El
Consejero de Sanidad ha enviado la siguiente carta fechada el 2/11/2012
a los profesionales de la Sanidad madrileña, acompañándola del
documento titulado "Plan de Medidas de Garantía de la Sostenibilidad del
Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid", documento que
extiende ligeramente la nota de Prensa de la Consejería que ya publicamos en este blog y que por su interés extraemos también íntegramente aqui.
'Estimado profesional de la Sanidad madrileña,
Como Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid considero que es mi deber dirigirme directamente a cada uno de los profesionales de la Sanidad madrileña para trasladarle la información y la explicación del Proyecto de Ley de Presupuestos de la Comunidad de Madrid para el año 2013, que el Gobierno Regional acaba de remitir a la Asamblea de Madrid para su debate y votación.
La dramática crisis económica que sufre nuestra Nación, unida a un sistema de financiación autonómica injusto e incoherente, conduce a que la Comunidad de Madrid disponga para el año próximo de unos recursos inferiores en 2.700 millones de euros a los del año 2012. Sanidad es la partida que menor descenso experimenta, con amplia diferencia sobre las demás. De hecho, el gasto sanitario pasa del 40,3 al 45,2% del gasto total de la Comunidad de Madrid.
Lo cierto es que el Presupuesto de Sanidad desciende a 7.108 millones de euros. Tenemos menos dinero para Sanidad, y tenemos también la firme voluntad de que nuestro sistema sanitario siga siendo excelente, atendiendo con calidad a todos los ciudadanos. Debemos ser capaces de obtener los mismos resultados, pero necesariamente tenemos que trabajar de otra manera para poder hacerlo con menos recursos.
Para conseguirlo hemos diseñado un Plan de Garantía de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid, cuyas medidas aparecen reflejadas en el documento al que puede acceder desde esta carta. En él aparecen explicadas todas y cada una de las reformas que llevaremos a cabo cuando los Presupuestos sean aprobados. Son esas medidas, no hay ninguna más. El profundo respeto que siento hacia todos los profesionales de la Sanidad madrileña me obliga a exponérselas con toda franqueza, sin ocultar nada, con seriedad y con la máxima lealtad hacia todos los profesionales.
El sistema público de Salud está en el momento más comprometido de su historia. No podemos olvidarlo, ni hacer como si no existiera el problema, porque existe. Todos los que trabajamos en el sistema sanitario madrileño tenemos el deber de actuar con responsabilidad y compromiso para lograr una Sanidad sostenible. Lo contrario tendría efectos desastrosos para el conjunto de la sociedad, y también para los propios profesionales.
Confío plenamente en la profesionalidad de todos y cada uno de los que, como Vd., trabajan con talento y esfuerzo para prestar una asistencia sanitaria de la máxima calidad a los madrileños.
Permítame que insista en el ruego de que consulte todas las medidas contempladas en el proyecto de Presupuestos, a las que puede acceder desde este enlace [enlace interno al "Plan de Garantía de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid"]
Un saludo cordial,
Javier Fernández-Lasquetty y Blanc
Consejero de Sanidad'
La brutal crisis económica que atraviesa España desde hace más de cuatro años, sumada a un deficiente sistema de financiación autonómica, nos lleva a un escenario en el que los ingresos han bajado de manera drástica y con ello los fondos de los que disponemos para financiar los servicios públicos. La sanidad pública, como no podría ser de otra manera, no es ajena a esta cruel realidad, y ello nos enfrenta al desafío de intentar mantener nuestro sistema sanitario bajando sustancialmente sus costes.
Esto nos pone ante una encrucijada: recortar sin más todo lo que se pueda para bajar el gasto en la medida que bajan los ingresos o diseñar un plan de medidas efectivas que logren reducir el coste pero sin alterar los principios que sostienen el sistema.
Nos inclinamos claramente por la segunda opción. Los principios sobre los que se asienta el sistema sanitario no cambian ni un ápice: universalidad, gratuidad, equidad, calidad y respeto hacia el trabajo de los profesionales sanitarios.
Es una responsabilidad conjunta de todos los que trabajamos en la sanidad madrileña hacer frente a este vital desafío.
Tenemos una sanidad pública excelente, de calidad, que llega a todos, pero, en la actual situación, no tenemos ingresos suficientes para que todo siga funcionando exactamente igual. Podemos obtener los mismos resultados, o mejorarlos, pero tenemos que hacerlo de otra manera.
Madrid ha mejorado mucho su sistema sanitario en los últimos años. Gracias al esfuerzo de los profesionales y gestores que trabajan en la sanidad madrileña y a las medidas impulsadas por el Gobierno de la Comunidad, se ha avanzado en la tarea de hacer un sistema sanitario más eficiente y en llegar a conseguir el nivel de calidad que hoy tienen nuestros servicios sanitarios.
'Estimado profesional de la Sanidad madrileña,
Como Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid considero que es mi deber dirigirme directamente a cada uno de los profesionales de la Sanidad madrileña para trasladarle la información y la explicación del Proyecto de Ley de Presupuestos de la Comunidad de Madrid para el año 2013, que el Gobierno Regional acaba de remitir a la Asamblea de Madrid para su debate y votación.
La dramática crisis económica que sufre nuestra Nación, unida a un sistema de financiación autonómica injusto e incoherente, conduce a que la Comunidad de Madrid disponga para el año próximo de unos recursos inferiores en 2.700 millones de euros a los del año 2012. Sanidad es la partida que menor descenso experimenta, con amplia diferencia sobre las demás. De hecho, el gasto sanitario pasa del 40,3 al 45,2% del gasto total de la Comunidad de Madrid.
Lo cierto es que el Presupuesto de Sanidad desciende a 7.108 millones de euros. Tenemos menos dinero para Sanidad, y tenemos también la firme voluntad de que nuestro sistema sanitario siga siendo excelente, atendiendo con calidad a todos los ciudadanos. Debemos ser capaces de obtener los mismos resultados, pero necesariamente tenemos que trabajar de otra manera para poder hacerlo con menos recursos.
Para conseguirlo hemos diseñado un Plan de Garantía de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid, cuyas medidas aparecen reflejadas en el documento al que puede acceder desde esta carta. En él aparecen explicadas todas y cada una de las reformas que llevaremos a cabo cuando los Presupuestos sean aprobados. Son esas medidas, no hay ninguna más. El profundo respeto que siento hacia todos los profesionales de la Sanidad madrileña me obliga a exponérselas con toda franqueza, sin ocultar nada, con seriedad y con la máxima lealtad hacia todos los profesionales.
El sistema público de Salud está en el momento más comprometido de su historia. No podemos olvidarlo, ni hacer como si no existiera el problema, porque existe. Todos los que trabajamos en el sistema sanitario madrileño tenemos el deber de actuar con responsabilidad y compromiso para lograr una Sanidad sostenible. Lo contrario tendría efectos desastrosos para el conjunto de la sociedad, y también para los propios profesionales.
Confío plenamente en la profesionalidad de todos y cada uno de los que, como Vd., trabajan con talento y esfuerzo para prestar una asistencia sanitaria de la máxima calidad a los madrileños.
Permítame que insista en el ruego de que consulte todas las medidas contempladas en el proyecto de Presupuestos, a las que puede acceder desde este enlace [enlace interno al "Plan de Garantía de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid"]
Un saludo cordial,
Javier Fernández-Lasquetty y Blanc
Consejero de Sanidad'
PLAN DE MEDIDAS DE GARANTÍA DE LA
SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE LA
COMUNIDAD DE MADRID.
PRESUPUESTOS 2013.
La brutal crisis económica que atraviesa España desde hace más de cuatro años, sumada a un deficiente sistema de financiación autonómica, nos lleva a un escenario en el que los ingresos han bajado de manera drástica y con ello los fondos de los que disponemos para financiar los servicios públicos. La sanidad pública, como no podría ser de otra manera, no es ajena a esta cruel realidad, y ello nos enfrenta al desafío de intentar mantener nuestro sistema sanitario bajando sustancialmente sus costes.
Esto nos pone ante una encrucijada: recortar sin más todo lo que se pueda para bajar el gasto en la medida que bajan los ingresos o diseñar un plan de medidas efectivas que logren reducir el coste pero sin alterar los principios que sostienen el sistema.
Nos inclinamos claramente por la segunda opción. Los principios sobre los que se asienta el sistema sanitario no cambian ni un ápice: universalidad, gratuidad, equidad, calidad y respeto hacia el trabajo de los profesionales sanitarios.
Es una responsabilidad conjunta de todos los que trabajamos en la sanidad madrileña hacer frente a este vital desafío.
Tenemos una sanidad pública excelente, de calidad, que llega a todos, pero, en la actual situación, no tenemos ingresos suficientes para que todo siga funcionando exactamente igual. Podemos obtener los mismos resultados, o mejorarlos, pero tenemos que hacerlo de otra manera.
Madrid ha mejorado mucho su sistema sanitario en los últimos años. Gracias al esfuerzo de los profesionales y gestores que trabajan en la sanidad madrileña y a las medidas impulsadas por el Gobierno de la Comunidad, se ha avanzado en la tarea de hacer un sistema sanitario más eficiente y en llegar a conseguir el nivel de calidad que hoy tienen nuestros servicios sanitarios.
Desde el año 2003, venimos trabajando
en la optimización de los recursos, y ante la actual crisis, desde 2008, fuimos los
primeros en tomar medidas para la contención del gasto sanitario.
Ello nos ha permitido atravesar la
crisis económica en mejores condiciones que otros sistemas que no han sabido adaptarse al
cambio de los tiempos, a la vez que nos ha situado en una posición desde donde
son más factibles las nuevas reformas que hay que realizar para la supervivencia del
sistema.
Hemos logrado contener el gasto de una
forma extraordinaria: sin las medidas que yase han aplicado se hubiesen gastado mil
millones de euros más en el último año.
Esta ardua labor nos ha permitido
cumplir con los Presupuestos Generales de la Comunidad de Madrid para el año 2012
respecto al gasto sanitario. A final del año, la sanidad madrileña va a terminar
gastando lo que estaba presupuestado y ni un euro más. Y todo esto se ha logrado
manteniendo un elevado nivel de calidad en la sanidad madrileña.
El desafío de mantener en
funcionamiento nuestro sistema, a un menor coste
El ajuste fiscal que se pide a las CCAA
se ha incrementado para 2013. Rebajar nuestro déficit el 1,5% ha sido el objetivo
fijado para 2012. Pero para el año 2013 debemos reducir nuestro déficit en hasta el
0,7% del PIB. Ello supone un ajuste de 1.700 millones de euros.
Adicionalmente, los ingresos que recibe
la Comunidad de Madrid, con el actual sistema de financiación autonómica, se han
reducido muchísimo.
Para el año 2013, casi todas las
Comunidades verán aumentados sus ingresos,mientras que a Madrid se le verán
reducidos en 1.000 millones.
Los ingresos que recibe Madrid en
función de su PIB son sólo del 6,6%. Son dos puntos menos que la media de España, un punto
menos que Cataluña y más de cuatro puntos menos que Andalucía.
En suma el ajuste presupuestario al que
se verá sometida la Comunidad de Madrid para el año 2013 será de 2.700
millones de euros; y cómo consecuencia de ello se verá afectado el gasto sanitario.
Cómo afectan estos números a la
sanidad madrileña
La sanidad madrileña tendrá para el
año 2013, destinados en los PPGG de la Comunidad de Madrid un total de 7.108
millones de euros, un 7% menos que el gasto presupuestado en 2012.
Aun así, este gasto representará el
45,2% del gasto total presupuestado en la Comunidad, lo que significa que el peso
del gasto sanitario sobre el total del presupuesto crece. Ello, porque en la
reducción general del gasto en los presupuestos de la Comunidad de Madrid, la
disminución del gasto sanitario es la menor en términos porcentuales.
Lo primero que hay que dejar claro es
que una reducción como la que tenemos que afrontar en el gasto sanitario
madrileño es el equivalente al presupuesto actual de dos hospitales madrileños.
El camino más directo hubiese sido el
cierre de hospitales, como ya se hizo en los años’80 (nueve hospitales). Pero este
Gobierno cree que hay alternativas y estas se concretan en este Plan de Garantía de
la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid.
Además, estamos convencidos de que es
muy importante que sean los propios profesionales quienes aporten
propuestas de ahorro que complementen este plan.
Los objetivos
El plan de garantía que proponemos
está enfocado hacia cinco objetivos básicos:
1. Ahorrar. Lo primero y más
importante que se pretende conseguir es un importante ahorro, en la misma medida
en que han disminuido nuestros ingresos.
2. Mantener la calidad asistencial.
La calidad de los servicios sanitarios no es cuestionable. La premisa es conseguir
una reducción de gasto sin que se vean afectados los indicadores de salud de
la población madrileña.
3. Mejorar la eficiencia. Se
debe hacer un uso racional de los recursos, aumentando la productividad y
optimizando los procesos.
4. Diseñar estratégicamente
nuestros recursos humanos. Los profesionales que trabajan para el sistema sanitario
madrileño son nuestro mayor capital y debemos obtener de ellos el mejor rendimiento
en beneficio de todos.
5. Corresponsabilizar a todos los
que trabajan en el sistema. Una parte muy importante de las propuestas de ahorro
que complementen este Plan deben ser aportadas por los propios
profesionales. Ellos conocen bien el sistema y lo impulsan día a día. De esto depende, en buena
medida, el éxito del plan.
Las medidas
1. Reformas estructurales en la
gestión sanitaria
§ Externalización de la actividad
sanitaria en 6 hospitales, utilizando el modelo de concesión
Esta medida afecta a los Hospitales
Infanta Leonor (Vallecas), Infanta Sofía, Infanta Cristina, Hospital del Henares,
Hospital del Sureste y Hospital del Tajo, que seguirán siendo públicos.
Se ha comprobado que el modelo de
concesión es más eficiente, da buenos resultados clínicos y alta satisfacción a los
pacientes.
De media, el coste total de la
asistencia sanitaria especializada de la población de los hospitales de gestión mixta es de unos
600 euros por habitante, mientras que en los hospitales con modelo capitativo más
recientes, este coste medio anual es de 441euros.
§ Concesión de la prestación de
la asistencia sanitaria de Atención Primaria de un 10% de los Centros de Salud,
dando prioridad en su gestión a la
participación de los profesionales
sanitarios que quieran constituir sociedades
Esta concesión prevé adjudicar la
gestión, de manera prioritaria, a grupos de profesionales que ya estén trabajando
en el sistema madrileño de salud para poder seguir avanzando en la mejora de
resultados clínicos, en el aprovechamiento de losrecursos disponibles y en la motivación
de los propios profesionales.
Es un modelo más habitual en Europa, y
en nuestro país ya se ha implantado en Cataluña desde hace más de quince
años, con resultados clínicos y económicos positivos. Otro aspecto importante es
que este modelo genera mayores incentivos y motivación a los profesionales.
La medida afectará aproximadamente 27
Centros de Salud, que seguirán siendo públicos, bajo financiación y
garantía pública.
§ Externalización de servicios no
sanitarios
La Ley 4/2012, de 4 de julio, de
Modificación de la Ley de Presupuestos Generales incluyó la extinción de determinadas
categorías profesionales muy anticuadas en un sistema sanitario moderno como el
madrileño (en áreas como cocinas, lavandería, almacenes y mantenimiento). Esta medida
no afecta a los celadores.
A partir de ahora y de manera
progresiva, estas funciones serán desempeñadas por medio de empresas de servicios,
generando ahorros y mejorando la eficiencia de la sanidad madrileña.
Con esta medida se sigue el ejemplo de
externalización iniciado hace décadas en hospitales madrileños como el Severo
Ochoa y el de Getafe.
2. Aprovechamiento de los recursos
para mejorar la atención de la población mayor
§ Transformación del Hospital de
La Princesa en un hospital de alta especialización para la patología
de las personas mayores
El envejecimiento de la población
madrileña y la frecuencia con la que padece episodios agudos de determinadas
patologías, hace necesario que Madrid se dote de un centro altamente especializado para
mejorar la calidad asistencial de las personas mayores. El envejecimiento y la
cronicidad son los mayores retos a los que se enfrentan los sistemas sanitarios
avanzados.
No se trata de crear un hospital
geriátrico ni de larga estancia, sino de constituir un hospital superespecializado para
atender a las personas mayores, cuando sus patologías se agudizan y requieren
unos días de ingreso hospitalario.
El Hospital de la Princesa ni se
cierra, ni se privatiza, ni se desmantela. Continuará teniendo servicios médicos y
quirúrgicos. Seguirá siendo apto para la docencia universitaria de grado y de posgrado.
Seguirá desarrollando una intensa actividad investigadora en esta materia, que
constituye uno de los principales desafíos científicos actuales.
§ Transformación del Hospital
Carlos III en un hospital de estancia media.
Cada vez existe una mayor demanda de
plazas hospitalarias para atender la convalecencia de pacientes en media y
larga estancia. Los hospitales que están preparados para ello se encuentran
fuera de Madrid.
Por eso, creemos que es bueno cambiar
las funciones de apoyo que hasta ahora prestaba el Hospital Carlos III y
convertirlo en un hospital específicamente preparado para pacientes de media y larga
estancia.
La actividad de las unidades y
servicios que nos sean propias de un hospital de media estancia (como por ejemplo la unidad de
enfermedades infecciosas y la consulta del viajero) de este hospital serán
desarrolladas en otros hospitales de la red.
3. Mejora de la eficiencia,
utilización racional de los recursos y ahorro
§ Reducción del gasto medio por
receta farmacéutica
El presupuesto para el año 2013
refleja las políticas de eficiencia aplicadas a la utilización racional de los
medicamentos que se vienen realizando desde el año 2011.
El nuevo sistema de aportación de los
ciudadanos al precio de los fármacos ha establecido un sistema más justo y ha
generado un importante ahorro. Junto a ello, debemos seguir avanzando en la
prescripción por principio activo, el fomento de la dispensación de genéricos, la
protocolización de las patologías prevalentes, la implantación de programas específicos
dirigidos a poblaciones de riesgo como el Programa del Mayor Polimedicado, el
avance de receta electrónica y las estrategias de seguridad en el uso de medicamentos.
§ Implantación de la tasa de un
euro por receta
El objetivo de esta medida es
concienciar a los madrileños sobre el consumo racional de fármacos. Esta medida no tiene afán
recaudatorio, sino que tiene como objetivo incentivar un uso más eficiente de los
medicamentos y reducir el número de recetas. El euro por receta tiene carácter
disuasorio, porque es más importante reducir el número de recetas que aumentar la recaudación.
Según el Barómetro sanitario 2011 del
Ministerio de Sanidad, el 23,7% de los encuestados admite guardar en su casa
cajas enteras de fármacos sin abrir.
Esta medida es complementaria de las
disposiciones del RD Ley 16/2012 en materia de copago farmacéutico, ya que España se
encuentra entre los países europeos con mayor consumo de medicamentos por
habitante. En un reciente estudio del Ministerio de Salud británico que evalúa el
nivel de acceso a los medicamentos, España se sitúa como el segundo país con mayor nivel
de consumo de medicinas (en concreto para 14 patologías), entre catorce países
entre los que se encuentran el Reino Unido , Austria, Dinamarca, Francia, Alemania, Noruega y
Suecia entre los europeos.
Se ha intentando, y se sigue
haciéndolo, contener el gasto farmacéutico actuando sobre los precios de los medicamentos.
Pero se ha observado un continuo crecimiento del número de recetas. En lo que se
refiere a la demanda de medicamentos, en los últimos diez años, el número de
recetas ha crecido en España un 47,2%, mientras que la población lo ha hecho un 10,5% y el
número de personas mayores de 65 años, un 13,0%.
En Cataluña se implantó una medida
similar en junio de este año. Los últimos datos disponibles muestran que en septiembre,
el número de recetas dispensadas en esa Comunidad disminuyó un 27% respecto al
año anterior, mientras que en Madrid esta disminución fue del 18% y en el
conjunto de España de un 20,5%. Este importante diferencial indica que aun existe un
margen para adoptar medidas que mejoren la eficiencia y el consumo racional de
fármacos.
Esta medida no supondrá una barrera de
acceso a los medicamentos ya que estarán exentas de pagar la tasa los mismos
grupos de personas que no tienen que hacer aportación al pago de medicamentos: Parados de larga duración que han
perdido el derecho de percibir el subsidio de desempleo en tanto subsista esa
situación; Personas perceptoras de pensiones no
contributivas; Personas perceptoras de rentas de
integración social; Personas con discapacidad en los
supuestos contemplados en la normativa específica;Personas con tratamientos derivados de
accidentes de trabajo y enfermedad profesional; Personas afectadas de síndrome tóxico
Además se impondrá un límite máximo
de pago de 72 euros al año para no perjudicar a las personas polimedicadas y no se
cobrará la tasa en recetas por medicamentos con un valor inferior a 1,67 euros.
§ Incremento de las actividades de
la central de compras
La centralización de compras tiene
como objetivo fundamental obtener ahorro en la adquisición de bienes y servicios por
parte de los hospitales, homogeneizando los productos adquiridos y obteniendo
precios más bajos. El volumen de las compras centralizadas permite conseguir
economías de escala y mejorar los precios, a la vez que disminuyen otros costes inherentes
a los procedimientos de compra.
Desde 2006, la Comunidad de Madrid ha
ido centralizando las compras de distintos productos sanitarios, hasta alcanzar
importantes ahorros y esas compras a escala se potenciarán, extendiéndose a otros
productos de alto coste (ej. marcapasos, stents o prótesis).
Las ventajas de la contratación
centralizada se concretan en los siguientes puntos: agilidad en la contratación;
importantes ahorros; transparencia y seguridad en la contratación; facilidad en la
tramitación al estar habilitada la vía electrónica, normalización y estandarización de
los bienes y servicios de contratación centralizada.
§ Retraso en la apertura del
Hospital de Collado Villalba
Hemos decidido retrasar la apertura del
nuevo Hospital de Collado Villalba hasta finales del año 2013, lo que evitará
generar un nuevo gasto.
4. Ordenación de equipos
profesionales
§ Reordenación de la actividad de
los profesionales en los hospitales
Hasta ahora, la actividad hospitalaria
por la tarde se realizaba como jornada extraordinaria por parte de los
profesionales.
Desde el Gobierno de la Comunidad de
Madrid queremos que los hospitales también trabajen por la tarde para llevar a
cabo pruebas diagnósticas, intervenciones quirúrgicas o consultas, pero no como
algo extraordinario y que conlleva un sobrecoste para los ciudadanos, sino
como parte de una jornada laboral normal.
Por ello, vamos a cambiar el modelo
vigente, como ya ha sucedido en otras Comunidades Autónomas, mediante la
contratación de profesionales cuya jornada laboral será de tarde, para que
podamos seguir cumpliendo con los compromisos de la lista de espera quirúrgica y
diagnóstica, pero a un coste al alcance de nuestras actuales posibilidades.
§ Jubilación de profesionales
mayores de 65 años
La prolongación del servicio activo a
partir de los 65 años se limitará a un tercio de los profesionales, y se basará en
criterios de desempeño de sus funciones y en el plan de ordenación de recursos humanos de cada
centro. De este modo, los madrileños podrán disponer del talento y de la
experiencia de sus facultativos más destacados, a la vez que se produce un necesario
relevo generacional.
Los profesionales que actualmente
tienen prorrogado su servicio activo, dispondrán de un plazo de tres meses para presentar
su solicitud para continuar en el servicio, lo que se decidirá con arreglo a los
criterios anteriormente indicados.
§ Concentración de laboratorios
para aprovechar economías de escala
Se prevé concentrar, en un número
reducido de hospitales, la mayor parte de los procesos de laboratorio de rutina,
aprovechando que dichos hospitales han modernizado su tecnología, y pueden
absorber un volumen mucho mayor de pruebas de laboratorio, generando importantes
ahorros. No está prevista la externalización de esta actividad, simplemente se trata de
concentrarla.
No obstante, en todos los hospitales
continuará habiendo servicios de laboratorio para atender la demanda interna.
§ Concentración de la complejidad.
Los procesos de muy alta complejidad
requieren de unidades y de profesionales altamente cualificados que atiendan a
un número importante de pacientes para obtener la destreza y experiencia
necesarias para ofrecer a los pacientes la máxima seguridad y garantía.
Fruto de la evolución histórica del
Sistema Nacional de Salud, en toda España y también en Madrid, hay actualmente
procesos complejos que se llevan a cabo en muchos hospitales, alguno de ellos con
un volumen anual de casos muy bajo.
Esta realidad significa un uso
ineficiente de los recursos pero, sobre todo, ofrece menores garantías de éxito y de
seguridad a los pacientes que son allí tratados.
Por eso, progresivamente y de común
acuerdo con los profesionales, y lo previsto en los planes estratégicos de cada
especialidad, se iniciarán los procesos para concentrar en diferentes hospitales los procesos
de alta complejidad.
Continuación de proyectos
importantes ya en marcha
Junto a todo ello, continuarán
desarrollándose proyectos muy importantes para la sanidad madrileña, como los
siguientes:
· Receta electrónica
· Desarrollo de los Planes de
Especialidades
· Ejecución de la OPEs, tanto las que
ya han celebrado sus exámenes como las
recientemente convocadas.
· Estrategia de crónicos
· Puesta en marcha de cinco nuevos
aceleradores lineales
· Acreditación del Instituto de
Investigación Puerta de Hierro
· Finalización de las obras de siete
Centros de Salud actualmente en construcción.
Compromiso de transparencia y
rendición de cuentas
La Consejería se compromete a
comparecer periódicamente para informar amplia y detalladamente sobre los resultados en
salud que se registren en nuestra Comunidad.
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