Madrid, Sanidad y la Complutense firmarán un convenio para la ensenanza clínica en el área de ciencias de la salud

'El rector de la Universidad Complutense, Carlos Berzosa, y el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, firmarán mañana un convenio de colaboración para la enseñanza clínica en el área de Ciencias de la Salud.

Según informa la Universidad Complutense, el acuerdo establece las relaciones de cooperación entre ésta y los hospitales Clínico San Carlos, Doce de Octubre y Gregorio Marañón, así como con centros de Atención Primaria de sus áreas de referencia, en los ámbitos docente, asistencial y de investigación. La finalidad es atender y dar respuesta a las nuevas necesidades que se generen en el área de ciencias de la salud.

El convenio unifica diversos acuerdos que la Complutense mantenía en materia sanitaria y una de sus características es que afecta a todas las titulaciones sanitarias, no sólo a Medicina.

El documento prevé, entre otros aspectos, la formación clínica y sanitaria de los alumnos de cualquiera de los ciclos universitarios y estudios de posgrado en aquellas titulaciones o materias relacionadas con las Ciencias de la Salud y la potenciación de la investigación en este área para una mejor utilización de los recursos humanos y materiales.'

Fuente: Ecodiario 20/07/09

La calidad de los servicios privatizados

'El sector público se ha ido retirando, paulatinamente, de la producción directa de la mayoría de los servicios que presta a los ciudadanos. Esta retirada ha abierto las puertas a la competencia. Empresas y, en su caso, entidades sin ánimo de lucro compiten entre sí para prestar sus servicios en ámbitos tan dispares como el cuidado de los ancianos o las instalaciones polideportivas. Esto ha sucedido en España durante los últimos 20 años. En algunas comunidades autónomas y ayuntamientos (por ejemplo, los gobernados por el Partido Popular) el proceso se ha efectuado de forma muy intensa y desinhibida. Sin embargo, el fenómeno es mucho más extenso y abarca la práctica totalidad de las administraciones públicas. De hecho, la opinión pública no ha registrado todavía la magnitud del cambio: en la actualidad, el papel del sector privado se da por descontado en amplísimas zonas de los servicios que tradicionalmente había prestado directamente el sector público.

El impulso ideológico de este proceso procedió, como es lógico, de posiciones liberales. La respuesta que ha generado en posiciones progresistas ha sido, en mi opinión, insuficiente y a menudo mal enfocada. Cuando se ha tratado de dar una respuesta desde la oposición esta se ha basado, sobre todo, en limitar el impacto de las reformas sobre los derechos de los trabajadores. En las administraciones gobernadas por partidos progresistas se ha aceptado, frecuentemente de forma acrítica, la inevitabilidad del proceso. En cualquiera de los dos casos ha pasado a un segundo plano una cuestión que considero crucial: cómo garantizar la calidad de los servicios para los ciudadanos.

Desde que se empezaron a estudiar seriamente estas reformas privatizadoras, en los países anglosajones en la década de 1980, se identificó la cuestión de la calidad como su punto más débil. Cómo evitar que las empresas, con objeto de reducir sus precios, erosionen la calidad de los servicios. Existen una diversidad de soluciones específicas para evitarlo, que empiezan en el diseño de los concursos y continúa con la evaluación del servicio. Pero, aunque las administraciones han aprendido a externalizar y privatizar, no han aprendido cómo hacerlo bien. Una y otra vez nos encontramos ejemplos de malos servicios que quizás salen baratos a la administración, pero que finalmente no proporcionan lo que necesitan los ciudadanos.

Y no hay que olvidar una cuestión: aunque sean entidades privadas las que producen los servicios, los que financian siguen siendo los gobiernos y, por tanto, los ciudadanos. En ellos reside la decisión última acerca de qué nivel de calidad es exigible y si este se alcanza. La calidad es importante en servicios que podríamos definir como “dirigidos a la propiedad” (pensemos, en los servicios urbanísticos o los de recogidas de residuos urbanos, por ejemplo). Pasa a ser no ya importante sino crítica cuando nos referimos a servicios básicos de atención a las personas, como la educación, la sanidad o los servicios sociales.'

Fuente: Opinión de Jorge Calero, Catedrático de Economía Aplicada en Público 19/07/09
Visto en MiSaludNoEsUnNegocio

La Comunidad de Madrid destinará 160 millones a modernizar sus sistemas de gestión

"El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado el macroproyecto 'Nuevos Sistemas de Información' que, con una inversión de 160 millones para los próximos cinco años, contempla la implantación de sistemas de gestión de mercado en sustitución de los actuales de desarrollo propio.
"La Comunidad de Madrid ha dado luz verde al desarrollo del macroproyecto de modernización de sus sistemas de gestión. La iniciativa cuenta, de acuerdo con el vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, con un presupuesto de 160 millones para los próximos cinco años y alcanzará al conjunto de las Consejerías dado el carácter horizontal de los nuevos sistemas.

Para el desarrollo del proyecto se convocará el correspondiente concurso público, cuya fecha de licitación la Comunidad de Madrid no ha sido capaz de precisar ante la solicitud de información por parte de COMPUTING. La Comunidad de Madrid afronta este proyecto después de que la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) contratara hace algo más de un año con las empresas PricewaterhouseCoopers, Iecisa e Indra el proyecto para la documentación de sus sistemas de información corporativos, incluyendo los sistemas de gestión económica-financiera, gestión tributaria, contratación administrativa y de RRHH, así como diferentes programas desarrollados directa o indirectamente por el ICM. El trabajo desarrollado por los adjudicatarios incluía un estudio de migración desde dichos sistemas a las soluciones de mercado de los proveedores SAP y Meta4."

'En este sentido, González señaló que el proyecto supondrá “la incorporación de los últimos y más actualizados modelos de gestión en materias como RRHH, gestión económico-financiera, gestión de tributos y gestión educativa que existen en el mercado”, con el objetivo de “hacerlos mucho más ágiles, mucho más fáciles y más rápidos, simplificando toda la gestión administrativa y acercando esa administración a los ciudadanos”.

La iniciativa se enmarca dentro del Plan de Simplificación de la Administración del ejecutivo regional y significará, en palabras de González, “la externalización del 99 por ciento de los sistemas de gestión de la Comunidad de Madrid”. En este sentido, cabe señalar que el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado asimismo la modificación del presupuesto de explotación y capital del ICM incrementándose un 14,68 por ciento hasta 300 millones de euros “con el fin de proceder a la externalización de los Sistemas de Información Corporativos”.

Indicar, por último, que a día de hoy la Comunidad cuenta con cuatro grandes sistemas de gestión: SIEF (Sistema de Información Económico Financiero), SIRIUS (Sistema de Información de Gestión de Recursos Humanos), SICA (Sistema de Información de Contratación Administrativa) y GATA (Gestión de Información de Gestión Tributaria)'

Fuente: computing.es 17/07/09

• [24/01/2008] Los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM para SAP y Meta4 (entrada nuestra)
• [14/05/2008] Adjudicada la primera fase para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la CM (entrada nuestra)
• [26/11/2008] El Vicepresidente del Gobierno de la CM avanza que ICM tendrá la prioridad de externalizar las aplicaciones informáticas (El País)
• [05/07/2009] Aprobada la externalización de los Sistemas de Información Corporativos de la Comunidad de Madrid. Extensión del Presupuesto de ICM (Acuerdos de Gobierno de la CM)
• [06/07/2009] La Comunidad externalizará sus sistemas informáticos de Gestión Económica y de RRHH (probab. con SAP y Meta4). Consecuencias para Sanidad. (entrada nuestra)

Cofares concluye el desarrollo del módulo de receta electrónica. Puesto en marcha el piloto en 4 farmacias de San Martín de la Vega.

'La aplicación Cifarma, desarrollada por el Grupo Cofares, dispone ya del módulo de receta electrónica de la Comunidad de Madrid que permitirá tanto los usuarios de las versiones cifarma.linux como los de cifarma.net asumir los requerimientos que la nueva receta exija, ha informado Cofares.

Asimismo, se ha puesto en marcha recientemente la prueba piloto en la localidad de San Martín de la Vega, en cuatro Oficinas de Farmacia, dos de ellas usuarias del programa Cifarma.

Cifarma pondrá para este proyecto un equipo de teleoperadores especializados en la aplicación a disposición exclusiva de los clientes del proyecto y desplegará un programa de cursos de formación en receta electrónica.

Además, Cofares irá informando a todas sus farmacias clientes del calendario de implantación que le facilite la Comunidad de Madrid. "Al estar al tanto de las fechas, Cifarma podrá adelantarse, con sus farmacias, e instalar el módulo de receta antes de que le llegue el turno exigido por la Consejería de Sanidad", afirmaron responsables de Cofares.'

Fuente: Redacción Médica 08/07/09
Nota del Editor: Cifarma es una empresa del grupo Cofares dedicada al desarrollo de programas de gestión para las oficinas de farmacia. Según su web cuenta con más de 3.000 usuarios y dos programas informáticos ya consolidados Cifarma.linux (versión para sistema operativo Linux) y Cifarma.Win (versión para Windows) a los que se añade la nueva aplicación de servicios cifarma.net.

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• [27/05/2009] Situación del proyecto de La Receta Electrónica en la Comunidad de Madrid (entrada nuestra)
• [02/06/2009] OMIap Web Ed. en el CS San Martín de la Vega (Stacks-CEGEDIM)
• [16/06/2009] La receta electrónica acumula dos años de retraso en Madrid (El País)

Los 'nuevos', bajo la lupa de los 'tradicionales'

'Desde la apertura del Hospital Infanta Elena a finales de 2007 hasta nuestros días, los hospitales Gregorio Marañón, 12 de Octubre, La Princesa, La Paz y Getafe han visto cómo parte de sus pacientes pasaban a los nuevos hospitales. Los gerentes de esos cinco centros responden cuatro preguntas a DM:
1. ¿Cómo ha repercutido en su hospital la existencia de los nuevos centros?
2. ¿Servirá el descenso de la presión para enseguida rellenar el hospital de otra forma?
3. ¿Cómo ha sido y es la coordinación con los nuevos hospitales?
4. ¿Notan cierta envidia en sus profesionales por los amplios espacios de los nuevos? '

Antonio Barba.G. Marañón:
'1. El Hospital General Universitario Gregorio Marañón, en Madrid, ha visto cómo varios de sus pacientes pasaban a los nuevos hospitales del Sureste, en Arganda (ver DM del 29-II-2008), e Infanta Leonor, en Madrid (ver DM del 3-III-2008), que "no nos han hecho más que bien", reconoce Antonio Barba, gerente del Gregorio Marañón."Somos un monstruo de 1.700 camas y, pese a que las plantillas se han reducido algo para ir a los nuevos hospitales, la actual es suficiente porque ha habido una gran descongestión", del 20 por ciento en Urgencias, de 10.000 a entre 6.000 y 7.000 partos. También se han reducido las intervenciones quirúrgicas. "Estamos mucho más tranquilos; el índice de ocupación ha pasado del 90 al 83 por ciento, y esto tiene que repercutir en una mayor calidad"...'


Joaquín Martínez.12 de Octubre:
'1. ..."hemos sido siempre un hospital muy sobrecargado, sobre todo en Urgencias, y los dos centros abiertos en nuestra área -Tajo, en Aranjuez (ver DM del 26-II-2008), e Infanta Elena, en Valdemoro (ver DM del 3-III-2008)- han repercutido de forma beneficiosa". Las urgencias se redujeron en 2008 un 12,77 por ciento frente a 2007. "La hospitalización también ha caído -un 4 por ciento-, de 43.000 altas en 2007 a 41.000 en 2008, menos porque los dos nuevos centros no tienen todas las especialidades". La complejidad ha crecido en todo el hospital, lo cual se refleja en el aumento del peso medio de las altas, que ha pasado de 1,72 a 1,98...'

Miguel Ángel Andrés.La Princesa:
1. "La apertura del Hospital del Henares (Coslada) ha sido positiva para ambas partes". Así de claro lo tiene Miguel Ángel Andrés, gerente del Hospital Universitario de La Princesa, en Madrid. Desde su apertura (ver DM del 11-II-2008), el Henares ha ido asumiendo poco a poco la asistencia de más o menos 170.000 habitantes, sobre todo en patologías generales. "Hemos descargado actividad y presión asistencial, brindándonos nuevas oportunidades"...

Ricardo Herranz.Getafe:
1."El impacto ha sido notable". Así califica Ricardo Herranz, gerente del Hospital Universitario de Getafe, la apertura del Hospital Infanta Cristina, en Parla (ver DM del 26-II-2008). "Las cifras actuales ya son estables y la hospitalización ha descendido un 20 por ciento y las intervenciones quirúrgicas un 15 por ciento respecto a la situación pre Parla. Así contamos con más recursos para, por ejemplo, atacar mejor la lista de espera quirúrgica, que esperamos reducir en un 30 por ciento"...'

Fuente, noticia, y respuestas completas: Diario Médico 20/07/09

La SoMaMFyC pide al Gobierno regional que paralice el Proyecto de Área Única para centrarse en el repunte de la gripe

'La SoMaMFyC ha emitido un comunicado en el que considera que “la movilización de los profesionales contra el anteproyecto de Área Única y Libre Elección, tanto en la huelga del día 14 de julio con el correspondiente encierro en el Colegio de Médicos madrileño, como la recogida de más de 6.000 firmas de los profesionales de la Atención Primaria madrileña o la firma del Alegato en el mes de marzo, "pone de manifiesto la profunda brecha entre el Gobierno regional y los trabajadores de Primaria".

La SoMaMFyC ha asegurado que va a seguir apoyando entre sus socios y el resto de profesionales las movilizaciones que favorezcan un cambio en el modelo en una dirección opuesta al propósito actual. “En resumen, despolitización en los nombramientos de los puestos directivos, potenciación y profesionalización de los puestos de apoyo a la asistencia, diseño de sistemas de información, evaluación e incentivación válidos, autonomía en los equipos de Atención Primaria y participación de los profesionales en el funcionamiento y dirección de los centros de salud. ..'

'Ante la amenaza de la pandemia de gripe prevista para los próximos meses con consecuencias imprevisibles, la SoMaMFyC apela a la sensatez de la Asamblea de Madrid, de la Consejería y del Gobierno regional “para establecer una moratoria en la aprobación de la Ley de Área Única.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo


'La Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria (Somamfyc) ha advertido del “reto sanitario de gran magnitud” que deberá afrontar la región tras el verano como consecuencia de la pandemia de gripe A, y ha aprovechado para pedir, con ese pretexto, que se “paralice” el curso administrativo del proyecto de área única y libre elección, pendiente de ser aprobado en la Asamblea de Madrid el próximo mes de septiembre.

Al mismo tiempo, la Coordinadora de Equipos de Atención Primaria de Madrid (Ceapm) y el Movimiento Asambleario de Trabajadores de la Sanidad (MATS), han desconvocado la huelga anunciada por este sindicato para el próximo miércoles, y que disponía del respaldo de Somamfyc, la Asociación de Profesionales de Informática de Sanidad de la Comunidad de Madrid (Apiscam), y la Sociedad de Enfermería Madrileña de Atención Primaria (Semap).'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 20/07/09

Conexión telemática entre los hospitales Severo Ochoa y Henares

' El Hospital Severo Ochoa y el Hospital del Henares, ubicados en Leganés y Coslada, respectivamente, conectarán próximamente por videoconferencia sus Servicios de Anatomía Patológica, con el objetivo de incrementar la calidad del diagnóstico en los casos estudiados, compartiendo la información entre los especialistas de ambos hospitales sin necesidad de desplazarse.

El sistema de videoconferencia utilizado permite visualizar tanto las personas que están en comunicación, como las muestras microscópicas que se quieren analizar, ya que está conectado a un microscopio digital. Los dos servicios, con la misma tecnología, tienen la posibilidad de conectarse y comprobar en tiempo real las muestras patológicas con una gran calidad de imagen. Todos los profesionales de los servicios implicados pueden discutir sobre el caso en cuestión, consiguiéndose una mayor calidad diagnóstica.

Esta herramienta ofrece multitud de beneficios. Así, favorece la equidad y la accesibilidad del sistema al poner a disposición de cada paciente los recursos diagnósticos conjuntos de la red, permite a los pacientes acceder a una segunda opinión posible dentro de la red hospitalaria de la Comunidad de Madrid y posibilita que, en un futuro, se haga con otros centros de otras regiones nacionales e internacionales que adopten el sistema, disminuye los tiempos de espera en los diagnósticos complejos y posibilita la realización de sesiones anatomopatológicas entre varios servicios.

Amplia experiencia en telemedicina
La Sanidad pública de la Comunidad de Madrid cuenta con una amplia experiencia en la actividad de telemedicina. Así, desde 2007, los hospitales de media y larga estancia La Fuenfría, Virgen de la Poveda y Guadarrama, están conectados respectivamente con el Hospital Clínico San Carlos, el Hospital de Getafe y con el Hospital Ramón y Cajal. Asimismo, el Centro de Urgencias de El Molar (CUE) se encuentra conectado con el Hospital La Paz.

El sistema implantado, con la utilización de la videoconferencia y la visualización de los pacientes y de los resultados de pruebas diagnósticas, permite la realización de interconsultas con diferentes especialidades sin necesidad de desplazar al paciente.

Asimismo, desde inicios de 2008, con la apertura de los nuevos hospitales, se puso en marcha la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR), a través de la que se realizan las pruebas de diagnóstico por imagen de los nuevos centros. El servicio es ininterrumpido, cubriendo también las urgencias. Durante su primer año de actividad, la Unidad realizó casi medio millón de pruebas diagnósticas. Este sistema, pionero en España, cuenta con 121 equipos de Radiología y 57 estaciones de trabajo interconectadas entre sí a través de un sistema informático específico.'

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 20/07/2009

Ribera Salud y Asisa se hacen con la concesión de Torrejón. Inversión inicial de 130 millones.

'La segunda concesión administrativa de la Comunidad de Madrid, tras Valdemoro, ya está adjudicada. Un consorcio formado por Asisa, Ribera Salud, FCC y Concesia se hará cargo de la gestión del futuro Hospital de Torrejón durante los próximos 30 años. Para ello, el Gobierno regional ha aprobado un gasto plurianual de cerca de 2.128 millones de euros y la concesionaria, denominada Torrejón Salud, realizará una inversión inicial de más de 130 millones.'

'Su cartera de servicios le permitirá resolver del 95 por ciento de la atención especializada de la población de referencia, y ayudará a descongestionar al hasta ahora hospital de referencia de la zona, el Príncipe de Asturias (Alcalá de Henares).

Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud, ha resaltado a Diario Médico lo importante que era para su empresa "salir de la Comunidad Valenciana con una concesión administrativa.

En nuestro plan estratégico está recogida la voluntad de presentarnos a tantos proyectos de colaboración público-privada en España como sea posible", por lo que, previsiblemente, estarán presentes en los concursos de los futuros hospitales de Móstoles, Collado Villalba y Carabanchel.'

'La concesión incluye la remodelación del Centro de Especialidades de Torrejón, que "queremos convertir en un recurso potente, coordinado con atención primaria y muy cercano a la población".

La parte sanitaria viene de la mano de la compañía aseguradora Asisa, que prácticamente contaba con la concesión (ver DM del 12-VI-2009) y que con esta adjudicación actualiza su presencia en tres hospitales públicos -tras Torrevieja y e Elche, que se inaugurará el próximo año-, y entra en las concesiones de Madrid, que "estratégicamente es muy importante", según ha confirmado María Tormo, directora de Planificación y Desarrollo de la compañía, que ha añadido que "nuestra vocación es la de estudiar todos los concursos que salgan en adelante".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico

División entre los médicos de Primaria sobre el número de gerencias tras la reunión celebrada de la Comisión Científico-Técnica

'De las tres principales sociedades científicas que representan a los médicos madrileños de Atención Primaria (Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria -Semergen; Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria -Somamfyc-; y Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria -Somamfyc-) tan sólo ésta ha mostrado su total rechazo al documento de la Dirección General de Atención Primaria sobre la nueva estructura directiva para la región.

El texto, que ha sido expuesto por representantes del Ejecutivo autonómico a sendos presidentes de los citados colectivos, deberá incluir un apartado por cada uno de ellos en el que expliquen su apoyo o rechazo a la propuesta.

El presidente de Somamfyc, Paulino Cubero, ha asegurado a Redacción Médica que esta sociedad “rechaza rotundamente el documento de nuevas estructuras, ya que no aporta nada a la propuesta de la Consejería”.

En cambio, tanto la presidenta de Semergen Madrid, Carmen Valdés, como el de SEMG-Madrid, Francisco José Sáez, han declarado a este diario que darán su respaldo al informe. “Nuestra sociedad ha participado de manera decidida en el grupo de trabajo; nos parece leal, por ello, asumir y apoyar la propuesta”, ha dicho Sáez.

Según ha explicado este último, la última reunión de un grupo de la Comisión Científico-Técnica de Primaria ha servido para dejar “casi cerrado” el plan sobre estructuras directivas, y también el que perfila las funciones del director de centro de salud. “Ninguno de los dos tiene que ver, al menos en teoría, con la libre elección y el área única, pero, en la práctica, es difícil separar el primero del proyecto en el que está sumida la Consejería”, ha señalado.

En todo caso -ha aclarado Sáez- ambas propuestas forman parte de los objetivos del Plan de Mejora de la Atención Primaria 2006-2009. De salir adelante el acta final, que deberá estar lista en la penúltima semana del mes, la sanidad regional quedaría dividida en siete gerencias territoriales (en lugar de las once ahora existentes) y ello, casi con toda probabilidad, en el escenario de una sola área de salud.'

Fuente: Redacción Médica 17/07/09
Primera imagen (Paulino Cubero): Redacción Médica
Segunda imagen (Carmen Valdés y Fco. José Sáez): Redacción Médica

Los accionistas de Sun Microsystems aprueban su venta a Oracle

'Sun Microsystems informó el jueves que sus accionistas votaron a favor de aceptar la venta de la empresa a Oracle en 7,400 millones de dólares.

Sun, un fabricante de servidores y software para computadoras con sede en Santa Clara, California, señaló en un comunicado de prensa que el 62% de los tenedores de sus acciones comunes votaron a favor de aceptar el acuerdo en una reunión especial en su sede.'

'Sin embargo, la adquisición continúa sujeta a la aprobación antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos, que en junio indicó que amplió una investigación inicial.'

Fuente y noticia completa: CNN Expansión 16/7/09
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Comunicado de la ADPSM acerca de la concesión del nuevo hospital de Torrejón

'El Gobierno de la Comunidad de Madrid acaba de dar la concesión administrativa ( es decir. la total cesión de la construcción, gestión y provisión privadas de la asistencia sanitaria del nuevo hospital de Torrejón) al consorcio de empresas liderado por la Ribera Salud, tras un concurso en el que esta entidad ha sido la única presentada y socios preferentes, al igual que en la comunidad valenciana, para los negocios sanitarios en la comunidad de Madrid.

Con ello se da un nuevo paso en la privatización del sistema sanitario público madrileño y se hace depender la salud de otros 135.000 ciudadanos de la región de los intereses de negocio de las empresas dueñas del hospital.

Parece que el Gobierno del PP, firmes defensores de la privatización, el desmantelamiento de los servicios públicos y la falta de planificación, no aprende nada de los errores cometidos y que ha conseguido con su actuación durante esta legislatura que la valoración de la Sanidad Pública por parte de los ciudadanos empiece a estar por debajo de niveles preocupantes y que la mitad de la población asignada a los nuevos hospitales inaugurados hace 2 años prefieran seguir siendo atendidos por sus centros tradicionales y acuden aun en un gran porcentaje a ellos, aunque los nuevos siguen cobrando por los mismos.

Desde la Asociación para la Defensa para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid exigimos el cese de este tipo de decisiones del Gobierno de la Comunidad de Madrid que están destruyendo la Sanidad Pública madrileña y llevándola a unos niveles de deterioro que inevitablemente producen riesgos para salud de los ciudadanos.'

Fuente: Asociación en Defensa de la Sanidad Pública de Madrid 17/7/09

V Premios a la Administración Sanitaria Española para la Viceconsejera Ana Sánchez y el Gerente de los H. Infanta Leonor y Virgen de la Torre

'Más de 400 invitados asisten a la Cena de Verano de la Sanidad Española, organizada por Sanitaria 2000 con la colaboración de Sanofi Pasteur MSD y Ribera Salud

El prestigioso jurado de los Premios Sanitaria 2000, compuesto por destacadas figuras de la Sanidad de nuestro país, entre los que este año se encuentran los ex ministros de Sanidad Julián García Vargas, Ana Pastor y Bernat Soria, ha premiado la labor del consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, Manuel Cervera....'

'En cuanto a los cargos autonómicos y estatales de más renombre en el curso político 2008-2009, han merecido la distinción del jurado Alfonso Bataller, subsecretario de Sanidad de la Comunidad Valenciana; Juan Carlos Campón, director gerente del Servicio Extremeño de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia; Javier Castrodeza, director general de Salud Pública e Investigación, Desarrollo e Innovación de la Consejería de Sanidad de Castilla y León; Alfonso Jiménez Palacios, director general de Farmacia y Productos Sanitarios del Ministerio de Sanidad y Política Social; César Pascual, gerente de los hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre de Madrid; Josep María Pomar, director general del Servicio de Salud de las Islas Baleares; Josep María Sabaté, director del Servicio Catalán de Salud; y Ana Sánchez, viceconsejera de Asistencia Sanitaria de Madrid.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 16/07/09
Primera Imagen (Rafael Bengoa, consejero de sanidad del País Vasco, entrega el premio a César Pascual, gerente de los hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre) : Redacción Médica
Segunda Imagen (Ana Pastor, vicepresidenta segunda del Congreso de los Diputados, fue la encargada de recoger el premio de Ana Sánchez, viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid. El premio lo entrega Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud): Redacción Médica

El ICS espera completar en un año el uso de la HCE en los hospitales

'El Instituto Catalán de la Salud (ICS) espera completar para junio de 2010 la implantación de la historia clínica electrónica del paciente en los hospitales del sistema sanitario público, después de su puesta en marcha en 2007 y de una inversión de alrededor de 42 millones de euros.'

'Los hospitales Germans Trias i Pujol, de Badalona, Verge de la Cinta, de Tortosa (Tarragona), Juan XXIII, de Tarragona, Viladecans (Barcelona) y Josep Trueta, de Gerona, ya implantaron el sistema, que incluye la renovación de los equipos informáticos. En las próximas semanas se hará lo mismo en el Valle de Hebrón, de Barcelona, Arnau de Vilanova, de Lérida, y Bellvitge, en Hospitalet de Llobregat, en Barcelona.

Contenido
El historial clínico electrónico incluirá información actual y pasada del paciente, así como antecedentes familiares, observaciones clínicas, pruebas diagnósticas e imágenes digitalizadas, y el proceso, que está enmarcado en el Proyecto Argos, converge con la intención del Departamento de permitir que cualquier profesional sanitario de la comunidad autónoma pueda tener acceso a los datos de todos los ciudadanos con tarjeta sanitaria.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 2/7/09

Nota del Editor: El software de la Historia Clinica Electrónica a la que se refiere la noticia es básicamente "Sap for Healthcare" que se está implantado en la Atención Especializada del ICS de la mano de IBM.

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Adquisición de aplicaciones clínicas

'El siguiente artículo de Barry Chaiken es interesante. Simplemente algunas recomendaciones básica y de sentido común para la adquisición de soluciones de software en Sanidad. Algunas son cosas muy obvias pero que no está de más enumerar y dejarlas para discusión: adquirir soluciones contrastadas, mantener una relación de partnership con el partner, comprender bien los precios, analizar las soluciones con objetividad, etc.

El control de costes es siempre una consideración importante pero el principal factor a tener en cuenta es la seguridad del paciente y la calidad.

Leer artículo completo (en inglés).'

[N.E. A continuación sigue una traducción nuestra de algunos extractos del artículo completo:

'Además de carreras profesionales, organizaciones enteras pueden ir a la ruina por culpa de una pobre elección de proveedor y de implantaciones fallidas'

'... el mejor camino para el éxito consiste en ser humilde. Los jefes ejecutivos deben aceptar el hecho de que una investigación completa de las características y la funcionalidad de los sistemas de tecnología de información clínica antes de la compra es ni más ni menos que una tarea imposible'

'Frecuentemente, lo que se ve en las demostraciones no representa con precisión las características y funcionalidad disponibles en la actualidad. Es importante estar atento a las palabras del vendedor si declara que el sotfware utilizado en las demostraciones es representativo de las características y funcionalidad "en desarrollo" '

'Lo que sigue el proceso que recomiendo a la hora de escoger un sistema de información cínica para una institución:'

'Revise y siga la visión estratégica - El propósito de toda herramienta tecnología de sistema de información clínica debe estar dirigido por la visión estratégica clínica de la organización'

'Explore de forma amplia las diversas opciones - Una evaluación previa de alto nivel de su organización identificará a los proveedors potenciales del software de aplicación requerido'

'Establezca una relación de colaboración con el vendedor - Ya que las relaciones con el proveedor de aplicaciones se extenderá mucho más allá de la fase de implantación, resulta necesario una relación fuerte, abierta y de confianza para aasegurar que el software implantado alcanzará los resultados experados en la organización'

'Evaĺúe el producto - ... en un entorno de trabani real' ...

'Entienda los costes - ... El coste de propiedad no sólo incluye el precio de la compra del software, sino también las tarifas de mantenimiento por parte del vendedor y el coste de implementar, implantar y mantener el sistema durante su vida'

Asegure su adopción - Implantar una tecnología de información clínica sin la implicación ni el soporte de personal clínico (especialmente médico y enfermero) es la garantía de una implantación fracasada y perdida'

]

Fuente: HospitalDigital 9/7/09

Actualización del nuevo Firefox 3.5 que corrige un fallo que está siendo aprovechado por sitios web para introducir SW malicioso en el PC

Mozilla acaba de publicar Firefox 3.5.1, la primera actualización de seguridad y estabilidad de Firefox 3.5, con la que se corrige un fallo grave de seguridad o vulnerabilidad en su componente "TraceMonkey" que se descubrió hace unos días, fallo para el que ya existen "exploits" (programas que permiten aprovecharse del fallo) públicamente disponibles que, una vez insertados en páginas web maliciosas, puede provocar la ejecución del programa arbitrario deseado por el atacante para los que naveguen por ese sitio web con la versión del navegador Firefox vulnerable (únicamente la 3.5 de lanzamiento). Ya hay numerosas páginas web en Internet aprovechándose del fallo mediante esa vía.

Es más que recomendable, para aquellas organizaciones y usuarios del navegador Firefox que se hubieran descargado la versión 3.5 y no tengan activa la actualización automática, que actualicen a la versión 3.5.1, si bien es posible esquivar la posibilidad de aprovechamiento del fallo deshabilitando la opción javascript.options.jit.content mediante la interfaz de configuración avanzada (accesible mediante la URL especial about:config)

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• [23/06/2009] Según Microsoft, Internet Explorer 8 es superior a Mozilla Firefox 3 y Google Chrome 2
• [01/07/2009] Disponible Firefox 3.5