domingo, 18 de enero de 2009

La crisis se propaga por el sector TIC

' Analizando los últimos datos que llegan en cuanto a la supresión de miles de puestos de trabajo, y los cortos pasos efectuados en pequeñas operaciones de compras y fusiones, es un hecho demostrado que la crisis económica mundial está más que propagándose por el sector tecnológico.

Tras arrasar con cientos de miles de empleos en negocios como la construcción y la automoción, la caída del consumo está afectando a los proveedores de TI, que pasarán de coquetear con sus rivales en una guerra de precios en 2008 a no tener nada interesante que anunciar en 2009 salvo pequeños acuerdos de compra. Y es que según comentan expertos de la industria, sin señales a la vista de una recuperación económica inminente, las empresas de TI estarán más ocupadas este año en publicar unos resultados decentes, luchar contra la depreciación de sus acciones, y vender a unos clientes reacios a comprar.

El año 2009 ha empezado con una cifra aterradora: 15.325 puestos de trabajo eliminados al cierre de esta edición, sumando los despidos anunciados por Dell, Lenovo, EMC, Logitech y TDK. Y eso sin contar con la noticia, no confirmada, de que IBM tiene previsto anunciar el próximo 23 de enero una estructuración que contempla el despido de 16.000 empleados, un cuatro por ciento de su plantilla.

Logitech ha confirmado la supresión de 525 empleos, un 15 por ciento de su plantilla que se eleva a 9.000 empleados. TDK despedirá a 8.000 profesionales y cerrará cuatro de sus fábricas debido a la caída de la demanda global y a la fuerte apreciación del yen frente al dólar. Dell prescindirá de 1.900 personas de su fábrica de Limerick para abrir un nuevo centro más barato en Polonia. Dell ya suprimió 8.000 puestos de trabajo en 2008 como parte de su plan para ahorrar 3.000 millones de dólares. Lenovo, cuarto fabricante de PCs del mundo, despedirá a 2.500 trabajadores, el 11 por ciento de su plantilla. Y EMC eliminará alrededor de 2.400 empleos, un siete por ciento de su fuerza laboral, como parte de un plan de reorganización con el que pretende ganar eficacia y reducir costes.

Ante este panorama, auguran los analistas que 2009 se presenta como un año negro para el sector TIC, pero también aburrido en el que habrá pocos anuncios interesentes. Por ejemplo, a la hora de evaluar las oportunidades que puedan surgir para comprar a sus rivales, las empresas de TI serán más cautelosas optando por firmar acuerdos que no acaben con todo su efectivo, y donde la compañía a absorber sea un negocio saludable, buena fuente de ingresos y pueda ser digerida sin dolor. Por tanto, 2009 será un año de pequeñas operaciones de compra, mayoritariamente por debajo de los 500 millones de dólares. No obstante, no se descarta que aprovechando este tiempo de rebajas y gangas algún gigante se lance a realizar una compra multimillonaria como podría ser la resurrección del acuerdo de compra entre Microsoft y Yahoo!

Confirman los inversores en TI consultados por Reuters que en los primeros meses de 2009 no se verán muchos acuerdos de adquisición pero habrá un movimiento moderado en la segunda mitad, cuando el valor de las compañías a comprar se desplome. De todas formas valoran estos acuerdos entre los 50 y 250 millones de dólares, muy alejados del glamour de los 13.000 millones de dólares que le costó a HP comprar EDS o la oferta de 47.500 millones que Microsoft hizo a Yahoo!

Sin embargo, indica un informe de PricewaterhouseCoopers sobre las previsiones de Fusiones y Adquisiciones para 2009, que en el sector tecnológico, habrá una actividad agresiva de adquisiciones por parte de los líderes de la industria, principalmente en los segmentos de Internet, software, ordenadores y networking, cuando se aprovechen de los precios bajos para completar estratégicamente su oferta de producto o transformar el sector.

Asimismo, destaca este informe que de nuevo las start-ups cobrarán protagonismo. Con acuerdos de compra valorados en 2.100 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2008, según Thomson Reuters y la National Venture Capital Association norteamericana, y unas previsiones no muy buenas para 2009, las start-ups están adquiriendo precios de ganga convirtiéndose en el objetivo preferido de muchos proveedores de TI.'

Fuente: computing.es 15/01/09

Un gusano infecta 1.1 millones de PCs con Windows en 24 horas

'«El gusano "Downadup" (también llamado "Conficker") habría infectado a más de un millón de ordenadores en las ultimas 24 horas aprovechando un antiguo bug de Windows, según informan en ComputerWorld. El virus explota un bug de un servicio de Windows Server utilizado por todas las versiones de Microsoft (incluyendo Windows 2000, XP, Vista, Server 2003 y Server 2008). Se piensa que este gusano intentará descargarse otros programas maliciosos en los ordenadores infectados, por lo que F-Secure le está realizando un seguimiento especial. El virus genera cientos de posibles nombres de dominio al día usando un complejo algoritmo, según afirmó Mikko Hypponen, lo que hace que sea imposible y poco práctico tratar de cerrarlos todos. "Los chicos malos solo necesitan determinar de antemano un posible dominio para mañana, registrarlo, crear el sitio Web y luego acceder a todas las máuinas infectadas. Muy inteligente." Más información en castellano en HDQ.»'

Fuente: Barrapunto 16/01/09

El coste de corregir un error

'La repercusión económica y pérdida de clientes que se producen por la puesta en marcha de sistemas informáticos, sin realizar las pruebas de validación y verificación necesarias, continúa siendo un problema en nuestros días.'

'El objetivo de las pruebas de verificación y validación del software es asegurar un riesgo mínimo de fallo del sistema, una vez puesto en funcionamiento. Desde mediados de los años setenta se estima que el coste de corregir un error en un sistema software aumenta a medida que se avanza en el desarrollo del sistema. La calidad de los requisitos iniciales del software y unos procedimientos de prueba "ad hoc", son considerados como los principales motivos para evitar el fracaso, que afecta a un 76% de los proyectos. El coste de corregir un error en las últimas etapas está entre 60 y 100 veces por encima del coste de corregirlo en las primeras.'


'Los responsables de TI son cada día más conscientes de la importancia de contar con empresas especializadas en la verificación y validación independiente del desarrollo del software que van a implantar'


'Por encima de todo, debe evitarse a toda costa la improvisación, la confianza en el factor suerte, o ponerlo en funcionamiento con la idea de ir arreglando los fallos a medida que se produzcan.

Este último apunte puede parecer más que obvio, pero es más frecuente de lo que podemos imaginar. Que los departamentos de Desarrollo se supediten a las acciones comerciales, no justifica productos incompletos que dañen gravemente la imagen de la empresa.

Finalmente, la importancia de alcanzar mayores niveles de eficiencia en el desarrollo de software, obliga a planificar y documentar la fase de pruebas, ya que aporta importantes beneficios que nos ayudarán a conseguir los objetivos en lo relativo al coste, los plazos y la calidad final del sistema.'


Fuente y noticia completa: FinancialTech Magazine 16/01/09

Grupo 5 gestionará el servicio para mujeres violadas

'En octubre, el Gobierno regional decidió retirar la subvención a la Asociación de Asistencia a Mujeres Violadas, que gestionaba este recurso desde hace más de veinte años, y sacarlo a concurso. Aunque se presentó, animada por la propia Consejería de Empleo y Mujer, la asociación finalmente quedó en cuarto lugar y la gestión del CAVAS fue adjudicada a la empresa Grupo 5'

Fuente y noticia completa: Madridiario 16/01/2009

Ceuta. Un fallo en el sistema de archivos de Ingesa provocó el error informático

'La Dirección Territorial del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria, Ingesa, aclaró ayer los motivos del error informático que afectó a los servicios de los tres centros de salud de Atención Primaria este lunes y martes: "El día 10 de enero, a las 12.00 horas, se produce una parada del motor de datos debido a un fallo en el sistema de archivos que lo soporta. Éste cumple todas las máximas en seguridad y redundancia", figura en el informe técnico sobre la parada del sistema gestor de la base de datos Oracle.

El día 9 de enero, comunicó Ingesa, se programó una parada técnica para la "actualización y mejora" del sistema gestor de bases de datos Oracle de Atención Primaria dentro de las "tareas propias de mantenimiento" que dichos sistemas requieren de manera "protocolizada y periódica", puntualizó en su comunicado de prensa. "Dicha parada técnica se realiza fuera del horario de trabajo, en la tarde noche, con éxito", concretó la Dirección Territorial de la ciudad.

A partir de la detección del fallo el día 10, se procede a realizar otra parada, esta vez "extraordinaria", en palabras de Ingesa, para la subsanación de dicha incidencia, interviniendo en dicho proceso los equipos técnicos de informática del Ingesa, los servicios centrales de informática de Madrid y el soporte de Oracle en Barcelona.

Por último, los servicios informáticos del Ingesa señalaron que, antes de protocolizar una parada técnica sobre el sistema que se encuentra en producción, realizan una prueba sobre un "sistema de respaldo para certificar el éxito de los cambios y mejoras a implantar", por lo que insiste "dicha prueba se realizó con éxito", de modo que concluyen que la avería que se produjo el día 10 de enero fue "imprevisible" y esta incidencia se da en "todos los sistemas informáticos de este nivel por muy optimizados que estén".
Ingesa trasladó a usuarios y personal de los centros de salud sus disculpas por las molestias causadas además de agradecer el esfuerzo realizado para mantener la actividad con los menores inconvenientes.

Ayer se dio una 'réplica' de una hora

Atención Primaria volvió a detectar ayer un problema en su sistema informático que duró una hora aproximadamente, confirmó la Dirección Territorial del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria, Ingesa. El fallo respondió a "causas" distintas a las que provocaron la interrupción de los servicios en los centros de salud de la ciudad. En concreto, el programa se bloqueó y el servidor se cayó, según fuentes del Ingesa. A primera hora de la tarde de ayer se solucionó el problema informático en los dispensarios. '

Fuente: El Faro Digital 16/01/09

sábado, 17 de enero de 2009

El PSM prepara una ofensiva contra la Sanidad de Esperanza Aguirre

'Un Libro Blanco de la Sanidad contendrá las propuestas socialistas

El Comité Regional del Partido Socialista de Madrid (PSM) se reúne este fin de semana con un amplio programa que incluye un ambicioso y reivindicativo plan de acción en defensa de la Sanidad pública con vistas de Tomás Gómez a los centros y mociones en todos los ayuntamientos.

Fotografías: Gustavo San Miguel

Según el Plan de Trabajo, al que ha tenido acceso Madridiario, el PSM se fija como objetivo hacer de la Sanidad y de la privatización de su gestión un caballo de batalla fundamental. En primer lugar, el partido seguirá promoviendo, como Tomás Gómez ha ofrecido en reiteradas ocasiones un gran pacto en el que estén representados todos los implicados en el sistema, desde los partidos políticos hasta los pacientes.

El PSM cree que la privatización de los 8 nuevos hospitales, con la entrega de fondos a las concesionarias privadas, ha supuesto un derroche y un empeoramiento de la calidad del servicio, por lo que ha decidido elaborar su propio Plan de Calidad Asistencial que después presentará al Gobierno regional. La formación quiere evitar la 'fuga de cerebros' médicos hacia otras autonomías, por lo que propondrá aumentar los fondos destinados a I+D, pero sobre todo propondrá que la Sanidad dé más servicios al ciudadano, especialmente en salud mental y en Odontología, donde ahora apenas se ofrece la extracción de piezas dentales.

La ofensiva sanitaria de los socialistas madrileños se completará con una presencia continua de su líder, Tomás Gómez en los centros sanitarios de la región. Gómez visitará los hospitales y centros de Atención Primaria para recoger directamente las demandas de los ciudadanos y los profesionales. Además, los grupos del PSOE en los ayuntamientos impulsarán mociones en las que denunciarán las "graves carencias" del sistema provocadas, a su juicio, por las políticas del Partido Popular.

Propuestas con vistas a 2011
Todas las ideas del PSM quedarán plasmadas en un Libro Blanco de la Sanidad Madrileña, que se pondrá en práctica si el partido lograr gobernar tras las elecciones autonómicas de 2011. Para hacer el diagnóstico de la situación actual, el partido establecerá reuniones periódicas de sus órganos, con lo sindicatos de clase y médicos, y hará un marcaje exhaustivo a la política de la Comunidad de Madrid.

Como acciones inmediatas, el partido se marca como prioridad recuperar la actualidad de la comisión de estudio de la Sanidad de la Asamblea de Madrid, que se considera ha estado "ensombrecida" por los presupuestos y las cuestiones económicas que han ocupado la actualidad desde principios de año.'

Fuente : Madridiario 16/01/09

¿Hasta cuándo y hasta dónde la impunidad de Esperanza Aguirre?

'En la Comunidad de Madrid vivimos una situación sin precedentes, que tiene que ver con un concepto absolutamente instrumentalizador de la política, entendida únicamente al servicio de los intereses partidistas o, para ser más exactos, de la dirección del Partido Popular de Madrid, que protagoniza Esperanza Aguirre a costa de convertir la región madrileña en el campo de pruebas del ultraliberalismo económico.'

Fuente y noticia completa: Rodolfo Benito Valenciano en El País - Análisis 16/01/09

viernes, 16 de enero de 2009

Reunión del 14 de Enero de la Dir. Gral de Informática con los responsables de Informática de Atención Primaria. Despliegue de AP-Madrid y Área única

El pasado martes 14 de Enero tuvo lugar una nueva reunión informativa de la Directora General de Sistemas de Información Sanitarios del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), Zaida Sampedro, esta vez con los responsables de informática de las 11 actuales Gerencias de Atención Primaria con asunto inicial "Las Tic En Atención Primaria".


La Directora General informó sobre los proyectos estratégicos urgentes:

También informó acerca de la inminente puesta en marcha de un Call Center y sistemas de reconocimiento de voz.


Se aludió al posible final de las actuales Gerencias de Atención Primaria [para pasar a la situación de Área Única] anunciando que ya no se podrán realizar desde dichas Gerencias más compras ni contratos descentralizados de bienes y servicios TIC -incluyendo las renovaciones de los actuales contratos de soporte informático externo-, sino que para este fin deberán realizarse peticiones a Servicios Centrales, preferiblemente de 6 meses en vez de anuales, utilizándose para ello una nueva aplicación.


En temas de personal se dijo que, según la información que barajan, Atención Primaria cuenta con 38 recursos internos y 23 externos para informática.


La Directora General aseguró que los gestores de la tecnología van a ser recursos propios pero omitió hacer referencia alguna acerca del reconocimiento de funciones y estabilización laboral del personal informático propio actual [contratado como personal estatutario en categorías de la función administrativa en su inmensa mayoría temporal y algunos bajo el régimen autónomo].


En cambio sí se pidió la colaboración y el trasvase de conocimientos del personal informático para lo cual se crearán de forma inminente "grupos de trabajo" de cuya articulación se encargará Javier Hernández del Castillo, el responsable de "Servicios de SSII a Atención Primaria" según el nuevo organigrama central de la Informática del SERMAS hecho público en Julio pasado.


Gracias, como siempre, a todos aquellos que nos habéis hecho llegar información de esta reunión.

Javier Murillo, Consejero Delegado de Adeslas, en la Comisión de Sanidad madrileña

'Planteamos los modelos de colaboración público-privada como una ayuda adicional para una mejor financiación del sistema sanitario" Asegura que con este tipo de gestión se pretende un servicio más centrado en el ciudadano'

'Murillo ha señalado la experiencia de Alzira como "la más paradigmática y la mayor innovación dentro de los sistemas de gestión introducidos en el Sistema Nacional de Salud". Este modelo, ha asegurado, "busca una fórmula en la que se proporcione la asistencia de forma indirecta por un gestor sanitario asegurando su coste y la calidad del servicio". "En modelos de este tipo, la prioridad es el paciente", ha destacado el consejero de Adeslas.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 15/01/09

La FRAVM presenta su calendario de movilizaciones en defensa de la sanidad pública

'Un centenar de personas se dieron cita el pasado 15 de enero en el local de la AV Asociación de Vecinos Valle Inclán de Prosperidad en representación de 26 asociaciones vecinales. Acudían a un acto convocado por la Federación de Asociaciones de Vecinos (FRAVM) para dar a conocer el fruto de una trabajo colectivo: un mapa de necesidades y reivindicaciones sanitarias realizado de forma colectiva por las asociaciones vecinales para concretar las consecuencias de la privatización de la sanidad pública que está llevando a cabo el Gobierno regional. "La Comunidad de Madrid anuncia a bombo y platillo la construcción de nuevos hospitales dotados con las más modernas tecnologías. La financiación, con nuestros impuestos, de estos hospitales de propiedad privada ha dejado sumido en el abandono a los centros de salud y los centros de especialidades, que son los que más usan las vecinas y vecinos en su vida cotidiana. En total, en la Comunidad de Madrid, faltan, según las asociaciones de vecinos, un mínimo de 42 centros de salud y 20 centros de especialidades para cumplir con los ratios que recomienda la Ley General de Sanidad. Sólo en la capital faltan 28 centros de salud y 13 ambulatorios", señaló Pepe Cabanillas, responsable de la comisión de Sanidad de la FRAVM". "La saturación de algunos centros es alarmante: el de Aluche (Latina), por ejemplo, atiende a 40.000 personas cuando las autoridades sanitarias fijan máximos de 25.000. Otros, como el del barrio de Adelfas (Retiro) o el situado en la calle Doctor Tamames, en Coslada, están ubicados en barracones prefabricados. Tampoco los ambulatorios están en mejor situación: el de la avenida de Portugal (Latina) presta servicio a 250.000 vecinos de la zona; el de Getafe, por su parte, atiende a los más de 353.000 vecinos de los municipios de Getafe, Parla y Pinto, la población de referencia de un hospital", añadió.

A las infraestructuras, las asociaciones de vecinos suman la urgente contratación de más profesionales. Casi un 90% de los médicos tienen más de 1.500 pacientes, frente al 59,35% que hay de media por comunidades autónomas. Los médicos tienen una media de 1.728 pacientes por médico frente a los 1.461,11 que hay de media a nivel nacional. "La presión asistencial de los médicos se traduce en esperas para nuestras vecinas y vecinos. Los que acuden al centro de la calle Cestona, en Usera, por ejemplo, llegan a esperar hasta 4 o 5 días para poder ver a su doctor. Desde la FRAVM pedimos, por tanto, la contratación de, al menos, 1.250 médicos de familia y 420 pediatras para poder garantizar una atención digna y el refuerzo del personal de administración y enfermería".

Nacho Murgui, el presidente de la FRAVM, presentó el programa de movilizaciones de las asociaciones de vecinos para este año, conscientes de que la defensa de la sanidad pública es una carrera de fondo y de que, como subrayó Murgui, sólo la movilización ciudadana logrará "frenar una privatización que, como se ha demostrado en países como EE UU o Gran Bretaña, castiga a la gente con menos recursos y a los enfermos menos ". A lo largo de los meses de enero y febrero, las asociaciones vecinales organizarán actos informativos en sus barrios "invitando, además, a sus vecinos, a que pongan reclamaciones por escrito y remitan una copia a las asociaciones al objeto de poder hacer un seguimiento de las quejas más frecuentes y completar la escasa información que aportan las autoridades sanitarias de la Comunidad de Madrid". "Después, la idea es dar forma a toda la fuerza acumulada organizando movilizaciones en todos los barrios con presencia del movimiento vecinal el día 17 de marzo y convocar una manifestación central y unitaria a principios de abril". "Estas movilizaciones -apuntó- están completamente abiertas a la incorporación de otras organizaciones que luchan en defensa de la sanidad pública. En caso de que se convoquen otras, trataremos de compaginarlas para sumar nuestras fuerzas y no generar confusión en la ciudadanía. Otra ronda de actos informativos a lo largo de los meses de abril y mayo y de movilizaciones descentralizadas durante la primera semana de junio dará pie a una nueva movilización conjunta en una fecha por determinar a finales de junio. Las asociaciones estamos obligadas a dar cauce a la preocupación, el hartazgo y las reivindicaciones de nuestras vecinas y vecinos. Ese es uno de los objetivos principales de la FRAVM para este nuevo curso".

Almudena García, de la comisión de Sanidad de la FRAVM, añadió: "tenemos que ser epidémicos. No va haber agua en Madrid que nos moje", en alusión a las fuertes lluvias que castigaron a los asistentes a las últimas manifestaciones en defensa de la sanidad pública.

Fichero relacionado [calendario presentado]
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Fuente: Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid 16/01/09

UGT exigeuna subida salarial para los Empleados Públicos de la CM igual a la del Estado o el Ayuntamiento de Madrid

'Nota de Prensa. UGT exige a Esperanza Aguirre que imite a Zapatero y a Gallardon y aplique, en 2009, una subida salarial a sus Empleados Públicos igual a la aplicada por ellos.'

[Para la Federación de Servicios Públicos (FSP) de la UGT de Madrid, no es admisible que Esperanza Aguirre imponga en los presupuestos regionales, una subida salarial del 1,5 por 100, para los 200.000 empleados públicos de la Administración Autonómica, y sin embargo, Zapatero y Gallardón hayan negociado y acordado incrementos retributivos del 3,8 por 100 para los empleados públicos de la Administración General del Estado y del 5 por 100 para los del Ayuntamiento de Madrid, aplicables desde el 1 de enero de 2009.]

Fuente: FSP de UGT de Madrid 15/01/09

jueves, 15 de enero de 2009

Los funcionarios podrán ir sin ningún coste al médico público y al privado

'Según les puede adelantar Madridiario, la propuesta lanzada por la Comunidad de Madrid en la Mesa de la Función Pública -y que todavía está en negociación-, permitiría a los funcionarios acudir tanto al Sanidad pública como la entidad privada que contrate el Ejecutivo Autonómico, en lugar de elegir obligatoriamente entre una y otra vía, como ocurría hasta el pasado 1 de enero. Se les asignaría un médico de cabecera en su centro de salud y los correspondientes especialistas en su hospital público de referencia, todo ello pagado con fondos públicos. Pero además, y aquí está la novedad, tendrían especialistas médicos privados financiados por las arcas regionales en caso de que quisieran recurrir a él por motivos de preferencia o, simplemente, por rapidez.'

Fuente y noticia completa: Madridiario 13/01/2009

Nuevo encuentro con la Directora General de Informática

Durante la visita el pasado 18 de Diciembre de la Directora General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, Zaida Sampedro, al Hospital Ramón y Cajal para presentar el Plan Director de Informatización de Hospitales Tradicionales a la Gerencia y de paso conocer "in situ" al servicio de Informática, se produjo un encuentro, informal y de carácter sobrevenido, entre la Directora General y un representante de APISCAM (su Vicepresidente), el tercer encuentro en 2008 si se tienen en cuenta el encuentro en las Jornadas de Informática Sanitaria de Andalucía y el producido en INFORSALUD.

Como en los anteriores encuentros la Directora General fue muy cordial y demostró gran simpatía pese a que varios miembros del servicio que portaban pegatinas reivindicativas.

La Dira. Gral. volvió a afirmar que considera al personal informático actual de los centros muy importante y que está convencida que habrá una solución que regularice su situación laboral si bien no depende sólo de ella.

Recordó que en otros encuentros había comentado que esta supuesta regularización se emprendería antes de empezar el Plan Director -de ahí por ejemplo su reunión con los jefes de servicio antes de verano para anunciar la integración inminente del colectivo antes de verano- pero que al final diversos imprevistos habían llevado al traste las soluciones diseñadas hasta el momento durante su mandato.

El representante de APISCAM le hizo llegar con sinceridad y claridad el descontento que tiene la mayor parte del colectivo ante su injusta situación laboral y las continuas promesas incumplidas de la administración. La Dira. Gral. dijo mostrar su "comprensión" por nuestra preocupación y volvió a pedir confianza, pasando a continuación a presentar a Blas Labrador Román, el nuevo Director de Planificación y Coordinación para el Ámbito Sanitario de ICM, que sustituye a José Luis González en la cabeza por parte de ICM del organigrama central de la informática en Sanidad, y a despedirse con la máxima cordialidad.

NOTA: Los interesados del colectivo podéis tener más detalles de este encuentro informal solicitándolos a la dirección de correo apiscam@gmail.com desde la dirección de correo personal que tengáis declarada en nuestra lista de distribución usual

Experto apuesta por un órgano de control de la sanidad madrileña y de los altos cargos sanitarios

'El profesor de la escuela de la Sanidad nacional, José Manuel Freire, apostó hoy por la existencia de un órgano de control de la sanidad y de la actuación de los gestores y de los cargos directivos de las instalaciones sanitarias, así como por una mayor transparencia en la designación de altos cargos de las instalaciones.

Durante la comisión de estudio de los diferentes sistemas de gestión sanitaria que se celebra en la Asamblea de Madrid hasta el próximo 27 de enero, Freire criticó la gran cantidad de puestos de confianza que existe en los hospitales de la región y en el conjunto de país y la consecuencia de ello, que es que cambien cada vez que se da un cambio de color en el Gobierno responsable.

"Hay un cambio de toda la cadena de mando con un cambio de Gobierno, no tenemos cultura de transparencia y rendición de cuentas", señaló Freire refiriéndose a las carencias del sistema sanitario español, que, según aseguró, se extienden también al madrileño.

El experto consideró que algo "deseable" sería establecer unas reglas generales de buen gobierno y gestión", "pactar unas reglas clave" y evitar "la privatización partidaria de lo público con una apropiación excluyente de los cargos de responsabilidad", y la "toma de decisiones opaca".

Apostó por "seleccionar a todos los altos ejecutivos con sistemas transparentes" y por crear órganos colegiados de gobierno, porque traerían "estabilidad" y "autoridad a los centros". "La falta de autoridad es uno de los problemas más graves", consideró y añadió que debería exigirse que estos órganos fueran objeto de Ley.

Freire, que afirmó ser "de lo público público, pero bueno de verdad" en el ámbito de los modelos de gestión sanitaria, aseguró que el camino hacia una buena sanidad pasa por que para la toma de decisiones importantes se realicen primero en libros blancos e informes públicos que analicen los problemas y contengan aportaciones de toda la sociedad.

Asimismo, abogó por que toda la información generada por actividades públicas y que no revele datos personales sea "de dominio público", por que exista transparencia y "estructuras colegiadas de gobierno a todos los niveles", incluidos los hospitales que no las tienen, "seleccionar a todos los altos ejecutivos con sistemas transparentes y profesionalizados de selección", dar un "cauce de participación eficaz a los sanitarios" en la organización del sistema, "dar autonomía al Sermas", establecer un buen contacto con la red de servicios sociales y establecer una política sanitaria de protección y promoción de la sanidad. "No podemos no tener un organismo que vele por la salud pública", afirmó.

En esta misma línea, Freire consideró que un buen paso pasaría por "transformar el Sermas en una gran empresa pública paraguas de todos los demás" modelos sanitarios que puedan convivir en una región, como ya ocurre en otras comunidades. Explicó que se establecería un sistema de holdind en el que el Sermas sería un "órgano corporativo común" que beneficiaría por las economías de escala y la cultura corporativa, entre otras cosas.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 14/01/2009

Nortel Network se declara en suspensión de pagos

'Nortel, una de las mayores compañías de equipamientos de telecomunicaciones del mundo, se acaba de declarar en suspensión de pagos (capítulo Chapter 11). Parece ser que la deuda ha acabo de ahogar a la compañía. Más información en Bloomberg.'

Fuente: Barrapunto 14/01/09