Oracle Corporation compra Sun Microsystems

«Tras de los rumores de la supuesta compra de Sun por parte de IBM, hoy leo que Oracle ha comprado Sun. Tanto Sun como Oracle publican notas de prensa al respecto en sus portales. De acuerdo a dichos comunicados de prensa, el motivo más importante recae en dos de las propiedades más valiosas de Sun: Java y Solaris. De esta forma aseguran el continuo desarrollo de estas dos tecnologías. La transacción ha sido valorada en 7.400 millones de dólares, 5.600 en dinero.»

Fuente: Barrapunto
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Maruja Torres: La privatización salvaje

'Ampliar las formas organizativas de la gestión de los centros sanitarios” era la venenosa frase metafórica contenida en el Decreto-Ley 10/1996 –qué apuro me da que nuestro Rey firme semejantes atropellos– que permitió a los gestores de la Sanidad pública iniciar una serie de “mejoras” para el sistema destinadas a empobrecer y sumir en la precariedad la vida del paciente.

Recuerdo, al poco de su aplicación, la cara de melancolía que se les fue poniendo a médicos, enfermeras y demás personal sanitario cuando me hacían el recuento de los males que nos acechaban, mientras ellos y yo fumábamos –en eso íbamos a mejorar ambos estamentos– en los establecimientos del ramo a que debía acudir con mis tronchaduras para que me atendieran públicamente. Sacudían la cabeza: “Van a desmantelarla”, suspiraban. Y hacían cálculos acerca de cuántas horas tendrían que dedicar a trabajar para las Mutuas de Seguros.

Aquéllos, con ser malos, no fueron peores tiempos que éstos. El decreto-ley sembró el camino, y en algunas autonomías los próceres se aprovecharon. En la de Madrid, sin ir más lejos sino simplemente al centro de nuestro país, la Dama que gobierna con mano de hierro y guante de púas lo aprovechó muy bien.

Una Ley-Ley con todas las de la ley siguió rápidamente en su ayuda y en la de sus imitadores, y en la de sus seguidores –pongamos, en el País Valenciano–, la Ley 15/1997, que este mes cumple once añitos y cuya derogación se pide desde la Coordinadora Anti-Privatizacion de la Sanidad Pública de Madrid. Si van al sitio en la red –www.casmadrid.org–, podrán leer la Ley, y firmar la carta dirigida al Gobierno de la nación y a los diferentes grupos parlamentarios, que tocan el arpa en lo que respecta a la Sanidad, encantados de que un Gobierno del PP hiciera el trabajo sucio.

El peligro de Aguirre en este territorio, aparte de todos los demás, es que, como se trata de una especie de Señora de las Estepas entrando a saco a lo Putin en las privatizaciones de servicios médicos, proporciona a los responsables de otras autonomías el tipo de coartada propia de tibios que tanto se prodiga en nuestros tiempos: al fin y al cabo, lo nuestro está mejor, te dicen, lo que da miedo es lo que Espe está haciendo en Madrid.

Y sí, da miedo. Hace cosa de un mes, “la Comunidad de Madrid propuso a las firmas que construyeron los últimos hospitales que se quedaran con la explotación de los mismos durante 30 años”, afirman en la coordinadora. Es de suponer que si Dragados, Sacyr, Constructora Hispánica y otras empresas –si se confirma– se quedan con ese contrato, a cambio por lo menos le harán los hospitales gratis. Y el ciudadano madrileño al que le dé un jamacuco podrá estar tranquilo: ¡se encontrará en manos de las más señeras firmas del ladrillo!

Aguirre ha iniciado la privatización de la atención primaria. En algunos centros de salud ya tienen plantas privadas, con consultas y médicos privados, y pacientes privados de atención pública. Los nuevos hospitales funcionan con el mínimo personal. En fin, un desastre. Ven, en este sentido sí que es thatcherista la señora Aguirre. Recuerdo un reportaje que hice en el Reino Unido para este periódico, a finales de los años ochenta, cuando tras la caída del muro el capitalismo exultaba y a nosotros nos dieron ganas de contar la otra cara. Pues bien, en el servicio sanitario público británico no les quedaban ni los casquillos de las bombillas.

Por todo ello les ruego que, sin la menor dilación y sean ustedes de donde sean y se curen en donde se curen, busquen el citado sitio en la red y estampen su nombre y NIF. Las barbas de nuestros compatriotas madrileños están empezando a arder, sanitariamente hablando, y ha llegado el momento de acudir con mangueras, con palanganas y hasta con pilas de agua bendita, para impedir que el incendio se propague mientras el humo ciega los ojos de unos y otros.

¡Las constructoras que se han forrado con la ruina ajena, en Sanidad, lo que nos faltaba! Como para que seas un paciente molesto e incurable, y que en vez de internarte te empareden.'

Fuente: Opinión de Maruja Torres en El País 19/04/09

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Sacyr, FCC, OHL y Acciona estudian participar en el proyecto hospitalario de Madrid

'La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha la construcción del segundo paquete de hospitales públicos financiados a través de capital privado a cambio de la gestión integral de los mismos. Por ello, constructoras, aseguradoras sanitarias y gestoras de hospitales toman posiciones para la inminente salida a concurso del primer hospital, que se construirá en la localidad de Torrejón, según Cinco Días.

La primera en mover ficha ha sido Ribera Salud, empresa especialista en gestión sanitaria, que anunció ayer su participación junto a FCC, Lubasa y Asisa. Fuentes del sector aseguran que OHL, Sacyr y Acciona están estudiando el proyecto. El presupuesto de partida es de 102,7 millones de euros y el plazo de concesión, incluidos servicios asistenciales, alcanza los 30 años. Por otra parte, tras Torrejón esperan Carabanchel, Móstoles y Collado Villalba.'

Fuente y noticia completa: Bolsamania
Visto en MATS-Madrid 17/04/09

Acto informativo HOY sobre la situación de la Sanidad en Madrid en la Asociación de Vecinos de Quintana

Fuente: Boletín Informativo de la Sanidad Pública 07/04/09

La HCE en el país de la informática

'A finales de marzo The New England Journal of Medicine publicaba un estudio según el cual sólo el 9 por ciento de los hospitales estadounidenses habían digitalizado sus historiales y tan sólo en el 1,5 por ciento de los casos se trataba de una aplicación exhaustiva (ver DM del 1-IV-2009). Sin embargo, el mes de abril ha llegado con un informe más halagüeño.

Estados Unidos siempre se ha caracterizado por sus avances tecnológicos, y el sector de la informática es uno de sus puntales. Todos los avances que se logren en el campo de la historia clínica electrónica en ese país, sobre todo en aras de la anhelada interoperabilidad, serán bien recibidos al otro lado del Atlántico. Por eso hay que volver a respirar con el informe publicado por la Sociedad de Información Sanitaria y Sistemas de Gestión (Himss, por sus siglas en inglés), una organización internacional con más de 350 empresas de la industria sanitaria asociadas y focalizada exclusivamente en buscar un liderazgo global en el uso óptimo de las tecnologías de la información sanitaria.

Según el trabajo del Himss, casi un 70 por ciento de los hospitales estadounidenses están a dos pasos o menos de contar con las aplicaciones informáticas necesarias para garantizar un uso óptimo de la HCE.'

'El informe se basa en el estándar industrial Emram, que se desarrolló en 2005 para medir el progreso en la implantación de la HCE por las organizaciones sanitarias. El estándar tiene ocho niveles, desde el cero, en el que los sistemas departamentales complentarios de radiología, laboratorio y farmacia no están implantados, hasta el siete, donde papel e historia clínica son irreconciliables, y se cuenta con capacidad de almacenamiento y minería de datos como para analizar y mejorar los protocolos y enviar información resumida.

Según los datos de diciembre de 2008, un 31,4 por ciento de los hospitales se hallan en la segunda etapa -a finales de 2007 lo estaban un 37,2 por ciento-, lo que significa la implantación de un repositorio de datos clínicos; un 35,7 por ciento -frente al 25,1 por ciento de final de 2007- están en la fase 3, con sistemas de soporte de decisión clínica (CDSS, por sus siglas en inglés), documentación clínica y sistemas de almacenamiento de imagen (PACS) fuera de radiología, y un 2,5 por ciento -frente al 2,2 por ciento de 2007- se encuentran en el nivel 4, con entrada computarizada de órdenes médicas y CDSS. "Cuando los hospitales alcanzan la fase 4 consideramos que están en disposición de cumplir los criterios de una HCE completa", según Garets. El avance en este camino se refleja con un aumento de los hospitales que se encuentran en estos momentos en las etapas más avanzadas. Por ejemplo, mientras que a finales de 2007 ningún centro se encontraba en el más alto nivel, un año después ya lo habían alcanzado un 0,3 por ciento de los hospitales.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 16/04/09

Asturias. Visualizar en pantalla todos los procesos activos del paciente evita duplicidades

'La Consejería de Salud y Servicios Sanitarias del Principado de Asturias avanza en la extensión de Selene, de Siemens, como herramienta informática de gestión de la asistencia sanitaria, con su implantación en el Hospital San Agustín, de Avilés, lo que supone un paso fundamental en la adaptación del centro hospitalario a las nuevas tecnologías.

El proyecto iniciado en Asturias para generalizar la historia clínica electrónica se caracteriza sobre todo por la integración de todas las herramientas utilizadas, tanto de primaria como de especializada, incluyendo la imagen digital, según ha explicado el director general de Calidad e Innovación, José Ramón Riera.

"Con este sistema, los profesionales médicos y de enfermería visualizan en una pantalla todos los procesos activos sobre un mismo paciente" en los centros de salud y en el hospital, incluyendo pruebas de laboratorio y de imagen, con un nivel de integración máximo. Así se simplifica el trabajo para el profesional, se reduce el riesgo de pérdida de información, se gana en agilidad y se evitan duplicidades.

Extensión

Otra de las características de la implantación del sistema en Asturias es su extensión progresiva por áreas sanitarias. Arrancó en el Hospital Monte Naranco, en Oviedo, y después pasó al área sanitaria I (Jarrio). Ahora se está implantando en el área III (Avilés), que incluye al Hospital Fundación de Avilés.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 14/04/09

Nota del Editor: El programa informático de Historia Clínica Electrónica Selene es el programa informático de gestión clínica de la multinacional Siemens para España, desarrollado por Altana e implantado en el H. de Fuenlabrada y en los siete de los ocho nuevos hopistales de la Comunidad de Madrid tras la adjudicación -no sin polémica- del principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de esos siete nuevos hospitales.

Casi medio millón de firmas por la Sanidad Pública

'CAS Madrid, la Plataforma Matusalén y la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización entregarán en el Congreso el próximo 7 de mayo casi medio millón de firmas recogidas "en favor de la sanidad pública."

Además, estos colectivos han convocado una concentración frente al Congreso de los Diputados- el mismo día 7, a las 19.00 horas- para "exigir al gobierno y los diferentes grupos parlamentarios la derogación de la Ley 15/97 y cualquier otra que permita a las empresas privadas gestionar la sanidad pública."

Los convocantes defienden que en España el proceso privatizador está siendo aplicado en base a la Ley 15/97 sobre Habilitación de Nuevas Formas de Gestión del Sistema Nacional de Salud y destacan que "prueba del descontento social ante este tipo de medidas es que se han recogido cientos de miles de firmas por la derogación de la Ley 15/97".

Asimismo, reclaman que se "detenga en el proceso privatizador" de la sanidad pública y la "entrega de la gestión y la asistencia sanitaria de los ciudadanos a empresas privadas con ánimo de lucro rescatándose los centros, unidades y servicios que ya han sido cedidos".

"La sanidad pública no debe de estar condicionada ni gestionada por las decisiones de las empresas privadas. La introducción del ánimo de lucro en la sanidad pública no mejora la eficiencia del sistema sanitario y en cambio sí reduce el gasto en profesionales y en la atención a los pacientes.", afirmaron desde CAS.'

Fuente: Madridiadio 18/04/09

El laboratorio central privado abre en junio

'El laboratorio central privado que realizará los análisis de un millón de madrileños de seis de los nuevos hospitales -y que está en manos de las empresas Ribera Salud y Balagué-, arrancará en junio.

La previsión que deslizó ayer el director general de Ribera Salud, Alberto de la Rosa, es que "abra en ese mes". En la Consejería de Sanidad no se aventuraron a precisar una fecha ni a coincidir con el plazo anunciado por uno de los encargados a los que adjudicó el servicio de analíticas.

El laboratorio estará situado en el hospital Infanta Sofía, en San Sebastián de los Reyes, deberá coordinar las pruebas de otros cinco centros: el Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y del Tajo. Además, la empresa tendrá que absorberla plantilla de técnicos que viene trabajando en el laboratorio de la Fundación Hospital de Alcorcón.

El consorcio Ribera SaludBalagué ganó el concurso para gestionar el laboratorio el 16 de octubre pasado. Ofreció hacer las pruebas por 15,9 euros cada una en lugar de los 22,05 exigidos por Sanidad.

Fuente: ADN visto en MATS

La UCR hace realidad la telerradiología

'La Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR) que conecta con fibra óptica a seis hospitales de la Comunidad de Madrid cumple un año ofreciendo un modelo de telerradiología único en España. Equipada con 122 equipos, su puesta en marcha permite la trasmisión de estudios y la distribución de informes entre facultativos.'

'Funcionamiento paso a paso. Desde el momento mismo en que el especialista solicita la prueba diagnóstica, los técnicos conocen qué han de hacer; no se necesita un volante explicativo. Una vez hecha ésta, el radiólogo estudia e informa de la prueba pudiendo tratarla digitalmente; además tiene acceso a la historia clínica del paciente. Las pruebas informadas son recibidas por el médico peticionario de forma inmediata. Todas son almacenadas en un archivo electrónico al que tienen acceso digitalmente los facultativos.'

Fuente y noticia completa: Gaceta Médica ,edición 13 al 19 de Abril de 2009
Imagen: Gaceta Médica

Propuestas de la FADSP al pacto por la Sanidad

'La Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) ante la petición del Ministerio de Sanidad relativa a la elaboración de propuestas para el Pacto por la Sanidad, ha elaborado las siguientes:

PROPUESTAS

* Políticas de Recursos Humanos:

2) 'Habría que establecer la densidad y criterios de planificación de profesionales en el conjunto del SNS y en cada una de las CCAA.'



10) 'Acuerdo de las condiciones salariales y laborales en el marco del SNS'


* Cartera común de servicios sanitarios y servicios y unidades de referencia del Sistema Nacional de Salud:


'Evaluación de las tecnologías sanitarias mediante la creación de una Agencia de Evaluación (parecida al NICE británico) que analice la practica clínica y produzca guías clínicas para las patologías mas
prevalentes. Una de sus funciones debería ser la coordinación de las agencias autonómicas existentes.


* Racionalización del gasto sanitario:

7) 'Propiciar la creación de agencias centralizadas de compra de material y tecnología sanitaria.

8) Paralización de las iniciativas de financiación privada por sus elevados costes.

11) Acabar con los experimentos de financiación privada de las nuevas infraestructuras y la gestión privada de los servicios sanitarios, por ser más costosa y menos eficiente la financiación y gestión pública'


* Políticas de Calidad e Innovación:


1) 'Favorecer sistemas de información comunes a todo el SNS (historia informatizada, tarjetas sanitarias, etc) Puede haber problemas de confidencialidad si no se procede a un cuidadoso proceso de armonización
Por otra parte hay que garantizar la compatibilidad entre todas las plataformas lo cual puede ser complicado pues en la misma comunidad puede haber varias

Por último, el hecho de que en diversas CC. AA se estén entregando las bases de datos a empresas privadas y existan dispositivos privados atendiendo a población cubierta por el sistema publico pone a un mas en grave riesgo la confidencialidad y el buen uso de los datos.

Es un proceso ambicioso y muy útil si se diseña bien pero todavía faltan por definir numerosos aspectos.'

Fuente y propuesta completa: extractos (sobre la temática de este blog) del correo recibido en APISCAM de la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública, publicado en su web

Aguirre dice que las cadenas autonómicas pueden privatizarse

'La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, considera que el Gobierno central debería permitir a la autonomías privatizar las televisiones públicas en el caso de que se restinja su publicidad.

"Soy partidaria de que si las televisiones públicas tienen que reducir la publicidad, el Gobierno de la nación nos deje a los gobiernos autonómicos que privaticemos esas emisoras públicas, cosa que la ley nos prohíbe, o nos diga de dónde vamos a sacar el dinero [para financiarlas]", ha asegurado Aguirre en declaraciones a Onda Cero.'

Fuente y noticia completa: El Mundo 17/04/09

Nokia ve reducir sus beneficios un 96,4 por ciento

' No obstante, Nokia está mejor que muchos de sus rivales en su lucha por hacer frente a la crisis. Sus márgenes se han mantenido a pesar de la agresiva política de recorte de precios, su nueva familia 5800 de gama media ha logrado vender 2,6 millones de unidades, y su cuota de mercado mundial todavía permanece en el 37 por ciento, muy por delante de sus competidores.

Además, todavía continúa siendo una empresa rentable frente a otros fabricantes como Ericsson, que espera unas pérdidas de 500 millones de dólares en su primer trimestre, o Motorola.'

Fuente y noticia completa: computing.es 16/04/09

Ribera Salud concurre al concurso de adjudicación del nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz [Siemens llevará la plataforma tecnol. del macrolaboratorio]

'El director general del Grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, ha anunciado que esta compañía especializada en la gestión sanitaria a través de concesiones administrativas, entre las que se encuentra la del Hospital de Alzira, ha presentado su proyecto al Gobierno de la Comunidad de Madrid para participar en el concurso de adjudicación del nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz.

Alberto de Rosa explicó que, junto al Grupo que dirige, concurre una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada, en principio, por Asisa (compañía con la que también trabajan en los hospitales de Elche y Torrevieja), y las constructoras Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) y Lugasa, que también estaban vinculadas de antemano a Ribera Salud, al haber sido las encargadas de construir sendos centros hospitalarios en Denia y Alzira. El director general de esta compañía no adelantó si también participarán en el concurso de los otros tres nuevos hospitales anunciados por la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre.

Proyecto del Hospital de Torrejón

La probabilidad de que esta UTE gane finalmente el concurso del mencionado centro madrileño es alta, dado que Ribera Salud ya fue elegida para gestionar el Laboratorio Central de Análisis Clínicos de la Comunidad de Madrid, a través de BR Salud. Según De Rosa, el Grupo cuenta con la experiencia de haber puesto en marcha otros cinco hospitales en la Comunidad Valenciana (Alzira, Torrevieja, Denia, Manises y Elche), así como un centro de resonancia magnética en la misma zona, a través de la sociedad Erescanner Salud. El concurso para el centro de Torrejón está ya abierto y la previsión es que la adjudicación se determine este verano.

De Rosa definió el pliego del concurso, un documento que fue estudiado por la UTE previa presentación de su proyecto, como "ambicioso y valiente", como también lo es para la compañía el modelo de gestión, "dado que no se guiará por ningún estereotipo de los conocidos hasta ahora en España". La Comunidad de Madrid ha estimado una cuantía de algo más de 100 millones de euros para el proyecto de Torrejón, "que contará con una financiación pública por gasto corriente predefinido y asegurado de tipo capitativo", y que en el caso de este centro irá en función de una población ya asignada que se corregirá dos veces al año.

Colaboración público/privada

El modelo de colaboración público-privada es, según Alberto De Rosa, el futuro de la Sanidad española, dado que es el que mejor garantiza la sostenibilidad del sistema. "Nuestra razón de ser es la colaboración leal y duradera con la Administración, dentro de una fuerte visión de compromiso público cuyo porvenir está garantizado gracias al triángulo del éxito, basado en una apuesta por los profesionales, la tecnología y los ciudadanos", aseguró. Tal y como añadió el director de Ribera Salud, dentro de estas nuevas fórmulas organizativas, la administración y la financiación tienen que ser públicas, por lo que también lo es su propiedad.

Alberto de Rosa señaló que lo único que está en manos de la iniciativa privada es la prestación del servicio, lo que mejora la promoción de la salud, la calidad asistencial, la accesibilidad y la eficacia. Asimismo, afirmó que la financiación capitativa, no sólo es el sistema más justo, sino que aporta solvencia, especialmente en la gestión de riesgo, y supone un gasto menor que las formas de gestión clásicas (al menos un 25 por ciento más baratas), algo en lo que discrepan diversos expertos del sector público madrileño, como la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP).

Modelo capitativo y centralización de los análisis clínicos

En cuanto al nuevo Laboratorio Central de Análisis Clínicos, que ganó el concurso de la Comunidad de Madrid el pasado año, Alberto de Rosa avanzó que su apertura está prevista para el próximo mes de junio (hasta ese momento seguirá dándose este servicio desde la Fundación Hospital de Alcorcón). Este centro pasará a realizar las pruebas analíticas de seis hospitales de Madrid desde San Sebastián de los Reyes y, tal y como anunció el director general de Ribera Salud, trabajará de la mano de Siemens, empresa con la que se ha llegado a un acuerdo para el desarrollo de la plataforma tecnológica sobre la que se sustentará este macro laboratorio. Ante las críticas que ha suscitado la nueva gestión de los análisis en la Comunidad de Madrid, De Rosa quiso tranquilizar a los profesionales, asegurando que para ellos se abren perspectivas de futuro y que, "para los 180 que allí van a trabajar, está garantizado tanto su puesto laboral como su desarrollo por el hecho de las oportunidades que ofrece la alta tecnificación de este centro".'

Fuente: Acta Sanitaria
Negritas cursivas nuestras.

Nota del Editor: Siemens es la empresa privada a la que le fue adjudicada -no sin polémica- el principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de siete de los nuevos hospitales de Madrid

Nuevo Subdirector de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica del SERMAS

Pedro Jesús Pastor Muñoz, del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado, ex-Subdirector General Adjunto de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio de Cultura, ha pasado, según la web de la Comunidad de Madrid, a ocupar el cargo, que se encontraba vacante, de Subdirector de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica dentro de la Dir. Gral. de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS.

También se han "oficializado" o hecho públicos en dicha web algunos de los cargos que se anunciaron en Julio del año pasado como parte del nuevo organigrama de dicha Dirección General.

En concreto, figuran en la página oficial de la CM, únicamente los siguientes.

Bajo la propia Dirección Gral:

• Área Gestión y Calidad: Carmen Martín Galán

Bajo la Subdirección de Servicios de Sistemas de Información (que sigue vacante):

• Área de Servicios de Administración Electrónica: Yolanda Llamas Nistal
• Área de Gestión, Análisis y Explotación de Datos: César Bienzobas López

Bajo la Subdirección de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica:

• Área de Planificación Estratégica de Sistemas de Información: Serapio Severiano Peña

La Subdirección de Desarrollo, Tecnología e Infraestructuras sigue ocupada por Tomás García Merás y sin estructura publicada en la web de la CM.

Hay que recordar que del organigrama anunciado el año pasado ya no forman parte al menos -tras sus ceses voluntarios- ni Jordi Custodi i Canosa como Director del Área de Integración de SSII Sanitaria ni Agustín García Sanguino, ex jefe de servicio del H. Puerta de Hierro, como Director del Área de Soluciones de Software Sanitario.

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IBM podría despedir a cientos de trabajadores en Europa Occidental

'En Estados Unidos, cerca de 10.000 empleados de IBM serán despedidos, principalmente de su unidad de negocio de Servicios Globales, tal y como se anunció a principios de año. Ahora le toca el turno a Europa, concretamente a las delegaciones de Reino Unido y Alemania, que juntas suman 41.000 trabajadores, e Irlanda. Esta política de recorte obedece, según parece, -IBM aún no lo ha confirmado -, a los planes de la compañía de trasladar más puestos a mercados más económicos como Brasil, India, República Checa, Nigeria o China.'

Fuente y noticia completa: computing.es 15/04/09