La centralización, la consolidación y la colaboración salvarán al sistema sanitario español La virtualización y la creación de redes sanitarias facilitarán la puesta en marcha de nuevos servicios a un menor coste

'El incremento continuo de las inversiones en TIC en el sector sanitario ha terminado definitivamente. Los CIO están obligados a seguir incrementando la productividad de sus organizaciones reduciendo los costes, mejorando la interoperabilidad de las aplicaciones y la calidad de los servicios que reciben los ciudadanos. Para conocer cómo acometerán todos estos retos y qué tecnologías les ayudarán a conseguirlo ComputerWorld reunió a responsables de diferentes consejerías de sanidad, servicios de salud autonómicos, hospitales y sociedades médicas.

Aunque desde distintos puntos de vista, todos los asistentes estuvieron de acuerdo en colocar al paciente en el centro de la organización. Carlos Jiménez, responsable de la gerencia de organización y sistemas de Asisa, aseguró que su principal reto “pasa por introducir la máxima calidad en todos los sistemas y en nuestra red de servicios para conseguir una mejora en la asistencia sanitaria y con la obligación de trabajar con unos presupuestos muy contenidos”.
Por su parte, Zaida Sampedro, directora general de Informática, Comunicaciones e Innovación Tecnológica de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, explica que su consejería ha llevado a cabo un “proceso de centralización y consolidación de todos los centros asistenciales, lo que nos ayuda a racionalizar los recursos con los que contamos y a emprender una profunda modernización de los hospitales más antiguos para equipararlos con los recién inaugurados con el objetivo de llegar a la plena compartición de la información”.
Conocer la realidad de cada centro es, para Manuel Pérez Vallina, subdirector de Informática del Hospital Gregorio Marañón, “saber de dónde partimos y qué inversiones se han hecho. No podemos olvidar que estamos muy por debajo del resto de los países europeos. Debemos dirigir todo el desarrollo de aplicaciones y servicios hacia acciones visibles y en un momento de contención de los presupuestos enfocándonos hacia la consolidación, la virtualización y la integración”.

Oscar Raído, director técnico de Sistemas de Información del Servicio de Salud de Castilla y León (SACYL), asegura que en su organización, siguen haciendo “una apuesta fuerte por las TIC en áreas como la historia clínica electrónica en la que trabajamos con una metodología propia o en la consolidación de todos los servidores. Hemos creado un gran CPD y servicios centralizados para reducir los costes y simplificar el mantenimiento”.

Año para consolidar
Alberto Moreno, consultor de SSII y responsable de nuevas implantaciones de USP Hospitales, asegura que a su grupo esta crisis le coge “en un momento de inversión muy favorable. Nuestro objetivo es la consolidación de los últimos hospitales que hemos adquirido, ya que refuerza la eficiencia, los circuitos y la forma de trabajar”.
También los suministradores tienen mucho que decir en el entorno sanitario. Como asegura Eloy Rodríguez, director de desarrollo de negocio para el sector sanitario de Sun Microsystems: “Debemos aportar soluciones imaginativas, y por eso en Sun apostamos por tecnologías que ya han alcanzado su madurez lo que las hace atractivas y eficaces”.
Desde su posición como experto en soluciones para sanidad de SAP, José María Bornás asegura que “es necesario encontrar la respuesta para mejorar los procesos, optimizando la gestión de compra con soluciones más eficientes”.
Jaime García, director de análisis de IDC, añade: “Desde hace varios años las inversiones TIC en el sector sanitario han crecido de forma extraordinaria; pero nos enfrentamos a un momento de crisis donde no es posible dejar de invertir, de crecer. Nuestra apuesta por un modelo de cobertura universal nos obliga a seguir creciendo para logar la eficacia sanitaria y las TIC son el camino para lograrlo”.

Asignatura pendiente
Zaida Sampedro, de la Consejería de Sanidad de la CM, asegura que “el presupuesto es un recurso que debemos administrar.Tradicionalmente no se ha invertido lo mismo que en otros sectores, pero utilizar las sinergias, las redes existentes, nos permitirá aprovechar al máximo las inversiones alcanzando la necesaria reducción de costes”.
El camino que todavía deben recorrer los estamentos sanitarios es largo, o así al menos lo señala Manuel Pérez, del Hospital Gregorio Marañón, para el que “debemos seguir trabajando e invirtiendo, y la mejor manera de conseguir que nuestro presupuesto no se reduzca es demostrando el ROI en cada momento.Focalizándonos en aplicaciones para los profesionales que sean visibles y eficientes energéticamente”.
Desde su experiencia en la sanidad privada, Carlos Jiménez, de Asisa, asegura: “Hemos invertido una gran cantidad de dinero en mejorar nuestra gestión empresarial y ahora toca seguir financiando el avance de las TIC en la atención a los pacientes, consiguiendo una reducción de los costes recurrentes. Hay que mejorar los sistemas conjuntamente con los suministradores, a través de herramientas que nos permitan la centralización de aplicaciones, la virtualización y la creación de comunidades, tendencias que no tienen un coste excesivo”.

Oscar Raído, del SACYL, apuesta por seguir invirtiendo en áreas específicamente relacionadas con la atención a los pacientes. “Desde 2002 estamos creando infraestructuras no sólo TIC sino físicas, y ahora ha llegado el momento de atender las demandas de los profesionales invirtiendo en tecnologías directamente relacionadas con la asistencia. Invertimos en consolidación de nuestros servidores para lograr alta disponibilidad y la sencillez que requieren los profesionales”.

Interoperabilidad
El papel de los CIO es, como asegura Alberto Moreno, de USP Hospitales, “estratégico. Un hospital es una empresa muy compleja y tenemos que ser los mejores conocedores del negocio y de los sistemas, trabajando codo con codo con la gerencia pues hay decisiones que no se pueden tomar de forma unilateral sin la opinión de sistemas”.

La necesaria evolución de las organizaciones hacia los procesos, la compartición de los recursos, la interoperabilidad y la colaboración entre comunidades son los retos de futuro que tienen ante sí los CIO del sector sanitario para lograr mejorar la asistencia a los pacientes, pero también el trabajo de los profesionales del sector.'

Fuente: ComputerWorld 10/02/2009

Las historias clínicas viajarán por toda España sin barreras dentro de dos años

'Las historias clínicas digitales estarán implantadas en todas las Comunidades Autónomas dentro de dos años, rompiendo las limitaciones que actualmente existen cuando un paciente se traslada de una parte de España a otra. El director general de la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud, del Ministerio de Sanidad y Consumo, Pablo Rivero Corte, ha asegurado a primera hora de la tarde que se está aplicando un plan piloto con la participación de 10 comunidades autónomas, incluida Castilla y León, y el Ministerio de Sanidad para extender la implantación y homogeneización de sistemas informáticos que permitan alcanzar la circulación completa de la documentación sanitaria de los pacientes por todo el territorio español. "Queremos que si un ciudadanos de La Granja se va a Palma de Mallorca y necesita ir allí a un centro de salud, el médico que le atienda pueda acceder inmediatamente a todos los datos sobre las enfermedades de este paciente, los tratamientos que ha recibido, las pruebas y analíticas que se le han hecho", ha explicado Pablo Rivero que ha participado en la clausura del Foro de Normalización de las TICs en Salud que se ha llevado a cabo en San Ildefonso-La Granja, organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud.

A la última jornada de la reunión de trabajo también ha asistido el director general de Desarrollo Sanitario de la Gerencia Regional de Sanidad de Castilla y León, Jesús García Cruces, quien ha manifestado que la Junta de Castilla y León comparte con el Ministerio el objetivo de extender las nuevas comunicaciones en el ámbito de la salud, considerando que se mejora la calidad de vida de los ciudadanos.'

Fuente: El Adelantado de Segovia

Un juez anula el nombramiento de 1.091 médicos de los nuevos hospitales

'Un juez de lo Contencioso Administrativo ha dejado sin efecto los nombramientos de 1.091 médicos de los nuevos hospitales del Gobierno regional por no hacer pública la puntuación que obtuvo cada uno de los aspirantes. El fallo acuerda retrotraer el proceso de selección de personal al momento previo de dictar resolución definitiva por parte de la Dirección General de Recursos Humanos de la Consejería de Sanidad.

En una sentencia, el titular del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 29 de Madrid estima un recurso interpuesto por la Asesoría Jurídica de la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS) contra el proceso administrativo que adjudicó las plazas. Los 1.091 puestos afectados se distribuían en: 283 en el Hospital de Vallecas; 155 en el de Henares; 282 en el Hospital del Norte; 142 en el del Sur; 136 en el del Sureste; y 93 en el Hospital del Tajo.

Según FEMYTS, la Consejería que dirige Juan José Güemes adjudicó las plazas de médicos "sin hacer pública" la puntuación que habían obtenido cada uno de los aspirantes. El proceso selectivo se había convocado por resolución de 17 de septiembre de 2007, de la propia Consejería de Sanidad.

Ahora, el juez ordena que la Dirección General de Recursos Humanos dicte "una nueva resolución de adjudicación en la que haga pública la puntuación obtenida por cada uno de los aspirantes, de forma que si alguno se siente perjudicado, pueda plantear su reclamación correspondiente".'

Fuente y noticia completa: Madridiario 12/02/09

"Pronto tendremos disponible en el SNS una HCE resumida interoperable" [Interoperabilidad semántica con SNOMED-CT]

'Hace exactamente once meses, durante el VI Foro de Normalización de la Sociedad Española de Informática de la Salud, cuya séptima edición se celebra esta misma semana, varios expertos coincidían en designar a Snomed CT como la terminología llamada a lograr la interoperabilidad semántica en España y posiblemente en Europa. Por aquel entonces habían empezado en el Ministerio de Sanidad los trámites para que nuestro país se integrara como miembro activo en la Organización Internacional para el Desarrollo de una Normalización Semántica en la Terminología Sanitaria (Ihtsdo, en sus siglas en inglés), entidad internacional encargada de gestionar Snomed CT, y faltaba apenas el pago de la licencia (ver DM del 4-XII-2008).

Por ello, el último Consejo de Ministros de 2008 aprobó un acuerdo por el que se aportaban 309.061 euros para la inscripción en la Ihtsdo, lo que permitirá, según el Ministerio de Sanidad, "adoptar una nomenclatura estandarizada en consonancia con los objetivos del Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud".

No obstante, no está todo hecho: "Para alcanzar la interoperabilidad semántica total faltan años, como ha sucedido en Reino Unido, donde llevan mucho tiempo trabajando en este asunto, aún no han terminado y nos sacan varios años de ventaja", ha explicado a Diario Médico Javier Etreros, director del proyecto de Historia Clínica Digital del Sistema Nacional de Salud (Hcdsns).'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 10/02/2009

Telemadrid anuncia a los sindicatos un plan de más de 80 despidos

'La Dirección de Telemadrid ha informado hoy a la representación sindical de su intención de reducir la plantilla del Ente Público Radio Televisión Madrid en, al menos, 80 personas y de amortizar las 31 plazas que están pendientes de convocatoria.'

Fuente y noticia completa: Telecinco 10/02/09 Visto en Boletín Informativo de la Sanidad Pública

Ni FEMYTS apoya el Área Única en que trabaja la Consejería de Sanidad de Güemes

"Todo indica que la formación sindical FEMYTS; Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid, ha roto definitivamente con la Consejería de Sanidad después de haber sido, hasta hace relativamente poco tiempo, su brazo de apoyo para sacar adelante algunos proyectos. El último informe de FEMYTS, el relacionado con el proyecto de Área Única, no puede ser más duro, pues entra en los entresijos de quienes, a través de engaños, pretenden sacar adelante una reforma estructural no razonada. Y es que, según el sindicato profesional, lo que quiere la Consejería de Sanidad es 'ahorro, manipulación y votos'.

VER: Postura de FEMYTS "

Fuente: Acta Sanitaria

El papelón de SEMERGEN en Madrid

'A la espera de lo que suceda hoy en el encuentro que la viceconsejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Ana Sánchez, va a mantener con el Colegio de Médicos para informar del Área ünica de Gestión que se quiere implantar en la Comunidad, todo el mundo comenta el papelón de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), dirigida por el hombre de negocios Julio Zarco, hasta el punto de haber tenido que dar una especie de marcha atrás, aunque el ridículo es mayor si cabe. Después de haber afirmado que había apoyado el proyecto de reforma de la Consejería de Sanidad, hubo de señalar que sólo se les había informado de la libertad de elección, pero no del Área Única de Salud. Vamos que no se enteraron.'

Fuente: Acta Sanitaria
Imagen: Acta Sanitaria

IU pide que Sanidad garantice la consulta de historias clínicas del Puerta de Hierro desde centros de Primaria

' La portavoz de IU en materia sanitaria en la Asamblea de Madrid, Caridad García, reclamó hoy que la Consejería de Sanidad cumpla su compromiso de que a mediados de abril se puedan consultar las historias clínicas de los pacientes del Hospital Puerta de Hierro Majadahonda desde los centros de Atención Primaria.

García se reunió hoy con la viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Ana Sánchez, que adquirió el compromiso de que a medidos del próximo mes de abril desde Atención Primaria se pueda compartir el acceso a las historias clínicas del Hospital Puerta de Hierro, y trasladó las críticas referentes a la "evidente falta de coordinación entre Atención Primaria y el Hospital Puerta de Hierro".'

Fuente y noticia completa: Europa Press 11/02/09 vía EcoDiario

Jerlaure realizará el nuevo Centro de Datos Cegedim

'Cegedim, líder mundial en CRM (Customer Relationship Management) para la industria farmacéutica ha confiado a la compañía JERLAURE la realización de un tercer Centro de Datos del Nivel IV que permitirá alcanzar una disponibilidad del 99,99%.

'Cegedim ha decidido dotarse de un nuevo Centro de Datos de vanguardia para apoyar el desarrollo de sus actividades en los mercados de la salud y los seguros personales.'

' '"Esta herramienta industrial nos permite tener una capacidad única para prestar servicios debido a los compromisos con nuestros clientes y hacer crecer nuestro negocio de externalización", explica Antoine Aizpuru, Presidente de Cegedim'

Fuente y noticia completa: Decideur.com 03/02/09 . Versión traducida por Google

Nota del Editor: Cegedim es la propietaria de Stacks, la empresa que ganó hace 2 años el concurso de la CM para el "nuevo" Sistema de Información Centralizado de gestión clínica para Atención Primaria adjudicado , AP-Madrid, sistema cuyo despliegue se encontraba paralizado y que ahora la CM anuncia que tiene decidido desplegarlo completamente antes de este verano como requisito necesario para su poryecto de Libre Elección.

Disponible el Informe "Las TIC en el Sistema Nacional de Salud"

'El informe "las TIC en el Sistema Nacional de Salud" analiza el grado de implantación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en el Sistema Nacional de Salud (SNS). La información recogida constituye una herramienta de aproximación al estado de las TIC en el ámbito sanitario en nuestro país, que pone de relieve el trabajo ya realizado y sirve de referencia para actuaciones futuras.

En el informe se recogen datos que reflejan las iniciativas realizadas en la última década por las consejerías de sanidad y servicios de salud de las CCAA, el impulso que ha supuesto el programa Sanidad en Línea, y finalmente, algunas estrategias internacionales que ayudan a situar las iniciativas en el SNS. La elaboración del informe ha sido posible gracias a la participación en la recogida y análisis de la información de los responsables de todas las consejerías de sanidad de las CCAA. La iniciativa se enmarca en el contexto del seguimiento del programa Sanidad en Línea del Plan Avanza en el que participan junto con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC), la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI), a través de red.es, el Ministerio de Sanidad y Consumo (MSC) y las Comunidades Autónomas (CCAA).

Sumario

• 00 Presentación. Pdf (63,7Kb)


• 01 Introducción. Pdf (25Kb)


• 02 Plan Avanza. Pdf (1,77Mb)


• 03 Estrategia. Pdf (35Kb)


• 04 Selección. Pdf (3,04Mb)

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Fuente: Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la SI
Imagen: un blog en red . es

Sueldos del personal informático de Sanidad y de la función administrativa en 2009

La CM acaba de publicar en el B.O.C.M. las tablas de los sueldos para todo el personal funcionario, estatutario y laboral del convenio de la CM, aplicando las subidas mencionadas de dichos presupuestos.

A continuación os trasladamos los totales anuales para las categorías estatutarias de la Función Administrativa, donde recae -por el momento- la inmensa mayoría del personal con funciones de informática en Sanidad, y el porcentaje de aumento con respecto a 2008 entre corchetes (no se incluyen el complemento de productividad variable -casi irrelevante para los grupos C y D- ni los posibles complementos personales que alguien pueda tener en algún caso especial ni tampoco los complementos de antigüedad del personal fijo):

• Grupo A o Técnico de la F.A.: 31829,93 [+2.1%]
• Grupo B o de Gestión de la F.A.: 25494,58 [+1,9%]
  
• Grupo C o Administrativo, en A. Especializada: 20902,94 [+1,8%]
  
• Grupo C o Administrativo, en A. Primaria y SUMMA: 20668,34 [+1.8%]
  
• Grupo D o Auxiliar Administrativo en A. Especializada: 17161,66 [+1,7%]
  
• Grupo D o Auxiliar Administrativo en A. Primaria y SUMMA: 17023,54 [+1,7%]
  

Por último aprovechamos para denunciar que siguen sin existir -y mucho nos tememos que de forma interesada sin ningún viso de ello en vista de la privatización total de la informática- las categorías estatutarias de informática, pese a que 140 estatutarios y 13 autónomos llevan desarrollando funciones de informática desde hace 10 años de media en el SERMAS, y, en la gran mayoría, con nombramientos temporales sin derecho a indemnización por cese. Además el personal laboral de los centros de la CM anteriores a las transferencias siguen sin estar encuadrados en las categorías de informática existentes en el convenio laboral de la CM.

Entradas relacionadas:

• [10/02/2008]Sueldos del personal informático de Sanidad en 2008
• [08/02/2009] Tablas salariales del Personal Estatutario y Laboral de la CM para 2009

La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid pierde el procedimiento por el dominio “saludmadrid.com”

'Esta semana queremos comentar la decisión dictada por el experto de la OMPI-WIPO en el procedimiento extrajudicial por el nombre de dominio "saludmadrid.com". la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, que ya perdió un procedimiento extrajudicial por el nombre de dominio "saludmadrid.biz", presentó demanda de procedimiento extrajudicial para la resolución de conflictos en materia de nombres de dominio contra un ciudadano de los EEUU titular del nombre de dominio "saludmadrid.com". La demanda ha sido rechazada por no cumplirse el tercero de los requisitos necesarios para que prospere, en este caso, no se ha podido demostrar la mala fe del demandado en el registro del nombre de dominio. Lo más relevante para la decisión del caso ha sido el tiempo transcurrido entre el registro del dominio y el registro de la marca, incluyendo también la antelación existente entre el registro del dominio y la creación del organismo que usa la marca.'

Fuente y noticia completa: Entrada en Iurismatica el 6/2/09

Entrevista a José Martínez Nicolás, Consejero Delegado de ICM

'José Martínez Nicolás hace escasamente un año que asumió la responsabilidad de Consejero Delegado de ICM y su primer objetivo, según declaró por entonces a ICMConecta, era consolidar el trabajo que había realizado su predecesor'

'¿Qué visión tiene de ICM un año después?
ICM es una empresa que cuanto más la conoces más la valoras.'


'Hace un año hablaba de consolidar el modelo ¿sigue en la misma visión de objetivos?
Estamos avanzando en la consolidación del modelo.'

'Este año 2009 tenemos el reto de la Administración Electrónica en el que estamos trabajando muy a fondo'

'Otro compromiso muy importante es el que tiene que ver con los Sistemas Corporativos de la Comunidad de Madrid. Este año vamos a abordar el gran proyecto plurianual de renovación de los Sistemas Corporativos que es un producto clave para ICM'

'En este aspecto hay mucho por homogeneizar. Tenemos que intentar introducir coherencia y racionalidad en la dispersión de aplicaciones que hay en la Comunidad de Madrid en la que los sistemas corporativos son distintos. Existen dos proyectos que se caracterizaron por su importancia y por su éxito en los años anteriores, como fueron los sistemas de recursos humanos y el sistema económico-financiero, pero ambos están agotando su vida y hay que plantearse la renovación de los mismos mejorándolos y extendiéndolos a toda la Comunidad de Madrid.'


'¿Debe existir alguna preocupación en ICM por su futuro?
'Yo no tengo ninguna preocupación por el futuro ni creo que el personal de la Agencia deba tenerlo. ICM es una empresa sólida, consolidada y con un futuro excepcional. Ahora bien, está claro que el futuro nos lo hacemos nosotros mismos. Si ICM da la respuesta adecuada a la Comunidad de Madrid, y hay muchas oportunidades para demostrarlo, tendrá un futuro excepcional y esplendoroso, pero eso depende de nosotros mismos. ICM es una formula singular dentro de las administraciones públicas: una organización que concentre la mayor parte ­ excepción hecha de la sanidad sectorial - de la responsabilidad y actividad informática y de comunicaciones de la Comunidad, es un caso singular.'

Fuente: Extractos de la Entrevista al Consejero Delegado de ICM en el número 23 de Enero de 2009 de la Revista "ICM Conecta"
Nota del Editor: el predecesor en el cargo de Consejero-Delegado de ICM mencionado en la entrevista es Cándido Cerón, de reciente actualidad informativa en su actual cargo en Cajamadrid, pero más conocido por el colectivo de informáticos de sanidad por haber participado en varias de las reuniones entre la administración y APISCAM que tuvieron lugar en el primer semestre de 2007 y en algunas de las reuniones de presentación de la administración a los jefes de servicio de una solución de integración del colectivo en ICM que la administración presentó como de ejecución inminmente e irrevocable pero que nunca acometió y ahora declara abandonada.

Un tercio de los pacientes madrileños no quieren quirófano privado

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• Hasta septiembre de 2008 había 43.549 madrileños en lista de espera.
• 14.567 rechazaron el centro alternativo que le ofertó la Comunidad.
• José Velasco lleva desde el 28 de octubre esperando a que le operen.
• ENCUESTA: ¿Prefieres la sanidad publica o la privada para operarte?
  

Las cataratas que sufre le pueden dejar ciego. Pese a ello, aún no sabe cuándo lo operarán. José Velasco lleva desde el 28 de octubre esperando a que le operen en la planta de Oftalmología del Gregorio Marañón porque rechazó operarse en dos clínicas privadas que le ofertó la Comunidad. Como él, 14.567 madrileños, un tercio de los 43.549 que están en lista de espera quirúrgica, rechazan los centros privados que la Consejería de Sanidad les ofrece para agilizar la demora quirúrgica.

La Consejería ofrece clínicas privadas y los que las rechazan son castigados y vuelven otra vez a la lista'

'La Consejería que dirige Juan José Güemes no ha facilitado datos desglosados de operaciones en hospitales públicos y privados, y los únicos datos que aportó es que el año pasado hubo 263.602 intervenciones quirúrgicas frente a las 257.100 de 2007. Hace hincapié en que "el sistema sanitario madrileño mantiene su compromiso de que ningún paciente espere más de 30 días para ser operado" y argumenta que el número total de pacientes ha subido "por el esfuerzo que se está haciendo en la espera diagnóstica y de consultas que ha generado un incremento de pacientes pendientes de intervención".

Cirugía cardiaca: casi cuatro meses -> Los pacientes que están a la espera de una cirugía cardiaca tienen que armarse de paciencia. Los que rechazan ser operados en centros alternativos a los suyos tiene que esperar 114 días de media.

Traumatología, la de más derivación --> Desde UGT señalan que la especialidad que más se deriva a clínicas privadas es Traumatología. En ella, según el sindicato, la espera "puede llegar en algunos casos hasta 120 días". La Consejería de Sanidad la suaviza a 81.

Especialidades que se libran --> En cirugía torácica no hay ningún paciente en espera por haber rechazado el centro alternativo y tiene una de las demoras más bajas; de media diez días. En Estomatología sólo un paciente rechazó la clínica. '

Fuente y noticia completa: 20 minutos 10/02/09

González pide que dejen investigar la trama de espionaje con "tranquilidad"

'El vicepresidente del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, pidió este martes que se deje trabajar "con tranquilidad" a los encargados de investigar la supuesta trama de espionaje en el Ejecutivo regional, tanto a nivel judicial como en la comisión de investigación del Parlamento madrileño, y se espere a los resultados que arroje su trabajo.'

'Por otro lado, el periodista del diario 'Público', Manuel Rico, se acogió este martes durante su testifical ante el juez que instruye el 'caso de espionaje' al secreto profesional y al derecho de no revelar las fuentes que le facilitaron un dossier sobre el patrimonio y adjudicaciones de Ignacio González, difundido el pasado 28 de enero por el periódico.

La comparecencia del autor de las informaciones de 'Público' se produce un día después de que González ratificara la denuncia interpuesta a título personal ante la Fiscalía Superior de Madrid. El Ministerio Público remitió el escrito judicial al procedimiento que dirige el juez José Sierra, quien abrió diligencias de investigación al apreciar un delito de revelación de secretos en los hechos expuestos por González.

En la ampliación de la denuncia de la Comunidad de Madrid, el vicepresidente solicitó al magistrado que incluyera en la investigación este dossier de 69 páginas. Según el documento, el vicepresidente lidera "un grupo de amigos que crean un negocio particular y, además, obtiene beneficios extra de la Comunidad o el Canal de Isabel II".'

Fuente y noticia completa: Madridiario 10/02/09
NOTA del Editor: La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) pasó a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno en julio de 2008 y mediante la reciente "ley de acompañamiento de los prespuestos" el Vicepresidente del Gobierno de la CM pasó a ser el Presidente del Consejo de Administración de ICM