viernes, 28 de noviembre de 2008

Contentos con la sanidad y sin deseo de privatizarla

'Los hospitales madrileños sacan buena nota, según la opinión de los usuarios. Una encuesta de la Confederación de Consumidores y Usuarios señala que el 65% de los que pasaron por un centro sanitario consideran el servicio bueno o muy bueno.

Dentro del sistema público, los hospitales que gozan de mejor calificación son los llamados tradicionales (un 3,78 sobre 5). Los siete centros estrenados recientemente alcanzan un 3,56.

En este sentido, el 66,4 % de los entrevistados opinan que la privatización de la gestión hospitalaria "no es la mejor vía para mejorar el sistema". La confianza en la sanidad pública viene bien refrendada por el dato de que el 83 % de los encuestados acudiría a estos centros en caso de una urgencia médica.

El doble de lista de espera

El aspecto que más debe mejorar según los usuarios es el tiempo de espera. Sobre todo el de las urgencias, cuya demora está en 64 minutos de media, y el de las intervenciones quirúrgicas. En este caso, el cómputo se hizo desde que se avisó a los pacientes de que necesitaban la operación -la Consejería de Sanidad sólo cuenta desde el informe del anestesista-. Así, la lista de espera media es de 145 días. La media nacional, ofrecida ayer por el ministro de Sanidad, Bernat Soria, es de 68 días, el dato más bajo desde 2003. Madrid fue excluido del cómputo cuando alteró los parámetros de medición de manera que la espera no supere los 30 días.'

Fuente: Diario ADN 27/11/08


La Generalitat Valenciana activa la gestión integral de sus RRHH

'La Generalitat de Valencia ha puesto en marcha un proyecto de dos años de duración, que supondrá la implantación de la solución tecnológica vertical que Arión ha desarrollado específicamente para la gestión integral de los recursos humanos del Sector Público. El coste aproximado de la inversión es de seis millones de euros.

Al concurso se presentaron otros fabricantes de Sistemas ERP del mercado como SAP, Meta4 y BahiaIT, y la solución BAS-ERP de Arión fue el software seleccionado “por su mejor adaptación a las especificaciones funcionales y tecnológicas propias del Sector Público; así como por su flexibilidad y rápida implantación”, como asegura la Generalitat en un comunicado.

En una primera fase, la implantación de la solución se realizará en la Conselleria de Justicia y Administraciones Públicas de la Generalitat, y que posteriormente se hará extensible al resto de Consellerías con el objetivo de dotar a la Administración Pública valenciana de una plataforma tecnológica estándar de soporte de sus procedimientos y servicios electrónicos para la gestión de un colectivo de más de 30.000 empleados públicos.'

Fuente y noticia completa: computing.es 26/11/08

NOTA del Editor: La Comunidad de Madrid también parece decidida a implantar un único sistema informático de gestión integral de Recursos Humanos en todas sus administraciones y consejerías, como demuestra
el concurso de ICM adjudicado este año, que consiste en "la primera fase necesaria para acometer el proyecto de evolución de los actuales Sistemas de Información Corporativos de la CM" (entre los que están incluidos los de gestión de personal) a los denominados "Nuevos Sistemas de Información Corporativos de la CM", que consistirá, en el caso de RRHH, muy probablemente, en la implantación de Meta4, ya que entre las condiciones del concurso adjudicado se encuentra realizar un estudio de migración desde los sistemas actuales a Meta4.

jueves, 27 de noviembre de 2008

El responsable de RRHH de Sanidad justifica la gestión privada

[En la segunda sesión de la comisión parlamentaria de Sanidad de la CM] 'El director general de Recursos Humanos de la Consejería, Armando Resino, defendió su gestión cuando la oposición le recordó que el 80% de los trabajadores de los nuevos hospitales eran estatutarios a 31 de octubre. Apoyado por el diputado del PP Javier Rodríguez, Resino aseguró que la privatización de servicios "no es algo negativo" a pesar de las críticas vertidas por los sindicatos por la "descoordinación" que esto genera. Para Rodríguez "no es la condición laboral de los profesionales lo que hace que trabajen mejor o peor", en contra de lo que defienden sus representantes.

Que el acuerdo no va a ser sencillo quedó patente en las comparecencias de los distintos responsables del equipo de Juan José Güemes, que se reafirmaron en que la entrada de la empresa privada en el ámbito sanitario genera "más eficacia" en la gestión.'

Fuente y noticia completa: Madridiario 24/11/08

FEMYTS denuncia problemas en el Hospital del Henares por improvisación y falta de formación informática

'La Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS), entidad que representa a la mayoría de los médicos de la sanidad pública de la Comunidad de Madrid, denuncia que la improvisación y la falta, no ya de formación sino de una mínima información sobre el programa informático Selene, esté generando problemas y retrasos en la atención a pacientes del Hospital del Henares, de Coslada.

Cuando en el Hospital del Henares tienen algún déficit de médicos, desde el Hospital de La Princesa (referente para la Atención Especializada de todo el Área 2) envían a algunos de los Facultativos Especialistas de Área (FEA) que tienen contrato eventual. El principal inconveniente de esta situación es la improvisación de la decisión y el hecho de que el FEA eventual es remitido al nuevo puesto de trabajo sin formación ni información previa sobre el programa informático Selene que controla todo el Hospital del Henares.

El sistema de trabajo de los FEA del Hospital de La Princesa se basa en el manejo de historias clínicas tradicionales con algunos datos informatizados y otros en soporte de papel o en placas radiográficas. El sistema Selene, implantado en el Hospital del Henares, se basa en la ausencia de papeles. Para alguien no familiarizado con el programa y que ni siquiera ha recibido una mínima información previa sobre el mismo, como está ocurriendo, la atención de cada paciente requiere manipulaciones (ensayo-error) sobre el ordenador empleando en ello mucho más tiempo del habitual. De hecho la pasada semana se produjo un pequeño incidente con pacientes de Traumatología desesperados por el largo tiempo de espera. Los FEA no son responsables de esta situación, sino más bien las principales víctimas de la improvisación y la falta de formación-información.

Sobre el programa informático Selene
El programa informático de gestión de la asistencia sanitaria Selene, desarrollado para España por la multinacional Siemens, fue adjudicado por concurso público para la informatización de siete de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid, entre ellos el Hospital del Henares. Su característica principal es que almacena la información generada en forma de objetos clínicos (informes, prescripciones, formularios, notas, peticiones...). Según sus creadores el proceso asistencial se convierte así en el hilo conductor de la asistencia al paciente. El acceso a la información esta limitado mediante una escala en la administración de permisos. Lo más llamativo es que al estar informatizados todos los procesos permite trabajar sin papeles. El mayor inconveniente, que ya se ha producido en alguna ocasión, es que ante una caída o fallo del servidor central, los médicos y el resto del personal sanitario se ven obligados durante el tiempo que dure el "apagón informático" a trabajar sin historiales, resultados de pruebas diagnósticas, medicación, dietas, etc. La atención en un hospital no puede detenerse y cuando se ha presentado un problema de esta naturaleza se han provocado situaciones muy complicadas. Además del Servicio Madrileño de Salud, Selene está presente en las comunidades de Murcia, Canarias, La Rioja, Asturias y Castilla-La Mancha.'


Fuente: acceso.com 26/11/08
NOTA del Editor: Siemens es la empresa privada adjudicataria , no sin polémica -lo que incluye una demanda judicial de HP próxima a resolverse-, del principal lote (45 millones de euros sobre los 59 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

Asamblea de Equipos de Atención Primaria el próximo 10D

'COLEGIO DE MEDICOS

DIA 10-DICIEMBRE-08

A LAS 18,30

CONVOCA: COORDINADORA DE EAP DE MADRID (CEAPM)'

Fuente: correo recibido en APISCAM

FISALUD 2008. Las nuevas tecnologías podrían evitar las trampas en la adherencia al tratamiento

'Pese a que pueda haber reticencias y pueda ser más o menos complicado, "existe un movimiento claro para aplicar el web 2.0 en salud", ha afirmado Ignacio Martos, director de Soluciones de Salud de Indra. Con eso se puede conseguir "un acercamiento de la tecnología a los dos extremos, profesionales y usuarios, además de una personalización de los tratamientos".'

'Entre esas iniciativas, Indra está desarrollando Tratamiento 2.0, en la que las nuevas tecnologías se emplearán para medir el grado de adherencia a los tratamientos prescritos y comprobar si la prescripción está siendo efectiva. "No se trata sólo de la disposición, que se puede controlar con la receta electrónica, sino también de tener certeza de que el paciente está siguiendo la pauta con las dosis adecuadas".'

Fuente y noticia completa
: Diario Médico

Concentración HOY en el H. 12 de Octubre contra la privatización y reducción de puestos de trabajo

'26-11-08 Previsión informativa. Concentración el día 27 de noviembre a las a las 12:00 horas en el Hospital12 de Octubre. El motivo de dicha movilización es protestar contra “la privatización” de la Sanidad pública y la reducción de puestos de trabajo tras la resolución del Gobierno regional de 31 de julio que limita la contratación de personal.'

Fuente: FSP de Madrid de UGT

El 66% de los madrileños, contrario a la privatización de la sanidad según una encuesta de la CECU

' La Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) de Madrid ha presentado esta mañana la segunda parte de su estudio titulado La percepción de los hospitales públicos en la Comunidad de Madrid y que se centra en los ocho nuevos hospitales puestos en marcha recientemente. Su principal conclusión es que los usuarios de los hospitales tradicionales valoran de forma "significativamente superior" el servicio que reciben que los adscritos a los nuevos. En cuanto a la situación de la Sanidad en general, la encuesta revela que lo que más debe mejorar es el tiempo de espera (casi un 60% de los encuestados lo sitúa como la cuestión prioritaria) y lo más rechazo genera es la privatización (hasta un 66,4% se ha mostrado contrario a la política de Esperanza Aguirre), mientras que lo que más preocupa son los recursos sanitarios: un 44,4% cree que son insuficientes.

Este estudio, continuación del primero, presentado el 23 de abril, cierra el análisis sobre la sanidad pública que CECU Madrid ha venido realizando durante todo el año a raíz de "la puesta en marcha de los nuevos hospitales, la creciente privatización de determinados servicios sanitarios y la reestructuración de las áreas sanitarias", cuestiones que, según la organización, han creado "desconcierto, inquietud y numerosas quejas" de los usuarios de la sanidad pública.

Uno de los datos más relevantes de este segundo estudio -basado en una encuesta telefónica entre 865 madrileños realizada en octubre- es que los usuarios de los hospitales tradicionales valoran de forma "significativamente superior" el servicio que reciben que los usuarios adscritos a los nuevos hospitales. Los usuarios de los hospitales tradicionales puntúan el servicio recibido en su hospital de referencia con 3,78 puntos sobre un total de 5 posibles, mientras que los adscritos a los nuevos hospitales les dan 3,56 puntos. Para la CECU, esta diferencia es "significativamente superior", aunque la organización considera también que, en general, la valoración que hacen los madrileños de la calidad del servicio recibido en su hospital de referencia es "positiva", con una puntuación de 3,73.'

'Concretamente, la privatización de la gestión es la mejor vía para mejorar la Sanidad Pública madrileña para el 17,8%, frente al 66,4% -casi dos de tres entrevistados- que consideran que no lo es. La encuesta también ofrece datos sobre el servicio recibido por los usuarios desglosado en los adscritos a los nuevos hospitales y a los tradicionales. Así, el tiempo de espera en urgencias fue de 64 minutos de media, pero en los nuevos hospitales fue de 62 minutos, frente a los 65 minutos en los centros tradicionales. Para pruebas diagnósticas, la espera fue de 49 minutos de media, desglosada en 48 minutos en los nuevos centros y 49 minutos en el resto de los centros.'

Fuente y noticia completa: El País

Más de la mitad de los madrileños consideran "buena" la sanidad madrileña

'Para un 51,7% de los encuestados la sanidad madrileña es buena. Una percepción positiva que se repite cuando se les pregunta por la situación comparada de hace años, considerando un 42,7% que hoy, en el 2008, nuestra sanidad es mejor. Son las conclusiones de una encuesta realizada por la Confederación de Asociaciones de Consumidores y Usuarios de Madrid que, sin embargo, pone énfasis en las mejoras a realizar por parte del gobierno de Esperanza Aguirre. Las críticas se concentran en los tiempos de espera, en la necesidad de más profesionales y en el rechazo a la privatización de la sanidad, ya que un 66,4% rechaza esta situación.

Un panorama que para la presidenta de CECU, Mari Carmen Rodríguez, significa que el discurso socialista, en cuanto a la sanidad, no ha calado todavía entre los madrileños. Ejemplo de ello es el alto grado de confianza que en la sanidad pública tienen los ciudadanos. Y es que, un 83% de los encuestados acudirían, en caso de urgencia, a un hospital público aunque, eso sí, la cifra se reduce hasta un 67% entre quienes poseen un seguro privado. '

Fuente: COPE 26/11/08

Consejería de Sanidad: los pacientes, satisfechos con el Hospital de Valdemoro

'Nueve de cada diez pacientes que han pasado por el hospital Infanta Elena de Valdemoro está muy satisfecho por la atención recibida en este centro hospitalario. Este dato lo aportó el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, durante su visita a este centro con motivo de su primer aniversario. El consejero pudo conocer de primera mano el funcionamiento del servicio de radiodiagnóstico y del de atención al paciente Infanta Elena. Además, recorrió la zona de hospitalización quirúrgica donde ha aprovechado para saludar a los pacientes ingresados.'

Fuente: Redacción Médica 26/11/08

miércoles, 26 de noviembre de 2008

El Vicepresidente del Gobierno de la CM avanza que ICM tendrá la prioridad de externalizar las aplicaciones informáticas

'En su comparecencia para dar cuenta del Presupuesto de la Vicepresidencia del Gobierno para el año que viene (264,8 millones de euros), González ha anunciado que el sueldo de los funcionarios de la Comunidad subirá un 2% en 2009. También ha avanzado que el organismo autónomo ICM (Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid), que pasa a depender de su departamento, tendrá la prioridad de llevar a cabo la externalización de las aplicaciones informáticas y los nuevos desarrollos operativos de la administración autonómica.'

Fuente y noticia completa: El País 25/11/08
NOTA del Editor: ICM ya pasó a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno en julio de 2008 mediante Decreto; ahora va ar eafirmarse y potenciar este hecho en la "ley de acompañamiento de los prespuestos" con diversas medidas como por ejemplo la asignación al propio Vicepresidente del Gobierno de la Presidencia del Consejo de Administración de ICM

NOTA del Editor: las palabras exactas de la comparecencia del Vicepresidente del Gobierno de la CM en la Comisión de Presupuestos de la Asamblea de Madrid el 25 de noviembre de 2008 fueron (ver Diario de Sesiones VIII-328, pag 9029): " la incorporación de ICM, que efectivamente hace que el Capítulo Cuarto crezca como consecuencia de que se ha dotado no solamente lo que era el antiguo Capítulo Cuarto sino también las dotaciones del Capítulo Séptimo a ICM y, por lo tanto, van a transferencias corrientes y no a transferencias de capital. ¿Por qué? Porque la prioridad de ICM es introducir la externalización en la contratación de servicios necesarios para el mantenimiento de las aplicaciones y el desarrollo de nuevos programas operativos que permitan la gestión informatizada de los distintos servicios de la Comunidad de Madrid."

Comparecencia del Consejero de Sanidad en la Asamblea sobre sobre el Proyecto de Presupuestos Generales de 2009

'En primer lugar, por el Grupo Parlamentario Izquierda Unida, tiene la palabra la diputada doña Caridad García'

'El dinero público destinado al pago del canon privatización y externalización, como comentábamos antes, se incrementa en un 4,82 por ciento respecto a 2008; en 2008 fue del 13,16 por ciento y en 2009 es del 17,98 por ciento. Por otro lado, creemos que el pago del mencionado canon alcanza en 2009 el 12,76 por ciento del total del presupuesto de la Consejería de Sanidad, que es un porcentaje importantísimo.'

'Luego, habla de otra cuestión que también nos llama la atención y no porque no sea necesario: la nueva zonificación de atención primaria, cuestión que tampoco es nueva, al menos en el enunciado. Nos gustaría saber para cuándo, en qué consiste y dónde está presupuestada. Relacionado con atención primaria, en los indicadores tienen ustedes previsto un incremento del número de centros de atención primaria y, sin embargo, una vez más, señor Consejero, en equipos de atención primaria la previsión es de uno, pasan de 318 en el año pasado a 319. Usted nos lo cuente. De esto de los 56 centros de salud ya me conozco algo, y de los futuros centros de salud -estos cincuenta que también anuncian pero que lo sabemos dónde están-, parece que vamos a tener el mismo conocimiento que respecto a los anteriores.'



'Por parte del Grupo Parlamentario Socialista, tiene la palabra el diputado don Francisco Hernández'

'la dotación para pagar,los nuevos hospitales de gestión privada supone un incremento de 219 millones de euros frente a un incremento absoluto del presupuesto de 169 millones de euros; conclusión: en algún sitio han tenido ustedes que recortar, lo que viene a confirmar lo que les decíamos.'

'Mire,desde el año 2003, el indicador de centros de atención primaria sólo ha crecido en 12, y no lo decimos nosotros, está en los presupuestos. ¿Me puede usted explicar cómo cuadra esto con los 56 nuevos?'


' Tiene la palabra el señor Consejero'

'En el hospital público, público, público, de acuerdo con los criterios de S.S., hay un 37 por ciento que no es del todo público, que es, por ejemplo, el pago de la luz. Podría darse la circunstancia de que la Comunidad de Madrid tuviera una empresa eléctrica pública; podría darse la circunstancia de que la Comunidad de Madrid tuviera también empresas públicas, o incluso hacer, a través de una Dirección General, todas las labores necesarias para desarrollar los medicamentos'

' Señorías, cuando se habla de reducción de los presupuestos de los hospitales que ya vienen prestando su servicio a los madrileños desde hace muchísimos años, lo que el diputado socialista que ha hecho ese discurso ignora, o lo que simplemente omite deliberadamente, es que todos esos hospitales han experimentado una significativa reducción de la población que tenían asignada o a la que tenían que prestar servicio '


'En el ejercicio 2009 estará en pleno funcionamiento la nueva empresa pública Unidad Central de Radiodiagnóstico, que proporciona asistencia radiológica a los pacientes, y se comenzarán los trabajos para construir los cuatro nuevos hospitales en la región'


'Yo creo que el personal no sanitario es, efectivamente, importante, pero no sólo en los nuevos hospitales, señoría, sino en todos, y quiero recordar, en este sentido, que la mayor parte de los servicios no sanitarios están en el mismo régimen de externalización en todos los hospitales del Sistema Nacional de Salud que el que hay en los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid, aunque sea algo que no venga bien al discurso de su señoría.'


'Continuaremos con las reformas integrales de los hospitales de El Escorial, “Severo Ochoa”, Clínico de San Carlos y Doce de Octubre; seguimos con las obras del nuevo bloque quirúrgico de La Paz, la ampliación de urgencias del Clínico San Carlos; la ampliación de las urgencias del Príncipe de Asturias; el policlínico del Doce de Octubre, que albergará toda la actividad ambulatoria del centro y constituye la segunda fase del proyecto que supondrá la sustitución integral del centro actual y la reforma del hospital de la Cruz Roja. Será el año también en el que, con toda probabilidad, se licitará la reforma integral del hospital Gregorio Marañón, del hospital Ramón y Cajal y del hospital de La Paz,'

Fuente y texto completo: Diario de Sesiones de la Asamblea de Madrid nº 319 de 19/11/2008
Negritas nuestras

El consejero no convoca ninguna plaza nueva

'21-11-08 El consejero no convoca ninguna plaza nueva como se demuestra en el documento adjunto que podeis consultar en el que se recogen todas las plazas convocadas en las diferentes OPES aun no realizadas. Descargar documento adjunto.'

Fuente: Sector Salud y Servicios Sociosanitarios de UGT de Madrid

Séptimo Boletín Informativo de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización

'Descargar en PDF el boletín nº 7 (Noviembre-08)'

[Índice:
  • Llamamiento de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización para conformar un bloque en la manifestación convocada el miércoles 3 de Diciembre "En defensa de la enseñanza pública"
  • Situación del hospital de Arganda
  • Situación Actual de los Servicios de Salud Mental
]

Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública de Madrid contra la Privatización

Conversación cercana con el Consejero Güemes en ESADE

'El pasado miércoles 19 de noviembre celebramos en ESADE la primera cena-coloquio del Club Dirección Pública para la que contamos con Juan José Güemes, Consejero de Sanidad de Madrid.'

'En su intervención inicial, Juan José Güemes, desde posiciones nítidamente liberales, defendió una reforma profunda del sector público y una redefinición del papel del Estado como premisa necesaria para abordar las dificultades actuales, abandonando definitivamente su rol de productor de servicios y centrándose en la supervisión o regulación del libre mercado.

Apostó por una serie de principios básicos para su modelo sanitario:
  • la libre elección de los usuarios (al estilo del "choose and book" británico en la que se puede consultar datos de cada hospital antes de elegir).
  • la necesidad de competencia entre proveedores públicos y privados,

  • la eficiencia la prestación de servicios,

  • la transparencia en el funcionamiento del sistema.
Ya en el coloquio surgieron diversos temas de interés: el modelo sanitario, la apertura de nuevos hospitales, los recursos humanos, la organización sanitaria, o la gestión de los servicios.

Sobre el modelo sanitario indicó que, aunque a veces pareciera lo contrario, hay un importante consenso de los grandes partidos en la defensa de la sanidad como servicio público, aunque con la posibilidad de prestación mediante entidades privadas (fórmula en funcionamiento en diferentes CCAA de distinto color político). En este sentido yo tampoco entiendo muy bien el debate ficticio que se crea en ciertas ocasiones: ¡ambos partidos políticos PP-PSOE acaban haciendo lo mismo! Apostó por la sanidad como motor económico de un territorio y por la introducción de técnicas de la empresa privada en la gestión pública que premien la eficiencia, el mérito y los resultados: "un jefe de servicio de un gran hospital gestiona un volumen de recursos públicos equivalente al de muchas grandes empresas de este país", "¿es de recibo que se necesiten ginecólogos y no sea posible tirar de algunos que prefieren estar en otros asuntos como ciertas investigaciones no prioritarias"? (sic).

Hubo muchas preguntas sobre la polémica suscitada por la apertura de ocho nuevos hospitales en la Comunidad. Destacó que en las últimas décadas no había habido ninguna ampliación de capacidad hospitalaria en Madrid y el logro que supone abordar un proyecto de este tipo en cuatro años. Las dificultades iniciales, propias de la complejidad del funcionamiento de un hospital y del escaso tiempo consumido en el traslado, se están superando y subrayó el importante cambio cultural que va a suponer. Aún así se mostró más preocupado por la reforma de los actuales grandes hospitales madrileños, que se deberá realizar en los próximos años; a nivel de infraestructuras ("muy costosa, pero que se va a abordar aun estando en crisis") pero, sobre todo, por el cambio hacia una cultura de gestión ("esto costará más").'

'Por último respecto a organización y gestión sanitaria defendió el modelo madrileño de llevar la prevención y la supervisión de la salud de la población a la atención primeria mediante la Dirección General de Atención Primaria. Abogó por mejorar los sistemas de información y comunicación para que atención primaria y especializada pudieran disponer de información del paciente que les permitieran tomar decisiones.'

Fuente y noticia completa: i-public@ 24/11/08
Imagen: i-public@
Negritas finales nuestras
NOTA:
ESADE (Escuela Superior de Administración y Empresas) es una institución académica privada (patrocinada por la Compañía de Jesús), que cuenta con dos ámbitos de formación, la ESADE Bussiness School y la ESADE Facultad de Derecho.