jueves, 9 de junio de 2011

Acto de entrega de los II Premios Sanitaria 2000 a la Sanidad de la Comunidad de Madrid

Ayer tuvo lugar el acto de entrega de los "II Premios Sanitaria 2000 a la sanidad madrileña", premios de Sanitaria 2000, editora de Redacción Médica y otros medios informativos. Según los organizadores estos premios pretender reconocer la labor de "los profesionales y las entidades que cada día trabajan por ofrecer una mejor calidad en la asistencia sanitaria de la Comunidad de Madrid". Como no podía ser menos, la edición de hoy de Redacción Médica cubre el evento ampliamente.



La mesa estuvo compuesta por Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid; José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Alfonso Fierro, presidente de Gasmedi y José Manuel Bajo Arenas, presidente de FACME, comenzando el acto con intervenciones de los 3 últimos, de las que resaltamos la afirmación de José Mº Pino acerca de que el futuro de los medios informativos está en lo digital así como que destacara que el reconocimiento público de cualquier profesional es muy importante para la motivación en su trabajo hasta el punto de que "un trabajador bien considerado repercute en la mejor salud del ciudadano".

A continuación se produjo la entrega de los premios en cada categoría en cada categoría, con la correspondiente intervención de cada premiado.

A la categoría de la mejor Aportación Tecnológica, estaban nominados como candidatos:
  • el sistema informático de historia clínica Selene de la empresa Siemens
  • el programa Horus de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS
  • el proyecto eSOAP de la Dirección General de Atención Primaria del SERMAS
  • el Proyecto Athene@ o de Actualización Tecnológica de
    los Hospitales Tradicionales
siendo el premio finalmente para Selene de Siemens, por "ser líder en Historia Clínica Electrónica" según el jurado. El premio fue recogido por José Antonio Rodríguez Maniega, director de HS de Siemens Healthcare España, quien tras reseñar que "la Comunidad de Madrid es uno de nuestros mejores clientes, pero también de los más exigentes ... es de los que más nos aprieta y se lo agradecemos" comentó como el sistema de gestión clínica Selene se ha implantado en los Nuevos Hospitales de la Comunidad deMadrid disponiendo de más de 400 personas trabajando en el producto en toda España-

En la categoría de Gestión Hospitalaria optaba el proyecto de Tecnologías de la Información y Comunicaciones [TIC] Foro Consultor del Hospital Ramón y Cajal, pero finalmente el premio fue para César Pascual gerente de los Hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre, por "la gestión conjunta de los dos hospitales, por su integración y por su trabajo con Primaria". César reconoció que cuando llegó a la Sanidad pública madrileña no tuvo "una cálida acogida" por lo que ahora valoraba muy especialmente este premio.

El Gerente del H. 12 de Octubre, Joaquín Martínez, que recibió el premio al mejor Hospital Público por "su proyecto de renovación completa de sus instalaciones que comienza con el nuevo centro de actividades ambulatorias y continuará con otros edificios destinados a hospitalización de adultos y cirugía y atención de la mujer y el niño" , también dedicó una mención especial a las TIC en su intervención, comentando la importancia de la dotación de todas las nuevas tecnologías existentes al proyecto del "nuevo" hospital y expresó su convencimiento de que incorporar las TIC "es el futuro para una snaid sostenible".

Momentos emotivos resultaron la entrega a título póstumo del Premio a la Mejor Gestión en Atención Primaria a Josep Mayol Canas, premio que recogió su viuda y la del mejor Equipo de Atención Primaria al CS Los Naranjos, cuya directoria María Dolores Vaquero recordó la brutal agresión sufrida por 3 compañeros aquel Viernes 25 de febrero y como al siguiente lunes estaban trabajando prestando la asistencia sanitaria habitual.

El acto se cerró con la intervención del Consejero de Sanidad, quien destacó la importancia de la aportación de las publicaciones de Sanitaria 2000, recordó que el 40% de los presupuestos de la Comunidad se dedican a Sanidad Pública, reseñando que no hay que olvidar que la sanidad privada significa el 30% de la sanidad madrileña importanto la suma de ambas, defendió las ventajas en la calidad y eficiencia de las organizaciones que tiene la búsqueda del reconocimiento profesional frente al "igualitarismo" y aseguró que “Madrid tiene uno de los mejores sistemas sanitarios de Europa y el mejor de España” gracias a la labor de sus profesionales , asociaciones de pacientes y empresas de los sectores farmaceútico, de tecnologías sanitaria y TIC.

A continuación realizó un detenido repaso de las aportaciones de los premiados y de los logros del año 2010 de su Consejería entre los que destacó: la entrada en vigor de la Libre Elección "sin caos y sin problemas", el impulso a 4 nuevos hospitales (aclarando que un caso es la nueva utilización pública del H. Militar Gómez Ulla) y la constituciónde los 5 nuevos institutos acreditados de Investigación Sanitaria.

Imágen(de izda a dcha A. Fierro, J. Fernández-Lasquetty, J. M: Pino y J. M. Bajo Arenas): Redacción Médica

Publicadas las adjudicaciones de plazas para los aprobados en las oposiciones de Médicos de Familia y Pediatras de AP y DUE del SERMAS

  • 'Resolución de 8 de junio de 2011, de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declaran los aspirantes aprobados en las pruebas selectivas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Médicos de Familia de Atención Primaria del Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid, con indicación de las plazas adjudicadas. (pdf)

  • Anexo. Relación de aspirantes aprobados y plazas adjudicadas. (pdf)
Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 8/6/2011


  • Resolución de 8 de junio de 2011, de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declaran los aspirantes aprobados en las pruebas selectivas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Médicos Especialistas en Pediatría de Atención Primaria del Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid, con indicación de las plazas adjudicadas. (pdf)

  • Anexo. Relación de aspirantes aprobados y plazas adjudicadas. (pdf)
Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 8/6/2011

  • Resolución de 8 de junio de 2011, de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declaran los aspirantes aprobados en las pruebas selectivas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Diplomado Sanitario/Enfermera del Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid (pdf)

  • Relación de aspirantes aprobados y plazas adjudicadas (pdf)
Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 8/6/2011

Tardan diez minutos en dispensar un medicamento con receta electrónica. El IB-Salut está implantando una nueva versión del programa

'El presidente del Colegio de Farmacéuticos de Baleares, Antoni Real, ha asegurado que las 419 farmacias de la comunidad están detectando desde hace unos días un retraso en el proceso de dispensación de medicamentos de los usuarios con receta electrónica. Esta situación hace que los pacientes “tengan que esperar unos diez minutos para recibir sus medicamentos”.

Real ha aclarado que este hecho es debido "a causas totalmente ajenas a su actividad", puesto que el problema “tiene su origen en la implantación de una nueva versión del módulo de receta electrónica en las farmacia de las islas por parte del Servicio de Salud de Baleares (Ib-Salut)”.

El presidente del colegio balear ha apuntado que a día de hoy el 70 por ciento de los baleares ya utiliza la receta electrónica.' [...] 'Junto con Baleares, las CCAA de Andalucía, Extremadura, Cataluña y Galicia "son las más adelantadas en la implantación de la receta electrónica", ha señalado.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 8/6/2011

Galicia dispensa el 86 por ciento de las recetas de manera electrónica

'El 86 por ciento de las recetas que se dispensan en Galicia se hace de manera electrónica, según ha destacado la consejera de Sanidad, Pilar Farjas, quien ha incidido en que casi todos los profesionales pueden utilizar la historia clínica electrónica en la comunidad y la e-receta, de cuya implantación se beneficia más del 99 por ciento de la población.

“En nuestra comunidad estamos apostando por las tecnologías de la información y comunicación para optimizar la labor asistencial, facilitar la gestión, impulsar el trabajo en red, prestar nuevos servicios, acercar la asistencia a los pacientes y, además favorecer la integración asistencial”, ha afirmado Farjas en el marco del IV Simposio Internacional sobre Informática Biomédica en Europa, al que asisten investigadores biomédicos de referencia mundial.

Sobre la imagen médica, la titular de Sanidad ha resaltado que en Galicia “se realizan más de dos millones de estudios al año”, que están disponibles en todos los hospitales y en más del 50 por ciento de los centros de salud, que dan servicio al 80 por ciento de la población. “Gracias a esto, estamos logrando una reducción de costes de más de dos millones de euros al año, y lo que es más importante, se redujo en tres días el tiempo de elaboración de los informes”, ha explicado Farjas.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 8/6/2011

Jornada HOY "Innovación en Calidad y Sistemas de Clasificación Poblacional" organizada por la Dir. Gral de SSII Sanitaria del SERMAS

Hoy, 9 de Junio, tendrá lugar en el Aula Magna de la sede de Gran Vía (nº 27, 3ª planta) en Madrid de la Agencia Laín Entralgo de la Comunidad de Madrid la Jornada organizada por la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria "Innovación en Calidad y Sistemas de Clasificación Poblacional" cuyo objetivo es "compartir con los profesionales de las distintas organizaciones sanitarias de la Comunidad de Madrid el interés del Servicio Madrileño de Salud en promover la excelencia en los cuidados asistenciales y la optimización de la gestión, en base a las necesidades sanitarias de su población" presentándose durante la sesión "algunas de las iniciativas de actuación orientadas a su consecución".

El programa de esta jornada es el siguiente:

09:00 Inauguración
Dª Zaida María Sampedro Préstamo
Directora General de Sistemas de Información Sanitaria. Servicio Madrileño de Salud (SERMAS)

09:15 Conferencia inaugural
Dr. Marc Berlinguet
International Medical Manager de 3M HIS International Business Unit

09:45 Mesa 1: Innovación en Calidad
Moderador
Dr. Angel Gil de Miguel. Catedrático de Medicina Preventiva y Salud Pública. Universidad Rey Juan Carlos
Innovación en el CMBD: Indicador POA (Present On Admisision - Presente Al Ingreso)
Dra. Julia Rubio – Asesor Técnico del Área de Gestión y Análisis de la Información de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria (SERMAS)
Experiencias en el uso del POA
Dr. Juan Goicoechea - Jefe del Servicio Producto Sanitario - Servicio Andaluz de Salud
El Triángulo de la Calidad
D. Jose Ignacio Giménez - Responsable Técnico - 3M HIS
Reingresos Potencialmente Evitables: Resultados Estudio Comunidad de Madrid
Dr. Agustín Albarracín - Asesor Técnico del Área de Gestión y Análisis de la Información (SERMAS)

11:30 Descanso - café

12:00 Mesa 2: Sistemas Poblacionales de Clasificación de Pacientes
Moderadora:
Dra. Ana Sánchez Fernández – Directora de Efficientiacm. Ex Viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad
Sistema Poblacional de Clasificación de Pacientes Clinical Risk Groups
Dr. Marc Berlinguet
Experiencias en el uso de CRGs
Dr. Tomás Quirós - Director de Organización Asistencial y Calidad – H. U. La Ribera
Experiencia en el ex - Área 11 de Madrid con el Sistema de Clasificación ACGs
D. Angel Mataix Sanjuán. Técnico de la Subdirección General de Compras de Farmacia y Productos Sanitarios. (SERMAS)
Estudio Poblacional con CRGs: Resultados Estudio Comunidad de Madrid
Dr. César Biénzobas - Jefe del Área de Gestión y Análisis de la Información (SERMAS)

13:45 Clausura
Dª Elena Juárez
Directora General de Atención al Paciente. Servicio Madrileño de Salud

Cataluña. La Carpeta Personal de Salut se despliega en Lloret de Mar

'Desde este mes de junio los ciudadanos empadronados en Lloret de Mar podrán acceder a sus datos e informes de salud mediante la Carpeta Personal

La Carpeta Personal de Salud es un espacio digital personal e intransferible, en un entorno tecnológico seguro, donde el Departamento de Salud pone al alcance de cada uno de los ciudadanos de Cataluña los datos disponibles y que sean más relevantes referentes a su salud para que éstos puedan acceder y consultarlas en todo momento y desde cualquier lugar a través de Internet.'

Fuente, original en catalán y noticia completa: TiCSalut 7/9/2011
Traducción de Google Translator


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miércoles, 8 de junio de 2011

Constituida la nueva Asamblea de Madrid para la IX Legislatura

'LOS DEBATES DE INVESTIDURA SERÁN EL 14 Y 15 DE JUNIO

La presidenta regional, Esperanza Aguirre, y los consejeros del Gobierno en funciones han participado en la sesión constitutiva de la IX Legislatura de la Asamblea de Madrid. El nuevo hemiciclo salido de las urnas del pasado 22 de mayo está compuesto por 129 parlamentarios (72 del PP, 36 del PSOE, 13 de IU y 8 de UPYD), ocho más de que en la anterior legislatura por el aumento de la población en la región.'

Fuente y noticia completa: Comunidad de Madrid 7/6/2011
Imagen: Idem

Infoxicación en la Historia Clínica Electrónica

'Empiezan a llegar quejas de médicos por el desorbitado número de alertas que reciben a través de los sistemas de HCE. El flujo de mensajes -hasta 150 al día- se suma a la ya de por sí sobrecargada agenda diaria, lo que deja poco tiempo para el manejo de estas alertas y frustra cualquier intento de proporcionar una atención cercana y un seguimiento apropiado de aquellas notificaciones realmente urgentes.

Parece evidente que no toda la culpa sería de los sistemas informáticos y de su diseño. Y pese a que un estudio entre los hospitales de veteranos de Estados Unidos ha dejado patente que el 46% de los médicos no utiliza correctamente las opciones de sus sistemas de HCE, cabe preguntarse si esto no es más un problema de falta de entrenamiento que de los propios médicos.

Sea como fuere, la cuestión es que según los datos de ese mismo estudio el 18% de las alertas sobre pruebas de imagen patológicas y el 10% de los resultados de laboratorio anormales quedan sin leer. Lo que cobra proporciones escandalosas si sumamos el 8% de resultados que tarda más de 30 días en ser leído.'


Fuente y noticia completa: Somos Medicina 6/6/2011

La lista de espera alcanza un récord histórico. Cada vez hay más intervenciones, pero los hospitales no absorben la demanda

'La lista de espera para operarse en la sanidad pública madrileña ha llegado a un máximo histórico. Nunca desde que Esperanza Aguirre puso en marcha un plan específico para atajar las esperas, a finales de 2004, había habido tantos pacientes aguardando para entrar en quirófano. El dato es del 31 de marzo pasado: 55.119 personas estaban esperando una intervención.

Es, con diferencia, la cifra más alta de los últimos ocho años -antes no había datos oficiales-, que supera en más de 3.000 personas el anterior récord, alcanzado justo hace un año. Paradójicamente, cada vez se realizan más operaciones, según destaca la Consejería de Sanidad. En el primer trimestre de este año fueron 80.561, un 7,7% más que en el mismo periodo del año pasado.'



'Lo cierto es que casi cuatro de cada 10 pacientes rechazan la primera opción que les ofrece Sanidad, y que en muchos casos es una clínica concertada. Los enfermos prefieren esperar más y operarse en su hospital público de siempre. De los 55.119 pacientes en la lista, 20.437 rechazaron la oferta que les hizo Sanidad. Al hacerlo, salieron de la lista de espera oficial,

que es la única en la que se garantiza una demora inferior a los 30 días. Hay más personas en la lista de espera "tras rechazo de centro alternativo", que es como les denomina Sanidad, que en la oficial, llamada "estructural". En esta última constaban a 31 de marzo 17.688 pacientes.

No es fácil conocer cuánto espera de media un paciente madrileño para entrar en el quirófano. El motivo es que Sanidad no divulga la media global, sino que lo hace por grupos. Se podría decir que en Madrid no hay una lista de espera, sino tres. En primer lugar, la "estructural"; después, la de los "pacientes transitoriamente no programables", que son los que esperan cita con el anestesista o las pruebas del preoperatorio, entre otras cosas, y la de los que rechazan operarse en la primera opción que les ofrecen. Solo en la primera lista se cumple el compromiso electoral que Aguirre anunció en la campaña de 2003: que ningún madrileño esperaría más de 30 días para ser operado.

La argucia de no incluir al paciente en lista de espera en el momento en que el especialista prescribe la operación, como sucede en el resto de España, fue la que desencadenó que el Consejo Interterritorial de Sanidad decidiera en octubre de 2005 excluir a Madrid del cómputo nacional de listas de espera.' [...]


'La buena noticia es que los tiempos medios de espera han descendido en el último recuento publicado por Sanidad (que se puede consultar en www.listadeesperamadrid.com). Si los pacientes aceptan el centro que les ofrecen en primer lugar, aguardan de media 9,7 días, frente a los 10,7 que esperaban el trimestre anterior. En el caso de los que rechazan la primera alternativa, la demora se multiplica por cinco. Son, de media, 53,8 días, lo que mejora el dato anterior, que estaba en 60,3 días.'

Fuente y noticia completa: El País 7/6/2011


Cataluña- El sector sanitario ha prescindido ya de 4.000 trabajadores

'Los sindicatos calculan que el sector sanitario ha prescindido ya de hasta 4.000 trabajadores de este ámbito, fruto de rescisión de contratos temporales, jubilaciones y no renovaciones, a consecuencia del plan de ajuste de la Consejería de Salud de la Generalitat, ha explicado el secretario de la Federación de Sanidad de UGT, Juan Cobacho.

A la salida de la segunda reunión de la Mesa de Salud sobre los efectos de los recortes, los sindicatos se han mostrado visiblemente indignados de la reunión, en la que han criticado la ausencia de mandatarios de la Consejería de Salud de la Generalitat y sólo han hablado con las patronales del sector.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 7/6/2011


martes, 7 de junio de 2011

Mañana se entregan los II Premios Sanitaria 2000 a la sanidad madrileña

Mañana 8 de junio tendrá lugar a las 19:00 horas en el Hotel Hesperia de Madrid el acto de entrega de los "II Premios Sanitaria 2000 a la sanidad madrileña", premios de Sanitaria 2000, editora de Redacción Médica, premios que pretender reconocer la labor de "los profesionales y las entidades que cada día trabajan por ofrecer una mejor calidad en la asistencia sanitaria de la Comunidad de Madrid".

Ver la lista completa de candidatos y premios aquí.

Existe una categoría muy relacionada con la temática de la informática sanitaria, la de Aportación Tecnológica, siendo los candidatos:
  • el sistema informático de historia clínica Selene de la empresa Siemens
  • el programa Horus de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS
  • el proyecto eSOAP de la Dirección General de Atención Primaria del SERMAS
  • el Proyecto Athene@ o de Actualización Tecnológica de
    los Hospitales Tradicionales


Nótese que el Plan Athene@ ya recibió el Premio de Diario Médico “Mejores Ideas de la Sanidad 2010" y que Siemens ya recibió por Selene uno de los Premio Nacional de Informática y Salud 2009 de la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS)


Por otro lado, el premio la categoría de Gestión Hospitalaria, incluye un candidato relacionado con las tecnologías de la información, el Foro Consultor del Hospital Ramón y Cajal.


Imágenes: Redacción Médica


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Plan Athenea


Horus
e-SOAP

Selene

XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía del 15 al 17 de Junio en Málaga. Ponentes de Sanidad de Madrid

Los próximos 15, 16 y 17 de Junio tendrá lugar en Málaga la XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía "Innovación y Salud" organizadas por la Sociedad Española de Informática Sanitaria (SEIS), una nueva edición del ya tradicional encuentro de la informática sanitaria nacional, tanto en su vertiente empresarial como de las administraciones públicas, en un formato más distendido y de trabajo en grupo que el del congreso tradicional. El lema de esta edición será "Eficiencia en los Servicios de Salud"


Según el programa preliminar , estas jornadas contrarán con la siguiente participación de ponentes de Sanidad de la Comunidad de Madrid:
  • [15/06/2011 18:00-19:00] Taller A. “Autorregulaciones para la salud. Contribución de las TIC hoy, aquí, ahora”, Zaida Sampedro Préstamo, Directora General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, como ponente de esta conferencia en plenario en la que los organizadores han encargado a los ponentes que traten de "mostrar lo que el desarrollo actual de la tecnología es capaz para favorecer la autorregulación de los Sistemas de Servicios de Salud de forma sostenible y saludable (para los propios sistemas y los ciudadanos protegidos por ellos)"

  • [16/06/2011 19:·30-20:00] Presentación avance “INDICE SEIS v0”: «Cómo se hizo». Zaida Sampedro Préstamo, Directora General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, como ponente de esta conferencia en la que "se contará el método de trabajo seguido hasta el momento para plantear los indicadores básicos que integran la “versión 0” del “INDICE SEIS” que será estudiada al día siguiente por un grupo de Responsables Institucionales"

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[HL7] Niveles de CDA de interoperabilidad

'Que la interoperabilidad es necesaria ya está claro para la industria de la salud. Pero, ¿qué significa interoperabilidad en relación con la riqueza de los datos? En el estándar de documentos CDA se definen tres niveles diferentes de interoperabilidad:
  • Nivel 1: incluye la cabecera CDA más un cuerpo que consiste en datos binarios sin estructurar, como un PDF, DOC o incluso una imagen digitalizada
  • Nivel 2: incluye la cabecera CDA más un cuerpo en XML con bloques descriptivos. Cada sección se identifica con un código.
  • Nivel 3: incluye la cabecera CDA más un cuerpo en XML con bloques descriptivos y entradas. La sección debe ser codificada con todo el poder de RIM mediante terminologías tales como LOINC, SNOMED, CPT, etc.

La riqueza de los datos se incrementa con cada nivel individual, y de igual forma ocurre en relación con la interoperabilidad.

En su forma más simple, resulta válido en un documento CDA incluir nada más que un objeto binario en el cuerpo de su estructura. Aunque esto proporciona conformidad con el Nivel 1 de CDA, no proporciona mucha funcionalidad para las aplicaciones de intercambio de datos. Desde una perspectiva del intercambio, las aplicaciones pueden pasar el fichero sin errores, pero desde la perspectiva de la calidad de los datos, y por ende de la calidad de su uso, estq forma resulta bastante limitada.

En los Niveles 2 y 3 de CDA, la codificación se convierte en un requisito que ayuda a la claridad y consistencia de los datos que se intercambian. Incluso cuando se usan entradas de Nivel 3, la información puede ser codificada con niveles variables de especifidad. En ese caso, la información puede ser analizada solamente al nivel común más alto. Para alcanzar la calidad y riqueza necesarios para un repositorio de HCE o de cualquier otro sistema informático sanitario, debe utilizarse plenamente la codificación de nivel 3 al nivel más alto común posible.

Este nivel variable de especifidad es a lo que HL7 se refiere como interoperabilidad semántica incremental. Este término indica que una implementación puede comenzar con un Nivel 1 de CDA y luego ir añadiendo más estructura con el paso del tiempo. Esto permite a la industria comenzar con mayor facilidad en el uso de estándares, lo que es algo bueno. Pero cuando se discute sobre interoperabilidad, debe reseñarse que la riqueza de los datos es algo tan importante como que alcancen su destino de forma correcta. Para que la interoperabilidad tenga éxito, los repositorios de HCE y las aplicaciones clínicas necesitan están armadas con la riqueza y calidad de datos que estén codificados hasta su máxima extensión. La calidad de los datos ayudará en la calidad de la asistencia sanitaria.'

Fuente y original en inglés: HL7Standards 2/6/2011

Imagen: idem

Traducción nuestra

Mantener a un funcionario desocupado será acoso laboral. El Gobierno aprueba un reglamento para regular el 'mobbing' en la Administración

'Mantener a un funcionario sin trabajo u ordenarle tareas inútiles será considerado acoso laboral. Igual que reprenderle reiteradamente delante de otras personas, difundir rumores falsos sobre su profesionalidad o vida privada y tomar represalias si ha protestado por la organización del trabajo. Así lo establece una resolución del Ministerio de Política Territorial y Administración Pública que regula el acoso o mobbing en la función pública y que fue publicada el pasado miércoles en el Boletín Oficial del Estado.

La resolución, firmada por la secretaria de Estado de la Función Pública, Consuelo Rumí, distingue entre acoso y violencia psicológica y establece un protocolo detallado para actuar en caso de conflicto. Se considera acoso, además de los supuestos citados, "dictar órdenes de imposible cumplimiento con los medios que al trabajador se le asignan". Por el contrario, no es acoso "la modificación sustancial de las condiciones de trabajo sin causa y sin seguir el procedimiento legal", así como las "conductas despóticas dirigidas indiscriminadamente a varios trabajadores", las "presiones para aumentar la jornada" y las "ofensas puntuales dirigidas por varios sujetos sin coordinación entre ellos".

Para que la Administración acepte que ha existido acoso el comportamiento grosero y discriminatorio tiene que ir dirigido siempre contra el mismo empleado y ser "permanente y prolongado". El acosador será sancionado por falta muy grave o derivado a los tribunales. '

Fuente y noticia completa: El País 4/6/2011

Microsoft desvela su nuevo Windows 8

'Los rumores que se habían creado en torno al nuevo sistema operativo y su posible presentación en la Feria Computex 2011 se han hecho realidad. Además, se espera que se lance en los próximos 18 meses.

Destacando sus características táctiles optimizadas para las tabletas, Microsoft ya ha desvelado ciertos aspectos de lo que será su nuevo sistema operativo que, de momento, se conoce con el nombre en código de Windows 8. Ha sido en la conferencia D9, celebrada en Palos Verdes (California), y en Computex 2011 que está teniendo lugar en Taipei. '

Fuente y noticia completa: computing.es 6/6/2011

lunes, 6 de junio de 2011

De la receta electrónica al plan terapéutico

'Esta semana mantuve una reunión con la dirección general de sistemas de la Consejería de Sanidad de Madrid. Tuvieron la deferencia de explicarme en qué punto está la linea de trabajo de Receta Electrónica en la comunidad. Vamos retrasados en comparación con otras comunidades. En este momento hay 17 equipos trabajando sobre este tema en España y me temo que con poca coordinación. No es nada fácil trabajar en equipo con personas alejadas, que usan plataformas y desarrollos informáticos diversos. Con particularidades, y problemas específiicos, con limitaciones variadas.

Gestores, profesionales y pacientes nos jugamos mucho con este proyecto . Es vital encontrar un modo en que todos ganen. No vale pasar un modelo de gestión en papel a otro igual pero informatizado. Es preciso conseguir un modelo centrado en el paciente, que prime su seguridad, ayude al profesional a evitar errores o problemas y disminuya la burocracia y los tiempos de espera del ciudadano. Es importante conseguir un plan terapéutico ordenado y único, accesible a cualquier profesional sanitario que atienda a ese paciente en urgencias, consulta de hospital o centro de salud.

Sé que los responsables se toman este trabajo en serio, pero hace falta añadir flujos de inteligencia sanitaria en el sistema. '[...]

'Con esta inquietud hemos lanzado una iniciativa muy sencilla. Un grupo en facebook sobre receta electrónica para profesionales sanitarios en el que poder generar conversaciones, aglutinar información, favorecer networking y potenciar ideas.'

Fuente y noticia completa: La Consulta del Dr. Casado 03/06/2011

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La mayoría de los eventuales deben ser interinos

'Más del 30% de los empleados públicos del Sistema Madrileño de Salud están en una clara precariedad laboral, en consonancia con el resto de los Servicios Públicos de la Comunidad de Madrid.

Y existe una clara intención de la Administración en que esto sea así.

No se comprende que esta situación se arrastre desde hace años, sin que haya una convocatoria adecuada de plazas, en nº necesario, en las OPEs de todas y cada una de las categorías profesionales.

Desde hace años se viene manteniendo la precariedad de manera intencionada o, de lo contrario, incompetente. Y se puede decir que no sólo manteniéndola, también aumentándola, disminuyendo los plazos de contratación paulatinamente.'


'En el caso concreto de nuestro hospital y su zona de influencia, como del resto de la Sanidad Pública de Madrid, más de un 35 % de los empleados y profesionales de todas las categorías son puro empleo precario, con contratos eventuales de repetición de seis meses que cubren necesidades permanentes. Esto viene a constituir un mal uso de ese tipo de contrato en claro fraude de ley. Se esta violando sistemáticamente el principio de “causalidad jurídica” de que a necesidades permanentes corresponden contratos indefinidos.

Esta práctica, mantenida durante mucho tiempo por la Administración, ha generado romper el principio esencial de “a igual trabajo, igual salario e iguales condiciones de trabajo”, hasta el punto de que este tipo de contratación llega a constituir una extorsión permanente o, como poco, una presión insoportable, que influye en discriminación salarial y de derechos efectivos comprometidos en los acuerdos de negociación colectiva.

Corresponde a la Administración el corregir esta situación y hacerlo con premura. Cada nivel en su ámbito respectivo. Si la Administración no afronta soluciones justas, se estarán provocando las iniciativas jurídicas y de movilización correspondientes.'

Fuente y noticia completa: Blog de la sección sindical de CCOO en H. Ramón y Cajal 01/06/2001


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"Hay que adelgazar la plantilla de funcionarios"

'El empeño de las Administraciones Públicas, sobre todo las autonómicas y municipales, de seguir engordando sus plantillas en los últimos años resulta un contrasentido en medio de la severa crisis que todavía padecemos y que ha llevado a la empresa privada a un drástico proceso de destrucción de empleo.'

'El presidente de CEOE, Juan Rosell, cifraba recientemente en 150.000 el número de funcionarios que, a su juicio, sobran. Más allá de esa cifra, que puede valer a título orientativo, lo cierto es que el modelo económico al que debe aspirar España, sostenible y más competitivo, es incompatible con la hipertrofia del aparato público, fruto de una descontrolada política de contrataciones, y la multimillonaria factura que supone para los contribuyentes.

No es un problema que se pueda corregir con puntuales recortes salariales como ha hecho el Gobierno y que, por otra parte, por más necesarios que hayan podido resultar, no dejan de resultar muy injustos en determinados colectivos. Los dirigentes políticos al frente de los tres niveles administrativos, central, autonómico y local, deben asumir la responsabilidad de evitar que el problema siga engordando y adoptar una terapia con carácter estructural.

Y eso requiere una profunda cirugía para redimensionar las plantillas en todas las administraciones, empezando por eliminar la cantidad de duplicidades que existen, con el objetivo de buscar una mayor proporcionalidad con el conjunto del mercado de trabajo y con el tamaño de la economía española. Es un problema que tarde o temprano habrá que afrontar.'

Fuente y opinión completa: Editorial de Expansión de 2/6/2011


El miedo a coger la tijera

'Pasado el periodo de gracia de la campaña electoral, todo apunta a que las comunidades tendrán que revisar sus plantillas para poner a raya sus números rojos. Tan sólo Galicia, La Rioja y Aragón terminaron el primer trimestre con un leve superávit, así que los expertos dan por hecho de que la poda en los gastos corrientes llegará, aunque tocar las nóminas de los funcionarios sea, aún hoy, un tema tabú.'

Fuente y noticia completa: Expansión 2/6/2011

II Congreso de la Blogosfera Sanitaria en Madrid el 17 y 18 de Junio

Los próximos 17 y 18 de Junio tendrá lugar en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid "Internet y Salud: II Congreso de la blogosfera sanitaria", organizado por la Fundación Gaspar Casal.

En esta edición, los organizadores desean:

  • Invitar a colaborar en su organización a algunos de los participantes en el I congreso que considerenpueden aportar nuevas ideas.
  • Abrir el congreso a otras disciplinas y colectivos y a otras opciones 2.0-noblogosféricas.
  • Profundizar en la reflexión de algunos puntos de interés general tratados en este primer encuentro, como son: potenciar la calidad, responsabilidad social y autorregulación, rol y fin social de los blogs, necesidad de investigación en torno a este fenómeno, la necesidad de evaluar nuestro impacto, la irrupción de nuevas tecnologías, etc..
  • Fomentar la participación desde la propia planificación del congreso abriendo foros donde debatir los contenidos a tratar en él, incluso su nombre.
  • Mejorar la paridad de género alejándonos aún más del típico congreso de informáticos
  • Potenciar el carácter social y de encuentro del evento, creando nuevos espacios que faciliten las relaciones personales de tipo informal y ampliar la duración del mismo.
Inscripciones , participación y Programa en la web del Congreso.

domingo, 5 de junio de 2011

Gerentes de hospitales [regidos bajo el modelo Alzira] defienden el “modelo Alzira” por su mayor eficiencia

'Los gerentes de los hospitales de la Comunidad Valenciana regidos por el “modelo Alzira”, en el que la Administración transfiere la gestión del centro a una empresa privada, han analizado el progreso de la implantación de esta fórmula en España a propósito del primer año de puesta en marcha del Departamento de Salud de Vinalopó, situado en Elche (Alicante).

La conmemoración se ha celebrado en el Hospital de Vinalopó, cuyo gerente, Ramón Navarro, ha declarado a Redacción Médica su convencimiento de que, tal como “está demostrado”, este tipo de fórmulas gestora resulta más eficiente que la gestión pública directa, entre otras cosas porque al Estado le interesa estabilizar el gasto y transferir el riesgo a una empresa privada, sin renunciar por ello a la propiedad, control y financiación del hospital.


En el caso del Departamento de Salud de Vinalopó, acaba de escindirse del antiguo Hospital de Elche y se le han asignado las poblaciones de Elx-Crevillent y Aspe.

Otra característica del modelo implantado en la Comunidad Valenciana reside en que se extiende a la Atención Primaria, de manera que, según puntualizó Navarro, “nos corresponde [la gestión] de los centros de salud correspondientes a unos 150.000 ciudadanos”.'


'En la Comunidad Valenciana, los hospitales de La Ribera, Torrevieja, Denia, Manises y Vinalopó y, en la Comunidad de Madrid, los hospitales de Valdemoro, los futuros centros de Torrejón, Móstoles y Collado Villalba, y el Laboratorio Clínico Central, se gestionan a partir de la fórmula de concesión administrativa, por la que la Administración Pública paga al concesionario una cantidad anual por cada uno de los habitantes del Área de Salud para que sean atendidos. El control de la prestación sanitaria corre a cargo de la Administración y la inversión inicial y dotación de recursos materiales y humanos, así como el riesgo financiero, se transfiere a las empresas concesionarias.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 2/6/2011

El Principado autoriza 6 millones para digitalizar las historias clínicas del HUCA

'El Consejo de Gobierno del Principado autorizó ayer una inversión de 6.042.500 euros para la contratación del servicio de digitalización de historias clínicas del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

La portavoz del Gobierno asturiano, Ana Rosa Migoya, declaró en la posterior rueda de prensa que la inversión es un paso más para conseguir que el nuevo HUCA esté libre «de papeles» y tenga las historias clínicas de los pacientes totalmente informatizadas.'

Fuente y noticia completa: La Nueva España 3/6/2011

sábado, 4 de junio de 2011

Feijóo revela una "deuda oculta" en la Sanidad de 15.000 millones. Un informe elaborado por Galicia, Extremadura y Canarias destapa los problemas

Un informe elaborado por Galicia, Extremadura y Canarias destapa los problemas de las CCAA para pagar el gasto sanitario


'Rajoy planteó la gran caída de recaudación en 2011. Y el momento más dramático llegó cuando el propio líder preguntó abiertamente a sus barones. “¿Es cierto que en la sanidad se está pagando a más de 600 días? ¿Es verdad lo que me cuentan?”.'

[...] 'Fue Alberto Núñez Feijóo, presidente de Galicia y exdirector del Insalud con el Gobierno de José María Aznar, quien planteó con crudeza la situación ante el líder del PP. “Sí, es verdad. Se paga a 600 días. Y, sobre todo, hay una deuda oculta de 15.000 millones de euros en la sanidad”, recuerdan varios de los presentes que dijo. Todos interpretaron que de su visión se concluía que la situación es insostenible y va a estallar. Feijóo explicó que él ha encargado un informe, en colaboración con Extremadura y Canarias, que ofrece esos resultados de “facturas en los cajones” que sumarían 15.000 millones de euros.

Desde hace tiempo se viene hablando de esa cantidad como déficit acumulado, pero el gallego habla de otra cosa, de deuda no reconocida.'

[...] 'Esperanza Aguirre tampoco entró a fondo, aunque sí aclaró que el Gobierno central no está contabilizando el aumento de población de Madrid en los últimos años y eso estaba generando problemas.' [...]

'Lo que nadie planteó es hacer recortes sociales. De hecho, el líder insistió en que no es el momento, en plena crisis. A lo que más teme Rajoy es a un otoño caliente que haga compartir al PP, que ahora tiene casi todo el poder autonómico, el coste político de la crisis. Alicia Sánchez-Camacho les explicó el deterioro de CiU por los recortes en Sanidad y Educación de Artur Mas.' [...]

Fuente y noticia completa: El País 3/6/2011

Relación de normas europeas [de informática sanitaria] que han sido ratificadas durante el mes de abril de 2011 como normas españolas

'MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Resolución de 13 de mayo de 2011, de la Dirección General de Industria, por la que se publica la relación de normas europeas que han sido ratificadas durante el mes de abril de 2011 como normas españolas.


EN ISO 11073-10471:2011 Informática sanitaria. Comunicaciones con dispositivos sanitarios de punto de asistencia. Parte 10471: Especialización de dispositivos. Centro de actividad para la vida independiente (ISO/IEEE 11073-10471:2010). 2011-03-16

EN ISO 11073-20601:2011 Informática sanitaria. Comunicaciones con dispositivos sanitarios de punto de asistencia. Parte 20601: Archivos de aplicación. Protocolo para el intercambio optimizado (ISO/IEEE 11073-20601:2010). 2011-03-16 '


Fuente y texto completo: BOE de 2/6/2011

Un total de 60 candidatos optan a los II Premios Sanitaria 2000 a la Sanidad de Madrid [Proyectos de TI entre las candidaturas]

'Los profesionales y las entidades que cada día trabajan por ofrecer una mejor calidad en la asistencia sanitaria de la Comunidad de Madrid verán reconocida su labor el próximo 8 de junio, en un acto que se celebrará a las 19:00 horas en el Hotel Hesperia de Madrid, en el que Sanitaria 2000, empresa editora de Redacción Médica, entregará los II Premios Sanitaria 2000 a la Sanidad en la Comunidad de Madrid 2011, que cuentan con la colaboración de Gasmedi.'


'En cuanto a Gestión Hospitalaria, los candidatos son César Pascual, gerente de los hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre; el Foro Consultor del Hospital Universitario Universitario Ramón y Cajal; José Antonio Azofra, gerente del Hospital Infanta Elena, de Valdemoro y Laboratorio Central de Ribera Salud.'

'En la categoría de Aportación Tecnológica están la compañía Siemens por el desarrollo de Selene; el programa Horus de la Gerencia Adjunta de Planificación y Calidad, Gerencia de Atención Primaria; el proyecto eSOAP de la Dirección General de Atención Primaria y Proyecto Athene@.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 3/6/2011
Resaltado en negrita cursiva nuestr

viernes, 3 de junio de 2011

El 15 de Junio finaliza el proceso de selección de los 1.100 puestos de trabajo del nuevo H. Rey Juan Carlos. [Puestos de informáticos ofertados]


NOTA PREVIA DEL EDITOR: El nuevo Hospital de Móstoles, al igual que el ya inagurado H. de Valdemoro es de "concesión administrativa" con la empresa adjudicataria, en este caso Capio, haciéndose cargo de la Informática, a diferencia de los nuevos hospitales inaugurados en 2008 cuya informática se adjudicaba en contratos unitarios aparte.

' Las solicitudes se podrán realizar desde el 15 de abril hasta el 15 de junio, ambas fechas inclusive.

Los candidatos podrán acceder a la página web del Hospital Rey Juan Carlos a través de la web del Ayuntamiento de Móstoles www.mostoles.es

La Empresa Municipal de promoción Económica (EMPESA), pondrá a disposición de los vecinos de Móstoles un servicio de asesoramiento y ayuda para el acceso a la bolsa de empleo del Hospital'


'La inscripción de las solicitudes se deberá realizar accediendo a través de las páginas www.capiosanidad.es o www.hospitalreyjuancarlos.es.

Los currículos se podrán enviar, únicamente, a través de las citadas páginas web, para lo cual el interesado deberá registrarse, cumplimentar un formulario de datos y adjuntar su currículo en formato Word o Pdf. Una vez se haya registrado, podrá suscribirse a la oferta que más le interese. Para que la candidatura sea valorada es necesario que se suscriba a la oferta en la que esté interesado. Podrá suscribirse a tantas ofertas como se desee, siempre y cuando se reúna los requerimientos exigidos en cada una de ellas.


El proceso de evaluación de los currículos se realizará siguiendo rigurosos criterios técnicos y en base a los principios de igualdad, mérito, capacidad e idoneidad de los perfiles profesionales que han sido definidos para cada uno de los puestos de trabajo ofertados.


Una vez valorados los currículos, el Departamento de selección del Hospital Rey Juan Carlos se pondrá en contacto con todos los candidatos que hayan sido preseleccionados al objeto de mantenerles informados sobre los siguientes trámites a seguir en el proceso de selección.'

'RELACIÓN DE PUESTOS OFERTADOS

1. Profesionales sanitarios.

a.- Auxiliares de enfermería.

b.- Enfermero.

c.- Facultativos.

d.- Fisioterapeutas.

h.- Técnicos especialistas en Anatomía Patológica.

i.- Técnicos en Farmacia hospitalaria.

j.- Técnicos especialistas en laboratorio.

k.- Técnicos especialistas en radiodiagnóstico.


2. Profesionales no sanitarios.

a.- Administrativos.
b.- Auxiliares Administrativos.
c.- Celadores.
d.- Cocineros.
e.- Dietistas.
f.- Informadores.
g.- Informáticos.
h.- Limpiadoras.
i.- Oficiales.
j.- Peones.
k.- Pinches de cocina.
m.- Trabajadores sociales.

[ INFORMÁTICOS

PUESTOS OFERTADOS:

Analista programador.
Administrador de sistemas.
Técnico de redes.

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIDOS:
• Técnico Especialista en Informática o Ingeniero Técnico en Informática.
• Al menos dos (2) años de experiencia en puesto similar.
• Movilidad entre cualquiera de los Centros del Grupo Capio dentro de la Comunidad de Madrid.
]

Fuente y noticia completa: Ayuntamiento de Móstoles 8/4/2011

Enlaces en el texto a las descripciones de los puestos informáticos nuestros

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El Gobierno de la Comunidad de Madrid aprueba elevar la deuda de la Comunidad en 1.270 millones


Aguirre eleva la deuda de la Comunidad en 1.270 millones


'El consejo del gobierno regional ha aprobado en su reunión de hoy autorizar un endeudamiento financiero por valor de 1.270 millones de euros, lo que supone, según la Comunidad, un 0,65% del PIB regional. Esta cifra es inferior al máximo permitido (el 0,75% del PIB de la región) por las Leyes de Estabilidad Presupuestaria y los Acuerdos del Consejo de Política Fiscal y Financiera. De acuerdo con el informe de cierre del pasado ejercicio del Banco de España, Madrid acumula una deuda total de 12.582 millones de euros. El incremento adoptado hoy representa un 10% más sobre esa cantidad' [...]


'El también portavoz del Gobierno regional ha justificado el endeudamiento por "la decisión del Gobierno central de no facilitar a las regiones los anticipos de los fondos de convergencia", que, a juicio de González, le corresponden por el modelo vigente de financiación autonómica. Según la Comunidad, la cifra que el Estado adeuda por ese concepto es de unos 1.000 millones de euros.' [..]

Fuente y noticia completa: El País 2/6/2011


La Comunidad de Madrid autoriza 1.270 millones de euros para financiación, menos de lo permitido

'El Gobierno de la Comunidad de Madrid reclama el pago de este Fondo para que las cuentas regionales no se vean perjudicadas y reitera su firme compromiso con la estabilidad presupuestaria, hecho que ha demostrado en los últimos años, ya que es la única región española que ha cumplido en 2008, 2009 y 2010 con el objetivo de déficit, y ha presentado un presupuesto para 2011 ajustado a las Leyes de Estabilidad Presupuestaria, y los acuerdos del CPFF, de manera que ha sido la única Comunidad Autónoma que no ha tenido que presentar un plan de reequilibrio económico-financiero.


El déficit en la evolución de ingresos y gastos de la Comunidad de Madrid en el primer trimestre del año 2011, dado a conocer el pasado martes por el Ministerio de Economía y Hacienda, ha sido motivado por la agilización del pago de transferencias a empresas, familias y entidades locales que se ha realizado en ese periodo de tiempo a la vista de la difícil situación económica por la que se está atravesando. Esta concentración del gasto en los primeros meses del año, ya prevista, se neutralizará conforme avance el ejercicio y permitirá una evolución acompasada de ingresos y gastos que permitirá el cumplimiento del objetivo de Estabilidad Presupuestaria de 2011.' [...]

Fuente y noticia completa: El Digital de Madrid 2/6/2011

El ICS y cinco hospitales de Cataluña contratan un sistema para gestionar la imagen médica

El Instituto Catalán de la Salud (ICS) ha implantado, en los primeros meses de este año, el sistema de importación y exportación de imagen médica digital Bay Dicom Media desarrollado por Bahia Software.

Cinco hospitales, entre los que se encuentran el Vall d’Hebron, Bellvitge o Doctor Trueta, y 21 centros de Atención Primaria en toda Cataluña cuentan ya con esta nueva solución. Con este contrato, adjudicado el pasado año, Bahia Software se posiciona como uno de los socios tecnológicos del ICS y como uno de los desarrolladores más innovadores gracias a un software único en el mercado.'


'El sistema contratado y desarrollado por Bahía Software permite recuperar las imágenes del paciente del sistema informático, guardarlas en un soporte de almacenamiento convencional (CD, DVD, USB o SD) para ser leídas por cualquier software compatible con el estándar de imagen médica (Dicom).

Este soporte incluye, además de las imágenes digitales, los informes médicos así como los datos del paciente. De esta manera se facilita la integración de la imagen médica e informes entre sistemas públicos y la actividad realizada en hospitales concertados y privados. Al mismo tiempo, y gracias a un pequeño software que incorpora, permite al ciudadano abrir este soporte en un ordenador doméstico para consultar su propia historia médica, sin necesidad de tener ningún programa especial'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 02/06/2011

¿Que es NoSQL?

'Últimamente está muy de moda el uso de bases de datos NoSQL o lo que es lo mismo, bases de datos no relacionales y distribuidas que no proporcionan garantías ACID, es decir, que no proporcionan garantías de que una serie de instrucciones puedan ser consideradas como una transacción.'


[...] '¿por qué se hace necesario un sistema de base de datos no relacional?

Los sistemas relacionales modernos se han visto afectados por problemas de rendimiento en cierto tipo de aplicaciones que hacen un uso intensivo o extremo de los datos, como por ejemplo; indexar un número ingente de documentos, servir páginas en servidores con un tráfico elevado, servir contenido multimedia en streaming.

Las implementaciones de sistemas relacionales, por lo general, están diseñados para soportar pequeñas pero frecuentes transacciones de lectura/escritura o grandes baterías de transacciones donde el acceso de escritura no es común. Por otro lado, los servicios diseñados con NoSQL soportan un intenso volumen de operaciones de lectura/escritura.'


'Lo cierto es que la ploriferación de aplicaciones (sobre todo aplicaciones web) que utilizan estos sistemas de bases de datos no relacionales ha sido expectacular en los últimos tiempos, y por si alguien duda de la puesta en producción de sistemas bajo estas tecnologías de almacenamiento de datos tan solo comentaré que Digg, Facebook y eBay han desplegado infraestructuras NoSQL de forma completamente satisfactoria.'


'Hay disponibles infinidad de sistemas de NoSQL, algunos son de tipo Graph Database otros son de tipo XML Database o Document Oriented Database entre los más famosos con licencias libres se encuentran:

'

Fuente y noticia completa
: Blog Delirium Coder 1/06/2011

jueves, 2 de junio de 2011

Aprobada la OPE 2011 de la Comunidad de Madrid [645 plazas], con el 75% de plazas para maestros y el resto para bomberos y letrados

'El Consejo de Gobierno ha aprobado este jueves la Oferta de Empleo Público (OPE) de la Comunidad de Madrid para 2011, que comprende un total de 645 plazas, el 75 por ciento de ellas destinadas a personal docente, que suman 489 plazas; además de las 148 para el Cuerpo de Bomberos y las ocho restantes al Cuerpo de Letrados de la Administración autonómica.'


'
La Oferta de Empleo Público de la Comunidad de Madrid comprende todas las plazas, tanto de funcionarios como de personal laboral referidas a la Administración de la Comunidad, de sus organismos autónomos y órganos especiales de gestión.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 02/06/2011


[ADDENDUM 03/06/2011]
'El Consejo de Gobierno ha dado luz verde a la Oferta de Empleo Público de la Comunidad para 2011, que comprende 645 plazas -el 75% destinadas a personal docente que suman 489 plazas-, además de las 148 para el Cuerpo de Bomberos y las ocho restantes al Cuerpo de Letrados de la Administración autonómica. '

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 3/6/2011

[ADDENDUM 03/06/2011]
'Decreto 30/2011, de 2 de junio, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Público de la Comunidad de Madrid para el año 2011'

Fuente y texto completo: BOCM 03/06/2011 nº 130

[Recordatorio y programa actualizado] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid

El próximo 28 de Junio tendrá lugar en Madrid "Hospital Digital 2011" , el VI Foro Específico sobre los Servicios Informáticos de Hospitales organizado por IIR, una jornada de informática sanitaria cuyo lema en esta edición es "El camino abierto hacia la e-health en España".

Según los organizadores, el asistente tendrá una oportunidad donde
  • "Analizar diferentes modelos y fórmulas de digitalización tanto en hospitales antiguos como nuevos"
  • "Descubrir nuevas soluciones tecnológicas para agilizar la resolución de situaciones clínicas"
  • "Averiguar cómo poner en marcha Redes Sociales y portales temáticos para intereactuar y seguir a los pacientes"
  • "Conocer los puntos críticos para digitalizar la imagen médica"
  • "Identificar los últimos avances y desarrollo en la digitalización de la Historia Clínica"
El programa de la jornada es muy interesante ya que se centra en exponer experiencias concretas -entre las que se encuentran tres de la Sanidad Pública de la Comunidad de Madrid - realizadas en hospitales de la mano de directivos y directores de los respectivos proyectos:

9.00 Apertura de la sesión

Maribel Grau, Responsable de Proyectos de Imagen Médica HOSPITAL CLINIC DE BARCELONA

9.10 FOCUS GROUP: El Hospital Digital del 2011. Un análisis de los diferentes modelos de digitalización en hospitales

CASO PRACTICO: El modelo de Hospital Líquido como marco de trabajo de los proyectos de Hospital Digital

  • Proyectos digitales de eHealth: teleasistencia y telemedicina
  • Redes sociales
  • Portales temáticos
  • eLearning

Jorge Juan Fernández García, Director Área eHealth y Salud 2.0. Dirección de Innovación y Conocimiento, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU

9.40 CASO PRACTICO: El reto de digitalizar un Hospital Tradicional

Gestión del cambio necesaria para asistir al proceso de transformación de un hospital basado en documentación en papel a un flujo de trabajo centrado en el intercambio de documentación electrónica

Cecilia Pérez Díaz, Jefe de Implantación de Historia Clínica Electrónica. Departamento de Informática, HOSPITAL DE MOSTOLES

10.10 CASO PRACTICO: Hacia dónde dirigir los pasos cuando el hospital ya está digitalizado. Los sistemas de información al servicio de la toma de decisiones médicas y de gestión

El hospital del Henares abrió sus puertas en el 2008, completamente informatizado, con todas las aplicaciones estándares necesarias para la digitalización, y disponiendo de medios diagnósticos y terapéuticos de última generación. A pesar de partir de esta realidad digital, aun quedaba y queda un largo camino que recorrer. Contando desde el inicio con una importante generación de información estructurada, el servicio informático ha puesto en marcha todo un sistema para dar utilidad a esa información y que los profesionales sanitarios puedan aplicarla en la toma de decisiones médicas, de prescripción, etc. Comenzada ya la aplicación en el servicio de Farmacia y en la UCI, actualmente están estudiando su extensión a otros servicios

Santiago Borrás Natividad , Jefe de Sistemas de Información , HOSPITAL DEL HENARES


10.40 Coloquio

11.00 Café

11.30 FOCUS GROUP: ¿Hacia dónde vamos en el uso de las TIC para la gestión y comunicación con el paciente?. Innovaciones y últimos avances en la gestión y relación profesionales médicos-paciente-servicios de salud

CASO PRACTICO: Innovación en telemedicina. Interconsultas no presenciales en Atención Primaria y entre niveles asistenciales

  • Experiencia piloto en Navarra. Interconsulta no presencial de Alergología
  • Evaluación de la experiencia piloto
  • Ventajas de una nueva modalidad de interconsulta
  • Despliegue de la experiencia piloto a otras especialidades
  • Homogeneización del modelo de las interconsultas no presenciales de las distintas especialidades. Integración en Historia Clínica Informatizada
  • Interconsultas no presenciales como nueva modalidad de consulta entre pacientes y Atención Primaria. Experiencia en el proyecto piloto de reorganización del proceso asistencial en Atención Primaria

Cristina Ibarrola Guillén , Directora de Atención Primaria SNS-O, SERVICIO SALUD DE NAVARRA

12.00 CASO PRACTICO: El sistema de identificación de pacientes

  • La necesidad de poner en marcha un sistema de identificación de pacientes
  • Aspectos claves del sistema: cómo conseguir una trazabilidad y seguimiento de cada paciente
  • Elementos de la solución hardware y software para poner en marcha el sistema
  • La integración de las diferentes aplicaciones del sistemas con la Hª Clínica Electrónica
  • Qué unidades y servicios están incluidos en el proyecto y qué beneficios obtienen en el uso
  • Características específicas del funcionamiento del sistema: puntos críticos a considerar para maximizar sus utilidades y optimizar su uso
    • El sistema de identificación de los pacientes
    • Las funcionalidades de los quioscos
    • Aspectos específicos: el circuito de urgencias

Sergio García Cebolla , Director Departamento de Informática y Telecomunicaciones HM HOSPITALE,S

12.30 CASO PRACTICO: La inclusión del paciente en la cadena de información: el uso de las Redes sociales y portales temáticos para la interacción y seguimiento de pacientes. Las posibilidades de uso de la Web 2.0 en el Hospital Sant Joan de Deu

  • Cómo poner en marcha el sistema: pasos, dificultades y soluciones durante el diseño e implantación
  • Qué resultados se han obtenido: ventajas y soluciones durante la ejecución y operación del sistemas

Júlia Cutillas Ureba, Social Media Manager, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU

13.00 Coloquio

13.30 Almuerzo

15.00 FOCUS GROUP: Avances y desarrollos de la tecnologías de la información y comunicación para la Digitalización de la Imagen Médica

CASO PRACTICO: Imagen medica corporativa y su extensión mas allá de la radiología

En el año 2002, el Servicio Extremeño de Salud puso en marcha su sistema PACS/RIS para la digitalización de la imagen radiológica. Conectando los 14 hospitales extremeños, el servidor central ubicado en Mérida, almacena datos de pacientes, diagnósticos e imágenes a los que cualquier médico puede acceder mediante un portal en línea. Muchos han sido los hitos desde su puesta en marcha, y durante el 2011 el SES va a dar un paso mas: la digitalización de la imagen médica no radiológica. Este nuevo avance permitirá tanto el acceso a nivel clínico como administrativo, facilitando una gestión integrada y global de la imagen médica en los hospitales extremeños.

Santiago Thovar Bermejo, Subdirector Sistemas de Información, SERVICIO EXTREMEÑO DE SALUD

15.30 Nuevas arquitecturas de integración e incorporación de imagen médica. Independencia de fabricantes

Miguel Cabrer González, eHealth Advisor, IRC CONSULTING

16.00 Coloquio

16.30 FOCUS GROUP: La Historia Clínica Digital. ¿Hacia dónde se dirigen los pasos profesionales en la iniciativa más avanzada de la e-health en España?

CASO PRACTICO: Jimena, HCE en el Complejo Asistencial de Avila. Valoración de 2 años de uso de la herramienta

En el 2009, el Complejo Asistencial de Avila comenzó el proceso de implantación del sistema de Historia Clínica Electrónica (HCE) de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León. El proyecto desarrolla una aplicación informática a medida llamada Jimena, integra las aplicaciones departamentales del complejo y tiene utilidades especializadas de navegación, edición y petición electrónica en cada contexto asistencial. Más allá de un programa informático, Jimena proporciona soluciones técnicas efectivas para la asistencia sanitaria.

Oscar Raido, Director Técnico de Sistemas de Información SACYL

17.00 CASO PRACTICO: El camino hacia la HCD en un Hospital Antiguo

En el 2005 el Hospital Clínico San Carlos comenzó el proceso de implantación de la HCD, con la implantación de un mecanismo de integración "visor clínico". El proyecto, iniciado con una vocación de comunicación entre Hospital y Atención Primaria, fue el primer paso a la digitalización de un hospital que en la actualidad está inmerso en proyectos de HCD integral

Joan Chafer Vilaplana, Responsable del Departamento STI , HOSPITAL CLINICO SAN CARLOS


17.30 CASO PRACTICO: La experiencia del Complejo Hospitalario de Toledo en el camino al Hospital Digital

Desde el año 2004, con el nacimiento del primer documento clínico electrónico dentro del proyecto eDocs, el Complejo Hospitalario de Toledo ha estado afrontando con éxito la travesía hacia la informatización integral de toda la organización. Dentro de esta apuesta por el hospital sin papeles, se ha digitalizado e indexado gran parte del archivo, y se ha alcanzado un nivel muy alto en la conformación de la historia clínica electrónica por parte de los profesionales, a la espera de la llegada del proyecto de historia clínica electrónica del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, Mambrino XXI.

Pedro Antonio Bonal López, Subdirector de Informática, COMPLEJO HOSPITALARIO DE TOLEDO

18.00 Coloquio

18.30 Fin de la sesión y clausura de la jornada

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Beteta apunta que Aguirre suprimirá más consejerías y lo anunciará en debate

'Beteta, que se ha reunido esta mañana con el ministro de Comercio y Turismo de Túnez, Mehdi Houas, ha respondido con un tajante "si, sin duda" a la pregunta de si consideraba que se podría "comprimir aún más" la Administración regional, que en la pasada legislatura pasó de contar con una docena de consejerías a las nueve que tiene actualmente.'

'En todo caso, ha continuado el consejero en funciones, se trata de "una decisión política de alguien que piensa sobre todo en los ciudadanos" y que, según ha dicho, prefiere emplear el dinero público que se ahorra en mejorar los servicios esenciales y en bajar más los impuestos, aún a costa de que "los que estén al frente de la Administración tengan que trabajar un poquito más".'

Fuente y noticia completa: EFE vía ADN 1/6/2011

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