Tomás Gómez elude comprometerse a no privatizar la sanidad pública

[Entrevista a Tomás Gomez, Secretario General del Partido Socialista de Madrid (PSM) publicada estos días pasados en Tiempo de hoy ]



'Tiene fama de privatizador. Si gobernase, ¿se comprometería a no privatizar ni la sanidad, ni Telemadrid?
Ante todo soy un heterodoxo. La participación del sector privado en la prestación de servicios públicos puede ayudar a mejorar la calidad de los servicios. Madrid tiene un problema de calidad de servicios y las políticas de privatización que ha llevado a cabo Esperanza Aguirre han empeorado los servicios, especialmente sanitarios y educativos.

No me ha contestado. ¿Se comprometería a no privatizar la sanidad pública?
Me comprometo a mejorar la calidad de los servicios sanitarios y a apostar por la sanidad y la dirección pública. Apostar por la educación pública no es confrontar con otros sectores educativos, significa dotarla de medios para que tenga como mínimo la misma calidad que otros sectores educativos y lo mismo con la sanidad. No agredo a la educación concertada.

¿La sanidad va a ser su caballo de batalla contra Aguirre?
Nosotros lo que tenemos es un proyecto de futuro para Madrid, tiene potencialidades que le pueden llevar mucho más allá. Madrid tiene que liderar Europa, tiene que liderar el nuevo modelo productivo de este país, tiene que ser esa locomotora de relanzamiento de la economía española. Madrid tiene que liderar España y Europa. Ese liderazgo económico a nivel internacional tiene que traducirse en mejor calidad de vida para los ciudadanos. Eso significa conciliación de la vida personal y laboral. Esa es la gran asignatura pendiente de Madrid. Usted no concilia. Hay una diferencia, la política es voluntaria y es una dedicación de 24 horas al día, pero la conciliación de vida familiar y laboral es la gran asignatura pendiente de Madrid.

¿Para usted soñar con Esperanza Aguirre también sería un sueño dulce como para Gallardón?
No, no suelo soñar con Esperanza Aguirre.

¿Qué le pasa con el consejero de Sanidad de Madrid, Juan José Güemes?
Estoy muy preocupado con el consejero de Sanidad. Él da a conocer sus planes para la sanidad madrileña en un curso privado en el que hay que pagar 1.200 euros. La convocatoria del curso dice “conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones y aproveche las oportunidades de negocio para su empresa”. La sanidad es un derecho de todos. Poca gente sabe que Güemes no es nuevo en esto, además cuando ha sido nombrado consejero de Sanidad a mi juicio no es algo circunstancial o casual, el vicepresidente del gobierno valenciano, que ha sido el gran privatizador de la sanidad valenciana junto con Juan José Güemes, son los ahijados políticos de Carlos Fabra, que además es su yerno y ahijado en términos político. No es el mejor referente ni el mejor padrino que uno pueda tener en la vida.'

Fuente: Tiempo de hoy

H. de Fuenlabrada: camino hacia la centralización

'Tras implantar el pasado año PeopleNet 7 de Meta4, El Hospital de Fuenlabrada, que desde el inicio de su actividad utiliza el sistema clínico-asistencia Selene de Siemens, aborda el despliegue de la solución SAP R/3; un proyecto con el que el centro hospitalario prosigue el camino de la convergencia con los siete nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

Inaugurado en junio de 2004, el Hospital de Fuenlabrada constituye una referencia de primer orden en la aplicación de las TIC en la búsqueda de la excelencia en la asistencia. De hecho, el proyecto de mejora del Ciclo Integral Asistencial para Primaria y Especializada del área 9 que corresponde a este centro hospitalario fue merecedor a principios de año de uno de los galardones de la cuarta edición de los Premios a las Mejores Práctica en Administración Electrónica.

El centro hospitalario, construido con posterioridad a la transferencia de las competencias en materia de Sanidad, es particular en varios aspectos. En primer lugar y como indica el jefe de su Área de Sistemas de Información, Francisco Ramón García Lombardía, "el Ente Público Hospital Universitario de Fuenlabrada fue el primero hospital de la CCAA que empezó a operar bajo el modelo de Empresa Pública que posteriormente se ha aplicado a los siete nuevos hospitales".

En ese sentido, la puesta en marcha del Hospital de Fuenlabrada, que da servicios a los habitantes de Fuenlabrada, Humanes de Madrid y Moraleja de En medio, sumando una población cercana a los 215.000 habitantes, sirvió en buena medida de prueba de concepto para el avance hacia la Historia Clínica Electrónica Única. En el núcleo de ese avance se encuentra la solución Selene de Siemens de sistema clínico-asistencial y estación clínica. "Cuando empezamos a construir el sistema de información y puesto que Selene era un sistema web, basado en Java, abierto y con una flexibilidad de parametrización muy importante, se optó por incorporar una pieza que hasta entonces sólo había utilizado Son Llatzer y que consistía en un motor de integración -OpenLink- capaz de ofrecer una visión única e integrada de los pacientes; se trataba, por tanto, de utilizar la solución de Selene a modo de concentrador o core del sistema en interrelación con todas las aplicaciones departamentales", explica García.

Para dar soporte al sistema Selene, que ataca Oracle 9i como BBDD, así como a las diferentes departamentales en uso en el Hospital de Fuenlabrada, el centro cuenta con un CPD propio con una plataforma servidor que actualmente suma 72 máquinas, "el 70 por ciento de Fujitsu, el 25 por ciento de HP y un 5 por ciento de Dell", puntualiza García. El técnico destaca los niveles de redundancia de la plataforma, especialmente de las máquinas que soportan las aplicaciones clínicas sanitarias, incluida la Estación Clínica. "Las dos máquinas más grandes, que son Power Primergy de Fujitsu y mantienen la BBDD Oracle", indica García, "están montadas en un cluster pasivo y tienen, además, conexión directa con el SAI". Como entorno de BBDD para el resto de aplicativos se utiliza la plataforma formada por Windows Server 2003 y Microsoft SQL Server 2000 Enterprise Edition.

El Hospital de Fuenlabrada, cuyo departamento de TIC presta servicio a un total de entre 1.100 y 1.200 usuarios incluyendo los de Atención Primaria, cuenta con un parque de 996 ordenadores, registrando a nivel transaccional picos de hasta 450 usuarios on line concurrentes en un entorno en el que la tecnología SecureWay de IBM soporta los servicios de autenticación.

Para cubrir los requerimientos de almacenamiento, el Hospital Fuenlabrada dispone de una cabina Eva 3000 de HP. "Actualmente contamos con 8 Tb para los PACS/RICS, 4 Tb de Historia Clínica y alrededor de otros 2 Tb para el almacenamiento genérico de otros departamentos", detalla García.

A nivel de comunicaciones y tras la modernización de la red que se llevó a cabo hace alrededor de un año y medio, el Hospital de Fuenlabrada cuenta con una red montada con equipos HP ProCurve; concretamente switches 5200 redundados en el núcleo y nodos 4000 distribuidos en los armarios. Para la salida hacia el exterior, con una capacidad de 1 Gbps, el hospital se conecta a la MacroLAN de la Consejería, que le facilita el acceso a Internet, así como el servicio de correo electrónico. La misma conexión posibilita el acceso del Centro de Especialidades El Arroyo y los 10 Centros de Salud dependientes del Hospital de Fuenlabrada.

No hay que olvidar que el sistema de PACs de radiología digital está centralizado en esta área, una realidad que también es similar a la configuración por la que se apostó coincidiendo con la construcción de los siete nuevos hospitales. "Tanto el Centro de Especialidades, como los 10 Centros de Salud, acceden desde Omni-AP al entorno de pruebas diagnósticas; nosotros capturamos el número de tarjeta sanitaria, lo convertimos al número de Historia Clínica y les facilitamos todos los resultados de las pruebas de diagnóstico; y lo mismo sucede con la citación, de manera que nos penaliza mucho el sistema", comenta García.

Para intentar dar respuesta a esta problemática, el centro hospitalario ha emprendido el proyecto Ultragenda y acaba de adjudicar, por un montante de 343.000 euros, el concurso para la adquisición e implantación de una Plataforma de Citas integrada con la estación clínica a la compañía Sinapsis Healthcare, que distribuye en España las soluciones de iMDsoft. Ciertamente, Selene cuenta con su propio sistema de gestión de citas; pero "se trata", explica García, "de un piloto para evaluar la viabilidad de un nuevo sistema que pueda reducir la carga transaccional de las aplicaciones hospitalarias configurando una plataforma de citación capaz de interactuar con los HIS de los diferentes hospitales, siempre con el objetivo de mejor la atención y el servicio a los ciudadanos".

Tratamiento de convergencia
A día de hoy, tal y como señala García, "el Hospital de Fuenlabrada es un híbrido entre los nuevos y los viejos hospitales"; de manera que se encuentra en una fase de evolución con vistas a una futura convergencia.

Con ese objetivo y previamente a la puesta en marcha de los siete nuevos hospitales, el Hospital de Fuenlabrada, que inició su actividad utilizando el ERP Microsoft Dynamics para cubrir las áreas económico-financiera y de RRHH, procedió a la implantación de la solución PeopleNet 7 de Meta4, la misma que se está utilizando en los nuevos hospitales. "Hemos servido de conejillo de indias puesto que ha sido aquí donde se ha realizado toda la parametrización de PeopleNet 7 asociada a definición de colectivos propia de las empresas públicas", indica el técnico.

En esa línea de evolución, el Hospital de Fuenlabrada inició a finales del pasado año la implantación de SAP R/3, un proyecto que está previsto concluya antes de que termine el año. García indica al respecto que "estábamos contentos con Microsoft Dynamics, pero hay que reconocer que el paso a SAP R/3 es como bajar de un BMW para subirse a un Ferrari; y además se trataba de hacer un cambio informático necesario de cara a la unificación en un futuro".
Esta evolución alcanza asimismo al entorno clínico-asistencial, donde lógicamente también se contempla una convergencia. "Los nuevos hospitales han arrancado con la versión 5 de Selene, mientras que aquí tenemos la versión 4.2, pero es un sistema muy personalizado; de forma que se trata de ir transmitiendo esa personalización al mismo tiempo que evolucionamos y cuando los nuevos hospitales estén en la versión 5.2 ó 5.3 tendremos que alcanzarlos", avanza García.

Todos estos trabajos forman parte del nuevo Plan de Sistemas y Comunicaciones del Hospital de Fuenlabrada, de inminente adjudicación; y en el que se contemplan, a nivel de comunicaciones, otras actuaciones como la renovación de algunas partes de la red o la utilización de los nuevos terminales MDA. No en vano, el Hospital de Fuenlabrada ha liderado proyectos de investigación singulares en materia de movilidad y teleradioagnóstico, destacando el proyecto Realth (Remote Health) y, de hecho, el centro ya ha realizado ensayos con los nuevos dispositivos MCA, que tuvieron que interrumpirse. García explica que "el modelo de construcción del hospital daba ciertos problemas a la hora de utilizar Wi-Fi, de manera que el pasado año aprovechamos un proyecto de renovación de la red para introducir la tecnología POE con la que se ha resuelto esta problemática y ahora vamos a retomar las pruebas con los MDA, aunque enfocados a enfermería, puesto que, si bien tienen ventajas como menor peso, lector de código de barras y tecnología de radiofrecuencia y Wi-Fi; al disponer de un teclado táctil, no resultan adecuados para los profesionales médicos, que seguirán utilizando los TabletPC".

Junto a la evolución de sus sistemas y comunicaciones, y el avance en campos clave como la movilidad, el Hospital del Fuenlabrada también contempla dar pasos hacia delante en otros campos como la integración. De hecho, el centro hospitalario tiene previsto llevar a cabo en colaboración con la Consejería de Sanidad de Castilla y León un proyecto para interconectar los datos básicos de la Historia Clínica. La iniciativa pondrá en valor el concepto de interoperabilidad, clave a la hora de ofrecer a los ciudadanos unos servicios sanitarios de calidad.

Picis, una aplicación sumamente crítica

...
'Frente al trabajo con papel, el uso de la solución de Picis, que entró en operatividad en el centro hospitalario en junio de 2004 y ataca Microsoft SQL Server como BBDD, resulta muy útil.' ... 'a solución aporta unos niveles máximos de integración, en este caso con Selene a través de OpenLink vía mensajería HL7, de manera que "desde la pantalla de Picis tenemos acceso a prácticamente a todo el hospital, incluyendo la Historia Clínica, los resultados de pruebas diagnósticas y el gestor de peticiones de Selene".'

'Actualmente, en la UCI del Hospital de Fuenlabrada se utiliza la versión 8.1 de Critical Care Manager y está previsto disponer después del verano de la nueva versión 8.2, que incorpora nuevas funcionalidades e importantes mejoras.'

Fuente: computing.es 7/7/2008

Comunicado de Prensa de SAS-Madrid sobre la concentración del 23S ante el Hotel Ritz

SINDICATO ASAMBLEARIO DE SANIDAD DE MADRID.

NOTA DE PRENSA:

Desde este sindicato queremos agradecer a los trabajadores y usuarios de la Sanidad Pública madrileña que se manifestaron ante el Hotel Ritz, el pasado día 23 de septiembre por la tarde, mientras en sus salones los empresarios asistentes asistían a la subasta de la Sanidad Pública de Madrid por parte del PP.

Cerca de 8.000 personas respondieron a la convocatoria realizada por la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización, a la que se añadieron la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos, la Asociación de Defensa del Severo Ochoa, CAS-Madrid (Coordinadora Anti-Privatización de la Sanidad de Madrid), MATS (Movimiento Asambleario de Trabajadores de la Sanidad), CGT (Confederación General del Trabajo), SAS (Sindicato Asambleario de la Sanidad) y diversas organizaciones. A última ahora también convocaron los sindicatos UGT y CCOO.

La convocatoria de CCOO y UGT, fue acogida con sorpresa por los trabajadores de la sanidad, ya que hace más de 2 meses que los miembros de la Coordinadora habían estado anunciando y difundiendo la concentración, sin que ninguno de ellos mostrara el más mínimo interés. Durante estos dos meses hemos asistido: a como en la mesa sectorial de sanidad (estos 2 sindicatos están presentes en ella) la Viceconsejera de Sanidad anunciaba el fin de las Ofertas Públicas de Empleo, la privatización de la Atención Primaria, etc; Resolución de la Dirección General de Recursos Humanos por la que se prohíbe la contratación de eventuales; anteproyectos de los 3 nuevos hospitales privados. Sin ninguna reacción por su parte

Todo ello unido a la Paz Social que firmaron con el consejero Lamela, que le permitió al anterior gobierno del PP en Madrid poner los cimientos de la privatización de la Sanidad Pública: persecución de Dr. Montes para desviar la atención sobre la construcción y puesta en marcha de los 8 nuevos hospitales privados en la Comunidad de Madrid. Nos hace pensar que no les quedó más remedio que ir al Hotel Ritz para distribuir sus banderas de plástico, ya que todo indica que están organizando algún tipo de movilización, a espalda de los trabajadores, y diseñada para fracasar.

La Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización es una respuesta a la NO actuación de estos sindicatos ante la mayor agresión que han sufrido los ciudadanos madrileños en los últimos años, y que ataca lo que debería ser un derecho fundamental, el Derecho a la Salud, poniéndolo en manos de empresas privadas que solo buscaran la mayor rentabilidad posible, en vez de un asistencia sanitaria de calidad.

Si estos sindicatos quieren dar una prueba de que de verdad van a luchar por parar la privatización de la Sanidad Pública lo tienen muy fácil, deben de levantarse de las Mesa Sectorial y ponerse al lado de los trabajadores que ya están movilizando, y poner a sus militantes y liberados a dar información a los trabajadores y usuarios de la Sanidad Pública de lo que se les avecina. Pueden ponerse al lado de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización, Federación Regional de Asociaciones de Vecinos, la Asociación de Defensa del Severo Ochoa, CAS-Madrid, MATS, CGT, SAS y diversas organizaciones, en la lucha que ya han iniciado para parar la privatización de la Sanidad Pública madrileña. Mientras eso no ocurra seguiremos pensando que su asistencia a la concentración del Hotel Ritz perseguía como único objetivo, ante unas previsiones de asistencia muy buenas, aparecer allí con sus banderas para salir en las fotos.'

Fuente: correo recibido desde el Sindicato Asambleario de Sanidad de Madrid

Se ha escrito un crimen

Un puñado de sanguijuelas turcas se aferraba con avidez a las paredes de plástico. Un bote de grandes dimensiones lucia su preciado tesoro. Sanguijuelas para varices, hematomas y diversas afecciones de la sangre. Vaya, un método eficaz desde hace siglos sigue estando de moda y a muy buen precio en las calles del Bazar de las especias.

Su nombre científico es Hirudo medicinalis y lo curioso de este animalito es que su saliva es anestésica, ósea que cuando te muerde y te extrae la sangre apenas te percatas del ataque e intentes liberarte.

A cientos de quilómetros de España, el símil entre sanguijuela y privatización sanitaria madrileña me ha llegado de forma espontánea. Veréis: ayer el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, se presentó en mi centro de trabajo: el hospital Gregorio Marañón para visitar la presentación de una nueva técnica de cirugía fetal.
Últimamente entre mis compañeros los ánimos están caldeados. El pasado 23 de septiembre se celebró en el Hotel Wellington la subasta de la sanidad pública. Bajo el lema "Conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones administrativas particulares del nuevo Plan y aproveche las oportunidades de negocio para su empresa." Acudieron en masa ejecutivos para conocer cómo se repartirá 1.000 millones de euros de las arcas públicas a las empresas privadas para que gestionen la atención sanitaria.

El crimen de la sanidad pública comienza con la magistral labor de desprestigiar la sanidad y para lograrlo es comenzando con recortar personal: se van a rescindir contratos de trabajo en octubre, lo que afectará a 500 personas, pero en total el proceso del desarrollo de esta novela afectará a unos 2.000 trabajadores.

Y como las sanguijuelas que atacan y apenas te das cuenta, el estudio de privatización de la sanidad pública ha sido elaborado de forma silenciosa, prudente. Ha llevado un proceso laborioso desde hace años con la característica del anestésico propio de las sanguijuelas. En el mismo momento que la sociedad ha despertado ya es demasiado tarde.

El Gobierno del PP de la Comunidad de Madrid dice que no hay dinero para la sanidad pública y regala suelo y dinero público a las constructoras, aseguradoras, bancos, etc. para la construcción de hospitales que luego explotarán estas empresas privadas. El negocio está asegurado: el Gobierno regional les ofrece la asistencia sanitaria de la mitad de la población madrileña pagándoles por ello con dinero público. Las perspectivas de futuro de estas empresas son inmejorables ya que en breve se hará a cargo de la Atención Primaria, cuyos centros de salud pasarán a depender de los hospitales privados.

Los nuevos hospitales privatizados resultan hasta cuatro veces más caros que los públicos, tienen una escasa dotación de camas y medios diagnósticos y carecen de personal suficiente. Además, su gestión no se somete al control de las administraciones públicas e impide la participación de la ciudadana.El cambio de modelo sanitario que está aplicando el PP en la Comunidad no mejorará la sanidad madrileña porque no va a aumentar ni los recursos para la Atención Primaria ni las camas hospitalarias. En suma, el negocio que ofrece Esperanza Aguirre a las empresas privadas supone un recorte de las prestaciones y derechos sanitarios y alimenta la desigualdad social: el nuevo modelo de financiación privilegiará a los pacientes más rentables, a los que produzcan beneficios económicos.

Se ha escrito un crimen, de forma sublime, soberbio. Sólo queda esperar a la plasmación de la firmas de quién/quiénes serán responsables de repartirse el pastel. Es sólo cuestión de tiempo.

Fuente: : un usuario de lacomunidad.elpais.com el 27/09/08

La Comunidad de Madrid aprueba el calendario laboral de 2009

'El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid aprobó este jueves el calendario de las fiestas laborales para el año 2009. Serán 12 días festivos en toda la región, más otros dos días festivos establecidos por cada municipio.'

'El calendario de días festivos para el año 2009 a efectos laborales queda fijado del siguiente modo:

1 de enero (jueves): Año Nuevo.
6 de enero (martes): Epifanía del Señor.
19 de marzo (jueves): San José.
9 de abril (jueves): Jueves Santo.
10 de abril (jueves): Viernes Santo.
1 de mayo (viernes): Fiesta del Trabajo.
2 de mayo (sábado): Fiesta de la Comunidad de Madrid.
11 de junio (jueves): Corpus Christi.
15 de agosto (sábado): Asunción de la Virgen.
12 de octubre (lunes): Fiesta Nacional de España.
8 de diciembre (martes): Inmaculada Concepción.
25 de diciembre (viernes): Natividad del Señor.'

Fuente: Madridiario

La receta electrónica en España. He aquí el estado del proyecto en una selección de comunidades

' Andalucía

El sistema está a pleno rendimiento y cubre actualmente a un 93% de la población. Fueron los primeros en instaurarlo.

Aragón

“No hay nada” en activo, explica el médico Jesús Domínguez. Existe un proyecto piloto en Teruel. Está prevista la implantación del sistema para 2010, según la Consejería de Sanidad, y el sistema tiene previsto prestar atención a la privacidad de los datos.

Asturias

“Ni pilotaje, ni nada de nada”, relata el doctor asturiano Alfonso García Viejo. Cita problemas del colectivo médico con la Administración como una de las razones por las que no se ha comenzado a evaluar el proyecto.

Baleares

Todos los centros de salud y las farmacias de Mallorca y las islas Pitiusas están ya habilitados para la receta electrónica. El plan comenzó en septiembre de 2006 y se extendió el pasado abril a Menorca. El Govern espera haber completado la cobertura para toda la comunidad a finales de este año y ser así la primera comunidad en alcanzar la cobertura universal. El paciente decide el grado de acceso a su información a través de la tarjeta.

Cantabria

“No hay ni siquiera un centro piloto”, explica el doctor Fernando Alonso, quien además muestra su preocupación por la posibilidad de que los medicamentos no estén asociados a bases de datos anonimizadas, es decir que no permitan vincular el historial a un paciente concreto. Expone la preocupación por que las bases de datos masivas faciliten una posible filtración a compañías aseguradoras.

Castilla y León

El proyecto está detenido por el momento. “A partir de 2009, comenzará un proyecto piloto”, dicen desde la Junta de Castilla y León. El sindicato USCAL recurrió y ganó el decreto de la ley ante el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León. La demanda impugnaba artículos del Decreto autonómico relativos a la receta electrónica que definían quién podía acceder a las historias clínicas. La Junta ha recurrido la sentencia ante el Supremo, explica Fernando Gutiérrez casas, presidente de USCAL y médico de familia. La Consejería de Sanidad niega que esto tenga relación con los tiempos para la implantación del sistema.

Cataluña

La medida fue regulada por ley a principios de este año. Comenzó un pilotaje en 2006, pero, según el doctor Luis Capacete, “no hay nada de receta electrónica”. “Hay algunos intentos, pero muy recientes”, añade.

Extremadura

El doctor Francisco Carramiñana explica que se han realizado pruebas piloto este año, pero que han sido pospuestas a 2009.

Madrid

“El proyecto en Madrid está atascado”, relata el doctor Paulino Cubero, presidente de la SEMFyC. Hace tres años que comenzó, pero “problemas técnicos” forzaron la parada. La Comunidad de Madrid quiere elaborar una base de datos centralizada y, para ello, ha de recoger todos los datos de cada centro. Como la receta electrónica en el modelo madrileño requiere estar ligada a la historia clínica, el proyecto está detenido. Esperan retomar el pilotaje en marzo de 2009.

País Vasco

El pilotaje acaba de concluir y ya hay 109.00 pacientes dentro del programa. El Gobierno autonómico espera haber exgendido la medida a toda la Comunidad para finales de 2009.'

Fuente: El País 22/09/2008

Noticia externa relacionada: [04/08/2007] Receta Electrónica por zonas de Andalucía. (El País)

La jornada del 23S y las tecnologías de la información en la sanidad pública madrileña

En la ya famosa jornada de conferencias que tuvo lugar el pasado 23 de Septiembre en el hotel Ritz donde los altos cargos de la Consejería de Sanidad expusieron ante unos 150 empresarios parte del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011, bajo el lema "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa", las tecnologías de la información asomaron en diversos momentos, según hemos sabido por la información divulgada por los diversos medios de información.

• En cuanto a los nuevos hospitales del Plan, que se confirmó seguirán un modelo de concesión administrativa de gestión totalmente privada en el que la empresa adjudicataria también llevará los servicios sanitarios, se dijo que la concesión será a 30 años e incluirá el mantenimiento y el equipamiento tecnológico, tanto de diagnóstico y tratamiento como de tecnologías de la información y la comunicación que deberán cumplir "unos mínimos exigidos y ser totalmente compatibles" [con los sistemas informáticos centralizados -totalmente externalizados- ya existentes en los nuevos hospitales de la anterior legislatura]
  
  
• En cuanto a la libre elección de centro por el paciente, con la agenda de citas incluida y accesible desde cualquier centro, el Consejero anunció que estaría disponible para toda Atención Primaria en Enero para lo que era necesario una actualización -centralizada- del sistema informático de gestión de pacientes de Primaria, que se realizará "en cuestión de días". ¿Significa esto que vuelve a retomarse el despliegue del "nuevo" aplicativo informático integral para Atención Primaria, AP-Madrid, que la CM adjudicó por 6,3 millones de euros a una empresa privada en 2006, despliegue que se encuentra paralizado, estando implantado el nuevo aplicativo sólo en 3 centros de salud (Parque Coimbra, Arroyomolinos y Perales del Río, que también son parte de los 6 centros de salud con cita por Internet), pese a que su implantación en los 500 centros de salud existentes debería haberse completado en 2007?
  
  
• La última conferencia de las jornadas, sobre las Tecnologías de la Información en las Infraestructuras Sanitarias, fue a cargo de Jesús del Moral, director de Desarrollo de Negocio de Sanidad de Atos Origin, (en lugar del inicalmente previsto en el programa, Enrique Palau, Director de Desarrollo Estratégico de Sanidad de Atos Origin ), que calificó las TI de fundalmentales y claves para los nuevos hospitales recién inagurados y los futuros porque permiten una gestión más efectiva y son una inversión rentable, en especial, por la historia clínica electrónica

La Administración española se sitúa a la cabeza del software libre

El software libre ha adquirido en los últimos años un creciente protagonismo y desarrollo en la Administración Pública de nuestro país que, a su vez, se ha convertido en uno de los más activos de la EU en materia de adopción de estas tecnologías. Estas son dos de las principales conclusiones del estudio 'Software de fuentes abiertas para el desarrollo de la administración pública 208' que ha sido financiado por Cenatic, centro adscrito al Mity y nacido bajo los auspicios del Plan Avanza.

Como dato ilustrativo, el informe señala que de entre los municipios de más de 500.000 habitantes, el 57 por ciento está desarrollando políticas en esta dirección. Francisco Ros, secretario de estado de Telecomunicaciones y para la SI señaló al respecto que "España está en primera línea en el uso de software de fuentes abiertas en las AA PP y se está produciendo un giro hacia la co-creación de I+D+i gracias a la explosión de la web 2.0".'

' En este punto, se procedió a la presentación oficial del Observatorio Nacional de Software de fuentes abiertas (que estará ubicado en www.cenatic.com/observatorio) y en el que los expertos podrán participar activamente.'

Fuente: computing.es

El hospital de Getafe cierra 117 de sus 600 camas

'El hospital de Getafe, que atiende a una población de 210.000 personas, tiene previsto cerrar 117 de sus 600 camas. Lo dijo el propio gerente del hospital, Ricardo Herranz, en una reunión que mantuvo con los sindicatos el pasado miércoles y lo confirmaron ayer a EL PAÍS los representantes de CC OO, UGT y CSIT. El descenso de un 8% en la ocupación que se ha producido desde la apertura del hospital Infanta Cristina (247 camas y 135.000 pacientes), en Parla, es uno de los motivos del cierre, según se dijo en esa reunión. Se prevé, además, que la actividad quirúrgica disminuya en el hospital entre un 15% y un 20%.

Las camas se cerrarán en todos los servicios, ya que se convertirán habitaciones dobles en individuales. Un centenar de trabajadores se concentró ayer a las puertas del centro en contra del cierre y la reducción de plantilla. La Consejería de Sanidad negó ayer en un escueto comunicado que vayan a suceder ambas cosas.'

Fuente: El País

El Buzón de 20 Minutos sobre Privatización de la Sanidad: "Se va a especular con la salud"

«Se va a especular con la salud»
EL BUZÓN CALIENTE _ LA PRIVATIZACIÓN DE LA SANIDAD.
Al grito de «PP privatiza, PSOE autoriza» se
manifestaron anteayer en el centro de Madrid
unos dos mil vecinos y usuarios de la sanidad
pública para denunciar el intento
privatizador por parte del Gobierno regional.

El consejero de Sanidad dice
«Al ciudadano le da igual el
modelo de gestión
mientras el servicio sea
gratuito». Pero este señor
¿es economista? Señor, a
mí no me da igual que la
sanidad, aunque sea gratis
el servicio, nos cueste al
erario público el doble si es
privada. Si me tienen que
poner dos tiritas, siendo
privada procurarán
ponerme sólo una. Si tengo
que estar en un hospital
diez días, con la privada
procurarán que esté siete.
A. Abengozar Morano.

Prohíben contratar personal
eventual en los hospitales.
Soy enfermera eventual en
atención especializada,
donde sólo la mitad es fija
o interina. Esto quiere decir
que nos vamos a la calle
alrededor del 40% del
hospital. T. Dariva.

Quieren privatizar todo: el
Canal, la televisión, la
sanidad... Se está permitiendo
que los nuevos
hospitales tengan gestión
privada, y poco a poco
vemos cómo entra todo en
lo privado sin poder hacer
nada. Pero no todo el
mundo es consciente, ya
que no todos losmedios de
comunicación informan de
ello. Eva Yuste Tábara.

Los nuevos hospitales no
tienen un fin sanitario.
Cuando se inaugura un
hospital, los habitantes no
tendrían que ser derivados
a otros centros como está
ocurriendo. ¿Para qué los
inauguran si faltan medios,
personal, especialidades y
a saber cuántas cosasmás?
El fin de éstos es la foto, la
coletilla de «la Comunidad
deMadrid inaugura».
Carmen Núñez López.

Los beneficios son a costa
de alguien. Imaginen ser
el gerente de un hospital
privatizado. Imaginen que
hay que comprar una
máquinamuy cara para
un reducido número de
pacientes. Imaginen que
tienen que determinar la
duración del postoperatorio
de las intervenciones.
Imaginen que tienen que
elegir la calidad de los
menús. Imaginen que son
los que seleccionan al
personal. ¿De verdad
creen que si la gestión es
guiada por el beneficio no
se va a jugar con la
seguridad, no se va a
especular con la salud?
J. M.ª Rodríguez.

A la presidenta de la
Comunidad se le ha
ocurrido vender la sanidad
pública a empresas
privadas que empeorarán
aún más la situación.
Cuando la población
detecte las deficiencias, será
tarde para dar marcha atrás,
porque para el año 2011, al
final de la legislatura, estará
todo privatizado. Soy un
enfermero del Sermas y si
sé esto, no le habría votado.
Rafael López.

Fuente: Edición impresa del diario 20 Minutos de Madrid 25/09/2008

"¿Por qué se critica tanto algo que todavía no se ha podido evaluar?". Las TIC, claves.

' ''Mucho se está hablando del nuevo modelo de gestión de hospitales que está siguiendo la Comunidad de Madrid y, aunque quienes se encargan de este cambio cultural están seguros de que el proyecto llegará a buen puerto, no entienden que ya haya quien critique un modelo que aún no tiene el suficiente tiempo como para haberse evaluado.

"Tenemos que felicitarnos por el cambio de cultura en sanidad". Por si a alguien le quedaba alguna duda, Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud, las ha disipado: quienes encabezan este cambio de cultura están convencidos de que marchan por el camino correcto. Y los grupos privados no son los únicos que piensan así, como han atestiguado Ana Sánchez, viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad madrileña, y Jesús Rodríguez, gerente del Hospital Universitario Puerta de Hierro, de Majadahonda, que han señalado que "estamos acercando la asistencia sanitaria a la población madrileña de una forma mucho más moderna" y que "se va a dar un cambio cultural revolucionario", respectivamente.

Este cambio tiene un punto de partida: "Desde el sector privado no podemos venir a hacer lo que ya se estaba llevando a cabo en el modelo clásico. Por su flexibilidad, el sector privado tiene más capacidad de satisfacer las necesidades de una sociedad que ha cambiado", ha argumentado De Rosa, durante el encuentro sobre el Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 organizado en Madrid por Unidad Editorial Conferencias y Formación con el patrocinio de Ribera Salud y Atos Origin (ver DM de ayer).'


'Sánchez ha recogido el guante: "Queremos que la sanidad madrileña sea referencia en España y en Europa". Para ello, entre otras cosas, solicitan que los sistemas de información de los hospitales de la región sean interoperables entre sí, y se están centrando en "facilitar la libre elección de centro por el paciente, con la agenda de citas, y en la resolutividad de las pruebas", es decir, en el anillo radiológico de la comunidad, cuya adscripción "es voluntaria pero representa una oportunidad para cualquier centro".'


'Una de las claves de los nuevos hospitales son y serán las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), pero Jesús del Moral, director de Desarrollo de Negocio de Sanidad de Atos Origin, cree que hay una percepción extendida de que las TIC son algo que se debe implantar en los centros, pero que no son necesarias.

'"Sin embargo, sí son fundamentales, porque permiten una gestión más efectiva. No son un gasto, sino una inversión rentable. Al diseñar un hospital a nadie se le olvida la electricidad, el oxígeno e incluso elementos no asistenciales como la televisión. Pues bien, tampoco se puede olvidar la infraestructura de las TIC, que, entre otras cosas, son la base de la historia clínica electrónica".'

Fuente: Diario Médico

Crónica, video, fotos y dossier de la concentración del 23S contra la privatización de la sanidad pública

'Ocho mil personas, trabajadores y trabajadoras de la sanidad pública y vecinos de barrios y pueblos de Madrid han protagonizado hoy, unos cientos por la mañana y la mayoría por la tarde, una combativa y colorida concentración ante el muy elitista Hotel Ritz. La protesta estaba convocada por la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública de Madrid contra la Privatización y por la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos (FRAV).

En este hotel, al que se trasladó la reunión inicialmente convocada en el H. Wellington en un vano intento de torpedear las protestas, la Consejería de Sanidad presentaba ante empresas privadas de todo tipo las oportunidades de negocio que ofrece la sanidad pública1. Era la escenificación del brutal proceso de privatización de la sanidad madrileña que según palabras del Consejero de Sanidad debe completarse en esta legislatura.

La información proporcionada por los llamados medios de comunicación de masas ha sido lamentable, pero enormemente útil para que los miles de personas que allí estábamos pudiéramos comprobar la enorme distancia que media entre la reslidad y lo que ellos dicen que pasa. Hablan de 1.500 asistentes y dicen que la protesta fue convocada por CC.OO. y UGT. Merece la pena no olvidar las palabras de Ernesto cardenal, ex Ministro de Cultura de Nicaragua en el primer gobierno sandinista: « ¡Cuando veo lo que dicen los medios de comunicación de mi país que conozco bien, me digo que no debo creer nada de lo que dicen de otros que no conozco ! »

Los manifestantes mostraron, incluso de la hora prevista, sus enormes deseos de gritar "a los ladrones y carroñeros de la sanidad" (según lemas elaborados espontáneamente) que se reunían el los lujosos salones del Ritz consignas como las siguientes: "¡Fuera las empresas de la sanidad!", "¡Nada, nada, nada, para la privada!", "La salud es un derecho, no un negocio", "¡Sanidad Pública", o los que apuntaban hacia otras responsabilidades: "¡Ley 15/97, derogación!", "El PP privatiza, el PSOE autoriza" o hacia otras soluciones "¡Aquí hace falta ya una huelga general!

Ante la cantidad de gente que ocupaba buena parte de la calle Felipe IV ( la delegación del Gobierno no autorizó la concentración solicitada ante la puerta principal), parte de la zona colindante del Museo del Prado y llegaba hasta la Plaza de Neptuno, algunos grupos de manifestantes marcharon hacia la puerta principal donde se encontraron con los casi 2000 vecinos, convocados por la FRAV que llegaban en manifestación desde el H. Wellington. Los numerosos grupos regresaron al lugar inicial donde tuvieron lugar las intervenciones y lectura de los manifiestos del MATS, CGT, FRAV , CAS, y en nombre de la Coordinadora de Trabajadores, la periodista Gloria Berrocal. Todas las palabras fueron interrumpidas en numerosas ocasiones por los aplausos del público que aprovechaba para retomar las consignas más adecuadas a cada parte de los comunicados.

Finalizó la concentración con un llamamiento, para que la concentración del día 23, que ha inaugurado brillantemente un largo periodo de luchas por la sanidad pública, marcara un salto en la organización de vecinos en sus asociaciones y movimientos sociales y las trabajadoras y trabajadores de la sanidad en la Coordinadora. Información - difundiendo el Boletín y todo tipo de material útil para lo que pretendemos - , organización - en comisiones de cada centro de salud, especialidades u hospital que luego confluya por Áreas en la Coordinadora de Trabajadores y la movilización conjunta de trabajadores y usuarios son los instrumentos que nos permitirán alcanzar los objetivos que perseguimos:

*Parar la privatización

*Conseguir la derogación de la Ley 15/97 y demás leyes que amparan la privatización

*Reconstruir la Sanidad Pública en función de las necesidades de salud de la población.'

Fuente: Coordinadora de Trabajadores de Sanidad de Madrid contra la Privatización vía misaludnoesunnegocio.net

[Dossier] Mas de 5.000 personas acudieron a la concentración contra la privatización de la sanidad pública el día 23 de septiembre. Crónicas, fotos, vídeos y documentos.

Fuente: misaludnoesunnegocio.net

Güemes, abucheado por tercera vez en tres días

De abucheo, en abucheo, y tiro porque me toca. Como si se tratara del famoso juego de mesa, el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, pasa de gritos e insultos a más gritos e insultos allí donde va. El lunes le tocó en el Severo Ochoa, cuando visitaba los laboratorios, el martes en el hotel Ritz, donde iba a contar las oportunidades de negocio de la sanidad a un grupo de empresarios. Ayer sus fans le esperaban en la presentación de una nueva técnica de cirugía fetal en el hospital Gregorio Marañón, según informó la agencia Efe.



Varias decenas de personas recibieron ayer al consejero con pancartas, pitos, gritos e insultos en el hospital. Y mantuvieron la protesta durante la hora que permaneció en el centro. Los manifestantes, convocados por UGT, CC OO y CSIT-UP, que reivindicaban la sanidad pública, aporrearon desde fuera las paredes del salón de actos, donde se celebraba la presentación y, al concluir la visita, acompañaron al consejero por todo el hospital y golpearon el automóvil en el que se marchó.
Güemes inició su intervención en el centro médico pidiendo "disculpas y comprensión" ante el recibimiento, y reconoció que no era algo excepcional. "Todo el mundo tiene que ganarse el sueldo, incluidos los liberados sindicales. Para ellos pido comprensión", ironizó.
Los concentrados, además de "sanidad pública", gritaban "¡Espe, Espe, Espe, especulación!", en un juego de palabras con el nombre de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre. Y pedían la dimisión tanto de Aguirre, como del consejero de Sanidad.
En el hospital Gregorio Marañón "van a privatizar muchos departamentos", según explicó una portavoz de CC OO. Según ésta, todos los contratos que hay temporales en este hospital se rescindirán en octubre, lo que afectará a 500 personas. "Pero en total el proceso afectará a unos 2.000 trabajadores", indicó. Por eso abuchearon al consejero: "Para agradecerle infinito que ahora con la crisis nos deje en la calle".
La nueva técnica presentada ayer por el consejero forma parte del programa de cirugía fetal mínimamente invasiva y, concretamente, es el único tratamiento curativo para los embarazos gemelares monocoriales (una misma placenta) que presentan un síndrome de transfusión entre un feto y otro. Una enfermedad que provoca la muerte de los gemelos en la mayoría de los casos. Hasta ahora, en el Gregorio Marañón se han practicado cinco intervenciones de este tipo.

Fuente: El Pais

1.500 personas acusan a Aguirre de "subastar la sanidad pública"

'En el interior del lujoso salón de conferencias del hotel Ritz era el "nuevo modelo" sanitario. En la calle era la privatización "pura y dura" del sistema público de salud. Cerca de 1.500 personas dieron réplica en la tarde de ayer a la jornada de presentación del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 de la Comunidad de Madrid, que calificaron como la "subasta" de la sanidad madrileña para los próximos años.

Lo hicieron a pocos metros del lugar en el que se celebró la conferencia, en una desorganizada y, a ratos, caótica concentración organizada por media docena de entidades en defensa de la sanidad pública y en la que proliferaron las banderas de CC OO y UGT, pese a que los dos sindicatos no estaban entre los organizadores de la protesta. La manifestación sólo vivió un momento de tensión, cuando un grupo de personas amagaron con ocupar la plaza de Neptuno. No llegaron a traspasar la barrera policial.

A gritos de "Sanidad pública" o "Fuera las empresas de la Sanidad", los manifestantes acusaron a Esperanza Aguirre de "poner en manos privadas un derecho de todos". Parte de los participantes en la concentración criticaron también al PSOE, al que consideraron responsable de mantener la ley que abre la posibilidad de la gestión privada del servicio sanitario.

El portavoz de IU en el Congreso de los Diputados, Gaspar Llamazares, pidió al Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero "que ordene una inspección del sistema sanitario de Madrid", ya que, en su opinión, "la dinámica privatizadora de Esperanza Aguirre no cabe en la Constitución española". En ese sentido, acusó a la presidenta de "tendencias independentistas y soberanistas". El presidente de la Federación Madrileña de Asociaciones de Vecinos, Nacho Murgui, abogó por una "mayor unidad" de todas las iniciativas contrarias a la "deriva privatizadora", con el fin de hacer "un frente común".'

Fuente: El País

Protestas ante la sede de la reunión de Güemes para la venta de los hospitales públicos

'Un gran número de ciudadanos de Madrid, unos 300 por la mañana y más 2.000 por la tarde, se concentró en torno al Hotel Ritz, en el centro de la capital, para protestar por la reunión convocada por el consejero de Sanidad de la Comunidad, Juan José Güemes, a fin de presentar a los empresarios las posibilidades de negocio que encierra para ellos la sanidad pública.


Entre los asistentes de la tarde, se encontraba el concejal de Salud de Rivas-Vaciamadrid, Adolfo García, quien, después de haber abonado los 1.400 euros que costaba participar en la reunión informativa, vió como el consejo de Sanidad, Juan José Güemes, hurtó la información sobre lo que pretende hacer el Gobierno de Esperanza Aguirre con los anunciados nuevos hospitales. Además, y así lo manifestó a nuestro medio, no entiende cómo la reforma de los hospitales antiguos pueda realizarse por la fórmula PFI, pues el suelo es pùblico y deberá contarse con la cesión por parte de los hospitales.'


'Cambio en los sindicatos

La Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización, que viene denunciando el proceso abierto en la Comunidad de Madrid, se congratuló del cambio de opinión de CC.OO. y UGT, al haberse sumado a la convocatoria, al tiempo que manifestó haber echado de menos la ayuda de organizaciones que ahora dicen defender la sanidad pública y que no han prestado su apoyo para la realización de asambleas en los centros sanitarios, cuando la falta de información sobre la privatización es el principal instrumento de la Consejería de Sanidad para llevar a cabo sus planes con la menor respuesta ciudadana y de los trabajadores de la sanidad posible.

Asimismo, la coordinadora comentó que era muy consciente de que la lucha contra la privatización de la sanidad será larga y enfrenta intereses muy poderosos. Por ello, dice, es imprescindible mantener posiciones claras, consecuentes y sostenidas contra la privatización, capaces de llevar a la conciencia de la inmensa mayoría de trabajadores y usuarios que una lucha coherente y mantenida es capaz de parar a políticos y empresarios, decididos a destruir una conquista histórica, como es del Derecho a una Sanidad Pública y de calidad para todos.'

Fuente: Acta Sanitaria