Por si te perdiste algunas entradas que podrían haber sido de tu interés
en el día a día por culpa del alto volumen de publicación de este blog,
además de recordarte que tienes a tu disposición los ATAJOS de "Entradas importantes", "Entradas nuestras"
(feed) y canal de "Informática sanitaria" (feed), transcribimos a continuación el estado actual del componente del blog Entradas + vistas de los últimos 7 días:
domingo, 19 de octubre de 2014
viernes, 17 de octubre de 2014
[Gob. de la CM] Acuerdo de adjudicación a HP de contrato de 4 millones para la “Extensión a todos los ámbitos del modelo de hospital digital de un conjunto de hospitales dependientes del Servicio Madrileño de Salud”
'Informe por el que se da cuenta de la propuesta de adjudicación
del contrato de servicios “Extensión a todos los ámbitos del modelo de
hospital digital de un conjunto de hospitales dependientes del Servicio
Madrileño de Salud”, a la empresa Hewlett Packard Española, S.L., por un
importe total de 3.920.400 euros y un plazo de ejecución de 48 meses.'
Declarado desierto el concurso integral del mantenimiento de los sistemas informáticos del SUMMA 112, con centralización de los servicios en los Centros de Datos centrales del SERMAS prevista
Acaba de publicarse la resolución de
13 de octubre de 2014, de la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria del
Servicio Madrileño de Salud, por la que se hace pública la declaración de desierto por ausencia de ofertas del concurso del Servicio Madrileño de Salud denominado "Mantenimiento de los sistemas de la plataforma tecnológica del Servicio de Urgencias Médicas de Madrid (SUMMA 112)" .
Recordemos que el concurso era de un único lote, contaba con un plazo de ejecución de 2 años, de inicio previsto el 1 de Enero de 2015 con un presupuesto base de 825 mil euros , incluyendo el suministro de licencias Oracle y de estación gráfica, y tenía el cuenta el cambio previsto en la arquitectura de sistemas de forma que, de estar basada en dos ubicaciones en activo pasará a estar basada en los Centros de Procesos de Datos centrales del SERMAS quedando como centro de contingencia del Centro de Datos de la Calle Antracita del SUMMA 112.
Recordemos que el concurso era de un único lote, contaba con un plazo de ejecución de 2 años, de inicio previsto el 1 de Enero de 2015 con un presupuesto base de 825 mil euros , incluyendo el suministro de licencias Oracle y de estación gráfica, y tenía el cuenta el cambio previsto en la arquitectura de sistemas de forma que, de estar basada en dos ubicaciones en activo pasará a estar basada en los Centros de Procesos de Datos centrales del SERMAS quedando como centro de contingencia del Centro de Datos de la Calle Antracita del SUMMA 112.
[Acta Sanitaria] 'Madrid prepara su encuesta de satisfacción de los usuarios de la sanidad'
'La Asociación de Profesionales de Informática de la Sanidad de la
Comunidad de Madrid (APISCAM) comenta que, recientemente, se ha hecho
pública la adjudicación, por 112 mil euros, a la empresa COTESA del
concurso “Servicio de evaluación de la opinión y el grado de
satisfacción de los usuarios de los servicios de asistencia sanitaria
pública de la Comunidad de Madrid 2014”, que contaba con un
presupuesto de 175 mil euros y un plazo de ejecución hasta el 30 de
marzo de 2015 y que era una nueva edición de las ya famosas encuestas
anuales de satisfacción que realiza la Consejería de Sanidad entre los
usuarios. Como en ediciones anteriores, la adjudicataria evaluará tanto
el ámbito de Atención Primaria como el de Atención Especializada (en
este caso consultas externas hospitalarias, urgencias hospitalarias,
hospitalización y cirugía mayor ambulatoria), debiendo haber finalizado
el trabajo de campo antes del 12 de diciembre de 2014. COTESA ya fue la
adjudicataria del concurso en 2012 (entonces por 136 mil euros).'
[Axpe] 'Axpe Consulting, adjudicataria del lote 1 del SERMAS' [del MEDAS, el centro de Mantenimiento, Evolución y Desarrollo de Aplicaciones de SSCC del SERMAS ]
'Axpe Consulting ha sido adjudicataria del lote 1 para el centro de
Mantenimiento, Evolución y Desarrollo de Aplicaciones de SSCC del SERMAS (MEDAS) por un importe total de 4,6 millones de euros.
Este lote incluye el mantenimiento, evolución y desarrollo de aplicaciones de los Servicios Centrales [SSCC] en los ámbitos de Farmacia (como el SSII de Receta Electrónica de la CAM o el SISCATA -el sistema de Cálculo de Tope de Aportación), , Historia Clínicas (como HORUS y HCDSNS), Gestión de listas de espera y Registros (como RULEQ) y de Salud Pública.
Este lote incluye el mantenimiento, evolución y desarrollo de aplicaciones de los Servicios Centrales [SSCC] en los ámbitos de Farmacia (como el SSII de Receta Electrónica de la CAM o el SISCATA -el sistema de Cálculo de Tope de Aportación), , Historia Clínicas (como HORUS y HCDSNS), Gestión de listas de espera y Registros (como RULEQ) y de Salud Pública.
[Acuam] 'Cómo crear una plataforma #mHealth de éxito para mejorar la #adherencia'
'Mark Duman, consultor y cofundador del Patient Information Forum (PIF), escribía meses atrás acerca del modo en que ha cambiado la relación médico-paciente, y cómo se ha pasado de un modelo de monólogo del doctor a una especie de diálogo con el paciente. Todavía no podemos hablar de práctica habitual, pero si notamos un cambio de paradigma que empieza a ser tendencia.
La industria del mHealth se ha posicionado rápidamente como el canal idóneo para comunicar a doctores y cuidadores con los pacientes más allá de las consultas y en cualquier lugar y momento del día. Y resulta especialmente útil en el caso de los enfermos crónicos de nuestro país, con unos porcentajes de falta de adherencia que oscilan entre el 20% y el 50%, según la patología. Solucionar la lacra de la falta de adherencia es una necesidad, y el mHealth sobresale como una herramienta a considerar.
La adherencia en el #mHealth
La industria del mHealth se ha posicionado rápidamente como el canal idóneo para comunicar a doctores y cuidadores con los pacientes más allá de las consultas y en cualquier lugar y momento del día. Y resulta especialmente útil en el caso de los enfermos crónicos de nuestro país, con unos porcentajes de falta de adherencia que oscilan entre el 20% y el 50%, según la patología. Solucionar la lacra de la falta de adherencia es una necesidad, y el mHealth sobresale como una herramienta a considerar.
La adherencia en el #mHealth
[PATUSALUD] 'Comunicado sobre la crisis del ébola'. 'Marea blanca del domingo 19 de octubre frente al Ministerio de Sanidad'
'¿QUÉ HA CONFIRMADO LA CRISIS DEL ÉBOLA?
- Ha confirmado que todos los trabajadores sanitarios y no sanitarios, y los usuarios de la Comunidad de Madrid estamos más unidos que nunca: TODOS SOMOS TERESA.
- Ha confirmado que el desmantelamiento del Hospital Carlos III fue un
terrible error. Este centro, único de referencia nacional para alertas
epidémicas, fue una de las víctimas de los recortes en Sanidad y Salud
Pública promulgados y ejecutados por la Consejería de Sanidad y el
Gobierno de la Comunidad de Madrid. Se cerraron camas, la UVI y los
laboratorios, que se han tenido que abrir de nuevo a toda prisa.
[CCOO] 'La marea blanca vuelve a la calle en defensa de la sanidad pública'
Domingo 19 de octubre, a las 12 horas en el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid (calle Santa Isabel, 51)
El domingo 19 de octubre, la marea blanca vuelve a salir a la calle.
Una vez más, la ciudadanía y los trabajadores de la sanidad pública madrileña se unen en su defensa.
La Mesa en Defensa de la Sanidad Pública, de la que CCOO forma parte, hace un llamamiento a todos los madrileños y madrileñas para que este domingo, tercero de mes, salga nuevamente a la calle a defender nuestra sanidad pública, de todos y para todos.
El domingo 19 de octubre, la marea blanca vuelve a salir a la calle.
Una vez más, la ciudadanía y los trabajadores de la sanidad pública madrileña se unen en su defensa.
La Mesa en Defensa de la Sanidad Pública, de la que CCOO forma parte, hace un llamamiento a todos los madrileños y madrileñas para que este domingo, tercero de mes, salga nuevamente a la calle a defender nuestra sanidad pública, de todos y para todos.
[Com. de Madrid] 'El Hospital General de Villalba comienza su actividad con más de 700 pacientes citados'
'El nuevo Hospital General de Villalba comienza su
actividad con 716 pacientes citados, 566 en consultas externas y 150
para realización de pruebas. En su segundo día de funcionamiento
atenderá a otros 707 pacientes. Es el duodécimo hospital que el Gobierno
regional abre en la última década, culminando así el proyecto de
acercar la atención sanitaria especializada a las localidades más
pobladas fuera del área metropolitana.
[MedSAP] ' Sobre la inminente apertura del Hospital de Collado Villalba'
'Ante la inminente apertura del Hospital de Collado Villalba la Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública de la Zona Noroeste de Madrid quiere manifestar:
LOS HECHOS
LOS HECHOS
- En marzo 2007 se firmó un protocolo general entre la Comunidad de Madrid y el
Ayuntamiento de Collado Villalba, para la construcción y puesta en marcha de un hospital que prestaría servicio a nivel comarcal a unos 160.000 habitantes.
- En abril 2008, con catorce votos a favor de los concejales del grupo PSOE, ocho abstenciones de los concejales del grupo PP y los dos votos en contra de los concejales de IU se aprobó el informe de idoneidad para la implantación del nuevo Hospital General en el término municipal de Collado Villalba.
- En septiembre 2010 se adjudica, en la modalidad de concesión a 30 años, el contrato a una agrupación de empresas (Hospital Sur SLU junto con Ibérica de Diagnóstico y Cirugía SL, Ghesa Ingeniería y Tecnología SA, y F. Forwart SLP). Hospital Sur SLU pertenecía al 100% a la empresa IDC Salud SL, nuevo nombre de Capio SL anteriormente perteneciente, entre otros accionistas, al grupo sueco Capio. Y desde marzo 2011 al fondo de inversiones CVC Capital Partners.
jueves, 16 de octubre de 2014
"Motores de integración - I: Ensemble", módulo del Bloque Tecnológico del “Programa de Desarrollo de competencias en Sistemas y TIC Sanitarias” para profesionales TIC de Sanidad de la Comunidad de Madrid
Con la colaboración de
Intersystems, durante el Martes 14 de Octubre y HOY Jueves 16 de Octubre
se está impartiendo nuevamente la primera parte del que era décimo módulo del Bloque Técnológico del “Programa de Desarrollo de competencias en Sistemas y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Sanitarias”: Motores de Integración, módulo formativo de 16h de tipo seminario práctico y destinado exclusivamente a los profesionales TIC propios del SERMAS y Consejería de Sanidad cuya inscripción en esta ampliación del ciclo haya sido aceptada y confirmada previamente.
Esta primera parte de este módulo, de 8h de duración, versará sobre el motor de integración Ensemble y se impartirá por Alberto Fuentes Tarife de la empresa Intersystems.
El contenido es el siguiente:
[El País] 'El consejero de Sanidad seguirá mientras dure la emergencia. Ignacio González no tiene intención de destituir a Francisco Javier Rodríguez a corto plazo'
'Una semana después de responsabilizar a Teresa Romero de su contagio
por ébola y de acusarla de “mentir” sobre su estado de salud, Francisco
Javier Rodríguez continúa siendo el consejero de Sanidad de Madrid. Y lo
seguirá siendo, al menos, hasta que no concluya la crisis. El
presidente regional, Ignacio González (PP), no tiene intención de
destituirle en teoría hasta noviembre —significaría que no se han
producido nuevos casos—, pese a las protestas de los profesionales
sanitarios y las críticas unánimes de la oposición. González llamó a
Rodríguez a capítulo en privado por sus polémicas declaraciones, le
desautorizó en público —“no ha estado nada afortunado”—, dejó la puerta
abierta a su destitución en el futuro y no le incluyó en la visita al
hospital Carlos III junto a Mariano Rajoy (tampoco fue la ministra Ana
Mato).
[AMYTS] 'Ébola. Reunión de Mesa Sectorial con experto del Comité Científico, y programa formativo'
'Esta mañana ha tenido lugar una nueva reunión monográfica de la Mesa
Sectorial de Sanidad en la Dirección General de Recursos Humanos,
dedicada monográficamente al ebola. En ella se ha hecho palpable un
cambio de estilo en la gestión de la crisis.
[Diario Médico] 'Nieto [Consejero de La Rioja] : "Los proyectos necesitan nuevas vías de financiación" '. Presidente de la SEIS: ' '"Precisamos técnicos con más conocimientos y responsabilidad" '
'El consejero de Sanidad de La Rioja, José Ignacio Nieto, reconoció
durante la clausura del foro de la SEIS que, de cara a futuros proyectos
de TIC, "hay que buscar nuevas vías de financiación, por ejemplo,
accediendo a fondos europeos por la vía de la I+D". Y es que aún queda
mucho por hacer, y los presupuestos públicos no dan para más: "Seguimos
sin poder presentar a los ciudadanos la guinda del pastel, la base que
nos permitirá seguir construyendo la tarta: la interoperabilidad entre
los sistemas sanitarios autonómicos".
[CAS-Madrid] 'Lo que nadie te está contando sobre el nuevo Hospital de Villalba.'
Ante la apertura del hospital privado de
Villalba (modelo PPP), propiedad de la multinacional IDC Salud (antigua
Capio), CAS Madrid informa:
No
está demostrada la necesidad de un centro privado en la zona.
Desde 2007 se han abierto en la Comunidad de Madrid 11 hospitales de
propiedad privada (cerrando miles de camas en los centros públicos)
sin ningún tipo de estudio que demostrase su necesidad. La zona
norte de la comunidad de Madrid no es la zona con peores indicadores
sanitarios, ni la de mayores necesidades de atención sanitaria de
toda la región, además de ser una de las zonas con mayor
número de hospitales y pólizas sanitarias
privadas).'
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