Blog de APISCAM
martes, 15 de julio de 2008
Capio se queda con otra planta en Pontones
"Por otra parte, a los trabajadores les ha llegado información, aunque no logran confirmarlo porque nadie da información oficial, de que también la mitad de la primera planta pasará a Capio", agrega el sindicato. Hace sólo una semana, la dirección había asegurado que el servicio de rayos quedaría intacto indefinidamente. '
Fuente: Madrid Digital
lunes, 14 de julio de 2008
Publicada la adjudicación a Dell del contrato millonario de licencias de Microsoft
Tras ser noticia por los recientes ceses, el gerente del Hospital de Móstoles deja voluntariamente su cargo
Fuentes de la dirección confirmaron la salida del gerente, que explican aludiendo a una marcha voluntaria al sector privado para seguir desarrollando su labor profesional. Además, las mismas fuentes negaron que la dimisión esté vinculada con los problemas y ceses que se han producido en el hospital recientemente.
Una de las representantes de la Junta de Personal, la representante de UGT, Concha Chicharro, confirmó a Europa Press que el gerente ha abandonado el cargo "sin despedirse de los trabajadores" y que esta mañana se les ha comunicado el cambio de forma oficial.
No obstante, Chicharro se mostró en contra del nuevo nombramiento ya en su día y los trabajadores pidieron su cese inmediato en su anterior cargo. "Esta mujer toleró la fuga de 18 facultativos de Urgencias que dejaron el hospital por su forma de ser, que es no dialogante y dictatorial, por lo que esta nueva designación va a ser un problema añadido a los que ya tenemos", indicó.
La representante sindical señaló asimismo que los trabajadores han pedido explicaciones en la reunión de la Junta de Personal por los dos nuevos ceses que se produjeron en el centro la semana pasada. "La respuesta que nos han dado es que perdieron la confianza en ellos y que tienen potestad para hacer lo que han hecho", añadió.'
Fuente: Europa Press via EcoDiario
Cesado el jefe de servicio de Informática de Móstoles, conocida luchadora de los informáticos públicos
NOTA DE APISCAM: Muchas gracias por vuestro apoyo, compañeros del Boletín Informativo de la Sanidad Pública.
SAS: Comunicado sobre el cese de 2 Jefes de Servicio del Hospital de Móstoles
Hasta llegar a los 3 últimos ceses: Supervisor y Jefe de Servicio de Radiodiagnóstico y Jefe de Servicio de Informática, que se han producido en los días siguientes a la celebración del 25 aniversario de nuestro hospital. Ceses que el gerente intenta justificar en base a argumentos como la gestión interna y de organización del hospital. Aunque todo parece indicar que se trata de represalias por la protesta espontánea de los trabajadores el pasado 25 de junio, ante la visita del Consejero de Sanidad.
La gestión que ha venido realizando el actual equipo directivo, está enmarcada en el actual proceso de privatización de la Sanidad Pública madrileña. La multitud de premios y certificados de calidad que se le han dado al Hospital de Móstoles estos dos últimos años, han servido para desviar la atención de los problemas reales del hospital y su próxima privatización.
Antes de acabar, hacer constar que ante lo sucedido estos 2 años ha habido por parte de los sindicatos de la Junta de Personal una pasividad absoluta ante la falta de talante, la actitud antidemocrática y el trato dado a algunos trabajadores. Como muestra de lo sucedido baste recordar como una persona miembro de la Junta de Personal, pasó de formar parte de ella a casi de inmediato ser nombrada Jefe de Servicio.
Por ello desde este sindicato, exigimos el cese inmediato del Gerente, de todo su equipo directivo y de parte de los mandos intermedios por él nombrados, alguna de ellos de forma manifiestamente irregular."
viernes, 11 de julio de 2008
Güemes avala la decisión del gerente de Móstoles sobre los ceses
"Todos los nombramientos se hacen para mejorar la calidad y aportar la mayor eficacia posible en los centros sanitarios", señaló, para enfatizar la responsabilidad de los gerentes a la hora de incorporar a su junta directiva a "personas comprometidas con el objetivo de la administración sanitaria y el gobierno regional, que es dar la mejor atención y calidad a las personas de la Comunidad de Madrid.'
Fuente: Europa PressUnos 200 trabajadores del Hospital de Móstoles piden la dimisión del gerente del centro y de todo su equipo
Los manifestantes, encabezados por Julio Dávila, jefe del servicio de Radiología cesado fulminantemente en el día de ayer, invadieron la Dirección del hospital con la intención de solicitar "la dimisión inmediata del gerente y de todo su equipo", si bien no fueron recibidos por los responsables del centro, ausentes en ese momento según la versión oficial.
Dávila, al que ayer le comunicaron el cese por "pérdida de la confianza del director gerente", asegura desconocer los motivos reales de su destitución, toda vez que suma 20 años de experiencia en el centro y más de cuatro como jefe de servicio. "Desconozco cuál es la razón que induce al director gerente, el doctor Juan José Fernández Ramos, a cesar a un jefe de servicio de una forma arbitraria e injustificada", ha afirmado Dávila, para quien "se puede establecer una relación causa-efecto con la visita del consejero Juan José Güemes".
El jefe del servicio de Radiología, sin embargo, asegura no entender por qué se ha arremetido contra tres profesionales del centro (el supervisor de Rayos, Javier Otero, y la jefa del servicio de Informática, María Felicidad Recio, además de él mismo) "porque ninguno de los tres tuvimos un papel activo ni en aquel abucheo ni en aquella manifestación".
Asimismo, Dávila se ha referido al gerente del centro como una persona "que tiene que justificar una gestión nefasta, que está arruinando este hospital, que nos miente sobre obras que nunca realiza y que desde hace dos años y medio promete cosas que no cumple". '
Fuente: Asociación de Vecinos Nueva Fortuna de Leganés
Cesado el jefe de servicio de Informática de Móstoles
Desde APISCAM consideramos TOTALMENTE INJUSTO este cese, ya que la profesionalidad y valía de esta jefa de servicio para la función que ejercía es de sobra conocida en el entorno y lamentamos profundamente que éste sea el destino de una conocida luchadora por la informática sanitaria pública.
Primeras reacciones: Madrid.-Trabajadores del Hospital de Móstoles se presentan en las oficinas de la Dirección a gritos de "dimisión"
Unos 200 trabajadores del Hospital de Móstoles se concentraron hoy a las puertas del centro y se presentaron seguidamente en las oficinas de la Gerencia para pedir la dimisión del equipo directivo. Los empleados gritaron consignas como "dimisión, dimisión" y "fuera, fuera".
MÓSTOLES, 11 (EUROPA PRESS)
Durante el acto de protesta, los trabajadores hicieron un llamamiento para que los componentes de las distintas comisiones del Hospital presenten su dimisión en señal de protesta por los últimos ceses y la situación "decadente" del centro sanitario. De hecho, el presidente de la Comisión de Tumores, Miguel Méndez, anunció su decisión de dejar el cargo.
Entre los manifestantes se encontraban también Julio Dávila, hasta ayer jefe del servicio de Radiología, que aseguró que su cese es "el efecto de la visita" al centro del consejero de Sanidad, Juan José Güemes, que fue abucheado en el hospital hace algunas semanas.
Fuente: ecodiario.es
El H. de Móstoles cesa a 2 jefes de servicio
La Gerencia del Hospital de Móstoles procedió hoy al cese de dos jefes de servicio del centro, uno de ellos, el responsable del servicio de radiología, Julio Dávila, calificado por sus propios compañeros como "un luchador de la Sanidad pública". Estos ceses se unen al del supervisor de rayos, Javier Otero González, hace dos semanas.
La dirección del centro explicó el cese de Dávila y el de la jefa del servicio de informática aludiendo a una "gestión interna" ligada a la mejora del funcionamiento del hospital y recordó que es posible llevar a cabo estos cambios cuando, como en este caso, los profesionales ocupan cargos de libre designación.
No obstante, los compañeros de los cesados expresaron sus dudas al respecto. "Nos tenemos que obedezca a otras causas ya que Dávila no está de acuerdo con la dirección médica en asuntos como la derivación de pacientes a centros privados", indicaron a Europa Press fuentes sindicales.
Asimismo, otro trabajador del servicio de radiología del centro señaló que Dávila es "un fiel defensor del modelo público, al igual que el resto de trabajadores del área, que siempre pelean porque los pacientes sean tratados en el hospital, aunque eso suponga trabajar horas extra".
Los compañeros de los cesados aseguraron "no entender" los motivos por los que se han producido estos cambios. "El servicio funciona muy bien", indicó una doctora que aseguró estar "consternada" por el cese de estos dos jefes de servicio del centro sanitario.
Ante esta situación, radiólogos y médicos se van a reunir mañana viernes a partir de las 8.30 horas para estudiar la situación y se dirigirán después a la Gerencia del centro a pedir explicaciones. Además, los sindicatos confirmaron que se ha iniciado una recogida de firmas para pedir que les devuelvan los cargos.
Asimismo, la Gerencia del Hospital de Móstoles ha emplazado a los sindicatos al próximo lunes, día en que se reunirá la Junta de Personal y en que, presumiblemente, se abordará este asunto.'
Fuente: EcoDiariojueves, 10 de julio de 2008
Aguirre apuesta por recetas liberales para salir de la crisis económica
La privatización de la Sanidad pública
El Gobierno de la Comunidad de Madrid está tomado decisiones que, amparadas en la Ley de Nuevas Formas de Gestión (Ley 15/97), suponen la dinamitación de un servicio público básico como la Sanidad, que se transfiere a empresas privadas financiadas con presupuesto público. El lucro privado, con fondos públicos, se impone a la rentabilidad social, consustancial a cualquier servicio público. Los procedimientos utilizados son los siguientes:
La concesión de la construcción y la gestión por 30 años de los 8 nuevos hospitales a empresas privadas, la mayor parte de ellas constructoras, que huyen así de la crisis del sector. Estas empresas son Dragados, Sacyr (dos hospitales), Acciona, Begar-Ploder, FCC, Hispánica y Apax Partners.
En estos nuevos hospitales el personal sanitario procederá en su totalidad y se financiará por los hospitales públicos, que ya estaban en una situación crónica de falta de medios, con camas en los pasillos, urgencias abarrotadas e importantes listas de espera. La puesta en marcha de Planes Directores en los grandes hospitales públicos supone una reducción de un promedio500 camas en cada uno de ellos.
La Ley de Acompañamiento de los Presupuestos para 2008 de la Comunidad de Madrid otorga personalidad jurídica a todos los grandes hospitales, requisito para la gestión por parte de empresas privadas de todos ellos.Por todo esto, cabe hacerse las siguientes preguntas:
¿Está garantizada la calidad de la atención sanitaria? Por muchos motivos la respuesta es negativa. La apertura de nuevos hospitales no supondrá un aumento sino una disminución de camas, y no habrá más personal sanitario, ya que éste saldrá en su totalidad de los antiguos hospitales.
La gestión privada, es decir, la búsqueda prioritaria del beneficio, implica ahorro en recursos humanos y materiales y, sobre todo, selección de riesgos. Este último principio se asienta sobre un hecho determinante para la asistencia sanitaria que practican implacablemente las aseguradoras privadas: el 10% de la población –personas mayores y enfermos crónicos– consume el 90% de los recursos. El negocio consiste en evitarlos a toda costa.
El pago por cartilla sanitaria es una de las formas de financiación pública a las empresas que gestionan la Sanidad pública. La obtención de rentabilidad está determinada por la reducción del gasto. La forma de hacerlo es la siguiente: reducir personal, disminuir el número de especialistas, precarizar los contratos e incentivar económicamente a los médicos para dar altas precoces, reducir la indicación de los medios diagnósticos más costosos, disminuir el ingreso de pacientes o la derivación de los que exigen mayores gastos a otros centros (públicos) etc.
La otra forma de financiación pública de la gestión privada es el pago por actividad, procedimiento empleado en el caso de la Fundación Jiménez Díaz-Capio-Apax Partners. Aquí se cambian las tornas y el negocio está en incrementar todo lo posible la actividad. El gasto, claro, se dispara.
El asunto que determina la aberración subyacente a la gestión mediante empresas privadas de servicios públicos es la sustitución del Derecho Público por el Derecho Privado en la administración de fondos públicos. El Derecho Público establece mecanismos de control e intervención del gasto dirigidos a impedir la actuación arbitraria de las administraciones en la gestión del patrimonio y los fondos públicos. El Derecho Privado, que regula el funcionamiento del negocio empresarial, obviamente, no los contempla. El propio interés empresarial, dirigido a la obtención de beneficios con recursos propios, procura la gestión eficiente de la empresa y se ocupa de evitar gastos superfluos.
Ambos mecanismos desaparecen en la gestión privada de servicios públicos. Los ejemplos del Hospital de Alzira y de las fundaciones gallegas, que tuvieron que ser rescatados de la bancarrota por las Consejerías de Sanidad respectivas, son una buena muestra.De los indicadores de calidad asistencial básicos, como son la mortalidad comparada, el índice de infecciones hospitalarias, las remisiones a otros hospitales, los indicadores de personal/cama, etc. que servirían para comparar la calidad de la atención pública y privada, nada puede decirse porque no se publican.
La siguiente pregunta es: ¿son legales todos estos cambios? Este proceso de privatización de la Sanidad viene de lejos y se ha llevado a cabo tanto durante los gobiernos del PSOE como del PP. La clave de bóveda de todo él es la Ley de Nuevas Formas de Gestión, que permite la gestión privada de cualquier centro sanitario. Miles de personas están firmando para pedir su derogación.
Se están introduciendo cambios decisivos en la Sanidad madrileña sin que se esté dando información oficial ni a la ciudadanía, ni al personal de los centros sanitarios, acerca de las ventajas de uno u otro modelo. Está en juego uno de los servicios sociales públicos fundamentales, como la Sanidad, que hasta ahora garantizaba que, todas las personas –precisamente cuando los necesitamos más porque somos mayores y/o tenemos enfermedades que demandan más recursos– pudiéramos ser debidamente atendidos.
Es hora de informarnos, debatir y actuar en consecuencia para defender algo que constituye una conquista social indispensable.
Ángeles Maestro es médica y ex diputada portavoz de Sanidad en el Congreso .
Fuente: publico.es
'10 minutos' denuncia la "política privatizadora" de Güemes
"La política privatizadora del consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid es lo que está originando un deterioro progresivo de la atención sanitaria que se presta a los ciudadanos y un importante deterioro en la organización y condiciones de trabajo entre los profesionales que los atienden", afirmó la Plataforma.Más de 200 médicos de Atención Primaria denunciaron el pasado 2 de julio que, desde el 1 de septiembre, dejarían de transcribir todas aquellas recetas que corresponda extender a los especialistas. Así, la Plataforma mostró su acuerdo con que los retrasos producidos por una excesiva burocratización "es un un problema que tiene la Atención Primaria de Salud en la Comunidad de Madrid, pero no el más importante".No obstante, aplaudió cualquier iniciativa que se tome para corregir "el anómalo funcionamiento de alguna parte de la organización sanitaria, pero no a costa de perjudicar el derecho de los ciudadanos a recibir, sin demoras ni complicaciones, la prestación farmacéutica que les reconoce la ley, ni contribuir a deteriorar aún más el servicio público de Salud".La Plataforma '10 minutos' lamentó, además, la ausencia de estrategias de presión globales y constantes "frente a esta la política privatizadora de la Consejería en el seno de un movimiento unitario en el que estén representados todos los agentes profesionales y sociales implicados en la Sanidad pública de la Comunidad de Madrid".
Fuente: madridiario.es
miércoles, 9 de julio de 2008
Asamblea de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública, jueves 10 de julio
Asamblea General:
Lugar: aula Schüller del Hospital Clínico San Carlos, ala norte, pueta G, 1ª planta.
Día: jueves, 10 de julio.
Hora: 18:00.
Orden del día:
1. Informe de la comisión de organización. Propuestas.
2.Informe de la comisión de comunicación. Propuestas.
3. Propuestas de la asamblea para el orden del día.
Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización vía misaludnoesunnegocio.net
Andalucía abonará los trienios de antigüedad al personal temporal
Desde el SAS aseguran que van a iniciar los trámites oportunos para poder abonar este concepto, con la previsión de que comience a ser efectivo a finales de año. La Dirección General de Personal y Desarrollo Profesional establecerá, a través de una Resolución, el proceso administrativo que deben seguir los profesionales para solicitar el pago de trienios. Esta solicitud podrá presentarse en soporte papel, preferentemente en las oficinas de registro de los centros sanitarios donde el personal preste sus servicios, o vía telemática con certificado digital, en la página web del SAS (www.juntadeandalucia.es
'Las cuantías se abonarán, con carácter retroactivo desde la entrada en vigor del Estatuto Básico del Empleado Público [Mayo 2007] y, una vez revisado cada expediente individual, se normalizará mensualmente el pago en la nómina de los profesionales.'
Fuente: Redacción Médica
Andalucia firma un convenio con Lombardía para trasladar su experiencia en informática sanitaria
'Salud destacó que Andalucía es "pionera" por su sistema de salud digital, en el que destaca el programa informático Diraya que establece una historia clínica de salud digital única. Implantado en 682 centros que atienden a más de 7,3 millones de andaluces, tiene la tarjeta sanitaria electrónica como llave de acceso.
Dentro de esta base de datos única de usuarios se han desarrollado varias iniciativas. Así, la historia clínica electrónica integra toda la información sanitaria de cada ciudadano accesible para cualquier profesional que la necesite. Por su parte, la receta electrónica, que está ya en uso para el 92,5 por ciento de la población, permite que los pacientes crónicos sólo tengan que acudir a su médico de familia periódicamente para obtener recetas de continuación de tratamiento.
Agregó que la comunidad andaluza cuenta también con un sistema de cita previa en el que los ciudadanos pueden adquirir cita con su médico de cabecera a través de un teléfono único (Salud Responde), internet (InterSas) o por SMS. De hecho, subrayó que sólo en 2007 se han registrado 73,5 millones de citas a través de estos tres métodos.'
Fuente: Digital 24 horas