Sindicatos anuncian una huelga general sanitaria en Madrid si Aguirre continúa con la privatización hospitalaria

Las secciones madrileñas de los sindicatos UGT y CC.OO., junto a la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) y la Asociación en Defensa de la Sanidad Pública de Madrid (ADSPM), anunciaron hoy que si la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, "no se toma en serio" el fin de la privatización hospitalaria, no descartan la convocatoria de una huelga general en el sector para los próximos meses.

Tras analizar cuál es, a su juicio, la situación sanitaria de la región, la portavoz de UGT, Carmen López, reclamó al Ministerio de Sanidad la "necesidad urgente" de poner "límites" a la gestión de Aguirre dado que "todavía no tiene transferido el patrimonio de la sanidad".

Por su parte, la representante de CC.OO., Ana González, criticó que desde el Gobierno de la Comunidad se haya convertido al sector sanitario madrileño en un "auténtico laboratorio de experimentación" basado en el "desmantelamiento" del sistema público y en la progresiva "desregularización y privatización" del servicio.

En este sentido, recalcó que la pretensión de Aguirre es "vender mediaticamente un mensaje de ampliación de la oferta hospitalaria --con el anuncio de varios nuevos hospitales para este año-- cuando el incremento de nuevos profesionales va a ser del cero por ciento". "No entendemos cómo va a poder funcionar sin un incremento de personal", añadió.

Fuente:   Europa Press

TABLA REIVINDICATIVA DE LA COORDINADORA DE TRABAJADORES DE CENTROS SANITARIOS CONTRA LA PRIVATIZACIÓN

Defendemos una sanidad 100x100 pública y de calidad. Es decir, un Servicio Sanitario con financiación pública y suficiente, con gestión directa y provisión a cargo de la administración pública, con plantillas suficientes, fijas y con derechos y con una mayor participación en su organización de trabajadores y usuarios.

Por ello exigimos:

- Ni cierre, ni desmantelamiento, ni entrega a empresas privadas de centros, servicios u organismos. Recuperación de los cerrados anteriormente.

- No al cierre de camas de los hospitales públicos. Aumento de las mismas donde sea necesario (hasta alcanzar ratios camas/habitantes…
- No a la externalización de los laboratorios ni de la informática, emprendidas con los nuevos hospitales y que se extenderá al resto
- No a los conciertos de servicios sanitarios que deriven a clínicas privadas asistencia sanitaria de cualquier tipo (pruebas médicas, consultas, intervenciones, etc) que podrían hacerse en los centros públicos con recursos propios
- No a la disminución de plantillas - consecuencia natural al fin y al cabo de esta cesión a la privada de la actividad propia-.
- Cobertura inmediata de los puestos vacantes generados por los traslados a los Nuevos Hospitales.
- Fin al fraude de ley de los eventuales de larga duración con la conversión inmediata en plazas de plantilla (interinas) de sus puestos
- Plantillas fijas, suficientes y con iguales derechos en toda la comunidad.

- Retirada de los actuales Planes Funcionales hechos por consultoras privadas.

- Derogación de la Ley 15/97, de las leyes de Medidas Fiscales y Administrativas de los años 2006 y 2007 (“leyes de acompañamiento”) y del Estatuto Marco y de todas aquellas leyes (o artículos) que posibilitan la privatización de la sanidad pública

- No al desmantelamiento de la Gerencia de Salud Pública.

- Recuperación de los Nuevos Hospitales por la administración pública.

Fuente: COORDINADORA DE TRABAJADORES DE CENTROS SANITARIOS CONTRA LA PRIVATIZACIÓN

CONVOCATORIA DE ASAMBLEA

El pasado jueves 22 de mayo tuvo lugar una reunión a la que asistieron profesionales de diversos centros del SERMAS (Pontones, Quintana, EAP de las áreas 1, 2, 6, 7 y 11, Doce de Octubre, Puerta de Hierro, Mostotes, Ramón y Cajal, La Paz, Salud Pública, Niño Jesús, Virgen de la Torre, Consejería de Sanidad…). En dicha reunión se tomaron los siguientes acuerdos:

-1. Constituir una Coordinadora de Centros Sanitarios Contra la Privatización con el fin de ayudar a generar una respuesta general contra la privatización puesta en marcha por el gobierno regional, apoyándose en ciertas leyes, como la Ley 15/97 de Nuevas formas de Gestión, la ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud o la ley 55/2003 del Estatuto Marco. Tal ataque es global –afectará al conjunto de centros y conllevará tanto el deterioro de la calidad asistencial como de las condiciones de trabajo-, a pesar de que su ejecución se este haciendo escalonadamente con el propósito, hasta ahora exitoso de evitar una respuesta de conjunto.

De este modo la Coordinadora nace para unir al conjunto de centros, puesto que todos, antes o después, serán atacados. Pero de manera más urgente a los que ya están siendo agredidos, (algunos de los cuales ya se han organizado y apoyan la idea de esta Coordinadora), sea como consecuencia de los Nuevos Hospitales –Laboratorios, Informáticos, Puerta de Hierro, Virgen de la Torre, Ambulatorios de Coslada, Aranjuez, San Sebastián de los Reyes…–; de los conciertos con la multinacional Capio - Pontones, Quintana, Atención Primaría de las áreas 6,7 y 11…; o de los llamados Planes Funcionales (modelo Puerta de Hierro) –Ramón y Cajal, La Paz, Marañón, Mostotes y 12 de Octubre-, así como Severo Ochoa, Salud Pública o Salud Mental.

-2. Convocar una asamblea el día 12 de junio a las 18 horas, para avanzar en la constitución de dicha Coordinadora: extensión, clarificación de objetivos, medidas a poner en práctica, relaciones con otras entidades y organizaciones y formas de funcionamiento.

Animamos a todos los trabajadores del SERMAS a participar en esta asamblea. Sólo unidos lograremos frenar un ataque, que de llevarse adelante dejará en muy pocos años la sanidad en manos de las empresas privadas. Sigamos el ejemplo de la enseñanza, dónde la unidad de trabajadores, padres y alumnos está generando una lucha masiva.


ASAMBLEA CONTRA LA PRIVATIZACIÓN
HOSPITAL CLINICO. AULA 2. 3º PLANTA, SUR, PUERTA I.
JUEVES 12 DE JUNIO. 18 HORAS
Fuente:
COORDINADORA DE CENTROS SANITARIOS CONTRA LA PRIVATIZACIÓN

Getafe pierde 30 facultativos a causa de los nuevos hospitales

El hospital de Getafe, el de referencia en el área 10 y con 630 camas instaladas, no ha conseguido cubrir las plazas de 30 de los 68 médicos que se fueron a los nuevos hospitales cuando Sanidad abrió la convocatoria para dotarlos de personal. El Infanta Cristina, en Parla, ha sido el principal receptor de esos facultativos. Los sindicatos y el propio Ayuntamiento de Getafe denuncian, además, que algunos de los médicos han estado trabajando a la vez en los dos hospitales. Para la concejal Silvia Uyarra (IU), es "una auténtica barbaridad para los profesionales y para los usuarios".''De hecho, los sindicatos aseguran que la asistencia a urgencias ha bajado, pero que las citas para consultas siguen "colapsadas". El hospital de Getafe, además, sigue siendo el de referencia en aquellas especialidades con las que no cuenta el de Parla: cirugía vascular, neurocirugía, cirugía plástica y medicina nuclear. No hay decisión tomada sobre el cierre de camas, asegura Sanidad, pero lo cierto es que el cierre de la unidad de geriatría, que se suele producir en verano, se ha adelantado este año a junio.

Fuente: El País

Un gestor de sanidad privada, al frente de los hospitales públicos

"El nuevo responsable de los hospitales públicos de la región será un hombre con amplia experiencia en la gestión de centros sanitarios privados. Es médico, se llama Antonio Burgueño Carbonell, ha tomado posesión hoy como director general de Hospitales y ha sido el creador del nuevo centro de Valdemoro (gestionado por la multinacional Capio desde su inauguración, en noviembre de 2007), según fuentes de la Consejería de Sanidad.

Burgueño fue director médico de la aseguradora privada Adeslas (1990-2001) e ideó el proyecto del polémico hospital La Ribera de Alzira (Valencia), el modelo más avanzado en privatización sanitaria. En él se cede a las empresas adjudicatarias la gestión de los centros de salud que dependen de Hospitales. La Ribera, inaugurado en 1999, resultó deficitario y la Generalitat valenciana tuvo que rescindir la concesión, que ganó de nuevo (con condiciones mejoradas) la misma UTE, en la que estaba Adeslas. Ahora obtiene beneficios pero está marcado por la alta ocupación y las quejas de sobreesfuerzo del personal.

Madrid, por tanto, quiere seguir a fondo ese modelo de privatización, ya que los cuatro nuevos hospitales que la Comunidad construirá esta legislatura (en Carabanchel, Collado Villalba, Torrejón de Ardoz y Móstoles, que atenderán a unos 800.000 vecinos) obedecerán a esa forma de gestión. El de Valdemoro, cuyo proyecto fue dirigido por Burgueño, pertenece a una empresa, Capio Sanidad, a la que la consejería que dirige Juan José Güemes paga 330 euros en el primer año por cada uno de los 150.000 habitantes de la zona. Burgueño participó en la creación del hospital privado Madrid-Sanchinarro y es concejal del PP en Mora (Toledo, 10.000 habitantes)."

Fuente: El País

Madrid es la única región que no ha comunicado a Sanidad los médicos que necesita

'Madrid es la única Comunidad que no ha remitido al Ministerio de Sanidad el informe sobre "Necesidades básicas en la sanidad", según han confirmado a la SER fuentes de este organismo. En el Ministerio siguen esperando ese informe porque el estudio a nivel nacional está bloqueado por culpa de la Comunidad de Madrid.

A pesar de las reiteradas peticiones, la Comunidad de Madrid sigue siendo a día de hoy la única región que no ha trasladado al Ministerio de Sanidad sus necesidades de médicos.'

'El Ministerio utiliza estos datos para conocer las necesidades de médicos en cada Comunidad y realizar un estudio para poder planificar el futuro. Este estudio, que se hizo público por primera vez el mes de marzo de 2007 se creó a raíz de una petición de la Comisión Nacional de Recursos Humanos del sistema Nacional de Salud, un órgano en el que están representados el Ministerio y todas las Comunidades Autónomas, incluida Madrid que, en su momento, apoyó y dio el visto bueno a la creación de este estudio.'

Fuente: Cadena Ser 08-06-2008

Cataluña. La gestión sanitaria sin papeles y la historia clínica electrónica, una realidad en el IMAS

'El objetivo para el Instituto Municipal de Asistencia Sanitaria de Barcelona (IMAS), que gestiona el Hospital del Mar y el Hospital de la Esperanza, el Centro Fòrum del Hospital del Mar y el Centro Peracamps de Urgencias ha sido la consecución de la historia clínica electrónica y el trabajo sin papeles en sus instalaciones sanitarias, así como facilitar el acceso a la información sobre los pacientes a todos los profesionales autorizados, de manera inmediata. El Programa IMASIS ha sido el marco para la articulación y evolución de la infraestructura del IMAS desde el año 1984.

En el año 1994, IMAS alcanza un acuerdo tecnológico con InterSystems que, cinco años después, desemboca en la migración de sus sistemas a InterSystems Caché, sin necesidad de reescribir o reprogramar las aplicaciones desarrolladas hasta el momento. Es entonces cuando se plantean ampliar la integración de sus sistemas a otras áreas hospitalarias, así como a los institutos de nueva creación de la organización. En ese año también se migra de Unix a NT y se unifica toda la plataforma sobre Intel, con servidores ProLiant 6500 de HP. En 2005, el IMAS apuesta por los estándares abiertos e implementa Linux, manteniendo Caché y migrando los servidores a ProLiant DL360. Durante este tiempo, el IMAS ha venido integrando los datos y la gestión de las diversas áreas de los centros que lo forman, primero mediante el desarrollo de herramientas propias para, posteriormente, basar sus aplicaciones y sistemas en InterSystems Caché.'


'sí, el programa recoge la información necesaria para los profesionales sanitarios a través de un sistema centralizado que puede ser consultado desde cualquier ordenador conectado a la red del centro, ya sea desde la habitación del paciente, el despacho o la consulta. Además, el sistema elimina los problemas de datos duplicados o pérdida de los mismos y ha constituido un salto cualitativo en la atención al paciente y en la gestión de los centros, así como un punto de inflexión en los sistemas de atención y documentación sanitaria.'


'El sistema se atiene completamente a la LOPD y la seguridad de los datos es muy estricta. Su desarrollo se ha efectuado a partir del uso de PCs de sobremesa y portátiles que se conectan vía WiFi a un punto de acceso, lo que permite el uso del ordenador en todo el recinto hospitalario y con completa libertad. La información se remite por fibra óptica al ordenador central del Servicio Informático del IMAS, en el Hospital del Mar. El interfaz de usuario, basado en Web, elimina la necesidad de conectar con cualquier otra aplicación, es de fácil uso y sólo es preciso un explorador para navegar. El sistema proporciona la respuesta a consultas en menos de tres segundos.'

Fuente y noticia completa: techWeek.es 05/06/2008

Hospital 12 de Octubre: Adjudicado concurso para sistema de elaboración de informes por reconocimiento de voz

En el B.O.C.M de hoy (nº136 de 0/6/08) se ha publicado la "adjudicación definitiva del concurso para la contratación del Servicio de Elaboración de Informes Clínicos mediante sistema de reconocimiento de Voz para el Hospital Universitario 12 de Octubre
" a Philips Speech Solution, S.A. por 270 mil euros.

De los hospitales privados de Alzira y Valdemoro a nuevo Director de Hospitales del SERMAS

Como ya comentamos aquí, el pasado jueves el gobierno de la CM nombró a D. Antonio Burgueño Carbonell, Director General de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud.

Antonio Burgüeño es el gerente del Hospital Infanta Elena de Valdemoro del grupo Capio Sanidad, eĺ único totalmente privado de los hospitales recientemente inaugurados de la red pública sanitaria madrileña.

Su vinculación con la sanidad privada no se reduce al hospital de Capio, ya que ha sido Director Asistencial de Adeslas y responsable de otros centros de explotación privada (fue el "alma mater" del Hospital de La Ribera en Alzira, primer hospital público de la Comunidad Valenciana gestionado completamente por una empresa privada -la UTE Ribera Salud, liderada por Adeslas- y recientemente ha sido promotor y director del proyecto médico del hospital privado de PRASA en Córdoba).

Según Acta Sanitaria, "en medios políticos se sigue comentando el alcance que, para la sanidad madrileña, puede tener este nombramiento".

Sindicatos y vecinos se concentran en el 12 de Octubre contra el cierre de plazas hospitalarias y la privatización

'"La salud no se vende", proclama un cartel. "La sanidad no es un negocio", asegura otro. "Sí, sí, sí. La privada ya está aquí", un tercero. Y así decenas de ellos frente al hospital Doce de Octubre. "Es que yo no llevo toda la vida pagando impuestos para que ahora vengan empresas privadas a decidir si me hacen una prueba o no", bufa Manuel, que ha venido a acompañar a un familiar y se ha sumado a la concentración. Los sindicatos UGT y CC OO y las coordinadoras de las asociaciones de vecinos de Villaverde y Usera reunieron ayer a varios centenares de personas que pitaron y gritaron contra "la privatización del área 11".

Es en esta área, la de referencia del 12 de Octubre, donde la Consejería de Sanidad ha empezado el proceso de privatización de los ambulatorios, al ceder a la multinacional Capio dos plantas del centro de especialidades de Pontones (Puerta de Toledo) para que pasen consulta sus médicos. La otra reivindicación de vecinos y sindicatos es la pérdida de 500 camas hospitalarias que se producirá, denuncian, cuando abra el nuevo hospital que sustituirá al 12 de Octubre. La presidenta de la Comunidad, Esperanza Aguirre, anunció en plena campaña electoral de 2003 que construiría otro hospital al lado del actual, que derribaría cuando terminaran las obras. Entonces dijo que el nuevo centro albergaría 800 camas.

El 12 de Octubre tiene actualmente 1.300 camas hospitalarias.'

Fuente: El País

'Desde nuestro punto de vista allí se han concentrado más del millar de personas, entre vecinos de la Coordinadora vecinal y trabajadores del centro. Los convocantes: la Coordinadora vecinal y los sindicatos CC.OO, UGT Y SUSH, han leido al final del acto un comunicado que hemos grabado y que estamos procesando para ofrecerlo en audio. En el se ha reclamado que se mantenga el número de camas del Hospital que, dicen los convocantes tiene la amenaza de reducción en 500 camas "aunque luego el señor Güemes diga que no" según la representante vecinal.' Fuente: Boletín Informativo de la Sanidad Pública

IV Encuentro "Hospital Digital" de Expansión Conferencias

Con el lema "Conozca cuáles son las ventajas de los hospitales sin papeles y cómo sacar el máximo partido a la digitalización de los hospitales", el grupo de comunicación Unidad Editorial, a través de su división especializada Conferencias y Formación y su ciclo "Expansión Conferencias", organiza el IV Encuentro "Hospital Digital", patrocinado por Siemens, que tendrá lugar el próximo 16 de Junio en el Hotel Intercontinental de Madrid.

De su programa podemos reseñar la conferencia conjunta de la Consejería de Sanidad de la CM y Siemens Healthcare titulada "El Caso Madrid: la apertura de 6 hospitales en 3 semanas".

¿Aprovechará el alto cargo de la Consejería que dé la conferencia para aportar más datos acerca del Plan Director de Informática Sanitaria 2008-2011 que pretende crear una informática sanitaria centralizada que abarque también a los hospitales tradicionales? Recordemos que la Informática de los nuevos hospitales está centralizada en la forma de una externalización total a empresas privadas, siendo Siemens la adjudicataria del principal lote.

Hospital Infanta Leonor

'SUSANA ARJONA 5 de junio de 2008.- El 31 de Octubre de 2005 nace la Infanta Leonor. Como homenaje la Comunidad de Madrid, el nuevo Hospital de Vallecas toma su nombre: Hospital Infanta Leonor. Un sacrilegio para ella, ya que el servicio que presta deja mucho que desear.

Martes 27 de mayo, 15.30 horas. Una mujer de 74 años, con dificultad para comunicarse (tiene problemas de audición) llega al hospital con mareos, escalofríos, dolores y las inseguridades propias de la edad.

Tres horas más tarde, todavía nadie le ha prestado atención. La mujer está nerviosa y decide preguntar a una enfermera, quien se limita a contestar: "No sea pesada y déjeme trabajar en paz"). Al mismo tiempo, su hija (yo) espera en una sala, sin posibilidad de hablar con los médicos, de poder entrar, o de preguntar por mi madre.

Tras 4 horas de angustia, al fin, puedo pasar. Y menos mal, porque mi madre, en ese momento, sufre un desmayo y cae al suelo. Se la llevan; nervios y la preocupación me matan. Por fin veo a la doctora -y remarco 'doctora' porque ya se encargó ella de recordárselo a mi madre cuando ella la preguntó: "Señorita, se me duermen las manos", su 'amable' contestación fue: "Señorita no. Doctora".

Le pregunto por mi madre y la doctora me responde: "está estupenda, ahora te cuento". ¿Está estupenda?. Entonces, ¿qué hacemos aquí?.

Además, durante mi espera (ya junto a mi madre) conozco a una señora: le han escayolado una pierna, lleva dos horas esperando una ambulancia que le lleve a su casa, le duele y no le dan una pastilla porque dicen que no tienen. ¿En un hospital? Al final, la pastilla se la doy yo.

Siete horas más tarde, afortunadamente, nos vamos a casa, cansadas y tremendamente abatidas por el trato recibido.

Por cierto, mi madre bien.'

Fuente: ciudadado M de elmundo.es

Nombrado el nuevo Dir. Gral de Hospitales del SERMAS

El Consejo de Gobierno de la CM de hoy ha adoptado el Acuerdo por el que se nombra a D. Antonio Burgueño Carbonell, Director General de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud, cargo que estaba vacante desde la reestructuración de la Consejería de Sanidad.

Si suponemos que se trata del mismo Antonio Burgueño Carbonell que recientemente ha sido promotor y director del proyecto médico del hospital privado de PRASA en Córdoba, entonces parece que "acumula una larga experiencia en gestión sanitaria, pues ha sido alto directivo de la compañía Adeslas y de centros hospitalarios", defiende la libertad de elección de médico y centro por paciente y se le presenta en el Programa de Reciclaje de Médicos del Colegio Oficial de Médicos de Madrid como "Médico Internista. Gestor Sanitario. Hospital Digital Médico de pueblo, Casa de Socorro, de cabecera, Internista, Director Médico y Gerente de Hospitales. Director Médico aseguradora. Promotor Hospitales. Miembro de la Comisión abril para el análisis de la atención primaria."


NOTA (7/6/2008): Se confirma el perfil apuntado arriba de Antonio Burgüeño, al que hay que añadir el hecho relevante de que en la actualidad es el gerente del Hospital Infanta Elena de Valdemoro del grupo Capio Sanidad, eĺ único totalmente privado de los hospitales recientemente inaugurados de la red pública sanitaria madrileña.

Adjudicación de importantes concursos de laboratorios para el nuevo Hospital Puerta de Hierro-Majadahonda

En el B.O.E (nº 134 de 3/6/2008) acaban de salir publicadas una serie de importantes adjudicaciones relativas a laboratorios, incluyendo la adecuación de instalaciones, para el nuevo H. Puerta de Hierro-Majadahonda, que podrían indicar la proximidad cada vez mayor de su apertura:

• Adjudicación del concurso "Suministro de reactivos Core de bioquímica para la realización de determinaciones analíticas con adecuación de instalaciones"a Siemens Medical Solutions Diagnostics Europe Ltd por 2,1 millones de euros en 12 meses.
  
• Adjudicación del concurso "Suministro de reactivos, arrendamiento y mantenimiento de equipamiento necesarios para la realización de determinaciones analíticas" a Dade Behring, S.A. por 700 mil euros y otros por 700 mil euros
  
  
• Adjudicación del concurso "Suministro de reactivos de Hematología, arrendamiento y mantenimiento de equipamiento necesarios para la realización de determinaciones analíticas con adecuación de instalaciones" a Roche Diagnostics, S.L. por 1,65 millones de euros.

Adjudicado el concurso para la implantación de una plataforma de citas en el Hospital de Fuenlabrada

Acaba de salir publicada en el B.O.E 133 de 2/6/2008 la adjudicación del concurso que ya comentamos aquí del H. de Fuenlabrada para la "Adquisición e implantación de una Plataforma de Citas integrada con la estación clínica para la gestión de citas" a Sinapsis Healthcare, S.L por 343 mil euros para un plazo de ejecución de ocho meses y medio. Nótese que NO ha sido adjudicado a Siemens. Recordad que el software de estación clínica del Hospital de Fuenlabrada -Selene- es de Siemens y dicho software tiene un módulo de citas que, posiblemente ya estaba previamente contratado por el Hospital de Fuenlabrada.

4/08/2008. NOTA ADICIONAL: Publicada también en el B.O.C.M. (nº 182 de 1/8/2008)