Dimite el director de un centro de salud por saturación

'"¿Por qué dimito como director de centro de salud?". Así empieza la entrada que ayer colgó en su blog Salvador Casado, médico de familia y director del centro de salud de Collado Villalba, solo horas después de presentar su renuncia a la Consejería de Sanidad. El médico, muy activo en las redes sociales, decidió compartir las razones de su dimisión, que se parecen mucho a los problemas que llevan denunciando las sociedades y colectivos médicos desde que entró en vigor la ley de área única. Casado dimite "por no estar de acuerdo con que los pediatras del centro tengan 1.600 niños cada uno y los médicos de familia más de 2.000 pacientes, con altas presiones asistenciales cuando en otras comunidades como La Rioja tienen 1.500 de máximo", asegura.

Casado renuncia también "por no estar de acuerdo con el modelo de área única y de gestión actual, con direcciones asistenciales sin poder efectivo y un gerente único que no da respuesta real a los 250 centros de salud de Madrid". La ley de libre elección y área única acabó con las 11 zonas administrativas en que se dividía la región y creó la figura del "director de centro de salud", en sustitución de los antiguos coordinadores, que vieron aumentada la burocracia y el trabajo de gestión mientras seguían atendiendo sus consultas. ' [...]


'"Existe un descontento notorio entre los médicos y un gran desorden a nivel organizativo", afirmó Paulino Cubero, presidente de la Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria. Los directores de centros de salud se reunieron hace un mes con la Consejería de Sanidad para trasladar sus quejas, que de momento no han sido atendidas.'

Fuente y noticia completa: El País


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• [09/04/2011] "¿Por qué dimito como director de centro de salud?" (Blog del D. Casado)
  

Cataluña. El Clínic recortará un 10 por ciento la plantilla para ahorrar 24 millones

'Ante el anunciado recorte de 1.000 millones de euros del presupuesto sanitario, el Hospital Clínic de Barcelona tiene por objetivo ahorrar más de 24 millones de euros. Así se lo hizo saber ayer la dirección del centro al comité de empresa. Asimismo, el Hospital de la Santa Creu y Sant Pau dio a conocer a los trabajadores su «plan de optimización de gastos», que contempla una reducción de 4,69 millones de euros como mínimo.

«A los profesionales nos afectan doblemente estos recortes», advirtió ayer el presidente del comité de empresa del Hospital Clínic y delegado de CC OO, Sergi Hurtado. Por un lado, por el número de despidos que se avecinan en los centros sanitarios, y por otro, porque como ciudadanos verán mermada la calidad de la asistencia médica recibida. Sin ir más lejos, el Clínic prevé despedir al 10 por ciento de su plantilla, es decir 450 trabajadores, según los sindicatos.'

Fuente y noticia completa: La Razón 7/04/2011

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• (Diario Médico)

El Hospital Clínico San Carlos, elegido Mejor Hospital Público de España

'El Clínico San Carlos ha sido elegido el Mejor Hospital Público de España en los premios de ABC Salud a la Excelencia Sanitaria, “por la incorporación del robot Da Vinci a sus técnicas quirúrgicas, el primero que se puso en marcha en España”. Estos Premios reconocen la labor más destacada de profesionales e instituciones sanitarias del sector público y privado. El Clínico también quedó finalista en la categoría de Mejor Gestión Hospitalaria.

Sesenta instituciones y personalidades del mundo sanitario optaron a una de las once candidaturas de estos Premios ABC Salud, cuyos galardonados fueron seleccionados por un jurado constituido por personalidades de prestigio del mundo sanitario que tuvo en cuenta las iniciativas y trayectorias que más han contribuido a generar conocimiento en el campo de la salud durante el año 2010.

En cuanto a la categoría de 'Mejor Gestión Hospitalaria' en la que el Clínico de Madrid quedó finalista, el premio recayó en el Hospital La Fe de Valencia. Además, ABC Salud ha concedido otros premios, como el de 'Médico del Año' otorgado a José Baselga y el de mejor Hospital privado que fue para el Grupo HM Hospitales.

También fueron premiados la Federación Española de Enfermedades Raras (Feder); el Consejo de Colegios de Farmacéuticos de Castilla y León, los laboratorios MSD y Novartis, así como General Electric, Celgene y el antirrítmico vernakalant, elegido Medicamento del año.'

Fuente y noticia completa: Comunidad de Madrid 8/04/2011

Jornada de Financiación Sanitaria de la Fundación Bamberg

'El pasado lunes tuve la oportunidad de asistir a un par de mesas redondas de la Jornada de Financiación Sanitaria organizada por la Fundación Bamberg en el imponente marco del salón de actos del CSIC.'


'Antonio Burgueño [Dir. Gral. de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud] señaló que durante la época de vacas gordas nos despreocupamos de unos costes desbocados y ahora no se sabe como pagar y, además, la sociedad no es consciente de magnitud problema. Manifestó que no cree en el copago y se planteó qué otros planteamientos podrían pasar por quitar prestaciones, pero ¿cuáles?.

Sostuvo que un SNS con una media de gasto de 1.300€ por ciudadano es barato aunque se puede aumentar la eficiencia. Sugiere el outsourcing de procesos industriales apoyado en un amplio acuerdo y sostuvo que el modelo de primaria es replanteable, sobre todo en la relación con los crónicos. En España la sanidad privada soluciona las carencias de la pública y afirmó que falta debate serio sobre este tema.'

Fuente y noticia completa: Blog de Eloy M. Rodríguez,, de Oracle 31/03/2011

CSC compra la empresa de software sanitario iSoft

'CSC ha anunciado que ha llegado a un acuerdo para adquirir todas las acciones de iSoft Group, proveedor de aplicaciones informáticas para el sector sanitario. '

[...] 'Por el momento, aún están pendientes de las autorizaciones tanto del gobierno australiano como de la Unión Europea. De materializarse esta adquisición, CSC entrará de lleno en el mercado sanitario, uno de los más atractivos por volumen de negocio y en el que iSoft es un actor destacado.

De hecho, las soluciones informáticas de iSoft para gestionar la información de los pacientes e implantar mejoras en sus principales procesos cuentan como clientes a 13.000 proveedores de servicios sanitarios, así como los gobiernos de 40 países que gestionan la información de cerca de 200 millones de pacientes en alrededor de 8.000 centros hospitalarios. Para solucionar las necesidades de esta extensa cartera de clientes, la empresa cuenta con 1.300 desarrolladores y 200 facultativos'

Fuente y noticia completa: ComputerWorld 8/4/2011

"¿Por qué dimito como director de centro de salud?"

'Hoy he presentado mi dimisión como director del centro de salud de Collado Villalba. Les comparto mis razones:

1. Por no estar de acuerdo con la gestión de la Atención Primaria de la Comunidad de Madrid. Con centros de salud cada vez más sobrecargados, deteriorados y poco valorados por la Consejería de Sanidad. ' [...]

'2. Por no estar de acuerdo con que los pediatras de mi centro tengan 1600 niños cada uno y los médicos de familia más de 2000 pacientes, con altas presiones asistenciales' [...]

'3. Por no estar de acuerdo con el modelo de área única y de gestión actual, con direcciones asistenciales sin poder efectivo y un gerente único que no da respuesta real a los 250 centros de salud de Madrid. No es accesible telefónicametne ni por escrito, matemáticamente no puede serlo.

4. Por que es imposible atender a 2226 pacientes (según mi nómina de marzo) y a la vez dirigir un equipo de más de 40 personas, responder las reclamaciones que se presentan en el centro, acudir a una reunión cada dos semanas (en ocasiones a 50 km), resolver cuestiones administrativas del centro, solucionar la gestión de personal, las ausencias, los repartos, doblajes... y otras muchas cuestiones.

Las medidas de compensación presentadas por el Gerente Único de Madrid son claramente insuficientes. Quitar pacientes del cupo del director y sobrecargar a los demás médicos (en mi equipo con 2000 pacientes) me parece injusto para pacientes y médicos.' [...]


'El hecho de que en mi centro de salud hayamos dimitido la jefa de grupo, la responsable de enfermería y un servidor, con el apoyo de todo el equipo, hace que este paso no sea únicamente personal. En otros centros de salud de la Comunidad de Madrid se lo están planteando en este momento, otros ya lo han hecho. Muchos pensamos que así no es posible seguir. '

Fuente y texto completo: Blog del Dr. Casado 8/04/2011

CESM-Comunidad Valenciana censura que el caos informático deje sin tiempo a los médicos para ver a sus pacientes

'El Sindicato Médico de la Comunidad Valenciana (CESM-CV) ha lamentado el “caos informático” reine en las consultas, especialmente de Atención Primaria pero también en las de Hospitalaria, de la comunidad, lo que impide que los médicos puedan dedicar todo su tiempo a su principal función, ver a sus pacientes.

“Se pasan las consultas mirando más tiempo a la pantalla del ordenador que a los enfermos. Y la culpa la tiene la informatización, que les está atascando. Los médicos de familia y los especialistas de atención extrahospitalaria se han convertido en meros administrativos”.

El sindicato ha elaborado un informe sobre la burocracia a la que están sometidos los profesionales desde que se implantó la red. Una reclamación que ya han transmitido a la Consejería de Sanidad.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 9/4/2011


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• [28/10/2009] C. Valenciana. [Abucasis] Un programa con un mantenimiento millonario (El Mercantil Valenciano)
  
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• [28/01/2010] C. Valenciana. Sanidad licitará el soporte informático de la historia clínica por 90 millones (El Mercantil Valenciano)
  
• [31/01/2010] La Comunidad [Valenciana] será la primera con un sistema informático corporativo para todos sus laboratorios hospitalarios (Redacción Médica)
• [17/05/2010] C. Valenciana. Las TIC logran un ahorro de 65 millones de euros (Diario Médico)
• [16/12/2010] Cervera: “El PP usará el modelo de la sanidad valenciana como ejemplo a seguir en el resto de España”(El Periodic)
  
• [06/03/2011] Gregorio Gómez. Agencia Valenciana de Salud: “Salud, sostenibilidad y TIC” [La experiencia de la Comunidad Valenciana] (Antares Consulting)
  

Resino rechaza las críticas de Amyts porque no forma parte de la mesa sectorial

[...] 'Fueron cinco los sindicatos que negociaron (Femyts, Satse, CCOO, UGT y CSIT-UP) y Amyts no se encontraba entre ellos, como resalta Resino [el director general de Recursos Humanos de la Comunidad de Madrid]. quien se manifiesta indignado ante las declaraciones de Daniel Bernabéu, presidente de la citada entidad' [...]

'Eventualidad

Por otra parte, [el director general de Recursos Humanos de la Comunidad de Madrid, Armando Resino], rechaza la denuncia de la alta eventualidad contractual a la que alude la Asociación de médicos y Titulados Superiores de Madrid y recuerda la convocatoria de 1.616 plazas de Especializada y 914 de Atención Primaria que están en desarrollo, o lo que es lo mismo, la “consolidación del 20 por ciento de los profesionales médicos de la Comunidad de Madrid”.

Pero si en algo desea poner el acento Armando Resino es en el “profundo rechazo a estas manifestaciones máxime cuando el 10 de abril, 2.130 aspirantes se presentarán a un examen para 490 plazas de 25 especialidades, que lo único que consiguen es transmitir inseguridad e intranquilidad a los aspirantes”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 8/04/2011

Imagen: Redacción Médica

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• [24/11/2010] Compromisos de la Consejería con FEMYTS [sobre eventuales]
• [17/03/2011] Médicos eventuales de Madrid denunciarán a la Consejería por los contratos precarios (Acta Sanitaria)
• [06/04/2011] Primaria pide al consejero que ataje la inestabilidad en el empleo (Diario Médico y Acta Sanitaria)
  

Cataluña. Los sindicatos se unen contra el 'desmantelamiento de la sanidad pública'

'Médicos de Cataluña, CCOO, Satse, UGT y Catac-CTS se han unido para convocar una concentración para el día 14 de abril a las seis de la tarde en la Plaza de San Jaime de Barcelona, donde está el Palacio de la Generalitat, y reclamar juntos que "se retire el llamado Plan de Choque expuesto, sin ningún rigor, a la opinión pública, y que no sólo se mantenga sino que se incremente el presupuesto del Departamento de Salud para 2011".

Para la convocatoria, los cinco sindicatos (Médicos de Cataluña podría también convocar otra movilización en solitario) han acordado un manifiesto titulado No al desmantelamiento de la sanidad pública, que comienza así: "Los sindicatos, como representantes del personal de la sanidad pública catalana, denunciamos el proceso de desmantelamiento de esta sanidad iniciado por el actual Gobierno sin otro objetivo que incrementar a marchas gigantescas el hasta ahora lento proceso de privatización. Con crisis o sin crisis, la disminución prevista del presupuesto sanitario es totalmente injustificada porque Cataluña dista mucho de dedicar a la sanidad el porcentaje que le corresponde por su nivel de desarrollo en relación a la media de la Unión Europea de los 15 (UE-15)".'


'Sobre la estrategia del Departamento de Salud, manifiestan: "Es inadmisible el engaño al que está sometiendo a la opinión pública. Ni se puede declarar que un recorte del calado previsto no afectará a la atención sanitaria ni a los puestos de trabajo, ni se puede firmar en el Parlamento una moción y luego hacer lo contrario, ni se pueden dar sorpresas postelectorales sobre temas más que previsibles. Aparte de ser inmoral, nadie cree que la sanidad pública se salva desmontando, ni que despidiendo personal se crea empleo".'


'La Sociedad Catalana de Medicina Familiar y Comunitaria (Camfic), Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (Semfyc), Asociación de Enfermería Familiar y Comunitaria de Cataluña, Centro de Análisis y Programas Sanitarios, Fundación Instituto Catalán de Farmacología y el Foro Catalán de Atención Primaria presentan esta tarde en la sede de Semfyc y Camfic el Manifiesto por la defensa de la salud de todas las personas de Cataluña, en contra del recorte del 10 por ciento en el presupuesto de sanidad y de cómo se está llevando a cabo, y a favor de potenciar la atención primaria en época de crisis. Fuentes del colectivo han avanzo a este diario que creen que las medidas anunciadas no garantizan el mantenimiento de los actuales servicios de salud ni de la calidad de las prestaciones, y que es necesaria una reforma en profundidad, comenzando por el modelo de gestión.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 7/4/2011

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Jornada de Executive Forum sobre Interoperabilidad en Sistemas Sanitarios en Madrid el 1 de Junio

El próximo 1 de Junio tendrá lugar en el Hotel Holiday Inn de Madrid la Jornada sobre Interoperabilidad en Sistemas Sanitarios, organizada por Executive Forum España y con la colaboración de la Comunidad de Madrid.

Según sus organizadores, Executive Forum organiza esta jornada tras recoger la demanda de diversas empresas e instituciones sanitarias sobre la cuestión abierta de la interoperabilidad entre los diferentes sistemas de información sanitarios existentes hoy en día, calificando de la parte más compleja, a la consecucińo la interoperabilidad semántica entre los sistemas de Historia Clínica Electrónica.

Según la agenda publicada, entre los participantes onfirmados en las ponencias confirmados se encuentran:

• Santiago Borrás Natividad, Jefe de Sistemas de Información del Hospital del Henares, de la Comunidad de Madrid
• Rafael Sánchez Bernal , Director Médico del Hospital Txagorritxu de Vitoria, que presentará el proyecto ya en producción del sistema de HCE úncia del Servicio Vasco de Salud-Osakidetza
• CapGemini
• Intersystems
• Isoft

Ya está abierto el plazo para la inscripción (gratuita)

[ADDENDUM 31/05/2011] Los enlaces a este evento en la web de Executive Forum ya no existen, desconocemos si el evento ya no tiene lugar.

El órdago de Itanium podría costar a Oracle miles de millones

'Con toda su maestría estratégica, Larry Ellison acaba de lanzar un órdago a la grande. Oracle ha comunicado que paralizará el desarrollo de su base de datos y otros programas de software para Itanium de 64 bits porque piensa que Hewlett-Packard e Intel no están comprometidos con el futuro de los sistemas basados en dicho procesador. De acuerdo con Forrester, cerca del 50% de los servidores HP Superdome basados en Itanium actualmente corren software de Oracle.

Tanto HP como Intel han negado cualquier intento de descarte de Itanium, y considerando el tamaño y complexión de este negocio, particularmente en lo que atañe a HP, Itanium tiene por delante un largo horizonte.' [...]

'Para los expertos, el trasfondo de esta apuesta es que Ellison cree haber encontrado el modo de apuntalar el combativo negocio de los servidores, que ha comprado por 7.400 millones de dólares (Sun Microsystems), forzando a los clientes a adquirir hardware de Sun si quieren seguir conseguir los últimos programas de Oracle.'

[...] 'Oracle no es el único vendedor en alejarse de Itanium. Microsoft y Red Hat también han suspendido el soporte para este procesador '

Fuente y noticia completa: computing.es 06/04/2011

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Valencia apuesta por la Web 2.0 para sus profesionales: Creación de la nueva 'OFICINA 2.0'

'La Agencia Valenciana de la Salud acaba de poner en marcha su Oficina 2.0,una iniciativa que pretende dotar a los profesionales de la autonomía de herramientas de trabajo y canales de comunicación basados en tecnología web, para lo cual se invertirán 571.195 euros en dos años.

La coordinación ha recaído en Miguel Ángel Máñez, un peso pesado de la Web 2.0. Subdirector Económico en el Departamento de Salud Alicante-Sant Joan y autor del popular blog 'Salud con cosas', Máñez es un conocido conferenciante habitual en foros de e-salud, y socio fundador de la Asociación para el Desarrollo de la Innovación, la Tecnología y la Comunicación (Aditec), a través de la cual organiza la conferencia multidisciplinar TEDxSol.Por un lado, la actividad de la oficina consistirá en remodelar completamente la web de la Consejería de Sanidad valenciana, para lo cual ya se ha publicado el pliego. Se trata del objetivo más ambicioso y, aunque ya está en fase de diseño, Máñez considera que puede tardar entre seis meses y un año en estar lista "porque hay que rediseñar también todos sus contenidos".

De hecho, la oficina busca "integrar los contenidos informativos publicados en otras webs dependientes de la Consejería y enfocados a mejorar el autocuidado, de manera que se proporcione a la ciudadanía información fiable, actual y veraz sobre hábitos saludables y sobre patologías diversas", según una nota de prensa que aún no ha sido distribuida.

Otro pilar de la oficina es que se proporcionará una intranet a los 55.000 trabajadores de la sanidad valenciana para favorecer la comunicación interna y el trabajo colaborativo entre ellos. Entre otras cosas, según indica la Agencia, "se creará un repositorio documental y de aplicaciones para que cualquier organización pueda utilizarlas o modificarlas de forma totalmente libre".

Por último, la oficina proporcionará un 'pack web' a los departamentos o servicios que deseen profundizar en su actividad digital, todo ello basado en estándares de código abierto como Drupal y Wordpress, aunque en este caso el corazón del proyecto serán el gestor web Liferay y el gestor documental Alfresco.

"El objetivo es que cada hospital o ente pueda ser autónomo, salvo que necesite nuevos desarrollos, para lo cual podría recurrir a la Oficina", explica Máñez. El punto de partida es que cada web, allí donde la hay, es diferente y está planteada de distinta forma. Ahora se ofrecerán instrumentos comunes para facilitar el trabajo aunque "en ningún caso se impondrá el uso de unas u otras herramientas: quien prefiera puede trabajar con otro software"' [...]

Fuente y noticia completa: Diario Médico 6/4/2011

Fernández-Lasquetty, en el “Top ten” de Aguirre para las elecciones de mayo

'El consejero de Economía y Hacienda, Antonio Beteta; el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty; la diputada Gador Ongil; la consejera de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio, Ana Isabel Mariño, y el candidato a la Alcaldía de Alcorcón y portavoz 'popular' en la Asamblea de Madrid, David Pérez, cerrarán el “top ten” de la lista con la que el PP concurrirá a las elecciones autonómicas del próximo 22 de mayo.

Estos nombres completan los primeros puestos de la candidatura que abrirá la presidenta de la Comunidad y del PP de Madrid, Esperanza Aguirre, a la que siguen Ignacio González (número 2); Francisco Granados (número 3), Beatriz Elorriaga (número 4) y Lucía Figar (número 5).'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 06/04/2011

La interoperabilidad cambia de apellido: ahora es organizativa

'La informática solucionó los problemas de interoperabilidad técnica; las terminologías, los de la semántica, y ahora falta la voluntad para arreglar la organizativa, es decir, que todos los sistemas sanitarios sean capaces de llamar del mismo modo a idénticos conceptos.

A foro muerto, foro puesto. Tras ocho años de trabajo, la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) ha decidido que el Foro de Normalización de las TIC en Salud (ver DM del 14-V-2010) ha cumplido los objetivos con los que se planteó su nacimiento, viendo las carencias que entonces existían en este ámbito. Con el comité español de normalización en informática sanitaria (el CNT 139 de Aenor) y cuatro subcomités en plena actividad, ha llegado el momento de dar un paso más allá. Para ello ha nacido el Foro de Interoperabilidad, que ha celebrado su primera reunión en Ávila. Según su coordinador, Adolfo Muñoz, secretario del CTN 139, entre sus objetivos está "quitarle apellidos a la interoperabilidad. Superadas la técnica y la semántica, es hora de enfrentarse a la organizativa, lograr que todos los sistemas unifiquen las definiciones de los conceptos, es decir, que un proceso, un problema o una receta electrónica sean lo mismo en todas partes".

Un primer paso para garantizar la interoperabilidad de los servicios sanitarios es crear plataformas que comuniquen sistemas de información, equipos y todo tipo de dispositivos. Por ejemplo, en el ámbito de la investigación, donde "deben estar concebidas para cambiar y evolucionar, siendo plásticas y flexibles", ha explicado Mario Pascual, de la Unidad de Investigación en Telemedicina y e-Salud del Instituto de Salud Carlos III.Una de las principales aplicaciones de estas plataformas de interoperabilidad será la telemedicina, integrando "la información de los programas y productos independientemente de quién sea el proveedor", según Francesc Moya, responsable del Área Técnica de la Fundación TicSalut, de Cataluña, que ha puesto en marcha un proyecto de este tipo para integrar sus programas de seguimiento domiciliario de pacientes crónicos.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 6/4/2011


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• [24/03/2011] 1ª Reunión del Foro de Interoperabilidad en Salud (Blog de la SEIS-Foro Técnico)

Red. es convoca importante concurso de sistemas de virtualización y backup necesario para la Fase 1 del Plan Athenea de los Hospitales Tradicionales

El organismo del Estado, Red.es ha publicado recientemente la convocatoria del concurso denominado "Sistema de Backup y sistema de virtualización de aplicaciones corporativo para hospitales del Servicio Madrileño de Salud en el marco del programa Sanidad en Línea II" contando con un presupuesto de más de 3 millones de euros y un plazo de ejecución de 2 años

Recordemos que dentro de la denominada Fase 1 del Plan Athenea, el SERMAS tiene decidido un Plan de Consolidación de sus SSII en una arquitectura de CPD único extendido
siendo necesario para abordar este plan una cantidad importante de nuevos sistemas y servicios que son los que proporciona la entidad Red.es

Tal y como especifica el Pliego de Prescripciones Técnicas el objetivo es consolidar los diferentes sistemas de información, además del almacenamiento de los mismos, así como el de proporcionar plataformas de backup locales y de replicación de datos de los nuevo sistemas de almacenamiento y del backup hacia los servicios centrales del SERMAS para dar un adecuado nivel de continuidad de servicio.

En concreto, el adjudicatario deberá proporcionar el suministro, el montaje e instalación de los componentes correspondientes a cada hospital

• racks, SAI
• switches de fibra y de red
• cabina de almacenamiento con acceso de tecnologia Fibre Channel 8 Gb
• sistema de virtualización para la replicación en SSCC (mediante iSCSI o replicación IP compatible) de la cabina de almacenamiento
• servidores para virtualización de sistemas físicos actuales en forma de clústeres de máquinas virtuales mediante SW de virtualización del tipo Hypervisor con capacidad de ejecutar tanto sistemas operativos sin modificar como modificados (paravirtualización) y de almacenar las máquinas virtuales en sistemas de ficheros de red NFS o en dispositivos de bloques (SAN/FC e iSCSI , admitiendo migración en caliente de máquinas , clonación y creación de snapshots para backups en caliente y disponiendo de SW de gestión unificado así como de la debida alta disponibilidad
  
  
• conversores de de máquinas física a virtual y viceversa
  
  
• servidores de uso general para administración y monitorización
  
  
• sistema de backup en red para todos los servidores en producción del hospital del tipo deduplicado en servidores lcoales de discos con cabina de almacenamiento y replicación a SSCC, siendo el SW de backup elegido el corporativo de los SSCC, HP Data Protector
  

y los respectivos sistemas alojados en los SSCC


El adjudicatario deberá hacerse cargo de los trabajos de

• despliegue del backup de todos los servidores del hospital al almacenamiento D2D deduplicado licitado en cada hospital
• configuración del almacenamiento de producción para los hipervisores y
• configuración de la replicación online asíncrona de este almacenamiento contra los servicios centrales.
  

así como un servicio de garantía para todo el equipamiento, pero NO están contemplados en este procedimiento de licitación los (posiblemente prolijos) trabajos de conversión y paso del entorno físico existente al entorno virtual licitado.


Ahora bien según el pliego deberá "prepararse un plan de formación para los técnicos de los hospitales y de Servicios Centrales del SERMAS, siguiendo el programa oficial de certificación de virtualización del fabricante de la solución aportada"

La administración y operación de las instalaciones de SSCC aludidas parecen que ya están contempladas en el concurso recientemente adjudicado a Fujitsu de la unidad del SERMAS, totalmente externalizada, denominada CEDAS.

[18/04/2011 - MODIFICACION ] Se enlaza al Pliego de Prescripciones Técnicas en vez del de Condiciones Particulares

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