'Esta semana queremos comentar la decisión dictada por el experto de la OMPI-WIPO en el procedimiento extrajudicial por el nombre de dominio "saludmadrid.com". la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, que ya perdió un procedimiento extrajudicial por el nombre de dominio "saludmadrid.biz", presentó demanda de procedimiento extrajudicial para la resolución de conflictos en materia de nombres de dominio contra un ciudadano de los EEUU titular del nombre de dominio "saludmadrid.com". La demanda ha sido rechazada por no cumplirse el tercero de los requisitos necesarios para que prospere, en este caso, no se ha podido demostrar la mala fe del demandado en el registro del nombre de dominio. Lo más relevante para la decisión del caso ha sido el tiempo transcurrido entre el registro del dominio y el registro de la marca, incluyendo también la antelación existente entre el registro del dominio y la creación del organismo que usa la marca.'
Fuente y noticia completa: Entrada en Iurismatica el 6/2/09
miércoles, 11 de febrero de 2009
Entrevista a José Martínez Nicolás, Consejero Delegado de ICM
'José Martínez Nicolás hace escasamente un año que asumió la responsabilidad de Consejero Delegado de ICM y su primer objetivo, según declaró por entonces a ICMConecta, era consolidar el trabajo que había realizado su predecesor'
'¿Qué visión tiene de ICM un año después?
ICM es una empresa que cuanto más la conoces más la valoras.'
'Hace un año hablaba de consolidar el modelo ¿sigue en la misma visión de objetivos?
Estamos avanzando en la consolidación del modelo.'
'Este año 2009 tenemos el reto de la Administración Electrónica en el que estamos trabajando muy a fondo'
'Otro compromiso muy importante es el que tiene que ver con los Sistemas Corporativos de la Comunidad de Madrid. Este año vamos a abordar el gran proyecto plurianual de renovación de los Sistemas Corporativos que es un producto clave para ICM'
'En este aspecto hay mucho por homogeneizar. Tenemos que intentar introducir coherencia y racionalidad en la dispersión de aplicaciones que hay en la Comunidad de Madrid en la que los sistemas corporativos son distintos. Existen dos proyectos que se caracterizaron por su importancia y por su éxito en los años anteriores, como fueron los sistemas de recursos humanos y el sistema económico-financiero, pero ambos están agotando su vida y hay que plantearse la renovación de los mismos mejorándolos y extendiéndolos a toda la Comunidad de Madrid.'
'¿Debe existir alguna preocupación en ICM por su futuro?
'Yo no tengo ninguna preocupación por el futuro ni creo que el personal de la Agencia deba tenerlo. ICM es una empresa sólida, consolidada y con un futuro excepcional. Ahora bien, está claro que el futuro nos lo hacemos nosotros mismos. Si ICM da la respuesta adecuada a la Comunidad de Madrid, y hay muchas oportunidades para demostrarlo, tendrá un futuro excepcional y esplendoroso, pero eso depende de nosotros mismos. ICM es una formula singular dentro de las administraciones públicas: una organización que concentre la mayor parte excepción hecha de la sanidad sectorial - de la responsabilidad y actividad informática y de comunicaciones de la Comunidad, es un caso singular.'
Fuente: Extractos de la Entrevista al Consejero Delegado de ICM en el número 23 de Enero de 2009 de la Revista "ICM Conecta"
Nota del Editor: el predecesor en el cargo de Consejero-Delegado de ICM mencionado en la entrevista es Cándido Cerón, de reciente actualidad informativa en su actual cargo en Cajamadrid, pero más conocido por el colectivo de informáticos de sanidad por haber participado en varias de las reuniones entre la administración y APISCAM que tuvieron lugar en el primer semestre de 2007 y en algunas de las reuniones de presentación de la administración a los jefes de servicio de una solución de integración del colectivo en ICM que la administración presentó como de ejecución inminmente e irrevocable pero que nunca acometió y ahora declara abandonada.
'¿Qué visión tiene de ICM un año después?
ICM es una empresa que cuanto más la conoces más la valoras.'
'Hace un año hablaba de consolidar el modelo ¿sigue en la misma visión de objetivos?
Estamos avanzando en la consolidación del modelo.'
'Este año 2009 tenemos el reto de la Administración Electrónica en el que estamos trabajando muy a fondo'
'Otro compromiso muy importante es el que tiene que ver con los Sistemas Corporativos de la Comunidad de Madrid. Este año vamos a abordar el gran proyecto plurianual de renovación de los Sistemas Corporativos que es un producto clave para ICM'
'En este aspecto hay mucho por homogeneizar. Tenemos que intentar introducir coherencia y racionalidad en la dispersión de aplicaciones que hay en la Comunidad de Madrid en la que los sistemas corporativos son distintos. Existen dos proyectos que se caracterizaron por su importancia y por su éxito en los años anteriores, como fueron los sistemas de recursos humanos y el sistema económico-financiero, pero ambos están agotando su vida y hay que plantearse la renovación de los mismos mejorándolos y extendiéndolos a toda la Comunidad de Madrid.'
'¿Debe existir alguna preocupación en ICM por su futuro?
'Yo no tengo ninguna preocupación por el futuro ni creo que el personal de la Agencia deba tenerlo. ICM es una empresa sólida, consolidada y con un futuro excepcional. Ahora bien, está claro que el futuro nos lo hacemos nosotros mismos. Si ICM da la respuesta adecuada a la Comunidad de Madrid, y hay muchas oportunidades para demostrarlo, tendrá un futuro excepcional y esplendoroso, pero eso depende de nosotros mismos. ICM es una formula singular dentro de las administraciones públicas: una organización que concentre la mayor parte excepción hecha de la sanidad sectorial - de la responsabilidad y actividad informática y de comunicaciones de la Comunidad, es un caso singular.'
Fuente: Extractos de la Entrevista al Consejero Delegado de ICM en el número 23 de Enero de 2009 de la Revista "ICM Conecta"
Nota del Editor: el predecesor en el cargo de Consejero-Delegado de ICM mencionado en la entrevista es Cándido Cerón, de reciente actualidad informativa en su actual cargo en Cajamadrid, pero más conocido por el colectivo de informáticos de sanidad por haber participado en varias de las reuniones entre la administración y APISCAM que tuvieron lugar en el primer semestre de 2007 y en algunas de las reuniones de presentación de la administración a los jefes de servicio de una solución de integración del colectivo en ICM que la administración presentó como de ejecución inminmente e irrevocable pero que nunca acometió y ahora declara abandonada.
Un tercio de los pacientes madrileños no quieren quirófano privado
'
- Hasta septiembre de 2008 había 43.549 madrileños en lista de espera.
- 14.567 rechazaron el centro alternativo que le ofertó la Comunidad.
- José Velasco lleva desde el 28 de octubre esperando a que le operen.
- ENCUESTA: ¿Prefieres la sanidad publica o la privada para operarte?
Las cataratas que sufre le pueden dejar ciego. Pese a ello, aún no sabe cuándo lo operarán. José Velasco lleva desde el 28 de octubre esperando a que le operen en la planta de Oftalmología del Gregorio Marañón porque rechazó operarse en dos clínicas privadas que le ofertó la Comunidad. Como él, 14.567 madrileños, un tercio de los 43.549 que están en lista de espera quirúrgica, rechazan los centros privados que la Consejería de Sanidad les ofrece para agilizar la demora quirúrgica.
La Consejería ofrece clínicas privadas y los que las rechazan son castigados y vuelven otra vez a la lista'
'La Consejería que dirige Juan José Güemes no ha facilitado datos desglosados de operaciones en hospitales públicos y privados, y los únicos datos que aportó es que el año pasado hubo 263.602 intervenciones quirúrgicas frente a las 257.100 de 2007. Hace hincapié en que "el sistema sanitario madrileño mantiene su compromiso de que ningún paciente espere más de 30 días para ser operado" y argumenta que el número total de pacientes ha subido "por el esfuerzo que se está haciendo en la espera diagnóstica y de consultas que ha generado un incremento de pacientes pendientes de intervención".
Cirugía cardiaca: casi cuatro meses -> Los pacientes que están a la espera de una cirugía cardiaca tienen que armarse de paciencia. Los que rechazan ser operados en centros alternativos a los suyos tiene que esperar 114 días de media.
Traumatología, la de más derivación --> Desde UGT señalan que la especialidad que más se deriva a clínicas privadas es Traumatología. En ella, según el sindicato, la espera "puede llegar en algunos casos hasta 120 días". La Consejería de Sanidad la suaviza a 81.
Especialidades que se libran --> En cirugía torácica no hay ningún paciente en espera por haber rechazado el centro alternativo y tiene una de las demoras más bajas; de media diez días. En Estomatología sólo un paciente rechazó la clínica. '
Fuente y noticia completa: 20 minutos 10/02/09
González pide que dejen investigar la trama de espionaje con "tranquilidad"
'El vicepresidente del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, pidió este martes que se deje trabajar "con tranquilidad" a los encargados de investigar la supuesta trama de espionaje en el Ejecutivo regional, tanto a nivel judicial como en la comisión de investigación del Parlamento madrileño, y se espere a los resultados que arroje su trabajo.'
'Por otro lado, el periodista del diario 'Público', Manuel Rico, se acogió este martes durante su testifical ante el juez que instruye el 'caso de espionaje' al secreto profesional y al derecho de no revelar las fuentes que le facilitaron un dossier sobre el patrimonio y adjudicaciones de Ignacio González, difundido el pasado 28 de enero por el periódico.
La comparecencia del autor de las informaciones de 'Público' se produce un día después de que González ratificara la denuncia interpuesta a título personal ante la Fiscalía Superior de Madrid. El Ministerio Público remitió el escrito judicial al procedimiento que dirige el juez José Sierra, quien abrió diligencias de investigación al apreciar un delito de revelación de secretos en los hechos expuestos por González.
En la ampliación de la denuncia de la Comunidad de Madrid, el vicepresidente solicitó al magistrado que incluyera en la investigación este dossier de 69 páginas. Según el documento, el vicepresidente lidera "un grupo de amigos que crean un negocio particular y, además, obtiene beneficios extra de la Comunidad o el Canal de Isabel II".'
Fuente y noticia completa: Madridiario 10/02/09
NOTA del Editor: La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) pasó a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno en julio de 2008 y mediante la reciente "ley de acompañamiento de los prespuestos" el Vicepresidente del Gobierno de la CM pasó a ser el Presidente del Consejo de Administración de ICM
'Por otro lado, el periodista del diario 'Público', Manuel Rico, se acogió este martes durante su testifical ante el juez que instruye el 'caso de espionaje' al secreto profesional y al derecho de no revelar las fuentes que le facilitaron un dossier sobre el patrimonio y adjudicaciones de Ignacio González, difundido el pasado 28 de enero por el periódico.
La comparecencia del autor de las informaciones de 'Público' se produce un día después de que González ratificara la denuncia interpuesta a título personal ante la Fiscalía Superior de Madrid. El Ministerio Público remitió el escrito judicial al procedimiento que dirige el juez José Sierra, quien abrió diligencias de investigación al apreciar un delito de revelación de secretos en los hechos expuestos por González.
En la ampliación de la denuncia de la Comunidad de Madrid, el vicepresidente solicitó al magistrado que incluyera en la investigación este dossier de 69 páginas. Según el documento, el vicepresidente lidera "un grupo de amigos que crean un negocio particular y, además, obtiene beneficios extra de la Comunidad o el Canal de Isabel II".'
Fuente y noticia completa: Madridiario 10/02/09
NOTA del Editor: La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) pasó a depender de la Vicepresidencia y Portavocía del Gobierno en julio de 2008 y mediante la reciente "ley de acompañamiento de los prespuestos" el Vicepresidente del Gobierno de la CM pasó a ser el Presidente del Consejo de Administración de ICM
Madrid sopesa regalar los nuevos hospitales a las empresas constructoras
'La situación económica de la Comunidad de Madrid comienza a abrir brechas en el entorno de la Consejería de Sanidad que, en algunos círculos, ya está barajando la posibilidad de pedir a las empresas constructoras de los nuevos hospitales que se queden con ellos ya que, según parece, no va a poder abonar los cánones de compensación pactadas. Lo peor es que aseguran que van a seguir haciendo más hospitales.'
Fuente: Acta Sanitaria 10/02/09
Fuente: Acta Sanitaria 10/02/09
3Com utiliza la bancarrota de Nortel en su publicidad para captar clientes
' Cliente de Nortel - ¿Tiene Utd claro el futuro de su red?
Estimado cliente de Nortel:
Estimado cliente de Nortel:
Como ya es de dominio público, el pasado 14 de enero de 2009, Nortel Networks se ha acogido al Capítulo 11 de la Ley de bancarrotas norteamericana, por lo que la incertidumbre del futuro de su red de comunicaciones, como cliente de Nortel, pudiera causarle cierta preocupación.
Si es así, y desea encontrar una solución tecnológicamente avanzada para la evolución de su red, le ofrecemos la tecnología y productos 3com como alternativa.'
Fuente y texto completo: Publicidad de 3Com en la pág. principal de http://www.3com.es
Sanidad: "Ya hay una red que puede unir a todas las boticas"
'Sanidad afirma que las condiciones técnicas básicas para la interoperabilidad entre los diversos sistemas de receta electrónica que están desarrollando varias comunidades autónomas ya están en marcha y ahora, sobre esa base, el RD de receta, que el Ministerio ha anunciado para 2009, debe resolver los problemas jurídicos y administrativos para hacer realidad esta interoperabilidad.
El Ministerio ha presentado un balance de 3 años de inversiones en tecnología de la información que hacen posible, con "el desarrollo de un nodo central del Sistema Nacional de Salud, la interoperabilidad de las tarjetas sanitarias autonómicas, la Historia Clínica Electrónica, la receta electrónica y la extensión de las citas telemáticas". Para el departamento que dirige Bernat Soria esa realidad técnica la garantiza el programa Sanidad en Línea, que se inició en 2006 y ha supuesto una inversión conjunta de 252 millones de euros aportados por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (140 millones de euros), el Ministerio de Sanidad y Consumo (un millón de euros) y las comunidades autónomas (111 millones de euros).
Muchas dudas
Los especialistas en técninicas de información son escépticos. Salvador Arribas, vicepresidente de la Sociedad Española de Informática de la Salud, afirma que Sanidad tiene voluntad de resolver los problemas pero que no es fácil. "Técnicamente todo es resoluble pero la interconexión es un asunto muy complejo", dice.'
Fuente y noticia completa: Correo Farmaceútico 9/2/09
El Ministerio ha presentado un balance de 3 años de inversiones en tecnología de la información que hacen posible, con "el desarrollo de un nodo central del Sistema Nacional de Salud, la interoperabilidad de las tarjetas sanitarias autonómicas, la Historia Clínica Electrónica, la receta electrónica y la extensión de las citas telemáticas". Para el departamento que dirige Bernat Soria esa realidad técnica la garantiza el programa Sanidad en Línea, que se inició en 2006 y ha supuesto una inversión conjunta de 252 millones de euros aportados por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (140 millones de euros), el Ministerio de Sanidad y Consumo (un millón de euros) y las comunidades autónomas (111 millones de euros).
Muchas dudas
Los especialistas en técninicas de información son escépticos. Salvador Arribas, vicepresidente de la Sociedad Española de Informática de la Salud, afirma que Sanidad tiene voluntad de resolver los problemas pero que no es fácil. "Técnicamente todo es resoluble pero la interconexión es un asunto muy complejo", dice.'
Fuente y noticia completa: Correo Farmaceútico 9/2/09
martes, 10 de febrero de 2009
Los alcaldes del Hospital del Henares denuncian el mal funcionamiento del centro un año después de su apertura
'Convocados por la Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública, los alcaldes de los cinco municipios a los que presta servicio el Hospital del Henares se concentraron hoy a las puertas del centro hospitalario, en Coslada, para protestar por la situación del centro y para denunciar que un año después de su apertura sigue sin funcionar al cien por cien a pesar de las promesas de la Comunidad de Madrid.'
Fuente y noticia completa: Europa Press 10/02/09 vía EcoDiario
Fuente y noticia completa: Europa Press 10/02/09 vía EcoDiario
La Asociación en Defensa de la Sanidad Pública de Madrid Ante la propuesta de Libre Elección y Area unica
'Aunque la Comunidad de Madrid ocupa el primer lugar de España en nivel de riqueza en términos económicos, la situación de la Sanidad Pública, y especialmente la de los servicios de Atención Primaria de Salud (APS/AP) están muy por debajo de la media de las 17 comunidades autónomas.'
'El Gobierno autonómico de Madrid ha apostado por una estrategia de deterioro para la sanidad pública y de la APS como demuestra que el crecimiento del gasto sanitario destinado a conciertos con el sector privado se incrementara en un 51,6% el pasado año, mientras que el destinado a mejorar infraestructuras y equipamientos de los centros públicos descendiera un 35,4%.'
'Ante la presión social y profesional fruto del descontento con la situación de la APS en Madrid, la Consejería de Sanidad negoció el denominado Plan de Mejora 2006-2009 con los Colegios de médicos y enfermería y algunas sociedades de Primaria, lo que dejó fuera a los sindicatos de clase y otras asociaciones profesionales, entre ellas la ADSP de Madrid. El acuerdo ha quedado reducido a una declaración de buenas intenciones con unos compromisos presupuestarios que en gran parte no se han aplicado. Por esta razón algunas de las organizaciones firmantes han denunciado el incumplimiento del Plan'
'La Consejería de Sanidad con el proyecto de Libre Elección y Área Única, abandona definitivamente la mejora de modelo comunitario de AP creado por la Ley General de Sanidad y recomendado cada vez mas firmemente por la propia Organización Mundial de la Salud en sus últimos documentos, para imponer un nuevo modelo basado en el mercado y la competencia que ha fracasado en otros países de nuestro entorno'
'Características del nuevo modelo
1.- Rompe con el modelo de atención de salud zonificada, al establecer un área única que abarca a toda la Comunidad Autónoma.'
' 8.- Sistema de información privatizado y centralizado.
Consecuencias
· Detrae una gran cantidad de recursos económicos necesarios para su implementación, gestión y control para transferirlos al sector privado.
· Deposita una ingente cantidad de información confidencial en manos privadas. Riesgo de filtraciones a empresas o particulares.'
Fuente y texto completo: web de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) y correo recibido en APISCAM de la FADSP
'El Gobierno autonómico de Madrid ha apostado por una estrategia de deterioro para la sanidad pública y de la APS como demuestra que el crecimiento del gasto sanitario destinado a conciertos con el sector privado se incrementara en un 51,6% el pasado año, mientras que el destinado a mejorar infraestructuras y equipamientos de los centros públicos descendiera un 35,4%.'
'Ante la presión social y profesional fruto del descontento con la situación de la APS en Madrid, la Consejería de Sanidad negoció el denominado Plan de Mejora 2006-2009 con los Colegios de médicos y enfermería y algunas sociedades de Primaria, lo que dejó fuera a los sindicatos de clase y otras asociaciones profesionales, entre ellas la ADSP de Madrid. El acuerdo ha quedado reducido a una declaración de buenas intenciones con unos compromisos presupuestarios que en gran parte no se han aplicado. Por esta razón algunas de las organizaciones firmantes han denunciado el incumplimiento del Plan'
'La Consejería de Sanidad con el proyecto de Libre Elección y Área Única, abandona definitivamente la mejora de modelo comunitario de AP creado por la Ley General de Sanidad y recomendado cada vez mas firmemente por la propia Organización Mundial de la Salud en sus últimos documentos, para imponer un nuevo modelo basado en el mercado y la competencia que ha fracasado en otros países de nuestro entorno'
'Características del nuevo modelo
1.- Rompe con el modelo de atención de salud zonificada, al establecer un área única que abarca a toda la Comunidad Autónoma.'
' 8.- Sistema de información privatizado y centralizado.
Consecuencias
· Detrae una gran cantidad de recursos económicos necesarios para su implementación, gestión y control para transferirlos al sector privado.
· Deposita una ingente cantidad de información confidencial en manos privadas. Riesgo de filtraciones a empresas o particulares.'
Fuente y texto completo: web de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) y correo recibido en APISCAM de la FADSP
Presidenta de Semergen-Madrid: “La Consejería no nos ha hablado del modelo de área única, sino tan sólo de la libre elección”
'[Carmen Valdés] Primaria en Madrid (Semergen-Madrid) [Carmen Valdés] ha enviado una carta a sus asociados en la que les transmite la postura de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid respecto al proyecto de libre elección de médico, enfermero y centro de salud. De acuerdo con ella, este colectivo de médicos se propone dar una respuesta a las autoridades madrileñas "en cuanto nos sentemos a hablar" sobre la implantación de esa opción para el paciente, y también del nuevo modelo de área única en sustitución del actual, regido por once áreas con sendos gerentes.
El pasado miércoles 4 de febrero la agrupación que preside se reunió con responsables de la Consejería para hablar de la libre elección de médico, enfermero y centro de salud, por un lado, y del área única por otro. ¿No es así?
o. A Semergen-Madrid no se nos ha presentado el modelo de gerencia única, en absoluto. Sólo se nos ha expuesto el proyecto sobre libre elección de médico y enfermero en nuestra sede y en ese día.
Pero ustedes tienen conocimiento del modelo y, de hecho, incluyen en su web un análisis de sus "puntos fuertes" y "débiles"… [Pinche aquí para ver la información]
El borrador o documento de la Consejería en el que se explica la propuesta de área única [un documento en formato power point que se filtró a los medios de comunicación hace quince días; pinche aquí para consultarlo] fue difundido por Femyts [Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid] y Comisiones Obreras en una reunión que mantuvieron, el pasado lunes 2, con todas las partes, lo que incluye a todas las sociedades científicas interesadas (de Medicina de Familia, Enfermería y Pediatría). Por eso disponemos de esa información'
'Volvamos al modelo de área única. Ustedes ven como un "punto débil" del proyecto de la Consejería el hecho de desconocer "el resto del organigrama", en alusión a la Atención Especializada…
Claro, y así lo dije en la reunión con Femyts. Si no sabemos en qué parte quedan los especialistas y en qué otra el nivel de Atención Primaria, difícilmente adoptaremos una posición en este asunto.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica
El pasado miércoles 4 de febrero la agrupación que preside se reunió con responsables de la Consejería para hablar de la libre elección de médico, enfermero y centro de salud, por un lado, y del área única por otro. ¿No es así?
o. A Semergen-Madrid no se nos ha presentado el modelo de gerencia única, en absoluto. Sólo se nos ha expuesto el proyecto sobre libre elección de médico y enfermero en nuestra sede y en ese día.
Pero ustedes tienen conocimiento del modelo y, de hecho, incluyen en su web un análisis de sus "puntos fuertes" y "débiles"… [Pinche aquí para ver la información]
El borrador o documento de la Consejería en el que se explica la propuesta de área única [un documento en formato power point que se filtró a los medios de comunicación hace quince días; pinche aquí para consultarlo] fue difundido por Femyts [Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid] y Comisiones Obreras en una reunión que mantuvieron, el pasado lunes 2, con todas las partes, lo que incluye a todas las sociedades científicas interesadas (de Medicina de Familia, Enfermería y Pediatría). Por eso disponemos de esa información'
'Volvamos al modelo de área única. Ustedes ven como un "punto débil" del proyecto de la Consejería el hecho de desconocer "el resto del organigrama", en alusión a la Atención Especializada…
Claro, y así lo dije en la reunión con Femyts. Si no sabemos en qué parte quedan los especialistas y en qué otra el nivel de Atención Primaria, difícilmente adoptaremos una posición en este asunto.'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica
T-Systems Iberia reduce a menos de la mitad los afectados por los despidos
'T-Systems Iberia minimiza el impacto de su ajuste de empleo. La empresa de servicios tecnológicos y el comité de empresa alcanzaron ayer un acuerdo sobre el expediente de regulación de empleo (ERE), que finalmente conllevará una reducción de plantilla de 239 trabajadores. La compañía, filial de Deutsche Telekom, había planteado en un principio la eliminación de 550 puestos de trabajo, el 14% de su plantilla en la Península.'
Fuente y noticia completa: Cinco días 14/01/09
Nota del editor: T-Systems Iberia suscita interés para este blog no sólo por sus contratos con la sanidad pública madrileña como el del Hospital de Fuenlabrada sino también por la por tratarse de la evolución actual del extinto Centre Informàtic de la Generalitat (Cigesa) tras su privatización y venta por parte de la Generalitat, especialmente en momentos en los que han circulado rumores acerca de la privatización del ente público de informática equivalente en la CM: la Agencia ICM.
Fuente y noticia completa: Cinco días 14/01/09
Nota del editor: T-Systems Iberia suscita interés para este blog no sólo por sus contratos con la sanidad pública madrileña como el del Hospital de Fuenlabrada sino también por la por tratarse de la evolución actual del extinto Centre Informàtic de la Generalitat (Cigesa) tras su privatización y venta por parte de la Generalitat, especialmente en momentos en los que han circulado rumores acerca de la privatización del ente público de informática equivalente en la CM: la Agencia ICM.
lunes, 9 de febrero de 2009
Disponibles las presentaciones del I Foro de Historia Clínica Electrónica
El Ministerio de Sanidad y Consumo, dentro de su Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud, ha publicado recientemente en su web las presentaciones del "I Foro de Historia Clínia Electrónica" que tuvo lugar los días 2 y 3 de diciembre de 2008 en la sede del Ministerio.
Dado su interés, replicamos de dicha página web la lista de presentaciones a continuación:
Dado su interés, replicamos de dicha página web la lista de presentaciones a continuación:
1ª MESA REDONDA
Las utilidades de la HCE como Herramienta Asistencial
Moderador: Luciano Barrios Blasco. Director del Distrito de Atención Primaria de Córdoba
- APORTACIONES EN LA GESTIÓN ASISTENCIAL DE LOS HOSPITALES
Jose María Santos Blanco. Jefe de Servicio de Cirugía General. Hospital de Puertollano
- APORTACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES ASISTENCIALES EN LOS CENTROS DE SALUD
Luis Sánchez Perruca. Subdirector de Sistemas de Información del Área 4 de Madrid
- APORTACIONES EN LA PRESTACIÓN DE CUIDADOS DE ENFERMERÍA
Nicolás Galdeano Rodriguez. Enfermero. Centro de Salud Alcazaba. Distrito Almería
- CÓMO SE VIENEN RESOLVIENDO LAS DIFICULTADES EN LA PROTECCIÓN DE LOS DATOS
Jesús Rubí Navarrete. Adjunto al Director de la Agencia Española de Protección de Datos
2ª MESA REDONDA
Lo que se espera de la HCE del futuro
Moderador: Josep Pomar Reynés. Director General Servei de Salut de Illes Balears
- EL PUNTO DE VISTA DE LAS ENFERMERAS ASISTENCIALES
María Antonia López Romero. Coordinadora de Formación Continuada de Enfermería Hospital Central de la Defensa Gómez Ulla
- EL PUNTO DE VISTA DE LOS CLÍNICOS ASISTENCIALES
Álvaro Páez Borda. Jefe de Servicio de Urología. Hospital de Fuenlabrada
- EL PUNTO DE VISTA DE LOS CIUDADANOS
Antonio Farriols Solá. Presidente de la Asociación: Comisión de Libertades e Informática- CLI
- EL PUNTO DE VISTA DE LOS GESTORES
Jesús García-Cruces Méndez. Director General de Desarrollo. Gerencia Regional de Salud de Castilla y León
3ª MESA REDONDA
Los ciudadanos en situación de movilidad y la historia clínica electrónica
Moderador: Javier Carnicero Giménez de Azcárate. Director del Observatorio de Salud del SNS
- EL MODELO DE HISTORIA CLÍNICA ÚNICA
Javier Marzo Arana. Técnico de la Dirección General de Planificación y Aseguramiento. Departamento de Salud y Consumo del Gobierno de Aragón
- LA HISTORIA CLÍNICA RESUMIDA (PATIENT SUMMARY) Y EL PROYECTO EUROPEO epSOS
Ulf Jacobsson. Proyecto europeo epSOS. Swedish Association of Local Authorities and Regions
- LA HISTORIA CLÍNICA RESUMIDA EN ESPAÑA
Icíar Abad Acebedo. Técnico del Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo
4ª MESA REDONDA
La semántica en la historia clínica
Moderador: Javier Etreros Huerta. Consejero Técnico. Director del proyecto de Historia Clínica Digital del SNS. Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo
- LOS SERVICIOS SEMÁNTICOS COMO ELEMENTO CLAVE PARA COMPARTIR CONOCIMIENTO
Pablo Serrano Bazalote. Director Médico del Hospital de Fuenlabrada, Madrid
- IHTSDO- Snomed – CT
Martin Severs. International Health Terminology Standard Development Organisation. Ex chair of the Management Board
- LOS ESTÁNDARES EUROPEOS DE LA HCE CEN/ISO 13606
Adolfo Muñoz Carrero. Secretario de CTN139 AENOR. Sociedad Española de Informática Sanitaria
- LOS SERVICIOS SEMÁNTICOS EN EL SNS
Gonzalo Marco Cuenca. Técnico del Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo
- LA EXPERIENCIA DEL DESARROLLO DE UNA EXTENSIÓN EN ESPAÑOL
Guillermo Reynoso. Editor de la edición en castellano de SNOMED CT. Collage of American Pathologists. Northfield. USA
5ª MESA REDONDA
El proyecto de historia clínica digital del SNS (HCDSNS)
Moderador: Mercedes Alfaro Latorre. Subdirectora del Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo
- DEFINICIÓN FUNCIONAL DEL PROYECTO
Carmen Alonso Villar. Técnico del Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo
- POLÍTICA DE ESTÁNDARES Y DISEÑO TÉCNICO DEL PROYECTO
Juan Fernando Muñoz Montalvo. Subdirector Adjunto de Tecnologías de la Información. Ministerio de Sanidad y Consumo
- GESTIÓN DEL PROYECTO Y DISEÑO DEL PILOTAJE
Javier Etreros Huerta. Consejero Técnico. Director del proyecto de Historia Clínica Digital del Sistema Nacional de Salud. Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad y Consumo
La Coordinadora de Equipos de AP contra el Área única y los contratos programa no negociados
'La Coordinadora de Equipos de Atención Primaria de Madrid (CEAPM) ha acordado, durante la reunión mantenida entre los representantes de todas las Áreas Sanitarias de la Comunidad, continuar realizando acciones para mostrar su rechazo, no sólo al proyecto de la Gerencia única, sino también al hecho de que este año el Contrato Programa de los centros de salud venga impuesto por la Consejería sin ningún tipo de negociación.
En este encuentro, que tuvo lugar en el Colegio de Médicos de Madrid, los sanitarios analizaron la situación de la Atención Primaria en la Región y pusieron en común la negativa de todas las Áreas ante la reciente noticia que avanzaba los planes de la Consejería de Sanidad por la que, a partir de esta primavera, va a empezar a trabajar para poner en marcha el Área Única de Salud y la libre elección de médico de familia, pediatra y enfermera.
Rechazo masivo
Algunos de los presentes en el encuentro explicaron a Acta Sanitaria que las medidas proyectadas por la Consejería de Juan José Güemes imposibilitan la planificación de los recursos y de la propia atención sanitaria, lo que creará desigualdades, aumentará los problemas de coordinación de los Centros de Salud con la atención especializada y los hospitales, y alejará los centros de decisión tanto para los profesionales sanitarios como para los ciudadanos, impidiendo su participación. Según una médico de familia del Área 11, la Gerencia Única acabará además con la representación de cada uno de los estamentos del Equipo de Atención Primaria.
Esta misma doctora avanzó que ya está circulando por todas las Áreas y centros de salud un escrito denunciando la situación con la que se van a encontrar unos profesionales sanitarios cuya opinión no ha tenido en cuenta la Consejería de Sanidad a la hora de redactar el proyecto, y unos pacientes que, según la CEAPM, no han pedido en ningún momento un cambio en el modelo de gestión ni en la posibilidad de elegir a su médico, pues esta cuestión ya se facilita dentro de cada centro de salud.
Según los médicos de familia, la carta está siendo firmada "masivamente" por profesionales de todos los estamentos sanitarios, por lo que a finales de este mes se celebrará una Asamblea General en la que se presentarán todas estas rúbricas y se analizarán otras líneas de acción, entre las que se encuentran, la elaboración de folletos informativos para médicos y ciudadanos y la colaboración con sociedades científicas y sindicatos, entidades que también han manifestado su descontento con la situación.
Contratos Programa impuestos
Otro de los temas debatidos en la reunión fue el de los Contratos Programa de los centros de salud, una acción a través de la que los profesionales y la Consejería pactan los objetivos anuales a desarrollar. "Todos los años se realizaba una valoración con la Gerencia de cada Área, pero esta vez nos han informado acerca de la inminente distribución de un documento en el que ya han quedado fijados, por imposición, estos Contratos Programa, sin haberlos consensuado con nosotros", criticó la doctora del Área 11. Ante esta situación, la CEAPM ha decidido no aceptar este documento unilateral.
La falta de transparencia y participación efectiva de los profesionales en las políticas de la Consejería, es también para la Asociación Profesional de Médicos y Facultativos de Madrid (SIME), federado en el sindicato CSIT-UP, uno de los puntos negros del panorama sanitario madrileño. En este sentido, SIME emitió un comunicado indicando que los trabajadores son los últimos en conocer las decisiones de la Consejería, una administración que demuestra "constantemente que no existe una preocupación real por el desarrollo y la motivación de sus profesionales".
'
Fuente: Acta Sanitaria 9/2/2009
En este encuentro, que tuvo lugar en el Colegio de Médicos de Madrid, los sanitarios analizaron la situación de la Atención Primaria en la Región y pusieron en común la negativa de todas las Áreas ante la reciente noticia que avanzaba los planes de la Consejería de Sanidad por la que, a partir de esta primavera, va a empezar a trabajar para poner en marcha el Área Única de Salud y la libre elección de médico de familia, pediatra y enfermera.
Rechazo masivo
Algunos de los presentes en el encuentro explicaron a Acta Sanitaria que las medidas proyectadas por la Consejería de Juan José Güemes imposibilitan la planificación de los recursos y de la propia atención sanitaria, lo que creará desigualdades, aumentará los problemas de coordinación de los Centros de Salud con la atención especializada y los hospitales, y alejará los centros de decisión tanto para los profesionales sanitarios como para los ciudadanos, impidiendo su participación. Según una médico de familia del Área 11, la Gerencia Única acabará además con la representación de cada uno de los estamentos del Equipo de Atención Primaria.
Esta misma doctora avanzó que ya está circulando por todas las Áreas y centros de salud un escrito denunciando la situación con la que se van a encontrar unos profesionales sanitarios cuya opinión no ha tenido en cuenta la Consejería de Sanidad a la hora de redactar el proyecto, y unos pacientes que, según la CEAPM, no han pedido en ningún momento un cambio en el modelo de gestión ni en la posibilidad de elegir a su médico, pues esta cuestión ya se facilita dentro de cada centro de salud.
Según los médicos de familia, la carta está siendo firmada "masivamente" por profesionales de todos los estamentos sanitarios, por lo que a finales de este mes se celebrará una Asamblea General en la que se presentarán todas estas rúbricas y se analizarán otras líneas de acción, entre las que se encuentran, la elaboración de folletos informativos para médicos y ciudadanos y la colaboración con sociedades científicas y sindicatos, entidades que también han manifestado su descontento con la situación.
Contratos Programa impuestos
Otro de los temas debatidos en la reunión fue el de los Contratos Programa de los centros de salud, una acción a través de la que los profesionales y la Consejería pactan los objetivos anuales a desarrollar. "Todos los años se realizaba una valoración con la Gerencia de cada Área, pero esta vez nos han informado acerca de la inminente distribución de un documento en el que ya han quedado fijados, por imposición, estos Contratos Programa, sin haberlos consensuado con nosotros", criticó la doctora del Área 11. Ante esta situación, la CEAPM ha decidido no aceptar este documento unilateral.
La falta de transparencia y participación efectiva de los profesionales en las políticas de la Consejería, es también para la Asociación Profesional de Médicos y Facultativos de Madrid (SIME), federado en el sindicato CSIT-UP, uno de los puntos negros del panorama sanitario madrileño. En este sentido, SIME emitió un comunicado indicando que los trabajadores son los últimos en conocer las decisiones de la Consejería, una administración que demuestra "constantemente que no existe una preocupación real por el desarrollo y la motivación de sus profesionales".
Fuente: Acta Sanitaria 9/2/2009
Ronda de contactos de la CM. Sólo Semergen aplaude los planes de la Consejería de Sanidad sobre el área única
'La Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria en la capital (Semergen-Madrid), parece ser la única que acata "la filosofía general" del plan de la Consejería que dirige Juan José Güemes para este nivel asistencial, y que incluye una doble vertiente: la libre elección por el paciente de médico y enfermero y el proyecto de área única que sustituye a las once ahora existentes.
Tras una serie de encuentros entre las tres sociedades científicas de Atención Primaria vinculadas con la región (aparte de Semergen, la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia –SEMG– y la Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria –Somamfyc–), la última de las cuales tuvo lugar el pasado lunes, la viceconsejera de Asistencia Sanitaria y la directora general de Atención Primaria de Madrid, Ana Sánchez y Patricia Flores, respectivamente, llevan a cabo una ronda de contactos para exponer su proyecto a estos colectivos y recabar opiniones que les sean útiles para su ejecución.
Paulino Cubero, presidente de Somamfyc, confirmó a Redacción Médica haber mantenido un nuevo encuentro con los responsables de la Consejería (véase edición 936) el pasado jueves. De acuerdo con su versión, esta última le dio a entender que sólo esta agrupación desechaba de plano la propuesta del Ejecutivo autonómico. "Algo que no es cierto, porque todas expresamos nuestro desacuerdo: otra cosa es lo que cada una replique en su cita con la Consejería", matizó. Además informó de que la próxima semana las tres sociedades tienen previsto reunirse otra vez para hacer una valoración conjunta.'
'Todas las sociedades que ya se han visto con el Gobierno regional coinciden, por otra parte, en que éste ha restado importancia a los plazos que figuraban en un documento filtrado a la prensa hace quince días, y en el que se establecía julio de 2009 como fecha límite para la libre elección de médico de cabecera, y los últimos meses del año para la libre elección de especialista y el desarrollo del proyecto de área única.'
'Pérez Agudo ratificó que esta Sociedad "coincide con las líneas generales de actuación que propone la Consejería, como la posibilidad de adaptarse a la situación actual del paciente, que exige libertad de elección de hospital, servicio hospitalario, médico y enfermero". "Y también está de acuerdo con una estructura de Primaria que elimine la sensación de funcionalización en el médico y le restituya en sus labores profesionales como tal", zanjó.'
'el presidente de Somamfyc señaló algunos aspectos en los que su colectivo se muestra dispuesto a dialogar o, al menos, mantiene cierto grado de acuerdo en una primera valoración. Eso sucede, por ejemplo, con los sistemas de información a partir de las nuevas tecnologías y la intención de la Consejería de implantar una Historia Clínica Digital que haga más ágil y eficiente el manejo de datos. Aunque Cubero admitió su predisposición a promover este tipo de mejoras, también añadió que "se trata de un plan que ya se intentó llevar a la práctica hace dos años, con resultado de fracaso, y que ahora se exhibe dando por sentadoque dará el resultado esperado".
Pero respecto al grueso de las propuestas de la Consejería, el colectivo que encabeza Cubero mantiene la disidencia. Así, sobre la libre elección de médico y enfermero recordó que, al menos en Primaria, "ya es una realidad desde hace 15 años". Y de la nueva estructura en Área Única opinó que responde a una opción "que aleja aún más las decisiones de los profesionales".
En ese contexto, la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (Femyts), pidió a la Consejería que "supere sus contradicciones y haga caso a los médicos". Por su parte, el sindicato Comisiones Obreras (CCOO) también dejó clara su oposición a la creación de un área única de salud, "porque supondría la desaparición de la red de Atención Primaria, que ha costado 30 años en construirse". Para este sindicato, la propuesta del Gobierno regional "supone gestionar un área integrada por más de seis millones de ciudadanos".
Otra plataforma, en este caso de índole profesional, la Coordinadora de Equipos de Atención Primaria de Madrid (Ceapm), emitió un comunicado en el que expresa su rechazo frontal a los propósitos del Ejecutivo madrileño. En opinión de este colectivo, éstos "suponen el desmantelamiento del modelo de Atención Primaria, imposibilitan la planificación de los recursos; representan, para los profesionales sanitarios, desigualdades en la asignación de los pacientes, e incluso desmantelan el trabajo en equipo".'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 10/02/2009
Tras una serie de encuentros entre las tres sociedades científicas de Atención Primaria vinculadas con la región (aparte de Semergen, la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia –SEMG– y la Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria –Somamfyc–), la última de las cuales tuvo lugar el pasado lunes, la viceconsejera de Asistencia Sanitaria y la directora general de Atención Primaria de Madrid, Ana Sánchez y Patricia Flores, respectivamente, llevan a cabo una ronda de contactos para exponer su proyecto a estos colectivos y recabar opiniones que les sean útiles para su ejecución.
Paulino Cubero, presidente de Somamfyc, confirmó a Redacción Médica haber mantenido un nuevo encuentro con los responsables de la Consejería (véase edición 936) el pasado jueves. De acuerdo con su versión, esta última le dio a entender que sólo esta agrupación desechaba de plano la propuesta del Ejecutivo autonómico. "Algo que no es cierto, porque todas expresamos nuestro desacuerdo: otra cosa es lo que cada una replique en su cita con la Consejería", matizó. Además informó de que la próxima semana las tres sociedades tienen previsto reunirse otra vez para hacer una valoración conjunta.'
'Todas las sociedades que ya se han visto con el Gobierno regional coinciden, por otra parte, en que éste ha restado importancia a los plazos que figuraban en un documento filtrado a la prensa hace quince días, y en el que se establecía julio de 2009 como fecha límite para la libre elección de médico de cabecera, y los últimos meses del año para la libre elección de especialista y el desarrollo del proyecto de área única.'
'Pérez Agudo ratificó que esta Sociedad "coincide con las líneas generales de actuación que propone la Consejería, como la posibilidad de adaptarse a la situación actual del paciente, que exige libertad de elección de hospital, servicio hospitalario, médico y enfermero". "Y también está de acuerdo con una estructura de Primaria que elimine la sensación de funcionalización en el médico y le restituya en sus labores profesionales como tal", zanjó.'
'el presidente de Somamfyc señaló algunos aspectos en los que su colectivo se muestra dispuesto a dialogar o, al menos, mantiene cierto grado de acuerdo en una primera valoración. Eso sucede, por ejemplo, con los sistemas de información a partir de las nuevas tecnologías y la intención de la Consejería de implantar una Historia Clínica Digital que haga más ágil y eficiente el manejo de datos. Aunque Cubero admitió su predisposición a promover este tipo de mejoras, también añadió que "se trata de un plan que ya se intentó llevar a la práctica hace dos años, con resultado de fracaso, y que ahora se exhibe dando por sentadoque dará el resultado esperado".
Pero respecto al grueso de las propuestas de la Consejería, el colectivo que encabeza Cubero mantiene la disidencia. Así, sobre la libre elección de médico y enfermero recordó que, al menos en Primaria, "ya es una realidad desde hace 15 años". Y de la nueva estructura en Área Única opinó que responde a una opción "que aleja aún más las decisiones de los profesionales".
En ese contexto, la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (Femyts), pidió a la Consejería que "supere sus contradicciones y haga caso a los médicos". Por su parte, el sindicato Comisiones Obreras (CCOO) también dejó clara su oposición a la creación de un área única de salud, "porque supondría la desaparición de la red de Atención Primaria, que ha costado 30 años en construirse". Para este sindicato, la propuesta del Gobierno regional "supone gestionar un área integrada por más de seis millones de ciudadanos".
Otra plataforma, en este caso de índole profesional, la Coordinadora de Equipos de Atención Primaria de Madrid (Ceapm), emitió un comunicado en el que expresa su rechazo frontal a los propósitos del Ejecutivo madrileño. En opinión de este colectivo, éstos "suponen el desmantelamiento del modelo de Atención Primaria, imposibilitan la planificación de los recursos; representan, para los profesionales sanitarios, desigualdades en la asignación de los pacientes, e incluso desmantelan el trabajo en equipo".'
Fuente y noticia completa: Redacción Médica 10/02/2009
UGT dice que la lista de espera quirúrgica pasa de 38.908 a 43.549 personas
'La lista de espera quirúrgica pasa de 38.908 a 43.549 personas en la Comunidad de Madrid de 2004 a 2008, según un comunicado de UGT-Madrid.
A pesar del gasto, cifrado entre el 31 de diciembre de 2004 y el 30 de septiembre de 2008 en 318 millones de euros, la lista de espera quirúrgica continúa ofreciendo un "saldo desolador", según UGT.
El sindicato ha solicitado a la Federación de Municipios de Madrid (FMM) que se reúna con el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, para exigirle que detenga el proceso privatizador y el desmantelamiento de los hospitales públicos y de la atención primaria.'
Fuente: Agencia EFE vía soitu
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