'La Comunidad de Madrid ha incrementado en más de 4500 el número de profesionales sanitarios con la apertura de los nuevos hospitales, de ellos más de 1.100 son médicos. Con este aumento son ya casi 16.000 los facultativos que trabajan en la sanidad pública madrileña. Además, el proceso de reordenación para incorporar profesionales a los nuevos hospitales continúa abierto hasta tener ajustadas las plantillas a las necesidades asistenciales. En la actualidad, la eventualidad entre los facultativos en el conjunto del sistema sanitario madrileño se sitúa entorno al 9%. Son 1.431 eventuales en todo el sistema sanitario y el total de facultativos superan los 15.900'
'Con la puesta en marcha de los nuevos centros no se han cerrado camas, sino todo lo contrario, se ha incrementado el número total de camas en más de 2.000, que sumadas a la ampliación de algunas dotaciones en distintos hospitales y la entrada en funcionamiento del hospital de Fuenlabrada eleva a más de 2.500 camas el incremente que se ha producido desde el año 2002'
Fuente: Nota de Prensa de 3/11/08 de la Comunidad de Madrid , resumida además en Portal de Salud de la CM
martes, 4 de noviembre de 2008
"No a la privatización", una semana más
'Una vez más. Como cada lunes desde hace un mes, algo menos de un centenar de trabajadores del hospital de La Paz se concentró ayer frente a la puerta principal del centro para protestar por la "privatización" de la sanidad madrileña y la "disminución de plantilla" que puede afectar próximamente a La Paz. La Consejería de Sanidad tiene previsto reducir el tamaño del hospital, de forma que pase de las 1.300 camas actuales a unas 800, según ha revelado el director de Hospitales, Antonio Burgueño.'
Fuente: El País
Fuente: El País
[Foro Técnico SEIS 2008] Presencia de APISCAM
Como ya sabéis por otras entradas, los pasados días 7 y 8 de Octubre tuvo lugar en Valladolid el "V Foro Técnico en Informática de la Salud" organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS). APISCAM , en cuanto asociación, ha tenido una presencia activa en este Foro de la SEIS, el más centrado en el papel y problemática de los profesionales del ámbito Sanitario Público.
En concreto, el presidente de APISCAM ha formado parte este año del Comité Ejecutivo del Foro, otras dos personas en calidad de miembros de APISCAM han formado parte del Comité de Programa y tres miembros del colectivo más pudieron asistir disfrutando de una beca de asistencia y residencia de las 5 que la SEIS previamente había delegado en su gestión a la junta de APISCAM. Además APISCAM volverá a formar parte del comité organizador del próximo foro. Desde APISCAM queremos agradecer públicamente a a la SEIS tanto la invitación como las continuas muestras de reconocimiento de la SEIS hacia nuestro colectivo y asociación.
Queremos aprovechar también para recordar que otro miembro del colectivo de profesionales propios de informática de Sanidad ( colectivo al que APISCAM representa mayoritariamente y del que quiere realizar una labor de difusión) , realizó una ponencia acerca de su experiencia en el empleo de la virtualización en el Hospital Gregorio Marañón.
Este año a APISCAM no le tocó participar como ponente en la (por fuerza reducida) mesa de profesionalesdedicada al rol de los informáticos. La correspondiente mesa de directivos de la Administración fue moderada por el anterior Dir. Gral de Informática de la Consejería de Sanidad, F. Bezares, que al cierre de la mesa y para responder a la pregunta de casos positivos de externalización de la informáticia afirmó "yo pondría de ejemplo la de los nuevos hospitales de Madrid, externalización que además es absoluta, incluyendo sistemas, equipos y personal, externalización que hice yo cuando era Director, y, que ha salido bien, o al menos que yo sepa -ya no soy el Director y no he visto que haya salido nada en la prensa-".
En concreto, el presidente de APISCAM ha formado parte este año del Comité Ejecutivo del Foro, otras dos personas en calidad de miembros de APISCAM han formado parte del Comité de Programa y tres miembros del colectivo más pudieron asistir disfrutando de una beca de asistencia y residencia de las 5 que la SEIS previamente había delegado en su gestión a la junta de APISCAM. Además APISCAM volverá a formar parte del comité organizador del próximo foro. Desde APISCAM queremos agradecer públicamente a a la SEIS tanto la invitación como las continuas muestras de reconocimiento de la SEIS hacia nuestro colectivo y asociación.
Queremos aprovechar también para recordar que otro miembro del colectivo de profesionales propios de informática de Sanidad ( colectivo al que APISCAM representa mayoritariamente y del que quiere realizar una labor de difusión) , realizó una ponencia acerca de su experiencia en el empleo de la virtualización en el Hospital Gregorio Marañón.
Este año a APISCAM no le tocó participar como ponente en la (por fuerza reducida) mesa de profesionalesdedicada al rol de los informáticos. La correspondiente mesa de directivos de la Administración fue moderada por el anterior Dir. Gral de Informática de la Consejería de Sanidad, F. Bezares, que al cierre de la mesa y para responder a la pregunta de casos positivos de externalización de la informáticia afirmó "yo pondría de ejemplo la de los nuevos hospitales de Madrid, externalización que además es absoluta, incluyendo sistemas, equipos y personal, externalización que hice yo cuando era Director, y, que ha salido bien, o al menos que yo sepa -ya no soy el Director y no he visto que haya salido nada en la prensa-".
Getafe abre camas para la visita de Güemes
'"Reto a cualquiera a que vayamos ahora al hospital a contar camas". El consejero de Sanidad Juan José Güemes, arropado por sus compañeros de partido en Getafe, tuvo el viernes un arranque de valentía. Luego se atemperó. Propuso ante una decena de periodistas visitar el hospital en unos días. Así, dijo, podría desmontar las mentiras que, según él, han contado los sindicatos y el alcalde, Pedro Castro (PSOE), sobre el cierre de 117 camas en el centro. Güemes acudirá hoy al hospital. Lo hará en un ambiente enrarecido. Trabajadores y sindicatos acusaron ayer a la dirección de ordenar "que se habilitasen todas las camas bloqueadas" desde hace un mes. Y eso apenas unos días antes de la visita del consejero. "El 24 de septiembre, la gerencia nos reunió y nos informó de que 117 camas no recibirían pacientes. El viernes se dio orden para que estuvieran otra vez listas", explicó una portavoz de CC OO. Sanidad niega el cierre de camas.'
Fuente: El País
Fuente: El País
lunes, 3 de noviembre de 2008
Asamblea de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad pública de Madrid contra la Privatización mañana martes día 4
'Se confirma el salón de actos de Infantil de La Paz para la Asamblea del martes 4 de noviembre a las 18 horas.
Propuesta de Orden del día para la Asamblea:
Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad pública de Madrid contra la Privatización
Propuesta de Orden del día para la Asamblea:
- Análisis y valoración de las respuestas (movilizaciones y reuniones) de trabajadores y usuarios al proceso de privatización.
- Situación del proceso de privatización: informática, laboratorios. salud mental, A. primaria, Planes Funcionales, etc.
- Preparación de la mani del 13N
- Debate y aprobación del Comunicado para la manifestación.
- Fecha próxima asamblea y lugar. Ver si se acuerda hacer una en turno de mañana para l@s compañer@s de por la tarde.
Por favor, difudid la convocatoria todo lo posible. De ello depende en buena medida el éxito de la importante manifestación del día 13 de noviembre.'
Madrid gasta 850.000 euros en planes de reforma de hospitales. Sanidad encarga a consultoras lo que otras autonomías hacen gratis
'Son los documentos de planificación, como los planes de reforma de una casa, pero a lo grande. Cuando estén terminados, incluirán al detalle cómo debe cambiar el interior de cinco de los hospitales tradicionales de Madrid (Gregorio Marañón, La Paz, Ramón y Cajal, 12 de Octubre y Móstoles) y sus centros de especialidades. La Consejería de Sanidad pagará 857.710 euros a consultoras externas por estos documentos, según las adjudicaciones publicadas en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM). Son 20.000 euros más que el dinero reservado a la reforma de las urgencias y las consultas externas del hospital Ramón y Cajal en los presupuestos regionales de 2009. Un dinero gastado en informes que elabora gratis el personal de muchos hospitales de España.
"No sólo es gratis, que es fundamental, sino que los trabajadores están encantados de que cuentes con ellos". Así lo resume Jesús Fernández, director gerente del Hospital General de Ciudad Real, centro de referencia para una población de 550.000 personas, las mismas que tiene asignadas el nuevo Puerta de Hierro, que acaba de mudarse.
El centro manchego vivió en 2006 un cambio de sede. Los pacientes, el personal sanitario y el resto de plantilla se trasladaron de una instalación de tres edificios viejos a un único inmueble recién construido. Usaron dos planes funcionales de más de 500 páginas que redactaron con sus propios recursos, sin pagar un solo euro. "Lo elaboramos con grupos de trabajo formados por personal del centro porque nadie conoce lo que tienes dentro como tú mismo", asegura Fernández.
Un experto en planificación con una larga trayectoria en la sanidad pública a nivel estatal, que prefiere no ser identificado, comparte esa idea: "La primera opción de un plan funcional debe ser siempre un diseño trabajado con inteligencia intramuros. Nunca habrá más conocimiento en el mercado que dentro".'
'Casi todos los grandes hospitales andaluces están en proceso de remodelación siguiendo unas líneas estratégicas que marca la Dirección General de Planificación, que depende de la Consejería de Sanidad andaluza, y la Dirección de Asistencia Sanitaria del SAS. Madrid también dispone de una Dirección General de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios, que encabeza Elena de Mingo. "No recurrimos a consultoras externas porque creemos que la planificación es responsabilidad de la Administración", añade Huertas.'
'La Comunidad de Madrid, en una respuesta escrita a preguntas de este periódico, sólo admite haber pagado 500.000 euros por los cincos planes funcionales encargados. La diferencia con lo publicado en el BOCM es de 357.000 euros, los mismos, por ejemplo, que destinan los presupuestos de la Comunidad de 2009 a la construcción del centro de salud El Puerto (Coslada).
Incluso si se excluye de la suma el coste del plan del hospital de Móstoles (154.700 euros), más modesto que los cuatro gigantes, la diferencia entre lo adjudicado y el medio millón que reconoce Sanidad supera los 200.000 euros.
Los estudios que preparan las consultoras son sólo uno de los elementos que servirán de referencia a Sanidad. "Los planes funcionales se están elaborando con cada uno de los hospitales, junto con otros muchos condicionantes, estudios y análisis y servirán como asesoramiento", según una respuesta escrita de la consejería, que se reserva "la última decisión" sobre las reformas.'
Fuente: El PaísLa CM aboga por el modelo Puerta de Hierro para modernizar los hospitales tradicionales manteniendo plantillas. [Burgueño matiza al Consejero]
[Burgueño matiza las palabras del Consejero en la última mesa sectorial del 27O al respecto de la "no externalización de servicios que no lo estén en la actualidad"]
'El director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, apostó este martes por el modelo del centro sanitario Puerta de Hierro-Majadahonda a la hora de abordar la modernización de los hospitales 'tradicionales' de la región, de manera que se mantenga la plantilla de personal público que existía en los centros antes de la modernización y que, en el caso de los trabajadores de la Sanidad pública madrileña, Burgueño cifró en 82.000.
"El episodio del Puerta de Hierro yo me lo he tomado como el episodio más importante para hacer los cambios más importantes que necesita el sistema sanitario español, que es la transformación hacia la modernidad de los hospitales tradicionales contando con la misma plantilla con que estaba contando el hospital previo", afirmó Burgueño durante su comparecencia frente a empresarios de la región en un hotel de la capital madrileña dentro de la jornada 'Servicios Compartidos y Externalizados en la Gestión Hospitalaria. Nuevas oportunidades para la empresa privada'.
Burgueño insistió en que eso es lo que está pasando en la modernización del Puerta de Hierro, y matizó que se está llevando a cabo "en paz" o con "pequeñas escaramuzas debidas fundamentalmente al sistema informático, que cuando se están superando, se está pacificando y empieza a ver un marco de que ya se está ganando esta batalla"
"Necesitamos de la industria privada para abordar esta reforma hospitalaria", afirmó Burgueño, que reseñó que la industria privada tiene que saber que las plantillas existentes tienen que acompañar al cambio. En esta línea, criticó que "cada vez que se habla de moderrnización parece que se están aniquilando uno objetivos, y nada parecido a esto", aseguró en referencia a las críticas que se han lanzado en las últimas semanas a un supuesto recorte de personal que va a llevar a cabo el Gobierno regional con la externalización de determinados servicios en los antiguos hospitales.
Así, dijo que la Comunidad "sigue teniendo el mismo cliente, actividad, obligaciones que tenía" antes de los cambios, y destacó que "en absoluto puede decirse que se trata de echar a la mitad de la plantilla fuera para traer a unas personas que aprendan lo que sabían los que se han echado".
El director general de hospitales también explicó que Madrid está llevando a cabo este cambio porque "ha apostado por el modelo de financiación del cambio" que conlleva que "determinados servicios tradicionales en gestión privada se concedan en bloque a un concesionario de un hospital".
"La Comunidad ya tiene bastante claro que para cambiar los hospitales utilizará modelos de financiación privada en el que dé a concesión los servicios tradicionales de los hospitales de manera que "no se va a dar un servicio más de los que ya está externalizado en los hospitales de origen".
No obstante, añadió que hay "muchísimos servicios dentro de los hospitales que no están siendo dados en externalización pero que cabe pensar en ellos y que no afectan para nada a la plantilla de un hospital como puede ser la gestión de la energía". "Nadie está pensado que afecte a ninguno de los trabajadores externalizar el servicio funerario", afirmó. Asimismo, indicó que "hay otros servicios en los que se necesita el apoyo de la iniciativa privada sin que sea externalizado necesariamente".
Por último, aseguró que dentro de los planes funcionales de los hospitales tradicionales no está pensado que ninguno cambie de sitio.
SINERGIAS EN LOS NUEVOS HOSPITALES
"No estamos hablando de cambios de plantilla, sino de procedimiento", aseguró y criticó que los nuevos hospitales no cuenten con más sinergias entre ellos.
Así, dijo que en los seis nuevos hospitales está habiendo algún que otro proceso de modernización de los servicios", y añadió que hay "seis hospitales en los que se deberían haber encontrado procedimientos para que los seis concesionarios diferentes se pusieran de acuerdo para que cada uno se queda con la externalización de un servicio".
Apostó por introducir sinergias y una modernización de los sistemas porque se está "replicando lo mismo que hace el sistema públicos".
En este mismo sentido, se expresó el jefe de servicio de medicina preventiva y presidente del Club de Esterilización de España, José Fereres, que señaló que hubiera supuesto un ahorro muy importante que los nuevos hospitales contaran con un único centro de esterilización y no con uno cada uno, como ocurre en la actualidad.
Además, criticó que cuentan con un presupuesto "escaso" y en esta línea, dijo que el centro de esterilización del Puerta de Hierro cuenta con un presupuesto de 560.000 euros.
"El servicio madrileño de salud, para el cambio hospitalario que tiene que hacer, no tiene dinero", afirmó Burgueño, que añadió que la Sanidad "no puede ser una rémora económico-financiera para el país". Así, señaló que "tiene que considerarse a la salud como generador de riqueza en el país".'
Fuente: Europa Press 30/10/08 vía GacetaLocal.es
'El director general de Hospitales de la Comunidad de Madrid, Antonio Burgueño, apostó este martes por el modelo del centro sanitario Puerta de Hierro-Majadahonda a la hora de abordar la modernización de los hospitales 'tradicionales' de la región, de manera que se mantenga la plantilla de personal público que existía en los centros antes de la modernización y que, en el caso de los trabajadores de la Sanidad pública madrileña, Burgueño cifró en 82.000.
"El episodio del Puerta de Hierro yo me lo he tomado como el episodio más importante para hacer los cambios más importantes que necesita el sistema sanitario español, que es la transformación hacia la modernidad de los hospitales tradicionales contando con la misma plantilla con que estaba contando el hospital previo", afirmó Burgueño durante su comparecencia frente a empresarios de la región en un hotel de la capital madrileña dentro de la jornada 'Servicios Compartidos y Externalizados en la Gestión Hospitalaria. Nuevas oportunidades para la empresa privada'.
Burgueño insistió en que eso es lo que está pasando en la modernización del Puerta de Hierro, y matizó que se está llevando a cabo "en paz" o con "pequeñas escaramuzas debidas fundamentalmente al sistema informático, que cuando se están superando, se está pacificando y empieza a ver un marco de que ya se está ganando esta batalla"
"Necesitamos de la industria privada para abordar esta reforma hospitalaria", afirmó Burgueño, que reseñó que la industria privada tiene que saber que las plantillas existentes tienen que acompañar al cambio. En esta línea, criticó que "cada vez que se habla de moderrnización parece que se están aniquilando uno objetivos, y nada parecido a esto", aseguró en referencia a las críticas que se han lanzado en las últimas semanas a un supuesto recorte de personal que va a llevar a cabo el Gobierno regional con la externalización de determinados servicios en los antiguos hospitales.
Así, dijo que la Comunidad "sigue teniendo el mismo cliente, actividad, obligaciones que tenía" antes de los cambios, y destacó que "en absoluto puede decirse que se trata de echar a la mitad de la plantilla fuera para traer a unas personas que aprendan lo que sabían los que se han echado".
El director general de hospitales también explicó que Madrid está llevando a cabo este cambio porque "ha apostado por el modelo de financiación del cambio" que conlleva que "determinados servicios tradicionales en gestión privada se concedan en bloque a un concesionario de un hospital".
"La Comunidad ya tiene bastante claro que para cambiar los hospitales utilizará modelos de financiación privada en el que dé a concesión los servicios tradicionales de los hospitales de manera que "no se va a dar un servicio más de los que ya está externalizado en los hospitales de origen".
No obstante, añadió que hay "muchísimos servicios dentro de los hospitales que no están siendo dados en externalización pero que cabe pensar en ellos y que no afectan para nada a la plantilla de un hospital como puede ser la gestión de la energía". "Nadie está pensado que afecte a ninguno de los trabajadores externalizar el servicio funerario", afirmó. Asimismo, indicó que "hay otros servicios en los que se necesita el apoyo de la iniciativa privada sin que sea externalizado necesariamente".
Por último, aseguró que dentro de los planes funcionales de los hospitales tradicionales no está pensado que ninguno cambie de sitio.
SINERGIAS EN LOS NUEVOS HOSPITALES
"No estamos hablando de cambios de plantilla, sino de procedimiento", aseguró y criticó que los nuevos hospitales no cuenten con más sinergias entre ellos.
Así, dijo que en los seis nuevos hospitales está habiendo algún que otro proceso de modernización de los servicios", y añadió que hay "seis hospitales en los que se deberían haber encontrado procedimientos para que los seis concesionarios diferentes se pusieran de acuerdo para que cada uno se queda con la externalización de un servicio".
Apostó por introducir sinergias y una modernización de los sistemas porque se está "replicando lo mismo que hace el sistema públicos".
En este mismo sentido, se expresó el jefe de servicio de medicina preventiva y presidente del Club de Esterilización de España, José Fereres, que señaló que hubiera supuesto un ahorro muy importante que los nuevos hospitales contaran con un único centro de esterilización y no con uno cada uno, como ocurre en la actualidad.
Además, criticó que cuentan con un presupuesto "escaso" y en esta línea, dijo que el centro de esterilización del Puerta de Hierro cuenta con un presupuesto de 560.000 euros.
"El servicio madrileño de salud, para el cambio hospitalario que tiene que hacer, no tiene dinero", afirmó Burgueño, que añadió que la Sanidad "no puede ser una rémora económico-financiera para el país". Así, señaló que "tiene que considerarse a la salud como generador de riqueza en el país".'
Fuente: Europa Press 30/10/08 vía GacetaLocal.es
Concentración HOY Lunes 3 en el H. La Paz
'31-10-08 Previsión Informativa . Concentración en el Hospital La Paz el Lunes 3 de Noviembre a las 13 horas. '
Fuente: FSP de UGT de Madrid
Imagen: idem
Fuente: FSP de UGT de Madrid
Imagen: idem
domingo, 2 de noviembre de 2008
Sexto Boletín Informativo de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización
'Descargar en PDF el boletín nº 6 (Octubre-08)'
[Índice:
Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública de Madrid contra la Privatización
[Índice:
- Sobre la reunión de la mesa sectorial del 27 de Octubre de 2008 o un montón de razones por las que seguir movilizándose
- Consejeros de Sanidad de Cataluña, Asturias, Madrid y País Vasco y ex-ministro García Vargas abogan por el co-pago del usuario
Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública de Madrid contra la Privatización
I Foro de Historia Clínica Electrónica en el Sistema Nacional de Salud
'Durante los días 2 y 3 de diciembre de 2008, tendrá lugar, en la sede del Ministerio de Sanidad y Consumo, el I Foro de Historia Clínica Electrónica en el Sistema Nacional de Salud, durante el cual los asistentes podrán oír las exposiciones de diferentes expertos nacionales y extranjeros y debatir con ellos sus experiencias acerca de distintos aspectos en torno a este asunto.
La inscripción es gratuita y deberá realizarse mediante el formulario de inscripción
Información general
• Sede
Salón de Actos Ernest Lluch del Ministerio de Sanidad y Consumo.
Paseo del Prado, 18-20. 28071, Madrid.
• Organiza
Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo.
• Programa preliminar '
sábado, 1 de noviembre de 2008
Recuerdo de 1998: La alemana Debis se adjudica el Centre Informàtic de la Generalitat por 3.000 millones
'La Generalitat ha adjudicado, por 3.000 millones de pesetas, el Centre Informàtic de la Generalitat (Cigesa) a Debis Systemhaus, empresa del grupo Daimler-Chrysler, que gestionará durante los próximos cuatro años la prestación de los servicios informáticos de la Administración catalana. La decisión sobre el contrato del siglo o la mayor privatización realizada nunca por la Generalitat, ha levantado ampollas en Indra, empresa pública en manos de la SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales), que presentó una oferta muy superior, por 3.700 millones.'
'La firma pública se muestra sorprendida de que haya resultado adjudicataria una empresa que no actúa en el mercado catalán de la externalización. La Generalitat justifica su decisión en que la oferta de Debis garantiza la estabilidad de los 420 trabajadores de Cigesa y se ajusta a los requisitos técnicos y de gestión solicitados en las bases del concurso de privatización. También destaca "la claridad de su propuesta económica, no sometida a condiciones ni negociaciones posteriores de ningún tipo", según fuentes oficiales de la Generalitat. Debis pagará 3.000 millones de pesetas, aunque el valor contable de Cigesa sea de 1.400 millones, lo mismo que ofertó Siemens. El pliego de condiciones del concurso advertía que la oferta económica supondría sólo el 40% de la valoración y que lo que tendría mayor peso sería el proyecto técnico de futuro.También advertía que se valoraría la "catalanidad" de la empresa adjudicataria. Fuentes de Comisiones Obreras han afirmado: "Se ha hecho una mala venta, justo por el precio de salida de la licitación, y además se dan los servicios informáticos, algunos de ellos confidenciales, a una empresa no catalana y sin experiencia en España". Los trabajadores están en contra de la venta y consideran que las condiciones del concurso vulneran la normativa sobre la confidencialidad de datos personales (por ejemplo, los funcionarios seropositivos), ya que serán responsabilidad de la adjudicataria'
Fuente: El País 24/12/98
Nota: En 2001 Deutsche Telekom se hizo con la mayoría de Debis IT Services y Debis IT Services pasó a ser la nueva T-Systems Spain, empresa que esta semana ha sido noticia por el anuncio de un ERE que implicará el despido de 550 de sus trabajadores en España, 275 de ellos en Cataluña. Desconocemos si en el ERE está incluido personal de la anterior CIGESA, que suponemos sigue contratado bajo un convenio especial.
'La firma pública se muestra sorprendida de que haya resultado adjudicataria una empresa que no actúa en el mercado catalán de la externalización. La Generalitat justifica su decisión en que la oferta de Debis garantiza la estabilidad de los 420 trabajadores de Cigesa y se ajusta a los requisitos técnicos y de gestión solicitados en las bases del concurso de privatización. También destaca "la claridad de su propuesta económica, no sometida a condiciones ni negociaciones posteriores de ningún tipo", según fuentes oficiales de la Generalitat. Debis pagará 3.000 millones de pesetas, aunque el valor contable de Cigesa sea de 1.400 millones, lo mismo que ofertó Siemens. El pliego de condiciones del concurso advertía que la oferta económica supondría sólo el 40% de la valoración y que lo que tendría mayor peso sería el proyecto técnico de futuro.También advertía que se valoraría la "catalanidad" de la empresa adjudicataria. Fuentes de Comisiones Obreras han afirmado: "Se ha hecho una mala venta, justo por el precio de salida de la licitación, y además se dan los servicios informáticos, algunos de ellos confidenciales, a una empresa no catalana y sin experiencia en España". Los trabajadores están en contra de la venta y consideran que las condiciones del concurso vulneran la normativa sobre la confidencialidad de datos personales (por ejemplo, los funcionarios seropositivos), ya que serán responsabilidad de la adjudicataria'
Fuente: El País 24/12/98
Nota: En 2001 Deutsche Telekom se hizo con la mayoría de Debis IT Services y Debis IT Services pasó a ser la nueva T-Systems Spain, empresa que esta semana ha sido noticia por el anuncio de un ERE que implicará el despido de 550 de sus trabajadores en España, 275 de ellos en Cataluña. Desconocemos si en el ERE está incluido personal de la anterior CIGESA, que suponemos sigue contratado bajo un convenio especial.
Meta4 nombra Partners Preferentes a Atos, Humantech, Indra y Matchmind
'Las cuatro consultoras especializadas ostentan en la actualidad la máxima categoría otorgada por Meta4 a sus colaboradores a través de su Programa de Partners, cuyos objetivos son generar negocio conjunto y prestar un mejor servicio en las soluciones de la compañía. Durante el último año ya se han certificado a más de 160 consultores, número que esperan incrementar en un 50 por ciento.
El Programa de Partners de Meta4 premia la generación de negocio conjunto, reconoce la experiencia de los socios de la compañía y les dota de las herramientas necesarias para potenciar que su negocio tenga mayor reconocimiento y éxito. Dicho programa tiene como objetivo de futuro ampliar el número de socios que apoyen con su trabajo la implantación de las soluciones de Meta4, así como la consecución de la máxima categoría de colaborador por parte de la totalidad de los socios de la compañía.
'En el caso de Atos Origin, la consultora centra sus implantaciones en PeopleNet, y su objetivo es incrementar la generación de demanda tanto en el sector público como en el privado. Humantech, por su parte, trabaja en exclusiva con las soluciones de Meta4, lo que le otorga una amplia experiencia en herramientas como PeopleNet, T-innova y en el desarrollo de proyectos de outsourcing.
En cuanto a Indra, en estos momentos es la consultora que cuenta con mayor número de profesionales certificados en herramientas de Meta4, y su fuerte presencia en el sector público le convierten en una organización estratégica para la compañía en su objetivo de incrementar su presencia en las diferentes administraciones públicas españolas, mientras que Matchmind, posee una amplia experiencia en grandes cuentas de ámbito global, lo que le permite acometer proyectos con un gran volumen de profesionales.'
Fuente: Dealer World Web 30/10/08
Nota: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la Comunidad de Madrid
El Programa de Partners de Meta4 premia la generación de negocio conjunto, reconoce la experiencia de los socios de la compañía y les dota de las herramientas necesarias para potenciar que su negocio tenga mayor reconocimiento y éxito. Dicho programa tiene como objetivo de futuro ampliar el número de socios que apoyen con su trabajo la implantación de las soluciones de Meta4, así como la consecución de la máxima categoría de colaborador por parte de la totalidad de los socios de la compañía.
'En el caso de Atos Origin, la consultora centra sus implantaciones en PeopleNet, y su objetivo es incrementar la generación de demanda tanto en el sector público como en el privado. Humantech, por su parte, trabaja en exclusiva con las soluciones de Meta4, lo que le otorga una amplia experiencia en herramientas como PeopleNet, T-innova y en el desarrollo de proyectos de outsourcing.
En cuanto a Indra, en estos momentos es la consultora que cuenta con mayor número de profesionales certificados en herramientas de Meta4, y su fuerte presencia en el sector público le convierten en una organización estratégica para la compañía en su objetivo de incrementar su presencia en las diferentes administraciones públicas españolas, mientras que Matchmind, posee una amplia experiencia en grandes cuentas de ámbito global, lo que le permite acometer proyectos con un gran volumen de profesionales.'
Fuente: Dealer World Web 30/10/08
Nota: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la Comunidad de Madrid
La nueva norma ISO 17.090 define cómo los certificados digitales pueden contribuir a mejorar la seguridad
'Las tradicionales recetas médicas en papel son cada vez más reemplazadas por prescripciones informatizadas. Por ello, el acceso no autorizado a datos médicos constituye una creciente amenaza para la seguridad de este tipo de información. Es por tanto esencial que los servicios de sanidad implanten medidas fiables para proteger la información que manejan y reducir al máximo los riesgos de intrusión, tanto los que se producen de manera intencionada como los fortuitos.
Pero, ¿cómo puede asegurar el sector médico la protección adecuada de la transmisión de los datos a través de internet? Además, esta seguridad hay que llevarla a cabo de forma práctica y rentable, por lo que la tecnología digital certificada ha buscado solucionar esta situación mediante normas internacionales. Es el caso de la norma ISO 17.090 de informática sanitaria. Elaborada por la Organización Internacional de Normalización (ISO), consta de tres partes que definen cómo los certificados digitales pueden contribuir a mejorar la seguridad de los datos sanitarios.
Así, la parte 1 define los conceptos fundamentales relativos al uso de certificados digitales en el campo sanitario, y establece un esquema de interoperabilidad para la comunicación segura de datos. La parte 2 explica la aplicación de los certificados digitales, incidiendo en el perfil específico de cada sector. Por último, la parte 3 aborda los aspectos de gestión estratégica que implican la implantación de certificados digitales.'
Fuente: Diario Médico 31/10/08
Así, la parte 1 define los conceptos fundamentales relativos al uso de certificados digitales en el campo sanitario, y establece un esquema de interoperabilidad para la comunicación segura de datos. La parte 2 explica la aplicación de los certificados digitales, incidiendo en el perfil específico de cada sector. Por último, la parte 3 aborda los aspectos de gestión estratégica que implican la implantación de certificados digitales.'
Fuente: Diario Médico 31/10/08
viernes, 31 de octubre de 2008
¿Continúan las solicitudes de información a los servicios de informática para su privatización?
En la pasada reunión de la Dir. Gral de Sistemas de Información con los jefes de servicio se les informó que en un futuro el personal propio (nuestro colectivo) no realizará ninguna funcion técnica, imitando el modelo de ICM, ya que se tiene el objetivo de externalizarla , sino que pasaría a realizar funciones de gestión y control. Además se mencionó que necesitarían de nuestra colaboración para inventariar todas las aplicaciones y sistemas actuales como paso previo a su externalización.
Recientemente han llegado al menos a los departamentos y jefaturas de informática de los centros "tradicionales" (hospitales de gestión directa y gerencias de atención primaria) varias peticiones provenientes de los servicios centrales de Informática de la Consejería o, incluso, de la propia Dirección Gral de SSII, en las que se solicitan -normalmente acompañados de formularios para rellenar-, inventarios y detalles de de ciertos tipos de aplicaciones y sistemas informáticos actuales.
Ya informamos en una entrada de este blog del pasado 30 de Septiembre acerca de una serie de estas peticiones, serie que continúa ahora con:
Esta petición, unida a la idéntica realizada en Septiembre a los Servicios de Informática de los Hospitales Tradicionales, parece indicar el deseo de la Administración de realizar un mapa integral de la informática en los centros públicos madrileños incluyendo su valoración económica. ¿Se trata de alguna tipo de tasación? Si así fuera, ¿qué se vende?
Gracias, nuevamente, a todos aquellos que nos habéis hecho llegar parte de esta información.
Recientemente han llegado al menos a los departamentos y jefaturas de informática de los centros "tradicionales" (hospitales de gestión directa y gerencias de atención primaria) varias peticiones provenientes de los servicios centrales de Informática de la Consejería o, incluso, de la propia Dirección Gral de SSII, en las que se solicitan -normalmente acompañados de formularios para rellenar-, inventarios y detalles de de ciertos tipos de aplicaciones y sistemas informáticos actuales.
Ya informamos en una entrada de este blog del pasado 30 de Septiembre acerca de una serie de estas peticiones, serie que continúa ahora con:
- 06/10/08 a Atención Primaria: Gastos y mapa de recursos en Informática del centro, incluyendo:
- los gastos totales y previstos de 2008/2009 en Hardware (adquisición y mantenimiento), software comercial (adquisición y mantenimiento), servicios de asistencia técnica, consultoría y desarrollo de aplicaciones, infraestructuras de comunicaciones y cableados;
- la relación de todos los contratos TIC
- un inventario del software en producción clasificado en aplicativos Asistenciales,Departamentales,
Económico-Financiero, Logística-Compras, Contratación,Recursos Humanos y Otros - inventario de infraestructuras (PCs, impresoras por tipos, servidores y otros) y
- el inventario de la plantilla de personal
Esta petición, unida a la idéntica realizada en Septiembre a los Servicios de Informática de los Hospitales Tradicionales, parece indicar el deseo de la Administración de realizar un mapa integral de la informática en los centros públicos madrileños incluyendo su valoración económica. ¿Se trata de alguna tipo de tasación? Si así fuera, ¿qué se vende?
Gracias, nuevamente, a todos aquellos que nos habéis hecho llegar parte de esta información.
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