar Menor son la prioridad en infraestructuras. La consejera de la comunidad, M. Ángeles Palacios, avanzó su inauguración para el segundo semestre de 2010. Para desarrollar ambos proyectos se ha optado por "fórmulas imaginativas" como la creación de la Gestora de Infraestructuras Sanitarias de la Comunidad Autónoma de Murcia (Giscarmsa), una sociedad mercantil con capital público que abordará la construcción de los centros y se encargará de todos los servicios ajenos a la asistencia para que gerentes y profesionales se centren exclusivamente en la práctica clínica.
Libre elección en los hospitales de Madrid
El proyecto de ley que consagra la libre elección de médico en primaria y especializada ha sido remitido la semana pasada por el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid. Durante la conferencia, Juan José Güemes argumentó que aunque la sanidad está garantizada por el Gobierno, este aval "no puede restringir la libertad de los propietarios a elegir en qué hospital o por qué médico han de ser atendidos". Los cuatro nuevos hospitales en concesión de servicio público ya han seguido esta norma general, aseguró el consejero, de manera que los pacientes eran informados sobre la posibilidad de continuar en su antiguo centro o de ser atendidos en el nuevo hospital. A partir de ahí, se articula un sistema de pagos entre centros que penaliza a aquellos que no atraen a sus pacientes. Si un paciente es atendido por su antiguo centro de referencia, el nuevo hospital tendrá que abonarle el 120 por ciento del precio del proceso por el que es atendido, estableciendo así un sistema de incentivos. "Con la libre elección de médico se ofrece la mejor calidad para el paciente y también información importante para el gestor, porque el usuario revela sus preferencias, la información sobre los servicios que prefieren y también la de aquéllos que no son elegidos y por qué causa", apuntó. El paciente tendrá que ponderar si elige distancia, demora, etc., aportando información precisa sobre las áreas de mejora y de buen funcionamiento, además de sus propias preferencias, concluyó el consejero. '
Fuente: Gaceta Médica
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La gestión del futuro hospital de Torrejón no convence a las empresas
'El único candidato, Ribera Salud, explota todos los nuevos centros de Valencia
Esperanza Aguirre está empezando a tener problemas para construir los cuatro nuevos hospitales de gestión privada que ha prometido para esta legislatura. Lo que está claro es que no tiene dónde elegir. El primero en salir a concurso, el de Torrejón de Ardoz, ha tenido tan poco éxito entre las empresas constructoras y las gestoras sanitarias que, al cierre del plazo de presentación de pujas, el pasado 27 de abril, sólo había llegado una oferta a la Consejería de Sanidad.
El único candidato es un consorcio formado por Ribera Salud (gestora del hospital de Alzira, entre otros), la aseguradora Asisa y las constructoras FCC y Lubasa. Pero la falta de competencia no va a invalidar el concurso. Una portavoz de Sanidad aseguró que, si la oferta cumple con todas las condiciones de los pliegos, se llevará la adjudicación.
El hospital de Torrejón se construirá en un plazo de año y medio sobre una parcela de 62.000 metros cuadrados en el barrio de Soto del Henares. Atenderá a una población de algo más de 130.000 personas -dará cobertura también a Ajalvir, Daganzo de Arriba, Fresno del Torote y Ribatejada- y contará con 250 camas (las alegaciones que presentó el Ayuntamiento hicieron aumentar las 235 previstas inicialmente). El presupuesto es de 102,7 millones. El plazo de concesión, 30 años.
Las ausencias en el concurso son llamativas. No se ha presentado ninguna de las constructoras que suelen competir entre ellas para llevarse proyectos hospitalarios. Sacyr, sin ir más lejos, pujó y consiguió los centros de Parla y Coslada. Dragados, el de Majadahonda. Acciona está en el hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes) y OHL, en el del Sureste (Arganda), además de participar en la renovación de La Paz, el 12 de Octubre y el Clínico. En esta ocasión, las constructoras necesitan un socio mayoritario especialista en gestión hospitalaria, ya que en los cuatro nuevos hospitales la asistencia sanitaria (médicos y enfermeros) también será privada.
En 2005, cuando la Consejería de Sanidad estaba en pleno proceso de adjudicación de los siete hospitales prometidos en la pasada legislatura, fueron más de 30 las sociedades constructoras, inmobiliarias y financieras las que, asociadas en uniones temporales de empresas (UTE), acudieron a los diferentes concursos para construir y gestionar las áreas no sanitarias de los centros. Cinco UTE se presentaron a la licitación de Majadahonda. Seis a la de Parla, ocho a San Sebastián de los Reyes y nueve, cada uno, en el caso de los hospitales de Coslada y Vallecas.
Sólo OHL ha querido explicar sus motivos para no concursar. Pese a tener un interés "máximo" en "todos los proyectos relacionados con hospitales", según un portavoz, no pudo presentarse porque no encontró un gestor sanitario como socio. Ni Sanitas, ni Capio, ni Adeslas han optado a gestionar el nuevo hospital de Torrejón. A Sanitas no le convenció el proyecto, por tratarse de un centro demasiado pequeño. "No es el tipo de hospital que necesitamos, tanto por población como por tamaño", explicó una portavoz.
Si, como parece más que probable, Ribera Salud se lleva la gestión del hospital de Torrejón, será el segundo gran contrato que consigue en Madrid. En octubre pasado la empresa ya fue elegida para gestionar el Laboratorio Central de Análisis Clínicos de la Comunidad de Madrid, que dará servicio a seis de los nuevos hospitales y se encargará de las pruebas de más de un millón de madrileños durante ocho años. Pese a que el presupuesto base de la convocatoria era de 22,05 euros por prueba (173 millones de euros en total), la empresa ofreció un precio inferior, de 15,90 euros (125 millones). Ribera Salud (propiedad de la CAM y de Bancaixa al 50%) gestiona el hospital de La Ribera, en Alzira (Valencia), pionero en la gestión privada de un centro público, y las otras cuatro concesiones administrativas (hospitales de Torrevieja, Dénia, Manises y Elche) adjudicadas hasta ahora en la Comunidad Valenciana.
El de Torrejón es el primero de los cuatro hospitales que Aguirre tiene previsto construir antes de 2011. Las licitaciones de los de Móstoles y Collado Villalba son inminentes, según anunció recientemente el consejero de Sanidad, Juan José Güemes. El cuarto, en los terrenos de la antigua cárcel de Carabanchel, está más retrasado. Todos se construirán basándose en una concesión administrativa que prevé la gestión privada de todos los servicios, incluidos los sanitarios. El único ejemplo que existe ahora en Madrid de este modelo es el hospital de Valdemoro, cuya gestión consiguió Capio (gestora también de la Jiménez Díaz).'
Fuente: El País
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El único candidato es un consorcio formado por Ribera Salud (gestora del hospital de Alzira, entre otros), la aseguradora Asisa y las constructoras FCC y Lubasa. Pero la falta de competencia no va a invalidar el concurso. Una portavoz de Sanidad aseguró que, si la oferta cumple con todas las condiciones de los pliegos, se llevará la adjudicación.
El hospital de Torrejón se construirá en un plazo de año y medio sobre una parcela de 62.000 metros cuadrados en el barrio de Soto del Henares. Atenderá a una población de algo más de 130.000 personas -dará cobertura también a Ajalvir, Daganzo de Arriba, Fresno del Torote y Ribatejada- y contará con 250 camas (las alegaciones que presentó el Ayuntamiento hicieron aumentar las 235 previstas inicialmente). El presupuesto es de 102,7 millones. El plazo de concesión, 30 años.
Las ausencias en el concurso son llamativas. No se ha presentado ninguna de las constructoras que suelen competir entre ellas para llevarse proyectos hospitalarios. Sacyr, sin ir más lejos, pujó y consiguió los centros de Parla y Coslada. Dragados, el de Majadahonda. Acciona está en el hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes) y OHL, en el del Sureste (Arganda), además de participar en la renovación de La Paz, el 12 de Octubre y el Clínico. En esta ocasión, las constructoras necesitan un socio mayoritario especialista en gestión hospitalaria, ya que en los cuatro nuevos hospitales la asistencia sanitaria (médicos y enfermeros) también será privada.
En 2005, cuando la Consejería de Sanidad estaba en pleno proceso de adjudicación de los siete hospitales prometidos en la pasada legislatura, fueron más de 30 las sociedades constructoras, inmobiliarias y financieras las que, asociadas en uniones temporales de empresas (UTE), acudieron a los diferentes concursos para construir y gestionar las áreas no sanitarias de los centros. Cinco UTE se presentaron a la licitación de Majadahonda. Seis a la de Parla, ocho a San Sebastián de los Reyes y nueve, cada uno, en el caso de los hospitales de Coslada y Vallecas.
Sólo OHL ha querido explicar sus motivos para no concursar. Pese a tener un interés "máximo" en "todos los proyectos relacionados con hospitales", según un portavoz, no pudo presentarse porque no encontró un gestor sanitario como socio. Ni Sanitas, ni Capio, ni Adeslas han optado a gestionar el nuevo hospital de Torrejón. A Sanitas no le convenció el proyecto, por tratarse de un centro demasiado pequeño. "No es el tipo de hospital que necesitamos, tanto por población como por tamaño", explicó una portavoz.
Si, como parece más que probable, Ribera Salud se lleva la gestión del hospital de Torrejón, será el segundo gran contrato que consigue en Madrid. En octubre pasado la empresa ya fue elegida para gestionar el Laboratorio Central de Análisis Clínicos de la Comunidad de Madrid, que dará servicio a seis de los nuevos hospitales y se encargará de las pruebas de más de un millón de madrileños durante ocho años. Pese a que el presupuesto base de la convocatoria era de 22,05 euros por prueba (173 millones de euros en total), la empresa ofreció un precio inferior, de 15,90 euros (125 millones). Ribera Salud (propiedad de la CAM y de Bancaixa al 50%) gestiona el hospital de La Ribera, en Alzira (Valencia), pionero en la gestión privada de un centro público, y las otras cuatro concesiones administrativas (hospitales de Torrevieja, Dénia, Manises y Elche) adjudicadas hasta ahora en la Comunidad Valenciana.
El de Torrejón es el primero de los cuatro hospitales que Aguirre tiene previsto construir antes de 2011. Las licitaciones de los de Móstoles y Collado Villalba son inminentes, según anunció recientemente el consejero de Sanidad, Juan José Güemes. El cuarto, en los terrenos de la antigua cárcel de Carabanchel, está más retrasado. Todos se construirán basándose en una concesión administrativa que prevé la gestión privada de todos los servicios, incluidos los sanitarios. El único ejemplo que existe ahora en Madrid de este modelo es el hospital de Valdemoro, cuya gestión consiguió Capio (gestora también de la Jiménez Díaz).'
Fuente: El País
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