viernes, 9 de julio de 2010

Ana Pastor: "Las autonomías no podrán pagar las nóminas del mes de septiembre"

' "El problema de los consejeros de sanidad es que en septiembre no habrá dinero para pagar las nóminas y los bancos no dan crédito", ha explicado la vicepresidenta segunda del Congreso y ex ministra de Sanidad, Ana Pastor, en un debate en Barcelona organizado por el Club Salud y Farma de Esade Alumni.

Su afirmación, que a simple vista puede parecer alarmista y propia de un político que está en la oposición, no ha sido rechazada por José Ignacio Cuervo, delegado del Gobierno de la Generalitat de Cataluña en Madrid y ex director de los servicios de sanidad del Ayuntamiento de Barcelona y ex gerente del Hospital del Valle de Hebrón, que también ha participado en el debate. En Cataluña el problema para pagar las nóminas no será en septiembre porque es un asunto que viene ya de junio.'

... 'El tercer participante en el debate, Xavier Trias, regidor del Ayuntamiento de Barcelona y ex consejero de Sanidad de la Generalitat, ha afirmado que él se "enfada" al oír a la ministra de Economía, Elena Salgado, hablar de sostenibilidad.'


... 'Tenemos una crisis que no la ha generado la sanidad porque aquí gastamos en salud el 5-6 por ciento del PIB, que es mucho menos que otros países de nuestro entorno (...). El problema de España se llama paro y crisis de la construcción, y crisis financiera y económica", ha añadido. Trias también ha manifestado que este asunto no lo puede arreglar solo "un ministro de sanidad (Trinidad Jiménez) que no pinta nada porque no tiene presupuesto ni gestiona nada mas que la farmacia, y en muchas ocasiones, de manera equivocada".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 8/7/2010



Oracle Business Intelligence 11g simplifica la inteligencia de negocio

'Esta mañana ha tenido lugar el lanzamiento europeo de la nueva suite de Business Intelligence de Oracle que llega cargada de nuevas funcionalidades y quiere significarse como un avance generacional en la evolución de este mercado.'

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Una de esas características que tanto han gustado ha sido el enriquecimiento de la experiencia del usuario final con una nueva aplicación integrada para el cuadro de mando y mediante innovaciones en los informes, la visualización, las búsquedas y la colaboración empresarial. Además, mejora el rendimiento, la escalabilidad y la seguridad a través de una integración más estrecha con Oracle Enterprise Manager 11g y otros componentes de Oracle Fusion Middleware.

Al ampliar las capacidades en el modelo Common Enterprise Information Model, Oracle Business Intelligence 11g es la primera solución que unifica OLAP Relacional (R-OLAP), OLAP multidimensional (M-OLAP) e informes empresariales sobre una base tecnológica común.'

Fuente y noticia completa:
compouting.es 7/7/2010

jueves, 8 de julio de 2010

Sanidad concede a Capio el Hospital de Villalba

' La Consejería de Sanidad ha hecho pública este miércoles la apertura de plicas que revela qué entidad se hará con la gestión del futuro hospital de la localidad de Collado Villalba. A falta de una aprobación definitiva del proyecto, el grupo sueco Capio Sanidad será el concesionario del centro al presentar una “mejor cuantía económica” que la ofertada por el Grupo Ribera Salud, con el que competía para este propósito, según han confirmado a este periódico fuentes del departamento que dirige Javier Fernández-Lasquetty.

La adjudicación se concede a partir de la suma de dos baremos: por un lado, la oferta técnica y asistencial, y, por otro, la oferta económica. Según ha podido saber Redacción Médica, Ribera Salud ha obtenido mejor puntuación en la primera. Al ser determinante en este tipo de concesiones la segunda variable, el Ejecutivo autonómico ha decidido que Capio Sanidad será la entidad concesionaria provisional del nuevo hospital.

Esta empresa registró su candidatura con el despacho de arquitectos Forwart y la empresa Gheresa de ingeniería. Esta compañía ya se ocupa de la gestión de los hospitales madrileños de Móstoles, Valdemoro y la Fundación Jiménez Díaz.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 7/7/2010

Imagen (Víctor Madera, Presidente de Capio Sanidad): Redacción Médica

Concurso para un nuevo Centro de Soporte de Seguridad informática externalizado del SERMAS: el CESEAS-CERT

Recientemente se ha publicado en el BOCM (nº 144 de 18/6 /2010) la convocatoria de licitación por parte de la Consejería de Sanidad del contrato de servicios denominado "Servicios de despliegue y gestión del centro de soporte especializado en el área de seguridad de sistemas y tecnologías de la información del Servicio Madrileño de Salud (CESEAS-CERT)>" especificándose que el contrato tendrá una duración de 24 meses y un presupuesto base de más de 2 millones de euros (2.226.400 euros).

Recordemos que a finales de 2008 se adjudicó a Indra por 686 mil euros en 2 años, renovables a otros 2, un contrato de servicios de gestión y soporte centralizado en el área de la seguridad informática del Servicio Madrileño de Salud cuyos pliegos de condiciones ya comentamos aquí.

Según los pliegos de condiciones del nuevo concurso, se tiene como objeto contratar "los Servicios de Despliegue y Gestión para la puesta en marcha y explotación de un Centro de Soporte especializado en el Área de Seguridad de sistemas y tecnologías de la información del Servicio Madrileño de Salud", centro que se denominará CESEAS-CERT y que será de la competencia de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS [DGSIS].

El pliego de condiciones técnicas aclara que el futuro CESEAS será un "instrumento de prevención, detección, respuesta a amenazas e incidentes de seguridad" y el "órgano responsable de la coordinación e implantación de políticas y medidas de seguridad de la organización, prestando a los diferentes centros dependientes de la Consejería de Sanidad, una serie de servicios tanto reactivos, como preventivos, con el objetivo de impulsar y dar soporte a la implantación de las medidas de seguridad por parte de dichos centros".

Según dicho pliego, la DGSIS "desea evolucionar el servicio de seguridad hacia un nuevo modelo" caracterizado, entre otros aspectos, por:
  • seguridad gestionada
  • cumplimiento de la normativa, en especial del recientemente aprobado Esquema Nacional de Seguridad
  • sistema de alerta temprana y prevención de incidentes con respuesta protocolizadas
  • provisión a los centros como un servicio, manteniendo siempre éstos un grado de autonomía suficiente para implantación de las medidas de seguridad
y para el desarrollo de este modelo ha decidido disponer de un servicio externalizado y centralizado pero no exclusivo, es decir no el único en sus funciones de materias de seguridad al ser diseñado en convivencia con funciones de seguridad realizadas en los propios centros, servicio que constituirá el denominado CESEAS.

En este concurso no están incluidos la ejecución de los propios proyectos de seguridad ni las obligadas auditorías.

El CESEAS se articulará en 5 Unidades:
  • Unidad de Planificación y gestión de la seguridad
  • Unidad de cumplimiento normativo
  • Unidad de implantación y continuidad de servicio
  • Unidad de desarrollo y gestión de proyectos de seguridad
  • Unidad de Operaciones
teniendo que interralacionarse con el resto de unidades centrales ya externalizadas
  • CESUS: Centro de atención a usuarios.
  • CGR: Centro de Gestión de Red.
  • CEDAS: Centro de proceso de datos y su Grupo de Gestión de Seguridad(CGS).
  • MEDAS: Centro de desarrollo de aplicaciones.
así como con las Oficinas de proyectos de los distintos ámbitos (primaria, hospitales, otros), ICM (Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid) y el Responsable de informática de los distintos centros.

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Los hospitales privados de Madrid mantienen el poder adquisitivo de los trabajadores y aceptan la jornada semanal de 35 horas

'Este martes, 6 de julio, en la sede la Federación Nacional de Hospitales Privados, se ha firmado el Convenio Colectivo de los de Madrid que, como grandes novedades, mantiene el poder adquisitivo de los trabajadores, al asumir el IPC, y establece la jornada semanal de 35 horas.'

Fuente y noticia completa
: Acta Sanitaria 7/7/2010

Elche. Critican la incompatibilidad informática de los dos hospitales

'El concejal de Sanidad ha criticado que los sistemas informáticos de los dos hospitales que en estos momentos están en funcionamiento en la ciudad sean incompatibles. "Eso, por un lado, puede provocar problemas a los pacientes del nuevo hospital que precisen de su antiguo historial médico, teniendo en cuenta que el Hospital de Elche tiene buena parte de esta documentación sin digitalizar y el centro del Vinalopó no quiere nada en soporte papel. Además, el General no podrá acceder a las historias clínicas que elabore el nuevo hospital cuando este último remita a algún paciente, porque los sistemas informáticos son incompatibles. Esta es una situación arriesgada que demuestra que los ilicitanos están siendo conejillos de indias. Es escandaloso que se haya permitido esta situación", indicó el edil, quien aseguró que se van a trasladar las quejas a la Agencia Valenciana de Salud y se va a instar a que se pongan soluciones. Ávila dijo que se observa con estupor que la Conselleria de Sanidad haya dejado al Hospital del Vinalopó abrir en estas circunstancias.'

Fuente y noticia completa: informacion.es 7/7/2010

Intel dice adiós al bus PCI

'La microarquitectura Sandy Bridge que Intel está preparando para finales de 2010 dejará de dar soporte al bus PCI, y se centrará totalmente en el estándar PCIe, que desde hace años ha ido ganando más y más relevancia debido a sus mucho mayores prestaciones frente a su antecesora.'

Fuente y noticia completa: MuyComputer 28/06/2010

miércoles, 7 de julio de 2010

Hospital Digital 2010 del pasado 30 de Junio - I

Tal y como avanzábamos el pasado jueves 30 de Junio tuvieron lugar a a la vez en Madrid tres interesantes eventos relacionados con la informática sanitaria:

Del primer evento ya hemos incluido dos entradas de tipo resumen de prensa al respecto de lo sucedido. Como APISCAM asistió a los otros dos eventos mencionados iremos colgando alguna entrada relativa a lo expuesto en en esos otros dos eventos.

Comenzamos con Hospital Digital 2010 haciendo un repaso "a la Twitter" -es decir, una frase corta significativa o llamativa sin ánimo de ser resumen ni síntesis- de las ponencias presentadas para continuar en la siguiente, por su interés para la temática de este blog, con una reseña más amplia de lo expuesto por los ponentes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Hospital Digital 2010 tiene la interesante estructura de presentación de experiencias concretas en organizaciones de diverso tipo relacionadas con la informática hospitalaria:

  • Sergio García, Dir. Dpto de Informática y Telec. de HOSPITAL DE MADRID: una Historia Clínica Electrónica única es muy beneficiosa
  • Jorge Rangil, Dir. de Sistemas y TIC CAPIO SANIDAD: el paciente que es el propietario de su historia clínica va a ser también usuario y podrá consultar la HC Digital por Internet y en tarjeta y ejercer sus derechos de cancelación y rectificación
  • Maribel Grau, responsable de proyectos de imagen médica HOSPITAL CLÍNIC: hay que integrar en el PACS toda la imagen médica, incluida la que en origen no es DICOM como cámaras digitales y vídeos convencionales, microscopios, etc
  • Ricardo Bernat, Dir. de SSII SALUD DE LA MUJER DEXEUS: utilizar plantillas de normalidad para realizar informes les ha supuesto un importante ahorro
  • Juan Manuel Lacalle, Jefe de Desarrollo de la Dir. de Sistemas y TI, MARINA SALUD: conveniencia de una Oficina de Transformación Clínica para alinear las TI con las necesidades clínicas
  • Beatriz Domínguez, Responsable de SSII Clínica, GE HEALTHCARE: la inactividad del bloque quirúrgico está cerca del 30% en hospitales españoles, expuso los beneficios de una gestión informatizada de procesos de sus experiencias
  • Vicente Salcines, Dir. de Logística, HEALTH LEAN LOGISTICS:: Disponen de una herramienta para la gestión integral de la logística de un hospital
  • Víctor Hidalgo, Consultor de Ingeniería de Soporte Comercial, NEC: soluciones para las nuevas necesidades de colaboración en tiempo real en entornos sanitarios (terminales para movilidad, aplicaciones "Paciente Enfermera" y de Contact Center, sistema de localización y mensajería, comunicaciones unificadas)
  • Julia Cutillas, Community Manager, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU: idea del "Hospital Líquido" de e-Pacientes y Profesionales 2.0 con actividades más allá de las paredes del centro gracias a redes sociales
  • Miguel Cabrer, eHealth Advisor, IRC CONSULTING: necesidad de un Centro de Competencias de Integración en la organización con estrategia de gobierno basada en indepencia, estándares, centro de control y unas buenas herramientas de Bus/Motor de integración (EAI)
  • Zaida Sampedro y Manuel Vallina, de la Consejería de Sanidad de Madrid: comentaremos su ponencias sobre "La implantación del primer proyecto de Red Social Científica para profesionales de la salud en España" en otra entrada

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Lasquetty argumenta que la Comunidad está abierta al debate sobre el copago y aboga por un "gran pacto nacional"

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha argumentado este martes que el Gobierno regional está abierto al debate sobre el copago y aboga por un "gran pacto nacional para determinar cuáles son las medidas que mejor garanticen la viabilidad futura del sistema sanitario sin prejuicios ideológicos".

El responsable madrileño de Sanidad ha expuesto en una entrevista en Telemadrid, recogida por Europa Press, que lo esencial es que los ciudadanos sean conscientes del coste de los servicios sanitarios. "El sistema sanitario le cuesta (al ciudadano) más de 1.100 euros al año de sus impuestos y eso tenemos que ser todos conscientes pero muchas personas no lo son", ha añadido.

En este sentido, Lasquetty ha expuesto que según un informe del Ministerio de Sanidad "sólo el 27 por ciento de los españoles pensaba que la sanidad se financiaba con impuestos". "Una cosa es que no le cobre a uno por entrar por la puerta y otra cosa es pensar que esto cae llovido del cielo porque no es verdad", ha matizado, tras adelantar que "dentro de poco" la Sanidad madrileña informará a los pacientes de los costes de los servicios.'



'Asimismo, Lasquetty no se ha olvidado de las críticas hacia el PSOE. "Aquí en Madrid, tenemos una cosa que es imposible de creer, que es cuanto más hospitales públicos y más centro de salud públicos se abren más vocifera el Partido Socialista sobre que estamos privatizando la Sanidad", ha reprochado.

En su opinión, la ciudadanía cree que eso no es verdad, por lo que ha considerado que este mensaje no tendrá réditos electorales para el PSOE.' ...


Fuente y noticia completa: Europa Press 6/7/2010

Oftalmología de El Escorial integra varias pruebas diagnósticas en SELENE

'El Servicio de Oftalmología del Hospital de El Escorial, cuyo jefe de Servicio es el doctor Nicolás López Ferrando, en colaboración con Arturo García Cabeza y Juan José Barreno Alonso, del Departamento de Informática del centro, ha integrado en el soporte informático SELENE diversos dispositivos de diagnóstico oftalmológico para que el volcado de los resultados se incluya y pueda ser consultado desde la historia clínica del paciente.

Esto se hace de manera inequívoca y con seguridad de los datos clínicos. En concreto se han integrado los resultados de las pruebas de biómetro, paquímetro, campímetro, topógrafo, angiógrafo-retinógrafo y fotografía de polo anterior. Para ello, la información emitida por el equipo diagnóstico, independientemente del formato del archivo, se transforma en un documento PDF que posteriormente es archivado en una carpeta específica del servidor con acceso desde la historia clínica informática.

La incorporación de esta información a SELENE aporta una serie de ventajas, entre ellas, la seguridad en el mantenimiento de los datos clínicos, dada la posibilidad de hacer copias de seguridad; la privacidad de datos clínicos de los pacientes y, en tercer lugar, la accesibilidad de pruebas clínicas a distancia desde un servidor con la plataforma Selene, lo que es importante dada la distancia entre los distintos centros que componen el hospital -Hospital y Centro de Especialidades San Carlos-.

Esta iniciativa destaca por la gran cantidad de equipos diagnósticos que se usan en la consulta de Oftalmología, con distintos sistemas de almacenaje de datos hacen difícil el archivo informático de estos resultados y más aún su consulta desde un sistema centralizado y accesible a distancia. Este método facilita el trabajo del oftalmólogo, mejora la agilidad de la consulta y permite un mejor servicio para los pacientes.'


Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 1/7/2010

NOTA DEL EDITOR: Selene es el programa desarrollado por Altana para Siemens en España e implantado por el momento en Madrid en el formato de base de datos única y centralizada en siete de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid -entre ellos el H. Puerta de Hierro- (tras la adjudicación del principal lote -45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes- del concurso de externalización absoluta de la informática de esos 7 nuevos hospitales), implantación ya extendida con posterioridad a los hospitales de Virgen de la Torre , El Escorial, Fuenlabrada y presumiblemente Alcorcón. Además se tiene previsto su implantación a corto plazo con la misma base de datos central en un reducido número de los denominados Hospitales Tradicionales de tamaño pequeño o mediano (probablemente los también incluidos en el reciente concurso de externalización centralizada del mantenimiento de puestos, servidores distribuidos y el. de red de la Atención Primaria, 18 Hospitales y centros de Sanidad) mientras que para el resto de Hospitales Tradicionales, entre ellos, todos los "grandes", la arquitectura y grado de externalización está por decidir como resultado del denominado Plan Director o Plan Athenea , siendo probable que se opte por otros proveedores diferentes de Siemens para su nuevo aplicativo de gestión clínica.

Internet Explorer recupera usuarios tras 10 meses consecutivos de pérdidas

'Internet Explorer ha ganado en el mes de junio cuota de usuarios después de diez meses consecutivos de descensos. El navegador de Microsoft alcanzó este mes el 60,32 por ciento de los usuarios de Internet. En segundo lugar se mantiene Firefox con un 23,8 por ciento, mientras que Google Chrome se sitúa en 7,24 por ciento y Safari en el 4,85 por ciento. La recuperación del navegador de Microsoft se produce tras una fuerte campaña de promoción del Explorer que fue retirada tras una denuncia de los consumidores por cuestionar al resto de navegadores'

Fuente y noticia completa: Barrapunto 3/7/2010


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IBM se pasa a Firefox

' IBM ha comunicado que Mozilla Firefox será el navegador web por defecto que sus 400.000 empleados de todo el mundo utilizarán en sus equipos Mac, Windows y Linux. Esta decisión otorga a este software de código abierto un voto de confianza al ser utilizado como aplicación empresarial.

“Aunque otros navegadores como Opera o Google Chrome son también multiplataforma, Firefox es el `estándar dorado´ de lo que un navegador abierto, seguro y compatible con estándares debería ser”, ha asegurado en su blog, Bob Sutor, vicepresidente de Tecnología de Código Abierto y Estándares de IBM. Asimismo, IBM espera que Firefox le sea aún más útil en cuanto incremente el uso del cloud computing. “Para el cambio a la nube será fundamental ya que los estándares abiertos deben ser utilizados en la infraestructura, en las aplicaciones y en la forma en que la gente intercambia los datos”, añade Sutor.'


Fuente y noticia completa:
computing.es 5/7/2010

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martes, 6 de julio de 2010

Un repositorio específico de software libre sanitario

... 'quiero hablaros de MedFLOSS, un exhaustivo y bien estructurado repositorio de proyectos de software libre sanitarios. Una de las mejores cosas que tiene es que promueve el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias sobre los proyectos que alberga… algo muy en la línea del software libre y que también ocurre en SourceForge, por supuesto.'

... 'Os pongo el ejemplo de una búsqueda de software en español (sólo hay 3 proyectos). De estos, me llama la atención que esté en español uno muy relevante también en SourceForge, que estuvo entre los analizados en mi proyecto de máster: OpenEMR. Os recomiendo que le echéis un vistazo a su página principal (que incluye una demo, por si os animáis a probarla) y a los pantallazos alojados en SourceForge. '

Fuente y texto completo: El cuaderno de Bitácora de Fran Sánchez 3/7/2010

La concesión a empresas de hospitales de Móstoles, Villalba y Torrejón multiplicará su coste por 7, según ASDP

"'Los madrileños pagarán 6 ó 7 veces más por los hospitales de Móstoles, Villalba y Torrejón de Ardoz debido a que su construcción ha sido financiada por créditos bancarios "a alto interés" en vez de por la Comunidad de Madrid directamente, según ha denunciado este viernes la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid (ADSP) durante la presentación de su informe 'La salud y la situación sanitaria de la Comunidad de Madrid'. '"

'"Móstoles ha sido adjudicado a la multinacional Capio y Torrejón a la UTE Ribera Salud y FCC, y se encuentra en fase de adjudicación el de Villalba", ha señalado la entidad. "Estas 3 empresas privadas tienen en régimen de gestión y explotación total los servicios sanitarios hospitalarios de su zona de influencia durante los próximos 30 años ...'


'Por otra parte, la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid ha manifestado que los planes funcionales de los centros tradicionales han sido adjudicados a consultoras privadas "ninguneando" a los propios servicios de la Comunidad de Madrid. "Dichos servicios realizaban hasta ahora estas tareas y pagando por ellos cantidades importantes de dinero público", ha destacado.

"La Consejería de Sanidad ha propuesto que la remodelación de los centros hospitalarios tradicionales (Gregorio Marañón, Ramón y Cajal,

La Paz y 12 de Octubre) se haga mediante el sistema de Iniciativa Privada de Financiación (PFI) o concesiones de obra pública. Esto supone la construcción del hospital en terrenos públicos por parte de la empresa privada, que además gestiona la parte no sanitaria de todos ellos ha reprochado la entidad", ha precisado.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 2/07/2010
Visto en MiSaludNoEsUnNegocio

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Elementos de optimización en la gestión de la seguridad de la información orientada a la continuidad del negocio

'Abstract: Como consecuencia del establecimiento de normas internacionales para la gestión de la seguridad de la información como la familia ISO 27000 así como leyes de protección de datos y de gestión de servicios de Internet en España, venimos asistiendo en esta última década a una implantación creciente y sostenida de políticas de seguridad en las organizaciones de nuestro país. De acuerdo al círculo de Deming, más conocido como método PDCA, la optimización del proceso del sistema de gestión de la seguridad de la información SGSI que estas políticas de seguridad llevan involucrado, se convierte en un desafío en cuanto a la necesaria sincronización y eficiencia de los controles que verifican que se están cumpliendo las directrices que en este sentido han sido adoptadas por el dirección ejecutiva. Este trabajo profundiza en los aspectos de mejora en el cumplimiento de las medidas de control que corresponden al apartado de la continuidad del negocio.
Trabajo desarrollado.'

'El hecho de que una empresa presente hoy en día un certificado ISO 27001 en un concurso público comienza a ser considerado como un buen elemento para decantarse por un proyecto u otro, contrataciones y subcontratas, el establecimiento de acuerdos y otras operaciones típicas empresariales. La ISO 27001 comienza a ser lo que en su tiempo fue la ISO 9000 de calidad.'

' En el siguiente capítulo se presenta una breve introducción a la familia de normas 27000 y las características de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información SGSI, en el tercero se muestra los primeros pasos que deben darse para echar a andar un Plan de Seguridad de la Información siguiendo el método del ciclo PDCA, el capítulo 4 trata sobre los controles de la ISO 27002 y de forma particular los controles en la continuidad de negocio, el capítulo 5 presenta algunas propuestas sobre la optimización de acciones en el desarrollo de un plan de continuidad de negocio y, por último, en el capítulo 6 y en el capítulo 7 se presentan las conclusiones de este trabajo y la bibliografía usada para la realización del mismo.'

'Bibliografía
Se ha confirmado el acceso a todas los enlaces con fecha 01/06/2010.
[1] Familia de Normas ISO 27000
http://www.iso27000.es/
[2] Círculo de Deming, metodología PDCA
http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming
[3] Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información SGSI
https://cert.inteco.es/Formacion/SGSI/Conceptos_Basicos/
[4] Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter
Personal LOPD
http://www.boe.es/boe/dias/1999/12/14/pdfs/A43088-43099.pdf
[5] Real Decreto 1720/2007 de 21 de diciembre que aprueba el Reglamento de
Desarrollo de la LOPD
https://www.agpd.es/portalweb/canaldocumentacion/legislacion/estatal/common/pdfs/A.8-cp--Real-Decreto-994-1999.pdf
[6] Ley 34/2002 de 11 de julio de Servicios de la Sociedad de la Información y de
Comercio Electrónico
http://www.boe.es/boe/dias/2002/07/12/pdfs/A25388-25403.pdf
...
[12] La serie 27000
http://www.iso27000.es/iso27000.html#section3b
[14] Listado de los 133 controles de la ISO 27002
http://www.iso27000.es/download/ControlesISO17799-2005.pdf
...
[21] ISO 27031
http://www.iso27001security.com/html/27031.html
...
'
Fuente y texto completo: (Jorge Ramió
Aguirre, trabajo desarrollado para la asignatura Técnicas Avanzadas de Ingeniería en Desarrollo de Sistemas y Servicios Telemáticos, Máster en Ingeniería de Sistemas y Servicios Accesibles para la Sociedad de la Información de la EUITT - UPM, en Boletín Red Temática Criptored Junio de 2010