[NOTA DEL EDITOR PREVIA: CARTA
ABIERTA CON COPIA AL DIR. GRAL DE RRHH y RELACONES LABORALES DEL SERMAS Y DEL
DIR. GRAL DE SSII SANITARIA registrada este 13/12/2016]
Estimado
Señor Consejero:
Me
dirijo a Vd. como presidente de la Asociación de
Profesionales de Informática de Sanidad de la Comunidad de Madrid
(APISCAM) -asociación que cuenta entre sus socios con la mayoría
del personal informático propio de las instituciones sanitarias
del SERMAS-, en primer lugar para darle mi enhorabuena por
su nombramiento en este nuevo cargo, desearle éxito en su
desempeño y agradecerle la "mano tendida al diálogo"
y deseo de colaboración con las asociaciones de profesionales que
tan claramente expresó en su primera comparecencia ante la Comisión
de Sanidad de la Asamblea de Madrid,
En
segundo lugar quería trasladarle la extrema
situación de temporalidad
de este colectivo: casi
el 80% de este personal informático no tiene plaza fija en las
categorías profesionales de informática del SERMAS pese a llevar la
gran mayoría más de 15 años desempeñando estas funciones. Las
categorías se crearon muy tarde en esta Comunidad Autónoma (en
2010) y además se dejó fuera de ellas a 1/4 del personal, que sigue
en categorías administrativas. Y, a diferencia de otras CCAA, este
colectivo de personal informático de tanta experiencia en la
organización nunca ha tenido oportunidad de consolidar en categorías
propias.
En
tercer lugar quería trasladarle la situación
insostenible
a la que están llegando unas Tecnologías
de la Información en su Consejería
que por otra parte son cada vez más imprescindibles: se está
acometiendo un importante proceso de centralización
-lógico en parte- de la informática y los sistemas de información
clínicos desde los centros sanitarios a unos Servicios Centrales
bajo la Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria [SSII]
del SERMAS que se encuentran -ilógicamente- sin ninguna estructura
propia en la práctica, es decir, totalmente externalizados, hasta el
punto que ni siquiera la gestión y control de los proyectos
informáticos reside en personal propio, con lo que está en grave
riesgo no sólo la consecución de muchos proyectos
estratégicos de su Consejería, también que el conocimiento
permanezca en la organización.
En
Julio de 2016 el
anterior Consejero de Sanidad adquirió una serie de compromisos
para corregir estas situaciones ante la necesidades reconocidas para
el Plan Estratégico de SSII por parte de su Dir. Gral: regularizar
en plantilla informática a todo el personal informático actual, no
desechar su amplia experiencia, sino estabilizarla, y dotar a esos
Servicios Centrales de estructura propia suficiente, ampliando
incluso las plantillas informáticas regularizadas. Estos compromisos
fueron trasladados a la Mesa Sectorial de Sanidad , donde fueron
recibidos muy positivamente de forma unánime por sus sindicatos, por
lo que supondría de mejora clara para la organización, pero no ha
habido nueva noticia al respecto. En cambio, la senda de la
externalización que inició anteriores equipos de gobierno parece
continuar intacta.
Vd ha asegurado que "tenderá a internalizar en vez de a externalizar" por lo que entendemos que asumirá esos compromisos. Así debe acometerse ya el proceso especial comprometido de regularización del personal que sigue fuera de las categorías y asegurarse la experiencia de todo el personal informático realizando lo mismo que otras CCAA: un primer proceso selectivo para adquirir la condición de fijo que sea integral en plazas -con todos los puestos estructurales ya en una plantilla integralmente regularizada- y para la consolidación de su personal, para lo que los procesos extraordinarios de estabilización del empleo en el SERMAS que permite el Estado anunciados recientemente por su Dir. Gral de RRHH pueden ser una gran oportunidad si es que se configuran
- en general como merecen los profesionales de cualquier categoría cuyos puestos de trabajo de más de 3 años serán los que se ofrecen: con unas bases para estabilizarlos
- y con las particularidades lógicas para estos casos muy excepcionales de primer proceso selectivo desde la creación de una categoría, como la de no venir precedidos por concursos de traslados previo
Sin
duda, estas medidas de consolidación de la experiencia propia,
actualizada y reubicada en ciertos casos en proyectos de ámbito toda
la organización , junto con la creación de esa estructura propia en
los servicios centrales, aportaría enormes beneficios para la
sostenibilidad y eficiencia del sistema.
Naturalmente,
estamos a su disposición para cualquier reunión para tratar estos
asuntos, que, en todo caso, son bien conocidos por sus Directores
Generales de RRHH y SSII.
Atentamente,
en Madrid a 12 de Diciembre de 2017
Domingo
Sánchez Ruiz
Presidente de APISCAM
Presidente de APISCAM
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4 comentarios:
Enhorabuena por la carta. Perfectamente descrita nuestra lamentable situación. Confiemos en que este nuevo Consejero asuma como propios los compromisos que incumplió su predecesor y no se los quite de encima con la excusa de que él no fue quién los asumió.
Alabar la labor de la asociación por el empeño que pone en todo aquello que nos inquieta.Espero y deseo que este nuevo consejero no venda el mismo humo que el anterior y que de una vez por todas se reconozca la labor de todos nosotros.
Desearos a todos FELICES FIESTAS y OJALA sea una GRAN AÑO para nosotros.
Muy buena explicación de la situación. Espero que realmente se nos escuche.
Felices Fiestas a todos!
Genial. A ver si de verdad sirve para algo.
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