Blog de APISCAM
jueves, 31 de julio de 2014
[Acta Sanitaria] 'Por la estatutarización de los Profesionales de Informática de Sanidad de Madrid' . 'Carta abierta [de APISCAM] al Consejero de Sanidad sobre la especial situación de sus representados'
Estimado Señor Consejero :
APISCAM es la Asociación de Profesionales que representa los intereses del colectivo del personal informático propio del SERMAS, contando entre sus socios con la mayoría del personal de este colectivo, colectivo que sufre de un grado de temporalidad excepcionalmente elevado (65%) e injusto, ya que no ha tenido nunca oportunidad de consolidar en categorías propias porque la creación de las categorías TIC estatutarias se demoró excesivamente en el tiempo.
Aún peor, sigue pendiente de completar el proceso -iniciado por el anterior consejero- de regularización en plantilla de dichas categorías TIC para la mitad de este personal, pese a llevar realizando las funciones propias de las categorías durante muchos años. En concreto, sigue pendiente para el personal con nombramiento eventual y para el de categorías de la Función Administrativa (con nombramientos de sustitución o en grupo D).
miércoles, 8 de enero de 2014
[eHealthWars] 'Foros, eventos y congresos de eHealth'
viernes, 13 de diciembre de 2013
[Comunidad de Madrid] 'El Ramón y Cajal acoge las III Jornadas de APISCAM de informática sanitaria. ASISTIERON MÁS DE 100 INFORMÁTICOS DE LA SANIDAD MADRILEÑA'
La mesa inaugural, la presidió la directora general de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud, Zaida Sampedro, acompañada por el director gerente del Hospital Universitario Ramón y Cajal, Javier Maldonado, el director médico del hospital, Daniel Álvarez, y el presidente de APISCAM, Domingo Sánchez Ruiz.
En su intervención Zaida Sampedro recalcó la importancia de la reciente aprobación por el Consejo de Gobierno de la contratación de los servicios para la migración de los actuales sistemas de información clínica de siete hospitales públicos, entre ellos el Hospital Universitario Ramón y Cajal, a un sistema de información clínica de “hospital digital” , calificándola como “el gran reto que va a tener los próximos años el Ramón y Cajal”.
jueves, 28 de noviembre de 2013
[Diario Médico] [III Jornadas APISCAM] 'TIC para compartir y relacionarse con pacientes. Las redes profesionales, difíciles de regular'
Entre las herramientas que facilitan la comunicación entre los especialistas, abundan las redes profesionales y los grupos cerrados en redes sociales. El problema de estas redes es "la dificultad de regularlas", según Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos, en Madrid. Para solventar esta cuestión, Sergio Vañó, dermatólogo y coordinador del Grupo de Innovación en Tecnologías Médicas del Hospital Universitario Ramón y Cajal, en Madrid, propone que "lo ideal sería crear un dispositivo institucional con el que se comunicaran los médicos en el lugar de trabajo".
martes, 5 de noviembre de 2013
[RTVE] Noticia del acto de inauguración del Programa de desarrollo de competencias en Sistemas y TIC para personal TIC del SERMAS
jueves, 29 de agosto de 2013
[SER] 'El Corte Inglés amplía su negocio en la sanidad madrileña. La consultora de este grupo, IECISA acaba de renovar la adjudicación para el mantenimiento informático [de Gestión Económica] de todos los centros dependientes de la Consejería de Sanidad de Madrid'
Tras la firma del Consejero Delegado de la Agencia ICM, José Martínez Nicolás, IECISA se va a encargar durante los próximos 11 meses del mantenimiento del Software de Gestión Económica de todos los centros dependientes de la Consejería de Sanidad. Es decir, todos los centros de Atención Primaria, la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR), de los siete nuevos hospitales (los seis que se acaban de privatizar, más el Hospital Puerta de Hierro) y los Servicios Centrales del SERMAS.
Por todo ello, la consultora del servicio tecnológico de El Corte Inglés cobrará 180.457 euros en 2013 y otros 270.686 por el trabajo hecho en 2014. En total, 451.143 euros.
martes, 9 de abril de 2013
[FADSP] 'La privatizacion sanitaria y la estrategia para defender la sanidad pública'
[...] ' El proceso de privatización sanitaria se ha venido desarrollando de manera lenta pero continuada desde principios de los años 90 , siguiendo las pautas marcadas por el Informe Abril que planteaba una serie de medidas destinadas a crear un mercado sanitario con la competencia entre proveedores públicos y privados: separar la financiación de la provisión de servicios (imprescindible para crear un mercado de compra-venta de los mismos), pagar por la asistencia (copago), potenciar el aseguramiento y trasformar los centros sanitarios en empresas. Aunque estas medidas fueron paralizadas en un principio por la enérgica respuesta de los sindicatos y de la FADSP, los sucesivos gobiernos, centrales y autonómicos, las han ido desarrollando de manera más o menos solapada (en cómodos plazos).
martes, 18 de diciembre de 2012
Seminario "RRHH en las AAPP (VIII): Situación y perspectivas de los profesionales TIC", con participación de APISCAM. Disponibles las ponencias y audios.
Las presentaciones y audios disponbile son las siguientes:
lunes, 10 de diciembre de 2012
Recordatorio. Seminario "RRHH en las AAPP (VIII): Situación y perspectivas de los profesionales TIC", con participación de APISCAM. Programa actualizado
Este seminario contará entre sus ponentes con el Presidente de APISCAM, Domingo Sánchez Ruiz.
martes, 4 de diciembre de 2012
Seminario "RRHH en las AAPP (VIII): Situación y perspectivas de los profesionales TIC", con participación de APISCAM
Este seminario contará entre sus ponentes con el Presidente de APISCAM, Domingo Sánchez Ruiz, y el Director General de la Función Pública de la Comunidad de Madrid, Miguel Ángel López González.
miércoles, 10 de octubre de 2012
'Radiólogos e informáticos apuntan al “estándar compatible” para aprovechar las TIC sanitarias'
martes, 3 de julio de 2012
' Los informáticos que trabajan para el SERMAS temen por su futuro y por la viabilidad de algunos proyectos asistenciales'
viernes, 15 de junio de 2012
II Congreso de Sanidad TIC
El sistema sanitario español se enfrenta a importantes desafíos, siendo el principal su propia sostenibilidad. Transformar el modelo parece ser la única vía para poder tener en España un sistema de sanidad de calidad perdurable en el tiempo. En esta transformación tienen un papel fundamental las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Éstas son claves para incrementar la productividad y eficiencia de los profesionales del mundo sanitario y, por tanto, para mejorar la calidad asistencial que se presta al ciudadano. Con el objeto de debatir acerca de estos aspectos y sobre los últimos avances que se están produciendo en lo que respecta a la sostenibilidad del sector sanitario, ComputerWorld, conjuntamente con SEIS (Sociedad Española de Informática de la Salud), organiza, en el marco del II Congreso Computerworld de Sanidad TIC. El evento está patrocinado por Carestream, CSC, GE e Intersystems.
lunes, 21 de mayo de 2012
'Todos a una en la informática madrileña PARA AUMENTAR LA CALIDAD'
La Comunidad de Madrid quiere homogeneizar la informática de sus hospitales. Y tiene varias razones para ello. A los beneficios que puede tener funcionar con herramientas similares se une, cómo no, la crisis, la bendita crisis. Si duplicar esfuerzos nunca ha tenido sentido, en escasez de recursos aún menos.
jueves, 26 de abril de 2012
'Madrid analiza “las buenas prácticas TIC” en el sector sanitario EN COLABORACIÓN CON APISCAM Y LA AGENCIA LAÍN ENTRALGO'
viernes, 30 de marzo de 2012
'Tercer plan piloto para implantar en Madrid la receta electrónica. El centro de salud de San Martín de la Vega ya ha prescrito 2.521 e-recetas'
viernes, 10 de febrero de 2012
#RedSos refunda la plataforma con nuevas incorporaciones y anuncia acciones y propuestas para el respeto de la libertad en la Red'
jueves, 9 de febrero de 2012
'Aguirre "resucita" la implantación de la receta electrónica.Sanidad ultima un proyecto piloto este mes en las farmacias de San Martín de la Vega '
viernes, 9 de diciembre de 2011
'Comunidad [de Madrid] gastará 9,9 millones en comprar y actualizar licencias de Microsoft'
La propuesta de adjudicación por la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad (ICM) fue llevada al Consejo de Gobierno del pasado 1 de diciembre, tal y como se recoge en los puntos tratados de la reunión, y acaba de ser resuelta a favor de BT, según ha informado la Asociación de Profesionales de Informática de la Sanidad de la Comunidad de Madrid (Apiscam).
martes, 10 de mayo de 2011
Jornadas APISCAM: El valor de los S.I.S. para el usuario es lo importante
'El pasado día 4 de mayo estuve en la primera parte de las I Jornadas Técnicas de APISCAM de Informática Sanitaria desarrolladas en el Hospital Ramón y Cajal de Madrid. Las jornadas tenían como foco la integración en Sistemas de Información Sanitarios y estaban enfocadas a los miembros de esta asociación de profesionales madrileños, aunque tuvieron la participación de algunos profesionales de otras comunidades y de algunos representantes de la industria.
Yo tuve el placer de participar en una mesa debate inicial sobre el debate sistemas centralizados o distribuidos. Pero antes hubo una breve inauguración presentada por el Presidente de APISCAM Domingo Sánchez en la que intervinieron el Dr. Javier Maldonado, Director Gerente del hospital anfitrión y Zaida Sampedro, Directora General de S. I. Sanitaria del SERMAS.
El Dr. Maldonado opinó que cuando los clínicos, los gestores y los informáticos hablan juntos sin traductores se consiguen proyectos realmente exitosos y afirmó que asumía para su plan estratégico la declaración de intenciones institucional de APISCAM sobre el rol de las TIC en sanidad y que ofrecía el Hospital para alojar las segundas jornadas.
Z. Sampedro agradeció a la APISCAM y al Hospital Ramón y Cajal la iniciativa y resaltó el esfuerzo y dedicación del colectivo allí presente y señaló que, como defensora de contar con la industria, eso plantea nuevos retos adicionales como gestores, evaluadores, etc de los proyectos.
Según Zaida, los principales retos del SERMAS estos últimos años han sido el proceso de digitalización de los hospitales, comenzado de la mano de los 8 nuevos, la libre elección puesta en marcha en muy poco tiempo y que en seis meses el centro de atención personalizado ya ha gestionado un millón de citas, todo ello fruto del esfuerzo conjunto de informáticos, admisiones y equipos directivos, la Historia Clínica Compartida, un proyecto en marcha con un despliegue del 40%, que con la involucración de profesionales de todas las áreas está superando los naturales problemas de puesta en marcha, y, sobre todo, el proyecto Horus de compartición de la Historia Clínica, con accesibilidad a más de 78 millones de episodios accesibles desde cualquier hospital del SERMAS.
Continuó resaltando la importancia del alineamiento de la organización, con grupos funcionales multidisciplinares operativos para Horus, farmacia y alertas. También se mostró partidaria de incorporar experiencias de otros sectores , sobre todo en temas de gobernanza y acabó con una mención a la disponibilidad del próximo CPD corporativo para garantizar la continuidad de los sistemas sanitarios.
Tras la inauguración hubo una mesa redonda moderada por Domingo Sánchez en la que se trataba de valorar el tema de tener sistemas distribuidos o centralizados. Alberto Sáez, de la Oficina de Integración de SACYL, explicó que en Castilla-León la apuesta es por la distribución de los sistemas hospitalarios, excepto los servicios transversales y que su oficina es la encargada de fijar los estándares técnicos y validar que se apliquen.
Angel Luis Sánchez, responsable de los CPDs del SERMAS comenzó explicando la gran evolución de los CPDs corporativos en el SERMAS, que pasaron de dar servicio en los últimos 4 años de 75 a 182 aplicaciones corporativas y de 3 aplicaciones de misión crítica a 67 ahora, resaltando que las exigencias han pasado a requerir sistemas con acceso seguro, fiable e instantáneo durante las 24 horas del día. Para 2011 se está trabajando en una nueva arquitectura de aplicaciones con un modelo activo-activo entre los CPDs corporativos, consolidar los nuevos hospitales en el CPD corporativo, desplegar la fase 1 del proyecto Atene@ en modo distribuido por los hospitales con estandarización de arquitecturas y respaldo en el central y continuar el despliegue centralizado de AP-Madrid.
Su opinión es que el debate descentralizado/centralizado no es importante. Lo que interesa es el valor que se ofrece, los ahorros de costes que se consigan y el tratar de dar más por menos. Ello implica a veces centralizar y otras distribuir, según cada caso.
Luego me dieron la palabra y me adherí totalmente al planteamiento anterior de Angel Luis, haciendo notar que los vientos tecnológicos van por la centralización, clouds, virtualizaciones, etc. pero que cada caso depende del contexto. Si es una solución que parte de cero, una centralización parece la más adecuada, en otro caso depende del valor de los activos existentes, aunque se debería plantear un camino de consolidación de servicios.
Como uno de los modelos a seguir cité el Centro de Excelencia SOA de Osakidetza que está permitiendo el alineamiento con las políticas corporativas, definición y puesta en servicio de las mejores prácticas y asunción del conocimiento por la organización. El uso intensivo de arquitecturas orientadas a servicios, ha permitido un vuelco radical en muy pocos meses, ofreciendo más de 30 servicios integrados y un catálogo corporativo de recursos y datos.
Finalmente, mi opinión la resumí por ir a centralizar, interoperar y ofrecer progresivamente mayor número de servicios comunes.
Francisco José Sáez, presidente de la Sociedad Madrileña de Médicos Generales y de Familia, dijo que los médicos prefieren la descentralización y puso como ejemplo el programa Hipócrates, desarrollado por su sociedad. Centralizar resta flexibilidad para manejar los datos, cosa que ellos necesitan para su trabajo y se quejó de que AP-Madrid se ha lanzado con funcionalidades inferiores a la aplicación distribuida existente en los centros. Señaló que el participó en la definición de la historia resumida del SNS (HCDSNS) y que el SERMAS ha optado por Horus para ofrecer los datos resumidos de la Historia. Alertó de que un sistema de historia clínica poco eficiente mueve a los profesionales a buscarse salidas como anotar en notas electrónicas en vez de en los campos estructurados y ello puede llevar en poco tiempo a tener muchos datos pero poca información de valor.
Roberto Molero, de Intersystems, comentó que la tecnología de integración de su empresa es válida tanto para entornos distribuidos como centralizados y que lo importante es la usabilidad. Señaló que su solución puede integrar sin alterar las aplicaciones existentes y señaló distintas experiencias nacionales e internacionales, la mayoría de las cuales son entornos mixtos.
En el debate posterior se aclaró que SERMAS es consciente de varios problemas de la implantación de AP-Madrid, muchos de los
cuales ya están solucionados y otros en cartera, lo que venía a contestar a las lamentaciones del Dr. Sáez. Alberto Sáez comentó que no veía viable la historia clínica resumida, ya quedaban abiertos interrogantes sobre qué prevalece en caso de solapamientos. Le comenté que en Lombardía se había diseñado un tipo de cita para el médico de familia que era la apertura de historia digital,en el que en diálogo con el paciente y, a la vista de los datos existentes, construía un resumen electrónico de partida.
El Dr. Maldonado, gerente del H. Ramón y Cajal, intervino para poner en relieve la falta de una variable en todo este debate y es que el profesional sanitario o tiene soluciones informáticas o se las busca y que este "salir del paso" era una trampa para el futuro. Y todo ello viene por la falta de soluciones válidas por parte de las organizaciones.
El Dr. Sáez insistió en que los profesionales quieren tener acceso a los datos para atender a sus pacientes. Como no hubo tiempo para más, la contestación que le quería dar tuve oportunidad de hablarla con él en la cafetería. Le traté de explicar que, sin entrar a valorar la necesidad o conveniencia de sus reclamaciones de acceso a datos, la tecnología es bastante neutral en eso y que esas prestaciones se pueden dar hoy en día perfectamente en entornos centralizados. Es cuestión de que la organización quiera y efectivamente se ofrezca el servicio. 'Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez, de Oracle, en blog TIC en Sanidad 9/5/2011
Imagen: idem
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