El nuevo Hospital de Móstoles, más de lo mismo

'Después de la denuncia de un grupo de profesionales sobre la situación hospitalaria de Móstoles (Madrid), en donde el gobierno de Esperanza Aguirre tiene previsto construir un nuevo hospital, se celebró un debate público en el que participaron Antonio Burgueño (en la imagen), director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad; Cristina Granados, gerente del actual hospital de Móstoles; Paloma Tejero, concejala de Sanidad del Ayuntamiento del municipio; y Carlos Barra, médico especialista del H. de Móstoles. Al final, lo único que quedó claro, de creer al director general, es que el nuevo hospital va a tener de entre 300 y 350 camas, frente a las 250 que ha venido anunciando el gobierno regional; sin embargo, no va a haber especialidades nuevas con relación a las que, actualmente, ofrece el hospital viejo cuya remodelación, otra más, se llevará a cabo una vez entre en funcionamiento el nuevo. Los asistentes se vieron un tanto sorprendidos cuando Burgueño llegó a insinuar, en un principio, que en la cartera de servicios se contemplaba la radioterapia, aunque no lo confirmó cuando se le volvió a preguntar sobre ello. Lo bueno de Burgueño es que acudió a la cita.'

Fuente: Acta Sanitaria 25/01/2010

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• [20/11/2009] La promesa incumplida del [nuevo] hospital de Móstoles (El País)
• [20/11/2009] La presidenta desautoriza a la Consejería de Sanidad [sobre el nuevo hospital de Móstoles] (El País)
• [02/12/2009] El hospital de Móstoles será reformado después de 2011 (Madridiario)
• [19/12/2009]: El incierto futuro del Hospital de Móstoles (Sindicato Asambleario de Sanidad)

'Los hospitales madrileños gastan un 20% más de lo que tienen presupuestado'

[El País 7/3] "Se producen unas desviaciones presupuestarias tremendas", explica el portavoz de Sanidad de UPyD, Enrique Normand. "Si no se cumplen los presupuestos es o bien porque están infrapresupuestados o bien porque no se gestionan bien. O por las dos cosas. Y el problema es que no es algo puntual, sino que se repite en los mismos centros un año tras otro", añade. Normand ha aprovechado la presencia esta tarde del director general de Hospitales, Antonio Burgueño, en la Asamblea, para preguntarle sobre la cuestión.

'La sanidad privada sale malparada porque la pública permite la ineficiencia SEGÚN CONCLUYEN DIRECTIVOS DEL SECTOR Y DEL GOBIERNO AUTONÓMICO DE MADRID'

[Redaccion Médica 13/12] 'El problema del estigma que ha arrastrado la sanidad privada en España no se debe tanto a diferencias de ideología política como de gestión inadecuada de los recursos disponibles, según se deduce de las opiniones expresadas en este foro por tres altos directivos del sector y un cargo político de primera línea de la Comunidad de Madrid [Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad de Madrid].' [....]

[Burgueño: "la práctica totalidad de las familias españolas podrían financiarse un médico y un sistema de enfermería domiciliario"]

[El Mundo] 'Un giro de 180 grados en la Sanidad. Cambios en la Consejería'

'Javier Rodríguez, el nuevo consejero de Sanidad, el sustituto de Javier Fernández-Lasquetty, ha subido a la cima de su montaña, pero, ante sí, todavía, tiene una dura cadena montañosa por delante.

Deberá recomponer las relaciones con los profesionales sanitarios, heridas gravemente tras el fallido proceso de externalización sanitaria, frenado por los tribunales. Tiene además que afrontar un proceso de recorte en los hospitales, que por lo menos se cifraría en cien millones de euros al año, y sobre todo, y más importante, mantener la calidad en los centros sanitarios, y que se cumplan los 30 días de espera de intervención quirúrgica que prometió el PP en la campaña electoral.

Antonio Burgueño: "hay que introducir el sector industrial en los centros y preocuparnos sólo por lo sanitario"

'La jornada trataba sobre la gestión hospitalaria en tiempos de crisis, y Antonio Burgueño, director general de Hospitales de Madrid, ha sido tan claro como siempre: "Creo que la sanidad está siempre en crisis, pues nunca ha habido holgura. Sólo si el país va bien se puede incrementar algo el gasto sanitario".'

'Burgueño cree que no habría que discutir "si son galgos, podencos o PFI. Las comunidades autónomas no tienen ni un euro para proyectos hospitalarios, y si los acometen los resultados son malos y los hospitales abren sus puertas diez o doce años después de gestarse y lo hacen ya anticuados". El director de Hospitales de Madrid ha añadido que "hay que introducir el sector industrial en los centros y preocuparnos sólo por lo sanitario, que bastante tenemos con ello".

Pero a la espera de la construcción de nuevos hospitales no hay que obviar la mejor gestión de los ya existentes. Para ello el cuadro de mandos se ha posicionado como una buena opción, y Ladislao Honrubia, director de Antares Consulting, ha advertido que "hay que dar más importancia a sus utilizadores y al cuadro de mandos en sí que a la herramienta informática y a los informáticos".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 23/02/09
Imagen: Redacción Médica
Negritas Nuestras

Auto del juez sobre la querella de AFEM contra la anterior "cúpula" de la Sanidad Madrileña. Menciones a los Sistemas de Información

'QUERELLANTE: ASOCIACIÓN DE FACULTATIVOS ESPECIALISTAS DE MADRID (AFEM)

SOBRE.- Realización arbitraria del propio derecho, coacciones, delito contra la Hacienda Pública, falsedad documental,prevaricación, cohecho , fraude y malversación de caudales públicos.

AUTO
En Madrid, a veinte de junio de dos mil trece.

ANTECEDENTES
PRIMERO.- Con fecha 29 de mayo de 2013 se ha presentado por el Procurador D. Jorge Deleito Garcia , en nombre y representación de la ASOCIACIÓN DE FACULTATIVOS ESPECIALISTAS DE MADRID (AFEM), querella criminal por los delitos arriba mencionados contra :

Saber de todo y no arreglar nada

'Hoy hemos copiado una carta al director extraída de la Revista Médicos de Familia de la Somamfyc. Es sobre una charla que dio el Dr Burgueño y la escribe un compañero/a al que no tenemos el gusto de conocer.

“EL INCIERTO PAPEL DEL MÉDICO DE AP EN EL SISTEMA SANITARIO MADRILEÑO” SEGÚN EL DR. ANTONIO BURGUEÑO CARBONELL (Director General de Hospitales de la CAM.)

Martínez Fernández, C. Médico del SERMAS

CARTAS AL DIRECTOR

El día 27/05/2010 tuvo lugar la mesa redonda titulada “El papel del médico de AP en el Sistema Sanitario Madrileño”. En realidad no fue una Mesa redonda, sino más bien una Conferencia que se desarrolló en la sede Colegial del Ilustre Colegio de Médicos de Madrid. No quisiera ser desagradecido, pues de agradecer es que una personalidad de tamaña responsabilidad en la estructura Sanitaria Madrileña acuda al Colegio para dedicarnos su tiempo y sus reflexiones. Vaya pues mi agradecimiento por su amabilidad y disposición. Pero no por ello quiero dejar pasar por alto mi profunda crítica y desacuerdo absoluto con el contenido de dicha Conferencia, que dicho sea de paso y con el mayor de los respetos, tuvo escasísima vinculación el título de la Conferencia con el contenido de la misma. Es asombroso que una persona tan ilustre pueda tener ideas tan simples sobre lo que es la Atención Primaria en España y por ende en la Comunidad de Madrid. En repetidas ocasiones acusó al actual modelo estructural de AP de ser el responsable de la congestión y colapso de las Urgencias Hospitalarias y de ser un sistema estatalizado, obsoleto e inoperante. Basó sus razonamientos en varias ideas:

• La AP de España y por supuesto de la CAM es modelo y paradigma de lo que no debe de ser la AP de un Sistema de Salud.
• Los médicos están desmotivados, adocenados y su labor es principalmente burocrática.
• Los “funcionarios públicos” de nuestros EAP incumplen groseramente horarios, son rácanos y escasamente competentes, pues…
• … derivan a la Urgencia Hospitalaria indebidamente a sus pacientes (clientes) pudiendo y debiendo haber asumido y tratado la mayor parte de esos pacientes derivados.
• Realizan poquísimas visitas domiciliarias (0.7/prof./día) siendo este dato, fiel reflejo de la burocratización y deshumanización de los profesionales sanitarios “funcionarizados”. La visita domiciliaria es un acto médico de incuestionable valor y debe “hipertrofiarse” si pretendemos mejorar la calidad de la relación médico-paciente.
• En relación con esto, considera un enorme error la creación y proliferación de unidades de atención domiciliaria a pacientes terminales (ESAD) pues esa tarea (para él) es propia del médico de cabecera y es él quien debe desempeñarla.
• La estructura de la AP en Áreas, Zonas básicas y Equipos de AP (EAP) es obsoleta y debe transformarse paulatinamente en un modelo de gestión más eficiente basado en la estructuración mucho más libre y próxima al cliente de pequeñas clínicas dirigidas por un grupo (7-8) Médicos Autónomos (no funcionariazados) que sean ellos quienes contraten a sus enfermeras, auxiliares de clínica y administrativos que consideren imprescindibles.
• Estas clínicas serán más operativas que los actuales EAP y deberán dotarse de avances técnicos imprescindibles como son: Rx básico (placa de tórax y abdomen) ecografía abdominal (digestiva y renal) y ecocardiografía.
• En un futuro cada vez más próximo ha de ser el paciente (cliente) quien decida quién debe ser su médico, quién su especialista y en qué Hospital quiere ser atendido. (El dinero sigue al paciente). Hay que romper de una vez con la cautividad del “usuario cautivo del Sistema Sanitario del Estado español”.
• El copago (a punto de instaurarse) servirá para reconducir la caótica situación del Sistema Sanitario y especialmente la de la Atención Primaria basada en la inoperancia y el despilfarro.

Será el copago en sí mismo el que servirá para “reorientar” el Sistema y el que dará oportunidades de trabajo a un sin fin de personas quienes como nosotros desean retornar a la actividad asistencial, pues permitirá el florecimiento de clínicas “autogestionadas” por profesionales no “funcionarizados” y entusiastas verdaderos. ' [...]

Fuente, noticia y carta completa: ATensión Primaria 15/07/10

[Europa Press] 'Lasquetty ve en la querella sobre la primera externalización una "maniobra política" '

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha afirmado este lunes que la querella de la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (AFEM) sobre la gestión de la primera externalización en hospitales de Madrid es una "maniobra política" que está "llena de falsedades", a la par que ha manifestado que tiene "toda la confianza" en los dos altos cargos de sus departamentos imputados (Patricia Flores y Antonio Burgueño).

   Así lo ha detallado tras realizar este lunes un balance de la aplicación de la libre elección de médico en el sistema de salud madrileño, preguntado por la decisión del juez de Instrucción número 4 de Madrid, Marcelino Sexmero, que ratificó la imputación que pesaba sobre los exconsejeros de Sanidad Juan José Güemes y Manuel Lamela por su gestión en la primera época de la externalización sanitaria relativa al Infanta Elena, en Valdemoro; el Rey Juan Carlos, en Móstoles; y el Hospital de Torrejón de Ardoz.

[El País] 'Archivada la querella por la privatización sanitaria en Madrid'

'La Audiencia Provincial de Madrid ha acordado el sobreseimiento provisional de la querella que la asociación de médicos AFEM, una de las más activas en la marea blanca contra la privatización sanitaria, presentó el año pasado por supuestos delitos de cohecho, prevaricación y malversación en el proceso de privatización de la gestión hospitalaria en Madrid. La Sección Segunda de la Audiencia considera que no está debidamente justificada la perpetración de los delitos que dieron motivo a la causa, aunque precisa que si apareciesen nuevos indicios se podría acordar la reapertura del procedimiento. 

[Europa Press/El Mundo] 'Suspendidas las declaraciones sobre la primera externalización sanitaria de 2003''

'El juez de Instrucción número 4 de Madrid, Marcelino Sexmero, ha suspendido las declaraciones de la viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Patricia Flores, y del director general de Hospitales, Antonio Burgueño, en el marco de la causa que investiga presuntas irregularidades cometidas en la adjudicación en 2003 para la gestión sanitaria externalizada de los primeros hospitales de la Comunidad de Madrid (Infanta Elena, en Valdemoro; el Rey Juan Carlos, en Móstoles; y el Hospital de Torrejón de Ardoz).

En la providencia, fechada a 30 de agosto, a la que ha tenido acceso Europa Press, el juez procede a suspender estas declaraciones debido a que no tiene toda la documentación que se ha requerido al respecto. "No consta en autos toda la documentación requerida por auto de fecha de 20 de junio pasado", reza el texto.

[FesP UGT Madrid Sanidad] 'El Gobierno de Ayuso desprecia el trabajo de los profesionales de Atención Primaria y les culpa de abandono a los mayores durante los peores meses de la COVID'

'Desde mediados de marzo, en este país y en especial en la Comunidad de Madrid hemos sufrido una de las peores crisis sanitarias conocidas, que si algo ha demostrado es la valía, la preparación y el compromiso de todos y cada uno de los profesionales de todos los ámbitos, pero, como hemos denunciado desde la FeSP-UGT de Madrid en numerosas ocasiones, no de sus gestores. Probablemente algunos de sus gestores han significado un virus añadido al COVID por su torpeza y por poner por delante todo tipo de intereses antes que los puramente sanitarios. Pero una cosa es gestionar de forma mediocre y otra es, para justificarlo, cargar las culpas en quien nunca debe tenerlas, porque cuando te estás jugando la vida, como profesional, lo menos que esperas es que te carguen con las culpas de esa pésima gestión.

El sr Zapatero en una entrevista para gaceta sanitaria el 22 de junio, asegura que  “cuando se abre IFEMA,  yo creo que de los 400 y pico centros de salud que hay estaban cerrados la inmensa mayoría, por la sencilla razón de que estábamos en estado de alerta y los pacientes lógicamente no podían ir al centro de salud”. Dice también que “en IFEMA trabajaron 260 médicos de primaria, el 7,2% de los médicos de Madrid, en un contexto en el que estaban cerrados los centros de salud, cerrados fundamentalmente porque no podían atender pacientes que estaban encerrados en sus casas”. Pero el estudio de características de pacientes COVID 19 atendidos en Atención Primaria publicado por la Consejería de sanidad, dice que el primer contacto con el Servicio Madrileño de Salud se produjo en el 87,13% de los casos a través de Atención Primaria: 281.924 pacientes contactaron de inicio con su centro de salud y 41.659 con el hospital, ¿cómo puede ser si los centros de salud estaban cerrados? ¿quién atendió a esos pacientes? La Atención Primaria nunca ha estado cerrada, pero hay un interés de este gobierno en hacer creer a los madrileños que así ha sido.

Correo del Dir. Gral. de Hospitales "explicando" los proyectos de Libre Elección y Área única a los profesionales de Atención Especializada

Antes de ayer, la viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Ana Sánchez, señaló que se enviaría el proyecto de área única y libre elección a todos los médicos con correo electrónico de la comunidad y que se abriría un buzón de sugerencias para tener en cuenta la opinión de todos profesionales.

Pues bien, antes de ayer mismo el Dir. Gral. de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud, Antonio Burgueño Carbonel envió una correo electrónico informando sobre el Área de Salud y Libre Elección a los profesionales de Atención Especializada, correo que reproducimos por su interés a continuación:

'Asunto: Información sobre Libre Elección

Estimado Profesional:

Deseo hacerte llegar de primera mano la presentación de dos proyectos de gran envergadura, sobre los que está trabajando la Consejería de Sanidad: El Decreto sobre Libre Elección y el de Estructuras Básicas.

El objetivo de la libre elección es situar a las personas en el centro de decisión del sistema sanitario, estableciendo su derecho a elegir sobre dónde y por quién quieren ser tratadas.

La libre elección redundará en una mejora de la calidad percibida, ya que permite a los pacientes poner de manifiesto sus preferencias de manera directa y continua mediante el ejercicio de su derecho a una decisión informada sobre quién le va a atender; asimismo, permite a los responsables de los servicios públicos establecer incentivos a los servicios y profesionales más demandados por los ciudadanos, así como corregir aquellos que reflejen una mala percepción en su funcionamiento publicitando y haciendo transparentes los indicadores por centro.

La libre elección mejora la accesibilidad y la equidad, al permitir la prestación del servicio sin fronteras ni barreras burocráticas y al ofrecer a cada persona la posibilidad de respuesta en un tiempo menor del que tendría si sólo pudiese utilizar su centro de referencia.

La organización en la que se está trabajando permite una gestión con claras economías de escala en compras de productos, contratos de servicios, gestión de nóminas o sistemas de información y permite una reducción neta de directivos y personal de soporte de los mismos, que pasarían a reforzar la asistencia sanitaria; asimismo, permite un acuerdo de representación sindical sobre la base de una Junta de Personal Única, con las delegaciones territoriales que se pacten y que garantice una protección adecuada de los trabajadores.

Respecto a las incertidumbres surgidas y relacionadas con la movilidad de los trabajadores, la nueva organización amplía la movilidad voluntaria de los profesionales. La movilidad forzosa nunca se ha utilizado, ni siquiera en la puesta en marcha de los nuevos hospitales, y además exige garantías de procedimiento legalmente establecidas. En la nueva área la única movilidad que se utilizará será la voluntaria.

Queremos que este proyecto cuente con una amplia divulgación entre los profesionales, que estimule su participación, y para eso hemos mantenido reuniones de presentación y explicación de los proyectos, a lo largo del mes de febrero, con Colegios Profesionales, Sociedades Científicas y Organizaciones Sindicales.

Ahora nos queremos dirigir directamente a vosotros, los profesionales que vivís la realidad del día a día, para que tengáis también la ocasión de conocer los proyectos y aportar vuestras sugerencias. Tenéis a vuestra disposición un buzón [N.E:enlace a una intranet interna que suprimimos] , que hemos habilitado para esa función, y que estará activo hasta el 20 de marzo.

Pretendemos con esta iniciativa, no sólo hacer una exposición sobre estos dos temas, sino también intentar dar respuesta a los interrogantes que se os puedan plantear; y al mismo tiempo desterrar los mensajes provenientes de todas aquellas fuentes de información ajenas a nuestra organización, y que a la postre generan más incertidumbre que la estrictamente motivada por un proceso natural de cambio.

En este sentido, quiero agradecerte de antemano tu interés y tu aportación al proyecto, que estoy convencido contribuirá a su mejora. Asimismo, quiero aprovechar esta oportunidad para manifestarte mi reconocimiento a la contribución que, desde tu puesto de trabajo, realizas día a día para mejorar la asistencia sanitaria que se presta a los ciudadanos de la Comunidad y, de la cual, podemos sentirnos orgullosos.

Atentamente

Antonio Burgueño Carbonel
Director General de Hospitales

* El documento está disponible para su descarga en la intranet Saluda. Puedes acceder directamente a él pinchando aquí [N.E:enlace a una intranet interna que suprimimos] '

El documento de la intranet al que se hace referencia, denominado Madrid_areadesalud_LE.pdf es el mismo al que se hacía referencia en el correo enviado a los profesionales de Primaria, y que es básicamente el documento PDF que se divulgó hace unas semanas pero con plazos, fechas, cronogramas, detalles de proyectos informáticos y números relativos a RRHH suprimidos.

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• [02/03/09] Un correo de Flores “explicará” el área única a los médicos de AP
• [02/03/09] Correo de la Dir. Gral. de Atención Primaria "explicando" el área única a los profesionales de AP
• [05/03/09] Ana Sánchez: "Todo médico con 'e-mail' está al tanto del proyecto"

Visita del nuevo Dir. Gral. de Hospitales al H. de Móstoles

"Ayer día 22 de julio vino al Hospital de Móstoles Antonio Burgueño Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid. El motivo de su presencia era el presentar ante un grupo seleccionado de trabajadores a Cristina Granados como nueva gerente del hospital.

Ante las preguntas de uno de los trabajadores allí presentes, Dr. Carlos Barra, conocido defensor de la Sanidad Pública, no le ha quedado más remedio al Director General de Hospitales que tratar el tema del futuro de nuestro hospital. Y ante la sorpresa generalizada de los allí presentes, ha dicho que seguramente haya un cambio de planes. Según nos han informado algunos de los presentes, parece ser que hay un nuevo informe que dice que antes que reformar el actual hospital, es mejor hacerlo completamente nuevo. Con lo que el futuro de la Sanidad Pública de los mostoleños parece, que de momento pasa por la construcción de 2 nuevos hospitales en su municipio. Cuando lo que aconseja el sentido común y los expertos en estos temas, es que solo se construya uno y que sea mas grande y con mas especialidades que el actual hospital.

Y ante el modelo de gestión que va a tener el nuevo o reformado hospital, Antonio Burgueño se limitó a echar balones fuera y a decir generalidades.

Este nuevo cambio de planes sobre la sanidad de Móstoles (tercer o cuarto cambio en menos de 3 años), es un ejemplo más la política del PP, en donde todo se improvisa y el único fin que se persigue es, EL PRIVATIZAR EN EL MENOR PLAZO DE TIEMPO POSIBLE LA SANIDAD PÚBLICA MADRILEÑA, PARA PONERLA EN MANOS DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, BANCOS, ETC, AHORA QUE LA CRISIS ECONÓMICA LES HACE GANAR MENOS DINERO CON LA CONSTRUCCIÓN DE PISOS.

Móstoles, 23 de julio de 2008. "

Fuente: Comunicado de prensa de la Sección Sindical del Área 8 del Sindicato Asambleario de Madrid vía correo electrónico y Boletín Informativo de la Sanidad Pública
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J. Gª Vargas: "El 'modelo Alcira' es el único que ha demostrado su sencillez y efectividad". Burgueño: "es el único modelo sin zarandajas

'La Ley 15/1997 sobre Habilitación de Nuevas Formas de Gestión del Sistema Nacional de Salud abrió la veda de las soluciones imaginativas a las carencias del sistema. En sólo dos años nació una de las más polémicas y que ahora, diez años después, se consolida como una fórmula efectiva y eficiente según los que la defienden: el modelo Alcira.

Una década después, sus progenitores lo consideran un éxito, el número de sus defensores ha crecido y los detractores han reducido -que no silenciado- el volumen de sus quejas. "Hubo en su momento posicionamientos personales hostiles que no se han revisado a la luz de la experiencia, lo que en cierta medida ha dificultado la extensión del modelo a otras comunidades autónomas", ha afirmado Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad, durante la Jornada X Aniversario del Hospital Universitario de La Ribera, organizada por Ribera Salud, Adeslas, Dragados y Lubasa.

A juicio de García Vargas, el modelo Alcira "se adelantó en la búsqueda de nuevas fórmulas y ha demostrado ser el más sencillo y efectivo". Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid y director asistencial de Adeslas en 1999, es más directo: "Es el único modelo sin zarandajas. El resto, como las fundaciones y los consorcios, no aportan nada.'


Fuente y noticia completa: Diario Médico 2/2/09

[El País] 'Sanidad da marcha atrás a la concentración de laboratorios'

[06/02]  'El proyecto se ha presentado hoy con el nombre de "Madrid laboratorio clínico" y según el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, es un "trabajo conjunto" de los profesionales y la Consejería para conseguir ahorrar en los análisis clínicos que hacen los hospitales públicos madrileños. En concreto, seis millones de euros anuales sobre un total de 103. Sin embargo, el plan es en realidad la propuesta que hicieron los responsables de los laboratorios públicos a la Consejería de Sanidad para evitar que esta llevara a cabo su proyecto inicial: concentrar la mayor parte de los procedimientos rutinarios en "un número reducido de hospitales" y dejar las instalaciones del resto solo para atender la demanda interna (urgencias, pacientes hospitalizados...).

Burgueño: “La sanidad pública sola no va a ninguna parte”

'La jornada Presente y futuro del mercado de la asistencia privada en España, convocada por la Organización Médica Colegial (OMC), ha servido para poner de manifiesto la preocupación de los profesionales en torno a las mutualidades de funcionarios.'

'Burgueño también ha advertido de que “el monopolio estatal que existe en España en torno a la Sanidad” puede provocar que, en épocas de crisis económica como la que atravesamos, “la pública asfixie a la privada, y lo que la pública debe hacer es enterarse que sola no va a ninguna parte”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 4/12/09

'Los médicos de La Princesa se rebelan ante la "desaparición" de su hospital'

[Voz Populi 01/11] 'Según la información de la que disponen los médicos y el resto del personal sanitario del hospital de La Princesa (que hasta ahora es escasa), en el centro desaparecerían a partir del próximo año todos los servicios de enfermedades médicas y quirúrgicas, incluyendo la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), la Unidad Coronaria y la Unidad de Ictus. A esto habría que añadir la desaparición de la propia urgencia hospitalaria, quedando el centro como un hospital que ofrecería los servicios médicos y quirúrgicos básicos para pacientes de avanzada edad que ingresarían derivados de otros medios hospitalarios. Todas estas razones han llevado al personal sanitario de La Princesa a manifestarse. Han cortado la calle de Diego de León (a la altura del número 62), portando una pancarta en la que se podía leer: "Se vende. Tu hospital. Tu dignidad. ¡Tu Sanidad!". '

Más "oportunidades de negocio" en la sanidad madrileña. Altos cargos se reúnen con empresarios para explicarles los beneficios de la privatización

' 'Sólo hay un precedente. Fue en septiembre pasado. El consejero de Sanidad, Juan José Güemes, flanqueado por los altos cargos de su departamento, se reunió con empresarios de la sanidad y de la construcción para contarles un plan de infraestructuras nunca antes presentado públicamente. Los empresarios se enteraron antes que los ciudadanos del detalle de los planes privatizadores del consejero: cuatro nuevos hospitales privados, cesión de la gestión no sanitaria de los hospitales tradicionales, etcétera. "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa", les animaba el programa. Parecido a lo que promete ahora otra sesión de charlas, organizada por Intereconomía Conferencias, en la que, a juzgar por la convocatoria, se ensalzarán las bondades de la "externalización" de servicios como la esterilización, análisis clínicos y radiología.

"Si quiere conocer las oportunidades de negocio que estos nuevos modelos están generando para la empresa privada, no falte", exhorta el folleto (http://www.intereconomiaconferencias.com/).

Esta vez no estará Güemes. Sí hablarán dos directoras generales de Sanidad, Elena de Mingo y Carmen Navarro. También el director de Hospitales, Antonio Burgueño, que detallará "qué ventajas aporta la externalización frente al sistema tradicional". Participan también un director general de la Generalitat Valenciana y otra representante del Instituto Catalán de Salud, que contarán la experiencia de las centrales de compras en estas comunidades.

Asistir a la jornada, titulada "Servicios compartidos y externalizados en la gestión hospitalaria", cuesta 1.380 euros. Se celebra hoy en el hotel Holiday Inn Plaza, patrocinada por dos empresas: Indra y Ribera Salud. Esta última acaba de ganar el concurso de concesión del laboratorio clínico central de seis de los nuevos hospitalesLa ganadora del concurso gestionará los análisis clínicos de más de un millón de madrileños durante ocho años. Según una resolución del 16 de octubre, la Comunidad ha adjudicado provisionalmente (hay un plazo de 15 días para cumplir varios requisitos, como aportar una garantía) a Ribera Salud y a otras dos empresas que forman la UTE (unión temporal de empresas) los análisis clínicos de los pacientes de los hospitales Infanta Sofía, Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y del Tajo. En total, la población que tienen asignada estos centros es de 1.100.000 personas.

A pesar de que el presupuesto base de la convocatoria era de 22,05 euros por prueba (173 millones de euros en total), Ribera Salud ha ofrecido un precio inferior, de 15,90 euros (125 millones). La Asociación de Profesionales de Laboratorios Públicos (Aprolap) alertó ayer de que es excesivamente barato. "Es temerario", aseguró su presidenta, Ana Franco. "Ese precio incluye personal, calidad, infraestructuras... No veo cómo lo van a hacer. Con esto no se pueden llevar a cabo los análisis que hacemos nosotros con la misma calidad", añadió. Y se preguntó: "¿Alguien ha calculado el coste de la no calidad? ¿De un paciente que sea erróneamente diagnosticado?".

Según la Consejería de Sanidad, el nuevo laboratorio central, que se complementa con otros seis periféricos en cada uno de los nuevos hospitales, permitirá "agilizar los tiempos de respuesta" de las pruebas analíticas. También ahorrar dinero. Cuando la Comunidad presentó el proyecto calculó que se ahorraría más del 40% por prueba. Y eso que contaban con que el coste sería de 22 euros.

Protestas en el Ritz

La anterior reunión de los altos cargos de la Consejería de Sanidad con las empresas generó las protestas de sindicatos y asociaciones contrarias a la privatización de la sanidad a las puertas del hotel Ritz, donde se celebró el encuentro. En esta ocasión no se ha hecho ninguna convocatoria de concentración.

Ribera Salud (propiedad de la CAM y de Bancaixa al 50%) gestiona el hospital de La Ribera, en Alzira (Valencia), pionero de centro público de gestión privada. En la misma UTE que resultó adjudicataria del hospital valenciano está también la aseguradora Adeslas, de la que fue director médico el actual director de Hospitales de la Consejería de Sanidad madrileña, Antonio Burgueño.'

Fuente: El País

Nombrado el nuevo Dir. Gral de Hospitales del SERMAS

El Consejo de Gobierno de la CM de hoy ha adoptado el Acuerdo por el que se nombra a D. Antonio Burgueño Carbonell, Director General de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud, cargo que estaba vacante desde la reestructuración de la Consejería de Sanidad.

Si suponemos que se trata del mismo Antonio Burgueño Carbonell que recientemente ha sido promotor y director del proyecto médico del hospital privado de PRASA en Córdoba, entonces parece que "acumula una larga experiencia en gestión sanitaria, pues ha sido alto directivo de la compañía Adeslas y de centros hospitalarios", defiende la libertad de elección de médico y centro por paciente y se le presenta en el Programa de Reciclaje de Médicos del Colegio Oficial de Médicos de Madrid como "Médico Internista. Gestor Sanitario. Hospital Digital Médico de pueblo, Casa de Socorro, de cabecera, Internista, Director Médico y Gerente de Hospitales. Director Médico aseguradora. Promotor Hospitales. Miembro de la Comisión abril para el análisis de la atención primaria."


NOTA (7/6/2008): Se confirma el perfil apuntado arriba de Antonio Burgüeño, al que hay que añadir el hecho relevante de que en la actualidad es el gerente del Hospital Infanta Elena de Valdemoro del grupo Capio Sanidad, eĺ único totalmente privado de los hospitales recientemente inaugurados de la red pública sanitaria madrileña.

La Comunidad extenderá la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos

'La Consejería de Sanidad va a ceder la gestión de los servicios no sanitarios de los cuatro grandes hospitales públicos, el Ramón y Cajal, el Gregorio Marañón, La Paz y el 12 de Octubre, a empresas privadas; tal y como publica hoy El País.

El encargado de dar la noticia fue Antonio Burgueño, director general de hospitales, durante la conferencia que tuvo lugar ayer en el Hotel Ritz de Madrid ante una auditorio repleto de empresarios sobre las "oportunidades de negocio" que se abrían con la apertura de los nuevos hospitales públicos y el nuevo modelo sanitario de la Comunidad: "Hemos elegido el modelo PFI", siglas en inglés de "iniciativa de financiación privada", explicó Burgueño.

Es el mismo sistema que se ha empleado en la construcción de siete de los ocho nuevos hospitales, que se basa en la privatización de todos los servicios extrasanitarios: personal administrativo y de mantenimiento, técnicos, y servicios como la restauración o la limpieza.

Los cuatro grandes hospitales públicos necesitarán, para esta privatización, sufrir una merma en el número de camas. Pasarán de las 1.600 que tiene, por ejemplo, el Gregorio Marañón, a como mucho 800.

Y los que quedan... de gestión privada

Las sorpresas no se quedaron ahí. El modelo de gestión y explotación de los cuatro hospitales que piensa construir el Gobierno regional esta legislatura (en Collado Villalba, Torrejón de Ardoz, Móstoles y Carabanchel) serán de gestión totalmente privada. Es decir, la empresa concesionaria se encargará de todos los servicios, incluida la asistencia sanitaria, como ocurre ya en el hospital de Valdemoro.'

Fuente: 20 Minutos