Hace unas semanas se publicaba en el BOCM (nº 17 de 20/01/2012) la licitación del concurso denominado "Mantenimiento, evolución, integración con otros sistemas de información, control y planificación del proyecto en relación con las aplicaciones sanitarias centralizadas en un conjunto de hospitales digitales y la Unidad Central de Radiodiagnóstico" especificándose que el contrato tendrá un plazo de ejecución de 2 años , prorrogables a otros 2, y un presupuesto base de 17 millones y medio de euros para 2 años.
Este importante concurso, que afecta a los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid inaugurados en 2008, denominados hospitales digitales [NNHH] , a un conjunto de hospitales "tradicionales" y a la Unidad Central de Radiodiagnóstico [UCR] se divide en 4 lotes que detallamos al final según el pliego de prescripciones técnicas.Recordemos que el sistema de Historia Clínica Electrónica implantado desde su inicio en los nuevos hospitales inagurados en 2008 es de tipo centralizado bajo la forma de externalización absoluta, ya que forma parte del super-lote n 1 - que también incluía las aplicaciones sanitarias departamentales y los centros de procesos de datos [CPD]- que fue adjudicado en 2006, no sin polémica, a Siemens por 45 millones de euros a 4 años. Siemens eligió el módulo para atención especializada de su sistema Selene como solución principal de gestión [HIS] y estación clínica que implantar.
Más adelante se incorporaron a este sistema único y centralizado de Siemens algunos hospitales tradicionales, en concreto, los de Fuenlabrada , Alcorcón, Virgen de la Torre , El Escorial y Psiquiátrico José Germain así como el de Guadarrama para el que se convocó también un concurso que fue adjudicado precisamente a Siemens por 225 mil euros, a lo que habría que sumar el concurso, pendiente de adjudicar, para la incorporación del H. de Móstoles y sus centros adscritos.
Por tanto, la base de datos clínica principal de todos estos hospitales reside ya en el mismo CPD centralizado y el software está siendo mantenido por Siemens de forma centralizada.
Por otro lado, y a más largo plazo está prevista, y dentro de la Fase II del denominado Plan Athene@ la "incorporación a Servicios Centrales de la HCE de la Atención Especializada [del resto] de los hospitales tradicionales", lo que incluiría a los grandes hospitales de Madrid de gestión pública directa, quizás mediante un proveedor diferente a Siemens del aplicativo de HCE, si bien parece ser que por el momento no estaría descartada la implantación de un sistema distribuido.
Lote 1: Mantenimiento y evolución de la solución clínico-asistencial, de más de 9 millones y medio de euros.
Incluye los servicios de mantenimiento correctivo, evolutivo y soporte 24x7 del software [SW] de informática sanitaria utilizado en los NNHH y en los hospitales tradicionales mencionados, es decir, el sistema de gestión clínico-asistencial principal [HIS y Estación Clínica], SELENE, comercializado por Siemens, y los aplicativos departamentales integrados con él, en concreto :
- de dietética y facturación AURORA
- de anatomía patológica NOVOPATH
- de endoscopias ENDOBASE
- de farmacia FARMATOOLS
- de laboratorios clínicos SERVOLAB
- de cuidados críticos y postquirúrgico PICIS
- de cardiología CARDIOSOFT
- de monitorización de paritorios CARDIVA
- de nefrología NEFROLINK
- de farmacia FARHOS
- sistema de MPI (Master Patient Index)
- sistema informacional de indicadores o DatawareHouse, excepto para radiodiagnóstico
Lote 2: Centro de Integración y Soluciones, de 1millón 384 mil euros
El adjudicatario de este lote deberá ser diferente del de los Lotes 1 y 3.
Lote 3: Mantenimiento del HW y SW de radiodiagnóstico de la Unidad Central de Radiodiagnóstico . de 5 millones 215 mil euros
Lote 4: Oficina Técnica de Planificación y Control, de 1 millón 288 mil euros,
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5 comentarios:
vamos que están partiendo en trozos el gran pastel que le dieron a Siemens para que puedar haber diversos proveedores y sea más fácil cambiar de proveedor por partes si lo hace mal ... me parece bien
Pero no decían hace unos años los superexpertos que lo fetén era buscar una alianza con un único "socio tecnológico" que se encargara él sólo de "lo que sabe", que es de la tecnología incluyendo los detalles "que no aportan valor a la organización" de los proveedores, productos y tecnologías informáticas finales, para sí la organización poder centrarse mucho mejor en lo auténticamente suyo que es el negocio. Por cierto, creo que a eso a hora lo llaman CPP (colaboración público-privada) en las TIC
bueno, quizás haya aumentando en la DGSIS el sentido común con respecto a épocas anteriores, y el sentido común no es hacer caso sin más lo dictado por los lobbies que lógicamente emiten opiniones muy interesadas y sí sentarse a evaluar experiencias o ganar control sobre los contratos
Que viva el tolosabismo!
...los intentos en restar control al proveedor de la aplicación han caído en saco roto.
...A Siemens se le debe demasiado dinero como para torearlo.
...Siemens no pilla cacho en soporte insitu ni entrará al de administración de los CPD porque no es su negocio, le molesta.
...Nunca hubo tanto inocente junto pensando que veía la luz. Los lobbies imponen hoy en día mucho más de lo que lo hacían cuando había pasta per tutti y el sentido común en un gobierno pepero no está hecho para que lo entienda el populacho.
...¿Quien se va a llevar los lotes 1 y 3?
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