[24/01] 'La
Mesa en Defensa de la Sanidad Pública (la FRAVM, la Asociación en
Defensa de la Sanidad Pública, Organizaciones Sociales, los Sindicatos
de la Mesa Sectorial -SATSE, CCOO, AMYTS, CSIT-UP, UGT y USAE-, el
Sindicato AFEM y Patusalud), en su reunión de la semana pasada
estableció un calendario de movilizaciones como protesta por las
actuaciones de la Consejería de Sanidad y su intención de continuar con
su política privatizadora de la Sanidad Pública madrileña.
Blog de APISCAM
ATAJOS:"Entradas importantes", "Entradas nuestras"
(feed) y canal de "Informática sanitaria"(feed). Entradas sobre sentencias, sobre jurisprudencia (Supremo y TJUE) y sobre jurisprudencia pendiente
sábado, 16 de febrero de 2013
viernes, 15 de febrero de 2013
Publicada las instrucciones para las nóminas y retribuciones del personal de la Comunidad de Madrid para 2013. Congelación de sueldos, estatutarios temporales siguen sin trienios.
Se publicó en un principio en el BOCM nº 26 de fecha 31 de enero de 2013 la Orden de la
Consejería de Economía y Hacienda "por la que se dictan
instrucciones para la gestión de nóminas del personal de la Comunidad de
Madrid para 2013" si bien con algunas omisiones importantes. Se han subsanado los errores
con la nueva publicación completa en el BOCM nº 35 del pasado lunes 11/02/2013 (ver también en formato PDF).
Esta orden contiene las tablas salariales de los empleados públicos de la Comunidad de Madrid funcionarios, laborales del Sector Público y personal estatuario de las instituciones sanitarias.
Esta orden contiene las tablas salariales de los empleados públicos de la Comunidad de Madrid funcionarios, laborales del Sector Público y personal estatuario de las instituciones sanitarias.
[SERMAS] 'Red Social Profesional, Científica y Docente de la Comunidad de Madrid'
[Abril de 2012]
'A principios del año 2010, El Servicio Madrileño de Salud, de la
Comunidad de Madrid, decidió la puesta en marcha de un proyecto de
innovación para la creación de una Red Social Profesional de intercambio
de conocimiento clínico. El proyecto se implantó inicialmente en el
Hospital General Universitario Gregorio Marañón (HGUGM), como
herramienta de apoyo al Comité de Tumores del hospital. Posteriormente,
después de la evaluación del proyecto y la aceptación del mismo en el
entorno del Servicio Madrileño de Salud, ha comenzado a ser extendido a
otros hospitales de la Comunidad.'
'La Red Social Profesional pretende hacer posible la creación de entornos de colaboración exclusivos para profesionales sanitarios, el intercambio de conocimiento, el acceso a la información publicada, la investigación y presentación de casos clínicos con imágenes médicas asociadas, basándose para ello en la herramienta MEDTING, accesible a través de la red corporativa de comunicaciones del Servicio Madrileño de Salud, con la necesaria adecuación a la normativa en cuanto a Confidencialidad y Seguridad de la Información.'
'La Red Social Profesional pretende hacer posible la creación de entornos de colaboración exclusivos para profesionales sanitarios, el intercambio de conocimiento, el acceso a la información publicada, la investigación y presentación de casos clínicos con imágenes médicas asociadas, basándose para ello en la herramienta MEDTING, accesible a través de la red corporativa de comunicaciones del Servicio Madrileño de Salud, con la necesaria adecuación a la normativa en cuanto a Confidencialidad y Seguridad de la Información.'
[CCOO] 'La Federación de Sanidad de CCOO de Madrid valora la interposición de un recurso contra las instrucciones en materia de jornada'
'La Asesoría Jurídica de la Federación de Sanidad de CCOO,
está valorando la posibilidad de interponer recurso contra la Comunidad
de Madrid, ante las instrucciones aprobadas unilateralmente por parte
de la Administración, el pasado 29 de enero de 2013 y publicadas en el
BOCM el 31 de enero de 2013, en materia de jornada laboral.
[Diario Médico] 'eHealth Trends 2013. La "gamificación" puede mejorar el éxito del 2.0'
[11/02] 'Luis Fernández Luque, socio fundador de Salumedia, resume de forma muy
concisa por qué numerosos foros, redes e iniciativas tecnológicas
centradas en informar y formar a pacientes y profesionales en cuestiones
relacionadas con lo sanitario fracasan: "La salud es aburrida. Mucha
gente se registra en estas iniciativas con buenas intenciones pero luego
no vuelve".
jueves, 14 de febrero de 2013
[Diario Médico] 'La Consejería de Sanidad madrileña ha elegido a Accenture para desarrollar la conexión de sus sistemas de información.. Contrato de dos años'
'
La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha
adjudicado a Accenture un contrato de dos años de duración para la
prestación de servicios de consultoría centrados en los sistemas de
tecnologías de la información de la red de la sanidad pública madrileña.
El objetivo es mejorar la integración y funcionalidad de los sistemas informáticos en 36 hospitales, 29 centros de especialidades y más de 400 centros de atención primaria de la región. El ámbito de la iniciativa cubre la dirección del proyecto y la consultoría asociada para facilitar la toma de decisiones sobre la funcionalidad y las especificaciones técnicas de los sistemas de tecnologías de la información.
El objetivo es mejorar la integración y funcionalidad de los sistemas informáticos en 36 hospitales, 29 centros de especialidades y más de 400 centros de atención primaria de la región. El ámbito de la iniciativa cubre la dirección del proyecto y la consultoría asociada para facilitar la toma de decisiones sobre la funcionalidad y las especificaciones técnicas de los sistemas de tecnologías de la información.
[EuropaPress] 'Sanidad adjudica a Accenture un contrato para la integración de sistemas informáticos de hospitales y centros de salud'
'La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha adjudicado a
Accenture un contrato, de dos años de duración, para la integración de
los sistemas informáticos de 36 hospitales, 29 centros de especialidades
y 400 de atención primaria, según ha informado este miércoles, a través
de un comunicado, la empresa de servicios de consultoría.
En colaboración con la Consejería de Sanidad, Accenture mejorará la integración y funcionalidad de los sistemas informáticos de la red de la sanidad pública madrileña, que da servicio a 6,5 millones de personas, haciéndose cargo de la dirección del proyecto en lo que respecta al desarrollo de los sistemas de las tecnologías de la información y ofreciendo consultoría para facilitar a la Administración la toma de decisiones sobre la funcionalidad y las especificaciones técnicas de los sistemas.
En colaboración con la Consejería de Sanidad, Accenture mejorará la integración y funcionalidad de los sistemas informáticos de la red de la sanidad pública madrileña, que da servicio a 6,5 millones de personas, haciéndose cargo de la dirección del proyecto en lo que respecta al desarrollo de los sistemas de las tecnologías de la información y ofreciendo consultoría para facilitar a la Administración la toma de decisiones sobre la funcionalidad y las especificaciones técnicas de los sistemas.
[Actibva] '¿Por qué fracasó la privatización del modelo sanitario británico?'
'El modelo de privatización de la sanidad
británica parte de los fundamentos ideológicos planteados por Margaret
Tacher a final de su mandato y continuados por su sucesor en el cargo de
Primer Ministro, John Major.
Lo que en un principio se planteó como un modelo paradigmático de gestión sanitaria, terminó siendo un fracaso, pese a lo cual sus principios básicos siguen rigiendo la sanidad pública británica.
Lo que en un principio se planteó como un modelo paradigmático de gestión sanitaria, terminó siendo un fracaso, pese a lo cual sus principios básicos siguen rigiendo la sanidad pública británica.
[eFuncionario] 'Comunidades de software abierto y cambio cultural en las Administraciones Públicas'
[13/02] 'Ayer, martes 11 de febrero, se presentó en la SETSI la versión 3.0 de AL SIGM y su Comunidad de Desarrollo.
El anteriormente denominado SIGEM, Sistema de Gestión Municipal, un
producto gratuito elaborado y distribuido por el Plan Avanza, ha
cambiado, mas bien diríamos ha metamorfoseado, pasando de lo que era un
producto a lo que actualmente es una plataforma.
La nueva plataforma, que se denomina PALS (Plataforma Administración Local Soluciones), ha abordado una filosofía bastante novedosa, al menos en el ámbito administrativo, ya que adopta un modelo basado en Software de Fuentes Abiertas (#SFA) el cual se basa en la creación de una comunidad de desarrollo, en la que participarán los organismos, empresas, programadores y usuarios, de forma coordinada. En esta plataforma colabora Red.es y CENATIC, en su papel de centro de referencia para el software de fuentes abiertas.'
La nueva plataforma, que se denomina PALS (Plataforma Administración Local Soluciones), ha abordado una filosofía bastante novedosa, al menos en el ámbito administrativo, ya que adopta un modelo basado en Software de Fuentes Abiertas (#SFA) el cual se basa en la creación de una comunidad de desarrollo, en la que participarán los organismos, empresas, programadores y usuarios, de forma coordinada. En esta plataforma colabora Red.es y CENATIC, en su papel de centro de referencia para el software de fuentes abiertas.'
[Diario Médico] 'eHealth Trends 2013. La telemedicina no se da por vencida y sigue intentándolo'
[11/02] 'Sin duda, no se puede decir que no lo esté intentando. Ya son muchos
años los que lleva la telemedicina luchando por asentarse no ya como una
nueva tecnología -puesto que no lo es- sino como una alternativa real
de asistencia sanitaria.
En todo este tiempo, la telemedicina ha permanecido agazapada, presentándose en proyectos aquí y allá, pero sin dar el estirón definitivo. Sus ventajas son claras, siendo la eliminación de barreras geográficas la principal, mientras que sus barreras, algo más difusas, apuntan hacia la falta de evidencia de esas ventajas.
En todo este tiempo, la telemedicina ha permanecido agazapada, presentándose en proyectos aquí y allá, pero sin dar el estirón definitivo. Sus ventajas son claras, siendo la eliminación de barreras geográficas la principal, mientras que sus barreras, algo más difusas, apuntan hacia la falta de evidencia de esas ventajas.
miércoles, 13 de febrero de 2013
[El País] 'Un día de “no huelga” de médicos para pagar la vía judicial contra la privatización. Los facultativos de Afem recaudan el sueldo de un día para pagar a los abogados. Lasquetty dice que le recuerda al "no cumpleaños de Alicia en el País de las Maravillas'
[12/02] '
Los médicos madrileños abandonaron la huelga, pero no las protestas
contra la privatización de la gestión de seis hospitales y 27 centros
de salud. Para mostrar su rechazo al plan del Gobierno regional han
acordado llevar a cabo otras acciones, "pocas pero contundentes", según
ha explicado esta tarde Fátima Brañas, portavoz de la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (Afem),
durante la asamblea celebrada en el Colegio de Médicos.
[INDRA y SERMAS] 'Centro de Atención Personalizada del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) como Caso de Éxito'
[Abril de 2012]
'El servicio Madrileño de Salud se planteo un ambicioso proyecto para
modernizar y evolucionar los puntos de acceso inicial, destacando la
prestación de servicios en Atención Primaria y Atención Especializada,
que en este proyecto dieron respuesta a:
• La configuración de un único punto de atención y mejora de los niveles de calidad del servicio de Atención Telefónica, proporcionando cobertura a la Citación de Atención Primaria y Especializada para primeras consultas y pruebas diagnósticas derivadas, así como a las solicitudes de libre elección de médico por parte de los ciudadanos.'
'• Implantación del CAP – Centro Atención Personalizada al paciente, Instalación de dos centros, ambos operativos en alta disponibilidad, con capacidades redundantes, siendo uno respaldo del otro, a fin de garantizar la continuidad de su operativa ante contingencias.'
• La configuración de un único punto de atención y mejora de los niveles de calidad del servicio de Atención Telefónica, proporcionando cobertura a la Citación de Atención Primaria y Especializada para primeras consultas y pruebas diagnósticas derivadas, así como a las solicitudes de libre elección de médico por parte de los ciudadanos.'
'• Implantación del CAP – Centro Atención Personalizada al paciente, Instalación de dos centros, ambos operativos en alta disponibilidad, con capacidades redundantes, siendo uno respaldo del otro, a fin de garantizar la continuidad de su operativa ante contingencias.'
[Madridiario/EFE] 'Equo Madrid: "La privatización de hospitales en Madrid merece una investigación específica" '
[11/02]
'Equo Madrid ha presentado este lunes una denuncia ante la Fiscalía
General del Estado que pide la apertura de una investigación de todo el
proceso de privatización de la sanidad madrileña por presuntas
irregularidades tanto en la adjudicación de la construcción de
hospitales como en la gestión de servicios sanitarios.
Sacyr-Vallehermoso, OHL, FCC, constructora Hispánica, Construcciones Sando y Ploder. Son las empresas constructoras señaladas en los famosos 'papeles de Bárcenas' que figuran como presuntos donantes de pagos en dinero negro al Partido Popular, según las informaciones publicadas por el diario 'El País'.
Sacyr-Vallehermoso, OHL, FCC, constructora Hispánica, Construcciones Sando y Ploder. Son las empresas constructoras señaladas en los famosos 'papeles de Bárcenas' que figuran como presuntos donantes de pagos en dinero negro al Partido Popular, según las informaciones publicadas por el diario 'El País'.
[ABC] 'El Ramón y Cajal podrá detectar de forma precoz el cáncer de piel a través del smartphone '
[ABC 11/02] 'El Servicio de Dermatología de Hospital Ramón y Cajal de Madrid ha iniciado un estudio científico para validar la utilización de los smartphones
como sistema de teledermatología. Supone un proyecto pionero e
innovador, y que puede mejorar la asistencia sanitaria a los pacientes,
evitando consultas presenciales innecesarias, mejorando las listas de espera y permitiendo realizar un diagnóstico precoz del cáncer de piel.
El proyecto, liderado por los doctores Sergio Vañó (dermatólogo y coordinador del Grupo de Innovación de Tecnologías Médicas del hospital) y el Pedro Jaén (jefe de servicio de Dermatología del hospital), consiste en el envío de imágenes a los dermatólogos por parte de los médicos de atención primaria mediante el smartphone, de una forma rápida y ágil.
El proyecto, liderado por los doctores Sergio Vañó (dermatólogo y coordinador del Grupo de Innovación de Tecnologías Médicas del hospital) y el Pedro Jaén (jefe de servicio de Dermatología del hospital), consiste en el envío de imágenes a los dermatólogos por parte de los médicos de atención primaria mediante el smartphone, de una forma rápida y ágil.
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