Blog de APISCAM
lunes, 16 de mayo de 2011
Acuerdo de gasto del mantenimiento informático por Siemens del Lote 1 de los nuevos hospitales
Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 28/04/2011
martes, 29 de marzo de 2011
La Comisión Europea aprueba la compra de Siemens IT por Atos Origin
La transacción también ha sido aprobada por las autoridades anti monopolio de Estados Unidos, que no han realizado ninguna observación durante el preceptivo tiempo de espera.
Se prevé que la transacción concluya en julio de 2011, una vez que se cumplan el resto de las condiciones a las que está sujeto el acuerdo, entre ellas la aprobación por parte de los accionistas de Atos Origin en una Junta General Extraordinaria.' [...]
Fuente y noticia completa: Muy Computer Pro 28/03/2011
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- [16/12/2010] Atos adquiere la división de TI de Siemens por 850 millones de euros (ComputerWorld 15/12/2010 y eWeek)
jueves, 24 de marzo de 2011
Adjudicado a Siemens el contrato de mantenimiento del RIS/PACS del H. Gregorio Marañón
a) Organismo: Comunidad de Madrid. Consejería de Sanidad. Servicio Madrileño de Salud. Hospital General Universitario “Gregorio Marañón”.'
2. Objeto del contrato:
a) Tipo de contrato: Servicio.
b) Descripción del objeto:
1. Mantenimiento de la instalación de gestión y almacenamiento de imagen diagnóstica Ris/Pacs.
2. Mantenimiento preventivo, correctivo y materiales de equipos de la marca Kardex y Pyxis.
c) Lotes:
1. No.
2. Sí.'
'5. Adjudicación definitiva:
1.a) Fecha: 19 de enero de 2011.
1.b) Contratista:
— “Siemens, Sociedad Anónima”:
Base imponible: 188.617,78 euros.
IVA: 3.951,20 euros.
Importe total adjudicación: 222.568,98 euros.
2.a) Fecha: 19 de enero de 2011.
2.b) Contratista:
— “Movaco, Sociedad Anónima”.
Base imponible: 97.584,03 euros.
IVA: 17.565,12 euros.
Importe total adjudicación: 115.149,15 euros.'
Fuente y resolución completa: BOCM nº 69 de 23/03/2011
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- [22/12/2010] Concurso para un nuevo Sistema Integrado y externalizado de Información de Imagen Digital (RIS-PACS) del H. Ramón y Cajal y sus Centros de referencia (entrada nuestra)
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jueves, 16 de diciembre de 2010
Atos adquiere la división de TI de Siemens por 850 millones de euros
Bajo los términos del acuerdo, Siemens tendrá durante un período de cinco años un 15% de las acciones de Atos Origin, lo que corresponde a un valor de 250 millones de euros.
Asimismo, según un comunicado realizado por ambas firmas, la transacción creará una compañía de servicios en TI con unos ingresos en 2010 de aproximadamente 8.700 millones de euros y 78.500 empleados en todo el mundo.
No obstante, el acuerdo implicará una reducción de unos 1.750 empleados de la división de Siemens, de los cuales 650 serán de Alemania y, según la compañía, principalmente de funciones indirectas tales como administración. Según fuentes de Atos consultadas por Computerworld, esta reducción de empleos no se verá afectada en España ya que “son compañías muy complementarias”.'
Fuente y noticia completa: Computer World 15/12/2010
[ ADDENDUM 19:15]
'Según Atos Origin, esta fusión dará como resultado la quinta mayor compañía de Servicios a nivel mundial y la segunda a nivel europeo, tan sólo superada por el Gigante Azul IBM.
Siemens IT Solutions (SIS) había experimentado pérdidas de unos 2.000 millones de euros durante los últimos años, pero Atos espera devolver la rentabilidad a esta división. De hecho, Thierry Breton, CEO de Atos Origin, aseguraba que espera ahorrar en torno a 225 millones de dólares durante el próximo año, y una de las decisiones que tomará es la de despedir a 1.750 empleados sólo en Alemania.
Las previsiones a medio plazo de Breton son las de pasar de una facturación de 5.000 millones en 2009 a 10.000 millones en 2013.' [...]
Fuente y noticia completa: eWeek Europe 16/12/2010
viernes, 26 de noviembre de 2010
Las TIC liberan la Sanidad madrileña
'La Comunidad de Madrid está ejecutando uno de los proyectos más ambiciosos desde su consejería de Sanidad: la libre elección de médico y el área única sanitaria. La iniciativa se puso en marcha el 15 de octubre para la Atención Primaria (médico de ambulatorio, enfermera y pediatra) y estará lista el 1 de diciembre para la Especializada.
Los dos grandes retos que implica la libre elección se concretan en facilitar la citación para los pacientes desde cualquier centro y la compartición de toda la información clínica con el fin de posibilitar la movilidad, tanto en Primaria como en Especializada. Detrás de estos dos desafíos se esconde todo un entramado informático y múltiples proyectos en los que la Consejería de Sanidad lleva trabajando mucho tiempo. Tal y como apunta Zaida Sampedro, directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid, “varios de estos proyectos estaban ya planeados y arrancados, pero podríamos decir que el decreto de libre elección de médico ha sido un detonante, un impulsor que ha acelerado y hecho converger todos estas iniciativas”. En este sentido, el plan director desarrollado por parte de la Consejería ha sido una buena hoja de ruta, puesto que ya preveía muchas de estas actuaciones. Considerando que algunas de las iniciativas ya estaban en marcha y no todo es imputable al objetivo de la libre elección de médico, Sampedro señala que la inversión necesaria supera los 10 millones de euros. Todo un ambicioso proyecto en el que el departamento de Tecnologías de la Información y el resto de la dirección han trabajado –y, de hecho, trabajan– muy estrechamente, como prueba el Plan de Comunicación Global y Formación que se ha impartido centro por centro para gestionar el cambio entre el personal.
Desde el punto de vista de la Atención Primaria, Sampedro considera clave que contar con “el 100% de las historias clínicas electrónicas”, que en la actualidad se encuentra en un sistema distribuido y en local en cada uno de los centros. A pesar de que este ámbito era el más informatizado, la información no se estaba compartida, por lo que uno de los primeros proyectos a realizar ha sido la centralización de toda la información, aún en desarrollo y que se verá culminada en 2011. Así, la historia clínica electrónica no estará lista en toda la Comunidad, por lo que los médicos aún no podrán consultar, en tiempo real y desde cualquier ubicación, las historias de sus pacientes. Mientras tanto, la consejería dispone de una alternativa, el visor Panacea, con el que se permite ver parte de la información clínica en diversos servidores, como una capa más de software.
La responsable de la consejería explica que “ahora no podemos cambiar toda la historia clínica, aunque contamos con una plataforma integradora, denominada HORUS, mediante la cual todos los facultativos podrán acceder a toda la información en soporte papel, gracias al centro de digitalización, pudiendo hacerlo desde cualquier hospital”. Mediante HORUS, que se conecta automáticamente al sistema central, se nutre a éste con toda la información que escanea el hospital. AP Madrid, la nueva herramienta informática para la historia clínica en Atención Primaria ya se encuentra implantada en más del 20% de los centros trabajando con STAAB como partner tecnológico.
Por su parte, el área de Especializada es la que mayores problemas ha planteado en todo el proyecto, puesto que su nivel de informatización era muy irregular. En este ámbito existen cuatro sistemas básicos de información. Tal y como precisa la directora general de Sistemas, “contamos con doce hospitales digitalizados al cien por cien, otro a la mitad y el resto con niveles aún bajos”.
Por otro lado y en lo que a las agendas de los centros se refiere, la situación hasta la fecha venía dibujada por que cada uno de ellos disponía de sus propias agendas, sin posibilidad de atacar las de los hospitales, esto es, Atención Especializada, con excepción claro está del hospital de referencia.
Para evitarlo, se ha desarrollado el sistema multicitas, mediante el cual es posible visualizar todas las agendas, bien por proximidad, por especialidad, etc. Esta plataforma ya ha pasado con éxito un piloto, dando muestras de su operatividad. En este punto, surge la figura del Centro de Atención Personalizada (CAP) como el gran dinamizador, puesto que “tanto la demanda de citas de Primaria a Especializada como la que se produce dentro de la Especializa, incluidos los posibles cambios de elección”, explica Sampedro.
El CAP ha implicado una revisión de todos los procesos, abordando la homogenización de todas las agendas, los catálogos, en definitiva, una mayor estandarización. Gracias a su desarrollo, la consejería cuenta con una información muy valiosa, puesto que al gestionar la oferta y la demanda y con ayuda de cuadros de mando con información cualificada, es posible controlar los movimientos migratorios entre regiones para mantener el equilibrio entre pacientes facultativos. Dentro de la Consejería de Sanidad, el sistema Cibeles se erige como una base de datos poblacional en el que se ha tenido que realizar unas labores de integración complejas, puesto que todos los sistemas online debían poder atacarla.
Indra ha sido el proveedor elegido para la creación tanto del CAP como de todo el complejo de cuadros de mando del sistema. Este CAP cuenta, además, con un centro de desbordamiento de llamadas para Primaria, adoptado como una medida complementaria más para ser atendido en primera instancia. Además, los pacientes reciben recordatorios y confirmaciones de sus datos a través de SMS a sus móviles.
Paralelamente, la responsable de la Consejería indica que ya se encuentra en fase piloto un proyecto mediante el cual los pacientes también podrán acceder vía Internet a la base de datos de su historia clínica, todo bajo la seguridad de certificados digitales y validación multi PKI.
Dentro de este ámbito de citación, la consejería pretende acercarse aún más al ciudadano y ha puesto en marcha un piloto con 320 kioscos de autocitación en todos los centros de Atención Primaria, para que sea el propio paciente el que se asigne la consulta o el facultativo que seleccione. La estrategia pasa, pues, por una completa multicanalidad en donde Internet ocupa un espacio protagonista. Además y desde el punto de vista de funcionamiento interno, la intranet ha ganado mucho peso con el proyecto de libre elección de médico. “El objetivo de todo es que para el ciudadano sea todo muy transparente”, afirma la directora general de Sistemas, “huyendo al máximo de la burocracia”.
Paralelamente y en otro orden de cosas, “la aplicación de la tarjeta sanitaria también ha sido necesario modificarla”, explica Sampedro, “dado que no contaba con el perfil de enfermería ni disponía de las actualizaciones del cambio en Primaria”, aunque dentro del mismo centro sí que era posible ya realizar el cambio.
Carrusel de partners
Para el desarrollo de este complejo procesos “ha sido necesaria la creación de grupos multidisciplinares, tanto de Sistemas de Información como de médicos, gestores de hospital, etc.”, apunta Sampedro. Desde el punto de vista de los proveedores, Accenture ha jugado un papel clave, puesto que lidera el proyecto de historia clínica compartida. En cuanto a la digitalización de los hospitales, muchos de ellos cuentan con HP HIS, si bien todos los de nueva edificación, así como los que evolucionan y se modernizan, hacen lo propio con sistemas Siemens. Además, en los gestionados de manera privada por Capio el proveedor de referencia es Indra, mientras que en el Gregorio Marañón el tándem Atos Origin-Steria hace las veces de partner tecnológico.
A nivel del Centro de Proceso de Datos (CPD), la consejería de Sanidad ha contado con los servicios de Fujitsu para acometer la revisión y gestión, puesto que han sido muchos los cambios necesarios en una infraestructura tecnológica dominada por EMC en almacenamiento, por ejemplo. El operador que presta los servicios de comunicaciones a los diferentes centros de la Sanidad madrileña es Telefónica, a través de la cual se ha puesto en marcha el servicio de cita previa por voz en 170 centros.
Desde el punto de vista de la seguridad, Sampedro subraya el especial cuidado que se ha puesto, asegurando que “se ha creado, de hecho, una oficina exclusivamente con el objetivo de velar por el cumplimiento de la LPD, adaptándonos al Esquema Nacional de Seguridad”.
Athene@, el nuevo CPD
El pasado verano el Consejo de Gobierno aprobó la construcción de un gran centro tecnológico, el Centro de Proceso de Datos (CPD) Athene@, con el que se pretende abordar proyectos como la libre elección de médico, la receta electrónica o la gestión de la historia clínica.
Con una inversión de casi tres millones de euros sólo para este año y una superficie de más de 1.000 metros cuadrados, el Athene@ se ubicará en el Hospital 12 de Octubre, y vendrá a ampliar el CPD de Julián Camarillo, con una antigüedad de cuatro años. La primera fase del centro contempla la construcción de 200 metros cuadrados, así como la dotación e instalación de todas las infraestructuras necesarias para su funcionamiento a excepción de los grupos electrógenos y de los servidores informáticos. Asimismo, este mismo año se acometerá el área administrativa con las oficinas y el almacén.'
Fuente: Computer World 24/11/2010
Imagen (Zaida Sampedro): Computer World
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[24/06/2010] La Comunidad da luz verde a la construcción del Centro de Proceso de Datos 'Athene@' en el Hospital 12 de Octubre (Europa Press
[25/06/2010] Un centro tecnológico abordará el proyecto de libre elección y el de receta electrónica. [El CPD del Plan Athene@ en instalaciones propias] (Comunidad de Madrid)
[14/09/2010] Adjudicada la Fase I de la construcción del nuevo Centro de Proceso de Datos centralizado Athenea del SERMA
[08/10/2010] Adjudicado a Fujitsu el concurso de la Gestión integral de los CPD centrales del SERMAS (CEDAS) y su Plan de Transformación (Acuerdos de Gobierno de la CM)
- [15/10/2010] Sanidad permite desde hoy la libre elección de médico [con AP-Madrid sin completar y Panacea, desarrollo de informáticos propios, como solución] (ADN)
- [19/10/2010] NOTA de APISCAM sobre el comienzo de la libre elección en Atención Primaria, los sistemas informáticos y el personal informático propio (entrada nuestra)
viernes, 22 de octubre de 2010
PSOE de La Rioja. “Selene AP crea una situación insostenible para profesionales y usuarios de la sanidad”. PP: el PSOE “intenta boicotear” el sistema
Según ha explicado el también candidato del PSOE a la presidencia del Gobierno Regional, el Ejecutivo de Sanz está procediendo a implantar este sistema informático adjudicado a la empresa Siemens por un importe de 5,5 millones de euros.
“Pero Pedro Sanz está tomando el pelo a los logroñeses porque en sede parlamentaria afirmó que el sistema estaba siendo un éxito y sin embargo está generando situaciones insostenibles tanto para los profesionales como para los usuarios” ha afirmado Aldama.
El líder de los socialistas riojanos hace esta denuncia “con conocimiento de causa” ya que en los últimos días ha visitado varios centros “donde las colas son interminables y sólo para pedir una cita la espera es de una hora como mínimo, ya que ahora el profesional se pasa más tiempo mirando la pantalla del ordenador que al propio paciente”.
Aldama ha dicho también, que tras su ronda por diferentes centros, los profesionales se quejan “de que el sistema es muy lento, y los usuarios para recoger una receta se pueden estar 60 minutos esperando”. Y como consecuencia “las enormes filas de usuarios que era algo que no se producía hacía años” ha lamentado el Secretario General de los socialistas riojanos.
Por todo ello, Martínez-Aldama ha exigido a Sanz que “asuma su responsabilidad” por un lado “cesando fulminantemente al responsable directo de esta chapuza y tomando además las medidas necesarias para que esto se corrija y así conseguir que los profesionales trabajen a gusto y los usuarios no sufran las interminables colas” ha concluido el líder socialista.
Para el PP, el PSOE “intenta boicotear” el sistema de Historia de Salud Electrónica
Por su parte, el grupo parlamentario popular ha señalado que algunos dirigentes del PSOE “intentan boicotear” el sistema informático denominado Historia Clínica Electrónica de La Rioja, en concreto Selene AP, que es la adaptación a las necesidades de programa informático Selene y peculiaridades de la Atención Primaria.
Así, “resulta curioso” que el secretario General del PSOE, Francisco Martínez Aldama, se desplace a un Centro de Salud que coordina el ex-Director del Insalud con el PSOE y que sea este centro el que dice “tener más problemas en la implantación del programa informático”.
En el PSOE, “en lugar de colaborar, se dedican a entorpecer la implantación de un sistema que representa el futuro de la sanidad, tal y como ha demostrado Martínez Aldama con sus declaraciones”.'
Fuente: Redacción Médica 19/10/2010
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martes, 14 de septiembre de 2010
Adjudicado a Siemens el concurso de migración del SSII clínica del H. de Guadarrama al centralizado de los nuevos hospitales
- a) Fecha:
- 13 de agosto de 2010.
- b) Contratista:
- Siemens, Sociedad Anónima.
- c) Importe o canon de adjudicación.
- Importe neto: 190.677,97 euros. IVA (%): 18. Importe total: 225.000 euros.
Fuente y texto completo: BOCM nº 217 de 7/09/2010
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- [06/07/2010] Concurso para la migración de Guadarrama al programa de gestión clínica centralizado Selene de los nuevos hospitales (entrada nuestra)
sábado, 4 de septiembre de 2010
Adjudicado a Siemens el concurso de ICM para la explotación del Centro de Proceso de Datos principal de la Comunidad de Madrid
'5. Adjudicación definitiva:
a) Fecha: 20 de julio de 2010.
b) Contratista: “Siemens, Sociedad Anónima”.
c) Nacionalidad: Española.
d) Importe de adjudicación:
— Base imponible: 1.581.100 euros (IVA excluido).
— IVA: 284.598 euros.
— Importe total: 1.865.698 euros (IVA incluido).'
Fuente y texto completo: BOCM de 26/08/2010
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miércoles, 7 de julio de 2010
Oftalmología de El Escorial integra varias pruebas diagnósticas en SELENE
Esto se hace de manera inequívoca y con seguridad de los datos clínicos. En concreto se han integrado los resultados de las pruebas de biómetro, paquímetro, campímetro, topógrafo, angiógrafo-retinógrafo y fotografía de polo anterior. Para ello, la información emitida por el equipo diagnóstico, independientemente del formato del archivo, se transforma en un documento PDF que posteriormente es archivado en una carpeta específica del servidor con acceso desde la historia clínica informática.
La incorporación de esta información a SELENE aporta una serie de ventajas, entre ellas, la seguridad en el mantenimiento de los datos clínicos, dada la posibilidad de hacer copias de seguridad; la privacidad de datos clínicos de los pacientes y, en tercer lugar, la accesibilidad de pruebas clínicas a distancia desde un servidor con la plataforma Selene, lo que es importante dada la distancia entre los distintos centros que componen el hospital -Hospital y Centro de Especialidades San Carlos-.
Esta iniciativa destaca por la gran cantidad de equipos diagnósticos que se usan en la consulta de Oftalmología, con distintos sistemas de almacenaje de datos hacen difícil el archivo informático de estos resultados y más aún su consulta desde un sistema centralizado y accesible a distancia. Este método facilita el trabajo del oftalmólogo, mejora la agilidad de la consulta y permite un mejor servicio para los pacientes.'
Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 1/7/2010
NOTA DEL EDITOR: Selene es el programa desarrollado por Altana para Siemens en España e implantado por el momento en Madrid en el formato de base de datos única y centralizada en siete de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid -entre ellos el H. Puerta de Hierro- (tras la adjudicación del principal lote -45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes- del concurso de externalización absoluta de la informática de esos 7 nuevos hospitales), implantación ya extendida con posterioridad a los hospitales de Virgen de la Torre , El Escorial, Fuenlabrada y presumiblemente Alcorcón. Además se tiene previsto su implantación a corto plazo con la misma base de datos central en un reducido número de los denominados Hospitales Tradicionales de tamaño pequeño o mediano (probablemente los también incluidos en el reciente concurso de externalización centralizada del mantenimiento de puestos, servidores distribuidos y el. de red de la Atención Primaria, 18 Hospitales y centros de Sanidad) mientras que para el resto de Hospitales Tradicionales, entre ellos, todos los "grandes", la arquitectura y grado de externalización está por decidir como resultado del denominado Plan Director o Plan Athenea , siendo probable que se opte por otros proveedores diferentes de Siemens para su nuevo aplicativo de gestión clínica.
viernes, 7 de mayo de 2010
Asturias. El puñetazo en la mesa de Cerner. Cerner Millenium se adjudica el HUCA
Sin apenas estructura en España, pero con el conocimiento de los procesos y del mercado proporcionado por la presencia en el piloto de Denia, Cerner ataca su siguiente objetivo, el nuevo Son Dureta de Palma de Mallorca, Hospital dependiente del IBSalut, un concurso público con un presupuesto base de licitación de 20 millones de Euros.
A la licitación acuden los principales proveedores nacionales, Siemens, Hewlett Packard (con una importante presencia en Baleares), Indra, iSoft y los portugueses Alert. Pero el gato al agua se lo llevan los americanos, con un descuento de 3 millones de euros sobre la base de la licitación, y la mejor oferta técnica. Esto supone un gran revés para la industria tecnológica con tradicional presencia en el mercado, Hewlett Packard como proveedor de solera de IBsalut y Siemens como gran adjudicatario de este tipo de sistemas en los últimos años.'
'El nuevo hospital universitario central de Asturias (HUCA), era el siguiente gran concurso al que miraba el mercado. Doble handicap para el adjudicador y para los licitadores, en primer lugar, Asturias, territorio Siemens Selenne, proyecto semi-encaminado después de un via-crucis de años, en segundo lugar, las ofertas todavía calientes del concurso de Baleares.
La gente de Asturias planteó 7 lotes, en el que el HIS sería el lote número 1 con un presupuesto base de 17 millones, más ajustado que el Son Dureta, siendo un hospital de similares características. El resto de lotes, la imagen digital , el centro de respaldo, laboratorios y la digitalización y migración de historias hasta un total de 46 millones de Euros. La historia parecía repetirse, mismos players que al Son Dureta en la guerra por el lote 1. Si bien, el concurso parecía estar condicionando para Cerner, tras adjudicarse el concurso de Baleares, debía convencer a los Asturianos que no sólo había producto, sino que serían capaces de desplegar sobre el terreno un personal cualificado suficiente para atacar con garantias el despliegue de la plataforma, la migración desde el viejo HUCA al nuevo hospital, todavía en construcción.
Pues bien, el “puñetazo en la mesa” de los americanos tuvo lugar el Viernes pasado, 5 de marzo, cuando después de varias semanas de retraso se adjudicaban (adjudicación todavía no oficial) el lote 1 correspondiente al His, la consejería de sanidad confiará en sus argumentos operativos para abordar este complejo proyecto. Así, Millenium, la plataforma tecnológica de Cerner parece que ha llegado a España para quedarse, y hoy por hoy, parece el producto a batir por el resto de la industria...'
Fuente y noticia completa: El Blog de Fernardo Bayon 8/3/2010
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martes, 13 de abril de 2010
Ordenador en la consulta
'El mundo ideal para mí: Escribir en el ordenador los comentarios clínicos y las pautas terapéuticas. Hojas sencillas a mano para que en la recepción rellenen los modelos oficiales de las peticiones de análisis, interconsulta, impresión de medicación (a la espera de receta electrónica), bajas laborales, certificados, etc. El tiempo ganado sería impresionante: para hablar con tranquilidad con los pacientes, escuchar, explicar y no empezar el día laboral con un espíritu de maratón agobiante que tenemos la mayoría.'
Fuente y opinión completa: Vicente Baos en El Supositorio 6/03/2010
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- [06/02/2010] El servicio telefónico de citas previas en Primaria y Especializada se pondrá en marcha en junio (España Liberal)
- [02/03/2010] Documento de la Consejería con plazos para la expansión de la Libre Elección. [Detalles y Cronogramas Proyectos informáticos relacionados] (Acta Sanitaria)
jueves, 11 de febrero de 2010
Canarias se interesa por el programa Hospital 'Sin papeles' del Puerta de Hierro
Es la segunda visita que el Servicio Canario realiza a nuestra Comunidad y tiene por objeto conocer "in situ" el proyecto de implantación del sistema de información en los nuevos Hospitales. En esta ocasión el objetivo de la visita era conocer la implantación de la última versión del programa de gestión de asistencia sanitaria Selene y en concreto la parte de prescripción farmacéutica. Este programa permite integrar toda la historia clínica del paciente facilitando el trabajar "sin papeles", de esta manera existe en todo momento una información asistencial actualizada.
Fueron recibidos por el director gerente del Centro, Jorge Gómez Zamora, y la Subdirectora General de Cooperación y Relaciones Institucionales. Tras una breve introducción sobre el nuevo Hospital, el gerente cedió la palabra a los miembros de la Dirección de Sistemas de información de la Consejería de Sanidad y a la Jefa de Servicio de la Unidad de Farmacia, Amalia Torralba, que centró su exposición en la "prescripción farmacéutica" del programa informático Selene.
La jornada de trabajo finalizó con una visita al Servicio de Farmacia que suscitó gran expectación y numerosas intervenciones por parte de los miembros de la delegación canaria permitiendo un favorable intercambio de experiencias.'
Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 10/02/2010
miércoles, 27 de enero de 2010
Inaugurado el Laboratorio Central de la región, ubicado en el Infanta Sofía [: Tecnologías de la Información y Comunicación]
' "La tecnología con la que contamos permite hacer analíticas con un tiempo de respuesta menor de seis horas", ha explicado Miravalles. A la tecnología propiamente del laboratorio, como la gran cadena analítica (ver apoyo), hay que unir las tecnologías de la información y de la comunicación, que permiten el trabajo en red: "Funcionamos sin papeles. Las peticiones se reciben vía on-line desde los software Selene -atención especializada- y OMI -primaria-, y una vez la prueba la valida el facultativo, se transmite el resultado a la historia clínica del paciente". Los especímenes se reciben físicamente y las solicitudes electrónicamente.'
Fuente: Diario Médico 25/01/2010
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domingo, 24 de enero de 2010
[Entregados los Premios de la SEIS 2009. Premio para Siemens por su Selene]
Durante su intervención, la subsecretaria de Sanidad ha ratificado que el objetivo último y compartido de todos es la salud y el bienestar de los ciudadanos, dejando claro el apoyo del Ministerio al desarrollo y la innovación. También ha destacado el esfuerzo de los premiados por dar a las aplicaciones tecnológicas e informáticas una acepción pública.“Los avances tecnológicos están modificando la manera de prestar asistencia sanitaria, los procesos de asistencia y la relación médico-paciente haciendo transparente el servicio a los ciudadanos”. Asimismo ha afirmado que el Sistema es complejo pero completo, seguro y de utilidad para las autoridades sanitarias, los profesionales y los ciudadanos. “Apostamos por la cohesión, por el papel vertebrador del SNS y trabajamos para buscar un mayor grado de consenso en seguridad, privacidad e interoperatividad”.'
Los galadornados
'El premio Nacional de Informática y Salud 2009 a la Entidad Pública o Privada que ha destacado en la implantación y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito sanitario, ha recaído sobre la Consejería de Salud del Gobierno de la Rioja. Al recoger el galardón el consejero, D. José Ignacio Nieto, ha destacado la importancia de estos avances asegurando que “un sistema sanitario no puede prestar asistencia a los ciudadanos sin un uso intenso y adecuado de la tecnología, y unas comunicaciones importantes”.
El director general de Siemens, Julio Vega García, ha recogido el premio Nacional de Informática y Salud 2009 a la organización que ha realizado un mayor esfuerzo tecnológico para desarrollar soluciones en el ámbito sanitario. “Para llegar hasta aquí hemos realizado una importante inversión económica, horas de trabajo e ilusión que ahora se ven recompensadas con este reconocimiento y sobre todo, al constatar que hemos implantado nuestro proyecto en 71 hospitales, aportando soluciones informáticas que resultan útiles a los profesionales y a los pacientes".
Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 23/01/2010
NOTA DEL EDITOR: Tal y como expuso el presentador de la ceremonia, el premio fue concedido a Siemens por su programa informático de Gestión Clínica Selene, programa desarrollado por Altana para Siemens en España e implantado por el momento en Madrid en los hospitales de Fuenlabrada , Alcorcón, Virgen de la Torre y El Escorial y en siete de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid -entre ellos el Puerta de Hierro- tras la adjudicación -no sin polémica- del principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de esos 7 nuevos hospitales. Además se tiene previsto su implantación a corto plazo como sistema de gestión clínica en un reducido grupo de hospitales de tamaño pequeño o mediano (para el resto de Hospitales Tradicionales, entre ellos, todos los "grandes", lo más probable es que salga un concurso específico encuadrado en el denominado Plan Director que podría asignar su sistema de gestión clínica de forma centralizada a un o unos pocos proveedores privados diferentes de Siemens).
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jueves, 21 de enero de 2010
[Recordatorio] XV Premios Nacionales de Informática y Salud 2009. Acto de entrega HOY Jueves 21 en Madrid
Jueves, 21 de enero de 2010, 19:30
Aula Magna de la Facultad de Medicina de la U.A.M c/ Arzobispo Morcillo 4, Madrid.
Preside: Ministerio de Sanidad y Política Social
Presenta Prof.D. José Luis Carrasco de la Peña, Sociedad Española de Informática de la Salud
Premiados 2009:
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a la Entidad Pública o Privada que ha destacado en la implantación y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito sanitario: Consejeria de Salud del Gobierno de la Rioja
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a la Organización que ha realizado un mayor esfuerzo tecnológico para desarrollar soluciones en el ámbito sanitario: Siemens
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Profesional que por su trayectoria y dedicación, ha colaborado especialmente en la implantación de la Informática en el entorno sanitario: D. Jaime Nieto Cervera
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Mejor trabajo realizado para la difusión de las aplicaciones de la Informática en la Salud: Fundación Lilly
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a las"Mejores aportaciones en Informatica de la Salud presentadas en el año 2009": Agencia Valenciana de Salud
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Mejor Proyecto de Investigación en Informática de la Salud: Fundación Iavante
Fuente: Blog de la SEIS-Foro Técnico 14/01/2010
Entradas relacionadas:
viernes, 15 de enero de 2010
XV Premios Nacionales de Informática y Salud 2009. Acto de entrega el próximo Jueves 21 en Madrid
Jueves, 21 de enero de 2010, 19:30
Aula Magna de la Facultad de Medicina de la U.A.M c/ Arzobispo Morcillo 4, Madrid.
Preside: Ministerio de Sanidad y Política Social
Presenta Prof.D. José Luis Carrasco de la Peña, Sociedad Española de Informática de la Salud
Premiados 2009:
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a la Entidad Pública o Privada que ha destacado en la implantación y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito sanitario: Consejeria de Salud del Gobierno de la Rioja
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a la Organización que ha realizado un mayor esfuerzo tecnológico para desarrollar soluciones en el ámbito sanitario: Siemens
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Profesional que por su trayectoria y dedicación, ha colaborado especialmente en la implantación de la Informática en el entorno sanitario: D. Jaime Nieto Cervera
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Mejor trabajo realizado para la difusión de las aplicaciones de la Informática en la Salud: Fundación Lilly
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a las"Mejores aportaciones en Informatica de la Salud presentadas en el año 2009": Agencia Valenciana de Salud
- Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Mejor Proyecto de Investigación en Informática de la Salud: Fundación Iavante
Fuente: Blog de la SEIS-Foro Técnico 14/01/2010
sábado, 28 de noviembre de 2009
Encuentro Digital con Julio Vega, Dir. Gral del sector Healthcare de Siemens
'¿Qué evaluación hace de la labor de Siemens en los hospitales de Madrid?
Hace unos días hemos celebrado el primer aniversario del funcionamiento en red de los nuevos hospitales de Madrid. Pasado el gran trabajo de implementación creo que el balance es muy positivo. A día de hoy no podemos imaginarnos un sistema moderno de hospitales sin esta tecnología.'
'Trabajo en la Fundación Hospital Calahorra, hospital donde se acaba de sustituir un modelo, con sus diferentes actualizaciones, de historia clínica electrónica integral que veníamos utilizando desde hace bastantes años (desde el 2001) por SELENE. ¿Es usted responsable del desarrollo e implantación de esta herramienta en diferentes hospitales de nuestra red sanitaria?. En caso afirmativo me gustaría poder intercambiar opiniones al respecto. Ya le adelanto que la mía es negativa respecto del producto y como se ha implantado en mi hospital
Solo confirmarte que La Rioja como sistema sanitario es nuestro gran centro de referencia. Allí implantamos y desarrollamos las últimas novedades tecnológicas. Espero que hayas notado el salto tecnológico que ello supone y que nos ayudes a implantarlo.'
'¿Seguirá siendo Selene el programa predominante en las distintas comunidades autónomas, bajará su implantación o ascenderá?
Apostamos porque así sea, especialmente en la variante de Selene Clinic y en su aplicación a la primaria. Creemos que el sistema informático debe ayudar no sólo a los grandes hospitales sino al conjunto de la Red en la que la primaria juega un papel básico.'
'Durante la implantación de SELENE versión 53.00 en FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA - LA RIOJA - Se ha podido comprobar que dicha versión en comparación con HCIS y E-DOCTOR de HP, es bastante menos funcional, y el desarrollo del MODULO DE GESTIÓN DE CITAS - ADMISIÓN esta prácticamente inacabado. ¿Cuanto calcula que tardara este software en mejorarse, y estar al nivel de otras aplicaciones en todos sus ambitos?
El desarrollo de los sistemas informáticos Selene de Siemens está implantado y desplegado en España. Por ese motivo las actualizaciones y mejoras del sistema se realizan y se implantan de forma permanente, entre ellas el modo de gestión de citas que indicas.'
'Cual es la estrategia de Healthcare de Siemens para adaptar SELENE a los estandares CDA y HL7
Los sistemas sanitarios mundiales son intrínsecamente diferentes aunque traten de resolver enfermedades comunes en todo el mundo. Nuestra solución Selene está especialmente adaptada a las características del sistema sanitario español buscando la integración con los estándares europeos en esta materia.'
'Siento tener que insistir sobre Selene, pero en mi hospital su implantación no ha supuesto un salto cualitativo, sino mas bien todo lo contrario. Ha creado serios desajustes en multiples areas del hospital (admisión, citaciones, Farmacia, modulo clinico, desorden de las historia clinicas, etc) que historicamente se viene gestionando con procesos normalizados (ISO), y que nos está suponiendo un enorme esfuerzo, además de quejas de usuarios y médicos. Creo que la forma de implantación de Selene, cambiando un sistema por otro de forma brusca, es un modelo de como no se tiene que hacer las cosas.
Los periodos de implantación son siempre delicados pues obligan no solo a cambios tecnológicos sino en varios casos a adaptaciones organizativas. Pasado el periodo de implantación los resultados son siempre gratificantes. No conozco ninguna marcha atrás en ninguno de nuestros sistemas informáticos.'
Fuente y entrevista completa: Diario Médico 24/11/09
Imagen (Julio Vega, Director general del sector Healthcare de Siemens: Diario Médico
NOTA DEL EDITOR: El programa informático de Historia Clínica Electrónica Selene es el programa informático de gestión clínica de la multinacional Siemens para España, desarrollado por Altana e implantado en Madrid en los hospitales de Fuenlabrada , Alcorcón, Virgen de la Torre y El Escorial y en siete de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid -entre ellos el Puerta de Hierro- tras la adjudicación -no sin polémica- del principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de esos 7 nuevos hospitales. Además se tiene previsto su implantación a corto plazo como sistema de gestión clínica en un reducido grupo de hospitales de tamaño pequeño o mediano (para el resto de Hospitales Tradicionales, entre ellos, todos los "grandes", lo más probable es que salga un concurso específico encuadrado en el denominado Plan Director que podría asignar su sistema de gestión clínica de forma centralizada a un proveedor privado diferente de Siemens)
jueves, 8 de octubre de 2009
Área 2: niveles conectados. El H. del Henares conectado al de La Princesa
Sin grandes medidas ni un importante despliegue de medios; a los centros sanitarios del área 2 de la Comunidad de Madrid les ha bastado con mucho trabajo y el aprovechamiento de lo ya existente para garantizar la conexión informática entre ellos. Y de ello dan fe tres de sus protagonistas: Guillermo Fernández Jiménez, responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial del Hospital Universitario de La Princesa, en Madrid ("la clave no está en los cables sino en el intercambio de información"), Santiago Borrás, jefe de Sistemas Informáticos del Hospital del Henares, en Coslada ("la autopista ya estaba hecha"), y Javier Barril, jefe de Informática de la Gerencia Atención Primaria del Área 2 de Madrid ("se ha empleado la red corporativa, todo a un coste mucho menor, incluso nulo).
El proyecto que ha hecho que esto sea posible dio sus primeros pasos en 2002; "entonces en La Princesa los sistemas de información (SI) eran departamentales, con un acceso complejo y unos datos no integrados", relata Fernández Jiménez. Entre 2002 y 2003 se trabajó en sistemas de información clínica -que no historias clínicas- y en abril de 2003 se consiguió desarrollar el sistema. Pero el trabajo no podía culminar ahí: "Atención primaria reclamaba su acceso a la información", recuerda el médico de La Princesa.
- En septiembre de 2004 se consiguió conectar informáticamente a La Princesa con la primaria del Área 2; en abril de 2009 se ha unido el Henares
A partir de entonces se trabajó en paralelo con el primer nivel asistencial, que contenía el historial de los pacientes en la aplicación OMI-AP. Se realizó un pilotaje en determinados centros sanitarios, buscando que el sistema fuera bidireccional, y en septiembre de 2004 se logró la interconexión informática entre primaria y La Princesa, con aspectos como los sistemas de información más relevantes y los informes de consulta, alta y enfermería.
Ya nos hemos situado a finales de 2004 y la conexión en el área 2 ya es un hecho, pero ¿cómo se llegó hasta ahí? Tanto Fernández Jiménez como Barril coinciden en señalar que lo más difícil fue la identificación del paciente: "Hasta ahora se hacía con la tarjeta de identificación sanitaria (TIS), pero mientras que en primaria la poseen más de un 99 por cien, nosotros sólo contamos con un 66 por ciento. Ahora, además del TIS, se manda el código de identificación del paciente (CIP) autonómico", ha especificado Fernández Jiménez.
- El paciente justifica el proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar el menor número posible de pruebas
Y llegaron los últimos
Pero, por supuesto, el proyecto no podía quedar ahí, y tras un camino con sus pertinentes actualizaciones, en abril de 2009 se conectaba a esta red del área 2 el Hospital del Henares, en Coslada, puesto en marcha un año antes con un pan bajo el brazo: la historia clínica electrónica, que ha permitido que "la informatización fuera más sencilla. Desde el principio hemos puesto a disposición del área 2 todos nuestros datos", afirma Borrás. Esta última unión, que él califica como un paso más en el proyecto, es muy importante para aquellas especialidades que el centro de Coslada no tiene, como cirugía cardiaca, cardiovascular y maxilofacial, y neurocirugía. "Se evitan traslados innecesarios entre centros si desde aquí se puede descartar que el paciente sea, por ejemplo, neuroquirúrgico", añade Fernández Jiménez.
Una de las ventajas del sistema, según el responsable de la Unidad de Información Clínico-Asistencial de La Princesa, es la proactividad del sistema: "No sólo funciona a demanda del médico sino que también genera alertas".
Por su parte, Barril destaca la facilidad de uso del sistema: "Hemos procurado un acceso directo desde el sistema informático de cada centro, velando siempre por la protección de datos". Borrás le complementa: "Es un accesso directo con un solo click". El proyecto, desarrollado por médicos, funciona en entorno web y requiere una única autentificación.
El futuro
Ahora se pretende conectar también con los hospitales Niño Jesús -por la parte de pediatría- y Santa Cristina -por lo relativo a ginecología y tocología-, además de con el centro de salud de Daroca, del área 4, pero cuyos pacientes se tratan en La Princesa. Todo a la espera del área única. Por el momento, el sistema está mucho más maduro entre primaria y La Princesa, y por eso a corto plazo hay que trabajar también en hacer lo mismo con el Henares. En cualquier caso, La Princesa y el primer nivel pueden mejorar aspectos como la interconsulta electrónica, que es otra ventaja del sistema: "Antes el paciente era el que ejercía de mensajero y a veces viajaba entre centros para llevar los informes; ahora son los informes los que se desplazan. El paciente justifica este proyecto; se debe mover sólo cuando sea necesario y se le deben realizar cuantas menos pruebas mejor, evitando su repetición", explica Fernández Jiménez.
Por último, Barril apunta algo fundamental en un trabajo de esta dimensión: "Si otro hospital monta un sistema similar, el proyecto se podría extender rápidamente". Para eso una opción es la posible selenización -como la denomina Fernández Jiménez, a propósito del software de Siemens de los nuevos hospitales- de toda la especializada de Madrid. El problema es que en los hospitales tradicionales los sistemas son muy diferentes y costaría mucho cambiar, pero llegado el caso, lo importante sería transmitir el conocimiento. Por lo pronto, los hospitales de Parla y Getafe están replicando el modelo.'
Fuente: Diariomedico 7/10/09
Entradas relacionadas:
- [18/09/2009] El Hospital Universitario de La Princesa se conecta online con el Hospital del Henares (Comunidad de Madrid)
domingo, 27 de septiembre de 2009
García Lombardía del Servicio Madrileño: "Los sistemas de información son lo que se quiera desembolsar por ellos"
La Comunidad de Madrid está inmersa en un proceso de cambio de sus sistemas de información que, si atiende a las normas no escritas de la informatización, no debería dejar de actualizarse nunca, y que "es referente no sólo a nivel nacional", según Francisco García Lombardía, director de Programas y Proyectos Estratégicos de la Dirección General de Sistemas de Información del Servicio Madrileño de Salud.
Para que alcance este nivel, García Lombardía reconoce la responsabilidad de la Administración: "Los sistemas de información son lo que se quiera pagar por ellos. Son una cuestión de tiempo y dinero". El origen y la razón del proyecto están patentes: "La parte clínica de nuestra sanidad estaba bien respaldada, y los problemas venían de aspectos como la petición de citas.
Por eso, cuando se acometieron los trabajos de los hospitales de Alcorcón y Fuenlabrada -precedentes de los siete nuevos que se inauguraron entre finales de 2007 e inicios de 2008- se separó la parte de gestión para diferenciarla de la que se seguía en los centros tradicionales", ha dicho en el IV Encuentro Internacional e Interuniversitario de Gestión Sanitaria organizado por la Universidad Europea de Madrid.
"Se ha intentado centralizar la gestión de los nuevos hospitales, y qué mejor forma de conseguirlo que mediante sistemas de información cada vez más integrados". Como es lógico, todo esto implica un cambio cultural, ya que el cambio hacia el hospital digital no sólo requiere un esfuerzo en lo tecnológico, sino también "cursos de formación y adecuación de los procesos al modo de trabajar de los profesionales, minimizando el impacto de la implantación de las nuevas tecnologías".
Respecto a este punto, García Lombardía explica que con los nuevos sistemas de información se tardaron dos meses en alcanzar un 85 por ciento del rendimiento de los médicos previo a la implantación, pero que poco a poco aumenta.
La tecnología
De la parte tecnológica del proyecto se está encargando Siemens, cuyo director de I+D+i, Ángel Blanco, recalca la importancia del tema: "El impacto organizativo es muy grande, ya que es el único sistema que afecta a todo el hospital, por encima incluso de la calidad.
Uno de estos proyectos puede costar puestos si hay fallos".En cuanto al proyecto en sí, Blanco cree que hay que centrarse, entre otras cosas, en la teleasistencia, "si no queremos convertir al hospital en un geriátrico". También defiende la conveniencia de la historia clínica electrónica multihospital, con la historia resumida de salud, "sin tener los datos en la tarjeta, que debe ser sólo un sistema de acceso, sino en una base de datos de todos los centros".'
Fuente: Diario Médico 23/09/09
Visto en Blog de la SEIS 25/09/09
El Dir. de I+D+i de Siemens: "los nacidos en los nuevos hospitales van a tener todo su historial electrónico"
Cada generación asiste a nuevos avances en la tecnología que dejan para los museos a las innovaciones previas. Ahora recordamos lo que nos decían nuestros padres respecto al pasado, pero también vamos vislumbrando lo que diremos a quienes están naciendo en nuestros días. Tras muchos viajes, parece que la historia clínica electrónica al fin se convertirá en realidad y los pacientes no tendrán tantos historiales como centros a los que acudan.Los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid se han dotado tecnológicamente para que esto pueda ser posible.'
Fuente: Sección "La Segunda Opinión" en Diario Médico 25/09/09