Blog de APISCAM
lunes, 26 de abril de 2010
El Hospital La Paz contará con 12 quirófanos más que funcionarán antes de julio
Asimismo, la construcción de los hospitales de Torrejón de Ardoz y Móstoles ya está en marcha y la primera de éste último se pondrá en las próximas semanas. Estos dos hospitales aportarán cerca de 500 camas, 34 de ellas de cuidados intensivos, 22 quirófanos, 11 salas de parto y 83 gabinetes de consultas. Además, el hospital de Móstoles contará con un área de medicina nuclear y radioterapia. Por otra parte, las obras del Policlínico del Hospital 12 de Octubre y las del área de hospitalización del Clínico San Carlos están muy avanzadas y probablemente estarán terminadas en el segundo semestre del año.'
Fuente y noticia completa: Madridiario 24/04/2010
domingo, 14 de marzo de 2010
Sanidad anuncia más privatizaciones en hospitales
CC OO, UGT y CSIT redactaron un comunicado conjunto en el que aseguran que "las repercusiones de esta privatización supondrían la mayor agresión a la estructura hospitalaria pública conocida en nuestro país, ya que tendrá unas consecuencias imprevisibles para la sanidad pública madrileña y, sobre todo, para el personal eventual". Los tres sindicatos prevén "movilizaciones" de protesta y recordaron que Sanidad se comprometió justamente a lo contrario. "También se han tratado los planes funcionales para las futuras reformas de los hospitales, comprometiéndose la consejería a la no externalización de servicios que no lo están en la actualidad", se lee en el acta de la reunión de la mesa sectorial del 17 de octubre de 2008.'
Fuente y noticia completa: El País 13/03/2010
Entradas relacionadas:
- [12/01/2008] Reforma integral del Hospital Ramón y Cajal (Entrada nuestra)
- [15/01/2008] Reforma integral del Hospital La Paz (Entrada nuestra)
- [17/01/2008] Reforma Integral del Hospital y nuevo hospital privado en Móstoles (Entrada nuestra)
- [20/01/2008] Concurso privado para la elaboración de los planes de la reforma integral de La Paz (entrada nuestra)
- [12/03/2008] Empresas privadas decidirán el futuro de los hospitales tradicionales de Madrid (Madridiario)
- [28/05/2008] El Consejero afirma que las reformas integrales de hospitales seguirán el modelo del Puerta de Hierro (Europa Press)
- [24/09/2008] Aguirre extiende la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos. "Sufrirán un proceso de jibarización" (El País)
- [28/10/2008]: Güemes da un paso atrás en la externalización. Los antiguos hospitales tendrán servicios no sanitarios públicos (ADN)
- [10/03/2010] Los sindicatos de la Sanidad se movilizan ante el anuncio de privatizaciones [de los servicios no sanitarios de todo hospital con Plan Director] (ABC)
- [11/03/2010] Sanidad de Madrid inicia la externalización de los servicios no sanitarios de los hospitales (Acta Sanitaria)
- [11/03/2010] FEMYTS: Informe de la Mesa Sectorial de 10 de Marzo de 2010. [Futuro de interinos y eventuales] (FEMYTS)
- [12/03/2010] Privatizan los servicios no sanitarios de los hospitales (ADN)
viernes, 5 de marzo de 2010
Cinco pacientes de cardiología de La Paz prueban una “camiseta inteligente”
El sistema está siendo validado a través de la biomonitorización de estos cinco pacientes durante las 24 horas del día. Cada paciente dispone de dos juegos de dispositivos de biomonitorización y localización, de forma que un juego está operativo y el otro en carga a modo de reserva.
El prototipo, que está en fase de análisis, está desarrollado dentro del proyecto LOBIN: Localización y iomonitorización a través de Redes Inalámbricas en Entornos Hospitalarios, a través del consorcio nacional formado por el Centro Tecnológico de Telecomunicaciones de Galicia (Gradiant), Simave, Nuubo, Nlaza y la Universidad Carlos III de Madrid, y financiado por el Plan Avanza I+D, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.'
'Los resultados de estas mediciones son recibidos por la plataforma y procesados por el software. Si se detectase algún tipo de anomalía, los responsables del seguimiento del paciente serían avisados de inmediato y conocerían su ubicación exacta dentro del centro, pudiendo así atender la urgencia en un lapso de tiempo muy reducido.
Esta estructura está basada en el uso de camisetas inteligentes, que son lavables, con sensores e-Textile integrados capaces de transmitir de forma inalámbrica un ECG (electrocardiograma), respiración, temperatura, posición relativa del paciente (en descanso, de pie, etc), su índice de actividad física y posición espacial, distribuidas por la empresa Nubbo.
A través de una red en malla inalámbrica que permite la asociación de dispositivos, sobre la base del estándar de comunicaciones inalámbricas de corto alcance, denominado Zigbee. En este caso, es imposible utilizar el GPS, ya que no funciona en interiores y, al mismo tiempo, el sistema Zigbee presenta un consumo mucho menor, siendo energéticamente mucho más eficiente.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 3/3/2010
martes, 16 de febrero de 2010
La Paz implanta código de barras y mejora la administración de los fármacos oncológicos
Con el registro electrónico se disminuye la posibilidad de aparición de estos errores en los pasos previos, ya que se realiza siguiendo la regla de los five rights: paciente correcto, medicamento correcto, dosis correcta, vía de administración correcta y hora correcta. Con ello se garantiza que el fármaco cumple los requisitos antes de la administración.
Tras la identificación del personal de enfermería, se genera la pulsera identificativa del paciente que se coloca en su muñeca. Antes de administrar la medicación se comprueba mediante una PDA inalámbrica la identidad del paciente y la medicación, que es preparada y enviada desde el Servicio de Farmacia con la etiqueta de código de barras. Si todo es correcto lo indica en la pantalla de la PDA y se administra. Si algún parámetro no coincide, el sistema emite una alerta y también registra otros indicadores importantes como reacción de hipersensibilidad, problemas en la administración o la hora de inicio y fin del tratamiento.'
Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la CM 15/02/2010
miércoles, 18 de noviembre de 2009
Nuevo sistema en el Hospital de La Paz: Análisis y tratamiento, por SMS
Se trata de una aplicación para móviles denominada "HulPmobile" que representa una iniciativa de modernización e innovación del Servicio de Hematología del Hospital Universitario La Paz.
Esta nueva prestación está dirigida a los cerca de 11.000 pacientes del área del hospital de La Paz que actualmente se encuentran bajo tratamiento anticoagulante.
La aplicación HulPmobile permite al paciente disponer en su teléfono móvil de la información actualizable después de cada visita de control, de manera que tras realizar un análisis de sangre le llegará al teléfono móvil el resultado de la analítica y la nueva pauta de dosificación de la medicación.
La implantación de esta aplicación se ha puesto en marcha con un grupo de pacientes tratados en el Hospital La Paz y próximamente incluirá a los controlados en Atención Primaria.'
Fuente y noticia completa: El Mundo 17/11/09
martes, 18 de agosto de 2009
La Paz recibirá 5,2 millones de euros para el mantenimiento de equipos electromédicos
El contrato contempla el mantenimiento integral de los equipos de radiología convencional, electromedicina y equipos de alta especificidad técnica, tanto del Hospital Universitario La Paz como de los Centros de Especialidades del Área 5 y del Hospital de Cantoblanco, adscrito a La Paz desde 2005. En total, afecta a más de 17.000 aparatos, quedando excluido el equipamiento de alta tecnología.
La Paz cuenta con los últimos avances en medios diagnósticos y tratamiento disponibles. En el área de radiología dispone de 4 mamógrafos; 3 TC convencionales y uno multicorte; dos Resonancias de 1,5 teslas y una abierta de alto campo; 3 salas de radiología vascular intervencionista; 10 ecógrafos; 17 salas de radiología convencional; una sala de tórax; 7 telemandos y 2 ortopantomografos. En el área de Oncología radioterápica tiene 2 aceleradores lineales; 1 TAC planificador y 3 planificadores y en Medicina Nuclear, 3 Gammacámaras; 1 Spect-TC; 1 PET-TC y 2 densitómetros.'
En el Hospital La Paz se realizan con estos equipos más de 300.000 pruebas médicas cada año.'
lunes, 1 de junio de 2009
Plataforma de Trabajadores no sanitarios: Asamblea en La Paz del 14 de Mayo
Fuente: Plataforma de Trabajadores no Sanitarios CAM 14/05/09
jueves, 21 de mayo de 2009
La Paz suministró información de sus empleados a una aseguradora
'Era una publicidad de la aseguradora Agrupación Mutual Aseguradora (AMA), que en diciembre de 2007 acababa de abrir una sucursal en el hospital de La Paz. Los 7.000 trabajadores de La Paz recibieron la carta. Algo que el hospital nunca debería haber permitido, según la Agencia de Protección de Datos de la Comunidad de Madrid, que califica lo sucedido como una infracción "grave" y otra "muy grave".'
'La AMA, especializada en profesionales sanitarios, acababa de abrir una sucursal en el centro comercial que hay en La Paz. Quería darse a conocer, así que pidió ayuda a la gerencia. Lo que obtuvo, según considera probado la agencia, fue una lista en papel con nombres, apellidos y servicios de los empleados.'
Fuente y noticia completa: El País
sábado, 11 de abril de 2009
La Paz sustituirá la prescripción médica manual por la electrónica
Según ha informado hoy el Gobierno regional, La Paz ha sido seleccionada para un proyecto orientado al impulso de prácticas seguras en el uso de medicamentos, a través de un convenio entre la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y el Ministerio de Sanidad y Consumo.
Así, los médicos sustituirán la prescripción médica actual, manual, por otra electrónica para fomentar la dispensación segura del medicamento a lo largo de todo el proceso farmacoterapéutico.
Asimismo, se promoverá la seguridad en la administración de medicamentos de alto riesgo al paciente mediante el control de su administración por código de barras.
Esta iniciativa ya se lleva a cabo en más de 100 camas del hospital La Paz pertenecientes a los Servicios de Hematología y Medicina Interna.
Ahora se comenzará a aplicar en Geriatría, Neumología, Reumatología y Traumatología, y posteriormente, a lo largo del año, se ampliará a otros servicios.'
Fuente: ADN
lunes, 15 de diciembre de 2008
Concentración HOY en el H. La Paz contra la privatización de la Sanidad pública y la reducción de puestos de trabajo
Fuente: FSP de UGT de Madrid
lunes, 24 de noviembre de 2008
Concentración HOY en el H. La Paz contra la privatización y reducción de puestos de trabajo
Fuente: FSP de UGT de Madrid
miércoles, 19 de noviembre de 2008
Según el Consejero los grandes hospitales de la Comunidad de Madrid ganan excelencia con la apertura de los nuevos
Los cinco grandes hospitales, Getafe, La Paz, Doce de Octubre, Gregorio Marañón y La Princesa, han visto reducida su población de referencia con la apertura de los nuevos hospitales, lo que ha permitido reducir la presión asistencial de los hospitales tradicionales hasta en un 13 por ciento.'
'Güemes destacó que con la apertura de los nuevos centros se han incorporado a la sanidad pública madrileña más de 4.500 profesionales sanitarios, de los cuales 1.000 son médicos y se ha podido acercar la atención especializada a más de 1,7 millones de madrileños que ahora no tienen que desplazarse varios kilómetros para recibir una atención especializada de calidad.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 18/11/08
Imagen: Redacción Médica
Profesionales de La Paz protestan contra la privatización sanitaria con una pitada a las puertas del hospital
"La reducción de camas en los hospitales tradicionales --como el de La Paz-- va a suponer una reducción de plantilla", aseguró Usabiaga. En su opinión, comparando los presupuestos en materia de Sanidad, del año pasado respecto a los de 2009, "hay una reducción del 20 por ciento" de la plantilla, con lo que "uno de cada cinco compañeros se va a ir a la calle".
Una de las principales críticas de los manifestantes congregados a las puertas del Hospital madrileño fue en relación a la privatización de centros tradicionales o los creados recientemente "como el Hospital Infanta Sofía" de San Sebastián de los Reyes que "va a suponer un traslado de efectivos pero no un aumento de efectivos, es mas bien un traslado".
Dicho traslado de personal y material al centro de San Sebastián de los Reyes "va a mermar las posibilidades --tanto en número de camas como en personal-- para atender a la población madrileña", opinó Usabiaga.
"Lo que nos preocupa es la calidad científico técnica que estamos dando", aseguró, ya que con menos recursos la atención que se puede ofrecer a un paciente es de "menor calidad". Es por ello que su principal objetivo es que la ciudadanía "se una" a sus reivindicaciones, porque los pacientes son también víctimas de estas políticas sanitarias que denuncian.'
Fuente: EcoDiarioConstituida la Plataforma por la Sanidad Pública Área 5. Defienden una informática pública.
'La Plataforma AREA 5 centrará sus esfuerzos en los próximos meses en la puesta en marcha de una Campaña de sensibilización de la población del Área 5 (distrito de Fuencarral-El Pardo y Tetuán-Cuatro Caminos) en torno a la reclamación (en todos los ambulatorios y hospitales del área) del derecho a una atención y asistencia de calidad. (Adjuntamos manifiesto)'
[Extractos del manifiesto:]
'Ante esta situación en la Comunidad de Madrid, usuarios, trabajadores sanitarios del área 5, asociaciones de vecinos y colectivos sociales, hemos formado una plataforma en la que reivindicamos nuestros derechos:
- Derecho a una sanidad pública y solidaria, en la que nuestros impuestos únicamente estén gestionados para beneficio de la salud de la ciudadanía.
- No queremos que empresas con ánimo de lucro hagan negocio con nuestra salud.
- Exigimos que los nuevos barrios del área 5 como, Las Tablas y Monte Carmelo, dispongan de unos servicios sanitarios públicos y de calidad.
- Exigimos que los hospitales de la Paz, la Fuenfria y el Carlos III, así como todos los centros de primaria y especializada del área, no cambien su titularidad, sigan siendo 100 X 100 públicos, no se externalice ningún servicio y el que ya esté (como los archivos y la informática) vuelvan al hospital y no vean reducida su número de camas ni de personal, prevista en determinados Planes Funcionales.
- ... '
Fuente y noticia completa: Diario Rojo y Negro Digital
Negritas nuestras
lunes, 17 de noviembre de 2008
Concentración HOY en el H. La Paz para protestar contra la privatización de la Sanidad pública y la reducción de puestos de trabajo
Fuente: Agenda Informativa de la Comunidad de Madrid para hoy, lunes, 17 de noviembre de 2008, de Europa Press vía Gaceta Local.es
lunes, 10 de noviembre de 2008
Radiografía de los hospitales tradicionales I: [La Paz y Gregorio Marañón] Dos gigantes en peligro
'EL PAÍS retoma hoy la radiografía de la sanidad con los dos hospitales más grandes de Madrid: el Gregorio Marañón, centro de referencia para 750.000 personas, y La Paz (820.000). Los nuevos centros, más que sumar, restan. Se han llevado profesionales y han dejado un trabajo similar, según sindicatos y plantilla. Los casos graves se derivan a los grandes, que han asumido durante meses parte de las urgencias de los recién estrenados. La Comunidad de Madrid pinta un panorama color de rosa. En respuesta escrita, asegura que "han influido muy positivamente" y "se ha minorado la carga asistencial". En el cuestionario remitido a EL PAÍS sólo facilitaron cifras globales, no los datos por hospitales que fueron reclamados insistentemente. Los gerentes del Gregorio Marañón y La Paz declinaron ofrecer su versión.'
'El futuro de los cuatro gigantes -el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón, el Ramón y Cajal, y La Paz- depende de unos planes funcionales gestionados por consultoras privadas sobre los que Antonio Burgueño, director de hospitales, aseguró recientemente que van a suponer un "proceso de jibarización". Todos bajarán del millar de camas a menos de 800 para convertirlos en "hospitales gestionables".'
Fuente y noticia competa: El País
Un 'monstruo' desmoralizado. La apertura de dos nuevos hospitales apenas ha aliviado al Gregorio Marañón
'Decir que es grande es quedarse corto. El Marañón es un monstruo con capacidad para 1.700 camas. Que el año pasado atendió más de medio millón de consultas, que operó a 38.000 pacientes. Es un hospital de grandes cifras, de eso no hay duda. También de contrastes. Sus 17 edificios -que hacen de este complejo hospitalario uno de los mayores de Europa- dan para mucho. Conviven a escasos metros la blanca y aséptica modernidad de la maternidad de O'Donnell, todo claridad y holgura, con los desconchones, las goteras y el desangelado sótano del edificio central.
El gigante se está haciendo viejo. Nadie duda de que necesita una reforma. La cuestión es cómo hacerla. La Consejería de Sanidad planea meter tijera: el centro se quedará con 830 camas, según contó el propio gerente a los sindicatos a finales de septiembre. Ahí empiezan las divergencias. "Si reduces camas, reduces personal. Eso es así", razona una auxiliar de enfermería con contrato eventual que, como la treintena de profesionales del hospital con los que habló EL PAÍS, pide ocultar su nombre por temor a represalias.
Dice Sanidad que la apertura de dos nuevos hospitales en el área 1, el del Sureste (Arganda) y el Infanta Leonor (Vallecas), le ha quitado al Marañón 475.000 pacientes. Sí y no. Les faltan casi la mitad de las especialidades y hay urgencias complicadas que siguen derivando al hospital de referencia. "Ha bajado algo la actividad, pero no la complejidad", explica un médico. "Por la noche sólo tienen un cirujano de guardia y lo mandan todo aquí", añade otro. El descenso en la actividad ronda el 15%, pero varía mucho en función de los servicios.'
'El cierre de camas ya ha empezado, afirman los sindicatos. Se han perdido 226 entre enero y octubre, según el recuento de UGT. La consejería no facilitó ningún dato sobre el hospital, pese a que EL PAÍS se los solicitó hace dos semanas. Tampoco accedió a hablar el gerente. Entre Vallecas (con 264) y Arganda (125) suman 389 camas. Sumadas a su vez a las 830 con que presumiblemente se quedará el Marañón dentro de ocho años, salen 1.219. El área 1, según este cálculo, perdería al final cerca de 500 camas. Pero no es eso lo que más preocupa al personal médico. "Bien gestionado, con las funciones bien definidas, el recorte no tiene por qué ser malo", opina una especialista.'
Fuente y noticia completa: El País
Profesionales de quita y pon. El H. La Paz es el centro con más médicos eventuales
'Boca abajo. Recién operado de una fístula por tercera vez. Y con una sonrisa enorme. "Ah, no, yo no me voy a otro hospital, aquí me tratan muy bien". En la quinta planta de cirugía general, en una habitación doble con sólo una cama ocupada, Jesús representa al paciente agradecido. Siempre le han tratado en La Paz. No le interesa el centro que abrieron en febrero (el hospital del Norte o Infanta Sofía), el que le correspondería por vivir en El Vellón. La fístula y su corazón (lleva marcapasos) se los arreglaron aquí. Y espera que siga así muchos años. Cinco plantas más abajo, Mohammed Ennasri gritaba hace 12 días en un pasillo de las urgencias, sujeto con correas a su cama. Con los ojos rojos. "Está intoxicado", explicaba aquella mañana un facultativo. Según el parte médico, había ingresado la noche antes. Y balbuceaba en un lugar de paso.
Jesús y Ennasri son dos caras del hospital universitario de La Paz, el segundo más grande de Madrid, centro de referencia para 820.000 personas. En febrero abrió el hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), con 283 camas y 850 empleados sanitarios. Debe atender a 300.000 habitantes, aligerar el trabajo del gran mastodonte, su lista de espera, sus colas de urgencias. ¿Lo ha conseguido?
Sanidad sostiene que la presión asistencial de los viejos hospitales ha bajado "entre un 10% y un 20%" con los nuevos. El gerente de La Paz, Rafael Pérez Santamarina Feijoo, pronosticó "un alivio inmejorable sobre todo en urgencias" en una comparecencia en la Asamblea en junio. Pero el directivo se negó a facilitar datos a EL PAÍS. La versión de los sindicatos que cada lunes convocan una protesta a las puertas contra la privatización de la sanidad pública (UGT, CC OO, CSIT y CGT, entre otros), se resume en que hay menos personal para el mismo trabajo con un escenario que irá a peor en los próximos meses.
Este periódico ha visitado el hospital durante dos semanas y ha conversado con 40 profesionales y pacientes en búsqueda de un diagnóstico. Trabajo en precario y con sobrecarga -han absorbido durante meses urgencias del Infanta Sofía y durante semanas las del Puerta de Hierro-, la falta puntual de material, el cierre de camas, la descoordinación con los sistemas informáticos (los hospitales tradicionales y los nuevos usan lectores diferentes para las pruebas) y un sentir general: "No han contado con nosotros". El plan funcional del hospital, el que establecerá las líneas maestras para reorganizar el espacio y el trabajo (reducir 500 camas, según la previsión de Sanidad), está en manos privadas.'
Fuente y noticia completa: El País
martes, 4 de noviembre de 2008
"No a la privatización", una semana más
Fuente: El País
lunes, 3 de noviembre de 2008
Madrid gasta 850.000 euros en planes de reforma de hospitales. Sanidad encarga a consultoras lo que otras autonomías hacen gratis
"No sólo es gratis, que es fundamental, sino que los trabajadores están encantados de que cuentes con ellos". Así lo resume Jesús Fernández, director gerente del Hospital General de Ciudad Real, centro de referencia para una población de 550.000 personas, las mismas que tiene asignadas el nuevo Puerta de Hierro, que acaba de mudarse.
El centro manchego vivió en 2006 un cambio de sede. Los pacientes, el personal sanitario y el resto de plantilla se trasladaron de una instalación de tres edificios viejos a un único inmueble recién construido. Usaron dos planes funcionales de más de 500 páginas que redactaron con sus propios recursos, sin pagar un solo euro. "Lo elaboramos con grupos de trabajo formados por personal del centro porque nadie conoce lo que tienes dentro como tú mismo", asegura Fernández.
Un experto en planificación con una larga trayectoria en la sanidad pública a nivel estatal, que prefiere no ser identificado, comparte esa idea: "La primera opción de un plan funcional debe ser siempre un diseño trabajado con inteligencia intramuros. Nunca habrá más conocimiento en el mercado que dentro".'
'Casi todos los grandes hospitales andaluces están en proceso de remodelación siguiendo unas líneas estratégicas que marca la Dirección General de Planificación, que depende de la Consejería de Sanidad andaluza, y la Dirección de Asistencia Sanitaria del SAS. Madrid también dispone de una Dirección General de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios, que encabeza Elena de Mingo. "No recurrimos a consultoras externas porque creemos que la planificación es responsabilidad de la Administración", añade Huertas.'
'La Comunidad de Madrid, en una respuesta escrita a preguntas de este periódico, sólo admite haber pagado 500.000 euros por los cincos planes funcionales encargados. La diferencia con lo publicado en el BOCM es de 357.000 euros, los mismos, por ejemplo, que destinan los presupuestos de la Comunidad de 2009 a la construcción del centro de salud El Puerto (Coslada).
Incluso si se excluye de la suma el coste del plan del hospital de Móstoles (154.700 euros), más modesto que los cuatro gigantes, la diferencia entre lo adjudicado y el medio millón que reconoce Sanidad supera los 200.000 euros.
Los estudios que preparan las consultoras son sólo uno de los elementos que servirán de referencia a Sanidad. "Los planes funcionales se están elaborando con cada uno de los hospitales, junto con otros muchos condicionantes, estudios y análisis y servirán como asesoramiento", según una respuesta escrita de la consejería, que se reserva "la última decisión" sobre las reformas.'
Fuente: El PaísConcentración HOY Lunes 3 en el H. La Paz
Fuente: FSP de UGT de Madrid
Imagen: idem