lunes, 15 de junio de 2009

Call-Center para los centros de salud y centros de especialidades

'En mayo de 2009 nuestros compañeros de centros de salud informan sobre la acomodación de agendas de consulta a un modelo común para facilitar la actividad de Call-Center.

El sistema actual:

La cita se solicita por teléfono, comunicándose con los administrativos de los mismos centros de salud. También se puede pedir en los mostradores a los mismos administrativos o al propio profesional en la consulta. Los inconvenientes que surgen son derivados del colapso de las líneas telefónicas o las colas en los mostradores. La ventaja es que la cercanía entre administrativos y personal sanitario aumenta la comunicación y se pueden solventar más fácilmente problemas comunes y con menos burocracia.

Para la cita especializada hay que esperar la llamada o carta del propio centro, indicándonos el día y la hora. Espera que se puede prolongar hasta 8 meses. Ésta situación es derivada de la falta de profesionales, exceso de horas y bajos sueldos, que hacen que éstos busquen mejores empleos.

El sistema Call-center:

Lo primero es explicar al consumidor/a qué es y cómo funciona. Es un edificio desde donde se gestiona y centraliza el sistema de citas, por medio de agendas, para todo lo relacionado con su centro de salud o especialidades y sus servicios; ya sea cita con el médico de cabecera, especialista, enfermera/o, pediatra, o pruebas diagnosticas... para toda una zona, en este caso la Comunidad de Madrid.

El primer filtro lo realiza una centralita de atención al usuario. Al llamar a un teléfono, todo Madrid al mismo número, contactará con una que le expondrá varias opciones y, según lo que necesite, elegirá una de ellas. Si todo va bien la burocracia seguirá su curso. Si algo se desajusta le pasarán con un/a operador/a que le tramitará lo que necesita. Las ventajas es que atenderán a su llamada casi al instante sin tener que desplazarse al centro de salud y se elimina personal que ejecuta acciones repetitivas.

Los inconvenientes son muchos y muy variados, como la falta de flexibilidad, ya que estas personas que le atienden están a kilómetros de su centro de salud o especialidades y no le podrán solucionar nada que se salga de las opciones que les indique el ordenador. Da igual que ocurra otro problema puntual porque ellas/os no tienen ni idea de cómo funciona su centro ni cómo resolverlo.

La precariedad. La administración sigue externalizando los servicios, se perderán puestos de trabajo porque los trabajadores que no son fijos no irán renovándose e irán a engrosar las listas del paro. Y a los que son fijos se les recolocará donde a la administración y a los sindicatos dirigidos y subvencionados por el gobierno les parezca oportuno.

La explotación. Recordemos que muchas empresas de teleasistencia son subcontratas que pueden estar localizadas en lugares remotos del mundo, como Marruecos, Latinoamérica o cualquier otra zona donde más competitivas sean las condiciones laborales del operador/a que le vaya a atender (más barato, más horas, menos seguros). El trabajo precario se lleva a otros lugares del mundo y así se embolsarán las ganancias que las diferencias de sueldo producen.

Otro problema añadido es que sus datos, que en teoría son confidenciales y están protegidos por la ley, son más fácilmente manipulables y se los pueden vender a terceros, multinacionales generalmente, que se quieren ahorrar los estudios de mercado. Por ejemplo podrán saber a qué especialista acudió y recibirá en su casa ofertas de óptica si fue al oftalmólogo, o si va al especialista de digestivo por una úlcera publicidad sobre antiácidos. Por supuesto hay otras enfermedades más graves y donde pueden hacer más daño por medio de publicidad engañosa o la famosa letra pequeña. Su vida privada estará en manos de las empresas deseosas de sacar beneficios de los problemas de la gente.

Por último necesitan para que esto funcione una gran red de sistemas informáticos interconectados, de la cual no se dispone.

La Comunidad de Madrid ya está unificando las agendas de las/os enfermeras/os y médicos de los centros de salud, y todo esto se esta haciendo sin hacer mucho ruido. Cuando lo encuentren más oportuno nos ofrecerán los "beneficios" de esta locura.

Desde CNT reclamamos el cese de la privatización del sistema de citas y la internalización de los servicios malvendidos para lograr una sanidad de calidad a los usuarios y trabajo decente para los trabajadores. Y en definitiva que dejen de especular y mercadear en bolsa con nuestra salud, que es un problema muy serio.

¿! Cuántos abusos más vamos a consentir los usuarios de la sanidad pública !?

¿! Cuándo vamos a darnos cuenta de que están haciendo lo que les da la gana con nuestros derechos !?'

Fuente: Sección de Sanidad-SOV Madrid de CNT-AIT 9/6/09

Visto en: MiSaludNoEsUnNegocio.net

El mercado servidor sufre una caída del 24% en el primer trimestre

'Descenso histórico. Así califica Gartner la caída del 24,2 por ciento experimentada por el mercado servidor en el primer trimestre de 2009. El descenso, que afectó tanto al segmento de servidores Unix como x86, ha impactado negativamente en los cinco principales proveedores a escala global.'

'
Los cinco proveedores que encabezan el ranking mundial -IBM, HP, Dell, Sun y Fujitsu/Fujitsu Siemens- han sufrido todos ellos descensos de los dígitos. La peor parte se la ha llevado Sun, con una caída del 26 por ciento, seguida de HP (-25,8 por ciento), Dell (-24,7 por ciento), IBM (-20,4 por ciento) y Fujitsu (-18,3 por ciento).'

Fuente y noticia completa:
computing.es 2/6/09

Área Única: Repercusiones laborales

'A pesar de la campaña publicitaria lanzada por la Consejería de Sanidad, los decretos de “área única/libre elección” son una trampa para acabar con los derechos laborales:


Movilidad forzosa

Aunque la Consejería lo niegue ahora, la creación de un área única y la ruptura de unas supuestas “trabas burocráticas” sólo persigue aplicar la movilidad indiscriminada y sin justificación de los profesionales de cualquier categoría por toda la comunidad. La Ley General de Sanidad* permite en la actualidad la movilidad forzosa dentro del área de nombramiento. Si las 11 áreas desaparecen dando paso a una, la movilidad pasará a ser en toda la Comunidad.

*Art. 87 “El personal podrá ser cambiado de puesto por necesidades imperativas de la organización sanitaria, con respeto de todas las condiciones laborales y económicas dentro del área de salud”.


Reducción de las plantillas

Esperanza Aguirre entiende que empleados públicos y funcionarios son sinónimo de “vagos y hambre”. Su política es reducir las plazas públicas; sólo así se puede entender que, pese a los anuncios de nuevas OPEs, aún existan plazas convocadas en 2005 sin desarrollar, o que según los propios datos de la Seguridad Social, el número de trabajadores de la sanidad madrileña se ha reducido en el último año en cerca de 2.000 a pesar de la apertura de los nuevos hospitales de gestión privada.
Es decir, al contrario de lo que afirma Güemes, no se han creado más plazas con la apertura de los nuevos hospitales y, en cambio la población ha aumentado (un 3,1 % en 2008, según el INE).


Sobrecarga laboral, polivalencia y traspaso de funciones

Que afectará fundamentalmente al personal no sanitario, además del trasvase de tareas actualmente realizadas por personal facultativo hacia el personal de enfermería, matronas… Se persigue reducir el gasto en los profesionales más caros y la asignación a primaria de técnicas actualmente realizadas en especializada (ecografías...).


Estructura aún más vertical de los EAPs

Cada vez son más los coordinadores interinos o eventuales, es decir, sujetos obedientes en manos de las decisiones discrecionales de los gerentes. La creación de la figura del director de EAP, con reducción o supresión de pacientes y más poder aún (no hay más que ver en algunos EAPs las relaciones entre parentesco y contratación), busca imponer un aumento de la “productividad” y “exprimirnos”.


Establecimiento de conceptos salariales variables en el salario mensual

Para presionar sobre todo a los que tienen capacidad para influir en el gasto (facultativos), y crear una plantilla sumisa y sin criterio propio que obedezca las decisiones empresariales por encima de las necesidades sanitarias.


Dependencia de los EAPs del hospital de su zona

Acabando con el actual modelo, que pese a sus limitaciones, en parte derivadas del proceso de asfixia económica que se ha ejercido sobre primaria desde hace años, ha demostrado altos grados de satisfacción entre los pacientes y solucionado la mayor parte de los problemas de salud. Si primaria pierde su papel propio y pasa a depender del hospital de turno, cada EAP será un simple instrumento para reducir las derivaciones a especializada y por tanto el gasto sanitario.

En Gran Bretaña la reforma de la primaria y la aplicación de la gestión privada deterioró las condiciones laborales, hasta el punto de que los médicos se vieron obligados a hacer horas extras “sólo para tener alguna oportunidad de seguir ganando el mismo sueldo que ganaban antes”. Se introdujeron incentivos económicos ligados a la productividad y se redujo la autonomía clínica. La provisión de servicios paso de basarse en la estimación del riesgo financiero (pacientes que necesitan mayor atención = mayor riesgo) en lugar de en las necesidades de la población.

¡Fuera las empresas de la sanidad!
¡DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97!
'

Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública de Madrid contra la Privatización 01/06/09

domingo, 14 de junio de 2009

La Fundación Jiménez Díaz y el Portal de Salud de la Comunidad de Madrid candidatos a los II Premios "Favoritos en la red"

[En Categoría "Médicos"]

HOSPITALES PRIVADOS

- Fundación Jiménez Díaz:

'La página web de la Fundación Jiménez Díaz a primera vista destaca por un diseño claro y cuidado. No se queda sólo ahí, resalta la información de agenda y noticias. Además, ofrece la memoria de los servicios, pero sobre todo la posibilidad de gestión de citas vía web. (www.capiosanidad.es/fjd)'


'ADMINISTRACIONES

- Salud Comunidad de Madrid

Tiene un diseño muy limpio con la información bien estructurada tanto para pacientes ocmo profesionales. Oferta de empleo, preguntas frecuestes, cita on-line y mucha actualidad. www.madrid.org'

Fuente: Medicablogs de Diario Médico

Becas de asistencia a las XVI Jornadas de Andalucía de la SEIS de la semana que viene

La semana que viene, los días 17, 18 y 19 de Junio, tendrá lugar en el Hotel Tryp Guadalmar de Málaga las XVI Jornadas de Andalucía "Innovación y Salud" , organizadas por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS). Podéis consultar el programa actualizado de este evento aquí.

La SEIS nos ha asignado una serie de becas de asistencia al Foro para que las repartamos entre los miembros del colectivo de profesionales de informática de la sanidad pública madrileña que, estando interesados en asistir, recibiendo el correspondiente certificado, no hayan podido costearse las tarifas oficiales de inscripción. Los interesados deben ponerse en contacto URGENTEMENTE con la Asociación en apiscam@gmail.com

Queremos aprovechar una vez más para agradecer a la SEIS el apoyo y reconocimiento prestado hacia nuestra asociación y por la asignación de estas becas.

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sábado, 13 de junio de 2009

La Rioja inicia un proyecto informático integrador en toda el área sanitaria [con Selene de Siemens]

'A partir de las directrices del Gobierno de La Rioja y el consenso de la Consejería de Sanidad y los profesionales de la región, todo bajo la coordinación del Servicio de Informática y Documentación Clínica del Hospital San Pedro, en Logroño, La Rioja está poniendo en marcha un proyecto integrador de su área sanitaria.

El proyecto, que emplea la plataforma Selene, de Siemens, integra atención primaria y especializada, dentro de la cual figuran los hospitales San Pedro y General de La Rioja, el Centro de Alta Resolución de Procesos Asistenciales, la Fundación Rioja Salud, el Centro de Investigación Biomédica (Cibir), el recién inaugurado Hospital Psiquiátrico de Albelda y la Fundación Hospital de Calahorra.

"Al tratarse de una herramienta web, permite la accesibilidad a los datos de salud por parte de todos los profesionales para así poder prestar una mejor atención a los pacientes", ha señalado Raquel Lahoz, supervisora del Area Funcional y de Implantación de la Historia Clínica Electrónica (HCE) del Hospital San Pedro, en Logroño, que trabaja en el proyecto junto a Lorenzo Echeverría, responsable del Servicio de Archivos y Documentación Clínica del mismo centro.

Por el momento se han integrado cuatro elementos: imagen digital, diagnóstico biomédico, anatomía patológica y prescripción médica.'


'Lahoz ha destacado que, tras cinco años, la práctica totalidad de los profesionales del Servicio Riojano de Salud utilizan Selene, por lo que se puede decir que el software ya está consolidado en la comunidad autónoma. El proyecto permite integraciones departamentales y tener la HCE en una misma base de datos.'

'Lahoz ha precisado que el sistema todavía no es bidireccional, ya que se están preparando para sustituir el programa OMI por Selene en los centros de salud de todas las zonas, lo que se producirá en 2010; de momento son dos las zonas que ya funcionan así.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 12/06/09

Nota del Editor: El programa informático de Historia Clínica Electrónica Selene es el programa informático de gestión clínica de la multinacional Siemens para España, desarrollado por Altana e implantado en el H. de Fuenlabrada y en los siete de los ocho nuevos hopistales de la Comunidad de Madrid -entre ellos el Puerta de Hierro- tras la adjudicación -no sin polémica- del principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de esos 7 nuevos hospitales.

Fedora [Linux] 11, disponible

'Desde el proyecto Fedora han anunciado la disponibilidad de la versión 11 de la distribución GNU/Linux que cuenta con el patrocinio y respaldo de uno de los grandes, Red Hat, que usa la distro para probar nuevas tecnologías que incorporar a sus productos comerciales como Red Hat Enterprise Linux.

Como os avanzábamos con el lanzamiento de la primera beta, la inclusión por defecto del sistema de archivos ext4 es lo más relevante de la nueva versión, permitiendo un arranque del sistema en menos de 20 segundos, y mejoras en accesos y lectura/escritura de datos frente al ext3 manteniendo su compatibilidad. Soporte de volúmenes de hasta 1.024 PiB, número ilimitado de subdirectorios, asignador multibloque, Fsck rápido o asignación diferida, son otras de sus mejoras.

Otras funcionalidades de “Leónidas”, nombre en clave de Fedora 11, son el incremento de soporte modesetting del kernel para agilizar el arranque gráfico en chips Intel ATI y NVIDIA; DeviceKit, el nuevo sistema de administración de dispositivos diseñado para reemplazar parcialmente a la capa HAL; Consola virtual mejorada; Presto para mejorar la actualización de paquetes; soporte para lectores de huellas digitales; Instalación automática de fuente y tipos mime gracias a PackageKit y una larga lista que puedes consultar en unas notas de la versión, muy cuidada y traducida a múltiples idiomas.

Se ofrece con entornos de escritorio GNOME 2.26, KDE 4.2 y Xfce 4.6 y la amplia cantidad de software habitual. Está disponible para descarga directa, BitTorrent y Jigdo, en versiones DVD i386, x86_64 y procesadores powerpc. También LiveCD con entornos KDE y GNOME.'


Fuente: The Inquirer 10/06/09


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Madrid destina 34 millones a modernizar los Centros de Educación Secundaria

' La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) ha adjudicado a HP, Iecisa y una UTE formada por BT, Business Integration y TDI Sistemas, el concurso para la contratación de los servicios de suministro, instalación y puesta en marcha de las infraestructuras y comunicaciones asociadas al Plan 2007-2009 de 'Mejora y Modernización de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en Secundaria.'

'
En la convocatoria, que estaba organizada en tres lotes, han resultado adjudicatarias las compañías HP, que se ha hecho con el lote 1 (con un importe de licitación de 2,8 millones de euros) y será responsable de las funciones de ingeniería, control de calidad y control de ejecución del proyecto; en tanto que los lotes 2 (15,6 millones de euros) y 3 (16,1 millones de euros) han correspondido a Informática El Corte Inglés y una UTE formada por las empresas BT España, Business Integration y TDI Sistemas, respectivamente; encargándose del suministro, instalación y puesta en marcha de las nuevas infraestructuras y comunicaciones en base a un criterio geográfico y alcanzando a un total de 369 centros de Educación Secundaria.

El contrato tiene un plazo de ejecución de 24 meses y viene a cubrir una de las cuatro áreas de actuación -infraestructuras y comunicaciones- contempladas en el Plan, que también contempla la dotación de tecnologías de uso personal para docentes -Tablet, PC/portátiles, PDAs, video proyectores, etc.-, el desarrollo y la mejora de los Sistemas de Información Docentes, y la formación en nuevas herramientas y sistemas.'


'El proyecto alcanza a 322 Institutos de Educación Secundaria (IES) y 47 Aularios de la Comunidad de Madrid, sumando 839 edificios, 8.073 aulas y 4.735 departamentos, así como otros locales sin cuantificar entre los que se cuentan bibliotecas, polideportivos, despachos de las Asociaciones de Padres de Alumnos, etc. Hablamos de un total de 16.407 tomas de telecomunicación dobles con energía (2TT +2EE), de las que 5.152 corresponden a la mejora de la Red Administrativa existente; 7.265 tomas de telecomunicación sin energía (2tt) y 1.107 puntos de acceso WiFi.

En conjunto, la iniciativa implica la redacción de 315 proyectos técnicos, así como la supervisión y control de calidad de la ejecución de los trabajos de suministro, instalación y puesta en marcha. Justamente el lote 1 del concurso, adjudicado a HP, contempla la redacción de esos 315 proyectos técnicos de diseño detallado de las infraestructuras y comunicaciones para las 315 ubicaciones de los IES y los Aularios, además de las tareas de supervisión de la obra y el control de calidad de su ejecución en el total de 369 centros (322 IES y 47 Aularios).

Tanto el lote 2 como el lote 3, adjudicados a Informática El Corte Inglés y la UTE formada por BT España, Business Integration y TDI Sistemas, respectivamente, contemplan el suministro, instalación y puesta en marcha de nuevas infraestructuras y comunicaciones.'

Fuente y noticia completa:
computing.es 01/06/09

Emisión de Deuda Pública de la Comunidad de Madrid de 500 millones de euros

'ORDEN de 3 de junio de 2009, de la Consejería de Economía y Hacienda, por la que se establecen las condiciones de una emisión de Deuda Pública de la Comunidad de Madrid por un importe máximo de 500.000.000 de euros.

Mediante Acuerdo de 28 de mayo de 2009, el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha dispuesto la realización de una o varias operaciones financieras a largo plazo hasta un importe máximo de 1.874.500.000 euros, dentro del límite de endeudamiento establecido en el artículo 37 de la Ley 2/2008, de 22 de diciembre, de Presupuestos Generales de la Comunidad de Madrid para el año 2009'

Fuente y orden completa: BOCM 5/6/09

viernes, 12 de junio de 2009

Una delegación china se interesa por la gestión de las nuevos centros sanitarios

'Una Delegación de Profesores de la Escuela de Administración Pública China ha participado en el Seminario "Colaboración Público Privada en Infraestructuras y Servicios Públicos", organizado por el ICEX con la colaboración de PromoMadrid, en el que se tratado de la colaboración público privada en diversos ámbitos y en relación con el desarrollo y gestión de diversas infraestructuras, como hospitales, aeropuertos, autopistas, metros ligeros, viviendas sociales, parques eólicos, entre otros.

En el marco de este Seminario, la Delegación china tuvo ocasión de visitar tres centros dependientes de la Consejería de Sanidad: el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, la Unidad Central de Radiodiagnóstico y el Hospital Infanta Sofía, interesándose por los modelos de gestión de las nuevas infraestructuras y servicios sanitarios.'


'La visita a la Unidad Central de Radiodiagnóstico ubicada en el Hospital Infanta Sofía, que conecta a los profesionales con las historias clínicas de seis de los nuevos hospitales y constituye un modelo pionero en el ámbito de la teleradiología, suscitó gran cantidad de preguntas de los miembros de la Delegación a las que dio oportuna respuesta su Gerente, Dª Marisa García González.'

Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la CM

Nuevo concurso para la evaluación de la satisfacción de los usuarios de la sanidad pública madrileña

Acaba de salir publicado en el BOCM (nº 134 de 8/06/2009) un interesante concurso para un contrato de servicios titulado "“Evaluación de la satisfacción de los usuarios de los Servicios de Asistencia Sanitaria Pública de la Comunidad de Madrid”, de 238 mil euros a ejecutar antes del 15/12/2008 .

Recordemos que el año pasado la Comunidad de Madrid ya realizó un concurso de descripción idéntica que fue adjudicado a Quota Research, que la Consejería se reservaba la propiedad y posibilidad de publicación de los datos recopilados e informes preparados por la empresa adjudicataria y que el resumen de resultados de las encuestas finalmente presentado al público por la Consejería generó una cierta polémica.

La nueva plataforma de atención primaria de la Comunidad de Madrid AP Madrid esta caída hoy

La nueva plataforma de gestión clínica de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, AP-Madrid, desarrollada por la empresa Stacks, perteneciente al grupo Cegedim (cuya adquisición de Stacks tras conseguir esta empresa la adjudicación del concurso millonario AP-Madrid generó polémica por las líneas de negocio de esa multinacional francesa), no esta funcionando hoy día laborable en Madrid.

De manera que los cuatro centros de salud o ambulatorios en los que AP-Madrid está operativa (Parque Coimbra, Arroyomolinos, Perales del Río y San Martín de la Vega) no pueden realizar con normalidad sus funciones, lo que está causando problemas a los profesionales y malestar entre los pacientes.

Al parecer se ha producido una caída del CPD central y no se sabe exactamente cuanto tiempo se tardará en solucionar.

Afortunadamente, AP-Madrid no esta aún extendida, como está proyectado una vez más -tras continuos retrasos desde 2007- realizar en breve a nivel de toda la Comunidad -entre otras cosas para dar soporte a los proyectos de receta electrónica y a la libre elección-, porque en ese caso y dada su estructura (100 % centralizada) una caída de este tipo hubiera dejado prácticamente parados a la totalidad de los más de 400 Centros de Salud y Ambulatorios de Madrid.

El interino puede cobrar los trienios con efecto retroactivo [incluso antes de la entrada del EBEP]

'El médico interino tiene derecho a cobrar trienios no sólo a partir de la entrada en vigor del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) -que regula esta posibilidad-, sino con efectos retroactivos hasta cuatro años atrás (que es el plazo establecido legalmente para reclamar deudas salariales).

Así se desprende de cuatro sentencias dictadas por el Juzgado de lo Contencioso-administrativo número 1 de Castellón que han reconocido a varios médicos el abono de atrasos en concepto de trienios por aplicación de la Directiva 99/70/CE, sobre no discriminación a los trabajadores temporales.'



'El facultativo, que ha sido defendido por María José Martí Fortea, abogada de CESM-CV Castellón, alegaba en su recurso que la Directiva 99/70/CE, sobre no discriminación a los trabajadores temporales, era de aplicación directa, ya que al no haber sido desarrollada por parte de España en el tiempo establecido al efecto ha quedado incorporada en nuestro ordenamiento jurídico interno. Pues bien, el juzgado castellonense le ha dado la razón.'


'Además, la juez recuerda que la sentencia del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (ver DM del 17-IX-2007) ya se pronunció expresamente sobre la aplicación del principio de no discriminación prevenido en la directiva a una trabajadora (personal estatutario temporal) del Servicio Vasco de Salud.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 11/06/09

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UGT denuncia el cierre de la cocina del Hospital 12 de Octubre

'Con el cierre de la Cocina del Centro Materno Infantil del Hospital 12 de Octubre de Madrid, se introduce la descarada PRIVATIZACIÓN en las cocinas públicas de este hospital del Sermas, además de recortar plantilla de personal y preparar la cocina para las próximas oleadas privatizadoras que se emprenderán con la terminación del NUEVO Hospital 12 de Octubre, donde por ejemplo, los usuarios y enfermos que nos visiten tendrán que pagar por dejar el coche en el aparcamiento.'

Fuente y texto completo: Nota de Prensa de la FSP de UGT de Madrid de 10/06/09

Acto de presentación del nuevo Sindicato Independiente de Trabajadores No Sanitarios (SITNOS) el próximo Lunes 15

'ACTO DE PRESENTACIÓN

SITNOS: SINDICATO INDEPENDIENTE DE TRABAJADORES NO SANITARIOS

LOS PONENTES EXPLICARÁN EL MODELO SINDICAL DE SITNOS Y
LOS PROYECTOS DE FUTURO DEL SINDICATO


LUGAR: GERENCIA AREA 5 ATENCIÓN PRIMARIA
SALÓN DE ACTOS

C/ Melchor Fernández Almagro, 1 (28029) Madrid

FECHA: LUNES 15 DE JUNIO DE 2009 A LAS 15:00 HORAS



Estemos o no de acuerdo, los sindicatos son la fórmula constitucional de representación de los trabajadores, de ahí que sea necesario que actúen y cumplan el papel encomendado.

A nuestro entender esta premisa no se está cumpliendo. La falta de compromiso de nuestros actuales representantes con la Administración deja mucho que desear y más concretamente en lo referente a los trabajadores agrupados bajo las categorías profesionales del Personal NO Sanitario.

El foro de comunicación entre la Administración y los trabajadores de la sanidad pública madrileña lo constituye la Mesa Sectorial de Sanidad. Es aquí de donde parten todas las acciones y acuerdos que se ven reflejados finalmente en el día a día de los trabajadores. Pero en nuestra opinión no engloba a todos los profesionales, pues como se viene reflejando desde el traspaso de las trasferencias sanitarias a finales de 2001, el dialogo entre el gobierno regional y las diferentes fuerzas sindicales solo toma una dirección, acuerdos y acciones sobre el Personal Sanitario, obviando las reivindicaciones y solicitudes que nuestro Sindicato recientemente creado pretende defender.

El Sindicato Independiente de Trabajadores NO Sanitarios (SITNOS) pretende desde su denominación englobar y aglutinar todos los esfuerzos y acciones que el Personal No Sanitario de la Sanidad Pública Madrileña tenga con la Administración Regional.

Los sindicatos de ámbito nacional siempre se encuentran inmersos a la espera de decisiones de las cúpulas superiores, ya sea a nivel de toda la función pública de la Comunidad de Madrid, o bien y aun peor de ámbito Nacional.

También hacer mención a las decisiones tomadas por otros compañeros que , descontentos con las actuaciones que venían realizando los sindicatos, han creado agrupaciones dispersas y sin posibilidad, siempre a nuestro juicio, de representación en mesa sectorial como a día de hoy sucede.

Fundamentalmente nuestro fin es la igualdad del trato de nuestro colectivo con el resto. De este modo reclamaremos la estabilidad laboral en ofertas de empleo público congeladas actualmente para nuestro colectivo, la movilidad laboral actualmente nula tanto entre los antiguos centros como en los nuevos hospitales y una redistribución salarial de manera justa con una valoración objetiva del esfuerzo de todas las categorías.

Pagina Web: http://www.sitnos.es

Correo electrónico: correo@sitnos.es

Apartado de Correos: SITNOS Apartado de Correos 41141 MADRID (28080)'

Fuente: Página web de SITNOS y correo recibido en APISCAM