El papelón de SEMERGEN en Madrid

'A la espera de lo que suceda hoy en el encuentro que la viceconsejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Ana Sánchez, va a mantener con el Colegio de Médicos para informar del Área ünica de Gestión que se quiere implantar en la Comunidad, todo el mundo comenta el papelón de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), dirigida por el hombre de negocios Julio Zarco, hasta el punto de haber tenido que dar una especie de marcha atrás, aunque el ridículo es mayor si cabe. Después de haber afirmado que había apoyado el proyecto de reforma de la Consejería de Sanidad, hubo de señalar que sólo se les había informado de la libertad de elección, pero no del Área Única de Salud. Vamos que no se enteraron.'

Fuente: Acta Sanitaria
Imagen: Acta Sanitaria

IU pide que Sanidad garantice la consulta de historias clínicas del Puerta de Hierro desde centros de Primaria

' La portavoz de IU en materia sanitaria en la Asamblea de Madrid, Caridad García, reclamó hoy que la Consejería de Sanidad cumpla su compromiso de que a mediados de abril se puedan consultar las historias clínicas de los pacientes del Hospital Puerta de Hierro Majadahonda desde los centros de Atención Primaria.

García se reunió hoy con la viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Ana Sánchez, que adquirió el compromiso de que a medidos del próximo mes de abril desde Atención Primaria se pueda compartir el acceso a las historias clínicas del Hospital Puerta de Hierro, y trasladó las críticas referentes a la "evidente falta de coordinación entre Atención Primaria y el Hospital Puerta de Hierro".'

Fuente y noticia completa: Europa Press 11/02/09 vía EcoDiario

Jerlaure realizará el nuevo Centro de Datos Cegedim

'Cegedim, líder mundial en CRM (Customer Relationship Management) para la industria farmacéutica ha confiado a la compañía JERLAURE la realización de un tercer Centro de Datos del Nivel IV que permitirá alcanzar una disponibilidad del 99,99%.

'Cegedim ha decidido dotarse de un nuevo Centro de Datos de vanguardia para apoyar el desarrollo de sus actividades en los mercados de la salud y los seguros personales.'

' '"Esta herramienta industrial nos permite tener una capacidad única para prestar servicios debido a los compromisos con nuestros clientes y hacer crecer nuestro negocio de externalización", explica Antoine Aizpuru, Presidente de Cegedim'

Fuente y noticia completa: Decideur.com 03/02/09 . Versión traducida por Google

Nota del Editor: Cegedim es la propietaria de Stacks, la empresa que ganó hace 2 años el concurso de la CM para el "nuevo" Sistema de Información Centralizado de gestión clínica para Atención Primaria adjudicado , AP-Madrid, sistema cuyo despliegue se encontraba paralizado y que ahora la CM anuncia que tiene decidido desplegarlo completamente antes de este verano como requisito necesario para su poryecto de Libre Elección.

Disponible el Informe "Las TIC en el Sistema Nacional de Salud"

'El informe "las TIC en el Sistema Nacional de Salud" analiza el grado de implantación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en el Sistema Nacional de Salud (SNS). La información recogida constituye una herramienta de aproximación al estado de las TIC en el ámbito sanitario en nuestro país, que pone de relieve el trabajo ya realizado y sirve de referencia para actuaciones futuras.

En el informe se recogen datos que reflejan las iniciativas realizadas en la última década por las consejerías de sanidad y servicios de salud de las CCAA, el impulso que ha supuesto el programa Sanidad en Línea, y finalmente, algunas estrategias internacionales que ayudan a situar las iniciativas en el SNS. La elaboración del informe ha sido posible gracias a la participación en la recogida y análisis de la información de los responsables de todas las consejerías de sanidad de las CCAA. La iniciativa se enmarca en el contexto del seguimiento del programa Sanidad en Línea del Plan Avanza en el que participan junto con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC), la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI), a través de red.es, el Ministerio de Sanidad y Consumo (MSC) y las Comunidades Autónomas (CCAA).

Sumario

• 00 Presentación. Pdf (63,7Kb)


• 01 Introducción. Pdf (25Kb)


• 02 Plan Avanza. Pdf (1,77Mb)


• 03 Estrategia. Pdf (35Kb)


• 04 Selección. Pdf (3,04Mb)

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Fuente: Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la SI
Imagen: un blog en red . es

Sueldos del personal informático de Sanidad y de la función administrativa en 2009

La CM acaba de publicar en el B.O.C.M. las tablas de los sueldos para todo el personal funcionario, estatutario y laboral del convenio de la CM, aplicando las subidas mencionadas de dichos presupuestos.

A continuación os trasladamos los totales anuales para las categorías estatutarias de la Función Administrativa, donde recae -por el momento- la inmensa mayoría del personal con funciones de informática en Sanidad, y el porcentaje de aumento con respecto a 2008 entre corchetes (no se incluyen el complemento de productividad variable -casi irrelevante para los grupos C y D- ni los posibles complementos personales que alguien pueda tener en algún caso especial ni tampoco los complementos de antigüedad del personal fijo):

• Grupo A o Técnico de la F.A.: 31829,93 [+2.1%]
• Grupo B o de Gestión de la F.A.: 25494,58 [+1,9%]
  
• Grupo C o Administrativo, en A. Especializada: 20902,94 [+1,8%]
  
• Grupo C o Administrativo, en A. Primaria y SUMMA: 20668,34 [+1.8%]
  
• Grupo D o Auxiliar Administrativo en A. Especializada: 17161,66 [+1,7%]
  
• Grupo D o Auxiliar Administrativo en A. Primaria y SUMMA: 17023,54 [+1,7%]
  

Por último aprovechamos para denunciar que siguen sin existir -y mucho nos tememos que de forma interesada sin ningún viso de ello en vista de la privatización total de la informática- las categorías estatutarias de informática, pese a que 140 estatutarios y 13 autónomos llevan desarrollando funciones de informática desde hace 10 años de media en el SERMAS, y, en la gran mayoría, con nombramientos temporales sin derecho a indemnización por cese. Además el personal laboral de los centros de la CM anteriores a las transferencias siguen sin estar encuadrados en las categorías de informática existentes en el convenio laboral de la CM.

Entradas relacionadas:

• [10/02/2008]Sueldos del personal informático de Sanidad en 2008
• [08/02/2009] Tablas salariales del Personal Estatutario y Laboral de la CM para 2009

La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid pierde el procedimiento por el dominio “saludmadrid.com”

'Esta semana queremos comentar la decisión dictada por el experto de la OMPI-WIPO en el procedimiento extrajudicial por el nombre de dominio "saludmadrid.com". la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, que ya perdió un procedimiento extrajudicial por el nombre de dominio "saludmadrid.biz", presentó demanda de procedimiento extrajudicial para la resolución de conflictos en materia de nombres de dominio contra un ciudadano de los EEUU titular del nombre de dominio "saludmadrid.com". La demanda ha sido rechazada por no cumplirse el tercero de los requisitos necesarios para que prospere, en este caso, no se ha podido demostrar la mala fe del demandado en el registro del nombre de dominio. Lo más relevante para la decisión del caso ha sido el tiempo transcurrido entre el registro del dominio y el registro de la marca, incluyendo también la antelación existente entre el registro del dominio y la creación del organismo que usa la marca.'

Fuente y noticia completa: Entrada en Iurismatica el 6/2/09

Entrevista a José Martínez Nicolás, Consejero Delegado de ICM

'José Martínez Nicolás hace escasamente un año que asumió la responsabilidad de Consejero Delegado de ICM y su primer objetivo, según declaró por entonces a ICMConecta, era consolidar el trabajo que había realizado su predecesor'

'¿Qué visión tiene de ICM un año después?
ICM es una empresa que cuanto más la conoces más la valoras.'


'Hace un año hablaba de consolidar el modelo ¿sigue en la misma visión de objetivos?
Estamos avanzando en la consolidación del modelo.'

'Este año 2009 tenemos el reto de la Administración Electrónica en el que estamos trabajando muy a fondo'

'Otro compromiso muy importante es el que tiene que ver con los Sistemas Corporativos de la Comunidad de Madrid. Este año vamos a abordar el gran proyecto plurianual de renovación de los Sistemas Corporativos que es un producto clave para ICM'

'En este aspecto hay mucho por homogeneizar. Tenemos que intentar introducir coherencia y racionalidad en la dispersión de aplicaciones que hay en la Comunidad de Madrid en la que los sistemas corporativos son distintos. Existen dos proyectos que se caracterizaron por su importancia y por su éxito en los años anteriores, como fueron los sistemas de recursos humanos y el sistema económico-financiero, pero ambos están agotando su vida y hay que plantearse la renovación de los mismos mejorándolos y extendiéndolos a toda la Comunidad de Madrid.'


'¿Debe existir alguna preocupación en ICM por su futuro?
'Yo no tengo ninguna preocupación por el futuro ni creo que el personal de la Agencia deba tenerlo. ICM es una empresa sólida, consolidada y con un futuro excepcional. Ahora bien, está claro que el futuro nos lo hacemos nosotros mismos. Si ICM da la respuesta adecuada a la Comunidad de Madrid, y hay muchas oportunidades para demostrarlo, tendrá un futuro excepcional y esplendoroso, pero eso depende de nosotros mismos. ICM es una formula singular dentro de las administraciones públicas: una organización que concentre la mayor parte ­ excepción hecha de la sanidad sectorial - de la responsabilidad y actividad informática y de comunicaciones de la Comunidad, es un caso singular.'

Fuente: Extractos de la Entrevista al Consejero Delegado de ICM en el número 23 de Enero de 2009 de la Revista "ICM Conecta"
Nota del Editor: el predecesor en el cargo de Consejero-Delegado de ICM mencionado en la entrevista es Cándido Cerón, de reciente actualidad informativa en su actual cargo en Cajamadrid, pero más conocido por el colectivo de informáticos de sanidad por haber participado en varias de las reuniones entre la administración y APISCAM que tuvieron lugar en el primer semestre de 2007 y en algunas de las reuniones de presentación de la administración a los jefes de servicio de una solución de integración del colectivo en ICM que la administración presentó como de ejecución inminmente e irrevocable pero que nunca acometió y ahora declara abandonada.

Un tercio de los pacientes madrileños no quieren quirófano privado

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• Hasta septiembre de 2008 había 43.549 madrileños en lista de espera.
• 14.567 rechazaron el centro alternativo que le ofertó la Comunidad.
• José Velasco lleva desde el 28 de octubre esperando a que le operen.
• ENCUESTA: ¿Prefieres la sanidad publica o la privada para operarte?
  

Las cataratas que sufre le pueden dejar ciego. Pese a ello, aún no sabe cuándo lo operarán. José Velasco lleva desde el 28 de octubre esperando a que le operen en la planta de Oftalmología del Gregorio Marañón porque rechazó operarse en dos clínicas privadas que le ofertó la Comunidad. Como él, 14.567 madrileños, un tercio de los 43.549 que están en lista de espera quirúrgica, rechazan los centros privados que la Consejería de Sanidad les ofrece para agilizar la demora quirúrgica.

La Consejería ofrece clínicas privadas y los que las rechazan son castigados y vuelven otra vez a la lista'

'La Consejería que dirige Juan José Güemes no ha facilitado datos desglosados de operaciones en hospitales públicos y privados, y los únicos datos que aportó es que el año pasado hubo 263.602 intervenciones quirúrgicas frente a las 257.100 de 2007. Hace hincapié en que "el sistema sanitario madrileño mantiene su compromiso de que ningún paciente espere más de 30 días para ser operado" y argumenta que el número total de pacientes ha subido "por el esfuerzo que se está haciendo en la espera diagnóstica y de consultas que ha generado un incremento de pacientes pendientes de intervención".

Cirugía cardiaca: casi cuatro meses -> Los pacientes que están a la espera de una cirugía cardiaca tienen que armarse de paciencia. Los que rechazan ser operados en centros alternativos a los suyos tiene que esperar 114 días de media.

Traumatología, la de más derivación --> Desde UGT señalan que la especialidad que más se deriva a clínicas privadas es Traumatología. En ella, según el sindicato, la espera "puede llegar en algunos casos hasta 120 días". La Consejería de Sanidad la suaviza a 81.

Especialidades que se libran --> En cirugía torácica no hay ningún paciente en espera por haber rechazado el centro alternativo y tiene una de las demoras más bajas; de media diez días. En Estomatología sólo un paciente rechazó la clínica. '

Fuente y noticia completa: 20 minutos 10/02/09

González pide que dejen investigar la trama de espionaje con "tranquilidad"

'El vicepresidente del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, pidió este martes que se deje trabajar "con tranquilidad" a los encargados de investigar la supuesta trama de espionaje en el Ejecutivo regional, tanto a nivel judicial como en la comisión de investigación del Parlamento madrileño, y se espere a los resultados que arroje su trabajo.'

'Por otro lado, el periodista del diario 'Público', Manuel Rico, se acogió este martes durante su testifical ante el juez que instruye el 'caso de espionaje' al secreto profesional y al derecho de no revelar las fuentes que le facilitaron un dossier sobre el patrimonio y adjudicaciones de Ignacio González, difundido el pasado 28 de enero por el periódico.

La comparecencia del autor de las informaciones de 'Público' se produce un día después de que González ratificara la denuncia interpuesta a título personal ante la Fiscalía Superior de Madrid. El Ministerio Público remitió el escrito judicial al procedimiento que dirige el juez José Sierra, quien abrió diligencias de investigación al apreciar un delito de revelación de secretos en los hechos expuestos por González.

En la ampliación de la denuncia de la Comunidad de Madrid, el vicepresidente solicitó al magistrado que incluyera en la investigación este dossier de 69 páginas. Según el documento, el vicepresidente lidera "un grupo de amigos que crean un negocio particular y, además, obtiene beneficios extra de la Comunidad o el Canal de Isabel II".'

Fuente y noticia completa: Madridiario 10/02/09
NOTA del Editor: La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) pasó a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno en julio de 2008 y mediante la reciente "ley de acompañamiento de los prespuestos" el Vicepresidente del Gobierno de la CM pasó a ser el Presidente del Consejo de Administración de ICM

Madrid sopesa regalar los nuevos hospitales a las empresas constructoras

'La situación económica de la Comunidad de Madrid comienza a abrir brechas en el entorno de la Consejería de Sanidad que, en algunos círculos, ya está barajando la posibilidad de pedir a las empresas constructoras de los nuevos hospitales que se queden con ellos ya que, según parece, no va a poder abonar los cánones de compensación pactadas. Lo peor es que aseguran que van a seguir haciendo más hospitales.'

Fuente: Acta Sanitaria 10/02/09

3Com utiliza la bancarrota de Nortel en su publicidad para captar clientes

' Cliente de Nortel - ¿Tiene Utd claro el futuro de su red?

Estimado cliente de Nortel:

Como ya es de dominio público, el pasado 14 de enero de 2009, Nortel Networks se ha acogido al Capítulo 11 de la Ley de bancarrotas norteamericana, por lo que la incertidumbre del futuro de su red de comunicaciones, como cliente de Nortel, pudiera causarle cierta preocupación.

Si es así, y desea encontrar una solución tecnológicamente avanzada para la evolución de su red, le ofrecemos la tecnología y productos 3com como alternativa.'

Fuente y texto completo: Publicidad de 3Com en la pág. principal de http://www.3com.es

Sanidad: "Ya hay una red que puede unir a todas las boticas"

'Sanidad afirma que las condiciones técnicas básicas para la interoperabilidad entre los diversos sistemas de receta electrónica que están desarrollando varias comunidades autónomas ya están en marcha y ahora, sobre esa base, el RD de receta, que el Ministerio ha anunciado para 2009, debe resolver los problemas jurídicos y administrativos para hacer realidad esta interoperabilidad.

El Ministerio ha presentado un balance de 3 años de inversiones en tecnología de la información que hacen posible, con "el desarrollo de un nodo central del Sistema Nacional de Salud, la interoperabilidad de las tarjetas sanitarias autonómicas, la Historia Clínica Electrónica, la receta electrónica y la extensión de las citas telemáticas". Para el departamento que dirige Bernat Soria esa realidad técnica la garantiza el programa Sanidad en Línea, que se inició en 2006 y ha supuesto una inversión conjunta de 252 millones de euros aportados por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (140 millones de euros), el Ministerio de Sanidad y Consumo (un millón de euros) y las comunidades autónomas (111 millones de euros).


Muchas dudas
Los especialistas en técninicas de información son escépticos. Salvador Arribas, vicepresidente de la Sociedad Española de Informática de la Salud, afirma que Sanidad tiene voluntad de resolver los problemas pero que no es fácil. "Técnicamente todo es resoluble pero la interconexión es un asunto muy complejo", dice.'

Fuente y noticia completa: Correo Farmaceútico 9/2/09

Los alcaldes del Hospital del Henares denuncian el mal funcionamiento del centro un año después de su apertura

'Convocados por la Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública, los alcaldes de los cinco municipios a los que presta servicio el Hospital del Henares se concentraron hoy a las puertas del centro hospitalario, en Coslada, para protestar por la situación del centro y para denunciar que un año después de su apertura sigue sin funcionar al cien por cien a pesar de las promesas de la Comunidad de Madrid.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 10/02/09 vía EcoDiario

La Asociación en Defensa de la Sanidad Pública de Madrid Ante la propuesta de Libre Elección y Area unica

'Aunque la Comunidad de Madrid ocupa el primer lugar de España en nivel de riqueza en términos económicos, la situación de la Sanidad Pública, y especialmente la de los servicios de Atención Primaria de Salud (APS/AP) están muy por debajo de la media de las 17 comunidades autónomas.'


'El Gobierno autonómico de Madrid ha apostado por una estrategia de deterioro para la sanidad pública y de la APS como demuestra que el crecimiento del gasto sanitario destinado a conciertos con el sector privado se incrementara en un 51,6% el pasado año, mientras que el destinado a mejorar infraestructuras y equipamientos de los centros públicos descendiera un 35,4%.'


'Ante la presión social y profesional fruto del descontento con la situación de la APS en Madrid, la Consejería de Sanidad negoció el denominado Plan de Mejora 2006-2009 con los Colegios de médicos y enfermería y algunas sociedades de Primaria, lo que dejó fuera a los sindicatos de clase y otras asociaciones profesionales, entre ellas la ADSP de Madrid. El acuerdo ha quedado reducido a una declaración de buenas intenciones con unos compromisos presupuestarios que en gran parte no se han aplicado. Por esta razón algunas de las organizaciones firmantes han denunciado el incumplimiento del Plan'


'La Consejería de Sanidad con el proyecto de Libre Elección y Área Única, abandona definitivamente la mejora de modelo comunitario de AP creado por la Ley General de Sanidad y recomendado cada vez mas firmemente por la propia Organización Mundial de la Salud en sus últimos documentos, para imponer un nuevo modelo basado en el mercado y la competencia que ha fracasado en otros países de nuestro entorno'

'Características del nuevo modelo

1.- Rompe con el modelo de atención de salud zonificada, al establecer un área única que abarca a toda la Comunidad Autónoma.'



' 8.- Sistema de información privatizado y centralizado.

Consecuencias

· Detrae una gran cantidad de recursos económicos necesarios para su implementación, gestión y control para transferirlos al sector privado.

· Deposita una ingente cantidad de información confidencial en manos privadas. Riesgo de filtraciones a empresas o particulares.'


Fuente y texto completo: web de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) y correo recibido en APISCAM de la FADSP

Presidenta de Semergen-Madrid: “La Consejería no nos ha hablado del modelo de área única, sino tan sólo de la libre elección”

'[Carmen Valdés] Primaria en Madrid (Semergen-Madrid) [Carmen Valdés] ha enviado una carta a sus asociados en la que les transmite la postura de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid respecto al proyecto de libre elección de médico, enfermero y centro de salud. De acuerdo con ella, este colectivo de médicos se propone dar una respuesta a las autoridades madrileñas "en cuanto nos sentemos a hablar" sobre la implantación de esa opción para el paciente, y también del nuevo modelo de área única en sustitución del actual, regido por once áreas con sendos gerentes.


El pasado miércoles 4 de febrero la agrupación que preside se reunió con responsables de la Consejería para hablar de la libre elección de médico, enfermero y centro de salud, por un lado, y del área única por otro. ¿No es así?

o. A Semergen-Madrid no se nos ha presentado el modelo de gerencia única, en absoluto. Sólo se nos ha expuesto el proyecto sobre libre elección de médico y enfermero en nuestra sede y en ese día.

Pero ustedes tienen conocimiento del modelo y, de hecho, incluyen en su web un análisis de sus "puntos fuertes" y "débiles"… [Pinche aquí para ver la información]

El borrador o documento de la Consejería en el que se explica la propuesta de área única [un documento en formato power point que se filtró a los medios de comunicación hace quince días; pinche aquí para consultarlo] fue difundido por Femyts [Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid] y Comisiones Obreras en una reunión que mantuvieron, el pasado lunes 2, con todas las partes, lo que incluye a todas las sociedades científicas interesadas (de Medicina de Familia, Enfermería y Pediatría). Por eso disponemos de esa información'


'Volvamos al modelo de área única. Ustedes ven como un "punto débil" del proyecto de la Consejería el hecho de desconocer "el resto del organigrama", en alusión a la Atención Especializada…

Claro, y así lo dije en la reunión con Femyts. Si no sabemos en qué parte quedan los especialistas y en qué otra el nivel de Atención Primaria, difícilmente adoptaremos una posición en este asunto.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica