[CCOO Sanidad Madrid] 'CCOO reclamará a la Consejería de Sanidad que audite el gasto público que ha supuesto el ataque informático al Hospital de Torrejón La gestión del hospital público está privatizada y en manos de Ribera Salud'

'CCOO reclamará a la Consejería de Sanidad que audite e informe del coste en dinero público que ha supuesto el ataque informático al sistema Florence, propiedad de Ribera Salud, y que lleva inoperativo desde el pasado viernes 17 de enero.

El sindicato entiende que ningún soporte informático está libre de sufrir un ataque. Lo que pone en cuestión es la capacidad que tiene este sistema, propiedad de Ribera Salud, para afrontar la recuperación, para articular alternativas al ataque y para garantizar tanto su continuidad asistencial como la seguridad de los datos de los pacientes, sin ver mermado, durante una semana, la atención hospitalaria y especializada de los casi 150.000 habitantes asignados a ese hospital público.

Según los datos que obran en poder de los responsables sindicales de CCOO, en el área de referencia y asignación del Hospital de Torrejón y en los centros de Atención Primaria y Especializada del área de influencia, se están derivando pacientes al Hospital Universitario Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares y al Hospital del Henares, en Coslada, ambos de titularidad pública y gestión pública. A lo que hay que añadir toda la demora que provocará en los próximos días este incidente.

La empresa Ribera Salud que gestiona el hospital público de Torrejón de Ardoz recibe una cantidad de dinero de la Comunidad de Madrid por cada paciente y por cada procedimiento, y también un porcentaje por el número de población asignada a ese centro. Por ello, CCOO entiende que la cuota que “pagamos todos los madrileños” por los pacientes que, en lo que va de semana no han sido atendidos en este hospital y han sido derivados a otros hospitales públicos, debería detraerse de los fondos que recibe la empresa privada con la que el Gobierno de la Comunidad de Madrid ha acordado la gestión de este hospital.

[Ribera Salud] 'El consorcio formado por el grupo Ribera Salud, Ingesan y la compañía Iecisa presenta su oferta al concurso público para la gestión por concesión de los hospitales de Madrid '

'El consorcio formado por el grupo sanitario Ribera Salud, la concesionaria de servicios Ingesan y la compañía Iecisa de consultoría tecnológica, ha presentado una oferta para optar a la gestión de la Atención Sanitaria Especializada por concesión de los hospitales Infanta Leonor (Vallecas) y Sureste (Arganda) licitadas por la Comunidad de Madrid.

 

Capio rompe las negociaciones para comprar las acciones de los hospitales de Ribera Salud'

[informacion.es 20/01] [...] 'Ribera Salud [adjudicataria del H. Torrejón y del Laboratorio Central de la Comunidad de Madrid además de los conciertos privados de la sanidad pública valenciana] -formada en su día por Bancaja (Bankia) y CAM, intervenida y adquirida por el Banco Sabadell-quiere desprenderse de su participación en el "negocio" de la gestión privada de la sanidad pública, además de la necesidad de obtener liquidez y optó, frente a otras, por la oferta de Capio a mediados de noviembre.

Ribera Salud se enfrenta a su socia Asisa por montar una firma paralela [de informática sanitaria]

'La pareja de hecho que forman Ribera Salud y Asisa para gestionar hospitales públicos puede saltar por los aires debido a un conflicto entre ambas por un desarrollo tecnológico pionero que crearon conjuntamente y por el que se interesó Microsoft, que tenía previsto asociarse con ellas para crear un "centro de innovación en tecnologías de la salud".
El programa se llama Florence, y fue desarrollado por Torrevieja Salud, la unión temporal de empresas (UTE) formada por Ribera Salud (65 por ciento) y Asisa para gestionar en régimen de concesión el hospital público de Torrevieja (Alicante).'

'Ribera Salud aprueba una ampliación de capital'

[Redacción Médica 10/11] 'La junta extraordinaria de accionistas de Ribera Salud (actualmente propiedad de Bankia y Caja Mediterráneo) ha aprobado una ampliación de capital para poder seguir con su plan de inversiones, según han dado a conocer diversos medios.

Tras esta nueva ampliación de capital, se barajan varios escenarios sobre la posible venta del grupo. Algunos entendidos señalan que el mejor colocado es el fondo de capital riesgo Atitlán, propiedad de la familia de Juan Roig (presidente de Mercadona), que ha anunciado una alianza con Asisa para este proyecto.'

C. Valenciana. 'El H. de Manises pide un rescate a Sanidad.'`[ La empresa del hospital "público" de gestión privada, Sanitas, pide que la Consellería se haga cargo de un deuda de 76 millones de euros]

[El Mundo 18/12] 'El director de Sanitas Hospitales presenta un desequilibrio de casi 76 millones de euros.

Pide prorrogar el contrato, ampliar la población capitativa o aumentar los servicios clínicos.

La dramática situación económica por la que pasa el Hospital de Manises ha provocado que su dirección haya remitido una carta a la Conselleria de Sanidad para que inicie un "rescate" económico.

El propio director general de Sanitas Hospitales, Ignacio Peralta Gracia, presentó hace poco más de un mes una solicitud de "inicio de procedimiento de mantenimiento del equilibrio financiero del contrato de concesión" suscrito entre Sanidad y el Hospital de Manises el 27 de diciembre de 2006, con el fin de que la Consellería se hiciera cargo de la deuda de casi 76 millones de euros (75.924.000 euros) que ha contraído durante los últimos años.

'El 20% de la sanidad pública valenciana estará gestionada por un fondo de capital riesgo británico'

[Expansión 16/11] 'Ribera Salud, la empresa que lanzó el sistema de conciertos público-privados en la sanidad, conocido como modelo Alzira, está a punto de venderse a Capio Sanidad, que pertenece al fondo de capital riesgo CVC. Los dos accionistas de Ribera Salud, BFA y CAM, negocian ya en exclusiva con esta entidad para venderle la compañía. Los accionistas han rechazado las ofertas de Vista Capital -fondo del Santander-, Mercapital y Atitlán, el fondo de capital riesgo vinculado a la familia de Juan Roig, propietario de Mercadona.

Ribera Salud, que comenzó en 1999 con el Hospital de Alzira (Valencia), gestiona en la Comunidad Valenciana también los departamentos de salud de Denia, Torrevieja, Elche y Manises. En total, administra de forma concertada la salud de más de un millón de ciudadanos de la Comunidad Valenciana, casi el 20% de la población. Recientemente inauguró también el Hospital de Torrejón, en la Comunidad de Madrid.

A partir de ahora, negociarán en exclusiva con Capio Sanidad, la empresa sanitaria que en enero de este año fue adquirida por CVC Capital Partners a Apax y Nordic Capital.'

'Bankia y CAM ya no buscan socio en Ribera Salud: venden el 100%'

[El Economista 6/10] 'Cambio de planes. La falta de liquidez de las entidades financieras ha propiciado que Bankia y la CAM, accionistas al 50 por ciento del grupo sanitario Ribera Salud, hayan dejado de buscar un socio que inyecte capital y tome el 33 por ciento.

El proceso iniciado en primavera sigue su curso, pero lo que se busca ahora es un comprador para el 100 por cien de la compañía valenciana.
Según fuentes cercanas al proceso, PriceWaterhouseCoopers (PwC), que asesora a los vendedores, ha recibido cuatro ofertas, una de ellas del fondo Atitlán, propiedad de la familia de Juan Roig (presidente de Mercadona), que se ha asociado en este proyecto con el grupo Asisa, que a su vez es socio minoritario de Ribera Salud en tres de sus hospitales: Torrevieja y Elche (Alicante) y Torrejón de Ardoz (Madrid). Este último abrió el pasado 23 de septiembre.'

'

Ribera Salud opta por vez primera a la gestión de un hospital sin aseguradoras

'Ribera Salud, participada al 50% por Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM), ha dado el paso definitivo para convertirse en el principal operador privado de sanidad pública en España. La compañía que se creó para acompañar financieramente a Asisa en el concurso del Hospital de La Ribera (Alzira), el primer centro público sanitario de gestión privada que se puso en marcha en España, ha decidido empezar a ejercer de socio tecnológico, papel que hasta ahora han desempeñado distintas aseguradoras en los concursos en los que ha participado y ganado.

El modelo de Alzira lo repitió Ribera Salud en los hospitales de Torrevieja y Elche, con Asisa, en Denia con DKV y en Manises con Sanitas. Eso por lo que respecta a la Comunidad Valenciana, donde ya atiende a una población de más de un millón de habitantes, tanto en la gestión hospitalaria como en la atención primaria de algunas zonas de salud.

En su salto fuera de su territorio natural, Ribera Salud entró en Madrid con la adjudicación del laboratorio clínico del hospital Infanta Sofía, de la mano de dos empresas especializadas. Posteriormente se adjudicó también el hospital de Torrejón de Ardoz, ahora en construcción. A este proceso acudió con Adeslas como socio médico, al margen de FCC y Concessia (las UTE que se presentan a estos concursos incluyen a una constructora y gestoras de inmuebles que se hacen cargo de levantar el edificio).

Pero Ribera Salud llevaba ya tiempo pensando en dar el salto y prescindir de las aseguradoras como socio tecnológico, al entender que su experiencia en la gestión de los hospitales valencianos ya le otorgan la vitola que le permite ser la referencia médica en el grupo que opta al concurso. Ese es el salto que ha dado la compañía en su candidatura al hospital de Collado Villalba, dependiente de la Comunidad de Madrid....'

'Capio tensa el pulso con la valenciana por Madrid

La Consejería de Salud recibió el viernes sólo dos ofertas por el Hospital de la localidad madrileña de Collado Villalba. Tal y como ya adelantó CincoDías, una fue la del consorcio liderado por Ribera Salud y en el que también participan ACS a través de su filial Dragados y Bovis Lend Lease.

En cuanto a la segunda, las especulaciones resultaron ser ciertas: fue el grupo sueco Capio quien registró su candidatura, que presentó con Forwart (despacho de arquitectos) y Ghersa (servicios de ingeniería). La cuantía de las propuestas continúa sin revelarse: se conocerá cuando la Comunidad de Madrid resuelva la adjudicación del proyecto.

Sigue en pie, pues, el pulso entre ambas compañías por hacerse con la mayoría de pedazos del pastel que son los servicios hospitalarios en Madrid.'

Fuente y noticia completa: Cinco Días 21/06/2010

Visto en MATS-Madrid

Entradas relacionadas:

• [04/08/2008] El nuevo H. de Villalba seguirá el modelo de Valdemoro. (EcoDiario)
  
• [06/08/2008] Aguirre tiene ya suelo para levantar tres hospitales más (El País)
• [26/03/2010] Aprobada la construcción del hospital de Collado Villalba (Madridiario)
• [23/04/2010] Aprobada la licitación del nuevo hospital de Collado Villalba en la modalidad de concesión (Comunidad de Madrid)
• [03/05/2010] Madrid: licitan la concesión por 30 años del hospital de Villalba (CAS-Madrid)
• [21/06/2010] Ribera Salud y Capio pugnan por el hospital de Villalba (El País)

'La compra de la CAM por el Sabadell no altera los planes de Capio con Ribera Salud'

[Publicación de Sanidad Privada 16/12] 'Según ha podido saber Publicación de Sanidad Privada, la absorción de la Caja de Ahorros Mediterránea, intervenida por el Banco de España, por el Banco Sabadell, no ha alterado en modo alguno el plan de compra de Capio del grupo Ribera Salud (participado ahora por este banco y por Bankia en una proporción del cincuenta por ciento cada uno), que está previsto que concluya a principios de año (ambas entidades fijaron el plazo de un mes para negociar en exclusiva el acuerdo).'

[ElBoletin] Los análisis clínicos de los nuevos hospitales seguirán en manos privadas

Informaba ElBoletín este pasado 26/11/2016d de la decisión del Gobierno de Cristina Cifuentes de prorrogar el contrato con Ribera Salud y Unilabs para el mantenimiento del Laboratorio Clínico Central hasta 2018 por  38 millones de euros recordando que fue polémica esta privatización  de laboratorios clínicos del SERMAS [los de los "nuevos hospitales"] en julio de 2008 por parte del consejero de Sanidad Juan José Güemes que posteriormente fue contratado por Unilabs teniendo que dimitir ante el escándalo de la noticia. El medio recuerda así mismo  retrasos en la entrega de los análisis que deberían haber supuesto sanciones a la unión de empresas adjudicataris así como la reciente noticia del cobro de comisiones por parte de Ribera Salud de las prótesis que le paga la C. Valenciana en las concesiones sanitarias

'La venta de Ribera Salud a Capio beneficiará a un alto cargo de Bankia' [el ex-Consejero de Sanidad Lamela]

[Diario Información 17/11] 'El presidente de Madrid Medical Destination S.L. y de Madrid Ciudad de la Salud S. A., Manuel Lamela, a la sazón exconsejero de Sanidad del Gobierno de Madrid, exjefe de gabinete de Rodrigo Rato cuando era vicepresidente económico y consejero de Caja Madrid Cibeles (Grupo Bankia), puso en marcha recientemente estas dos sociedades, auspiciadas también desde las administraciones públicas de la capital de España, para impulsar actividades y negocios diversos en el ámbito de la sanidad privada. En Madrid Medical Destination participa como asociado Capio Sanidad, el grupo con sede social en Madrid y que Bankia ha elegido para venderle la firma valenciana Ribera Salud, gestora de varios hospitales públicos en la Comunidad y controlada a partes iguales por el banco que preside Rato y la CAM.'

[El Mundo/Crónica/Europa Press] Un virus informático bloquea el acceso a los sistemas informáticos en el H. de Torrejón, gestionado por Ribera Salud. El Consejero de Sanidad: no ha afectado la actividad asistencia y se espera la recuperación del 60% de los puestos este jueves

Informa El Mundo este 22/01/2020 que el Hospital de Torrejón  lleva desde el viernes con una incidencia informática general  causada por un virus informático que ha bloqueado la disponibilidad de los sistemas informáticos de de los puestos del hospital, incluida la historia clínica electrónica, spspechando el medio que pueda tratarse de un ataque del tipo que han sufrido otras organizaciones recientemente, un "ransomware" [el "virus" encripta ficheros que encuentra a su alcance desde el ordenador que se ejecute, cuya importancia y ámbito puede depender y mucho de los privilegios informáticos de la sesión del usuario que ejecuta el virus, para a continuación pedir un "rescate" económico para proporcionar el sistema de descifrado, es decir, se trata de un "secuestro" de la información] , siendo éste el primer caso, según el medio, conocido de haber provocado el bloqueo del sistema informático de un hospital.

El medio traslada la información de las fuentes oficiales, que pesar de tener que pasar a trabajar con "papel" en un hospital muy informatizado ," se mantiene la actividad asistencial habitual", y "la atención clínica "e está prestando con normalidad en los diferentes servicios y no se ha tenido que derivar a ningún paciente a otros centros por este motivo".

[EMV] 'Centene desembarca en España al hacerse con las acciones de Bankia en Ribera Salud'

'Centene Corporation tiene ya pie y medio en el mercado sanitario español. Ayer firmó con los responsables de Bankia en Madrid los acuerdos que darán lugar en apenas unas semanas a la adquisición del 50 % de participación que la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri posee en Ribera Salud. El concesionario valenciano de hospitales y áreas de salud incorporará un accionistas internacional. El Banco de Sabadell, propietario del otro 50 %, permanecerá en el capital.'

[CCOO Sanidad Madrid] 'El Laboratorio Central de los seis hospitales de Aguirre, adjudicados a Ribera Salud, deriva PCRs a los hospitales públicos Los servicios de Microbiología del Gregorio Marañón o La Paz tienen que asumir el sobreesfuerzo de procesar muestras para detectar el virus Sars-Cov-2 que cobra la empresa privada Ribera Salud no ha sumado un solo refuerzo a los 200 trabajadores del Laboratorio Central que se ocupan de las muestras de los seis hospitales madrileños semiprivatizados'

 'El Laboratorio Central mancomunado de los seis nuevos hospitales del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), que ha sido nuevamente privatizado por el Gobierno regional y cuya última adjudicación en el mes de julio recayó en la empresa sanitaria privada Ribera Salud, está desviando diariamente centenares de muestras de PCR para detectar el virus Sars-Cov-2 a los laboratorios y servicios de Microbiología de los hospitales públicos madrileños de tercer nivel como son: el Hospital Universitario Gregorio Marañón o La Paz.

La citada empresa remite un buen número de las muestras que tendría que procesar Ribera Salud, a hospitales públicos, procedentes de los hospitales Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes -donde están situadas las instalaciones del laboratorio privatizado-, del Infanta Cristina de Parla, del Infanta Leonor de Vallecas y de sus respectivas áreas de influencia en Atención Primaria. Los otros tres hospitales que dependen de este laboratorio son el Hospital del Tajo, en Aranjuez; el Hospital del Sureste, en Arganda; y el Hospital del Henares, en Coslada.

'Alberto de Rosa, Dir. Gral de Ribera Salud. "Es tiempo para profundizar en la gestión, no de construir" '

[Redacción Médica 21/10] 'Una década de recorrido y la tarjeta de presentación del modelo Alzira (bien respaldado por la alta satisfacción del paciente), hacen de Ribera Salud una de las empresas más respetadas y codiciadas del sector sanitario. Su director general, Alberto de Rosa, ha recorrido este apasionante viaje de la innovación en la gestión desde el principio, desde aquel Hospital de La Ribera al que después han seguido Torrevieja, Denia, Vinalopó y Manises en la Comunidad Valenciana, y que recientemente ha sido ‘exportado’ a la Comunidad de Madrid, con el Hospital de Torrejón, un centro récord en su tiempo de construcción y en su ejemplar puesta en marcha. Ni la zozobra de la CAM, accionista de Ribera Salud, pone en duda la fortaleza de la empresa. Tiene muchos pretendientes poderosos que ven en ella un protagonista indiscutible en el panorama sanitario español, y quién sabe si internacional también.


¿Qué primeras sensaciones tiene tras la inauguración del Hospital de Torrejón?

Estamos muy satisfechos y orgullosos por todo el trabajo que se ha realizado. Es nuestra primera experiencia fuera de la Comunidad Valenciana en cuanto a gestión hospitalaria.

Es verdad que nos convertimos en el único grupo que tiene hospitales en las dos comunidades autónomas y había novedadades importantes por la aplicación de nuestros sistemas de información para conectarlos con los de la Comunidad de Madrid, o la selección de personal, que ha sido muy compleja.'

[El Economista] 'Ribera Salud pide entrar en los hospitales privatizados sin 'tocar' a los funcionarios'

'Las empresas adjudicatarias del concurso de hospitales en Madrid, las españolas Sanitas y Ribera Salud y la puertorriqueña Hima San Pablo, estarían dispuestas a asumir las riendas de los seis centros sanitarios sin controlar, de momento, la gestión del personal sanitario.

Así lo ha podido conocer elEconomista Sanidad de fuentes solventes, que aseguran que esta solución sería, en todo caso, temporal, hasta que los jueces decidan sobre la legalidad del proceso. Ribera Salud ya ha solicitado esta opción en un recurso presentado ante la Sala que tiene paralizado el proceso.

Ribera Salud concurre al concurso de adjudicación del nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz [Siemens llevará la plataforma tecnol. del macrolaboratorio]

'El director general del Grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, ha anunciado que esta compañía especializada en la gestión sanitaria a través de concesiones administrativas, entre las que se encuentra la del Hospital de Alzira, ha presentado su proyecto al Gobierno de la Comunidad de Madrid para participar en el concurso de adjudicación del nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz.

Alberto de Rosa explicó que, junto al Grupo que dirige, concurre una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada, en principio, por Asisa (compañía con la que también trabajan en los hospitales de Elche y Torrevieja), y las constructoras Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) y Lugasa, que también estaban vinculadas de antemano a Ribera Salud, al haber sido las encargadas de construir sendos centros hospitalarios en Denia y Alzira. El director general de esta compañía no adelantó si también participarán en el concurso de los otros tres nuevos hospitales anunciados por la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre.

Proyecto del Hospital de Torrejón

La probabilidad de que esta UTE gane finalmente el concurso del mencionado centro madrileño es alta, dado que Ribera Salud ya fue elegida para gestionar el Laboratorio Central de Análisis Clínicos de la Comunidad de Madrid, a través de BR Salud. Según De Rosa, el Grupo cuenta con la experiencia de haber puesto en marcha otros cinco hospitales en la Comunidad Valenciana (Alzira, Torrevieja, Denia, Manises y Elche), así como un centro de resonancia magnética en la misma zona, a través de la sociedad Erescanner Salud. El concurso para el centro de Torrejón está ya abierto y la previsión es que la adjudicación se determine este verano.

De Rosa definió el pliego del concurso, un documento que fue estudiado por la UTE previa presentación de su proyecto, como "ambicioso y valiente", como también lo es para la compañía el modelo de gestión, "dado que no se guiará por ningún estereotipo de los conocidos hasta ahora en España". La Comunidad de Madrid ha estimado una cuantía de algo más de 100 millones de euros para el proyecto de Torrejón, "que contará con una financiación pública por gasto corriente predefinido y asegurado de tipo capitativo", y que en el caso de este centro irá en función de una población ya asignada que se corregirá dos veces al año.

Colaboración público/privada

El modelo de colaboración público-privada es, según Alberto De Rosa, el futuro de la Sanidad española, dado que es el que mejor garantiza la sostenibilidad del sistema. "Nuestra razón de ser es la colaboración leal y duradera con la Administración, dentro de una fuerte visión de compromiso público cuyo porvenir está garantizado gracias al triángulo del éxito, basado en una apuesta por los profesionales, la tecnología y los ciudadanos", aseguró. Tal y como añadió el director de Ribera Salud, dentro de estas nuevas fórmulas organizativas, la administración y la financiación tienen que ser públicas, por lo que también lo es su propiedad.

Alberto de Rosa señaló que lo único que está en manos de la iniciativa privada es la prestación del servicio, lo que mejora la promoción de la salud, la calidad asistencial, la accesibilidad y la eficacia. Asimismo, afirmó que la financiación capitativa, no sólo es el sistema más justo, sino que aporta solvencia, especialmente en la gestión de riesgo, y supone un gasto menor que las formas de gestión clásicas (al menos un 25 por ciento más baratas), algo en lo que discrepan diversos expertos del sector público madrileño, como la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP).

Modelo capitativo y centralización de los análisis clínicos

En cuanto al nuevo Laboratorio Central de Análisis Clínicos, que ganó el concurso de la Comunidad de Madrid el pasado año, Alberto de Rosa avanzó que su apertura está prevista para el próximo mes de junio (hasta ese momento seguirá dándose este servicio desde la Fundación Hospital de Alcorcón). Este centro pasará a realizar las pruebas analíticas de seis hospitales de Madrid desde San Sebastián de los Reyes y, tal y como anunció el director general de Ribera Salud, trabajará de la mano de Siemens, empresa con la que se ha llegado a un acuerdo para el desarrollo de la plataforma tecnológica sobre la que se sustentará este macro laboratorio. Ante las críticas que ha suscitado la nueva gestión de los análisis en la Comunidad de Madrid, De Rosa quiso tranquilizar a los profesionales, asegurando que para ellos se abren perspectivas de futuro y que, "para los 180 que allí van a trabajar, está garantizado tanto su puesto laboral como su desarrollo por el hecho de las oportunidades que ofrece la alta tecnificación de este centro".'

Fuente: Acta Sanitaria
Negritas cursivas nuestras.

Nota del Editor: Siemens es la empresa privada a la que le fue adjudicada -no sin polémica- el principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de siete de los nuevos hospitales de Madrid

Preocupación ante el Acuerdo Sindical para la Centralización de Análisis Clínicos en Madrid

'El acuerdo alcanzado en la Mesa Sectorial de Sanidad de la Comunidad de Madrid, por el que los sindicatos representantes aceptan el traslado del personal de los laboratorios de análisis clínicos del hospital Virgen de la Torre y del centro de especialidades Vicente Soldevilla, que ha decidido cerrar la Consejería de Sanidad, ha sido calificado de 'poco satisfactorio' por algunos de los firmantes. '

'El acuerdo, entre la Administración madrileña y los sindicatos SATSE, FEMYTS, CCOO, UGT Y CSIT-Unión Profesional, además del traslado del personal facultativo y de los técnicos de laboratorios, contempla que el resto de personal de los citados laboratorios, así como el del laboratorio del centro de especialidades de Aranjuez, será reubicado en puestos de la función que desarrollan. '


'Al personal de Enfermería y los auxiliares administrativos que, según el SAS [Sindicato Asambleario de Sanidad], no entran en el acuerdo, se les ofrecerá en Vallecas "consultas y Servicio de Atención Primaria (SAP), sin otra opción, a pesar de tener en numerosos casos muchísimos años de antigüedad". Ante estos cambios, tanto los responsables del Sindicato Asambleario, como la secretaria de la Sección de Sanidad de CSIT-Unión Profesional, Elena Moral Pavo, señalaron que los laboratorios públicos funcionaban a plena operatividad y estaban dotados de personal y medios técnicos, "por lo que es inadmisible que la Consejería de Sanidad quiera aumentar el negocio del Laboratorio Central de Análisis Clínicos", gestionado por RB Salud.

Peligra la figura del técnico de laboratorio

Elena Moral afirmó que la primera opción manifestada por los sindicatos de la Mesa Sectorial fue la de no clausurar los citados laboratorios pero, dada la falta de flexibilidad de la Consejería, la prioridad ha sido alcanzar una negociación lo más abierta posible y facilitar a los profesionales una amplia elección de centros. No obstante, criticó el claro interés de los responsables sanitarios por aumentar la rentabilidad del sistema público a cargo de los trabajadores y por dar preferencia a los reactivos y productos químicos de laboratorio antes que a las personas. En este sentido presagió que la categoría de los técnicos de laboratorio corre un serio peligro.

"La Consejería está facilitando una gran cartera de clientes al laboratorio que gestiona Ribera Salud y ha abierto la puesta a que todos los laboratorios públicos sean integrados en el mismo" criticó la responsable de CSIT. Este cierre ha provocado también, según avanza el SAS, que los interinos queden excluidos del acuerdo, habiendo muchas probabilidades de que se les ofrezca trabajo en Ribera Salud, "con más horario, menos sueldo y más eventualidad".'


'Puestos al habla con Ribera Salud, la empresa propietaria del laboratorio centralizado, asegura contar con medios suficientes para atender la demanda generada como consecuencia de la centralización '.... '[Ribera Salud asegura que] ha pactado con la consejería hacer una oferta al personal interino para que pueda integrarse en BR salud con un contrato indefinido y respetando las mismas condiciones del personal que se integró en la empresa el pasado 15 de junio, cuando comenzó la actividad.'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 22/09/09

Entradas relacionadas:

• [17/04/2009] Ribera Salud concurre al concurso de adjudicación del nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz [Siemens llevará la plataforma tecnol. del macrolaboratorio] (Acta Sanitaria)
• [01/07/2009] Sanidad puso en marcha el laboratorio central hace 15 días (ADN)
• [17/08/2009] Comienzan a derivar las muestras de Laboratorio preferentes de los nuevos hospitales al laboratorio privado de Ribera Salud (SAS Madrid)
• [06/09/2009] Sanidad cierra tres laboratorios públicos y privatiza las pruebas (El País)
• [15/09/2009] Resumen de CSIT-UP de la reunión técnica y de Mesa Sectorial de 8/09/09 sobre el cierre de los laboratorios
• [18/09/2009] Firmado Acuerdo en Mesa Sectorial sobre el destino de personal de dos laboratorios por su cierre (CCOO)
• [21/09/2009] Resolución de 17/09/09 de RRHH de Sanidad sobre la adjudicación de nuevo destino para el personal fijo de los 3 laboratorios que cierran (UGT)
• [21/09/2009] Informe de FEMYTS de la reunión de Mesa Sectorial del día 16/09/09
• [22/09/2009] Comunicado de prensa de la Plataforma en defensa del Hospital Virgen de la Torre: No al cierre de los laboratorios públicos

Alberto De Rosa, gerente de Ribera Salud: "El sector privado debería haber hecho más pedagogía en Madrid sobre la gestión público-privada"

'Tras sondear la satisfacción de usuarios y profesionales y ver la rentabilidad económica de la que habla la Consejería de Valencia, podrán evaluar todos estos factores…

'...En su momento, nosotros acuñamos una frase: a la gente no le preocupa quién gestiona sino cómo se gestiona. Esto demuestra que al final lo que los usuarios quieren es un servicio público, gratuito, cercano y universal, y probablemente estos debates les pillan un poco ajenos.

Para la administración tiene varias ventajas: la inversión en infraestructuras la hace la iniciativa privada, por lo que puede dedicar esos recursos a otros temas; y el coste de los hospitales está, según la propia Comunidad Valenciana, un 25 por ciento por debajo del coste de gestión corriente de los hospitales que gestionan. Yo resaltaría además que el control lo tiene la Administración, que marca las directrices y la política, nosotros aportamos flexibilidad e iniciativa....'

'En cuanto al Hospital de Torrejón, ¿Qué objetivos se han marcado a la hora de entrar a trabajar en una comunidad autónoma distinta y qué plazos tienen para ver cumplido el proyecto?

Hemos creado un consorcio de compañías muy importantes, como Asisa (con la que ya hemos compartido dos experiencias en la Comunidad Valenciana, Torrevieja y Elche), FCC y Concessia. Tenemos una visión común y un perfil bastante parecido.

Para el plan estratégico de Ribera Salud era importante salir de la Comunidad Valenciana y estar presentes en otras autonomías, consiguiendo un impulso del modelo Alzira para que vaya generando masa crítica suficiente en otras comunidades y países. Pretendemos traer a Madrid la experiencia de 10 años y medio. Hemos apostado por hacer un hospital con una infraestructura muy potente, arquitectónicamente vanguardista, que sea muy funcional. El proyecto contempla además un centro de especialidades que puede ser muy cercano para los ciudadanos, teniendo la máxima coordinación con Atención Primaria.


En la Comunidad de Madrid se van implantar a finales de año un decreto de Área Única y otro de libre elección. Creemos que hay una apuesta clara por el modelo Alzira a través de una renovación de toda la estructura asistencial…

Creo que en general estamos avanzando hacia una nueva reflexión. Así como en los años 90 giró en torno al modelo sanitario en general, como el Informe Abril o la Ley de Nuevas Fórmulas de Gestión, hemos pasado unos años en los que había que madurar todo esto y ahora veo un nuevo impulso de muchas autonomías a la hora de contemplar nuevos modelos de gestión.

En cuanto a la Comunidad de Madrid, hay cuatro proyectos anunciados, pero a mí me gusta hablar sólo de realidades; Torrejón ha apostado por este modelo y me imagino que el resto también lo harán.

Por lo que se refiere a los decretos, nuestra ventaja es que venimos de una autonomía donde esto ya existe y creo que se irán extendiendo a toda España.

¿Percibe más recelo en Madrid sobre el modelo Alzira?

Es una pregunta que me encanta porque lo que estoy viendo en Madrid es bastante falta de pedagogía por parte del sector privado a la hora de explicar este modelo. Empezamos con fuertes críticas por parte de sindicatos e incluso uno en concreto impugnó el concurso hasta el Tribunal Supremo.'


' ¿Qué papel tienen las nuevas tecnologías en sus centros?

Son fundamentales. Creemos que para que el modelo funcione es necesario lo que nosotros llamamos triángulo del éxito, es decir, la combinación de sistemas de información y nuevas tecnologías, gestión clínica y de recursos humanos. Ninguno de ellos tiene sentido sin el otro.

¿Hay alguna novedad en las tecnologías que se van a utilizar en Torrejón respecto a las empleadas en la Comunidad Valenciana?

Hemos desarrollado un sistema de información propio, Florence, que aplicaremos en los hospitales de Elche y en Torrejón. Estamos muy orgullosos de él y los profesionales lo mejorarán y ampliarán. Es ágil y cómodo. Hemos apostado por esa vía y estoy convencido de que será interesante.

Ribera Salud no sólo se centra en proyectos hospitalarios sino en otros recursos sanitarios, como los laboratorios de la Comunidad de Madrid…

La idea es que también apostemos por líneas transversales, algo que tiene mucho sentido desde el punto de vista sanitario, asistencial, tecnológico y económico. En su momento apuntamos que habría dos líneas de desarrollo, el área de laboratorio y radiología. Afortunadamente, en el año 2008 tuvimos la oportunidad de conseguir una concesión en los laboratorios de la Comunidad de Madrid para dar servicio a seis hospitales y en la Comunidad de Valencia obtuvimos un concurso de resonancias magnéticas.

En relación al concurso del Laboratorio Central del Hospital Infanta Sofía, de San Sebastián de los Reyes (Madrid), empezamos a funcionar el 15 de junio, y hemos incorporado paulatinamente a todos los hospitales, dos áreas de Atención Primaria y, tras el verano, añadiremos otras tres áreas sanitarias más. De momento, los resultados están siendo satisfactorios. Hemos apostado porque tecnológicamente este laboratorio sea puntero. A través de un acuerdo con Siemens, hemos instalado la cadena robotizada más importante de España y una de las mejores de Europa. La idea es ir incorporando tecnologías que lo conviertan en un laboratorio de excelencia. Pero sin olvidar que no tiene que ser un laboratorio centralizado, sino que los cinco hospitales tienen que contar con un servicio muy cercano, y los profesionales deben incorporarse a la vida clínica de cada uno de los proyectos. Ese es el reto, junto con la Atención Primaria.'

Fuente y texto completo: Entrevista a Alberto De Rosa, gerente de Ribera Salud en Redacción Médica 7/09/09
Imagen: Redacción Médica
Resaltado en negrita cursiva en las respuestas nuestro

Entradas relacionadas:

• [17/04/2009] Ribera Salud concurre al concurso de adjudicación del nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz [Siemens llevará la plataforma tecnol. del macrolaboratorio] (Acta Sanitaria)
• [01/07/2009] Sanidad puso en marcha el laboratorio central hace 15 días (ADN)
• [16/07/09] El Consejo de Gobierno aprueba la adjudicación del H. de Torrejón por más de 2 mil millones de euros a una UTE con Ribera Salud, Asisa y FCC (Comunidad de Madrid)
  
• [17/07/2009] El hospital de Torrejón costará 2.100 millones (El País)
  
• [20/07/2009] Ribera Salud y Asisa se hacen con la concesión de Torrejón. Inversión inicial de 130 millones (Diario Médico)
  
• [17/08/2009] Comienzan a derivar las muestras de Laboratorio preferentes de los nuevos hospitales al laboratorio privado de Ribera Salud (SAS Madrid)
• [06/09/2009] Sanidad cierra tres laboratorios públicos y privatiza las pruebas (El País)