El Colegio de Médicos ve positivas las mejoras en ‘AP Madrid’ después de que días pasados expresaran su "preocupación"

'El Colegio de Médicos de Madrid ha considerado como positivas las “mejoras” que se están introduciendo en el sistema informático ’AP Madrid’, que facilita la libre elección de médico.

Después de que días pasados emitiera un comunicado diciendo que estaba “preocupado” por los problemas técnicos del sistema ’AP Madrid’, el Colegio de Médicos dice ahora que la nota informativa que enviaron mostrando su preocupación por el sistema informático fue un “malentendido”.

El Colegio ha explicado en un comunicado que el vocal de Atención Primaria Urbana del Colegio de Médicos de Madrid, Miguel Ángel Sánchez Chillón, ha redactado unos comunicados sobre temas relacionados con AP, y que posteriormente tras una reunión con el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, la viceconsejera Belén Prado y el director general de Hospitales, Antonio Burgueño, se hizo una puesta en común de la situación actual de la sanidad madrileña en la que se valoró positivamente el sistema.

En la reunión “se hizo una valoración positiva de las mejoras que se están introduciendo en la aplicación informática ’AP Madrid’ respecto a los fallos iniciales y se planteó seguir trabajando para mejorar el sistema”, ha indicado el Colegio, que dice que “desafortunadamente, el siguiente día laborable se hizo público el comunicado, ya obsoleto, sobre la aplicación ’AP Madrid’”.

Por tanto, tras lamentar el “malentendido”, el vocal de AP Urbana del Colegio de Médicos de Madrid, quiere hacer constar que la emisión del comunicado “no responde más que a una falta de diligencia a la hora de parar su publicación”.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 24/06/2010

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El Dir. de Hospitales contempla un recorte presupuestario del 15% en personal. [La Historia Clínica Electrónica se implantará en 3 años]

'En un encuentro con representantes de la Red Municipal de Salud de la Comunidad de Madrid, el director general de Hospitales de la Consejería de Sanidad, Antonio Burgueño, expuso que el Área Única respondía a la necesidad de poder trasladar a los profesionales a los nuevos centros y, asimismo, reconoció que se iban a recortar en un 15 por ciento las partidas presupuestarias de los capítulos I (personal) y II (Bienes y Servicios).'

'El director general señaló que lo que iba a cambiar era la estructura administrativa y manifestó que el Área Única no era un capricho, sino la respuesta a un problema, dado que los profesionales sanitarios pertenecen a un área determinada y resulta imposible destinarlos a los nuevos centros construidos. Es decir, se va hacia una distribución de recursos, sin necesidad de aumentar las plantillas.'

'Preguntado sobre la compatibilidad informática de la Historia Clínica de los pacientes para Atención Primaria y Especializada, el director general indicó que Primaria y Especializada manejaban un software distinto, aunque la compatibilidad podría alcanzarse a finales de este año para los nuevos hospitales y habrá más problemas con los hospitales tradicionales por el alto coste de adecuación de los sistemas informáticos. Finalmente, y sobre la Historia Clínica se dedujo que tardará unos tres años en implantarse en todo el sistema asistencial.'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 25/05/09
Negritas nuestras

[NUGESAN] 'I Jornadas controversias en gestión sanitaria de la Asociación NUGESAN' [con la participación de la Dir. Gral de SSII del SERMAS

[04/06] 'La Asociación NUGESAN (Nueva Gestión Sanitaria) celebrará [celebró] los próximos días 6 y 7 de junio sus I Jornadas Controversias en Gestión Sanitaria en el Hotel Cigarral El Bosque de Toledo, donde se darán cita más de cien profesionales de toda España.

Durante dos días se hablará en Toledo sobre los retos a los que se está enfrentando y se deberá enfrentar en los años sucesivos el  Sistema Nacional de Salud.

Antonio Burgueño: “El PSOE puso las bases del modelo Alzira”. [ Sin decidir el modelo de gestión de los futuros nuevos hospitales]

'El inspirador del modelo de gestión llevado a cabo en el Hospital de La Ribera en Alzira (Valencia), analiza para Redacción Médica el desafío de los nuevos hospitales, sin duda el proyecto estrella de la Comunidad de Madrid. En su opinión, el PSOE defendió en su momento el informe Abril Martorell y, con él, los cimientos de lo que ahora se lleva a la práctica en la sanidad madrileña.'

'En cuanto a los hospitales tradicionales, se van a convertir en centros mucho mejores, porque se les va a dar confortabilidad, se les va a eximir de tratar necesidades primarias, carga de trabajo que se llevan los nuevos hospitales. Eso sí: los cascos de los edificios los grandes hospitales no sirven. Lo que sirve es entender a la persona y al enfermo de manera diferente.'



'Respecto a los cuatro nuevos hospitales, ¿por qué modelo de gestión se regirán?

Los cuatro hospitales incluidos en el programa de la actual legislatura (en concreto los de Torrejón, Carabanchel, Villalba y un segundo hospital en Móstoles), salvo el de Carabanchel (en el que no disponemos de autonomía en la toma decisiones al no disponer del terreno todavía), están listos para iniciar su singladura de inmediato.

El Consejo de Gobierno deberá decidir, por otra parte, qué modelos de gestión se implantan en los cuatro nuevos hospitales. El modelo Alzira, que está ya implantado en el Hospital de Valdemoro, o el de PFI. Aún no lo sabemos. Incluso se ha barajado que sea un sistema mixto. El Estado, ahora mismo, no tiene dinero para hacer inversiones, pero tampoco el sector privado… En Madrid se dan cita las mayores empresas sanitarias del país, y también de fuera de España. No se aventuran dificultades si se decide promover el modelo Alzira o si se opta por el modelo de concesión. Se dispone de licitadores en ambos casos.'



'¿Y qué tipo de Atención Primaria promueven desde la Consejería de Sanidad de Madrid?

Sin éxito en Atención Primaria no hay éxito en Especializada, es necesaria una Primaria competente. El médico tiene que sentir el calor de ser elegido por los pacientes, que no se me va a cambiar por razones administrativas, que es el modelo inglés. Pero nosotros lo hemos hecho al revés. Además, los médicos de Primaria están ajenos al hospital, y eso se tiene que ir cambiando. En esa escalada de perspicacia por parte de la presidenta de la Comunidad de Madrid, se habrá planteado: tanto recurso médico y tanto recurso hospitalario ¿cómo se organiza? Se pueden trazar líneas y adjudicar administrativamente los médicos. A mucha gente esa división de los servicios no les gusta. La Comunidad de Madrid pone encima de la mesa una forma de adjudicar los servicios, que es la libre elección de médico y centro, que es lo que la gente quiere. Al médico le gusta que el paciente venga a su consulta por que el propio enfermo lo quiere. Al médico tampoco le gusta un enfermo impuesto. Es crear un mercado público y libre. Esto ocurre en el sector privado y se organizan muy bien. Esto rompe la idea de que se elija dentro del área.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 17/02/2009
Imagen: Redacción Médica

La gestión mixta en Primaria, clave para la eficiencia

'La colaboración del sector privado en el primer nivel asistencial, y no sólo en la atención hospitalaria, constituye una de las claves para aumentar la eficiencia de los centros en el futuro, según comienzan a apuntar voces autorizadas como la del director gerente del Hospital Universitario de Getafe (Madrid), Ricardo Herranz, y el director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud Grupo, Mariano Guerrero.

Ambos apuntaron a esta idea durante las I Jornada de Gestión de Equipos Directivos de la Comunidad de Madrid, celebrada este lunes en el Hospital Universitario de Móstoles, en Madrid, y que reunió a directivos de varios centros hospitalarios de la capital de primer nivel, además de contar con la presencia del consejero de Sanidad autonómico, Javier Fernández-Lasquetty, y el director general de Hospitales regional, Antonio Burgueño.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 14/12/2010

La Junta de Centro de La Princesa cree que hay posibilidades de continuar siendo un centro de carácter general. Los presupuestos son "modificables" y no habrá "modificaciones sustanciales" de plantilla'

[Qué 07/11]  '(EUROPA PRESS) La Junta de Centro de La Princesa se ha declarado "moderadamente optimista" ante sus posibilidades de seguir siendo un hospital general y no un centro monográfico especializado en pacientes mayores, según sostienen tras una reunión que ha mantenido este miércoles con el consejero de sanidad, Javier Fernández-Lasquetty.

'Los médicos madrileños deciden continuar con la huelga indefinida'

[El País 12/12] 'Muchos asistentes tomaban fotos sin parar, conscientes de que estaban viviendo un momento histórico: el gran anfiteatro del Colegio de Médicos de Madrid, prácticamente lleno de jefes de servicio (cerca de 500) de los hospitales públicos madrileños reunidos en asamblea contra el plan sanitario del Gobierno regional que pretende, entre otras cosas, privatizar la gestión de seis hospitales y de 27 centros de salud. Se trataba de acordar las próximas medidas de acción y de consensuar un nuevo manifiesto a la opinión pública que será, a tenor de lo que ayer se oyó en el Colegio, mucho más duro que los dos anteriores.

La Consejería de Sanidad desoye a las sociedades médicas de AP sobre el área única

'La Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYS) ha organizado su primer 'Círculo Sanitario', una jornada abierta que, en su sesión inaugural, debatió el Proyecto de Área Sanitaria Única en la Comunidad de Madrid y cuya conclusión es que todas las sociedades de Atención Primaria (AP), excepto SEMERGEN, se manifiestan claramente en contra.

La sesión inaugural del 'Círculo Sanitario' organizado por FEMYTS contó con Antonio Burgueño, Patricia Flores y Ana Sánchez Fernández como representantes de la Consejería de Sanidad, que contestaron las dudas planteadas desde las distintas sociedades de AP participantes en el debate: FEMYTS; Asociación Madrileña de Pediatría de Atención Primaria (AMPap); Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP); Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria (SOMAMFYC); Sociedad Madrileña de Medicina General (SEMG Madrid); y Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria en Madrid (SEMERGEN).

Planteamiento de la Consejería

Según la directora general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Patricia Flores Cerdán, el Área Única, "incidirá en un cambio positivo en la estructura de AP y favorecerá la Libre Elección del paciente. No creo que la libre elección favorezca la masificación porque, al favorecer la distribución, la gente podrá ir donde los cupos de tarjeta fomenten la mínima frecuentación"; a lo que añadió que, a su entender, "la libre elección funcionará como un criterio de calidad y también de motivación del personal".

Los argumentos de Flores Cerdán fueron rebatidos por varios representantes de las sociedades de AP. Para Ana Gímenez Vázquez, responsable de AP de FEMYTS, "sanidad es asistencia y no gestión y con proyectos como éste se ve que cada vez tenemos más criterios de gestión ajena y perjudicial para los profesionales". Con respecto a la motivación argumentada por Flores, la responsable de AP de FEMYTS apuntó que los médicos de AP "están cada vez más desmotivados tanto por salario como por indefinición de tareas, así como por destrucción progresiva del trabajo en equipo". "Se planifica en base a intereses políticos y muchas veces los políticos no tienen relación con los profesionales sanitarios por eso dejemos que el sistema se modifique por criterios clínicos y no de gestión", concluyó Gímenez Vázquez.

SEMERGEN no se manifiesta

Si bien la presidenta de SEMERGEN Madrid, Carmen Valdés, expuso sus objetivos y deseos con respecto a AP, pero no manifestó ninguna opinión ni a favor ni en contra del proyecto de Área Única propuesta por la Comunidad. Para el presidente de SOMAMFYC, Paulino Cubero, "la Libre Elección no existe ni existirá, la libertad es otra cosa. Con esta propuesta se pretende más de lo mismo, pero más hacia abajo todavía. En los países europeos a los que pretendemos copiar, los gerentes vienen de órganos colegiados y no son meros gerentes políticos que pocas veces tienen conocimiento del mundo sanitario profesional".

El presidente de SEMG Madrid, Francisco José Sáez Martínez, coincidió con sus compañeros: para él, "la Consejería nos plantea un rediseño completo de la organización basado en la centralización de nóminas, compras, contratos de servios y almacenes". "No tiene sentido que una sola empresa gestione las nóminas de 75.000 personas y también será inviable que se pase de 11 almacenes a 1 solo".

La Consejería seguirá adelante

Tras las ponencias, los representantes de las citadas sociedades y médicos de AP presentes en la reunión argumentaron que este modelo propuesto en tiempos de crisis no está justificado, así como que sólo un 5 por ciento de los usuarios de la sanidad pública madrileña consideraban positiva el Área Única y la Libre Elección. También destacaron que actualmente existe un modelo, que aunque tiene problemas, es uno de los mejores del mundo y que serían mejores modificaciones ligeras que cambios radicales.

En este sentido, las sociedades y los médicos de AP pidieron a la viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Ana Sánchez Fernández, la retirada de este proyecto, pues, "desde AP no lo entendemos porque no es transparente y creemos que tras él hay un tema economicista que se está ocultando"; sin embargo, para Sánchez Fernández, "este sistema, además de asegurar la calidad en el empleo aumentará la profesionalidad evitando el complejo de 'funcionariado' que implica la ausencia de responsabilidad".'

Fuente: Acta Sanitaria 5/3/2009
Entrada relacionada: [05/03/09] Ana Sánchez: "Todo médico con 'e-mail' está al tanto del proyecto"

[Europa Press] 'Rodríguez: Mi equipo ayudará a "curar" heridas con los profesionales'

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Rodríguez, ha asegurado que los nuevos altos cargos de su departamento ayudarán a "restañar las heridas" que existen entre el cuerpo profesional sanitario y la Consejería de Sanidad tras un año "muy difícil para todos".

   Aparte, Rodríguez ha comentado que ha buscado en su nuevo equipo personas que tengan un "amplio historial" en capacidad de gestión y un "perfil médico" para conocer los problemas de la profesión. En este sentido, ha comentado que la sanidad es un servicio que "se presta a las personas por las personas" y que éstas estén contentas y se atiendan sus demandas, porque si no el resultado "no puede ser bueno".

De los hospitales privados de Alzira y Valdemoro a nuevo Director de Hospitales del SERMAS

Como ya comentamos aquí, el pasado jueves el gobierno de la CM nombró a D. Antonio Burgueño Carbonell, Director General de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud.

Antonio Burgüeño es el gerente del Hospital Infanta Elena de Valdemoro del grupo Capio Sanidad, eĺ único totalmente privado de los hospitales recientemente inaugurados de la red pública sanitaria madrileña.

Su vinculación con la sanidad privada no se reduce al hospital de Capio, ya que ha sido Director Asistencial de Adeslas y responsable de otros centros de explotación privada (fue el "alma mater" del Hospital de La Ribera en Alzira, primer hospital público de la Comunidad Valenciana gestionado completamente por una empresa privada -la UTE Ribera Salud, liderada por Adeslas- y recientemente ha sido promotor y director del proyecto médico del hospital privado de PRASA en Córdoba).

Según Acta Sanitaria, "en medios políticos se sigue comentando el alcance que, para la sanidad madrileña, puede tener este nombramiento".

El incierto futuro del Hospital de Móstoles

'Ayer día 17 de diciembre, visitó el Hospital de Móstoles Antonio Burgueño, Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid e intervino ante parte de los trabajadores. De su intervención se pueden destacar los siguientes puntos:

1. El futuro del Hospital no está decidido; mientras la Comunidad de Madrid parece inclinarse por una remodelación integral; el Director General de Hospitales dijo que él opinaba que era mejor hacerlo totalmente nuevo.
   
   
2. El Plan Funcional que ya debería estar elaborado, y por el que ya se contrató a una empresa para hacerlo, se ha convertido en un borrador de plan funcional.
   
   
3. La forma de financiación de la remodelación del actual hospital o del nuevo, será PFI (Iniciativa de Financiación Privada).
   
   
4. Hay que remodelar la Atención Primaria porque es un fiasco.
   
   
5. El culpable de todo es el gobierno de Rodríguez Zapatero que no les da el suficiente dinero.
   

Este es un ejemplo más de la política del PP en Sanidad: improvisación, nula planificación, construcción de nuevos hospitales sin atender a las necesidades reales sino a la visión política y de mercado de Esperanza Aguirre, etc. Que han dado como resultado que a pesar de la apertura de 7 nuevos hospitales privados las urgencias sigan estando colapsadas y los pacientes en camillas por los pasillos.

El supuesto fiasco de Atención Primaria, donde ya es norma que con mucha suerte tu médico de cabecera te pueda ver 3 ó 4 días después de pedir cita, está provocado porque el gobierno del PP no ha invertido dinero en los centros de salud, ha congelado las plantillas (aunque la población siga aumentando) y no quiere contratar a nadie para cubrir las bajas ni las vacaciones.

En cierta medida si es cierto que el gobierno de Rodríguez Zapatero es co-responsable de esta situación, pero no por falta de financiación, sino por permitir la puesta en manos de empresas privadas la salud de los madrileños. Ya que Esperanza Aguirre no podría privatizar nada si el PSOE derogara la ley 15/97 de Nuevas Formas de Gestión, haciendo imposible la privatización de la Sanidad. Es mas debería de intervenir quitando las competencias en Sanidad a la Comunidad de Madrid ya que está poniendo en peligro las garantías constitucionales del Derecho a la Salud'

Fuente: Comunicado de Prensa del Sindicato Asambleario de Sanidad (SAS) recibido en correo de APISCAM

Jornada de Financiación Sanitaria de la Fundación Bamberg

'El pasado lunes tuve la oportunidad de asistir a un par de mesas redondas de la Jornada de Financiación Sanitaria organizada por la Fundación Bamberg en el imponente marco del salón de actos del CSIC.'


'Antonio Burgueño [Dir. Gral. de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud] señaló que durante la época de vacas gordas nos despreocupamos de unos costes desbocados y ahora no se sabe como pagar y, además, la sociedad no es consciente de magnitud problema. Manifestó que no cree en el copago y se planteó qué otros planteamientos podrían pasar por quitar prestaciones, pero ¿cuáles?.

Sostuvo que un SNS con una media de gasto de 1.300€ por ciudadano es barato aunque se puede aumentar la eficiencia. Sugiere el outsourcing de procesos industriales apoyado en un amplio acuerdo y sostuvo que el modelo de primaria es replanteable, sobre todo en la relación con los crónicos. En España la sanidad privada soluciona las carencias de la pública y afirmó que falta debate serio sobre este tema.'

Fuente y noticia completa: Blog de Eloy M. Rodríguez,, de Oracle 31/03/2011

'Sanidad no cambia sus planes para el Carlos III'

[Madridiario 23/11] 'De momento, el Carlos III no tiene la misma suerte que La Princesa (centro que pese al principio de acuerdo seguirá manteniendo las movilizaciones hasta que se plasme formalmente). Según ha informado a este digital Juan Domingo, presidente de la junta de personal de la zona norte del SERMAS y jefe de Admisión del hospital, el resultado de la reunión mantenida entre los representantes del centro con la viceconsejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Patricia Flores, y el director general de hospitales, Antonio Burgueño, ha sido "completamente negativo".

Radiografía de los hospitales tradicionales I: [La Paz y Gregorio Marañón] Dos gigantes en peligro

'El Gregorio Marañón y La Paz, los centros sanitarios más grandes de Madrid, pierden profesionales y dinero - Son los que tienen más médicos en precario'

'EL PAÍS retoma hoy la radiografía de la sanidad con los dos hospitales más grandes de Madrid: el Gregorio Marañón, centro de referencia para 750.000 personas, y La Paz (820.000). Los nuevos centros, más que sumar, restan. Se han llevado profesionales y han dejado un trabajo similar, según sindicatos y plantilla. Los casos graves se derivan a los grandes, que han asumido durante meses parte de las urgencias de los recién estrenados. La Comunidad de Madrid pinta un panorama color de rosa. En respuesta escrita, asegura que "han influido muy positivamente" y "se ha minorado la carga asistencial". En el cuestionario remitido a EL PAÍS sólo facilitaron cifras globales, no los datos por hospitales que fueron reclamados insistentemente. Los gerentes del Gregorio Marañón y La Paz declinaron ofrecer su versión.'

'El futuro de los cuatro gigantes -el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón, el Ramón y Cajal, y La Paz- depende de unos planes funcionales gestionados por consultoras privadas sobre los que Antonio Burgueño, director de hospitales, aseguró recientemente que van a suponer un "proceso de jibarización". Todos bajarán del millar de camas a menos de 800 para convertirlos en "hospitales gestionables".'

Fuente y noticia competa: El País



Un 'monstruo' desmoralizado. La apertura de dos nuevos hospitales apenas ha aliviado al Gregorio Marañón

'Decir que es grande es quedarse corto. El Marañón es un monstruo con capacidad para 1.700 camas. Que el año pasado atendió más de medio millón de consultas, que operó a 38.000 pacientes. Es un hospital de grandes cifras, de eso no hay duda. También de contrastes. Sus 17 edificios -que hacen de este complejo hospitalario uno de los mayores de Europa- dan para mucho. Conviven a escasos metros la blanca y aséptica modernidad de la maternidad de O'Donnell, todo claridad y holgura, con los desconchones, las goteras y el desangelado sótano del edificio central.

El gigante se está haciendo viejo. Nadie duda de que necesita una reforma. La cuestión es cómo hacerla. La Consejería de Sanidad planea meter tijera: el centro se quedará con 830 camas, según contó el propio gerente a los sindicatos a finales de septiembre. Ahí empiezan las divergencias. "Si reduces camas, reduces personal. Eso es así", razona una auxiliar de enfermería con contrato eventual que, como la treintena de profesionales del hospital con los que habló EL PAÍS, pide ocultar su nombre por temor a represalias.

Dice Sanidad que la apertura de dos nuevos hospitales en el área 1, el del Sureste (Arganda) y el Infanta Leonor (Vallecas), le ha quitado al Marañón 475.000 pacientes. Sí y no. Les faltan casi la mitad de las especialidades y hay urgencias complicadas que siguen derivando al hospital de referencia. "Ha bajado algo la actividad, pero no la complejidad", explica un médico. "Por la noche sólo tienen un cirujano de guardia y lo mandan todo aquí", añade otro. El descenso en la actividad ronda el 15%, pero varía mucho en función de los servicios.'

'El cierre de camas ya ha empezado, afirman los sindicatos. Se han perdido 226 entre enero y octubre, según el recuento de UGT. La consejería no facilitó ningún dato sobre el hospital, pese a que EL PAÍS se los solicitó hace dos semanas. Tampoco accedió a hablar el gerente. Entre Vallecas (con 264) y Arganda (125) suman 389 camas. Sumadas a su vez a las 830 con que presumiblemente se quedará el Marañón dentro de ocho años, salen 1.219. El área 1, según este cálculo, perdería al final cerca de 500 camas. Pero no es eso lo que más preocupa al personal médico. "Bien gestionado, con las funciones bien definidas, el recorte no tiene por qué ser malo", opina una especialista.'

Fuente y noticia completa: El País

Profesionales de quita y pon. El H. La Paz es el centro con más médicos eventuales



'Boca abajo. Recién operado de una fístula por tercera vez. Y con una sonrisa enorme. "Ah, no, yo no me voy a otro hospital, aquí me tratan muy bien". En la quinta planta de cirugía general, en una habitación doble con sólo una cama ocupada, Jesús representa al paciente agradecido. Siempre le han tratado en La Paz. No le interesa el centro que abrieron en febrero (el hospital del Norte o Infanta Sofía), el que le correspondería por vivir en El Vellón. La fístula y su corazón (lleva marcapasos) se los arreglaron aquí. Y espera que siga así muchos años. Cinco plantas más abajo, Mohammed Ennasri gritaba hace 12 días en un pasillo de las urgencias, sujeto con correas a su cama. Con los ojos rojos. "Está intoxicado", explicaba aquella mañana un facultativo. Según el parte médico, había ingresado la noche antes. Y balbuceaba en un lugar de paso.

Jesús y Ennasri son dos caras del hospital universitario de La Paz, el segundo más grande de Madrid, centro de referencia para 820.000 personas. En febrero abrió el hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), con 283 camas y 850 empleados sanitarios. Debe atender a 300.000 habitantes, aligerar el trabajo del gran mastodonte, su lista de espera, sus colas de urgencias. ¿Lo ha conseguido?

Sanidad sostiene que la presión asistencial de los viejos hospitales ha bajado "entre un 10% y un 20%" con los nuevos. El gerente de La Paz, Rafael Pérez Santamarina Feijoo, pronosticó "un alivio inmejorable sobre todo en urgencias" en una comparecencia en la Asamblea en junio. Pero el directivo se negó a facilitar datos a EL PAÍS. La versión de los sindicatos que cada lunes convocan una protesta a las puertas contra la privatización de la sanidad pública (UGT, CC OO, CSIT y CGT, entre otros), se resume en que hay menos personal para el mismo trabajo con un escenario que irá a peor en los próximos meses.

Este periódico ha visitado el hospital durante dos semanas y ha conversado con 40 profesionales y pacientes en búsqueda de un diagnóstico. Trabajo en precario y con sobrecarga -han absorbido durante meses urgencias del Infanta Sofía y durante semanas las del Puerta de Hierro-, la falta puntual de material, el cierre de camas, la descoordinación con los sistemas informáticos (los hospitales tradicionales y los nuevos usan lectores diferentes para las pruebas) y un sentir general: "No han contado con nosotros". El plan funcional del hospital, el que establecerá las líneas maestras para reorganizar el espacio y el trabajo (reducir 500 camas, según la previsión de Sanidad), está en manos privadas.'

Fuente y noticia completa: El País

[El Mundo] 'Imputan a la cúpula de la Sanidad madrileña que inició la privatización'

'El proceso de privatización de la sanidad madrileña, a los tribunales. El Juzgado número 4 de Primera Instacia de Madrid ha admitido la querrella criminal contra la cúpula de la Sanidad madrileña cuando se inició en 2003 el proceso de privatización de tres hospitales de la región, el Hospital de Valdemoro, el de Torrejón y el Rey Juan Carlos.

El juez va a estudiar las irregularidades relacionadas con la privatización de estos centros. Entre la personas imputadas figuran los ex consejeros de Sanidad Manuel Lamela y Juan José Güemes; el todavía hoy director general de Hospitales, Antonio Burgueño, y empresas como Ribera Salud y Capio, beneficiarias de varios de los contratos de esta privatización.

Una red tejida sólo para atacar al PP

'Sabedores de que el único objetivo real de la jornada sobre el área única que se celebraba en la sede de la OMC era un ataque directo a la Consejería de Sanidad de Madrid, revestido eso sí con aires de imparcialidad y de docta opinión médica, los altos cargos de la misma dieron plantón a los organizadores y dejaron solos a los ponentes díscolos que habían sido previamente seleccionados con mimo. Ni Antonio Burgueño, ni Patricia Flores ni, por supuesto, Ana Sánchez, acudieron. La jornada fue, por tanto, un fracaso en toda regla y sus mensajes, por unidireccionales, fueron tan sesgados, que perdieron la dosis de imparcialidad que se les quería dar.

El problema no es que haya críticas al PP y a la política que despliega en los distintos feudos, sino que sus impulsores traten de disfrazarse de corderitos ajenos a toda influencia política, cuando en realidad no son más que correas de transmisión de los intereses de un sector del PSOE que, además, anda descolocado en el partido. El problema es también que se trate de embaucar tanto al auditorio real como al mediático, haciéndole creer que importantes corrientes médicas rechazan los proyectos populares, cuando lo cierto es que estas corrientes sólo representan a núcleos minoritarios de la profesión, sin predicamento alguno en hospitales y centros de salud.'

Fuente y opinión completa: Sergio Alonso, redactor jefe de La Razón, en Gaceta Médica 5/7/09

El Hospital de Torrejón contará con la última tecnología y atenderá a 133.000 personas

'La presidenta regional, Esperanza Aguirre, ha visitado las obras del hospital público de Torrejón de Ardoz, donde ha indicado que este recinto "dará cobertura sanitaria a los más de 133.000 ciudadanos de Torrejón de Ardoz, Ajalvir, Daganzo, Fresno de Torote y Ribatejada y a cualquier madrileño que lo solicite, pues la Comunidad de Madrid la única región de España que permite a sus ciudadanos elegir su hospital y su especialista".'

'Contará con una tecnología puntera con historia clínica electrónica y radiología digital, de forma que los profesionales compartirán en tiempo real la historia de sus pacientes y podrán solicitar desde cualquier punto pruebas diagnósticas visualizando de inmediato los resultados. Contará con 250 camas, diez quirófanos, 12 puestos de diálisis, seis paritorios y una amplia cartera de especialidades, con las que podrá atender el 95% de las necesidades asistenciales de los pacientes.

La inversión inicial prevista es de casi 121 millones para su puesta en marcha (98 millones de obra civil y 23 de equipamientos y sistemas de información). Este centro permitirá reducir la presión asistencial del Hospital Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares..' [...]

Fuente y noticia completa: Comunidad de Madrid 18/03/2011

Imagen (Fernández-Lasquetty junto a Ignacio Martínez, gerente del Hospital; Rollán, Aguirre y el arquitecto Luis González Esterling, frente a la maqueta del centro. A su llegada, la presidenta charló con Alberto de Rosa, director general del Grupo Ribera Salud; Enrique de Porres, consejero delegado de Asisa, y Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Consejería.) Redacción Médica

[Europa Press] 'Destituidos altos cargos de Sanidad de la época de Lasquetty. Mariano Alcaraz será el nuevo director general de hospitales' [El gerente del H. Ramón y Cajal, nuevo Viceconsejero de Asistencia Sanitaria]

'El Gobierno de la Comunidad de Madrid ha decidido este jueves sustituir a varios altos cargos de la Consejería de Sanidad en época del consejero Javier Fernández-Lasquetty, que dejó su cargo hace dos semanas tras la decisión de los tribunales de mantener la paralización cautelar del proceso de externalización sanitaria.

Entre los destituidos se encuentra el director general de Hospitales, Antonio Burgueño, que también ostentaba este cargo en la época en que Juan José Güemes era el titular de la cartera de Sanidad madrileña y se inauguraron los 'nuevos' hospitales de gestión mixta. Ahora pasará a ocupar ese cargo Mariano Alcaraz [N.E:director médico del Hospital Universitario Puerta de Hierro].

[El Mundo] 'Nueva 'Marea Blanca' contra las derivaciones de pruebas a centros privados'

'La Mesa en Defensa de la Sanidad Pública de Madrid (MEDSAP) convoca este domingo una nueva 'Marea Blanca' para protestar contra las derivaciones de pruebas a centros privados y para reclamar la retirada de la formalización en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM).

Se trata de la decimoséptima 'Marea Blanca' desde que se iniciaron este tipo de movilización y, en esta ocasión, partirá desde el Hospital de La Princesa hasta la Puerta de Alcalá.

[El Bisturí de Redacción Médica] "Lasquetty se reúne (con criterio) con las sociedades científicas para hablar de la libre elección"

'El consejero de Sanidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, está manteniendo las últimas semanas encuentros con las diferentes sociedades científicas de la región para trasladarles sus planes y explicarles de viva voz el nuevo proyecto de libre elección, ya implantado en centros de Primaria y hospitales. A Lasquetty le acompañan en estas reuniones, que pueden prolongarse durante varias horas, la viceconsejera Patricia Flores y los directores generales de Hospitales, Antonio Burgueño, y de Sistemas de Información Sanitaria, Zaida Sampedro. Se trata sin duda de una iniciativa positiva, pues busca reunir a colectivos con intereses e inquietudes similares, algo que quizá no se lograría si las reuniones fueran con todo el personal de un hospital o de un centro de salud, tan heterogéneo que parece difícil que le interesen los mismos asuntos. Así pues, Lasquetty demuestra una vez su sentido común y sus criterios racionales, algo que no se puede decir de todos sus antecesores...'

Fuente: El Bisturí de Redacción Médica de 9/12/2010
Imagen (De izda a dcha, Lasquetty, Flores, Burgeño y Sampedro): Redacción Médica